智能科技06-03
爱拼车倒闭 滴滴快的杀入顺风车优势何在?-科技 1087 阅读0最近顺风车行业有两大消息:1爱拼车宣布熬不下去,团队已经解散。2滴滴快的昨天启动顺风车项目,并有北京海淀区文明办为其站台。一方面垂直顺风车平台生存难以为继,212820150603414321390搜狐科技20150603414321390至于其他垂直类的顺风车平台如何为生,铁哥建议不要与滴滴快的硬碰硬,做差异性服务还可能有一线生机,不然早点去做别的事情吧,之前融资额度也不小,应该没都花完呢。综合看来,顺风车产品的加入使得滴滴快的产品线日渐完善,可以满足多样化场景需求,产品的用户粘性可以明显增加。滴滴预计,顺风车一个月内的订单量将达到10万单,年内将过100万单。很明显,顺风车项目是一个平台、政府、司机、用户四方共赢的出行新方式,规模越大,社会效益越高。联系到近日滴滴快的在上海纳入政府租车出行体系之内,不难发现滴滴快的与政府关系日渐紧密,有最大的可能占得政策先机。在不增加成本的前提下,实现社会效益的最大化,政府没有理由不支持。至于说为何政府表示支持滴滴快的而此前未支持其他平台,原因很简单,政府选择背书的产品一定是行业标杆,滴滴快的已经是目前出行行业最大体量的公司,其他垂直创业公司显然尚未具备标杆潜力。铁哥一直觉得顺风车模式是目前最环保的出行方式,一方面利用社会资源众包形式满足无车人士的出行难问题,而另一方面这种形式并未增加城市已有车辆,也就没有给本已糟糕的城市交通雪上加霜。此次滴滴快的在发布会还有一个小细节值得关注,海淀区文明办的政府官员为其站台,这透露的关键信号是,政府层面对支持滴滴快的顺风车产品是支持的。政府背书的隐含信号从保险层面,顺风车项目需要平台对司机、乘客进行双重保障,而非之前专车领域更多偏向乘客。滴滴顺风车为每一次出行准备了50万额度的保险,是目前拼车市场中可以提供的最高额度。滴滴快的不仅对车主有驾驶证行驶证的严格审核流程,还用之前积累的用户打车习惯、数据等做出行为预判,进而提高司机和乘客的匹配程度。一个简单的例子,一个讨厌烟味的乘客如果坐上一个“烟民”司机的车,肯定无法遇见美好,而是一路忍受。而经过数据匹配,这样的“误配”会越来越少。顺风车的另外一个特色是对司机和乘客进行了双重保障,一方面从数据上对司机和乘客进行更高效率的匹配,一方面为司机和乘客准备了50万额度的保险。司机、乘客的双重安全保障反观孤立的顺风车平台,一边要说服司机接入平台,一边要耗费相当精力去寻找用户,而且还需要保证二者增量的平衡,因为任何一方过多都会影响体验,实在没办法跟坐拥海量用户的大平台相比。在已有海量用户的前提下,顺风车避免了“冷启动”的难题,甫一推出就拥有了可观的用户基础。结合此前提到的百万司机,这意味着在滴滴快的平台内,司机可以更快找到乘客,乘客也可以更容易找到司机,以此启动了滚雪球一般越来越大的良性循环。经过近两年的市场培育,滴滴快的已经成为综合出租车、专车、顺风车为一体的出行平台。也就意味着这三种出行方式都在源源不断为平台贡献用户量,并且可以根据不同的场景互相转化。海量用户,良性循环起点滴滴快的此前在打车软件以及专车运营中已经积累不错的口碑,尤其积累了庞大的司机团队和管理经验,这些积累一定程度上加大司机加入平台的几率。数据证明了这种效应,短短几个月筹备期,滴滴顺风车平台已经有超过100万司机。顺风车司机的获取成本其实很高,原因在于顺风车司机对平台的选择中,用户体验本身大于收益。一般司机,每天就算早晚下班时间都开顺风车,也远远低于专车的使用频次,在低频使用状态中,司机方的用户体验十分重要,因此,顺风车司机往往愿意选择品牌性较强的顺风车平台。品牌保障司机体验顺风车司机既不以此为生,想打动他们靠惯用的补贴方法是远远不够的。铁哥此前尝试多个顺风车产品,均有过不同程度的无车辆顺路的问题,顺风车要真正做大关键在于规模效应,只有平台之上的车辆足够多,用户足够多,才能做到顺路,而非通过比较远的绕行,平台才有真正做大可能。顺风车与专车虽同属利用社会资源解决用户出行难问题,但具体操作却明显不同,专车司机以专车为生,对于价格以及平台的补贴非常敏感,而顺风车司机由于只是顺路捎带,且根据平台算法,也基本是司机与乘客共担交通成本,属于出行方式。顺风车的准入门槛比专车更高最近顺风车行业有两大消息:1爱拼车宣布熬不下去,团队已经解散。2滴滴快的昨天启动顺风车项目,并有北京海淀区文明办为其站台。一方面垂直顺风车平台生存难以为继,而另一方面大平台却气势汹汹进入顺风车领域,铁哥以为冰与火的背后其复杂程度绝非简单的“土豪”理论可以解释的。阅读0关于的各种开箱评测,已然数不胜数,所以对手头这只38的,我只会从女性及时尚的角度来作评价。而由于本身也算个中重度的手环智能手表的中345920150602414317178搜狐科技20150602414317178「本文为极果首发,盗版必究」作者简介:葛巾,极果网首席体验师。知乎网知名答主,时尚名博,《芭莎》专栏作家,国家二级心理咨询师,珠宝鉴定师。()从产品角度,令我失望,至少它没有象历代那样让我满意。但从腕表角度而言,真是一块美丽的腕表,但是,也仅仅如此而已。最后总结陈辞至于那些或许用得上或许用不上的智能功能,就当它是锦上添花好了——不过,也请有心理准备,苹果的各项产品使用寿命都是有限的,而传统女表,只要你不瞎折腾,戴个十年八年还是没问题的。黑了大半场,是不是对于女性而言,就不值得买?恰恰相反,如果你认为以上三点都不是大问题,我倒还蛮推荐。因为之前就有不少姑娘们希望我推荐一款售价在万元左右的手表。而在我看来,在这个价格区别天梭、浪琴、美度之类的表款,就颜值和计时准确性而言,都是完败于呢(虽然没有酒桶型表盘,但它可以随时换屏幕主题!更何况普通的售价还便宜那么多!)用惯了,对于上的应用,第一个反应就是:怎么这么慢!第二个反应:怎么这么鸡肋!除了微信等应用尚可之外,诸如微博、计算器、支付宝等,在上更多都只是展示作用——本人在使用上的支付宝钱包时,付款码光加载就足足一分钟,真是受够了收银员的白眼——所以,女士们最佳利用的场景,或许也只有在地铁上、或者其他不方便打开手袋的时候用来筛选一下不用及时回复的电话、短信和微信,除此之外,大约在80的机率,你还是会摸出来解决问题的。于是问题就来了:对于女性而言,这一点可能可无的功能,有必要再花不菲的价钱加一个吗?而且它还不和共用充电器,还得18小时就充一次电,那么麻烦!过慢的响应速度另外,的三环式健康显示模式非常直观,但非实时心率功能相对鸡肋,各项算法和统计方式也绝对没法和中等以上的专业健康手环相比,而后者的价格无疑会便宜很多——一想到还推出了运动版,就觉得有些悲哀,所谓的运动,大约也只是表带的运动吧。如果你有下班后就摘下手表的习惯,那么多半你也会下意识地摘下,而对于智能手环而言,全天24小时的无感佩戴是非常重要的,因为这样才能真正实现完美的健康监控。并不是一个独立的智能设备,要想利用其大部分的智能功能,我们必需也随时随地带着,如果超过蓝牙3米的通讯距离,几乎就只能计步、心率和显示时钟(当然这也是大部分智能表的硬伤)。但是,这些基本功能,仅重20的已经完全可以实现了(2更轻,只有14左右,虽然没有心率,但不用充电和自动侦测运动模式,也可以弥补其短版,何况价格只有不足百元)。重量和鸡肋的健康功能所以,要想得到更多女性的接受,2的直径,还需要更用力地削减。否则,它会更适应于休闲装束,一旦和正装搭配,难免有过于突兀之嫌。对于男性而言,3842的表盘直径并不算什么。但之于女性、特别是亚洲女性,即便是现在最小直径的38表盘,都显得过大了。因为能被普遍接受女性腕表的直径,一般是在2432之间,再大,就过于笨重。下图中作为对比的女表,直径约34,已经是我能接受的女表极限了。但和它一对比,仍然会明显大出一圈。过大表盘影响搭配度没错,的颜艺水准的确可以秒杀世面上所有的智能手表手环,但事实上,作为苹果的智能手表的初代产品,它需要提升的空间,还实在是太多,比如——好了,看了以上这一部分,你会以为,,这多半是一位苹果粉软文宣传。可是您错了,以下的部分,几乎就要进入批判时间了!里,有着众多设计精美的丰富应用。这一点,一直是苹果的优势。丰富的应用配合漂亮的重量控制,我这款38普通款的重量仅有70克,比许多机械女表的重量都要轻,这一点让人格外惊喜,因为之前看资料时,一直以为的重量会超过90克。视网膜屏表盘,带来的视觉美感,远超普通手表,把把女性常见入门机械表浪琴和作对比,固定的表盘设计在可自由设定的美貌表盘对比下,几乎完败。方形表盘圆润倒角设计,以及漂亮的弧度,几乎可以搭配任何场合。表带处精心的按扣反扣式设计,比起一般按扣式的手环带多了稳固性,同时又省掉了那一只总是多余的固定环,把“简洁”两字发挥到极致。日常的佩戴运动,也没有任何过敏和气闷的感觉。时尚界有句名言,“当你不知道买什么的时候,去买香奈儿,因为它总是不会出错”,换言之,香奈儿的大部分产品,都配得上“臻美”这两字。而之于界的颜艺,苹果同样如此。然而都有或多或少的遗憾——不是表带不舒适,便是液晶屏不够美形。而将拿在手上的瞬间,我便知道,它的外观,无可挑剔。峰值的颜艺160使用数天后,对于的感觉是什么呢?关于的各种开箱评测,已然数不胜数,所以对手头这只38的,我只会从女性及时尚的角度来作评价。而由于本身也算个中重度的手环智能手表的中重度用者,所以我也会将和原有的普通手表、、360、2等进行比较。阅读0160全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。如果想带着宝宝出门玩,推着婴儿车挤地铁挤公交都不是好选择,但自从有了这130320150602414317610搜狐科技20150602414317610想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台当然,如果下雨,它还有专属的雨罩,可以保护宝宝不被雨水侵袭。它非常轻便,只有29公斤重,父母带它出去也是十分方便。它还配置了非常多的婴儿座椅,可分别对应6个月到6岁的孩子,而且婴儿座椅部位还可以替换成购物篮,所以不用担心宝宝长大了以后它就失去作用了!如果家里有双胞胎的话,还有双席位自行车椅可以选择哦。它采用三轮结构,只需要20秒,就可以将它在手推婴儿车和三轮自行车轻松转换。骑着它出门也是十分方便,宝宝坐在车头,父母也能时刻掌握宝宝的情况,带着宝宝兜风再也不用担心堵车了!如果想带着宝宝出门玩,推着婴儿车挤地铁挤公交都不是好选择,但自从有了这个把婴儿车与单车相结合的的话,一切就成为历史啦!专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选160阅读0对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个202820150602414311185搜狐科技20150602414311185由此,单一垂直购物电商陷入两难境地。一方面想多元化发展,以规避风险,另一方面却又不得不在巨头面前退缩。发展的危机就一直在头顶上盘旋,短时间内不会散去。(科幻星系康斯坦丁文)就目前来看,多元化似乎是一剂良药。有淘宝、天猫、京东、苏宁易购等综合性电商在前面顶着,能够将风险降到最低。但多元化发展也意味着要和这些老大哥们短兵相接,原本凭借特色业务才能勉强在夹缝中生存下来,如果直接碰撞,下场会更加凄惨。实事求是地讲,因为这些单一垂直购物电商业务足够单一,模式较为简单,也非常专注,因此在细分领域非常活跃。不仅聚集一大批拥,发展势头也是高歌猛进。但居安必须思危,这些电商要想解除一夜之间被颠覆的风险,就必须现在就开始着手做准备。多元化发展亦不能解困面临发展危机此外,那些不可控的因素,如消费者品味的变化、时尚风向标的转变、商品源头变数的增多等,都不同程度影响着单一垂直购物电商的发展。现在,这些电商走的每一步都如履薄冰,人人自危。政策调整带来的影响是最大的风险,极有可能将这些单一垂直购物电商一夜之间从天堂打入地狱。而且这一风险,还不是目前这些电商能够规避的。当然,也有小概率的可能,会因为政策的调整一飞冲天——和买彩票的几率差不多。仅仅因为一项政策的正常调整,单一垂直购物电商就受到如此沉重的打击,这也给其他同行带来警示。越是打着特色旗号的,其业务就越是单一,风险也就越高。专做特卖的唯品会、专做进口母婴商品的麦乐购、专做进口母婴现实特卖的蜜芽宝贝、专做时尚服饰的优购、专做全球购的蜜淘以及众多奢侈品网站,都处于“高危期”。风险骤升垂直购物网站人人自危怪不得聚美优品极力还击,表示关税下调对其带来冲击属于误读。这一误读给美国证券分析市场错误的引导,直接影响部分在美上市电商的股价波动。也就是说,聚美优品认为自己纯属“躺枪”。不过,聚美优品也不用那么急着辩解,政府有可能取消跨境电商行邮税,将跨境电商税率征收放置在一般贸易征收范畴。到时候,聚美优品的股价直接暴跌到底,也不是不可能,还是好好珍惜现在“只”跌了15的好日子吧。对依靠提供打折国际化妆品品牌来吸引网购用户的聚美优品来说,其原本得以保持领先的优势可能将遭到削弱。但事实上,关税调整针对的是一般贸易货物,国家对跨境电商征收的是行邮税,其税率远低于一般贸易货物的各项税率之和。也就是说,短时间来看,聚美优品的价格优势依然会得以保持。但毕竟不是所有投资者都是专业人士,关税调整带来的恐慌也就由此蔓延开来。看看着血红的数字——聚美优品股价下跌15,至2161美元,创下其去年5月上市以来的最大单日跌幅!可以说,这是目前聚美优品遭遇到的最黑暗的一天,远比当初被爆出假货的消息还严重。按照业界的解读,关税调整是最大原因。罗森布拉特证券的中国研究部门负责人表示:“与其他电商平台相比,聚美优品提供的商品更加集中在那些将被降低进口关税的产品上,这让其的价格优势吸引力有所下降,其销售可能受到关税下调的影响。”聚美优品“躺枪”欲哭无泪此前国务院决定,自6月1日起,下调部分日用消费品进口关税。据粗略估算,此次关税平均降幅超过50。而聚美优品的优势恰恰是在跨境电商业务上,以国际品牌化妆品为特色。由此业界认为此次降税将削减聚美优品的价格优势,聚美优品股价大跌15。聚美优品股价的狂跌,同时也预示着与其类似的单一垂直购物电商的风险将骤升。对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个调整,就能让互联网企业此前的心血付之东流,股价应声大跌——广电总局此前禁止电视盒子搭载视频应用,就让多家在线视频网站遭重创。而现在,聚美优品成了新的被动者。阅读0当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏219120150602414284451开八20150602414284451总而言之,去哪儿和携程的惊天合并案暂时是告一段落了,市场大战还将继续。诸位等着看好戏的盆友们继续观望吧。请注意去哪儿财报里的一句话,“根据一贯的政策,公司会考虑所有有利于公司和股东的潜在战略机遇,对与同业战略伙伴进一步的讨论持开放态度。八姐来解读一下,这个意思就是,和携程神马的合并谈判,欢迎,可以继续,但是,价格嘛股份嘛,这是不是得更合我心意呢?嘿嘿。6,那么,未来携程和去哪儿还有没有可能合并了呢?八姐觉得当然有可能,只不过暂时不会了。他还说,今年5月,去哪儿酒店业务还是保持的极高的年增速,携程为了保持老大位置,不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购艺龙。这在昨天去哪儿流传在外的一封内部邮件里表现地淋漓尽致。去哪儿网酒店事业部者希博在内部邮件中称,艺龙这个交易数月之前就放在去哪儿的桌面上,但内部认定11亿美元更应该用来扩充去哪儿团队、扩大基础的设施和给予团队激励;此外,整合一家上市公司需要36个月,36月里按照去哪儿自身有可能增长出一个艺龙的市场规模。5,去哪儿最近的一系列声音都在傲娇的说,携程君,你可长点心吧,连那个业绩糟糕、我瞅都不愿瞅的艺龙,你都花4亿美刀当成宝似的捡去了,真是谁傻谁知道啊。哈哈。所以,去哪儿和干爹也绑定好了,就等着和携程大战了。这其实主要原因是,都是移动时代了,百度的优势资源也都到了移动端,所以,去哪儿必然也更想从移动端导流了,的重点导流可以歇歇了。不要说我瞎说,偶有证据的。首先,去哪儿财报显示,百度知心相关搜索量下降,2015年第一季度百度知心合作产生的线上推广费用为3030万元人民币(490万美元),同比下降547。知心合作协议相关线上推广费用的下降主要源于当期知心相关览量的大幅下降。其次,去哪儿还独家拿到了百度地图运营机票、酒店及商务旅行等旅游产品的权利,百度地图可是百度手机端最强势也最核心的资源了好不好。4,去哪儿继续和百度捆绑作战,这恐怕也是携程比较难受的。去哪儿在财报里说,去哪儿和百度终止了知心搜索的合作,之前,就有八卦的小盆友问八姐,哎喂,这是不是说去哪儿和百度闹了。八姐不禁翻了个白眼,想什么呢,百度可还是去哪儿大股东呐。3,携程和去哪儿的大战还将继续,而且烧钱将更激烈。上面俺们算了,去哪儿这次搞了这么多钱,账上现金就有11亿美刀了,携程呢,目前现金19亿美刀,扣除买艺龙的4亿美刀,差不多就是15亿美刀。这么多白花花的银子砸向市场,价格战还将白热化呐。所以,这次,去哪儿可以理直气壮地说,别忘了爷是米国上市公司,融资渠道畅通,别忘了爷业绩好,还能拉来有钱的机构投资者,所以,携程,我现在干嘛要卖你?2,去哪儿又搞了几笔钱,一笔是银湖啥的投了5亿美刀,一笔是和百度结算知心搜索拿到的3300万美元,另外一笔是,增发了800万股,依去哪儿目前4607美元的股价来算,差不多能融368亿美刀,七七八八算下来,去哪儿就有了9亿美刀的现金了。再加上去哪儿目前的现金、现金等价物等23亿美元,去哪儿现金还是很充裕的,约有11亿美刀。今年一季度,去哪儿亏损113亿美元,这拜价格战所赐,但即便这么个烧法,去哪儿账上的现金也差不多可以烧个两年了。去哪儿是这么说的,“5月8日,去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约。6月1日,去哪儿书面拒绝了该提议。”哈,这多有趣,诸位亲,请开动你们的小脑瓜,你们见过几个公司公开说拒绝收购的?君不见,接触洽谈并购的多,宣布达成收购的多,说拒绝收购的没怎么见过吗?而且,还是傲娇的放到财报里,还“书面拒绝”。嘿,这简直就是毫不犹豫说打携程的脸,说,携程,我们继续战斗吧!想收购我,没门!1,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,这也有点高调吧,那绝不卖身的傲然姿态跃然纸上。来,八姐给你逐条分析一下去哪儿那傲娇的心态:尼玛,信息量很大啊。八姐简单总结一下,那就是,去哪儿依然决定洁身自好,同时,又掐着腰理直气壮高调地说,爷不差钱不卖身,携程小贼,未来谁从了谁还不知道呢!咱们走着瞧。哈哈。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏损不少。再然后,有意思的来了,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,说拿到了银湖等的5亿美刀的投资,终止和百度知心合作,结算后从百度那拿了2亿元。当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。阅读0乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备325120150602414282630搜狐科技20150602414282630注:本文首发于《计算机应用文摘触控》6月1日刊,转载请务必注明作者和出处。如有疑问请联系作者,微信:375952010因此,在苹果自己还没权衡好的定位,以及存在功能缺陷的现状下,似乎没有什么太多的理由能让人看好它。在乔布斯看来,用户并不知道自己想要什么。但在智能手表的问题上,苹果很有必要多听一听消费者的想法。如果智能手表能够脱离手机独立满足通话和信息等基础功能,那么智能手机是否有必要继续存在就成了一个问题。但对苹果来说,公司一半以上的收入来自手机业务,面对群起的竞争对手,权衡公司整体业务发展,苹果在智能手表业务上也显得有些亦步亦趋。从通话功能以的增长速度上看,大有取代之势,但同时所有这些功能又要严重依赖于,离开,的智能程度将大大降低。而从运动和健康等主打功能来看,帮助苹果提升了的使用率,从这一方面来看,是用以辅助手机实现特定功能的产品。融入了许多创新性的功能,在外观设计上又不乏时尚元素,将“可穿戴”与“设备”做了近乎完美的融合,从而使得更像一款大众消费品,而不是讨好小众极客。但在辅助手机还是取代手机的问题上,苹果的思路并不十分清晰。围绕智能手表目前主要有两个争论点,一是作为智能可穿戴设备,它们在设计和功能上究竟应该更接近传统手表,还是更像一台功能繁多的电子设备?二是智能手表究竟应该作为智能手机的辅助设备,还是应该朝着逐渐取代手机的方向迈进?智能手表的未来:辅助还是取代手机?除此之外,还有一个容易被忽略的大问题,中的运动和健康等功能需要通过蓝牙和与进行连接和数据同步,这同时导致的电池续航时间大大缩短。苹果官方公布的的待机时间为18个小时,但很有可能没等没电,你的就已经关机了。购买了,意味着你必须同时照顾两个电子设备,以防止它们关机。这是不是已经让你有些累觉不爱了呢?在目前已证实的的缺陷中,电池续航能力首当其冲,其次还有抬腕点亮屏幕不够灵敏,另外设置较为复杂,完成整个设置需要1个小时左右,这些都为用户带来了糟糕的体验。加上“纹身门”(苹果官方已证实手腕有纹身会影响的心率识别功能)也或多或少地对接下来的销售情况造成一定影响。苹果的消费群体中,有相当一部分属于冲动型消费,特别是对于尚未推向市场的产品,缺乏足够的理性判断,推迟发货或许会让一部分消费者的热情逐渐冷却,从而影响接下来的销售情况。当然,相比起在设计和功能上暴露出不足而言,这些倒是次要的。或许是苹果对订购货量准备不足,又或许是产品的生产环节出了问题,在短暂的销售高潮之后,的发货陷入停滞,几款不同型号产品的发货时间分别被推迟至6月与7月。尽管苹果方面称正在抓紧解决供货问题,但延迟发货可能会严重影响到接下来的销售情况。销售高潮之后,隐患不少大众对于健康的重视,正促使智能硬件向医疗、运动和健康功能靠拢,从智能手环到智能手表,产品功能和卖点无一不体现在这些方面。也不例外,但用户对这些数据究竟能够拿来干什么仍然有些疑惑,只是盲目的追逐时尚和新潮,这对硬件生产商本身也不是件好事。由品牌效应引发的从众心理在苹果产品身上体现的尤为明显,产品的功能和实用性反而被过分忽略了。天花乱坠的功能,在现实生活场景中究竟能够用到多少?又是否真正能够帮助用户解决某些其他产品无法解决的问题?从目前的反馈来看,用户经常使用的依然是最基本的看时间功能,其他功能使用率较低。既然如此,我们为何要花费几千元人民币去购买一个待机仅18个小时的“电子表”呢?苹果产品逐渐成为时尚和新潮的代名词,对于部分拥者而言,发布什么产品并不重要,重要的是“发布”。当在铺天盖地的质疑声中如约而至时,我们依然能够看到全世界大批的粉丝排队购买的情形,国外科技媒体在上手体验过后,总结出产品的十大缺陷(诸如电池续航能力不足和语音识别准度较低等),但这些缺陷很快被消费者狂热的追捧之声所掩盖。苹果现任蒂姆库克在产品设计和理念上或许不及乔布斯,但在营销方面却堪称“天才”。2013年苹果秋季发布会上,史无前例地推出香金色的5,由于金色通常象征着富贵和地位,香金又被戏地称为“土豪金”,自此苹果的市场策略有了明显的轨迹变化,产品逐渐向时尚和奢侈靠拢,以吸引更多的用户群。真实需求不大,从众者多销售情况代表着产品在市场上的受欢迎程度,但不足以说明产品足够优秀,这个道理就像“票房不是检验电影的唯一标准”一样。以苹果目前的品牌效应,足以保证一款新产品在上市初期的保持出色的表现,但随着产品在硬件配置、功能设置以及交互体验上不断暴露出缺陷和不足,能否经得起市场的考验还是个未知数。在北京时间4月10日开放预订,短短6个小时,能在4月24日正式上市当天发货给预订用户的所有型号均已售,由于供货不足,部分型号产品的发货时间将被推迟至6月份。苹果并没有公布为预购准备的货量,只是宣称在开放预订前就已经预料到供不应求的局面,有分析认为延迟发货的原因或许出在苹果的生产环节。开放预订的一个月前,路透社发布的一项市场调查数据显示,69的美国人对购买没有兴趣。此外,的售价远远高出了分析师和市场的预期价格,这并不符合苹果以往的定价策略。高昂的售价会否抑制的销售?这一疑问很快得到了解答。质疑声中,手表大卖乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备会否重蹈覆辙的讨论就已经不绝于耳。不过质疑之声并未冲淡消费者的热情,虽然尚未公布具体的销售数据,但蒂姆库克在电话会议上已多次强调目前供不应求阅读0一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影374920150602414269925搜狐科技20150602414269925杨子超,爱部落轻日记社区创始人兼,8年互联网产品经理,连环创业者,自媒体人,搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人,百度百家作者、《创业家》黑问社区明星导师,2014校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算,社交网络,大数据等多个创业项目,积累下很多创业经验。作者的个人微信:123123欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。作者介绍借势而为和顺势而上是创业者们必须要掌握的,也许兴趣爱好并不一定是子超说的这些,但是创业者们首先要找到能够活下来的机会,只有活下来才会有更多的机会。这是一个最好的互联网创业的年代,虽然说最好,但是大家也不要盲目的花钱,如果钱花完了,这个时代你也就只有当看客了,或者当当自媒体人写写评论,哈哈。方向大于努力,实践大于理论,小步要快跑,简单要粗暴,互联网唯一不便的就是变化,好身体也是最重要的,创始人们加油。子超总结语:这个领域不管是还是打车软件,在或者是行车仪和车载地图的,基本上都已经是各大巨头纷争之地,再无中小创业者的机会,更何况传统的汽车厂商并不希望把离他们最近的金矿拱手相让他人,也会奋力一搏的。其实中小创业者的机会在于要么有关系卖给大公司,要么指望特斯拉普及成为人民的特斯拉,否则车载价值不大。汽车后市场和车联网的进化还很遥远,前者是和4店和传统的产业利益机构的博,后者是和互联网大巨头的竞争,任重而道远。3车联网周鸿祎开始做智能手机了,基本上智能手机再无草根机会。互联网江湖总会以“鱼”称呼老周,有老周的地方总会有纷争,大家想过为什么吗?因为周鸿祎信仰人民战争,更信仰为人民服务,因此周鸿祎做了手机之后,基本上把现有的智能手机的老百姓想要的都会做出来的,也就是说再有什么大明星突发奇想做手机的事情大家都可以当玩笑看了,有老周在的战场,基本上不是说创业者无机会,而是大家参考我上面说的智能硬件,让老周收购你的智能硬件公司。2智能手机在线教育非常悲催,因为未来一代不管是90后还是00后对于教育和我们80后甚至和70后的价值观已经大为不同了,不管是教育体质还是教育环境都在发生改变,大众创业万众创新的年代,学历也重要也不重要,更多的是学会自学能力,懂得自己真正喜欢什么,才是年轻人最重要的。在线教育的一个趋势就是免费,所以大部分的在线教育会进一步洗牌。新东方做的是线下社交社区,华尔街英语做的是成人区域化线下教育,都是线下,因此体验可以有更好的价值,很多融了钱的在线教育们请大家省着点花。1在线教育子超持续浇冷水的领域:社交网络的进化一直是不会停止的,腾讯的微信是自己革了自己的命才脱颖而出的。新一代的年轻人也许都很少用,主要智能手机未来会十分普及,因此移动社交依然是主旋律。但未来的移动社交不再是功能上的社交,更多的是场景的社交。子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》文章里有详细的阐述场景社交。社交的发展一定是“简单粗暴”,什么叫简单粗暴?这是子超最近感悟的互联网初创公司的产品必需要简单粗暴,简单是产品简单,交互简单,传递给用户的价值要简单明了。粗暴是商业模式要直接,不要太隐藏,这一点和老周的免费是非常的背离的,因为当产品足够简单的时候,价值也会非常明显的表达,增值服务也会随之而来,这个貌似是社交的商业模式,腾讯都是这样“粗暴”的。社交不要学习360,工具要学360。5社交网络记得子超第一次听说专投机器人领域的投资人还是有一点点小欢乐的。但机器人最近的发展确实超出了子超的预期,上周海银资本邀请,参加了媒体的边缘大会,美国公司打造的首款女机器人苏菲亚,细腻的最接近真人的仿生皮肤,各种眼花乱的面部表情,真的让人觉得很多科幻的机器人已经可以在未来五年打造出来了。百度的深度学习和神经元网络,腾讯的社交大数据,360的万物安全,基本上都可以引用到机器人领域,在这方面机器人领域创业的小伙伴们要抓紧了,子超友情提示,一定要抓一个刚需去做,一定不要什么都做,对于初创团队,要集中优势兵力单点突破,也许我们做一个简单交互的“范冰冰”机器人也许会销量非常火爆,极致是互联网创业公司快速成长的根本,不要什么都做,贪大贪全。4机器人做一些简单的关于车联网的项目卖给大公司,还是有很多机会的。这里面在后面会说为什么不是自己做大,最简单的就是水深,汽车领域不确定性太多。比如专属人群的电台功能还有简单的社交产品,这些领域比如前者已经有很多小伙伴们在做了,后者打车软件也许会在后期和社交软件联手做一些这方面的探索。更深度的应用需要和汽车厂商合作,不是一般的创业者可以达到的,但这个领域刚刚冉冉升起,因此机会还有,随后子超也会浇冷水。3车联网去年的2爆发和今年年初的遇冷,并不是说2的泡沫就破了,而是第一轮的2进化结束了,大部分2是在第一轮教了学费和探索,其实今年能够起来的2领域基本上是有非常健康的商业模式的。2是互联网在服务行业的一个代名词,其实互联网在其他领域的发展可以借鉴2这一年的进化历程。这样不会让互联网的其他产业领域再重复2的弯路。什么是2的弯路,就是互联网只是优化产业链本身,而非自身就是生产力和好的产品,一定还是要以产业本身为主角,互联网只是给孙悟空增加了一个筋斗云,本身筋斗云并不形成战斗力,大家都懂得,团队是悟空,产品才是金箍棒,这个比喻传统老板们一定要清晰,转型不是用筋斗云解决一切问题,更不能神化它。2互联网从目前看智能硬件从2012年的概念到2013年的爆发,再到2014年的冰点,第一轮洗礼终于结束。2015年将会是全线井喷期,请各位创业的小伙伴们一定不要再看美国的创业者们,多看看360最近出来的这一系列智能功能硬件,大家要把这几个智能硬件放到一起看。结论不是生态,而是一定必须要引爆大家最平常的生活场景,也就是最刚需的场景,而且可以通过简单的用互联网微创新可以做到的智能硬件。这就是中国特色的智能硬件,号召大家好好反思,不要在盲目的去学习美国智能硬件了,多思考中国老百姓的刚需,智能硬件是今年第一火爆的领域,子超提示机会不容大家错过。1智能硬件子超非常看好的领域:不久前有“互联网女王”之称的发布了《2015年互联网趋势报告》,虽然这次没有太多的干货,没有预测和趋势判断。不过报告中的一系列的统计分析表明了这是互联网最好的年代,大部分创业的小伙伴们都要抓住这个年代,尤其是是这种变革的时代,这是子超的解读。“无论对多少事情失望,都没有理由对最好的时代失望。”六一期间牛电科技的李一男在小牛电动的发布会上感慨的总结。2015年,回归互联网的本质和原点,子超认为互联网的几个趋势已经很明显了,希望在创业的小伙伴们可以多多关注。在互联网创业最好的时代,听听子超说一下趋势也是一件很开心的事情,毕竟子超说的这些都是自己独立判断的哟。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影响10亿人而战。5月31日下午,由百度新闻、36、新浪创业联合举办的“奇点大学中国区学员选拔大赛”10强选手的总决赛正式闭幕。星谷实验室的电机男孩陈拯民“爆冷”击败了雅果科技的小美女李浅,后者刚刚在《创业家》的第二届黑马运动会“黑马”孵化器的创业大赛上击败了130个进入决赛的项目而成为冠军。大赛的力就在于此,李浅的各个方面的表现都很不错,现场控场也非常自如。也许是因为陈拯民的太过于老实的原因,让在场的小伙伴们为之感动了。问:“你怎么没有申请专利?”陈:“因为没有钱申请。”很多人都不可思议,但对于创业者这就是现实。一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。阅读0克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“501020150602414259729郭静的互联网圈20150602414259729文郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(:)用心做一个互联网领域的原创狗。体量上看,应用商店们是无法“纳新”了,社交、、应用内搜索等诸多举措是试图让老用户重新“焕发青春”,可这并不是一条容易的道路啊。应用商店发展的过程中,吸收了大量的应用,而这些应用的质量却有待商榷,涉黄、盗版等情况依然时有发生。应用商店这是要化为“游戏王”的节奏么?可以看到的是,应用商店的每一次创新的,都在试图将用户往最能生钱的游戏领域导,但游戏并不是一个良好的移动互联网生态呀,或者说它能占据用户的大部分时间,也能生钱,而用户的需求却并不仅仅是游戏,用户需要的是移动互联网环境下的时间生存。(2)除了游戏还有啥?游戏占据应用商店的大头部分,无论是智能手机的应用商店还是百度手机助手、豌豆荚、360手机助手等,首页当中大部分的推广都是游戏。腾讯2015年1季度财报特地提了应用宝所做的贡献,财报显示,2015年第一季度,透过包括手机版和微信的游戏中心、应用宝应用商店及其他渠道分发的智能手机游戏的总收入约为人民币440亿元。音乐、电子书方面,应用商店们是否拥有相关的版权呢?就直接播放,那各大网络音乐平台花高价购买的版权还有何用。360手机助手搜索的视频虽然不能直接播放,但是直接链接到360影视大全的页面,这也颇为搞笑,应用宝好歹是为乐视网、爱奇艺上引,360手机助手是为自己的平台上引,爱奇艺、乐视网们和360手机助手、360影视大全有这样的合作么?(1)版权风波。应用宝、豌豆荚、360手机助手均支持应用内搜索,他们也是这方面的主力军。但据我观察发现,用户在应用宝内搜索相应的视频内容,显示来源是来自于乐视网,点击播放以后会弹出安装,而取消安装之后,系统照样会在览器内播放,最大的问题是播放后直接跳过了片头广告,这才是硬伤啊。要知道网络视频厂商为各种插件屏蔽片头广告的行为可是打了好几场,现在应用宝反而去掉片头广告,这不是打脸吗?当然,应用宝内搜索的大量视频来自于腾讯视频,但问题是来自于爱奇艺、乐视网等的内容,是否经过对方授权呢?没经过的话,是不是侵权行为呢?窘境还算是一个不错的遭遇,真正的危机来自于创新所必须直面的冲突,这个弄不好是要吃官司的。创新危机应用内搜索的“回炉重造”系应用商店创新窘境最好的证据,它们已经想不到好的点子来面对智能手机的趋势,来面对移动互联网大环境下的困境,来面对用户对应用的需求。社交、、应用内搜索,应用商店们在创新的道路上可谓是机关算计,这一步步的创新路程颇为不易。当然,和智能手机厂商们的垃圾应用商店相比,百度手机助手、360手机助手、应用宝们好歹也算用心了,智能手机的应用商店虽然有默认静置安装的好处,可惜自身平台差,很多应用开发者也无力在众多应用商店上花精力,智能手机的应用商店自然是被抛弃的一方。说到应用内搜索,这是一个被豌豆荚证明是错误的“道路”,应用宝、360手机助手反而重新拾捡起来,并重新弄一个高大上的概念,颇有“冷饭新炒”的嫌疑。豌豆荚2012年就推出了应用内搜索的概念,并付诸实施,一度为市场所看好,奈何后来百度手机助手91手机助手发力,后来的应用宝也迅速搭乘微信快车,豌豆荚在众多应用商店中显得力不从心。至今,被万众期待的豌豆荚的应用内搜索也失了人心。应用分发、分发一定程度上解决了老用户的困惑,但是新问题又来了,用户需要的不仅仅是一个,只提供的下载、安装,应用商店的价值太小了。所以应用商店又做了一个创新,应用内搜索。移动互联网的大环境下,越来越多的垃圾应用出现,而新增的优质应用越来越少,另一个情况是用户对的“审美疲劳”,越来越多的应用出现,用户不知道下哪一个,或者说下载以后不到一个月玩腻了就迅速卸载,这是整个移动互联网下的危机,应用商店也没办法解决,总不能他们自己来打造多优质应用来满足用户的期望值吧。应用商店的用户分两种,新用户会通过平台来下载微信、手机百度等用户亟需的应用,而老用户们则会偶尔去平台上下载用户非亟需但又需要的应用。社交分发、分发解决的是老用户的疑惑,即为用户找到好玩的、优秀的应用,打发用户的休闲时间。另一个概念是社交分发,这里面百度应用助手通过百度贴吧,应用宝则通过手机和微信,360手机助手通过360自身的体系。仅从用户关系来看,应用宝是占有优势的,而应用宝的负责人也表示,通过社交分发,应用宝的分发量增加三成。社交分发的做法是,利用好友之间的关系,通过应用之间的粘连,发现彼此的关系,用户即可看到好友的下载情况,这要比陌生人之间的模式好的多,但明显的360手机助手、百度手机助手在这方面是处于弱势。应用宝虽然优势,但时间长了以后,用户还是会发现,顶端效应明显,即热门下载的永远都是排行榜顶端的应用,而中小型的应用,永远被隐藏在“罐子”里出不来,这同样也展示了应用商店的窘境,即中小型优质应用无法抢到分发额。2014年,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等均打出了两个概念,一是,即基于地理位置的应用分发,用户可以看到周边人下载的应用情况,再根据周边的情况来下载,这样既能解决中小型应用被隐藏的危机,又能带动在平台上的下载量。社交、、应用内搜索,机关算尽内部,则是应用商店巨头们自己面临的创新窘境,面对敌人还能有办法“预防”,但面对自身的臃肿,应用商店巨头们却束手无策。智能手机厂商们多年积累下来的用户量,也是不容小的,他们的驱逐对于应用商店“巨头”明显是不利的。用户没必要同时拥有多个应用商店,至于其他的“多功能”外,如手机清理、手机备份等,智能手机厂商早就开始自己玩了,第三方应用商店的作用大大减弱。还有一个很重要的原因是,用户不的情况下,是无法使用第三方应用商店在环境下静默安装的,一个是点击下载,即可直接安装,一个是点击下载后,还要一步步的点击安装。每一部智能手机出厂的背后,他们的应用商店均会被下载一次,应用商店巨头们就得面临一次智能手机应用商店的冲击,智能手机出货量越大,它们所积累的能量场就越大。当下的情况是(作者微信公众号:郭静的互联网圈),外部以智能手机为首的应用商店开始了对豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等等巨头们的驱逐,用户无法在智能手机的官方市场上下载到第三方应用商店,当然,用户可以通过览器搜索的手段下载。豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等的发力均较早,且背后有作为背景支撑,百度手机助手依靠百度搜索,应用宝责则依靠微信和手机产品,360手机助手依靠360搜索和360览器。智能手机的应用商店发力较晚,和百度手机助手、360手机助手、应用宝、豌豆荚起步要晚很久。其他第三方市场虽然起步也较早,但“胳膊拧不过大腿”,一直都是处于“小鱼吃虾米”的阶段。从各方公布的数据来看,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝的用户量均已破亿,而如应用商店、小米应用商店、华为应用商店等则均已达千万级别,市场上流通的其他第三方应用市场用户量也在几百万到几千万不等。内忧外患的应用商店“巨头”智能手机快速发展的这几年,安卓应用商店得到了最好的发展,豌豆荚、百度手机助手、应用宝、360手机助手等迅速抢得了用户市场,除去视频、音乐电子书等应用外,应用商店扮演了重要的角色。克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“大企业病”并不突出,反而是他们一而再再而三的遭遇到创新的窘境,这才是真正的致命伤。阅读0前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块202720150601414241082搜狐媒体平台20150601414241082前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块精油肥皂,利润可想而知,还问我要不要也做代理。很显然,这又是一个“微商中毒患者”。微商高调“造梦”为圈钱微商都是“攻心”高手。微商名言:“不要问我能赚多少,当你问这句话的时候,你的思想还停留在给别人打工的阶段,我只是你的仓库,能挣多少得问你自己想挣多少!”听听,如此熟悉的传销。擦亮眼睛,你会看到微商是这样卖东西的。没有实物,只有图片和文字。这些内容都是上级微商的“打包套餐”,自己只是复制转发,并不了解产品质量。如果有客户购买产品,就直接联系上级微商,从中赚取一定“差价”。很多人每天都是发布各种合作形式的全国代理,声称业绩多么多么好,1个月甚至1星期就卖了多少,赚了多钱,比从早坐到晚的苦逼上班族赚的多了去了,是不是拨动了你那颗快速致富的心弦?比较夸张的传闻是,做微商一个月流水过千万,三个月开宝马,半年买豪宅,一年成为亿万富翁。还有4月份的豪车相撞事件,也被“发酵”出90后成车主非官非商,只不过做微商起家,短短数月,就买了兰博基尼。其实这都是微商为“圈钱”营造的“美梦”,是一种高调的营销手段,目的就是刺激你成为他们的代理,而微商赚的就是代理的钱。当然,也有人赚到了,但不是你。有一句话形容微商:成功的微商不在于卖出多少东西,而是发展了几个‘代理’。一个代理至少拿2000元或5000元的货,好的微商管理着几万名代理。由于采取“层层代理”的机制分销商品,经营利润和风险一并转嫁给了最底层的代理。买豪宅豪车的只能是金字塔顶端的总代理,底层代理操着卖“白粉”的心,赚着卖“白菜”的钱,严重的倾家荡产,血本无归。疯狂膨胀要被“逼死”的节奏淘宝在野蛮生长,富了几代人之后,从今年开始迎来了一系列监管政策,各种“苛捐杂税”都快比拼实体店了,这也意味着,很多“大军”开始挺进微商这个低门槛行业中。据不完统计,微商的从业人数已达到1000万,遍布全国。随着进入微商领域的产品越来越多,产品同质化严重。面膜党被央视曝光后,依然有其他化妆品,货包包、鞋子、手表、首饰、食品等,再加上钱都被上游赚取、熟人生意难做、产品缺乏品牌信誉、新客户难以开拓,商品质量良不齐、售后无保障,有了问题维权难……一系列问题摆在微商面前,最终只会把微商逼死。以卖面膜为例,有微友购买了面膜后,出现了脸部过敏的问题,对方要求退货或赔款,但代理多次联系上级后,对方竟将她拉进黑名单。如此恶性循环,她也只好将购买面膜的微友拉进黑名单。这也暴露出微商最大的问题是,不注重产品,只注重营销,这种本末倒置的思路只会让路越走越窄,最终走投无路。屡屡曝光微商即将“梦碎”出来混,总是要还的,微商“一波还未平息一波又来侵袭”。自从央视曝光微商“毒面膜”事件后,最近央视又称某微商品牌质量存疑,涉嫌造假,微商大会酷似传销。官媒的屡次介入将微商推向了风口浪尖,微商群体也是“战战兢兢”。微商,本是淘宝之后的又一“康庄大道”现在已然是代理的天下,传销的狼窝。微商纵然有种种问题,但不口否认,作为新型的电子商务,“微商”凭借其创业门槛低、赚钱快等优势逐渐成为民众创业所首要考虑的方式之一。有统计披露,目前微商年交易流水约650亿元。600多亿的市场自然不能“立法空白”。也不会放纵野蛮生长,出手也只是个时间问题。微商死了,大家都赚不来钱,相信无论是微商品牌方还是运营方都在探索。微信作为腾讯的新命脉,腾讯自然不会纵容微商沦落为网上传销平台。微商向正规军转变必然成为趋势。国家也会完善相关法规,接下来随着类淘宝政策的出现,微商市场也将迎来一场大洗牌,微商“造梦”也该破灭了。(科幻星系康斯坦丁文)阅读0全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠146920150601414239847搜狐科技20150601414239847想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最贴心的是胶囊奶粉分别为6个年龄段设计,26颗胶囊奶粉价格在488528元,算下来与很多进口奶粉的花费其实差不太多。设备可以连接对应的,会有专家给新生代爹妈提出对宝宝营养方面的建议。惠氏的奶粉胶囊中有一个02μ的医用过滤膜,可以对冲奶粉的水进行过滤,确保宝宝引用的配方奶水质是卫生的。它还配有一个带有漏斗的便携奶粉开启器,将放有胶囊奶粉的开启工具的漏斗插入奶瓶中,然后压动压力感将奶粉倒入奶瓶就啦,完全不用担心配套的奶粉没法出门用哦!3:将杯子放置到调整好高度的托盘上,并且按下启动按钮,只需10秒,香浓的配方奶就制作完成了!2:将设备前方的插槽拉开,放入胶囊奶粉并将温度设定好;1:启动并为机器的水罐注水;使用它只需要三步,十分方便。可在2540℃调节温度,每次冲奶粉之前只需要轻轻转一下控温按钮进行切换即可。它和胶囊咖啡机运用相同的原理,不过把咖啡换成了惠氏自家的胶囊婴儿配方奶粉,并且他还可以控制冲泡使用的水量,制作出最佳溶解度的奶粉溶液。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠氏新上市的智能奶粉冲调器,它通过借鉴胶囊咖啡机的工作原理,让每次奶粉都能在安全精准的环境下冲泡,简直就是新生父母的神器啦专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选阅读0一社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊341720150601414202058魏武挥20150601414202058商业公司要写软文,请勿找我点对点咨询聊天请上此网:商业企业培训事宜请洽杜子18816982008媒体政府部门培训事宜请洽子13918571857魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金()投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目:本文可以在不改动内容的前提下自由转载,转载请在文末标明如下信息:说明:——首发新媒体排行榜——一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?重复一下本文的一个重要观点:它有可能中途夭折——任何一个初创项目都存在这个可能,但它所努力的方向,是我个人极为认可的。在行还是有很多可以改进的地方,我并没有这个意思说,它现在已经很完美。这个群里也有一些行家提出了自己的需求和问题,某天晚上,还引发了一场蛮大的讨论。在行是一个初创项目,他们在拓展上海业务的同时,组了一个微信群“在行魔都分舵”来强化平台和行家之间的勾连。六更何况,我的这点收获还建立在自己还收了点钱的基础上,有何不美?像我这种觉得看一本书有十来页对自己有启发,就认为这本书值回票价的人,是很容易满足的,是吧?我完成了三单。分别涉及到宠物市场、健康饮食市场和教育市场三个细分。在听所谓“学员”的讲述时,要说自己全然没有收获,那是不客观的。但我是一个信奉“三人行必有我师”的人,而且,作为一名大学里的老师,对“教学相长”也是有所认知的。在具体的操作过程中,我甚至有一单还略略亏损了一下,因为最后的茶钱是我买的单,而来的人不是只有一个。哈哈哈。这未免太小瞧我对金钱的满足程度了。我的喜爱是因为我收了5554单这些钱吗?五所以,我一点也不想掩饰我对“在行”这个产品的喜爱。一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?这样的匹配,客观上推动了一部分人的生产力释放,也加速了信息的流动,有助于消灭信息不对称,也有助于更大更好的符合需求的信息供给。这种匹配,其实是“认知盈余”的货币化过程。,说到《认知盈余》这本书,不得不让我想起知乎这个新媒体产品——这个公司几乎把这本书当成了整个项目早期的理论基石,故而极其推崇。在我看来,貌似知乎也很适合做这种项目。它还需要圈住一部分“行家”(就是那帮认为自己有想法有洞见的人,大部分算是中小级别,有一定的社会影响背书,但又没大到自己就能干这事)。不仅要找到这部分人,还要使得这部分人愿意跑出来赚取这份外快。这个和地域性其实有点关联。在行在北京迅速火爆起来,但在上海,总有点感觉无处抓手。上海这个地域和北京非常不同。它首先需要一定的流量。因为只有一定的规模,才能从中提取出匹配。故而,早期的赞赏并不合适做这个事,但在行依托已经比较成熟的果壳,流量问题不用太过于担心。一帮自认为在某种领域中有些想法的人,和一帮对该领域希望得到想法的人,之间的匹配。“在行”匹配的是什么呢?四这就是新媒体。它“信息匹配”的本质没有变,变的是完成的方式与效率。2的信息匹配,它的原始状态就是报业上的分栏广告,只是后者的匹配效率低很多。借助移动互联网,提高匹配效率,完成精准送达——在消费者看来,这就是服务,连广告都算不上。我觉得,对于媒体集团来说,这个一点也算不上什么不务正业。恰恰相反的是,这个就是在做媒介业务,而且是新媒介业务。上报和华映资本一起弄了个825基金,投了三十来个项目,大多和2有关,而且大多是在做信息匹配的。这是典型的媒介运作模式。所以,洗车服务都可以算是媒介。张三需要洗车,但他不知道在他周遭的地方,有哪个洗车点价廉物美而且现在还不需要排很长的队。一个公众账号,把这个信息告诉了他,他享受了一次感觉良好的洗车服务,洗车点获得了一个客户,平台中介可能获取了佣金或一个用户以备将来提供增值服务。皆大欢喜。从这个定义出发,所有试图改变信息不对称的服务,都可以纳入到“媒介”范畴。媒介的本质任务就是改变信息不对称。因为我对某件事不知道而又想知道,所以我需要媒介。我的答案就是:媒介媒婆中介。我经常和别人说,媒体媒体,还是要回到它的本原。先把“铁肩担道义妙手著文章”这种高大上的玩意儿放一放。我们来看看媒体,或者说,媒介的本质是什么。在我看来,“在行”是一个“新媒介”项目。三完成的三单,我自己的感觉很好。如何好法,下文说明。我一开始希望收费高一些——因为我这人其实挺忙的。不过在行的人认为,应该用低价先玩起来。然后你来我往了几句,最终达成一个妥协价格:555。专门从事对创业者的创业项目咨询。制定这个价格,也和我长期抽555牌香烟有关。然后,它就开始拓展它的业务到了上海。我早先在“在行”上做行家的申请获得通过,然后开始我的外快业务。很快,我获得了四个订单,其中有三个,已然完成,还有一个,将在5月31日完成。我默默地关注着“在行”,因为它一开始只在北京运作,行家、学员、见面地,都在北京。二这个主意,在今年,我看到一个互联网公司开始运作了,这就是“在行”,著名的果壳网运作的项目。本质上,在行和陈序与我提及的事类似:一个所谓的行家,拿出自己的一段时间,和一个需要的人见面聊天,后者向前者付费。在2013年的时候,听到这个,还是蛮有意思的,配套的大环境是:粉丝经济甚嚣尘上。不过,后来赞赏并没有介入这个。道理也比较简单,真正的大在微博上捣鼓一下,可能就能成交。而我这样的中小,可能还是需要一个流量平台。而赞赏作为初创项目,流量支持还是不够——也许,今天他们能够干了。他说你魏武挥成天东奔西走地出差,到了某个地方,你不可能所有时间都排满,你能不能拿出12个小时的时间,见一下你的粉丝、拥喝个咖啡呢?咖啡谁买单不重要,重要的是这12个小时是要收费的。反正你还算有点小名气,估计有人买单。社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊及过一个想法。一阅读0近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得586820150601414180661搜狐科技20150601414180661本文大部分内容来自《出租车!纽约市出租车司机社会史》,有兴趣的同学可以去看书。不过,我并不十分推荐这本书,因为看的好累啊。读一本历史书,跟着紧张、惊叹。然而每一个昨天都是今天的历史,几年之后回望今天,肯定会有不一样的感受。在国内,滴滴快的走了一条与不同的道路。这两家公司先从打车软件开始,先用匹配乘客和出租车的信息之后,又增加了专车业务,即通过电子平台匹配成乘客和司机,为乘客提供更多选项的出行服务,当然,滴滴快的在业务拓展方面非常快,除了专车之外,还推出公益打车快车服务以及出行拼车的顺风车服务。在美国最初名字有即出租车,但为了规避监管,改了名字并生成自己是一家科技公司而非出租车公司。提供了廉价的出行服务,并吸引了大量有车族加入,很多人甚至购置了很多车辆。我在美国的一位阿姨取消了买车计划,给儿子充值,这样她可以看到儿子到底去了哪儿。2006年之后发生的事情还没有写到书里,但无疑这段时间在出租车历史上将写下浓墨重彩的一笔。比如美国的与中国的滴滴快的出现了。书外的历史为了满足一部分高价、高服务质量,纽约市发放了6000辆黑车出租车,名字就叫(很熟悉是吧,不是原创。)当时很多司机把自有出租车租赁给别人使用,自己去开更高级别的专车。2004年,服务达到1万辆汽车,但是,这一高级服务满足了一部分特殊需求,但并未成为大趋势,对普通出租车造成大的冲击。这同时意味着高端车辆的有效补充并不会影响出租车行业格局。纽约出租车历史上的“专车”中国出租车发展历史时间比较短,其制定制度的时候应该是直接在美国19世纪70年代的基础上开始的。不过,纽约出租车管理也挺烂的,实在没什么好学习的。拥有执照的个人司机以及不需要再开车,只要把执照租赁出去就可以获得不菲的收入。而出租车公司把更多的钱用来买通工会,使得孤独的出租车司机很难再组织像19世纪初那样的罢工。个人执照也被控制,丢了执照就不给补。几年时间,个人出租车营业执照在出租车种占比降低了10。随着执照总数被控制以及“份子钱”的盛行,承租司机和无产阶级的区分就出来了。1980年代以后,纽约出租车跟国内出租车市场格局就很像了,一部分自营司机(司机有执照),一部分是出租车公司的司机。1979年有一个很大的改变,那就是出租车司机由之前周薪制变成了“份子钱”制度。即司机向公司缴纳份子钱,其余的收入为自己的,而之前五六十年,出租车计费方式是定薪制或者佣金制(比如42的收入归司机所有,其余归公司。)承租司机和无产阶级限制牌照是为了控制出租车数量,因为纽约大萧条阶段确实有一段时间出租车数量失控,这个阶段出租车数量超过3万,但失业的民众根本打不起车,而出租车司机之间为了抢活儿把车开的飞快,甚至拉帮结伙、打架斗殴。但是随着牌照价格越来越高,感觉获利需要已经超过管理需求。毕竟,过少的出租车供给意味着很多民众得失去一种出行选择。1970年代末,纽约市开始通过限制来提高出租车执照的价格。1974年是3万美金,1984年76万美金,2003年22万美金,(注:这是官方价格,实际交易价格远远超过这个数据。)据我近期查询到的数据,纽约出租车执照大约为80100万美金。1996年,纽约是政府通过拍卖一批出租车执照为政府创收8500万美元,2006年,纽约市又通过拍卖执照为市政创收9080万美元。现在大家知道为什么国内出租车执照为什么这么高了吧,因为政府只要增发执照,就可以有获利。纽约市政府通过销售执照获利但1970年代以后,随着“份子钱”即“承租制”之后,出租车司机从本地人渐渐成为外来者进入美国的门槛工作,在政府披露的公开信息提到,美国出租车从业者来自80多个国家,很多司机连英语都说不清楚就开车了接送乘客的出租车。这与在之前那些夸夸其谈、见多识广的出租车司机完全不同。而此前那些拥有执照的本地司机已经不需要自己开车了,把车租出去就可以获得不费收入。在19世纪初到60年代,出租车司机都是纽约本地人,他们给大家的整体印象都是夸夸其谈,对纽约的大街小巷了如指掌,熟悉很多餐厅、景区,总能给乘客很多有趣的建议,以此获得更多的小费。二战期间,很多男人被派上战场,很多女人承担了出租车司机的工作。这些年轻漂亮的女出租车成为当时纽约的一个风景。随着战后经济繁荣,女司机不再成为主流,而成为一抹亮色,一个历史阶段的配角。确实,在出租车司机这种工作时间长、安全性差的工种上,女人确实不太适合。政府成立了专门的组织来制止这种行为,这些政府人员乔装成旅客来跟出租车司机套话并获取其犯罪证据,之后就可以提出公诉来将其绳之以法。当然,这种犯罪行为随着大萧条之后对出租车数量的整顿收缩之后,有所改善,因为整顿本身就是在筛除一部分人。出租车司机来历的百年演化也很有趣。19世初,出租车司机中高达30来自有犯罪前科的人员,而出租车司机本身也于“拉皮条”有千丝万缕的关系。19世纪二三十年代,很多出租车司机的收入主要靠给乘客介绍妓女和酒吧(正是这帮人组织了规模最大的罢工)。罪犯、女人、外来者:纽约出租车司机演变经过数次暴力冲突之后,出租车司机的薪资增加到了出租车司机满意的程度。但是艾伦的出租车公司却破产了。司机认为自己应该获得更好的收入,当然,事实上根据当时物价水平,当时出租车司机收入确实不错。但是,两场规模盛大的罢工接连开始。罢工有数千人参与,数次持枪械斗,艾伦雇佣了持枪“特警”保护他的出租车,但罢工者依然在各个地方向艾伦扔石头。1名保护出租车的警察被罢工者引诱到胡同里殴打致死,另外一位反对罢工者失手打死了一名路人,愤怒的罢工者把出租车推入河中。这种体验显然远远超过经常制造马粪的马拉出租车,很快被大家所接受。然而汽油动力的出租车公司与马拉出租车并未发生大规模暴力冲突,毕竟马车每天为纽约制造100万磅马粪,从政府到个人没人喜欢。但是新公司很快面临另外的问题,罢工。现在出租车起源于一场纠纷,1907年初,一位名叫哈里艾伦的商人与女朋友在乘坐出租马车回家的路上,075英里的路程被敲诈了5美元的费用之后,哈利成立了一汽车动力的出租车公司,这种模式持续了五十多年。艾伦的公司购置汽车作为出租车,给司机固定薪水,要求司机标准着装良好服务。汽车安装了计程器,除了车费之外,纽约还有向出租车司机付小费的习惯。出租车成立开始就伴随着罢工新技术替代旧产品不可能一而就,虽然蒸汽动力出租车和电动出租车都“夭折”在半路,但替换的趋势一旦出现,就不会逆转。1897年,12辆蒸汽动力汽车开始穿梭在纽约的街头,用于满足替代之前马拉出租车。1898年,拥有蒸汽动力汽车的公司又增加了100多辆电动汽车,遗憾的是,当时的电动汽车可不是现在的特斯拉那么招人喜欢,很多乘客称作为完第一次之后,就不想再乘坐第二次。这个公司并未遭遇到马拉出租车司机的反抗,1907年的一场大火烧了三百多辆汽车,该公司破产。马拉出租车高价、缓慢,而且制造很多污染城市的马粪,用更新的产品来替代马拉出租车成为历史的必然。最先向马车挑战的是蒸汽动力汽车现阶段正是中国的专车和出租车发展冲突和融合的过程,我在闲暇学习了纽约出租车的历史,他山之石能否攻玉另当别论,我在看纽约出租车历史的时候,情绪数次跟着波动,这长达100多年的出租车历史,有奇、有动荡,也有让人反思的过程。近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得到额外关注。阅读0鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状216720150531414167173搜狐科技20150531414167173如果优酷土豆也想变得像暴风影音股价那么“妖”,就必须抛弃常规做法,走上剑走偏锋的路子——说到底,一切还是为了市值和利润。虽然暴风影音在业务上不起眼,但股价能如此高,肯定也有其可取之处,而这也正是优酷土豆要学习的地方。或者优酷土豆也在虚拟现实等概念性硬件上玩一把?即使不成功,起码也能掀起业界期待。说不定股价在概念性产品的刺激下,就能蹭蹭地上去。(科幻星系康斯坦丁文)无论是营销策略,还是关乎未来的发展战略,似乎都是老生常谈的套路,并没有真正解决优酷土豆自身存在的问题。在上市多年之后,如何给投资者满意的回报,在优酷土豆的策略中并没有找到答案,更别说真正地完成对暴风影音地狙击。想变“妖”?得剑走偏锋但可惜的是,并没有看到优酷土豆有本质上的转变。一锤定音举措的缺失,是目前优酷土豆遇到的问题。在解读财报的时候,古永也有意无意地提到,或许会和正在准备入华的合作,共同开发更大的市场。此外,古永也提到,优酷土豆不是一家纯粹的在线视频公司,目标是打造连接线上线下,多屏幕跨平台的娱乐媒体生态系统,将展开更多合作。而且对商业合作和资本并购,也持开放态度。赵给出的答案是火速买入在优酷土豆的股票,如此精明的赵肯定不会在优酷土豆表现不振的情况下买入,极有可能是阿里要收购优酷土豆的前兆!优酷土豆如此为自己造势,也算得上是用心良苦了。与此同时,现身在阿里巴巴女性大会的马云好友,被称为女版巴菲特的明星赵也无意间透漏出更多信息。去年12月,赵和丈夫斥资近31亿港元买入阿里影业,成为仅次于阿里集团的第二大股东。随后在4月30日,套现约9984亿港币,净赚5888亿港币。但减持阿里影业股票,并不意味着赵远离阿里。为了和这支妖股对抗,继续维持自己在线视频行业老大的位置,优土不得已玩起多种战略,试图狙击暴风影音。首先拿手的自然是营销方面的策略,抱上名人、明星和巨头的大腿。近两天,有关阿里持股超过优酷土豆古永,成为优酷土豆最大的单一股东的消息不绝于耳。似乎优酷土豆要借这个消息,来稳定投资者和业界的信心,传递出自己靠山强大的信号。应对策略繁多无一锤定音之举更重要的是,优酷土豆无论是从各项数据,还是业内共识上,都堪称行业1。即使亏损,但只要能守住市值也算。可惜暴风影音丝毫没有给老大面子,上市没多长时间,就超越了优酷土豆。以往毫不被放在眼里的小卒子,如今成长为堪与匹敌的对手,优酷土豆想必现在欲哭无泪。可以看到,虽然优酷土豆今年第一季度营收大增,但亏损更是让人目结舌。虽然都知道在线视频行业特别烧钱,但这一烧就是很多年,丝毫没有停止的迹象。但是别的视频网站都已经开始盈利了——乐视去年净利润32亿元,今年第一季度财报总营收213亿元,净利9538万元,都比去年同期要好。以增加用户量、购买版权内容、提升流量等名义,来掩饰亏损的真正原因,优酷土豆可是摊上事了。暴风影音突变“妖股”,让优酷土豆措手不及。但再怎么大跌眼镜,该来的还是要来的。优酷土豆集团公布2015财年第一季度未经审计财务报告,财报显示,优酷土豆第一季度净营收为人民币114亿,较2014财年同期增长47;净亏损为人民币5174亿元,较2014年同期的净亏损人民币176亿元进一步扩大。财报啪啪打脸优土欲哭无泪但突然间,形势急转直下。如果说迅雷看看被贱卖是迅雷本身的问题,那暴风影音上市之后,连续30多个涨停,市值超过优酷土豆,绝对是投下一颗重磅炸弹。原本毫无特色,在用户基数、流量、营收、内容数量级质量等方面根本无法与优酷土豆抗衡的暴风影音突然横插一刀,完全打破固有的平衡。身为老大的优酷土豆自然惊慌失措。虽然急切想出很多应对策略,但真的能够奏效吗?鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状态。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视等为第一集团,搜狐、酷6、等为第二集团,迅雷看看、暴风影音、风行等只能敬陪末座。阅读0文阑夕佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字379120150531414162669搜狐科技20150531414162669逐鹿网,发现优秀的创业公司,微信公众帐号:他希望,时间能够证明这次重新出发的价值。多年以前,李一男曾和他10岁不到的女儿在小区游泳,他自负身强体壮,却在两人的比赛中常常输给长期进行游泳训练的女儿,李一男说,这个事件,让他更加理解了看似弱小的创业公司为何能够在专注下焕发出勃勃生机。“我们不会搞饥饿营销,工业产品的特点就是最大限度的满足用户需求,四条全自动生产线对产能是有保证的”,而在销售之后的售后问题上,李一男打算在全国合作3000家2维修店,这些维修店本身可能就是销售其他电动踏板车产品的,但是因为牛电科技并不走线下渠道,所以“不在乎他们是不是卖别人的车”,只要对人员做出培训,让这些店面可以提供场地和服务、并获得收益上的成长,就足够了。自建工厂的坏处,自然是资金压力极大,牛电科技5000万美元的融资,有很大部分都要在这项重资产上消耗。另一方面,这也意味着高度可控的供应链和流水线,从成本到销量都能够精细管理,这会加强产品研发的成长空间。李一男抛弃博思路,直接在常州盘下了一个两万多平米的工厂。“中国的电动车产业虽然很大,但是你把前五名拿开之后,就几乎不剩下多少产业规模了,因为这和电子产业差异很大,后者从上世纪九十年代开始,就有、惠普、戴尔在负责培育中国的,所以代工体系已经非常成熟了”,李一男坦言,因为实在找不到合适的工厂,他被迫将自建工厂放进了创业筹划里。自从互联网经济——或者说得更直白一些,不妨将之称为“小米模式”——被广泛应用,硬件产品的产能困境就是公认的课题,创业企业通常会陷入“供应链陷”,即如果你不够规模,就进不去高品质的工厂,也无法在零配件的采购上拿到优势价格。为什么选择自建工厂“欧盟规定只要电动踏板车的时速超过15公里以上,就必须有发声器告知用户,这是一个技术问题,但是在中国就很少有厂商意识到”,李一男说,每种交通工具都应该有合理的生存空间,而且互不冲突。“我们想要真正规范电动踏板的路权,中国现行的电动踏板标准是16年前制定的,其核心是车重不能超过40公斤,车速不能超过20公里,这个标准就意味着中国当前在道路上行驶的电动踏板车90以上都超标的”,李一男仿造日本和欧盟的标准,送审了一个新的方案,他希望可以借助政策和市场的双向支持,来协助电池的普及,也可以在维护环保和定义路权两个问题上做出一些尝试。李一男的目标,是造出可以直接网络下单、送货上门且不需要用户手动组装的电动踏板车产品,也只有电池能源能够满足这一规划。从产品结构而言,铅酸电池的重量是最大的劣势,传统电动踏板的重量通常在八十公斤甚至九十公斤以上,它的装卸相对麻烦,而且不能通过互联网进行直销,“他们都是先把它发运到店里面,然后店里又把三十公斤的铅酸电池装上去,焊接,再以门店模式发运给用户”。“内燃机擅长为高转速环境服务,而电动机则更适合低转速环境,所以牛电科技要利用它这个天然特点,发挥在最高时速受限的情况下所能够带来的更愉悦的用户体验”,李一男在5月25日一场媒体沟通会上,如此表达他对电动踏板车主导未来交通的预期信任。在李一男看来,那么在中国这样一个广泛禁摩、道路饱和的国家,“电革命”决定着电动踏板车市场的春天,尤其是过去二十年电池的研发,都给内燃机和铅酸电池造成了足够的挑战。“电革命”能否引领未来,越来越不再受到质疑,但是在具体的时限上、革命成功的那一天究竟何时能够到来,仍然是一个疑问句。不过,特斯拉一直承担“电池概念股”的声明,就在上月月初,特斯拉还推出了电池新品“”,这是一个可充电的电池,能够和固定电网集成分摊电力,或是依靠太阳能发电自给自足。特斯拉的拆解显示,其轿车底盘密密麻麻的捆满了电池,总重达到900公斤,即使科技行业的发展日新月异,关于电池的创新也是最少的,而电池瓶颈,也被业界认为是阻碍新能源驱动的最大难关。迟来的“电革命”而在牛电科技,“设计”也是最为重要的一个词语,李一男称,基础性的科技专利,他“无所谓”,但只要是与设计有关的专利,他的团队“一定不会和别人共享”。李一男是在金沙江创投做投资时遇到的包括胡依林在内的一群设计师,那是李一男有史以来最为沉寂的阶段——他甚至中止了在微博上的活动,整整三年,一条微博都没有发过,直到创业消息传出——用李一男自己的话来说,是“热爱设计师的创造力”,这是一直在理工路线上打拼的他以前很少接触到的世界。之所以选择与李一男搭档,是因为胡依林在其个人历史里“吃过大亏”。除了“”,他还做过两个独立设计师品牌的鞋子。因为过于“跨界”——据胡依林称,他在微软和时轮岗并胜任了视觉、交互、工业等多个领域——他试图用一个人的力量,去搞定从原材料到供应链再到市场销售的全部环节,结果进入“自我膨胀的作死篇章”,意识到要将一件事情做成,必须背靠与自己有着相同基因和能力的一群人。除了李一男之外,上文提到过的担任产品副总裁的胡依林,也是一枚极显含金量的团队资产。胡依林同时也充当着联合创始人的角色,他很早就在上海实现了财富自由,在——这个全球闻名的设计公司曾是苹果、索尼和路易威登等大牌客户的御用供应商——的服役时期,他以本田十分经典的电动机车为原型,独立设计出了偏重时尚和轻便的“”,在没有申请专利的情况下,让中国的代工厂将同类型的山寨产品销出超过300万件。而在融资方面,李一男和他的团队显然具有足够的资本号召力,在他身后,、、红杉、创新工场、真格基金、明势资本、梅花天使等顶级的身影频现,天使和轮继续连续完成,总额度达到5000万美元——这是在产品根本还未问世之前,资本市场的闭眼下注。更为接近的是,与雷军在创办小米之初即组建了“超白金团队”的情形如出一辙,李一男的这次创业,也极尽人才班底的豪华及完备:其产品副总裁胡依林是前微软和的知名设计师,市场副总裁张一博出自小米,是小米电商及营销的核心成员,供应链副总裁何卫华则是曾带领两家公司上市的供应链高手,甚至连负责政府关系的总监也已经找好,这种高度的起点,普通创业公司绝然消受不起。李一男和雷军的职业轨迹有着意外的相似之处,他们都以打工者的身份迅速攀至豪门企业的核心高层(华为、金山),也都有过谈不上大成的创业经历(港湾网络、卓越网),同样试图以个人身份介入投资行业,但是最终,他们都“不甘寂寞”,在已逾不惑之年、社会地位与个人资产都不缺少的情况下,出山创业。难以复刻的创业起点他说,创业有风险,但自己不会因为1的成功可能而放弃100的努力。与港湾网络那次不同,李一男与华为及电信行业彻底“决裂”,新的征途由一个名为“牛电科技”的创业公司启程——其核心产品是一款名为“小牛电动”的两轮电动踏板车,采用电池及可扩展的电池槽,搭载60瓦功率的博世电机,续航里程预计超过70公里——他希望中国的年轻人在未来都能够骑着“牛车”出行,既有符合经济规律的乐趣,又适应了广义的电动能源潮流。华为这个标签,既是李一男身后的最大荣耀,亦是他双肩上的沉重包袱。所以他说,这次创业,将是其人生中的最后一次,天道酬勤,心态归零。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字招牌的名字感到既熟悉又陌生,尽管他曾两出华为、又在百度和12580先后担任和、还蛰伏于金沙江创投做了近四年的合伙人,但是人们提到李一男,仍然会条件反射的想起那个被称为技术天才的年轻人,不到三十岁便做到华为副总裁的位置上,成为呼声最高的任正非的接班人。佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。文阑夕4512112112123责任编辑:黄瑶经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通644720150531414148335第一财经网站20150531414148335陈小华认为,最重要的不是相互抢夺现有的阿姨资源,而是如何让大量的人力资源进入这个市场。58到家正在和地方政府商谈合作,准备入股一些培训学校。尽管对服务质量控制方式不同,但阿姨数量赶不上用户增长仍然是移动家政公司们目前遇到的最大的挑战。北京有4000多家线下家政公司,每家掌握着400至500位客户。而移动家政占整体家政市场的比重只在5以内。今年元旦过后,58到家的日订单量已经突破了1万单。家洁曾经尝试过与一些小型家政公司合作,但因为无法保证服务质量而最后放弃。“家政公司老板素质参差不齐,跟他谈服务质量白搭,不是一个好的合作伙伴,比餐饮商家要落后很多。”云涛说。薛帅认为互联网公司自己招聘、培训、管理阿姨是吃力的方式,对线下家政公司做的事情并没有多少改进。家洁还为管理阿姨设计了一套督导系统。全公司有几十个运营督导,每个督导负责管理100个以上的阿姨。简单来说,督导扮演的是小组长的角色,用户向客服投诉后,投诉中心会将需要解决的问题转交给运营督导,由他们去纠正阿姨。客户的满意度和投诉率会直接影响督导的绩效考核。但移动家政公司的考核惩罚也同样严格。周利群在一次服务结束之后被扣了600元钱,相当于她24个小时的劳动收入。因为客户在评价中给了她4颗星,满分是5颗星。实际上客户对她的服务很满意,只不过给分比较严格,几乎从不给出满分。尽管如此,最终周利群还是没能挽回600元钱的损失。传统家政公司每个小时会从阿姨手中抽走5至10元的佣金,而且没有任何奖金,因此阿姨在移动家政公司的月收入会比在传统家政公司高出1000至2000元。周利群每个月的收入都在6000元左右,这个数字让她颇为满意。周利群的不满很快被超出预期的收入打消。一般家政服务的价格是每个小时25元钱,多的时候她一天能够收入近300元。58到家不但不收取任何佣金,还会给家政阿姨额外的奖金奖励。每个月奖金1300元,好评率在95以上的还会额外奖励700元。58到家的阿姨周利群一开始很不适应这些要求。对于当了几十年农民的她来说,记清每块抹布对应哪个房间已经是个不小的挑战。公司的理论考核更让她抱怨连连:“让我考试填空真是要了命了。我保证把房子抹干净,也可以实打实做给你们看,但是让我考试真的写不出来。”前后补考了3次,她才终于通过理论考核,获得了上岗资格。阿姨们被要求穿着统一的工作制服,背着半人高的大黑包来到用户家里。大黑包里放着公司提供的标准劳动工具。光是抹布就有10块左右,分成红白蓝黄不同颜色。每种颜色对应着不同的使用地点和次序—先用红色的抹布抹家具,然后用绿色的抹布抹房门,最后用蓝色的抹布清洁地板。清洁次数也有详细规定—前后必须抹3次。最初的标准化从培训开始。家洁和阿姨帮在北京有十几个阿姨管理点,同时也是培训点。阿姨在上岗之前,需要先经过理论、礼仪、家务实际操作等3至5轮的培训和考核,成绩合格之后才能开始接单。上岗之后,每月至少参加一次培训。如果有用户投诉,马上中断接单资格,参加回炉再培训,考核合格之后才能恢复接单。阿姨帮在家洁成立3个月之后,也加入了移动家政市场的竞争。有家洁的教训在前,阿姨帮很快意识到应该将重点放在对服务质量的把控上。这两家公司几乎在同一时间开始了对家政服务的标准化改造。“用户不满意其实是因为阿姨原来的打扫方式、打扫顺序都是自己琢磨的。我们通过培训、标准化能够提升她们的打扫效率。比如擦玻璃,之前阿姨用的是自己原始的方法,但我们提供玻璃刮,几分钟就擦完了。”云涛说。云涛和团队这才意识到,自己之前的判断出现了偏差。用户对于家政服务的期望值,排在第一位的不是快捷,而是服务质量。家洁招进阿姨后,简单询问一下是否有家政服务的经验,就基于地理位置将她们派到用户家中去接单。但很快问题便出现了,客服接到了不少用户的投诉,用户抱怨阿姨工作不细致、磨洋工,擦窗户就能擦一个多小时。家洁组建了一个20至30人的地推团队,前往外地阿姨集中居住的各个城中村招聘。经过一个月的地推,家洁在北京招到了几百个家政阿姨。一个阿姨的服务半径能够覆盖方圆3至5公里的小区,这些阿姨的数量已经足够覆盖最初阶段的种子用户。家洁的团队也是做打车软件出身。最开始他们认为,家政服务和打车服务一样,最重要的是让用户和阿姨的匹配足够迅速。这就要求他们有足够多的阿姨资源。他们为阿姨做了一次群体画像,发现典型形象是35至45岁之间的中年女性,从外地前来北京居住。云涛决定,退出移动打车市场,转而用移动打车的方式来做家政清洁。他关闭了之前的“叫车”,在2013年5月上线了移动家政服务平台“家洁”。他希望用户寻找阿姨,能够像用移动应用叫出租车一样方便:用户在手机上发出请求,阿姨抢单,上门服务,完成评价。“市场上的阿姨99都没有培训,不知道怎么去提升自己的效率。打扫技能其实是可以标准化的,80用户的期望值是一样的,可以标准化。”云涛说。云涛之前创办过“叫车”,是一款移动租车应用。2013年移动打车市场一片火热,但市场格局基本胜负已分。“叫车”的用户大量流向“滴滴打车”,政府对打车软件的管制也加大了其生存压力。就在云涛为公司未来方向发愁的时候,他惊喜地发现,在家政行业存在着新的机会。家洁是最早尝试用移动互联网改造家政服务的公司之一。他们最初想出的移动家政模式,源于移动打车模式的启发。58到家的进入多少让初创公司感到了一些危机。家洁的云涛说,58同城的流量和资金优势会对它们产生影响。然而这些初创公司并不认为这是决定性的因素。“保洁行业拼的还是服务,虽然58到家在大规模招人,但它还没有做好保洁人才储备,这个在短时间内很难培养出来。”云涛说。尽管起步比初创公司晚了一年,但58到家希望通过大量的资金和资源投入获得优势。姚劲波承诺,将在3年内为58到家投入3亿美元约合186亿元人民币,总部所有的资源都可以动用。在他看来,58到家是58同城未来的希望。“58到家的重要性,未来可能要超过58同城其他所有业务。”姚劲波说。“我们在招聘阿姨上只有转化成本,没有获取成本。”58到家的家政部门负责人李说。这意味着58并不需要像初创公司一样,派出不少人力到阿姨集中的地点地推招聘。58同城的简历库让他们打一通电话就能够找到想要的潜在阿姨资源,他们所要付出的成本只在于如何说服阿姨加入58到家。比起初创公司,58到家在获得阿姨资源方面有着更大的优势。58同城作为信息分类平台,主要功能之一是帮助蓝领人群寻找工作。58同城至今已经积累了15亿份蓝领简历,其中大量是符合58到家阿姨招聘需求的外来务工女性。这得益于云家政选择和线下家政公司合作的模式。“订单一过来,就分发给我们全国几千个合作伙伴。几千个合作伙伴快速抢单,随它们做就好了。”云家政创始人薛帅说。云家政获取阿姨的速度比其他移动家政公司都要更快。在北京,和云家政合作的家政公司有500至600家。目前其平台上的阿姨总数超过了30万人,活跃度达到35。而其他移动家政公司的阿姨数量普遍在1万人左右,如果不算兼职人数,全职阿姨的数量只有几千。云家政的阿姨数量是其他家政公司的10倍甚至更多。除了火车站,外地阿姨集中居住的城中村也是这些移动家政公司抢人的地点。地推团队在城中村摆设展台,向每个路过的阿姨介绍,吸引她们进来担任家政服务人员。招聘阿姨的过程是移动家政公司公认的“苦活、累活”。春节假期过后,各个移动家政公司会派出工作人员前往北京站和北京西站。他们举着“家政公司免费接站、免费住宿、免费培训”的牌子,尽可能拦截每一个正在出站的外地阿姨。“做体力活辛苦点没什么,但是我们之前得不到尊重,得不到认可。公司给我们配上这些东西,我们感觉到自己挺被尊重的,是个体面的活。”董秀敏说。对像董秀敏一样的阿姨们来说,这些服务和工具是一个额外的惊喜。她们不少人刚从农村出来,在北京连路都找不到,也从来没有使用过智能手机。专人客服对接是互联网公司服务阿姨的另一个办法。晚上8时之后,阿姨如果没有按时回复任务完成,客服会主动打电话询问阿姨,是否遇到了不安全的情况。遇到下雨等天气突变,客服也会电话提醒阿姨带好雨具,多穿衣服。智能手机是互联网公司吸引阿姨的方法之一。阿姨进入公司之后,能够得到一部公司统一提供的智能手机,手机中预先安装好了自己公司的。移动家政公司有专门的培训人员教导阿姨使用手机和。平时阿姨查看派单安排,以及与客服沟通,都通过手机中的进行。互联网公司们向来擅长满足用户需求,对待阿姨也不例外。这成为了它们从家政公司抢夺阿姨的有效办法。“一开始做的时候,你需要大量的阿姨,去哪里找熟练的都在传统家政公司手里,要抢。”云涛说。阿姨短缺是所有家政公司面临的困境。缺乏足够的服务人员是整个家政行业共同面临的问题。北京和上海两市的家政服务协会调查数据显示,北京至少有200万户需要家政服务,家政服务人员缺口达到150万人。上海家政服务人员数量超过50万人,而有家政服务需求的上海家庭为180万户,缺口达到130万人。对于它们来说,眼下最紧急的任务,是抢到足够多的阿姨。移动和传统家政公司对比160事实上,大多数移动家政公司并不在乎小时工的市场有多大,它们只是将小时工作为进入家政行业的入口,借此获取大量的用户。“这个入口做成了,可能各家都未必看得上保姆、月嫂这样的服务了。”云涛说。小时工的业务无法为公司带来直接收入。以小时工为主营业务的移动家政公司普遍还没有寻找到清晰的盈利模式。阿姨的劳动收入为每小时20至30元。线下的家政公司通过抽成获得收入,每小时抽取5至10元。为了跟线下家政公司竞争,吸引更多阿姨,移动家政公司并不从阿姨的收入中抽成。小时工很容易通过培训将服务标准化。标准化之后,不同阿姨的服务水平保持一致,用户不需要在挑选阿姨上花费过多时间。平台也能够通过掌握大批订单数量来约束阿姨。因此,自己培训阿姨的移动家政公司最开始只能够选择小时工这块容易标准化的市场下手。小时工并不是家政服务的主要市场。家政的刚需市场是长期保姆和月嫂。小时工的保洁服务只是这个市场中的一小部分,主要需求只集中在工作繁忙的一线城市。“就连深、广州也不是很好做。那边受香港影响比较大,更喜欢找固定的、长期的保姆服务。北京、上海才是我们最主要的城市。”家洁创始人云涛说。董秀敏在家乡做了20多年农民,会做基本的家务,肯做脏活累活,但大城市里客户过分细致的清洁要求却让她无所适从。家政公司并不给她任何培训和帮助。工作完没有收到客户的钱,家政公司只会让她继续坐在店里等待下一单生意。“我们阿姨都是刚来的新手,没着没落的。找不到自己的位置,挣不到理想价位的钱。”董秀敏抱怨说。传统家政公司通常规模较小,而且许多小时工阿姨没有经过系统培训就直接上岗,这往往会导致很多服务质量问题。“传统家政公司的满意度只有50至60。”云涛说。在互联网公司们看来,剩下的这50的满意度空白,就是它们在家政市场上的机会。资本的大规模涌入,升温了移动家政市场的热度。家洁和阿姨帮在一年半的时间里,完成了从天使轮到轮的3次融资。这些公司对自己的未来融资仍然保持乐观态度。“我们今年打算融轮。资本对这块很感兴趣,他们看上的是入口。”云涛说。58到家陈小华和家政部门负责人李(前),他们希望有更多的阿姨进入这个市场互联网公司从2013年开始集中进入家政市场,它们帮助用户通过平台随时预约阿姨上门清洁房间,在服务完成后给出所有用户可见的评价。在4月到7月短短3个月之间,家洁、身边家政、阿姨帮、阿姨来了等多家移动家政公司先后成立。58同城在2014年7月也上线了家政服务平台“58到家”,58同城首席战略官陈小华担任。随着越来越多的互联网公司进入家政服务市场,像董秀敏这样的家政服务者现在也成为了互联网公司挖角的对象。“谁的阿姨多,谁的好阿姨多,这是稀缺资源,是唯一通过钱来抢的。”家洁创始人云涛对《第一财经周刊》说。他们打算在今年完成招聘1万个全职阿姨的任务。经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通,用接单。她今年刚刚跟着考上研究生的儿子从山东临沂老家来到北京。为了补贴家用,家政公司小时工是她在北京迅速找到工作的不多选择。4512112112123责任编辑:黄瑶艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行704120150531414147804经济观察报综合20150531414147804两家的合并结果会怎样?杨东的预测是:“商务部可能禁止携艺合并”。易观国际分析师于斌也认为,商务部不批准该项投资的可能性很大。不过,市场人士认为,之前滴滴与快的的合并,58同城与赶集网的合并,也有垄断嫌疑,都成功获批,携程和艺龙是否合并还要看后续的发展。杨东举了个例子,最典型的反垄断案例就是可口可乐当年欲并购汇源没有获批。携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三,两家加起来的份额应该达到了60以上,实际上已经相当于合并了,会对市场产生很大的影响。杨东告诉经济观察报,判定垄断有三个条件,除了“滥用市场支配地位”外,如果经营者达成“垄断协议”或者发生了“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”的可能,也可能被商务部驳回合并,因为商务部就是要预先干预这种可能发生的垄断行为。根据上述规定,携程对艺龙的投资具有“经营者集中”的特征,应该按照《中华人民共和国反垄断法》进行申报。时至今日,根据携程和艺龙两家公司的财报显示,2014年全年(截至2014年12月31日)携程总营业收入为人民币78亿元约合13亿美元。艺龙2014年的总营收不计入营业税和附加税则为人民币11641亿元。根据《中华人民共和国反垄断法》规定,“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内营业额超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内营业额均超过4亿元人民币。但以下情况可以不申报:参与集中的一个经营者拥有其他每个经营者50以上表决权的股份或资产的;参与集中的每个经营者50以上有表决权的股份或资产被同一个未参与集中的经营者拥有”人民大学人大法学院副院长杨东对经济观察报称,“从市场角度看,虽然还没有发生,但携程和艺龙的合并具有限制自由竞争的可能性。商务部可能禁止携程、艺龙合并——因为《中华人民共和国反垄断法》的一大亮点就是具备强制性提前干预的能力。”那么,事情会有转机吗?一旦携程艺龙收购成功,第三家去哪儿的机会就不多了,未来去哪儿网可能面临的境遇则也是被收购,一旦如此,整个中国旅游产业链上的供应商就将进入一个巨无霸的霸主时代。于斌认为,如果携程合并艺龙成功,就意味着占据了80旅游市场,前几年携程已经在旅游市场广泛布局,很多公司都已经背靠携程系。持同样担忧观点的还有易观国际的分析师于斌,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场,成为行业寡头。于斌指出,对于酒店而言,携程艺龙合并之后,酒店的线上销售渠道变窄,话语权和定价权随之下降并受控。从这一点来看,携程艺龙的合并有很大的垄断嫌疑。武汉某酒店市场销售总监则对经济观察报称,以后酒店在利益上估计要更加倾向于代理商,因为他们变得更加强大。“虽然携程以前并没有逐年提价,但今年新续约时,估计他们是要增加佣金了。而携程此前虽然跟我们也有商量,但一向也都是比较强势的,估计以后会更加强势。”尽管携程副总裁汤澜对经济观察报称,收购艺龙“不会形成垄断”,但各种担忧还是在酒店业内部蔓延开来——携程并购艺龙后市场份额接近60,不少人认为这至少已经形成了“经营者集中”事实,具有垄断性优势。而携程面临的挑战中,还有市场上关于携程控股艺龙涉嫌垄断的争议。合并涉嫌垄断?当然对于携程而言,依旧有很多问题不可回避,比如包括艺龙在内的一系列收购公司如何与携程相关业务无缝对接?这些公司一旦出现危机是否会危及携程价值?投资链条过长如何保证战略管理能力同步这些都将在接下来考验携程和梁建章。“梁建章想问题战略眼光很远。他这么大的战略构想,不可能靠内部互相掐就能掐出来的。”郑南雁说,国内在线旅游预订行业需要将注意力更多放在产品层面,让自身更有创新、更有活力。在携程15周年庆典上,梁建章上台做了一个主题发言,他特别提及到了携程未来要做到7000亿的交易量。要知道眼下携程的交易量才不过是1200亿。一位投资行业人士称,市场原本期待阿里成为携程最大股东,携程获阿里旅游资源,或者携程向百度靠拢,携程与去哪儿网合并。但是此次携程投资艺龙加大份额优势,无疑再次加大进入携程的难度。而梁建章在早些时候谈及领域格局之时,亦曾公开表示:在中国,之外,能成为那个“”,最有可能就是携程。在她看来,携程并不是非得要接受投资不可,基于携程在行业上的竞争力,携程不需要通过牺牲自己的股权来换取流量。她称“携程希望在旅游业做成式的公司”。一度有观点认为,携程也应该纳入其中才能生存。但是之后种种迹象表明,作为行业龙头的携程并不太愿意成为“大多数”。“旅游业进入门坎很高,服务又非常繁琐、属于非常难做的产业,它跟电商很不一样。即使亚马逊与想要做好旅游也不容易,因为每个公司的基因是不一样的,特别是有很强的技术及服务上的要求的。”携程孙洁此前接受经济观察报采访时曾如此说。在某种程度上,的介入让过去在线旅游的群雄激战演变为派系之争——百度系、腾讯系、阿里系。一直以来,布局在线旅游被们视为完善自身2布局,打通支付环节的重要一环。亦是基于此,们纷纷积极布局在线旅游市场。如腾讯先后投资了艺龙网和同程网;阿里巴巴相继投资了穷游网和在路上两大旅游网站,并推出去啊旅行;百度则于2011年以306亿美元战略投资去哪儿网,持有去哪儿网5482的股份,成为去哪儿网第一大机构股东。更重要的一点是,通过一系列资本关系,携程将搭建起庞大旅游生态闭环链,打造出一个独立于之外的、以自身为中心的旅游业闭环。无疑,这样做的好处显而易见。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定,可以减少价格战的血拼力度,降低恶性营销方面的投入。环球旅讯特约评论员罗海资分析携程收购艺龙案例后,称携程的这一收购体现出三个特点:独立运营、估值106亿美元、溢价50。“回推估值敲定的过程,几乎可以断定,50的超高溢价是多方竞标角逐下的结果”,他认为携程由此释放出的信息基本是:只要能对战略布局有影响力,携程宁愿出高价买,但可以放弃绝对控制,维持被投资公司的独立运营。据经济观察报不完整统计,携程迄今投资项目累计接近20起,金额逾20亿元。仅其在2013年的投资量就接近10起,相当于其过去10年的投资数量。依靠龙头老大的行业地位及强大的资金实力,携程一直在试图打造一站式服务:不仅涵盖酒店、机票,还通过参股、控股多家公司介入景点门票、餐饮、出租车及汽车租赁等领域。事实上,早在2013年开始,携程便已开始了一系列布局,包括入股途家网、快捷酒店管家、易到用车、一租车截至2014年底已是第一大股东、途风旅游网、蝉游记。另外,携程还收购华远旅游、投资途牛和同程等。酷讯旅游网张海军认为,行业同质化价格战竞争非常严重,竞争焦点主要集中在市场占有率。在此种竞争氛围之下,携程要想长期获利,必须要垄断市场。也许情况在接下来将会发生改观。可以预见的是,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件,将很大程度奠定携程在此领域绝对领导地位。这似乎令人很难信服。在线旅游一度因为潜力巨大被称为蓝海市场。2013年整个中国休闲旅游市场规模近4000亿元,其中在线休闲旅游市场规模只有300亿元,行业渗透率仅77,而到了2014年这一比例也还不到10。价格战亦使得在线旅游企业面临服务质量方面的指责。某社交网站上一度有一篇关于去哪儿网的用户投诉帖被长达数月顶在前列,内容就是一个客人在预订该网站特价度假产品后,没有如约享受到应有的服务,后期又投诉无门;携程方面亦曾因为低价旅游打包产品严苛的退改条款多次引发纠纷。一方面,在线旅游公司出现集体亏损;另一方面,作为上游合作伙伴的酒店对于被迫拉入价格战泥潭怨声载道。华住酒店集团不久前就因为返现价格纠纷而将自身酒店产品一度从平台集体下架。事实上,在过去几年中,这场波及整个行业的价格战已经让所有行业参与者苦不堪言。劲旅网创始人、劲旅咨询首席分析师魏长仁分析称,目前在线酒店领域正面竞争的是携程、去哪儿网和艺龙。近年来,去哪儿网在酒店领域进行了较大的投资,与携程在争夺市场份额。此次携程持股艺龙,将会在未来更好地稳固在在线酒店领域的地位。奠定携程的领导地位从邀请铂涛入局到最终合作细节敲定,耗时仅用了一个月时间。5月22日,梁建章和崔广福(艺龙首席执行官)“不约而同”各自发送公司内部邮件,宣布合作最终达成。各自表达了良好预期,双方一派惺惺相惜架势。根据目前披露的合作协议,交易完成后,携程持有艺龙376的股权。“携程其实是非常谨慎的,如此一来携程在酒店预订领域的整体市场份额约50至不到60。在线旅游行业本身在线普及率不足10,隶属细分行业。但是现在大家竞争太激烈,眼球效应也强,这样的安排也是为了避免竞争对手后期从反垄断层面的舆论攻击。”一位接近携程的人士解释道。而之所以来寻找铂涛合作入股,而非独自接盘原股东60股份,对于携程来说亦很有可能经过谨慎考量。“我不确定今年年初携程是否已开始和艺龙在谈,但是可以肯定,能够让坐到谈判桌上,携程绝对花费了不小的时间和气力。”郑南雁对经济观察报称。目前尚不清楚携程与艺龙到底何时牵上线。但可以确信的是,携程非常警惕艺龙和去哪儿网结合的可能性。一个佐证是,梁建章曾私下问过大住宿事业部,“如果去哪儿网、艺龙合并,对于携程的酒店业务冲击会有多大?”对于已经自顾不暇的而言,此时的艺龙越来越像一个包袱。种种迹象表示,这个跨国旅游巨头继续持有艺龙的信念已经不复当初。机会总在不经意间到来。一方面艺龙亏损加剧,另一方面自身本土的业务也身陷业绩萎靡泥潭。今年5月1日艺龙发布的1财报格外“难看”:其酒店间夜量和交通票务量分别同比增长34和95,但业务收入则分别下滑7和37;而携程在1交通和住宿业务分别取得60以上的增速。2014年艺龙曾屡屡传出出售消息,其中意向方包括腾讯、阿里等多个对象。“那时候其外方股东对于是否要放开艺龙还不完全确定,毕竟这是它在中国市场近10年的布局努力。”一位在不久前离开艺龙的前任高管对经济观察报说。这一策略一度确实为艺龙带来了市场份额的急剧攀升,也让携程措手不及。直至2011年年底梁建章复出宣布高调加入价格战后,艺龙亏损加剧,明显经营开始力不从心。艺龙是国内老牌行业,与携程同时成立于1999年,商业模式亦十分接近。自来自宝洁的职业经理人崔光福上任以来,其一直试图通过凌厉的“价格战”从携程手中争抢市场份额,“在酒店预订领域必须要做行业第一,行业第二没有未来。”约三个月后,郑南雁意外接到了来自携程的邀请,问铂涛要不要一起来投资艺龙。而倘若外界去翻阅彼时也就是2015年4月份的新闻,会发现最新一轮关于携程与去哪儿网合并的新闻正在那时发酵升温。“携程谈判策略和推进节奏掌握得很好,这明显是一种声东击西。”一位业内人士表示。2015年年初携程举办公司成立15周年庆典,梁建章邀请了铂涛集团董事长郑南雁、华住酒店集团董事长季等多位携程元老一同前来叙旧。当时谈及行业竞争时,郑南雁就和梁建章建议,“中国的旅游行业应该有一些力量让它更有创新能力,携程应该来牵头,减少这个行业里没有价值的低层次竞争,比如价格战。这些竞争会耗掉所有精力,对行业的发展作用有限。”“我当时只是表明我个人的一些观点,这个是否对梁建章有所触动我并不太确定。”郑南雁事后对经济观察报回忆道。事实上,关于双方合作控制权的这一分歧直至最后也没有解决;此外携程内部亦有声音认为去哪儿网的股价偏高,已经脱离了真实价值,这亦影响了其并购热情。一个未得到双方核实的细节是,在去哪儿网对外放出消息并号称要“长期主导未来”后,梁建章“非常光火”,随后第二天便有了携程所在地上海某媒体发布的关于携程梁建章独家采访内容。在采访中,梁建章针锋相对地回应称:“在携程独立的前提下,对投资持欢迎的态度。”而作为携程创始人梁建章同样强势,其对于携程的一直期待则是基业长青百年公司。去哪儿在谈判初期最先放出消息,庄辰超甚至明确表态:“所有谈判都是以去哪儿管理层长期主导未来为前提开展的。”一位接近去哪儿网的人士称,庄辰超是一个聪明人,“但非常好斗和强势”。庄在一则朋友圈中就曾经写道:“没有一个人可以站在去哪儿网与成功之间,我发誓不惜一切将任何阻碍揍成粉,荣誉与骄傲永存。”不过,这场被寄予厚望的谈判显然推进并不顺利。控制权问题是双方争执胶着点之一。对于未来哪方在合作中掌控主导,去哪儿网的庄辰超和携程掌门人梁建章一直互不相让。百度是去哪儿网的控股股东,其早早拿下去哪儿网就意在布局在线旅游,但即使推动去哪儿网实现了上市,依旧没能改变其身陷价格战持续亏损无法盈利的困境。消息人士称,百度有意通过换股方式,实现携程和去哪儿网的整合,以此来巩固自身在领域的布局。谁也没想到这是一场“声东击西”的并购。“携程和去哪儿网确实谈过,百度非常希望能够促成这笔交易。”多位消息人士对经济观察报证实说。通过整合竞争对手尽早终结“杀敌八百自损一千”的价格血战,正是携程和去哪儿网当初合并传言的背后诱因。在2014年年中时,关于这两家双方股东预备换股合作的具体细节甚至都一度被传得绘声绘色。2014年在线旅游市场整个行业陷入集体亏损。去哪儿、艺龙常年亏损,即使有着“现金牛”之称的行业龙头携程,也在2014年4和2015年1开始出现连续两个季度的亏损。据经济观察报了解,2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达597,三家企业共占763的市场份额。其中,携程当年度酒店间夜量约为8000万,艺龙和去哪儿网分别以3420万间夜和3210万间夜位列第二第三。有趣的是,在携程“牵手”艺龙的消息正式公布之前,携程最大的“闻”则是与去哪儿网的合并。“声东击西”此举将有望改变长久以来深陷价格战泥潭中的整个行业格局,对于携程一直致力于打造的庞大旅游生态闭环链而言,无疑意味着“跑马圈地”的新一阶段加速跑。如无意外,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内(是,即在线旅游社)领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算,携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50以上的份额。不过,这一幕很可能以后不会再现了。2015年5月22日,这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”:当天下午,携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东(全球最大的在线旅游公司)所持有的624的全部股权。交易完成后,携程将持有艺龙376的股权,成为后者第一大股东。艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行业,以及“必不可少”地调死对头携程。4512112112123责任编辑:黄瑶160大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计44742015053141414615821世纪经济报道20150531414146158大数据还会在其他方面给法律带来冲击,比如数据的权属确定、数据价值怎样衡量、会不会产生数据垄断等。立法当中,还要平衡数据使用和隐私保护。在获取数据时,过去我们的个人信息保护立法都是以告知为原则。但在大数据时代,这种告知很难实现,因为数据分析者可能在他使用数据以前,都很难知道他要用这些数据做什么,他自己也不一定知道会产生什么结果。但另一方面,我们还看到对信息资源和网络安全管控的趋势,这需要在立法中进行平衡。数据的价值可以说是未来的新石油,各国都在加强对信息资源的控制和争夺,这提出一个问题,在全球化时代,是推进跨境数据资源共享,还是进行跨境数据流动的限制?李海英:信息资源日益成为重要的生产要素,成为国家竞争力的重要标志,大数据可以驱动整个社会的创新,释放整个经济发展的活力。我们从国家层面已经对信息资源有了一个非常高的认识。为了促进发展,应该鼓励数据尤其是政府数据的全面开放,从2009年开始,全球很多国家都在开展数据政府开放运动,有些国家已经制定了相关立法。《21世纪》:最近一段时间,在网络安全的其他领域,比如硬件制造业,已经有声音表示出对国家安全和行业发展之间矛盾的担忧,你如何看待这个问题?建立全方位的安全审查制度,是网络安全立法重要的关注点。我认为其内容应包括针对主体的安全审查、针对产品的安全审查、配合政府采购制度的安全审查等。李海英:我认为冲击主要体现在两个方面,一个是网络安全,一个是个人隐私保护。一家国际咨询公司近期作出的第三方报告提出了管理全球数据风险的问题,这个报告对全球47个国家进行了调查,发现其中94的国家都对数据跨境流动进行了限制。《21世纪》:你认为大数据产业对法律带来了哪些冲击?另外,数据也是可使用的。为了促进发展,应该破除企业之间使用数据的不合理壁垒,这要求法律要不断完善。当然,对数据的使用也是有限制的,要符合目的,也就是要有一定的原则。李海英(中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任):首先,数据具有资产性,需要保护数据背后的利益方,包括企业利益、公民个人利益。某种意义上说,这也是在保护国家利益,因为整个数据所构成的公共资源是一个国家信息资源的重要组成部分。《21世纪》:尽管互联网在国内兴起已几十年,但大数据直到近年才开始市场化运用,应该如何看待大数据的属性和价值?“大数据是未来新石油”我认为有必要出台一部专项的法规。在该法规中,应至少包含以下内容:明确设备生产和服务企业的准入门槛;明确电子标签和读写器的使用规范;要求企业对收集到的数据进行加密,并将数据加密作为一项最基本要求;明确个人的权利,包括有权要对电子标签中的内容进行查询、修改、删除操作,有权对标签进行销毁,有权获知电子标签被读取情况;建立认证制度,对相关设备进行认证,确保其安全性;明确滥用、非法使用技术所应承担的法律后果等。李欲晓:技术是物联网的关键核心技术,它事关物联网中目标识别和数据采集。目前我国并没有强制性的安全标准,也没有相应的法律规范。也就是说,只要条件允许,任何人可以在任何时间、任何地点,对任何电子标签进行读取。而这将对个人隐私和信息安全带来严重威胁。《21世纪》:《个人信息保护法》在我国呼吁多年,但短期内仍无出台迹象,《网络安全法》也被部分立法系统人士认为是一部相对抽象、原则的法律,你认为有无必要出台一部针对的专门的法律法规?第二,电子标签中的隐私信息可被第三方读写器非法读取,不法分子也可通过技术对个人进行监控和跟踪,由于目前安全机制尚不够完善,不法分子完全可以通过第三方读写器直接与标签进行通信,读取、修改或删除其中隐私信息。同时,不法分子还可以通过在多处设置读写器,对电子标签携带者的行踪轨迹和位置进行记录,以实现监视跟踪的目的。其对个人隐私的威胁主要基于:第一,电子标签本身存在较大隐私风险。电子标签的信息存储容量较大,且具有较高的数据处理效率,这就使人们把更多信息存储在标签中变为可能。然而,将更多的信息集中在一个嵌有电子标签的设备上,使人们可以同时用一个设备购物、上班、停车、加油、看病、上学、吃饭等,将导致各种信息(包括隐私信息)过于集中,一旦泄露,个人隐私将可能被和盘托出。李欲晓(北京邮电大学互联网治理与法律研究中心主任、教授):通过(射频识别技术)侵犯个人隐私是物联网的一个重要法律问题,系统即射频识别系统,它由电子标签、读写器、天线和计算机系统几个部分组成,利用无线射频方式在读写器和电子标签之间进行非接触双向数据传输,以达到目标识别和数据交换的目的。《21世纪》:物联网是否面临与互联网一样的个人隐私保护问题?隐私权保护必不可少我认为,在金融领域,远程开户、移动营销等新业务将是电子签名新的应用方向;在非金融领域,随着“互联网”理念的提出以及我国网络基础设施的加快建设,更多的行业、企业将更加重视电子签名的使用。此外,在签名设备上,由于移动互联网的发展,无线签名设备将会是未来的发展趋势。《电子签名法》的实施,解决了电子发票、电子合同等电子交易的完整性、真实性和抗抵赖性。对进行电子签名,还能保障它的安全性和可追溯性。电子签名具有机密性、完整性、鉴别与授权、不可抵赖性,还广泛应用在电子政务、电子商务、网上招投标等领域。可以说,无论哪个行业,只要在互联网上进行信息交流和商务活动,那么电子签名都可以作为可靠身份证明的有效手段,解决网络信任问题。季小杰:电子签名在金融领域的应用十分广泛,就拿网上银行来说,目前大部分银行都是采取电子签名,也就是我们常说的盾的方式来认证用户身份及保障用户的网上操作安全。近两年,由于互联网金融的快速发展,电子签名在2等互联网金融企业也有大量应用。《21世纪》:今年是《电子签名法》施行10周年,电子签名在金融领域有哪些应用?季小杰(中国金融认证中心总经理):基于生物特征的身份识别技术,存在一旦被盗用,将无法吊销的问题。生物识别技术具有使用便捷的优点,但是也存在两个问题:一是人脸识别、指纹识别等技术都无法达到100的准确率;二是人的生物特征是不能改变的,但是泄露生物特征的途径有很多,一旦泄露被伪造后将无法吊销。导致目前仅依赖生物识别技术进行身份认证还不适用于大范围的金融业务。《21世纪》:随着人脸识别的应用,远程开户如果成为现实,移动互联网金融将对传统银行业带来很大冲击,但也存在无法回避的安全问题,你如何看待?“电子签名”不可抵赖“但法律规定过于抽象,比如《关于加强网络信息保护的决定》中首次提出了对个人信息搜集、使用的合法性、正当性和必要性三个原则,可是却没有任何下位法对其有明确的具体化。”中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍认为。2000年和2012年,全国人大常委会分别通过了《关于维护互联网安全的决定》和《关于加强网络信息保护的决定》,这两部法律性质的文件对网络安全和个人信息保护作出了顶层设计。而对个人信息保护的规定已散见于200多部法律、法规、地方性法规之中。“网络安全立法是国家安全体系的重要组成部分,是针对网络安全全产业链的立法,其对象可能包括网络服务提供商、互联网接入服务提供商、互联网信息服务提供商、设备制造商、核心技术芯片提供商等。”中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任李海英说。目前,多部法律法规已进入立法程序,网络安全法被列入十二届人大五年立法规划,电子商务法已完成4部立法大纲。《中国青年报》2014年11月报道,未成年人网络保护条例也已被列入国务院2014年立法计划。早在几年前,相关立法决策部门曾提出了一份互联网立法规划,业内普遍认为应包括5部法律和2部行政法规。5部法律为网络安全法、电子商务法、电信法、互联网信息服务法和个人信息保护法,2部法规为电子政务条例和未成年人网络保护条例。“十八届四中全会《决定》中明确提出加强互联网领域立法,那么在哪些领域进行立法?我觉得主要体现在完善网络信息服务、信息安全、网络管理和依法规范网络行为等方面。”一位接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐。互联网立法规划:5部法律和2部法规21世纪经济报道新春快乐采访业内人士及专家发现,人脸识别、大数据、移动金融等新兴“互联网”领域的立法,与互联网立法有着共同的面向,即保护网络安全和个人信息。十八届四中全会《决定》提出加强互联网领域立法。接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐,互联网立法相关规划亦已具雏形。但“互联网”战略的提出,使互联网立法面临向“互联网”立法前瞻。大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计的法律体系。1604512112112123责任编辑:黄瑶编者按这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后61162015053141414601821世纪经济报道20150531414146018虽然国内目前已到达995%的识别率,但依然有继续提升的空间,而在现在的基础上,每一个百分点的提升都比以往更加困难。并且在微光、强光、倾斜角度等条件下人脸识别的成功率不容乐观。沈洽金告诉新春快乐,目前一登已经可以实现在光线较暗的情况下认证的能力。但对于一些极端情况,如睡觉时被刷脸登陆等还无法克服。然而有关安全性的担心并没有停止,上述的安全专家表示,在整容技术如此发达的今天,支付宝使用了人脸识别,如果他人整容成自己的样子后刷脸,支付宝的钱就没了。对此,谢忆介绍,目前已经形成了不可逆算法生成的二次数据体系,黑客即使通过攻击拿到了数据库,也无法判断更无法将其还原为一张人脸。乌云网上述安全专家表示,厂商不应收集用户的原始数据,可以用不可逆算法生成的二次数据替代。对于如何保护数据库不被黑客攻击,他认为终端厂商应加强代码审计,避免设备和逻辑漏洞的出现。在数据存储方面,对生物信息的存储使用强加密不可逆方式,提高攻击门槛。他继续表示,以苹果、安卓为代表的智能设备上的生物特征并不会存储在云端上,而存储于用户设备中,由于生物特征的高度敏感性,其使用场景应局限于用户的终端。任何生物特征上云的方案和行为风险都很高,应该警惕。“身份认证是一个从采集生物信息、提取已存储信息、对比校验的过程,任何一个环节都有可能被攻击者利用而达到不同的目的,从身份伪造到窃取认证信息甚至到窃取生物信息。”国内知名安全团队一位安全专家对21世纪经济报道新春快乐说。“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。虽然相比于从前,人脸识别已经取得了很大的技术进步,但如果以人脸识别作为新一代的网络通行证,可能带来的隐患也并没有消除。05的门槛5月24日,在五道口“新常态、新金融”全球金融论坛上,央行支付司副司长樊爽文表示,未来对远程开户要坚持标准先行,一是先有“刷脸”(人脸识别)技术标准;二是,在此基础上制定金融行业的行业标准。“只有这两个标准有了,监管才能放心。”谢忆介绍,目前已拿到多家银行的订单。然而在金融领域的推广还面临重重压力,大多银行更是持观望态度,技术也仅停留在测试阶段。更多的金融机构,包括银行也逐渐开始对刷脸开户感兴趣。据媒体报道,今年5月初,华林、长城等券商已获得开展人脸识别应用试点的相关批文。“人脸识别远程开户还在测试阶段,什么时候应用,目前还没接到通知。”华林证券的一位工作人员对21世纪经济报道新春快乐说。4月14日,财付通宣布与公民身份证查询中心合作,提升人脸识别的准确率及商业可用性。根据吴丹介绍,通过腾讯的人脸识别技术,用户只需要打开手机摄像头,自拍一张照片。系统将会做一个活体检测,并进行一系列的验证、匹配和判定,最终判断这个照片是否是用户本人操作,完成身份核实。他介绍,去年三四月份,蚂蚁金服就主动找到合作。“他们迫切需要越过(面签)红线,我们也希望实现商业化。”谢忆认为,的技术可以满足金融机构的要求。但人脸识别在金融领域和安防领域有所不同。“金融领域要求1:1验证,即验证你是你本人。这要求系统在验证中有极低的误失率和极高的通过率。”谢忆说。相比之下,安防领域主要是根据已有的库内信息,进行逆向筛选和识别。这无疑是一剂强心针,刺激了互联网金融机构对人脸识别技术应用的想象力。今年年初,李克强总理来到深前海微众银行考察。和传统银行不同,微众银行作为国内第一家开业的互联网民营银行,无营业网点、无营业柜台、依托互联网提供服务。在李克强敲下电脑回车键后,卡车司机徐军就获得了35万元贷款。这是微众银行的第一笔放贷业务,通过人脸识别技术和大数据信用评级,完成贷款发放。财付通高级总监、腾讯征信总经理吴丹告诉21世纪经济报道新春快乐:“互联网金融在过去一两年得到飞速发展,迫切需要个人征信体系作为支撑,其中用户身份识别就是首要的,传统金融中,用户在申请银行贷款或证券开户时,均必须到实体门店上做身份信息核实,完成面签。”技术的发展和产业的需求正好“相遇”。以余额宝为代表的互联网金融兴起,互联网金融对冲击传统业务模式产生了冲击。随着深度学习的推广,有关人脸识别的算法也在不断优化。目前,以、腾讯优图为代表的国内团队都有了一套核心算法,这使得国内人脸识别技术的识别率大大提高,有的公司甚至超过99%的准确率,在国际上处于领先水平。按照提取人脸关键点的能力划分,目前有可提取关键点48个、72个和100个以上等不同种类。而关键点捕捉得越多,识别率也就越高。安全性难点突破“娱乐化应用并不以识别率作为评价标准,只要满足用户的需求就可以了,应该称之为人脸识别相关技术。但对于推广人脸识别而言,娱乐化应用是很好的做法。”苏光大说。以为例,比如给机器100万张不同年龄性别的照片,通过学习,机器会知道50岁、男人是什么样子。再通过回归运算,归纳出规律,经过大量的学习,机器就知道了每个阶段人的特征。据了解,应用通过提取人脸72个关键点,来达到识别效果。而以人脸识别技术为基础开发的娱乐化正在得到大量推广。微软推出的刷爆了朋友圈,美图秀秀等利用人脸识别技术图也扩宽了应用;世纪佳缘交友网站也在2013年接入了人脸识别技术。逐渐增多的娱乐化应用似乎从一定程度上增加了用户的接受度。在接入一登的141个应用中,有音乐类、娱乐类、新闻类等轻应用。然而如何推广是一登的一大难题。“没办法被普及,用户的教育成本比较高。”沈洽金说。沈洽金对新春快乐表示,一登希望改善用户传统“密码账号”的登陆体验,让人脸登录成为一种普遍的方式。相比于传统的密码而言,沈洽金认为传统密码繁杂不易被记住,而人脸登录可以在很短的时间内完成,流程简单很多。于3月公测的一登通过提供刷脸登录,为用户建立一个基于人脸的通用账号,简化、注册登录流程。也从一定程度上增加了用户密码被盗窃的难度。基于新的技术突破,一些综合性应用也逐渐兴起。“真正在人脸识别领域用上深度学习并且取得突破是在去年。”一登团队创始人沈洽金表示。“它让电脑模仿人的大脑去思维,在计算机学习的过程,算法也得到了很大的改进,识别率大大提高。”深度学习,即机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。此后,深度学习在互联网领域引起了广泛的关注,微软、等多家互联网巨头公司都对此进行了研究。深度学习和神经网络的兴起把人脸识别技术带入了新的阶段。2006年,多伦多大学计算机系教授在杂志发表论文,第一次提出了深度学习的概念。有了在安防领域内的技术积累,人脸识别技术已经可以基本完成静态的识别工作。但对于安全性的质疑也出现了,比如如何保证通过识别的是活体而非照片成了一个议题。商业化进程“现在,各个地方公安系统都用了人脸识别技术,至今还没有听说过哪个地方没有用的。”苏光大这样描述人脸识别在安防领域的应用规模。“安防的应用是1:,在的库里识别出一个嫌疑人。一是大库搜索,把监控照片放到库里,通过逆向搜索缩小嫌疑人的方向。二是布控,在关键地方,不需要警察蹲点。因为摄像头都可以捕捉,而摄像头都是联网的,因此可以实现动态布控。”旷视科技有限公司市场与经营部总经理谢忆对21世纪经济报道新春快乐说。旷视科技是其中一个,成立于2011年,并于2012年推出人脸识别云平台,这个如今已经与阿里巴巴合作推出刷脸支付的企业,在安防领域也有布局。人脸识别技术在公安系统内的逐渐大规模应用也推动了技术的逐渐发展。这一阶段,国内涌现出许多专注于人脸识别的创业团队。基于同样的做法,公安部号召在全国进行身份查重工作。当时公安部要求各省市公安厅全部引用人脸识别系统进行查重。截止到2013年,通过人脸识别注销重复户籍79万个,其中最典型的案例一个人同时拥有8个身份。他介绍,国内第一次大规模应用是在2011年户籍查重。他回忆称,发现这一用途是由于自己在湛江协助调查案件时的一次偶然发现,当时警察拿着两个不同身份的人咨询,通过系统识别,两张照片显示为同一个人,之后湛江市展开了库内身份查重,发现上万个重复户籍,其中8名逃犯。2008年北京奥运会刷脸进场——进入鸟巢前,除门票外,还要逐一在进场通道前拍照。摄像头会在两秒内抓拍人脸,定位面部关键点,并提取特征,随后将认证结果同时上传到计算机,计算机与观众的身份信息进行比对。“这是第一次国家层面应用人脸识别技术。”苏光大说。中国有很好的人脸资源,即把二代身份证图像库作为识别标准。而基于监控技术的逐渐发展,像素的提高,也给人脸识别技术提供了继续发展的基础。“把人脸识别带入到了正确的轨道中。”苏光大表示。结合技术,苏光大将其升级,在整张脸识别的基础上,再将人脸分为各个部件,分别将这些部件的特征抽象成计算机语言。的思想是把人脸从像素空间变换到另一个空间,在另一个空间中做相似性的计算。它选择的空间变换方法是,即主成分分析法。其大意是将一个复杂的多参数问题通过逐级分级转化为仅有少数参数的问题的综合方法。1991年,麻省理工学院媒体实验室的和提出了对于人脸识别具有里程碑意义的“”特征脸方法,之后出现了很多基于这种方法的研究。然而这种基于几何特征的人脸识别技术并不成熟,识别率不高,且在应用上也仅限于极少数地区的公安系统。1989年,苏光大承接了公安部的“计算机人像组合系统”项目。当时,凭目击者的记忆描述犯罪嫌疑人的相貌特征,在信息库取来与之相应的眼睛、鼻子、嘴巴直到组合成一个与犯罪嫌疑人特征相像的人像,供警方参考。当时办案需要根据模拟画像来锁定嫌疑人范围,而这种手法对画家的技能要求很高,大部分警察都不具备这样的能力。于是有人开始思考用计算机来解决这个问题。“中国的人脸识别应用走在世界前列,国内最早的研究始于破案的需求。”国内最早研究人脸识别技术之一的苏光大对21世纪经济报道新春快乐表示。源于破案需求如何构建一种不易被盗取的密码体系?生物识别技术提供了一种可能。这种识别技术近一两年在准确率和稳定性上已取得较大突破,等待它的将是市场应用的爆发。而新密码体系的出现似乎也正在成为一个越来越急迫的需求。12306用户信息被盗、社保卡信息泄露几乎每天都在发生的信息泄露事件已经不再是新鲜话题。“人脸是可以取代账号密码的。”为、安卓提供刷脸登陆的一登团队创始人沈洽金对21世纪经济报道新春快乐说。最近,测试颜值、年龄的似乎在一夜之间霸占了朋友圈;去年,阿里巴巴推出了刷脸支付功能,今年4月,马云就在德国汉诺威博览会上现场演示了刷脸支付。在可预期的未来,网站登录、上班打卡、远程开户都可以通过刷脸来实现。人脸似乎正在成为新时代的网络通行证。这并不夸张。如果你留意了下面的场景,你会发现人脸识别已经不再是《碟中谍》中才有的特定场景,它正在进入普通人的日常生活。从事了26年人脸识别技术研究的清华大学电子工程系教授苏光大看来,人脸识别应用已经进入了爆发式增长的阶段。本报新春快乐吴燕雨王臣北京报道“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。核心提要站在更广泛意义上来说,以人脸识别为代表的生物识别技术,其实是对过去密码时代的颠覆。输入繁琐的密码是过去进行身份验证的必备程序,但人脸识别可能消灭密码。互联网新的安全验证手法正在形成新的产业浪潮。本专题试图深度解读这些技术变革所带来应用产业变化的脉络,并了解目前应用层面所面临的法律政策难题。恰恰在此时,国内的互联网金融产业如火如。互联网金融的进一步发展要突破传统金融服务的地域限制,而运用人脸识别技术,银行甚至连营业场所也不需要了。这种冲击和变革是巨大的,一些券商、银行正在摩拳擦掌,蠢蠢欲动,以图占领竞争先机,但目前离全面应用尚面临诸多障碍。这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后,识别的准确率和稳定性大大提高。编者按4512112112123责任编辑:黄瑶160160重点提示随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光33402015053141414594821世纪经济报道20150531414145948最后的合作内容在于线上票务领域。双方约定,双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广。与此同时,光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及2业务,阿里巴巴优先协助公司在阿里巴巴各平台进行推广合作。目前,阿里与光线约定,给后者提供入驻天猫开传媒旗舰店的机会,销售公司电影及艺人之衍生品,阿里则协助光线在天猫、淘宝网进行衍生品、公司相关影视作品、公司旗下艺人之间的联合运营及推广。除此以外,影视衍生品销售是光线会感到“心仪”的领域,目前即便是好莱坞的传统电影公司,70的收入是来自衍生品而非电影票房,但国内则恰恰相反,90的收入都来自电影票房,这种结构差异也导致业绩的大起大落,无法平抑风险。在互联网电视业务上也是如此,基于马云一直以来对于客厅娱乐的情有独钟,阿里此前已经推出了天猫魔盒的两代产品以抢占业务的入口,而影视版权也正是阿里业务目前最需要补充的“子弹”。因此双方约定,就光线享有相关权利的电影作品之权利的许可事宜优先与阿里巴巴进行独家合作。目前而言,光线的产品线比较单一,除了电影以外只有收购的一些游戏业务会与电影产生化学反应的可能性。但是反观阿里巴巴,后者布局虾米音乐和阿里文学,如果能将音乐、数字阅读与电影之间的打通,那么将给阿里带来巨大的内容收益。根据公告,双方约定将在双方享有相关权利的前提下,就相关业务如剧本、音乐、改编等方面,与对方在同等条件下优先合作。随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。衍生产业链的想象空间基于光线在制片方面的强大优势,阿里巴巴与前者约定在3年之内,利用各自的优质资源相互合作共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品。一位业内人士评价光线传媒称,光线喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,但也正是依靠以小博大的眼光,光线传媒在喜剧、青春系领域闯出了一套自己独有的成功路径,并被同行纷纷效仿。制片领域或许是阿里巴巴方面更为关心和看重的,在最近的几年中,光线传媒先后投拍了《泰囧》、《致青春》、《中国合伙人》等优秀作品,2014年狂揽31亿票房,较2013年21亿提升近50。借此光线传媒在国内所有电影公司中位居第一,市场份额远超华谊兄弟(300027)。目前,阿里旗下的娱乐宝是电影行业内为数不多的、同时也是资金规模最大的投融资平台,自2014年3月上线以来,几乎每一期发售产品的投资标的都是电影及相关项目。因此在与光线传媒电影产品的互投中,阿里方面表示,或是以娱乐宝的形式进行合作。首先是阿里巴巴方面最为看重的制片和投资领域,双方约定,光线传媒有权每年投资阿里巴巴5部电影作品不低于5的份额,而阿里有权每年投资光线5部电影作品不低于5的份额。本报新春快乐根据公告内容进行了梳理,双方的合作大致可分为5个领域:分别是制片与投资、合作、授权、衍生品合作、票务合作。2015年3月4日中午,阿里巴巴宣布以24亿元投资光线传媒,在入股光线传媒后,阿里将成为其第二大股东。当时这笔投资在外界看来,正是基于各自的优势和短板,作为传统电影公司代表的光线传媒和作为互联网电影公司代表的阿里巴巴对彼此具有强烈的互补需求。由于掌握了“娱乐宝”、“淘宝电影”等互联网工具,阿里巴巴目前在电影的投融资、在线售票选座领域具有非常鲜明的后发优势,而这恰巧都是传统电影公司所不具备的。当然阿里巴巴的短板也同样明显,自阿里影业成立1年多以来,至今只有《摆渡人》这一个拥有全面主控权的电影产品项目。而除《摆渡人》项目之外,阿里影业所有的参与项目如《狼图腾》等都仅限于跟投或者是发行领域。阿里影业张强曾经表示,马云投资电影业,不是为了赚钱,而是主要看中中国电影市场的发展空间,相信这个市场规模可达到2000亿元,发展潜力庞大,需要改善的地方很多。短板互补的合作北京一位互联网传媒板块券商分析师认为,在入股光线传媒后,马云正在将这笔投资的相关权益进行实实在在的落地。对于现阶段的阿里巴巴而言,虽然旗下已经有阿里影业,但是后者在电影制片方面依然显得比较谨慎,而结合光线传媒这类传统电影公司,可以帮助阿里迅速走上快车道。受此消息刺激,光线传媒在5月29日开盘后不久便冲上涨停,报收于4237元股。而21世纪经济报道新春快乐同时留意到,就在此前的5月19日,光线传媒还召开董事会审议通过了关于提名邵晓锋任第二届董事会非独立董事候选人,并任审计委员会委员。据悉,邵晓锋正是阿里巴巴方面的代表,此前先后担任淘宝网副总裁、中国事业部总经理、阿里巴巴集团首席风险官,现任阿里巴巴集团资深副总裁。5月28日晚间,光线传媒发布了《关于与阿里巴巴签署战略合作框架协议的公告》显示,光线传媒已与阿里巴巴签订《战略合作框架协议》。阿里巴巴作为领先的电商平台和数字娱乐平台,公司作为领先的传媒娱乐公司,公司将依托大量的影视作品、艺人等优势内容与阿里巴巴数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融相结合,打造以传统媒体、互联网、金融等方式相结合的全新互动体系,获得内容传播与商业收益的双赢,双方旨在建立长期战略合作关系。在年初以24亿元的高价入股投资光线传媒(300251)后,阿里巴巴正准备将这笔财务投资的作用向电影实业领域进行转化。本报新春快乐张汉上海报道随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。重点提示160160阅读0极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法极果玩家:小老虎感谢极果君带来的这次试用。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购772320150530414139827搜狐科技20150530414139827带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最后,祝大家生活愉快另外很多骑友都希望车的配置能够更好,在我看来做到休闲级别的配置,加上更多的功能,这样才显得更加亲民而有吸引力。毕竟对于发烧级别的旁友来说,他们追求的是材质与工艺,而对于只要满足日常骑行的旁友来说,实用的、容易上手的、丰富的附加功能才是“来自未来的科技”。5骑行锻炼指导或者随身教练这样的功能。4生理指标、健康监控和管理。3自供电,省去换电池的麻烦。2灯光系统,对骑行前灯和尾灯、车轮灯等做一个整合,发展出更多的可供的功能。1在车身隐蔽处植入运动摄像头,可以直接记录骑行中的画面。我希望今后能够实现或者改进的地方:在体验过程中,我觉得它的智能化并不是很明显。智能化应该是一些更好玩有趣的功能,这是洛克菲勒智能一代所欠缺的。不能说有了智能显示屏能够记录数据了就是智能,普通码表可能也能完成这种记录。四、总结总得来说的功能很简单的,操作十分容易,但在以后还有待完善发展。毕竟是运动健康的,但目前为止它只关注运动的部分。该的名字“骑遇”,“骑”的部分表现的淋漓尽致,“遇”的部分还有所欠缺。你可以直接开始一段骑行;或者设置锻炼的时间、路程等目标;或者设置好地图路线。锻炼界面上方显示当日天气,下方显示当天的行驶数据。在骑行记录里有骑行的累计,可以很直观地看出每一天骑行的数据。发现栏目是周边的骑友互动的栏目,但是社区化并不是很明显,现阶段用户不是特别多,我所在的地区是空白的。的欢迎页面很用心,不过和洛克菲勒智能一代的画风是不是相差太多了。“骑遇”码表有两个功能键,通过短按和长按3秒能实现所有功能。智能显示屏通过无线感应器和磁铁来采集行车数据,还具有来电提醒、时间显示的功能,另外里程、时间、速度都有即时、累计的显示,可以通过切换查看。智能显示屏防水防爆各种防,还可以根据光照自动调节亮度,夜晚模式打开背景灯,设计算比较人性化的了。智能显示屏洛克菲勒智能一代开发了自己独有的配合智能显示屏的使用。三骑行体验其实整辆车装下来,我还是挺佩服洛克菲勒的设计的,至少一个懒癌娇弱的妹子能够自己动手完成安装,因此在安装和调节的便捷性上好得没话说。当然,说明书上并没有写得十分详细,这是硬伤。哦对了,还有脚踏,其实就是一个普通得不能再普通的塑料脚踏而已,鉴定完毕。坐垫的画风和车身一致,能够进行前后、高度和角度的调节。坐垫的硬度和舒适度真的很成问题。有人问我为何把坐杆放到最低,我必须要回避一下这个问题,为了健康骑行而不是耍帅,我必须调节坐垫以适应身高来着我毕竟不是身高八尺的汉子,只是一个壕不起眼的娇弱妹纸好吗。不得不说,前后轮的快拆真的很没有安全感,安装快速简单毫无压力,但是拆车也毫无压力啊,所以防盗也是一大问题。不说摩擦损耗,碟刹属于越用效果越好的。在简单的几次调教之后,前轮和后轮的制动效果都不赖。在骑行中我测试了在起跑、停止、上下坡、迎风逆风等情况下的切换效率,在前后拨调教好之后,变速是简单方便的,行车过程中没有很大噪音,但是手变真的太磨手了。另外车把的手柄太短,胶套也容易滑出,这也是一大问题。考虑到成本因素,洛克菲勒智能一代使用转拨,在换挡时并不是很准确。另外车圈上的贴纸配色和车身一致,十分吸引人,但是贴纸可能不能长久保持,这也是需要注意的。50铝合金高刀车圈,能够很好地削减骑行时的阻力,但是前提是要达到一定的速度,帮助节省体力。我们的日常骑行其实并不能飞到那么高速。另外前刹走线在骑行过程中会和前轮摩擦,我做了一些小小的改动。外胎的抓地力和阻力相比于普通休闲自行车略胜一筹。出厂的时候工作人员并不是很用心,前轮胎装反了,根据胎花可以看出不同,前轮装上后有一些倾斜,将轮胎换过之后才能正常行驶。前叉减震效果杠杠的。车架几何能够看出洛克菲勒在其中的专注和用心,当然其实它的车型只是沿袭了洛克菲勒100自行车的造型并做一些小小的变动而已。车架的材质是铝合金,但并没有详细参数具体说明,20左右的重量让我有一种踏实感。焊接下足了功夫。二、细节在配置上,其变速系统在性能和可靠性上值得推崇,而50的高刀车圈,可以在一定速度下削减阻力,让骑行更加轻松。在外观方面,洛克菲勒蓝黑色的设计灵感源自于,在自行车界中规中矩并没有夸张骚包的造型,胶截色的涂装工艺也让它在色彩上羡煞旁人,日常维护也比较省心。总的来说,洛克菲勒一代属于入门级的自行车,可以适用于城市短途或者运动健身的骑行,对于大强度的复杂地形的骑行可能并不是很适用。毕竟发烧级的自行车需要更高层次的材质和工艺。首先我们看官方给出的配置图:帽子手套护具也显示了洛克菲勒的业界良心,但这些都不是重点,重点当然是,它首先是一辆自行车。这一套诡异的扑克牌,有旁友说是想我们骑行累了停下来打打牌。智能之下,还是需要一些传统游戏,聊胜于无嘛。简单的小工具,能完成自行车的所有调教。随包装附带的清单除了自行车和码表之外,还赠送了打气筒、锁、骑行帽和护具,装车工具、另外还有一套诡异的扑克牌。▲乱七八糟的安装现场洛克菲勒智能一代的包装上,印着“送给自己,来自未来的科技”,这句标语很抓人眼球,它有一种超前的情怀,让我这种拜倒在电子玩物下的小菜鸟有一种莫名其妙的感动。160一、开箱对于运动健身来说洛克菲勒智能一代相比于运动手环、移动的优势在于它便是运动工具、它便是运动本身,以下,我们来看看洛克菲勒智能一代在“智能”和“自行车”上的真实表现。到底是产品出了问题,还是人的问题?这是我们关注的重点,设计应该是以人为中心的,诚然在设计智能设备的过程中是以用户体验和需求为主要决策中心,但很多时候我们却很难预算到用户的需求会持续多久,对产品的着又会多久智能设备的社区化运营可能对用户忠实度是一种潜在激励,这条路可能会被贯彻下去。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购买。我曾经有幸使用过各种手环——以一种极大的热情购买它,甚至制定了相当宏伟的计划很多人和我的情况类似,以极大的好奇购买它,最后驱动力消失把手环束之高阁,这成了一种常态,甚至有新闻报道美国一女性因为使用手环运动效率下降,脱下手环后才恢复了正常的生活智能设备的智能在于让人感觉不到它的存在,仿佛它本来就应该这个样子,而拥有了智能设备的我们总是那么刻意地去关注它,比如关注运动地进度而不是运动本身。人的注意维持的时间那么有限,好奇期过去,对智能设备的热度也就下降,然后莫名其妙地问自己原本为了运动而购买的设备,为什么反而让我不运动了呢?感谢极果君带来的这次试用。极果玩家:小老虎极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法阅读0最后修改于20150529081620三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲301420150528414035714聊20150528414035714微信公众号:然而,微软在人工智能领域并非是走的最远的,苹果的和谷歌的都先于出现,二者在人工智能方面也是跃跃欲试。来自中国的百度和讯飞以及诸多的创业团队都对服务化的人工智能虎视。微软在过去有着很多成就,但这些成就正阻碍未来的发展,比如早已陷入泥潭的手机业务。微软的未来可以期待,但究竟是沉舟侧畔还是老当益壮,时间是最好的答案。不管是《钢铁侠》里的贾维斯还是《超能陆战队》里的大白,人工智能的未来已可见一二。对微软来讲,无论是等软件服务还是智能的云架构,以及凭借在虚拟现实领域的布局,都能够融入其中成为服务的一部分。而向安卓和平台开放,可以看出微软希望把自己的语音助手亦或是人工智能接入到更多的产品更多的平台之中,甚至成为未来互联网产品不可或缺的服务。可以预见,成就了微软的过去,而承担了微软的未来。在系统方面,纳德拉给出了“即服务”的答案,在应用上也极力向用户服务靠拢。举一个简单的例子,前些日子火爆互联网的颜龄网站“”就出自微软之手,而微软自家的图片搜索已经开始测试集成“”颜龄检测功能。相信微软在未来会推出更多的服务,最终都会把这些服务整合在一个产品上。而另一个事实是,已经取代了必应的语音搜索功能,从10到等应用软件也开始把内置其中,纳德拉也无处不为站台。虽然被外界定义为和、类似的产品,但在微软看来却是结合了人工智能的先驱产品。每一代巨头的谢幕都是从用户服务转向企业服务,从到惠普再到行将就木的黑莫不过如此。而微软“移动为先云为先”的战略中,除了在软件和云计算方面对企业用户青有加,在用户服务上则走了更开放的战略。微软的未来已可以预见10,一个代表了对过去的传承,一个标志着对现在的改变,一个寓意着未来的走向。李开复认为微软的光辉已经过去,或许纳德拉并不认同,但微软的未来恐难树昨日的辉煌。微软的语音助手可谓是第三根稻草。自微软小冰问世以来,就得到了用户的称赞,在微信和微博上的一系列动作也让中国用户对小冰不再陌生。而作为小冰的升级版,支持了语音功能,在手机和上表现甚是惊艳。5月26号,微软宣布将在未来数月内推出和版语音助手,相比于和的闭环,已然走向了开放的道路。国内的讯飞语音助手已有扎根于安卓的先例,并成为多个手机品牌的默认语音助手,微软把这款新产品当做变革的一部分绝非贸然为之。微软把第二根稻草押在了等应用软件上。从去年6月份开始,版的上线而后安卓版本顺势推出。在今年2月份的时候,版开始支持苹果和其他第三方云存储服务,同时越来越多的扩展功能也纷纷出现在和安卓设备上。如今微软更是直接和硬件厂商合作,在安卓平板上预装包括、、、、和在内的微软应用。在此之前,很多人建言系列应用的开放对微软来说是非理智行为,对微软在移动领域的发展造成极大的损害,甚至会威胁到和的市场份额。如果说微软此举是为了增加营收,最简单的反驳便是在和安卓平台上均为免费版,这或许正是微软变革的最直接表现。可不得不承认的事实是,免费只是概念上的,从最新的消息来看,盗版用户仍需支付一定费用才能完成升级。而多屏合一的目的无外乎解决手机端的应用问题,兼容安卓和应用的本意也是基于此,但全球32的份额已经很难引起开发者的兴趣,绝大部分开发者对于微软移植安卓和应用计划并不买账。鉴于微软在移动生态市场的边缘化,用10推进变革还只是个伪命题。纳德拉时代的微软,、以及成了变革的三根稻草。首先从说起,10的发布让不少粉丝为之欢呼,舆论反响也一直对微软有利。在10上微软打出了三张牌,第一是免费牌,从之前微软官方博客的阐明得悉,7和81用户可以在10发布后的一年内免费升级,包括盗版用户。第二张牌是多屏合一,全面兼容手机、平板、、可穿戴设备,以弥补单一平台的应用欠缺问题,吸引更多的开发者参与进来。而兼容安卓和应用可谓是10的第三张牌。2007年横空出世,依靠开源和免费逐渐侵入手机和平板市场,并在2011年在市场份额上首超塞班跃居全球第一。与此同时,微软也加紧了自己的移动市场布局,在2010年正式发布了智能手机操作系统,但在推广上秉承了的策略,并未向安卓看齐。而后在占领硬件的思想下,微软71亿美元收购诺基亚移动,原本以为可以再造一个,可现实却是和逐渐沦为小众,的市场份额仅占32,的销量更是日益下滑。和没能成为微软的中坚力量,反倒成了变革的包袱。当互联网的重心从转向移动,微软可以说是最早的觉察者和预见者,毕竟在1996年微软就针对掌上电脑推出了移动版的操作系统,但微软的遗憾却在于继承了发展的策略。微软的两个包袱和三根稻草硬件上的乏力和的失宠迫使微软改变了产品战略,从以往的大亨到如今躬身于安卓,失去了移动市场的微软决意用开源来自我救赎。纳德拉执政的微软满是变革的声音,免费和开放也成了微软移动战略的主旋律,那么锋芒不再的微软是一场能改写的吗?三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲线占领平台。阅读0携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言244120150528414013826开八20150528414013826个上述理由纯属猜测恶搞,如有雷同,请叫我神算子。哇哈哈哈哈,如此多的真相,你们愿意相信哪个?其实吧,我觉得,那个桃色事件报复的才最像真的。嘿嘿,这要是真的,那个妹子可太牛了,自己出下轨,携程股价掉一半。9,去哪儿攻击了携程和艺龙,因为怕担嫌疑,今晚也将自杀式瘫痪。(尼玛,这个猜测就是唯恐天下不乱啊。)8,携程数据员一不小心删了数据,还献身知乎求救。?7,艺龙打电话给携程:收购时候说好的给我们导流量呢,怎么还没导?携程领导找程序员:给艺龙导点流量。程序员:怎么导?携程领导:尽量多导。程序员:明白。|走出领导办公室,把首页上加了一个艺龙的链接,然后把数据库服务器的电源一拔,把门一插。然后……6,携程真的挂了理由在这里:一个孩子的5月28日的日记:上午1030,爸爸说,儿童节出国旅行计划没了,下午130,爸爸说,儿童节礼物也没了,下午330,妈妈说,爸爸没了。今天三点过后,很多人悄悄把辞职信撕了。以百倍的热情,投入到了已略显生疏的工作中。也有的开始退机票,世界那么大,等有时间再看吧。结果由于退票的人太多,携程挂了。(哈哈,你看懂了吗?还是说股市的。)5,今天股市大跌,跳楼的人都想定高层套房,所以,把携程搞瘫痪了。。。(尼玛,你确定你不是来搞笑的?)4,携程现在在紧急查内鬼,尼玛,所有技术人员都呆在公司,不准走呐。这就是无间道啊!3,携程内部悬赏100万解决漏洞呢,!2,携程数据员发现自己的运营妹子与高层有染,怒删数据。哈哈,这个你信不信不?1,携程这是就是离职的开发总监报复干的。好吧,不严肃了,我们开始八卦,携程瘫痪之后,八姐接收到了各种爆料、猜测,以及段子。不废话,发给大家乐呵乐呵:不过吧,八姐有一点搞不明白的是,为毛携程挂掉了,导流给艺龙,艺龙却也挂掉了啊?如果都是内部人搞得,难道搞艺龙和搞携程的是一起策划的?艺龙方面的说法是,艺龙受到了10流量攻击。八姐弱弱地想,难道不是艺龙接受到携程如此大流量的导流,受不了了,才瘫痪了?哈哈哈!4,一个销售出身的公司、近期来又饱受亏损和竞争压力,估计精力都放到收购上去了,技术能力本身就不行,现在不重视就更弱了?这才是幕后的真正原因?3,反正不管怎么说,携程的内部管理是有问题的,没有严格的权限管理(内控)和灾难预防,流程有问题。再加上之前出的信用卡泄漏危机,八姐觉得吧,携程的估计不下课都难了。2,这个事件最大的可能性就是内部人搞得,极大的可能性是内鬼的报复性攻击。人家各路神仙的安全专家都说了,这主要是内部问题,最大的可能性是某人破解(持有)公司内部密码和验证条件,放置了某些恶意程序。1,数据应该是有备份的,所以不会丢失,各位用户们不要太担心。携程方面也发公告了,说,经过紧急排查,携程数据没有丢失,预订数据也保存完整。好吧,八姐汇总了种种消息源和言论,俺觉得真相应当是这样的:携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言都说,携程的数据直接被物理删除了,没法恢复了,歇菜了,于是,携程光盘前就跌了18亿美刀的市值了。阅读0搜狐科技文王雪莹5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:【国内投融资大事记】1洗衣2281720150528414012048创业那点儿事儿20150528414012048对于本轮融资,方面表示将使用这笔资金扩展公司规模,迎接闪存市场“爆炸式的机遇”。在未来的18个月里,计划把团队扩展至目前的两倍规模,届时将拥有600名雇员。同时,扩展运营规模,增加销售渠道,以满足日益增长的亚欧市场。【搜狐科技】据悉,成立于2010年,该公司可针对不同规模的企业提供闪存优化解决方案,从而帮助其提高程序运行速度、优化存储空间和节省操作费用。2012年,发布了第一款磁盘阵列,目前该公司已部署了1500多个大中型企业存储系统,年收入同比增长350。5月28日,闪存供应商宣布获得7000万美元轮融资,本轮融资由、以及现有投资者等共同参投。至此,公司融资总额达1175亿美元。3闪存供应商获参投7000万美元轮融资对于本轮融资,方面表示资金将主要用于扩展其北美和全球市场,同时加大对业务流程、人力和技术等方面的投入,来保证其评论的可信度和透明性。【搜狐科技】据了解,成立于2007年,目前已是世界上最大的电子商务用户评论平台。不同于、或是我们熟悉的大众点评等平台,不提供对线下的餐厅、旅馆或者产品的评价,而是旨在让用户分享他们的线上消费经历,如在某电子商务网站的购物体验等等。据公司创始人称,该平台已经发表了1300万条评论,涉及十万多个品牌。。为了保证评论的真实性,采用了一系列的技术和大量人力来删除水军评论和恶意诽谤信息。除此之外,还使用“感情色彩分析”技术,帮助商家快速了解舆论风向并改进服务。5月28日,用户评论分享平台宣布获得7350万美元轮融资,本轮融资由领投,、及其现有投资者参投。至此,该公司融资总额达118亿美元。2电商评论网站获领投7350万美元轮融资据悉,此次戴尔和英特尔跟投注资或意味着将与两家公司达成战略合作,并且有望成为追踪、验证和归档数字资料的基础平台。【36】据了解,成立于2003年专注提供移动电子签名技术,同时支持数字签名防伪验证技术,从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前,已向全球188个国家超10万家公司及5000万个人提供了相应的电子签名服务,其适用范围也已遍及包括金融服务、保险、房地产在内的多个行业,思科、、惠普都是该公司的客户。另外,去年初微软也跟达成了合作协议,365用户能够直接使用的服务来进行电子签名和发送签名文档,、、和用户就可以直接用在这些文档内进行签名。5月28日,电子签名平台宣布,自本月中旬完成233亿美元轮融资后,该公司又获4500万美元追加融资,本轮融资由戴尔、英特尔两家主投。1电子签名平台又获戴尔、英特尔跟投4500万美元融资【国外投融资大事记】对于本轮融资,极客软件表示将用于其补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。【投资中国】据了解,极客软件属移动互联网产品开发商、发行商和服务提供商,目前业务主要涉及平台应用游戏自主研发、发行以及海外游戏代理发行。公司创立于2010年,总部位于西安。其主要产品文件大师面向全球移动互联网用户提供资源管理,资源共享服务。极客软件发力于旗下主打产品文件大师,曾于2010年获得经纬创投150万的天使投资,又在2012年获得老鹰基金和源渡的960万轮投资。5月28日,极客软件宣布获得天星资本和德丰杰龙脉中国基金的数千万人民币轮融资。2极客软件获天星和德丰杰龙投资数千万元轮融资对于本轮融资,干洗客方面表示未来会尝试做一些品类延展来增加赢利点,如洗鞋、窗帘、地毯等。同时干洗客在末端物流、奢侈品护理、家政2等都会进行切入,最终形成一系列完整的生态链条。【36】据了解,作为洗衣2服务商,“干洗客”成立于2013年7月,2014年12月重组后自建洗衣工厂。干洗客以小区为单位进行片区划分,用户在网站客户端下单后,会有快递员上门取件送至上海中央洗涤厂,整个过程一般控制在48小时以内。目前,“干洗客”的服务类别不仅包括衣物,还涵盖家居、箱包、车饰等类别。在价格方面,干洗客实行统一定价,每件衣服统一收费8元。5月28日,洗衣2干洗客宣布该公司获得千万美元轮融资,本轮融资由某新加坡资本参投,但具体信息尚未透露。1洗衣2“干洗客”获千万美元轮融资【国内投融资大事记】5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:搜狐科技文王雪莹阅读0在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移358920150528413969288书乐吐槽20150528413969288《实战网络营销——网络推广经典案例战术解析(第2版)》作者:张书乐微信号:13973399819近日已经在各大网上书城上架,全书分为3篇,共14章,4大原创理论,11种营销渠道,328个经典案例解析,解决95营销难题。———————博主新书———————比其他手机用户更早的体验的心仪的服务,这就是体验,也是卖点,特别是在各种同品牌智能硬件之间,而这也是大布局、真正用户不会反感的差异化而已。而且不再是简单,不是垄断,而是生态式融入,是更适配。如乐视手机更适配乐视的视频服务一样,小米手机和它的也将为它的智能家居设备们,留下更多升级空间,而且用户无需等待,君不见,就是个小米手环,适配,也比小米手机,晚了好几个月吗?但都失败了,而在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,而经过几年的发展,这些互联网厂商的移动应用已经深入嵌入了移动互联网基因,再次联姻,用户体验将真正好起来。乐视的手机是视频,这就是卖点,也是乐视的未来发力的方向。当然,这并非是乐视一家的原创。早在第一次互联网手机大战中,这个概念就被炒得很热,当时阿里云主打安全支付与电商,360主打安全应用,腾讯主打社交,百度云主打的也一度是搜索,都和这些品牌的原始基因一脉相承。当然,这样的想象空间依然太大,因为这句话其实是说给业界的,消费者并不会为想象空间买单。因此,他给出了一个消费者需要的生态解读:乐视手机生态最终要解决的是什么问题呢?马认为首要解决的就是一件事——把视频看好。据说乐视手机研发副总裁、前族副总裁马之所以在乐视和族之中作出选择,一个关键词叫做生态。这个说法,有点高大上。看重了乐视生态的马,给出的解答是:如果手机像乐视电视一样的做法,平台、内容、终端、应用全都自己把控,以生态的概念进行打造,想象空间会相当大。唯一的问题在于,预装在自有手机上的手机到底还有多少搞头?你能够给用户多少体验?当然,周鸿祎这样做,可能只是在360手机之外,做点聊胜于无的有益补充。别再说用户买了手机自己刷的话题了,别给用户找不痛快了,否则他们会让你人间蒸发的。据说360打出“这可能是比更适合小米的”的口号,用心在哪可想而知,会摔在哪里,也可想而知。腾讯的玩法,或许也不过如此。毕竟,没有自己的手机,手机再好,也到不了用户面前。当年雷军干掉其他互联网手机们的必杀技。只是周鸿祎可能会启动半卖半送模式,来展示他一以贯之的免费版互联网方法论。周鸿祎的认知,其实就是百度云的过去和未来,2012年之时,怀揣着占领入口梦想的360,选择的道路是联合手机厂商一起推出预装了360的各种应用的特供机。这种较之操作系统层面为低的模式,还太多的延续了传统时代的风格,自然也不可避免的遭遇到当年传统上遭遇过的失败。而在近期复活的360手机,手机代号47就可以看出周鸿祎的决心,至于360这个操作系统和配套手机到底能否实现周鸿祎秒杀当下所有手机的想法,则可能突破口还是在价格上。而周鸿祎和360的重新入局,其实就是他将“了解小米”这一概念实体化的表现,在通过360儿童安全手表、、路由器等一系列智能产品的试验中,积累了相当的硬件存量和厂商资源,也同时收获了不少的口碑。作为第一次手机的参战者和落败者,腾讯和360反而利用不短的退场期进行了思索。周鸿祎就曾经在不同场合释放过一个看似推崇的信息——他是最了解小米的人,或许比雷军自己还了解。因为新的战火已经重燃,在手机的升级版之上。这也是腾讯和360重新入局的基调。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”这句魔咒或许在这里也有所显示神迹。至于百度云的未来,其实已然不在重要,无论是它重新登录,或换名重生。除非,它有一个实实在在让用户感受到实物——手机。当然,百度对此认识并非不深,百度在2013年便完成了对百加手机的注资,并以百度云自有硬件品牌的形式进行运作。百加手机其实就是百度云这个精神领袖的物化形态,也是所谓千万用户的数据核心。百度云的千万存量,其实只是一个用来在小白们面前耀的数据值而已。特别是在智能手机们原始搭载的系统们越来越强大也越来越没个性的今天。不服来战的底气是手机毕竟,对于连周鸿祎都屡屡称之为用户“小白”属性的作用下,大多数用户拿到手机后,基本不会在操作系统层面做什么升级了……一个不够卓越的手机,无法让用户有足够的忠诚度,市场存量也极端有限,而一个即使很不错的系统,幻想着让用户费心费力的刷进自己现在的手机之中,难度更高。理由非常简单,没有一个类似小米这样以极致单品的口碑打开稳定市场的大前提下,操作系统本身就是一个非常不稳定也没有合度的存在。但即使是成功幸存,但日子也并不太好过。较之小米手机和它的深度定制安卓的系统的如日中天,无论是搭载在卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等5家终端厂商上过的阿里云,还是号称适配超过150款机型,用户数量已超过了1000万的百度云,对于大多数消费者来说,其实依旧属于连名字都没听过的陌生存在而已。百度云是上一场互联网手机大战中拼杀出来的为数不多的幸存者之一。2012年,百度、阿里巴巴、盛大、网易、360这些国内顶级互联网企业相继染指智能手机,开创出智能手机的新门派——互联网手机。但除了百度云和阿里云外,其他的大多没能够杀出重围。在应用层面的入口已经形成了“强者越强”格局的今天,留出来的入口选择,或许只能是手机,特别是在安卓大军越来越庞大的这个时代,成为移动互联网的,或许可以成为可能,且看起来只要在不同程度上对开源的安卓系统,作出更个性化、更体贴用户的“修正”即可。那这玩意有什么用呢?在移动互联网业者看来,入口是一个很敏感的话题。一度,人们认为,新的入口和传统互联网的入口并无二致,应该继续是览器和搜索引擎。但时代的大戏告诉了所有人,要获取信息、体验娱乐,可以借助各种直接在桌面上的们,如各种朋友圈、各种果壳、各种弹幕;在应用层面,最有入口范的集中在两类之上,一个是应用商店,一个是微信和类微信的存在们……说了半天,或许你会问,第三方手机到底是什么?简单来说,就是手机的操作系统,可以是自主研发的,也可以是在安卓系统上深度开发的。手机是入口吗?也许事先串过戏,周鸿祎的老对手腾讯也直接丢出了来凑了把热闹。这典型是在清明节前夕,为百度云烧纸的节奏啊。3月,诞生近三年,据说刷机市场份额第二的百度云突然宣布,暂停更新云服务。就在百度云不玩了的同时,永远不甘寂寞的360周鸿祎出来说话了:360将发布手机操作系统。百度云是第三方手机的一个缩影,没有之一。刊载于《计算机应用文摘》2015年5月上旬刊文张书乐在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,所以败了!阅读0自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧182220150528413965746搜狐科技20150528413965746关注铁哥可加微信平台:科技说微信号:那么问题就来了,如果产品拆分,携程与艺龙还有合并必要吗?但对于携程和艺龙而言,双方合并本身就是为垄断整个市场以提高议价权增加收入,如果果真拆分相关产品,合并的意义就降低了一大半。在这段时间,铁哥极力赞成商务部应该站出来稳定市场情绪,尤其安抚酒店业的惊恐心情。铁哥的意见不失为一个好意见。其二,携程与艺龙平台产品不得出现交叉。现有模式下,携程与艺龙产品并未有本质区别,市场份额已经大到足以绑架酒店方的地步,这也是垄断的根本问题所在。因此,铁哥建议平台双方要给政府一个清晰定位,尤其是涉及业务的部分原则上双方平台不得有明显交叉。如此双方即便合并,但领域内上午绝对优势出现,酒店在携程与艺龙方以及其他相关产品之间有一定议价权,不至于完全被绑架。其一,用户与数据可以实现共享,这对双方都是有利的。这方面政府应该充分保证企业的权益,不能以反垄断之名干涉企业的正常经营与发展。如此,铁哥认为在整个拆分中有两点是要注意的:其二,虽然合并,但业务要拆分。既然政府支持合并,且又要对市场无伤害就要将其对市场的有害部分进行阉割,实现既能保证企业生存,又不伤害市场生态。其一,随着移动互联网兴起,酒店方尤其是知名品牌连锁酒店已经开始尝试用移动互联网工具如、微信等工具进行酒店直销,已经打破了传统的流量与用户垄断。虽然当前看并未对有根本性冲击,但长期看的增长边界已现。合并可刺激企业再有数年好日子,不合并则有可能面临生存危机,政府的出发点和立场必然是偏向合并的。对待滴滴快的并购有关部门权衡再三选择第三者方法,而携程和艺龙铁哥则赞成第二种处理意见。原因如下:如杨教授所言,对待涉嫌垄断的企业并购行为方法有三:其一,直接禁止并购;其二,拆分业务并购;其三,同意并购。解决垄断的最好方法是拆分铁哥愚钝实在想不出二者合并之后对酒店方的利好何在,尤其中小型缺乏自身品牌酒店,自己做直销基本不可能时,只能依靠平台去获取用户。也因为合并之后对整个行业生态的破坏性,铁哥是支持以《反垄断法》对待携程与艺龙的合并的。再看艺龙与携程则完全不同。双方的属性,主要商业模式就是要压缩酒店房价需要高佣金。合并之前,酒店尚可以有多个选择以避开单一平台的压榨。和比你高之后,60以上的市场份额在携程与艺龙阵营,酒店方只能甘当待平台宰杀的羔羊。除此之外,如此合并对市场的伤害极小,平台很难去完全绑架用户或是司机,这也是滴滴快的合并之后,整个市场依然呈现神州专车、易到、这些平台。合并出于自身运营对他人无害,是我们讨论滴滴与快的合并是否涉嫌垄断的先决条件。但在此铁哥还是想提醒持有同样想法的朋友,滴滴与快的合并之前所打的价格战是平台补贴式的价格战,即平台以高补贴形式给出租车亦或专车,以此获取用户。合并之后,充其量是两平台打仗似的高补贴的减少,节省企业运营成本,且可实现用户共享。携程的支持者认为,尽管携程与艺龙合并之后,市场份额达到60以上,是有垄断之实的,但滴滴与快的也是大市场份额的合并,政府却并未阻止,同样不该阻止携程与艺龙。垄断本质除了市场份额更看市场影响自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧箍咒,随后人民大学法学院副院长杨东认为携程艺龙合并涉嫌违反《反垄断法》相关条例,商务部应该禁止或者用其他手段去缓解垄断状态下的市场压力。携程与艺龙合并究竟算不算垄断,一时间众说纷。阅读0在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也394120150528413935387搜狐科技20150528413935387作者:刘旷,以道参悟互联网、微信公众号:110综上所述,刘旷认为整个按摩2市场的竞争在下半年将会越来越激烈,一场烧钱大战也随即而来,谁能率先占领所有市场并赢得消费者的认可,谁就最有可能率先脱颖而出成为按摩2的垂直巨头。2、虽然目前按爽推出了微信公众号、客户端、网站、400客服等各类按摩服务预约方式,但是按爽在线上相较于美团、大众点评、58等其他综合型2平台而言还是缺乏一个强大的流量入口作支撑。1、过去按爽一直都把重点放在整合按摩行业的线下资源,上门服务的发展目前才刚刚在北京市场展开,按爽的上门服务要在全国市场全面开花还需要一定的时间。与此同时按爽在上门服务与到店服务也将面临众多的其他按摩2竞争对手。不过要想通吃整个按摩2市场,按爽还是有一段长远的路需要走:其四,按爽推出的按摩消费一卡通按爽卡能够让消费者到所有合作的按摩店消费,得到了众多消费者的欢迎。此前很多按摩店都推出了各种会员卡,但是这种会员卡却只能在自己的店里使用,同时一旦这种按摩店若经营不善,消费者所办的会员卡也就无法继续消费,损失也无法找到补偿。而按爽卡既能在所有与按爽合作的店里消费使用,也不会出现因为某一个店铺经营不善而导致会员卡无法消费的问题。其三,按爽推出的名医专家预约更是受到了很多按摩消费者慕名而来。名医专家首先对于按爽平台的品牌塑造起到了非常大的帮助,其次也建立起了消费者对于按爽平台的强烈信任感。其二,对于很多有着个性化需求的用户,按爽推出的按需定制服务项目受到了众多企业的欢迎,目前按爽为腾讯、百度、搜狐、京东、酒仙网、天下互联等众多互联网公司做过服务,与一些公司达成了长期的按摩服务合作,为他们的员工提供个性化需求按摩服务。其一,按爽给自己定位为中医推拿与足健行业的互联网升级伙伴,而非颠覆者,正是这种成功的市场定位让按爽得到了华夏良子、五指生、千子莲、云龙轩等众多品牌连锁按摩店的大力支持,他们纷纷与按爽达成了合作,同时按爽也为线下店铺提供了完善的互联网服务和产品,帮助线下按摩店快速完成移动互联网店铺升级。对于消费者来说,按爽所推出的上门与到店兼并的按摩服务也满足了不同用户的消费需求。此前刘旷就曾预测按摩2领域将会出现上门与到店通吃的巨头,果不其然就已经有按摩平台在开始酝酿通吃整个市场。此前一直不温不火的北京健乐通经过重新自我定位,推出了上门与到店并行的按爽平台之后,竟一路升,成为了按摩2上门与到店通吃的黑马。按爽,上门与到店通吃3、患者需求。上门中医理疗对于很多颈部、肩部等身体部位不适的患者来说也是一种刚性的需求,这部分人对于自己的健康往往都十分关注,他们更希望能够有技术过硬的按摩师经常上门给自己调理。2、老人需求。对于一些行动并不是非常便利的老人来说,在家享受中医按摩理疗本就成为了他们的一种刚需。1、懒人需求。本来按摩服务就是一种享受、放松的过程,很多人刚刚下了班回到家本来就一身疲惫,如果这个时候有上门按摩服务他们定然会欣然接受。但是如果让消费者这个时候再跑到店里去消费,他们很可能不太愿意出门。但是专注于到店按摩服务的7点钟却忽视了上门服务的多种需求:最后,7点钟能够在上线3个月的时间里就在北京、杭州、深站稳脚跟,并向广州、上海等地进攻,凭借的就是强大的线上线下团队。朱磊和赵冰均出自阿里体系,曾管理阿里巴巴及支付宝数千人团队,拥有丰富的管理、运营、销售经验。李训耕,负责过腾讯、语音、乐逗游戏等核心项目。其次,对于商家们来说,7点钟能够帮助他们带来更多的客源,他们自然也乐意合作。7点钟通过与商家达成合作,严格挑选技师并对该商家的技师进行良好的个人主页展示,对于资料完善、拥有专业证书、服务态度佳的技师将被认证为明星技师,给予特别展示及标识。这样同时也就能让消费者在最短的时间内寻找到附近线下按摩服务最优秀的技师。首先,从消费者的多样化选择来对比的话,到店服务比上门服务更多样化。上门服务主要以中医按摩为主,而到店服务消费者则可以选择按摩、足、、中医推拿等各项服务。7点钟在这方面已经与众多实力强劲的按摩品牌诸如良子健身、五指生、富侨、千子莲等均已达成了合作,为消费者提供多样化的消费需求。与功夫熊只做上门按摩服务不同,7点钟却是一家专注于到店按摩服务的2平台,目前也已经成为了到店平台的翘楚者。7点钟之所以不选择上门按摩服务,是因为他们认为上门按摩并不会是一种高频率的消费,他们认为按摩服务大多数消费最终仍然会是到店消费。7点钟,专注到店5、质量问题。上门服务如何保证长期稳定的服务质量对于功夫熊来说也是一个不小的挑战,尽管功夫熊会针对所有的技师统一面试、培训,并建立了一套完整的用户评价体系,但是上门服务毕竟不同于线下店面服务,无法现场监控和考量。4、信任问题。上门按摩服务用户与技师之间的信任感非常缺失,用户选择技师上门服务有财产、隐私安全等方面的担忧,而技师提供上门服务同样也会有安全方面的担忧。3、场所问题。尽管功夫熊会赠送每位会员一张可折叠的简易按摩床,但上门按摩还是存在着一定的局限性,不管是家中还是公司当中的沙发与床,都难以达到专业按摩床的体验效果。2、团队问题。目前几乎所有的按摩店服务技师都是以女性为主,而上门按摩因为安全问题将会导致女性技师的大幅缺失。这对于功夫熊的按摩团队来说,也将会存在相当的局限性。1、安全问题。安全对于所有上门按摩服务来说是一个非常大的挑战,即便目前功夫熊已经从客户方面和技师方面分别进行了严格的把关,但安全仍然会是一个不可避免的问题,功夫熊也只能是将危险事件的概率降到最低。那么,只做上门按摩服务的功夫熊究竟有没有可能颠覆整个线下市场呢?刘旷认为诸多问题的存在将导致功夫熊难以称霸整个按摩2市场,更不太可能颠覆到店市场。第三个,线下推拿按摩服务往往都是推拿师和门店利益分成,且推拿师只拿小部分。而功夫熊目前则完全把提成都分给推拿师,既得到了推拿师的一致拥戴,同时也在一定程度上避免了跑单的现象。而对于消费者来说,上门服务由于免去了店租等成本,消费者也可以享受到更低的推拿价格。从这种角度来看,功夫熊的上门按摩既赢得了推拿师的赞同,也得到了消费者的认可。第二个,以中医按摩为主打。大家都知道,很多线下按摩服务实际上主要是以娱乐社交消费为主,定价也比较高,推拿的专业性比较低。而对于那些具有严重病痛的按摩需求者来说,到线下找偏医疗属性的养生推拿又不太好寻找且出行不是非常方便,功夫熊正是瞄准了这个市场痛点,推出了主打医疗健康的中医按摩上门服务,以此赢得了市场。第一个,通过借助公司上门按摩为突破口。在功夫熊的发展初期,很多都是通过与互联网公司的合作在办公室完成诸如颈肩按摩等服务,以此积累了第一批用户。这种团体预约的方式相比个人单独预约,首先打消了用户和按摩者双方之间的顾忌,建立了初步的信任,尤其是很多互联网公司的员工,多少都会有些职业病,颈肩按摩对于他们来说已经成为了一种刚需,上门服务恰好满足了他们这种不太好动的个性需求。说到从事上门按摩服务的2平台可谓是非常之多,从功夫熊、点到、点妙手、熊猫家、理大师、来掌等最少有好几十家,在整个按摩2领域,上门按摩是竞争最为激烈的。目前在所有的上门按摩2平台当中,功夫熊已经做到了行业的第一名。功夫熊能够做到上门按摩的老大,在以下几个切入口获得了成功的突破:功夫熊,只做上门就在上个月,刘旷刚刚通过《按摩2,上门与到店的角逐》一文阐述了国内主要的几大按摩2模式。目前不管是上门还是到店,亦或是上门与到店并做,都已经开始呈现了少数几家独大的局面。按摩2经历了去年一年疯狂爆炸式地增长之后,进入到今年以来,洗牌也在开始加速,估计到了今年年底或者明年年初,将会不断有按摩2平台开始淘汰出局。那么在按摩2市场,谁又能最后称霸整个中原呢?在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也就是短短的2年多时间,就宣告了对整个互联网打车市场的垄断。而今天刘旷想跟大家探讨的按摩2,同样也在开始迎来一个后互联网时代。阅读0尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发231420150527413855872搜狐科技20150527413855872千万别,一招好棋人为被下坏。本质上讲,微商对于传统电商确实是一种颠覆性的电商形态,尤其是对交易环节的简化。但微商自身如果不收敛草莽做法,吸取传统电商的长处,整个微商是时刻面临倒掉风险的。如果微商在发展中不注重产品把关,当消耗尽熟人间的信任关系之后,微商末路也就到来。如此,质次价廉产品自然横行于微商圈内。铁哥与微商团队曾有过沟通,不少也认为不少微商产品确实败坏了整个行业名声,但也表示有利润率压着,价廉很容易质次。由于缺乏信用评分体系以及代理人之间的强利益关系,这就使得微商选品的首要条件即为利润高。利润高之下,一切才有的谈。其三,产品坎此前微商选品多为面膜之类的高毛利产品,但这种高毛利且快消的品类是很难支撑整个微商发展的。微商若要继续发展甚至对传统电商产生冲击,就必然要选择低毛利商品,如此层层代理的利润就势必被摊薄,整个微商依靠利益捆绑的层层代理之间的关系也面临坍塌风险。微商销售主要采用类似传销的层层代理机制,每一层每一个代理商通过自己的熟人关系进行产品销售。如此问题就来了,依靠人海战术的销售模式其人工的消耗问题如何解决。其二,代理坎传统电商的信用评价体系使卖方卖货并不仅仅靠刷脸,而是靠以往销售历史,复制能力自然强于微商代理。微商之所以多选择面膜作为代理产品,除产品本身属快消品,且毛利比较高之外,这类产品价格比较低,而在强关系社交环境中,用户对低价产品的防备心是很弱的。这也是即便没有任何信用评分系统,微商还能大肆开展的重要原因。但如果微商要真正对传统电商产生冲击,不可能永远选择低价低端产品,如果价高,靠代理商的强关系社交是很难支撑其发展的。其一,信任坎根据上文我们其实不难发现微商的灵活机动性,以及蚂蚁雄兵式的营销手段对于传统电商是有着一定的冲击的,但铁哥认为即便简化交易环节,微商要对传统电商产生冲击以下三个坎是必须要面对的。微商未来真能颠覆传统电商?从根本上看,微商简化交易环节,对传统电商是个极大的颠覆,也正因为如此才会出现微商在一线渐冷,三四线以及农村地区日渐火爆的局面。除此我们还要看到,不少代理商并未采取快递方式发货,而是直接亲自送货。原因很简单,三四线城市以及农村地区居民的生活节奏较慢,朋友之间聚会是常事,于是亲自送货当面收款这种传统电商不敢为的交易形式才在微商中应用起来。三四线城市农村地区,人与人之间的信任感要明显大于一线城市,而这种信任关系除了在营销中占尽优势之外,还将传统电商的线上付款直接省略为线下结算。三四线以及农村用户的手机支付尚在起步阶段,由于缺乏更多的应用场景使得在用户手机中,支付软件并非必备。如此再让用户以线上支付必然会降低购买欲望,而农村的强信任关系也使得代理商可以采取收货后付款的交易模式。传统电商模式下,用户钟意某产品需要经过选单,填地址,付款,收快递等流程,而在微商中整个交易被极大简化为:选单,微信或电话联系卖家,收单,见面付款。此前不少分析文章认为微商胜在传播,诚然微商利用微信微博等社交媒体的熟人社交属性在营销方面固然是有优势。而除去传播,铁哥更认为微商胜在电商交易的简化。除了营销微商胜在何处而一线城市的用户对资讯的敏感,使得微商在一线地区基本面临灭顶之灾。农村用户的生产生活节奏使得用户自身对新闻是相对迟钝的,如此也就从侧面直接解答了,为何微商在三四线甚至农村地区并未受到连日负面新闻的影响。铁哥春节回家曾调查过数十位90前后的农村用户手机,其中很少有装新闻类产品,即使安装也鲜有打开,横行于手机内的基本是游戏类产品。其二,主流媒体不遗余力的微商曝光如此,微商类似的品牌在一线城市是很难切入。用户对产品以及所在品类的信息度往往不次于微商各级代理,如此微商惯用的用户教育方法在此基本无效。由于资讯的相对发达以及物质的相对丰富,一线城市用户对于产品尤其美妆类产品的需求已经从简单的功能性需求转变为品牌依赖。很明显标志为用户在线上线下购物越来越将品牌店作为入口,尤其美妆品类,相当部分用户越来越依赖某几个品牌。其一,一线城市用户更依赖品牌一线城市微商已经很难做,尤其是微商们最擅长的美妆品类,面膜之类在一线城市已经很难开展。信息不对称微商易生存尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发展趋势。去年下半年至今,各大平台纷纷开启“电商下乡计划”,但在农村微商越来越抢占电商平台的风头。阅读0近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”284520150527413842730搜狐科技20150527413842730【每篇覆盖100万人的科技评论,微博互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌』『互联网金融新闻资讯』『张巧忠1206』】从此角度看“携艺”在一起,真是着实的忧心。一个是缓慢增长,一个是停滞增长,能否实现11﹥2真不好说。当下,在线旅游领域竞争激烈,变幻莫测。时而一团和气,时而硝烟弥漫,时而敌友不分,时而结对联盟。在此情况下,稍有不慎就有可能被对方、甚至是多方侵蚀。“携艺”抱团取暖的策略无不道理,关键是“艺龙”并不是取暖抱团的最好对象。不得不承认,收编“去哪儿”是帮扶,收编“艺龙”则是拖累大于帮扶。就算是将来能发挥帮扶效应,其过程也得让携程累上一阵子,有什么苦不能说,只能往肚子里咽。其实,携程并不傻,接手艺龙实则也是无奈之举。目前,机票和无线领域已经被去哪儿网赶超,若在失手赖以起家的酒店领域,在线旅游行业霸主地位就彻底失去了。说的直白一些,艺龙现在就是东家国际在线旅游巨头的“心头病”。携程甘愿接手艺龙这个烂摊子,也着实治愈了的心病。随着在线旅游市场的快速发展,移动互联网的发力,单打优势逐渐乏力。当艺龙还沉浸在追求“单项冠军”之际,其它同行都已经发力竞逐“全能冠军”。以携程为例,从起初的机票、酒店业务早已扩展到景区、度假邮轮、商旅、火车票、订餐、攻略等诸多领域。此外,后来居上的去哪儿、途牛、驴妈妈也都不断的拿出杀手,因此艺龙的日子越来越难。据财报显示,艺龙2014年第四季度净亏损人民币2067亿元。2007年10月崔广福接手艺龙,将酒店预订作为唯一的核心业务,放弃争夺“全能冠军”,集中力量在单项上占胜对手。初期,这个策略卓有成效,艺龙酒店预订间夜数从2008年的400万一路增至2013年的2580万,年复合增长率452。它有力地推动了艺龙的“复活”,但“复活梦”终究没能实现。由于高层不断“换血”、移动战略误、产品战略失误以及跨国公司老气横秋的治理模式等原因,导致艺龙亏损严重、半死不活。艺龙半死不活拖累大于帮扶另外,艺龙的内耗一直比较严重,各派势力交错。宝洁系、创始人唐越派、空降帮以及外聘高管,艺龙崔广福曾整治过,可还是没能清除这股内耗之风。携程要想短时间内平定这股负能量,恐怕得认真研读一下孙子兵法的36计。携程和艺龙在一起,同样逃脱不了冲突的命运,更何况双方“死掐”了这么多年,很多恩怨早已结下,并非一时一刻就能解开。“携艺”在一起后,携程原有的体系将会变得臃肿而复杂,庞大而亟需整合。而纵观互联网企业的联姻史,最困难的事情就是两个团队的融合。无论是58同城和赶集网,还是优酷和土豆网,是否实现了双赢,双方都已心知肚明。体系复杂臃肿融合尚需“斗智斗勇”因此,“携艺”合并后,酒店预订市场占有量确实提高了,但是酒店预订营收未必实现极大地飞跃。最后,艺龙酒店业务量多质低,营收弱。尽管酒店业务是“携艺”两家共同的强项,但强项的发力点却有所不同。携程通过商旅客户业务起步,高端酒店上具有绝对优势,酒店营收大多数来在高端酒店艺龙酒店预订主要来自低端酒店和较为偏远的团购酒店。尽管酒店预订是艺龙目前最强势的业务线,可营收指数并不高。正所谓:“捕蝉,黄雀在后。”携程只顾着想尽办法遏制去哪儿网,却忽略了酒店的“小心思”。从某种程度上讲,酒店的“小算盘”或许会助力去哪网在酒店领域的优势,“携艺”联合掌控酒店领域恐怕不易。不过,有一点可以肯定,在这场酒店角力战中,酒店才是最大的赢家。为了巩固自己的身价,酒店不得不深谋远虑。最直接的体现,便是酒店开始与更多的在线旅游企业开展合作。一方面,可以防止携程艺龙一家独大另一方面,也可让自家的日子不受影响。从酒店立场出发,酒店并不想看到携程和艺龙的联姻。携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候,酒店可以任意选择其中两家作为自己线上的销售渠道,而且以此作为筹码,与三家谈判。携程与艺龙变成一家后,酒店的线上销售渠道变窄了,话语权和定价权上的优势自然随之下降。其次,渠道变窄,酒店打起了“小算盘”。携程收购艺龙最明显的初衷,就是巩固酒店的防御力,以便制衡风头正劲的去哪儿网。携程的初衷并没有错,错就错在“生不逢时”。当下,在线旅游市场恰逢“狼多肉少”的时代,酒店和用户一样拥有更多的选择权。首先,酒店业务高度重叠,体量不足。目前,酒店与在线旅游企业的合作模式并非独家签订,而是多家签订。换句话说,一家酒店可以同时为多家在线旅游企业的资源。因此,即便是携程和艺龙在一起,酒店资源在市场的份额并不会有实质性的提高。两家酒店业务的高度重叠,合并后不会如愿实现112的体量,又从何谈11﹥2的体量呢按照以上的数据,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场然是胜券在握,可现实就如“狼爸”那样严厉考核着这份愿景。2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达628。酒店预订业务让人欢喜让人忧虑与此同时,很多人都开始替“去哪儿网”操心,认为两强联合后,“去哪儿网”的日子该不好过了。这份担忧理所应当,可关键是携程收购艺龙真的能实现11﹥2吗作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”,商战、骂战举不胜举。突然间被曝出“在一起”业内外确实被“惊着了”。近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。阅读0在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多215120150526413829858搜狐科技20150526413829858退一步说,即使暴风影音在日后能够成功,但它依然不会成为变革者,只能是扮演市场搅局者的角色。,暴风影音没有成为第二个小米的命,还是想想怎么能真正的保住报价吧。(科幻星系康斯坦丁文)为了股价不再日后像过山车一样,暴风影音花了大力气抛出多个概念,冯也站出来为搭建平台摇旗呐喊,显得信心十足。但在自身业务和盈利模式单一,外部竞争压力过大的情况下,很难对未来暴风影音的平台化建设及全新商业模式抱以期待。做不成变革者暴风还是认命吧而被认为是股价推手之一的暴风魔镜,直到现在还处于需要完善的阶段,体验与国外同类产品相比,较为落后,说到底也只是概念性产品。甚至暴风魔镜的开发团队,在明知暴风影音即将上市的情况下,还是出走。虽然现在看来丧失了成为亿万富翁的机会,但也说明暴风影音内部还是有问题的。而且巨头和其他在线视频行业的竞争对手,如果狠下心来,说不定分分钟就能研发出类似的产品。虽然暴风影音想通过搭建平台,来凸显自己股价神话的真实。但从其自身和市场大环境来看,这都是不可能的。暴风影音最基本的网络视频功能都没有做好,之前还被乐视以侵犯版权告上法庭。而且冯此前还表示不打版权战,试问以在线视频为核心的暴风影音,在版权稀缺的情况下,如何留得住用户?如果想走用户生产内容,或自制剧模式,不好意思,优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等都将市场控制得死死的。不仅许多内容言之不详,更多的还停留在想象的初级阶段,甚至很多都还是别人玩剩下的。比如在2新服务上,就提出所谓的线下音乐会,通过虚拟现实现场直播和点播,这种模式腾讯早就尝试并深其中运营之道。还有全面的国际化,早就玩烂了,暴风影音现在再去做,已经有点晚了。但可惜的是,终究暴风影音是个暴发户,底蕴还是欠缺了点。升的股价让其高层也措手不及,冯就提到他预想的股价也就在100元左右。因此,匆忙出炉的平台化战略,虽然看起来口且高大上,但也能看出来其中的毛躁之处。平台打造不易前面虎狼太多可以看到,暴风影音一改往日的低调,不再沉默,正在向业界发出自己的声音。果然有钱腰杆子就硬啊!搭建平台的“大娱乐”战略,冯将其从四个方面进行解读。大数据,通过数据的去处和产品的配合、改造,关联暴风的各项服务和商业模式;服务多样化,建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等将全面展开,并相互发生关系;新的商业模式,在广告、增值服务的基础上,带来2新服务、新的盈利增长点;全面的国际化,寻找更大的用户规模和用户红利,服务全球用户。近日,冯对外发布公司战略——“大娱乐”战略。在未来510年,暴风将从一家网络视频企业全面转型为互联网娱乐平台。类似这种目标宏大的战略,是此前暴风影音所没有表现出来的,毕竟当初它上市的很大原因就是想在群雄环饲的在线视频行业生存下去。如今,在成为“妖股”,市值高居不下的情况下,这个平台化战略更像是冯对外界质疑的还击。2012年左右,我还在一家传统媒体供职,在公司举办的某次颁奖典礼上初识暴风影音冯。当时对他的印象还停留在矮小精悍上,限于当时暴风影音的发展,冯身上还未流露出王霸之气。但现在,冯的身家已经不是我等可以仰望的。股价的升和个人财富的快速积累,似乎撑起冯的腰杆,让其对未来做出更多规划。制定平台化基调暴风愈发高调但既然尝过一夜暴富的快感,暴风影音自然不甘最后归于平凡。于是乎,暴风影音开始不断向外抛出概念和未来战略,意图扭转业界心中“骨架”撑不起股价的印象。最主要的自然就是所谓的平台化战略,但在各大巨头分扥抢滩登陆搭建自家平台的时候,暴风影音还有立足之地吗?在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多元化,业内实力排名不靠前等情况下,暴风影音有如此的表现,绝对是“妖股”。但可以预见的是,暴风影音不可能一直这么妖下去,终归还是要回到地上。阅读0驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需359220150526413829448搜狐科技20150526413829448带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台这款多功能工具钳本来是被设计在海上使用的,后来因为超强的便携性与功能性备受推崇,拥有可更换螺丝帽,增加了便携性。最厉害的是它连缝纫孔都有,出门如果帐篷破了,也可以简单的修补一下啦。不要看它不能像其他多功能钳一样展开,配备了杠杆式尖嘴钢丝钳,能大大加强钳口力道的同时减轻握手负担,十分实用。售价:1899元维氏海洋骑士维氏军刀问世与1884年,它那采用和瑞士国旗相同设计感的商标也是十分深入人心,旗下产品全部采用长条式的设计,将各种工具藏在侧面的夹层里,十分具有特色。它被称作瑞士军刀,主要是因为当时瑞士军队的单兵携行具全为德国制造,一名叫卡尔埃尔森纳的刀具匠出于爱国心,研制出了这种便携的工具。1891年,他制作的军刀首次列装瑞士军队,日后因为超强的易用性与便携性风靡全球。维氏:最经典的瑞士军刀制造者由18种不同的工具组成。66钳子和主刀都在外侧,有直刃和齿刃两把主刀,并且它有双保险锁定,可以防止发生危险。打开时候长18,合起来有11,虽然它相较其他几款比较笨重,但是它作为军用,使用起来强度更高。66的黑色军规氧化涂层,初期使用会略微褪色,时间久了会有一种别样的粗感。如果不喜欢黑色涂层,还有同款无涂层的66可选。售价:638元索格66索格这名字起源于越南战争期间美军最精锐的秘密部队-。专注于生产军用刀而被大家熟知,想表达他们的刀具可以胜任与各种艰苦的生存环境中,便使用了这个部队的名字以作纪念。每一件产品都由业界革新派大师设计,并以其强硬的军用风格在全球市场中占领一席之地。索格:美国特种部队信赖的装备这款多功能钳采用不锈钢材质,将所有辅助工具都隐藏在手柄侧部,用单手开合就可以。包括10个组件(电缆剪、小平口螺丝刀、中平口螺丝刀、十字螺丝刀、锯齿刀、切线刀、镊子、钥匙挂环、酒瓶起、尖嘴钳),打开后长11,闭合后只有6,小巧到可以挂在钥匙串上,十分便携,缺点就是功能有点少,不过这也是为了轻松携带而不得不做出的取舍啦。售价:2269元戈博传奇豪华版约瑟戈博于1939年在美国俄勒冈州波特兰市创办了公司,是美国最优秀的刀具生产商之一,探索频道的著名节目主持人贝尔格雷尔思与公司合作,并根据他在野外生存的经验,与联手打造了“生存”系列的各种工具,这系列的产品一经上市,就成为了刀具公司最为畅销的产品。戈博:贝爷代言的超神刀具品牌这款便是的看家神钳了,它主刀使用了最新型的30钢材,十分锋利。并且还继承了18种不同功能的工具,当然各种不同的螺丝刀和有利的钳子也是必不可少的。它折叠以后长度为10,打开以后最大长为16,也算是比较便携了,但因为它功能超多,所以受到了很多爱好者的推崇。他还为了迎合用户口味推出了很多限量版,比如24镀金限量版、大马士革特别版等,满足各种土豪的不同需求售价:1360元莱泽曼来自美国,主要生产多功能户外工具和闪光灯,也是第一个生产多功能工具钳的厂商。创始人是一位叫的工程师。有一次旅行,他的汽车故障百出,然而手上的瑞士军刀对汽车的修理并没有什么卵用,便回家经过七年努力,在1982年制造了第一把多功能工具钳,这便是现在驴友神器的诞生!而且莱泽曼每款多功能工具钳均享有25年质保!莱泽曼:多功能工具钳的起源,专注30年然而市面上,户外多功能工具钳的种类这么多,怎么样才能选购一把适合自己的呢?极果君表示,除了从支持的功能多少来挑选,还需要考虑耐用性和保修年限等问题,下面就一起来看看这些工具钳吧但是出去远足露营,带太多大件去,占空间不说,还增加负重,减少体力。那么,如何将所有户外用工具整合在一起?极果君表示,一把多功能户外工具钳就够了。驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需要考虑的地方还是非常多的!
智能科技06-03
Apple Watch是一只美丽的腕表,仅此而已-科技 876 阅读0关于的各种开箱评测,已然数不胜数,所以对手头这只38的,我只会从女性及时尚的角度来作评价。而由于本身也算个中重度的手环智能手表的中345920150602414317178搜狐科技20150602414317178「本文为极果首发,盗版必究」作者简介:葛巾,极果网首席体验师。知乎网知名答主,时尚名博,《芭莎》专栏作家,国家二级心理咨询师,珠宝鉴定师。()从产品角度,令我失望,至少它没有象历代那样让我满意。但从腕表角度而言,真是一块美丽的腕表,但是,也仅仅如此而已。最后总结陈辞至于那些或许用得上或许用不上的智能功能,就当它是锦上添花好了——不过,也请有心理准备,苹果的各项产品使用寿命都是有限的,而传统女表,只要你不瞎折腾,戴个十年八年还是没问题的。黑了大半场,是不是对于女性而言,就不值得买?恰恰相反,如果你认为以上三点都不是大问题,我倒还蛮推荐。因为之前就有不少姑娘们希望我推荐一款售价在万元左右的手表。而在我看来,在这个价格区别天梭、浪琴、美度之类的表款,就颜值和计时准确性而言,都是完败于呢(虽然没有酒桶型表盘,但它可以随时换屏幕主题!更何况普通的售价还便宜那么多!)用惯了,对于上的应用,第一个反应就是:怎么这么慢!第二个反应:怎么这么鸡肋!除了微信等应用尚可之外,诸如微博、计算器、支付宝等,在上更多都只是展示作用——本人在使用上的支付宝钱包时,付款码光加载就足足一分钟,真是受够了收银员的白眼——所以,女士们最佳利用的场景,或许也只有在地铁上、或者其他不方便打开手袋的时候用来筛选一下不用及时回复的电话、短信和微信,除此之外,大约在80的机率,你还是会摸出来解决问题的。于是问题就来了:对于女性而言,这一点可能可无的功能,有必要再花不菲的价钱加一个吗?而且它还不和共用充电器,还得18小时就充一次电,那么麻烦!过慢的响应速度另外,的三环式健康显示模式非常直观,但非实时心率功能相对鸡肋,各项算法和统计方式也绝对没法和中等以上的专业健康手环相比,而后者的价格无疑会便宜很多——一想到还推出了运动版,就觉得有些悲哀,所谓的运动,大约也只是表带的运动吧。如果你有下班后就摘下手表的习惯,那么多半你也会下意识地摘下,而对于智能手环而言,全天24小时的无感佩戴是非常重要的,因为这样才能真正实现完美的健康监控。并不是一个独立的智能设备,要想利用其大部分的智能功能,我们必需也随时随地带着,如果超过蓝牙3米的通讯距离,几乎就只能计步、心率和显示时钟(当然这也是大部分智能表的硬伤)。但是,这些基本功能,仅重20的已经完全可以实现了(2更轻,只有14左右,虽然没有心率,但不用充电和自动侦测运动模式,也可以弥补其短版,何况价格只有不足百元)。重量和鸡肋的健康功能所以,要想得到更多女性的接受,2的直径,还需要更用力地削减。否则,它会更适应于休闲装束,一旦和正装搭配,难免有过于突兀之嫌。对于男性而言,3842的表盘直径并不算什么。但之于女性、特别是亚洲女性,即便是现在最小直径的38表盘,都显得过大了。因为能被普遍接受女性腕表的直径,一般是在2432之间,再大,就过于笨重。下图中作为对比的女表,直径约34,已经是我能接受的女表极限了。但和它一对比,仍然会明显大出一圈。过大表盘影响搭配度没错,的颜艺水准的确可以秒杀世面上所有的智能手表手环,但事实上,作为苹果的智能手表的初代产品,它需要提升的空间,还实在是太多,比如——好了,看了以上这一部分,你会以为,,这多半是一位苹果粉软文宣传。可是您错了,以下的部分,几乎就要进入批判时间了!里,有着众多设计精美的丰富应用。这一点,一直是苹果的优势。丰富的应用配合漂亮的重量控制,我这款38普通款的重量仅有70克,比许多机械女表的重量都要轻,这一点让人格外惊喜,因为之前看资料时,一直以为的重量会超过90克。视网膜屏表盘,带来的视觉美感,远超普通手表,把把女性常见入门机械表浪琴和作对比,固定的表盘设计在可自由设定的美貌表盘对比下,几乎完败。方形表盘圆润倒角设计,以及漂亮的弧度,几乎可以搭配任何场合。表带处精心的按扣反扣式设计,比起一般按扣式的手环带多了稳固性,同时又省掉了那一只总是多余的固定环,把“简洁”两字发挥到极致。日常的佩戴运动,也没有任何过敏和气闷的感觉。时尚界有句名言,“当你不知道买什么的时候,去买香奈儿,因为它总是不会出错”,换言之,香奈儿的大部分产品,都配得上“臻美”这两字。而之于界的颜艺,苹果同样如此。然而都有或多或少的遗憾——不是表带不舒适,便是液晶屏不够美形。而将拿在手上的瞬间,我便知道,它的外观,无可挑剔。峰值的颜艺160使用数天后,对于的感觉是什么呢?关于的各种开箱评测,已然数不胜数,所以对手头这只38的,我只会从女性及时尚的角度来作评价。而由于本身也算个中重度的手环智能手表的中重度用者,所以我也会将和原有的普通手表、、360、2等进行比较。阅读0160全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。如果想带着宝宝出门玩,推着婴儿车挤地铁挤公交都不是好选择,但自从有了这130320150602414317610搜狐科技20150602414317610想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台当然,如果下雨,它还有专属的雨罩,可以保护宝宝不被雨水侵袭。它非常轻便,只有29公斤重,父母带它出去也是十分方便。它还配置了非常多的婴儿座椅,可分别对应6个月到6岁的孩子,而且婴儿座椅部位还可以替换成购物篮,所以不用担心宝宝长大了以后它就失去作用了!如果家里有双胞胎的话,还有双席位自行车椅可以选择哦。它采用三轮结构,只需要20秒,就可以将它在手推婴儿车和三轮自行车轻松转换。骑着它出门也是十分方便,宝宝坐在车头,父母也能时刻掌握宝宝的情况,带着宝宝兜风再也不用担心堵车了!如果想带着宝宝出门玩,推着婴儿车挤地铁挤公交都不是好选择,但自从有了这个把婴儿车与单车相结合的的话,一切就成为历史啦!专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选160阅读0对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个202820150602414311185搜狐科技20150602414311185由此,单一垂直购物电商陷入两难境地。一方面想多元化发展,以规避风险,另一方面却又不得不在巨头面前退缩。发展的危机就一直在头顶上盘旋,短时间内不会散去。(科幻星系康斯坦丁文)就目前来看,多元化似乎是一剂良药。有淘宝、天猫、京东、苏宁易购等综合性电商在前面顶着,能够将风险降到最低。但多元化发展也意味着要和这些老大哥们短兵相接,原本凭借特色业务才能勉强在夹缝中生存下来,如果直接碰撞,下场会更加凄惨。实事求是地讲,因为这些单一垂直购物电商业务足够单一,模式较为简单,也非常专注,因此在细分领域非常活跃。不仅聚集一大批拥,发展势头也是高歌猛进。但居安必须思危,这些电商要想解除一夜之间被颠覆的风险,就必须现在就开始着手做准备。多元化发展亦不能解困面临发展危机此外,那些不可控的因素,如消费者品味的变化、时尚风向标的转变、商品源头变数的增多等,都不同程度影响着单一垂直购物电商的发展。现在,这些电商走的每一步都如履薄冰,人人自危。政策调整带来的影响是最大的风险,极有可能将这些单一垂直购物电商一夜之间从天堂打入地狱。而且这一风险,还不是目前这些电商能够规避的。当然,也有小概率的可能,会因为政策的调整一飞冲天——和买彩票的几率差不多。仅仅因为一项政策的正常调整,单一垂直购物电商就受到如此沉重的打击,这也给其他同行带来警示。越是打着特色旗号的,其业务就越是单一,风险也就越高。专做特卖的唯品会、专做进口母婴商品的麦乐购、专做进口母婴现实特卖的蜜芽宝贝、专做时尚服饰的优购、专做全球购的蜜淘以及众多奢侈品网站,都处于“高危期”。风险骤升垂直购物网站人人自危怪不得聚美优品极力还击,表示关税下调对其带来冲击属于误读。这一误读给美国证券分析市场错误的引导,直接影响部分在美上市电商的股价波动。也就是说,聚美优品认为自己纯属“躺枪”。不过,聚美优品也不用那么急着辩解,政府有可能取消跨境电商行邮税,将跨境电商税率征收放置在一般贸易征收范畴。到时候,聚美优品的股价直接暴跌到底,也不是不可能,还是好好珍惜现在“只”跌了15的好日子吧。对依靠提供打折国际化妆品品牌来吸引网购用户的聚美优品来说,其原本得以保持领先的优势可能将遭到削弱。但事实上,关税调整针对的是一般贸易货物,国家对跨境电商征收的是行邮税,其税率远低于一般贸易货物的各项税率之和。也就是说,短时间来看,聚美优品的价格优势依然会得以保持。但毕竟不是所有投资者都是专业人士,关税调整带来的恐慌也就由此蔓延开来。看看着血红的数字——聚美优品股价下跌15,至2161美元,创下其去年5月上市以来的最大单日跌幅!可以说,这是目前聚美优品遭遇到的最黑暗的一天,远比当初被爆出假货的消息还严重。按照业界的解读,关税调整是最大原因。罗森布拉特证券的中国研究部门负责人表示:“与其他电商平台相比,聚美优品提供的商品更加集中在那些将被降低进口关税的产品上,这让其的价格优势吸引力有所下降,其销售可能受到关税下调的影响。”聚美优品“躺枪”欲哭无泪此前国务院决定,自6月1日起,下调部分日用消费品进口关税。据粗略估算,此次关税平均降幅超过50。而聚美优品的优势恰恰是在跨境电商业务上,以国际品牌化妆品为特色。由此业界认为此次降税将削减聚美优品的价格优势,聚美优品股价大跌15。聚美优品股价的狂跌,同时也预示着与其类似的单一垂直购物电商的风险将骤升。对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个调整,就能让互联网企业此前的心血付之东流,股价应声大跌——广电总局此前禁止电视盒子搭载视频应用,就让多家在线视频网站遭重创。而现在,聚美优品成了新的被动者。阅读0当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏219120150602414284451开八20150602414284451总而言之,去哪儿和携程的惊天合并案暂时是告一段落了,市场大战还将继续。诸位等着看好戏的盆友们继续观望吧。请注意去哪儿财报里的一句话,“根据一贯的政策,公司会考虑所有有利于公司和股东的潜在战略机遇,对与同业战略伙伴进一步的讨论持开放态度。八姐来解读一下,这个意思就是,和携程神马的合并谈判,欢迎,可以继续,但是,价格嘛股份嘛,这是不是得更合我心意呢?嘿嘿。6,那么,未来携程和去哪儿还有没有可能合并了呢?八姐觉得当然有可能,只不过暂时不会了。他还说,今年5月,去哪儿酒店业务还是保持的极高的年增速,携程为了保持老大位置,不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购艺龙。这在昨天去哪儿流传在外的一封内部邮件里表现地淋漓尽致。去哪儿网酒店事业部者希博在内部邮件中称,艺龙这个交易数月之前就放在去哪儿的桌面上,但内部认定11亿美元更应该用来扩充去哪儿团队、扩大基础的设施和给予团队激励;此外,整合一家上市公司需要36个月,36月里按照去哪儿自身有可能增长出一个艺龙的市场规模。5,去哪儿最近的一系列声音都在傲娇的说,携程君,你可长点心吧,连那个业绩糟糕、我瞅都不愿瞅的艺龙,你都花4亿美刀当成宝似的捡去了,真是谁傻谁知道啊。哈哈。所以,去哪儿和干爹也绑定好了,就等着和携程大战了。这其实主要原因是,都是移动时代了,百度的优势资源也都到了移动端,所以,去哪儿必然也更想从移动端导流了,的重点导流可以歇歇了。不要说我瞎说,偶有证据的。首先,去哪儿财报显示,百度知心相关搜索量下降,2015年第一季度百度知心合作产生的线上推广费用为3030万元人民币(490万美元),同比下降547。知心合作协议相关线上推广费用的下降主要源于当期知心相关览量的大幅下降。其次,去哪儿还独家拿到了百度地图运营机票、酒店及商务旅行等旅游产品的权利,百度地图可是百度手机端最强势也最核心的资源了好不好。4,去哪儿继续和百度捆绑作战,这恐怕也是携程比较难受的。去哪儿在财报里说,去哪儿和百度终止了知心搜索的合作,之前,就有八卦的小盆友问八姐,哎喂,这是不是说去哪儿和百度闹了。八姐不禁翻了个白眼,想什么呢,百度可还是去哪儿大股东呐。3,携程和去哪儿的大战还将继续,而且烧钱将更激烈。上面俺们算了,去哪儿这次搞了这么多钱,账上现金就有11亿美刀了,携程呢,目前现金19亿美刀,扣除买艺龙的4亿美刀,差不多就是15亿美刀。这么多白花花的银子砸向市场,价格战还将白热化呐。所以,这次,去哪儿可以理直气壮地说,别忘了爷是米国上市公司,融资渠道畅通,别忘了爷业绩好,还能拉来有钱的机构投资者,所以,携程,我现在干嘛要卖你?2,去哪儿又搞了几笔钱,一笔是银湖啥的投了5亿美刀,一笔是和百度结算知心搜索拿到的3300万美元,另外一笔是,增发了800万股,依去哪儿目前4607美元的股价来算,差不多能融368亿美刀,七七八八算下来,去哪儿就有了9亿美刀的现金了。再加上去哪儿目前的现金、现金等价物等23亿美元,去哪儿现金还是很充裕的,约有11亿美刀。今年一季度,去哪儿亏损113亿美元,这拜价格战所赐,但即便这么个烧法,去哪儿账上的现金也差不多可以烧个两年了。去哪儿是这么说的,“5月8日,去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约。6月1日,去哪儿书面拒绝了该提议。”哈,这多有趣,诸位亲,请开动你们的小脑瓜,你们见过几个公司公开说拒绝收购的?君不见,接触洽谈并购的多,宣布达成收购的多,说拒绝收购的没怎么见过吗?而且,还是傲娇的放到财报里,还“书面拒绝”。嘿,这简直就是毫不犹豫说打携程的脸,说,携程,我们继续战斗吧!想收购我,没门!1,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,这也有点高调吧,那绝不卖身的傲然姿态跃然纸上。来,八姐给你逐条分析一下去哪儿那傲娇的心态:尼玛,信息量很大啊。八姐简单总结一下,那就是,去哪儿依然决定洁身自好,同时,又掐着腰理直气壮高调地说,爷不差钱不卖身,携程小贼,未来谁从了谁还不知道呢!咱们走着瞧。哈哈。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏损不少。再然后,有意思的来了,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,说拿到了银湖等的5亿美刀的投资,终止和百度知心合作,结算后从百度那拿了2亿元。当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。阅读0乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备325120150602414282630搜狐科技20150602414282630注:本文首发于《计算机应用文摘触控》6月1日刊,转载请务必注明作者和出处。如有疑问请联系作者,微信:375952010因此,在苹果自己还没权衡好的定位,以及存在功能缺陷的现状下,似乎没有什么太多的理由能让人看好它。在乔布斯看来,用户并不知道自己想要什么。但在智能手表的问题上,苹果很有必要多听一听消费者的想法。如果智能手表能够脱离手机独立满足通话和信息等基础功能,那么智能手机是否有必要继续存在就成了一个问题。但对苹果来说,公司一半以上的收入来自手机业务,面对群起的竞争对手,权衡公司整体业务发展,苹果在智能手表业务上也显得有些亦步亦趋。从通话功能以的增长速度上看,大有取代之势,但同时所有这些功能又要严重依赖于,离开,的智能程度将大大降低。而从运动和健康等主打功能来看,帮助苹果提升了的使用率,从这一方面来看,是用以辅助手机实现特定功能的产品。融入了许多创新性的功能,在外观设计上又不乏时尚元素,将“可穿戴”与“设备”做了近乎完美的融合,从而使得更像一款大众消费品,而不是讨好小众极客。但在辅助手机还是取代手机的问题上,苹果的思路并不十分清晰。围绕智能手表目前主要有两个争论点,一是作为智能可穿戴设备,它们在设计和功能上究竟应该更接近传统手表,还是更像一台功能繁多的电子设备?二是智能手表究竟应该作为智能手机的辅助设备,还是应该朝着逐渐取代手机的方向迈进?智能手表的未来:辅助还是取代手机?除此之外,还有一个容易被忽略的大问题,中的运动和健康等功能需要通过蓝牙和与进行连接和数据同步,这同时导致的电池续航时间大大缩短。苹果官方公布的的待机时间为18个小时,但很有可能没等没电,你的就已经关机了。购买了,意味着你必须同时照顾两个电子设备,以防止它们关机。这是不是已经让你有些累觉不爱了呢?在目前已证实的的缺陷中,电池续航能力首当其冲,其次还有抬腕点亮屏幕不够灵敏,另外设置较为复杂,完成整个设置需要1个小时左右,这些都为用户带来了糟糕的体验。加上“纹身门”(苹果官方已证实手腕有纹身会影响的心率识别功能)也或多或少地对接下来的销售情况造成一定影响。苹果的消费群体中,有相当一部分属于冲动型消费,特别是对于尚未推向市场的产品,缺乏足够的理性判断,推迟发货或许会让一部分消费者的热情逐渐冷却,从而影响接下来的销售情况。当然,相比起在设计和功能上暴露出不足而言,这些倒是次要的。或许是苹果对订购货量准备不足,又或许是产品的生产环节出了问题,在短暂的销售高潮之后,的发货陷入停滞,几款不同型号产品的发货时间分别被推迟至6月与7月。尽管苹果方面称正在抓紧解决供货问题,但延迟发货可能会严重影响到接下来的销售情况。销售高潮之后,隐患不少大众对于健康的重视,正促使智能硬件向医疗、运动和健康功能靠拢,从智能手环到智能手表,产品功能和卖点无一不体现在这些方面。也不例外,但用户对这些数据究竟能够拿来干什么仍然有些疑惑,只是盲目的追逐时尚和新潮,这对硬件生产商本身也不是件好事。由品牌效应引发的从众心理在苹果产品身上体现的尤为明显,产品的功能和实用性反而被过分忽略了。天花乱坠的功能,在现实生活场景中究竟能够用到多少?又是否真正能够帮助用户解决某些其他产品无法解决的问题?从目前的反馈来看,用户经常使用的依然是最基本的看时间功能,其他功能使用率较低。既然如此,我们为何要花费几千元人民币去购买一个待机仅18个小时的“电子表”呢?苹果产品逐渐成为时尚和新潮的代名词,对于部分拥者而言,发布什么产品并不重要,重要的是“发布”。当在铺天盖地的质疑声中如约而至时,我们依然能够看到全世界大批的粉丝排队购买的情形,国外科技媒体在上手体验过后,总结出产品的十大缺陷(诸如电池续航能力不足和语音识别准度较低等),但这些缺陷很快被消费者狂热的追捧之声所掩盖。苹果现任蒂姆库克在产品设计和理念上或许不及乔布斯,但在营销方面却堪称“天才”。2013年苹果秋季发布会上,史无前例地推出香金色的5,由于金色通常象征着富贵和地位,香金又被戏地称为“土豪金”,自此苹果的市场策略有了明显的轨迹变化,产品逐渐向时尚和奢侈靠拢,以吸引更多的用户群。真实需求不大,从众者多销售情况代表着产品在市场上的受欢迎程度,但不足以说明产品足够优秀,这个道理就像“票房不是检验电影的唯一标准”一样。以苹果目前的品牌效应,足以保证一款新产品在上市初期的保持出色的表现,但随着产品在硬件配置、功能设置以及交互体验上不断暴露出缺陷和不足,能否经得起市场的考验还是个未知数。在北京时间4月10日开放预订,短短6个小时,能在4月24日正式上市当天发货给预订用户的所有型号均已售,由于供货不足,部分型号产品的发货时间将被推迟至6月份。苹果并没有公布为预购准备的货量,只是宣称在开放预订前就已经预料到供不应求的局面,有分析认为延迟发货的原因或许出在苹果的生产环节。开放预订的一个月前,路透社发布的一项市场调查数据显示,69的美国人对购买没有兴趣。此外,的售价远远高出了分析师和市场的预期价格,这并不符合苹果以往的定价策略。高昂的售价会否抑制的销售?这一疑问很快得到了解答。质疑声中,手表大卖乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备会否重蹈覆辙的讨论就已经不绝于耳。不过质疑之声并未冲淡消费者的热情,虽然尚未公布具体的销售数据,但蒂姆库克在电话会议上已多次强调目前供不应求阅读0一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影374920150602414269925搜狐科技20150602414269925杨子超,爱部落轻日记社区创始人兼,8年互联网产品经理,连环创业者,自媒体人,搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人,百度百家作者、《创业家》黑问社区明星导师,2014校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算,社交网络,大数据等多个创业项目,积累下很多创业经验。作者的个人微信:123123欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。作者介绍借势而为和顺势而上是创业者们必须要掌握的,也许兴趣爱好并不一定是子超说的这些,但是创业者们首先要找到能够活下来的机会,只有活下来才会有更多的机会。这是一个最好的互联网创业的年代,虽然说最好,但是大家也不要盲目的花钱,如果钱花完了,这个时代你也就只有当看客了,或者当当自媒体人写写评论,哈哈。方向大于努力,实践大于理论,小步要快跑,简单要粗暴,互联网唯一不便的就是变化,好身体也是最重要的,创始人们加油。子超总结语:这个领域不管是还是打车软件,在或者是行车仪和车载地图的,基本上都已经是各大巨头纷争之地,再无中小创业者的机会,更何况传统的汽车厂商并不希望把离他们最近的金矿拱手相让他人,也会奋力一搏的。其实中小创业者的机会在于要么有关系卖给大公司,要么指望特斯拉普及成为人民的特斯拉,否则车载价值不大。汽车后市场和车联网的进化还很遥远,前者是和4店和传统的产业利益机构的博,后者是和互联网大巨头的竞争,任重而道远。3车联网周鸿祎开始做智能手机了,基本上智能手机再无草根机会。互联网江湖总会以“鱼”称呼老周,有老周的地方总会有纷争,大家想过为什么吗?因为周鸿祎信仰人民战争,更信仰为人民服务,因此周鸿祎做了手机之后,基本上把现有的智能手机的老百姓想要的都会做出来的,也就是说再有什么大明星突发奇想做手机的事情大家都可以当玩笑看了,有老周在的战场,基本上不是说创业者无机会,而是大家参考我上面说的智能硬件,让老周收购你的智能硬件公司。2智能手机在线教育非常悲催,因为未来一代不管是90后还是00后对于教育和我们80后甚至和70后的价值观已经大为不同了,不管是教育体质还是教育环境都在发生改变,大众创业万众创新的年代,学历也重要也不重要,更多的是学会自学能力,懂得自己真正喜欢什么,才是年轻人最重要的。在线教育的一个趋势就是免费,所以大部分的在线教育会进一步洗牌。新东方做的是线下社交社区,华尔街英语做的是成人区域化线下教育,都是线下,因此体验可以有更好的价值,很多融了钱的在线教育们请大家省着点花。1在线教育子超持续浇冷水的领域:社交网络的进化一直是不会停止的,腾讯的微信是自己革了自己的命才脱颖而出的。新一代的年轻人也许都很少用,主要智能手机未来会十分普及,因此移动社交依然是主旋律。但未来的移动社交不再是功能上的社交,更多的是场景的社交。子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》文章里有详细的阐述场景社交。社交的发展一定是“简单粗暴”,什么叫简单粗暴?这是子超最近感悟的互联网初创公司的产品必需要简单粗暴,简单是产品简单,交互简单,传递给用户的价值要简单明了。粗暴是商业模式要直接,不要太隐藏,这一点和老周的免费是非常的背离的,因为当产品足够简单的时候,价值也会非常明显的表达,增值服务也会随之而来,这个貌似是社交的商业模式,腾讯都是这样“粗暴”的。社交不要学习360,工具要学360。5社交网络记得子超第一次听说专投机器人领域的投资人还是有一点点小欢乐的。但机器人最近的发展确实超出了子超的预期,上周海银资本邀请,参加了媒体的边缘大会,美国公司打造的首款女机器人苏菲亚,细腻的最接近真人的仿生皮肤,各种眼花乱的面部表情,真的让人觉得很多科幻的机器人已经可以在未来五年打造出来了。百度的深度学习和神经元网络,腾讯的社交大数据,360的万物安全,基本上都可以引用到机器人领域,在这方面机器人领域创业的小伙伴们要抓紧了,子超友情提示,一定要抓一个刚需去做,一定不要什么都做,对于初创团队,要集中优势兵力单点突破,也许我们做一个简单交互的“范冰冰”机器人也许会销量非常火爆,极致是互联网创业公司快速成长的根本,不要什么都做,贪大贪全。4机器人做一些简单的关于车联网的项目卖给大公司,还是有很多机会的。这里面在后面会说为什么不是自己做大,最简单的就是水深,汽车领域不确定性太多。比如专属人群的电台功能还有简单的社交产品,这些领域比如前者已经有很多小伙伴们在做了,后者打车软件也许会在后期和社交软件联手做一些这方面的探索。更深度的应用需要和汽车厂商合作,不是一般的创业者可以达到的,但这个领域刚刚冉冉升起,因此机会还有,随后子超也会浇冷水。3车联网去年的2爆发和今年年初的遇冷,并不是说2的泡沫就破了,而是第一轮的2进化结束了,大部分2是在第一轮教了学费和探索,其实今年能够起来的2领域基本上是有非常健康的商业模式的。2是互联网在服务行业的一个代名词,其实互联网在其他领域的发展可以借鉴2这一年的进化历程。这样不会让互联网的其他产业领域再重复2的弯路。什么是2的弯路,就是互联网只是优化产业链本身,而非自身就是生产力和好的产品,一定还是要以产业本身为主角,互联网只是给孙悟空增加了一个筋斗云,本身筋斗云并不形成战斗力,大家都懂得,团队是悟空,产品才是金箍棒,这个比喻传统老板们一定要清晰,转型不是用筋斗云解决一切问题,更不能神化它。2互联网从目前看智能硬件从2012年的概念到2013年的爆发,再到2014年的冰点,第一轮洗礼终于结束。2015年将会是全线井喷期,请各位创业的小伙伴们一定不要再看美国的创业者们,多看看360最近出来的这一系列智能功能硬件,大家要把这几个智能硬件放到一起看。结论不是生态,而是一定必须要引爆大家最平常的生活场景,也就是最刚需的场景,而且可以通过简单的用互联网微创新可以做到的智能硬件。这就是中国特色的智能硬件,号召大家好好反思,不要在盲目的去学习美国智能硬件了,多思考中国老百姓的刚需,智能硬件是今年第一火爆的领域,子超提示机会不容大家错过。1智能硬件子超非常看好的领域:不久前有“互联网女王”之称的发布了《2015年互联网趋势报告》,虽然这次没有太多的干货,没有预测和趋势判断。不过报告中的一系列的统计分析表明了这是互联网最好的年代,大部分创业的小伙伴们都要抓住这个年代,尤其是是这种变革的时代,这是子超的解读。“无论对多少事情失望,都没有理由对最好的时代失望。”六一期间牛电科技的李一男在小牛电动的发布会上感慨的总结。2015年,回归互联网的本质和原点,子超认为互联网的几个趋势已经很明显了,希望在创业的小伙伴们可以多多关注。在互联网创业最好的时代,听听子超说一下趋势也是一件很开心的事情,毕竟子超说的这些都是自己独立判断的哟。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影响10亿人而战。5月31日下午,由百度新闻、36、新浪创业联合举办的“奇点大学中国区学员选拔大赛”10强选手的总决赛正式闭幕。星谷实验室的电机男孩陈拯民“爆冷”击败了雅果科技的小美女李浅,后者刚刚在《创业家》的第二届黑马运动会“黑马”孵化器的创业大赛上击败了130个进入决赛的项目而成为冠军。大赛的力就在于此,李浅的各个方面的表现都很不错,现场控场也非常自如。也许是因为陈拯民的太过于老实的原因,让在场的小伙伴们为之感动了。问:“你怎么没有申请专利?”陈:“因为没有钱申请。”很多人都不可思议,但对于创业者这就是现实。一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。阅读0克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“501020150602414259729郭静的互联网圈20150602414259729文郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(:)用心做一个互联网领域的原创狗。体量上看,应用商店们是无法“纳新”了,社交、、应用内搜索等诸多举措是试图让老用户重新“焕发青春”,可这并不是一条容易的道路啊。应用商店发展的过程中,吸收了大量的应用,而这些应用的质量却有待商榷,涉黄、盗版等情况依然时有发生。应用商店这是要化为“游戏王”的节奏么?可以看到的是,应用商店的每一次创新的,都在试图将用户往最能生钱的游戏领域导,但游戏并不是一个良好的移动互联网生态呀,或者说它能占据用户的大部分时间,也能生钱,而用户的需求却并不仅仅是游戏,用户需要的是移动互联网环境下的时间生存。(2)除了游戏还有啥?游戏占据应用商店的大头部分,无论是智能手机的应用商店还是百度手机助手、豌豆荚、360手机助手等,首页当中大部分的推广都是游戏。腾讯2015年1季度财报特地提了应用宝所做的贡献,财报显示,2015年第一季度,透过包括手机版和微信的游戏中心、应用宝应用商店及其他渠道分发的智能手机游戏的总收入约为人民币440亿元。音乐、电子书方面,应用商店们是否拥有相关的版权呢?就直接播放,那各大网络音乐平台花高价购买的版权还有何用。360手机助手搜索的视频虽然不能直接播放,但是直接链接到360影视大全的页面,这也颇为搞笑,应用宝好歹是为乐视网、爱奇艺上引,360手机助手是为自己的平台上引,爱奇艺、乐视网们和360手机助手、360影视大全有这样的合作么?(1)版权风波。应用宝、豌豆荚、360手机助手均支持应用内搜索,他们也是这方面的主力军。但据我观察发现,用户在应用宝内搜索相应的视频内容,显示来源是来自于乐视网,点击播放以后会弹出安装,而取消安装之后,系统照样会在览器内播放,最大的问题是播放后直接跳过了片头广告,这才是硬伤啊。要知道网络视频厂商为各种插件屏蔽片头广告的行为可是打了好几场,现在应用宝反而去掉片头广告,这不是打脸吗?当然,应用宝内搜索的大量视频来自于腾讯视频,但问题是来自于爱奇艺、乐视网等的内容,是否经过对方授权呢?没经过的话,是不是侵权行为呢?窘境还算是一个不错的遭遇,真正的危机来自于创新所必须直面的冲突,这个弄不好是要吃官司的。创新危机应用内搜索的“回炉重造”系应用商店创新窘境最好的证据,它们已经想不到好的点子来面对智能手机的趋势,来面对移动互联网大环境下的困境,来面对用户对应用的需求。社交、、应用内搜索,应用商店们在创新的道路上可谓是机关算计,这一步步的创新路程颇为不易。当然,和智能手机厂商们的垃圾应用商店相比,百度手机助手、360手机助手、应用宝们好歹也算用心了,智能手机的应用商店虽然有默认静置安装的好处,可惜自身平台差,很多应用开发者也无力在众多应用商店上花精力,智能手机的应用商店自然是被抛弃的一方。说到应用内搜索,这是一个被豌豆荚证明是错误的“道路”,应用宝、360手机助手反而重新拾捡起来,并重新弄一个高大上的概念,颇有“冷饭新炒”的嫌疑。豌豆荚2012年就推出了应用内搜索的概念,并付诸实施,一度为市场所看好,奈何后来百度手机助手91手机助手发力,后来的应用宝也迅速搭乘微信快车,豌豆荚在众多应用商店中显得力不从心。至今,被万众期待的豌豆荚的应用内搜索也失了人心。应用分发、分发一定程度上解决了老用户的困惑,但是新问题又来了,用户需要的不仅仅是一个,只提供的下载、安装,应用商店的价值太小了。所以应用商店又做了一个创新,应用内搜索。移动互联网的大环境下,越来越多的垃圾应用出现,而新增的优质应用越来越少,另一个情况是用户对的“审美疲劳”,越来越多的应用出现,用户不知道下哪一个,或者说下载以后不到一个月玩腻了就迅速卸载,这是整个移动互联网下的危机,应用商店也没办法解决,总不能他们自己来打造多优质应用来满足用户的期望值吧。应用商店的用户分两种,新用户会通过平台来下载微信、手机百度等用户亟需的应用,而老用户们则会偶尔去平台上下载用户非亟需但又需要的应用。社交分发、分发解决的是老用户的疑惑,即为用户找到好玩的、优秀的应用,打发用户的休闲时间。另一个概念是社交分发,这里面百度应用助手通过百度贴吧,应用宝则通过手机和微信,360手机助手通过360自身的体系。仅从用户关系来看,应用宝是占有优势的,而应用宝的负责人也表示,通过社交分发,应用宝的分发量增加三成。社交分发的做法是,利用好友之间的关系,通过应用之间的粘连,发现彼此的关系,用户即可看到好友的下载情况,这要比陌生人之间的模式好的多,但明显的360手机助手、百度手机助手在这方面是处于弱势。应用宝虽然优势,但时间长了以后,用户还是会发现,顶端效应明显,即热门下载的永远都是排行榜顶端的应用,而中小型的应用,永远被隐藏在“罐子”里出不来,这同样也展示了应用商店的窘境,即中小型优质应用无法抢到分发额。2014年,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等均打出了两个概念,一是,即基于地理位置的应用分发,用户可以看到周边人下载的应用情况,再根据周边的情况来下载,这样既能解决中小型应用被隐藏的危机,又能带动在平台上的下载量。社交、、应用内搜索,机关算尽内部,则是应用商店巨头们自己面临的创新窘境,面对敌人还能有办法“预防”,但面对自身的臃肿,应用商店巨头们却束手无策。智能手机厂商们多年积累下来的用户量,也是不容小的,他们的驱逐对于应用商店“巨头”明显是不利的。用户没必要同时拥有多个应用商店,至于其他的“多功能”外,如手机清理、手机备份等,智能手机厂商早就开始自己玩了,第三方应用商店的作用大大减弱。还有一个很重要的原因是,用户不的情况下,是无法使用第三方应用商店在环境下静默安装的,一个是点击下载,即可直接安装,一个是点击下载后,还要一步步的点击安装。每一部智能手机出厂的背后,他们的应用商店均会被下载一次,应用商店巨头们就得面临一次智能手机应用商店的冲击,智能手机出货量越大,它们所积累的能量场就越大。当下的情况是(作者微信公众号:郭静的互联网圈),外部以智能手机为首的应用商店开始了对豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等等巨头们的驱逐,用户无法在智能手机的官方市场上下载到第三方应用商店,当然,用户可以通过览器搜索的手段下载。豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等的发力均较早,且背后有作为背景支撑,百度手机助手依靠百度搜索,应用宝责则依靠微信和手机产品,360手机助手依靠360搜索和360览器。智能手机的应用商店发力较晚,和百度手机助手、360手机助手、应用宝、豌豆荚起步要晚很久。其他第三方市场虽然起步也较早,但“胳膊拧不过大腿”,一直都是处于“小鱼吃虾米”的阶段。从各方公布的数据来看,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝的用户量均已破亿,而如应用商店、小米应用商店、华为应用商店等则均已达千万级别,市场上流通的其他第三方应用市场用户量也在几百万到几千万不等。内忧外患的应用商店“巨头”智能手机快速发展的这几年,安卓应用商店得到了最好的发展,豌豆荚、百度手机助手、应用宝、360手机助手等迅速抢得了用户市场,除去视频、音乐电子书等应用外,应用商店扮演了重要的角色。克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“大企业病”并不突出,反而是他们一而再再而三的遭遇到创新的窘境,这才是真正的致命伤。阅读0前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块202720150601414241082搜狐媒体平台20150601414241082前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块精油肥皂,利润可想而知,还问我要不要也做代理。很显然,这又是一个“微商中毒患者”。微商高调“造梦”为圈钱微商都是“攻心”高手。微商名言:“不要问我能赚多少,当你问这句话的时候,你的思想还停留在给别人打工的阶段,我只是你的仓库,能挣多少得问你自己想挣多少!”听听,如此熟悉的传销。擦亮眼睛,你会看到微商是这样卖东西的。没有实物,只有图片和文字。这些内容都是上级微商的“打包套餐”,自己只是复制转发,并不了解产品质量。如果有客户购买产品,就直接联系上级微商,从中赚取一定“差价”。很多人每天都是发布各种合作形式的全国代理,声称业绩多么多么好,1个月甚至1星期就卖了多少,赚了多钱,比从早坐到晚的苦逼上班族赚的多了去了,是不是拨动了你那颗快速致富的心弦?比较夸张的传闻是,做微商一个月流水过千万,三个月开宝马,半年买豪宅,一年成为亿万富翁。还有4月份的豪车相撞事件,也被“发酵”出90后成车主非官非商,只不过做微商起家,短短数月,就买了兰博基尼。其实这都是微商为“圈钱”营造的“美梦”,是一种高调的营销手段,目的就是刺激你成为他们的代理,而微商赚的就是代理的钱。当然,也有人赚到了,但不是你。有一句话形容微商:成功的微商不在于卖出多少东西,而是发展了几个‘代理’。一个代理至少拿2000元或5000元的货,好的微商管理着几万名代理。由于采取“层层代理”的机制分销商品,经营利润和风险一并转嫁给了最底层的代理。买豪宅豪车的只能是金字塔顶端的总代理,底层代理操着卖“白粉”的心,赚着卖“白菜”的钱,严重的倾家荡产,血本无归。疯狂膨胀要被“逼死”的节奏淘宝在野蛮生长,富了几代人之后,从今年开始迎来了一系列监管政策,各种“苛捐杂税”都快比拼实体店了,这也意味着,很多“大军”开始挺进微商这个低门槛行业中。据不完统计,微商的从业人数已达到1000万,遍布全国。随着进入微商领域的产品越来越多,产品同质化严重。面膜党被央视曝光后,依然有其他化妆品,货包包、鞋子、手表、首饰、食品等,再加上钱都被上游赚取、熟人生意难做、产品缺乏品牌信誉、新客户难以开拓,商品质量良不齐、售后无保障,有了问题维权难……一系列问题摆在微商面前,最终只会把微商逼死。以卖面膜为例,有微友购买了面膜后,出现了脸部过敏的问题,对方要求退货或赔款,但代理多次联系上级后,对方竟将她拉进黑名单。如此恶性循环,她也只好将购买面膜的微友拉进黑名单。这也暴露出微商最大的问题是,不注重产品,只注重营销,这种本末倒置的思路只会让路越走越窄,最终走投无路。屡屡曝光微商即将“梦碎”出来混,总是要还的,微商“一波还未平息一波又来侵袭”。自从央视曝光微商“毒面膜”事件后,最近央视又称某微商品牌质量存疑,涉嫌造假,微商大会酷似传销。官媒的屡次介入将微商推向了风口浪尖,微商群体也是“战战兢兢”。微商,本是淘宝之后的又一“康庄大道”现在已然是代理的天下,传销的狼窝。微商纵然有种种问题,但不口否认,作为新型的电子商务,“微商”凭借其创业门槛低、赚钱快等优势逐渐成为民众创业所首要考虑的方式之一。有统计披露,目前微商年交易流水约650亿元。600多亿的市场自然不能“立法空白”。也不会放纵野蛮生长,出手也只是个时间问题。微商死了,大家都赚不来钱,相信无论是微商品牌方还是运营方都在探索。微信作为腾讯的新命脉,腾讯自然不会纵容微商沦落为网上传销平台。微商向正规军转变必然成为趋势。国家也会完善相关法规,接下来随着类淘宝政策的出现,微商市场也将迎来一场大洗牌,微商“造梦”也该破灭了。(科幻星系康斯坦丁文)阅读0全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠146920150601414239847搜狐科技20150601414239847想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最贴心的是胶囊奶粉分别为6个年龄段设计,26颗胶囊奶粉价格在488528元,算下来与很多进口奶粉的花费其实差不太多。设备可以连接对应的,会有专家给新生代爹妈提出对宝宝营养方面的建议。惠氏的奶粉胶囊中有一个02μ的医用过滤膜,可以对冲奶粉的水进行过滤,确保宝宝引用的配方奶水质是卫生的。它还配有一个带有漏斗的便携奶粉开启器,将放有胶囊奶粉的开启工具的漏斗插入奶瓶中,然后压动压力感将奶粉倒入奶瓶就啦,完全不用担心配套的奶粉没法出门用哦!3:将杯子放置到调整好高度的托盘上,并且按下启动按钮,只需10秒,香浓的配方奶就制作完成了!2:将设备前方的插槽拉开,放入胶囊奶粉并将温度设定好;1:启动并为机器的水罐注水;使用它只需要三步,十分方便。可在2540℃调节温度,每次冲奶粉之前只需要轻轻转一下控温按钮进行切换即可。它和胶囊咖啡机运用相同的原理,不过把咖啡换成了惠氏自家的胶囊婴儿配方奶粉,并且他还可以控制冲泡使用的水量,制作出最佳溶解度的奶粉溶液。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠氏新上市的智能奶粉冲调器,它通过借鉴胶囊咖啡机的工作原理,让每次奶粉都能在安全精准的环境下冲泡,简直就是新生父母的神器啦专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选阅读0一社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊341720150601414202058魏武挥20150601414202058商业公司要写软文,请勿找我点对点咨询聊天请上此网:商业企业培训事宜请洽杜子18816982008媒体政府部门培训事宜请洽子13918571857魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金()投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目:本文可以在不改动内容的前提下自由转载,转载请在文末标明如下信息:说明:——首发新媒体排行榜——一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?重复一下本文的一个重要观点:它有可能中途夭折——任何一个初创项目都存在这个可能,但它所努力的方向,是我个人极为认可的。在行还是有很多可以改进的地方,我并没有这个意思说,它现在已经很完美。这个群里也有一些行家提出了自己的需求和问题,某天晚上,还引发了一场蛮大的讨论。在行是一个初创项目,他们在拓展上海业务的同时,组了一个微信群“在行魔都分舵”来强化平台和行家之间的勾连。六更何况,我的这点收获还建立在自己还收了点钱的基础上,有何不美?像我这种觉得看一本书有十来页对自己有启发,就认为这本书值回票价的人,是很容易满足的,是吧?我完成了三单。分别涉及到宠物市场、健康饮食市场和教育市场三个细分。在听所谓“学员”的讲述时,要说自己全然没有收获,那是不客观的。但我是一个信奉“三人行必有我师”的人,而且,作为一名大学里的老师,对“教学相长”也是有所认知的。在具体的操作过程中,我甚至有一单还略略亏损了一下,因为最后的茶钱是我买的单,而来的人不是只有一个。哈哈哈。这未免太小瞧我对金钱的满足程度了。我的喜爱是因为我收了5554单这些钱吗?五所以,我一点也不想掩饰我对“在行”这个产品的喜爱。一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?这样的匹配,客观上推动了一部分人的生产力释放,也加速了信息的流动,有助于消灭信息不对称,也有助于更大更好的符合需求的信息供给。这种匹配,其实是“认知盈余”的货币化过程。,说到《认知盈余》这本书,不得不让我想起知乎这个新媒体产品——这个公司几乎把这本书当成了整个项目早期的理论基石,故而极其推崇。在我看来,貌似知乎也很适合做这种项目。它还需要圈住一部分“行家”(就是那帮认为自己有想法有洞见的人,大部分算是中小级别,有一定的社会影响背书,但又没大到自己就能干这事)。不仅要找到这部分人,还要使得这部分人愿意跑出来赚取这份外快。这个和地域性其实有点关联。在行在北京迅速火爆起来,但在上海,总有点感觉无处抓手。上海这个地域和北京非常不同。它首先需要一定的流量。因为只有一定的规模,才能从中提取出匹配。故而,早期的赞赏并不合适做这个事,但在行依托已经比较成熟的果壳,流量问题不用太过于担心。一帮自认为在某种领域中有些想法的人,和一帮对该领域希望得到想法的人,之间的匹配。“在行”匹配的是什么呢?四这就是新媒体。它“信息匹配”的本质没有变,变的是完成的方式与效率。2的信息匹配,它的原始状态就是报业上的分栏广告,只是后者的匹配效率低很多。借助移动互联网,提高匹配效率,完成精准送达——在消费者看来,这就是服务,连广告都算不上。我觉得,对于媒体集团来说,这个一点也算不上什么不务正业。恰恰相反的是,这个就是在做媒介业务,而且是新媒介业务。上报和华映资本一起弄了个825基金,投了三十来个项目,大多和2有关,而且大多是在做信息匹配的。这是典型的媒介运作模式。所以,洗车服务都可以算是媒介。张三需要洗车,但他不知道在他周遭的地方,有哪个洗车点价廉物美而且现在还不需要排很长的队。一个公众账号,把这个信息告诉了他,他享受了一次感觉良好的洗车服务,洗车点获得了一个客户,平台中介可能获取了佣金或一个用户以备将来提供增值服务。皆大欢喜。从这个定义出发,所有试图改变信息不对称的服务,都可以纳入到“媒介”范畴。媒介的本质任务就是改变信息不对称。因为我对某件事不知道而又想知道,所以我需要媒介。我的答案就是:媒介媒婆中介。我经常和别人说,媒体媒体,还是要回到它的本原。先把“铁肩担道义妙手著文章”这种高大上的玩意儿放一放。我们来看看媒体,或者说,媒介的本质是什么。在我看来,“在行”是一个“新媒介”项目。三完成的三单,我自己的感觉很好。如何好法,下文说明。我一开始希望收费高一些——因为我这人其实挺忙的。不过在行的人认为,应该用低价先玩起来。然后你来我往了几句,最终达成一个妥协价格:555。专门从事对创业者的创业项目咨询。制定这个价格,也和我长期抽555牌香烟有关。然后,它就开始拓展它的业务到了上海。我早先在“在行”上做行家的申请获得通过,然后开始我的外快业务。很快,我获得了四个订单,其中有三个,已然完成,还有一个,将在5月31日完成。我默默地关注着“在行”,因为它一开始只在北京运作,行家、学员、见面地,都在北京。二这个主意,在今年,我看到一个互联网公司开始运作了,这就是“在行”,著名的果壳网运作的项目。本质上,在行和陈序与我提及的事类似:一个所谓的行家,拿出自己的一段时间,和一个需要的人见面聊天,后者向前者付费。在2013年的时候,听到这个,还是蛮有意思的,配套的大环境是:粉丝经济甚嚣尘上。不过,后来赞赏并没有介入这个。道理也比较简单,真正的大在微博上捣鼓一下,可能就能成交。而我这样的中小,可能还是需要一个流量平台。而赞赏作为初创项目,流量支持还是不够——也许,今天他们能够干了。他说你魏武挥成天东奔西走地出差,到了某个地方,你不可能所有时间都排满,你能不能拿出12个小时的时间,见一下你的粉丝、拥喝个咖啡呢?咖啡谁买单不重要,重要的是这12个小时是要收费的。反正你还算有点小名气,估计有人买单。社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊及过一个想法。一阅读0近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得586820150601414180661搜狐科技20150601414180661本文大部分内容来自《出租车!纽约市出租车司机社会史》,有兴趣的同学可以去看书。不过,我并不十分推荐这本书,因为看的好累啊。读一本历史书,跟着紧张、惊叹。然而每一个昨天都是今天的历史,几年之后回望今天,肯定会有不一样的感受。在国内,滴滴快的走了一条与不同的道路。这两家公司先从打车软件开始,先用匹配乘客和出租车的信息之后,又增加了专车业务,即通过电子平台匹配成乘客和司机,为乘客提供更多选项的出行服务,当然,滴滴快的在业务拓展方面非常快,除了专车之外,还推出公益打车快车服务以及出行拼车的顺风车服务。在美国最初名字有即出租车,但为了规避监管,改了名字并生成自己是一家科技公司而非出租车公司。提供了廉价的出行服务,并吸引了大量有车族加入,很多人甚至购置了很多车辆。我在美国的一位阿姨取消了买车计划,给儿子充值,这样她可以看到儿子到底去了哪儿。2006年之后发生的事情还没有写到书里,但无疑这段时间在出租车历史上将写下浓墨重彩的一笔。比如美国的与中国的滴滴快的出现了。书外的历史为了满足一部分高价、高服务质量,纽约市发放了6000辆黑车出租车,名字就叫(很熟悉是吧,不是原创。)当时很多司机把自有出租车租赁给别人使用,自己去开更高级别的专车。2004年,服务达到1万辆汽车,但是,这一高级服务满足了一部分特殊需求,但并未成为大趋势,对普通出租车造成大的冲击。这同时意味着高端车辆的有效补充并不会影响出租车行业格局。纽约出租车历史上的“专车”中国出租车发展历史时间比较短,其制定制度的时候应该是直接在美国19世纪70年代的基础上开始的。不过,纽约出租车管理也挺烂的,实在没什么好学习的。拥有执照的个人司机以及不需要再开车,只要把执照租赁出去就可以获得不菲的收入。而出租车公司把更多的钱用来买通工会,使得孤独的出租车司机很难再组织像19世纪初那样的罢工。个人执照也被控制,丢了执照就不给补。几年时间,个人出租车营业执照在出租车种占比降低了10。随着执照总数被控制以及“份子钱”的盛行,承租司机和无产阶级的区分就出来了。1980年代以后,纽约出租车跟国内出租车市场格局就很像了,一部分自营司机(司机有执照),一部分是出租车公司的司机。1979年有一个很大的改变,那就是出租车司机由之前周薪制变成了“份子钱”制度。即司机向公司缴纳份子钱,其余的收入为自己的,而之前五六十年,出租车计费方式是定薪制或者佣金制(比如42的收入归司机所有,其余归公司。)承租司机和无产阶级限制牌照是为了控制出租车数量,因为纽约大萧条阶段确实有一段时间出租车数量失控,这个阶段出租车数量超过3万,但失业的民众根本打不起车,而出租车司机之间为了抢活儿把车开的飞快,甚至拉帮结伙、打架斗殴。但是随着牌照价格越来越高,感觉获利需要已经超过管理需求。毕竟,过少的出租车供给意味着很多民众得失去一种出行选择。1970年代末,纽约市开始通过限制来提高出租车执照的价格。1974年是3万美金,1984年76万美金,2003年22万美金,(注:这是官方价格,实际交易价格远远超过这个数据。)据我近期查询到的数据,纽约出租车执照大约为80100万美金。1996年,纽约是政府通过拍卖一批出租车执照为政府创收8500万美元,2006年,纽约市又通过拍卖执照为市政创收9080万美元。现在大家知道为什么国内出租车执照为什么这么高了吧,因为政府只要增发执照,就可以有获利。纽约市政府通过销售执照获利但1970年代以后,随着“份子钱”即“承租制”之后,出租车司机从本地人渐渐成为外来者进入美国的门槛工作,在政府披露的公开信息提到,美国出租车从业者来自80多个国家,很多司机连英语都说不清楚就开车了接送乘客的出租车。这与在之前那些夸夸其谈、见多识广的出租车司机完全不同。而此前那些拥有执照的本地司机已经不需要自己开车了,把车租出去就可以获得不费收入。在19世纪初到60年代,出租车司机都是纽约本地人,他们给大家的整体印象都是夸夸其谈,对纽约的大街小巷了如指掌,熟悉很多餐厅、景区,总能给乘客很多有趣的建议,以此获得更多的小费。二战期间,很多男人被派上战场,很多女人承担了出租车司机的工作。这些年轻漂亮的女出租车成为当时纽约的一个风景。随着战后经济繁荣,女司机不再成为主流,而成为一抹亮色,一个历史阶段的配角。确实,在出租车司机这种工作时间长、安全性差的工种上,女人确实不太适合。政府成立了专门的组织来制止这种行为,这些政府人员乔装成旅客来跟出租车司机套话并获取其犯罪证据,之后就可以提出公诉来将其绳之以法。当然,这种犯罪行为随着大萧条之后对出租车数量的整顿收缩之后,有所改善,因为整顿本身就是在筛除一部分人。出租车司机来历的百年演化也很有趣。19世初,出租车司机中高达30来自有犯罪前科的人员,而出租车司机本身也于“拉皮条”有千丝万缕的关系。19世纪二三十年代,很多出租车司机的收入主要靠给乘客介绍妓女和酒吧(正是这帮人组织了规模最大的罢工)。罪犯、女人、外来者:纽约出租车司机演变经过数次暴力冲突之后,出租车司机的薪资增加到了出租车司机满意的程度。但是艾伦的出租车公司却破产了。司机认为自己应该获得更好的收入,当然,事实上根据当时物价水平,当时出租车司机收入确实不错。但是,两场规模盛大的罢工接连开始。罢工有数千人参与,数次持枪械斗,艾伦雇佣了持枪“特警”保护他的出租车,但罢工者依然在各个地方向艾伦扔石头。1名保护出租车的警察被罢工者引诱到胡同里殴打致死,另外一位反对罢工者失手打死了一名路人,愤怒的罢工者把出租车推入河中。这种体验显然远远超过经常制造马粪的马拉出租车,很快被大家所接受。然而汽油动力的出租车公司与马拉出租车并未发生大规模暴力冲突,毕竟马车每天为纽约制造100万磅马粪,从政府到个人没人喜欢。但是新公司很快面临另外的问题,罢工。现在出租车起源于一场纠纷,1907年初,一位名叫哈里艾伦的商人与女朋友在乘坐出租马车回家的路上,075英里的路程被敲诈了5美元的费用之后,哈利成立了一汽车动力的出租车公司,这种模式持续了五十多年。艾伦的公司购置汽车作为出租车,给司机固定薪水,要求司机标准着装良好服务。汽车安装了计程器,除了车费之外,纽约还有向出租车司机付小费的习惯。出租车成立开始就伴随着罢工新技术替代旧产品不可能一而就,虽然蒸汽动力出租车和电动出租车都“夭折”在半路,但替换的趋势一旦出现,就不会逆转。1897年,12辆蒸汽动力汽车开始穿梭在纽约的街头,用于满足替代之前马拉出租车。1898年,拥有蒸汽动力汽车的公司又增加了100多辆电动汽车,遗憾的是,当时的电动汽车可不是现在的特斯拉那么招人喜欢,很多乘客称作为完第一次之后,就不想再乘坐第二次。这个公司并未遭遇到马拉出租车司机的反抗,1907年的一场大火烧了三百多辆汽车,该公司破产。马拉出租车高价、缓慢,而且制造很多污染城市的马粪,用更新的产品来替代马拉出租车成为历史的必然。最先向马车挑战的是蒸汽动力汽车现阶段正是中国的专车和出租车发展冲突和融合的过程,我在闲暇学习了纽约出租车的历史,他山之石能否攻玉另当别论,我在看纽约出租车历史的时候,情绪数次跟着波动,这长达100多年的出租车历史,有奇、有动荡,也有让人反思的过程。近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得到额外关注。阅读0鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状216720150531414167173搜狐科技20150531414167173如果优酷土豆也想变得像暴风影音股价那么“妖”,就必须抛弃常规做法,走上剑走偏锋的路子——说到底,一切还是为了市值和利润。虽然暴风影音在业务上不起眼,但股价能如此高,肯定也有其可取之处,而这也正是优酷土豆要学习的地方。或者优酷土豆也在虚拟现实等概念性硬件上玩一把?即使不成功,起码也能掀起业界期待。说不定股价在概念性产品的刺激下,就能蹭蹭地上去。(科幻星系康斯坦丁文)无论是营销策略,还是关乎未来的发展战略,似乎都是老生常谈的套路,并没有真正解决优酷土豆自身存在的问题。在上市多年之后,如何给投资者满意的回报,在优酷土豆的策略中并没有找到答案,更别说真正地完成对暴风影音地狙击。想变“妖”?得剑走偏锋但可惜的是,并没有看到优酷土豆有本质上的转变。一锤定音举措的缺失,是目前优酷土豆遇到的问题。在解读财报的时候,古永也有意无意地提到,或许会和正在准备入华的合作,共同开发更大的市场。此外,古永也提到,优酷土豆不是一家纯粹的在线视频公司,目标是打造连接线上线下,多屏幕跨平台的娱乐媒体生态系统,将展开更多合作。而且对商业合作和资本并购,也持开放态度。赵给出的答案是火速买入在优酷土豆的股票,如此精明的赵肯定不会在优酷土豆表现不振的情况下买入,极有可能是阿里要收购优酷土豆的前兆!优酷土豆如此为自己造势,也算得上是用心良苦了。与此同时,现身在阿里巴巴女性大会的马云好友,被称为女版巴菲特的明星赵也无意间透漏出更多信息。去年12月,赵和丈夫斥资近31亿港元买入阿里影业,成为仅次于阿里集团的第二大股东。随后在4月30日,套现约9984亿港币,净赚5888亿港币。但减持阿里影业股票,并不意味着赵远离阿里。为了和这支妖股对抗,继续维持自己在线视频行业老大的位置,优土不得已玩起多种战略,试图狙击暴风影音。首先拿手的自然是营销方面的策略,抱上名人、明星和巨头的大腿。近两天,有关阿里持股超过优酷土豆古永,成为优酷土豆最大的单一股东的消息不绝于耳。似乎优酷土豆要借这个消息,来稳定投资者和业界的信心,传递出自己靠山强大的信号。应对策略繁多无一锤定音之举更重要的是,优酷土豆无论是从各项数据,还是业内共识上,都堪称行业1。即使亏损,但只要能守住市值也算。可惜暴风影音丝毫没有给老大面子,上市没多长时间,就超越了优酷土豆。以往毫不被放在眼里的小卒子,如今成长为堪与匹敌的对手,优酷土豆想必现在欲哭无泪。可以看到,虽然优酷土豆今年第一季度营收大增,但亏损更是让人目结舌。虽然都知道在线视频行业特别烧钱,但这一烧就是很多年,丝毫没有停止的迹象。但是别的视频网站都已经开始盈利了——乐视去年净利润32亿元,今年第一季度财报总营收213亿元,净利9538万元,都比去年同期要好。以增加用户量、购买版权内容、提升流量等名义,来掩饰亏损的真正原因,优酷土豆可是摊上事了。暴风影音突变“妖股”,让优酷土豆措手不及。但再怎么大跌眼镜,该来的还是要来的。优酷土豆集团公布2015财年第一季度未经审计财务报告,财报显示,优酷土豆第一季度净营收为人民币114亿,较2014财年同期增长47;净亏损为人民币5174亿元,较2014年同期的净亏损人民币176亿元进一步扩大。财报啪啪打脸优土欲哭无泪但突然间,形势急转直下。如果说迅雷看看被贱卖是迅雷本身的问题,那暴风影音上市之后,连续30多个涨停,市值超过优酷土豆,绝对是投下一颗重磅炸弹。原本毫无特色,在用户基数、流量、营收、内容数量级质量等方面根本无法与优酷土豆抗衡的暴风影音突然横插一刀,完全打破固有的平衡。身为老大的优酷土豆自然惊慌失措。虽然急切想出很多应对策略,但真的能够奏效吗?鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状态。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视等为第一集团,搜狐、酷6、等为第二集团,迅雷看看、暴风影音、风行等只能敬陪末座。阅读0文阑夕佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字379120150531414162669搜狐科技20150531414162669逐鹿网,发现优秀的创业公司,微信公众帐号:他希望,时间能够证明这次重新出发的价值。多年以前,李一男曾和他10岁不到的女儿在小区游泳,他自负身强体壮,却在两人的比赛中常常输给长期进行游泳训练的女儿,李一男说,这个事件,让他更加理解了看似弱小的创业公司为何能够在专注下焕发出勃勃生机。“我们不会搞饥饿营销,工业产品的特点就是最大限度的满足用户需求,四条全自动生产线对产能是有保证的”,而在销售之后的售后问题上,李一男打算在全国合作3000家2维修店,这些维修店本身可能就是销售其他电动踏板车产品的,但是因为牛电科技并不走线下渠道,所以“不在乎他们是不是卖别人的车”,只要对人员做出培训,让这些店面可以提供场地和服务、并获得收益上的成长,就足够了。自建工厂的坏处,自然是资金压力极大,牛电科技5000万美元的融资,有很大部分都要在这项重资产上消耗。另一方面,这也意味着高度可控的供应链和流水线,从成本到销量都能够精细管理,这会加强产品研发的成长空间。李一男抛弃博思路,直接在常州盘下了一个两万多平米的工厂。“中国的电动车产业虽然很大,但是你把前五名拿开之后,就几乎不剩下多少产业规模了,因为这和电子产业差异很大,后者从上世纪九十年代开始,就有、惠普、戴尔在负责培育中国的,所以代工体系已经非常成熟了”,李一男坦言,因为实在找不到合适的工厂,他被迫将自建工厂放进了创业筹划里。自从互联网经济——或者说得更直白一些,不妨将之称为“小米模式”——被广泛应用,硬件产品的产能困境就是公认的课题,创业企业通常会陷入“供应链陷”,即如果你不够规模,就进不去高品质的工厂,也无法在零配件的采购上拿到优势价格。为什么选择自建工厂“欧盟规定只要电动踏板车的时速超过15公里以上,就必须有发声器告知用户,这是一个技术问题,但是在中国就很少有厂商意识到”,李一男说,每种交通工具都应该有合理的生存空间,而且互不冲突。“我们想要真正规范电动踏板的路权,中国现行的电动踏板标准是16年前制定的,其核心是车重不能超过40公斤,车速不能超过20公里,这个标准就意味着中国当前在道路上行驶的电动踏板车90以上都超标的”,李一男仿造日本和欧盟的标准,送审了一个新的方案,他希望可以借助政策和市场的双向支持,来协助电池的普及,也可以在维护环保和定义路权两个问题上做出一些尝试。李一男的目标,是造出可以直接网络下单、送货上门且不需要用户手动组装的电动踏板车产品,也只有电池能源能够满足这一规划。从产品结构而言,铅酸电池的重量是最大的劣势,传统电动踏板的重量通常在八十公斤甚至九十公斤以上,它的装卸相对麻烦,而且不能通过互联网进行直销,“他们都是先把它发运到店里面,然后店里又把三十公斤的铅酸电池装上去,焊接,再以门店模式发运给用户”。“内燃机擅长为高转速环境服务,而电动机则更适合低转速环境,所以牛电科技要利用它这个天然特点,发挥在最高时速受限的情况下所能够带来的更愉悦的用户体验”,李一男在5月25日一场媒体沟通会上,如此表达他对电动踏板车主导未来交通的预期信任。在李一男看来,那么在中国这样一个广泛禁摩、道路饱和的国家,“电革命”决定着电动踏板车市场的春天,尤其是过去二十年电池的研发,都给内燃机和铅酸电池造成了足够的挑战。“电革命”能否引领未来,越来越不再受到质疑,但是在具体的时限上、革命成功的那一天究竟何时能够到来,仍然是一个疑问句。不过,特斯拉一直承担“电池概念股”的声明,就在上月月初,特斯拉还推出了电池新品“”,这是一个可充电的电池,能够和固定电网集成分摊电力,或是依靠太阳能发电自给自足。特斯拉的拆解显示,其轿车底盘密密麻麻的捆满了电池,总重达到900公斤,即使科技行业的发展日新月异,关于电池的创新也是最少的,而电池瓶颈,也被业界认为是阻碍新能源驱动的最大难关。迟来的“电革命”而在牛电科技,“设计”也是最为重要的一个词语,李一男称,基础性的科技专利,他“无所谓”,但只要是与设计有关的专利,他的团队“一定不会和别人共享”。李一男是在金沙江创投做投资时遇到的包括胡依林在内的一群设计师,那是李一男有史以来最为沉寂的阶段——他甚至中止了在微博上的活动,整整三年,一条微博都没有发过,直到创业消息传出——用李一男自己的话来说,是“热爱设计师的创造力”,这是一直在理工路线上打拼的他以前很少接触到的世界。之所以选择与李一男搭档,是因为胡依林在其个人历史里“吃过大亏”。除了“”,他还做过两个独立设计师品牌的鞋子。因为过于“跨界”——据胡依林称,他在微软和时轮岗并胜任了视觉、交互、工业等多个领域——他试图用一个人的力量,去搞定从原材料到供应链再到市场销售的全部环节,结果进入“自我膨胀的作死篇章”,意识到要将一件事情做成,必须背靠与自己有着相同基因和能力的一群人。除了李一男之外,上文提到过的担任产品副总裁的胡依林,也是一枚极显含金量的团队资产。胡依林同时也充当着联合创始人的角色,他很早就在上海实现了财富自由,在——这个全球闻名的设计公司曾是苹果、索尼和路易威登等大牌客户的御用供应商——的服役时期,他以本田十分经典的电动机车为原型,独立设计出了偏重时尚和轻便的“”,在没有申请专利的情况下,让中国的代工厂将同类型的山寨产品销出超过300万件。而在融资方面,李一男和他的团队显然具有足够的资本号召力,在他身后,、、红杉、创新工场、真格基金、明势资本、梅花天使等顶级的身影频现,天使和轮继续连续完成,总额度达到5000万美元——这是在产品根本还未问世之前,资本市场的闭眼下注。更为接近的是,与雷军在创办小米之初即组建了“超白金团队”的情形如出一辙,李一男的这次创业,也极尽人才班底的豪华及完备:其产品副总裁胡依林是前微软和的知名设计师,市场副总裁张一博出自小米,是小米电商及营销的核心成员,供应链副总裁何卫华则是曾带领两家公司上市的供应链高手,甚至连负责政府关系的总监也已经找好,这种高度的起点,普通创业公司绝然消受不起。李一男和雷军的职业轨迹有着意外的相似之处,他们都以打工者的身份迅速攀至豪门企业的核心高层(华为、金山),也都有过谈不上大成的创业经历(港湾网络、卓越网),同样试图以个人身份介入投资行业,但是最终,他们都“不甘寂寞”,在已逾不惑之年、社会地位与个人资产都不缺少的情况下,出山创业。难以复刻的创业起点他说,创业有风险,但自己不会因为1的成功可能而放弃100的努力。与港湾网络那次不同,李一男与华为及电信行业彻底“决裂”,新的征途由一个名为“牛电科技”的创业公司启程——其核心产品是一款名为“小牛电动”的两轮电动踏板车,采用电池及可扩展的电池槽,搭载60瓦功率的博世电机,续航里程预计超过70公里——他希望中国的年轻人在未来都能够骑着“牛车”出行,既有符合经济规律的乐趣,又适应了广义的电动能源潮流。华为这个标签,既是李一男身后的最大荣耀,亦是他双肩上的沉重包袱。所以他说,这次创业,将是其人生中的最后一次,天道酬勤,心态归零。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字招牌的名字感到既熟悉又陌生,尽管他曾两出华为、又在百度和12580先后担任和、还蛰伏于金沙江创投做了近四年的合伙人,但是人们提到李一男,仍然会条件反射的想起那个被称为技术天才的年轻人,不到三十岁便做到华为副总裁的位置上,成为呼声最高的任正非的接班人。佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。文阑夕4512112112123责任编辑:黄瑶经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通644720150531414148335第一财经网站20150531414148335陈小华认为,最重要的不是相互抢夺现有的阿姨资源,而是如何让大量的人力资源进入这个市场。58到家正在和地方政府商谈合作,准备入股一些培训学校。尽管对服务质量控制方式不同,但阿姨数量赶不上用户增长仍然是移动家政公司们目前遇到的最大的挑战。北京有4000多家线下家政公司,每家掌握着400至500位客户。而移动家政占整体家政市场的比重只在5以内。今年元旦过后,58到家的日订单量已经突破了1万单。家洁曾经尝试过与一些小型家政公司合作,但因为无法保证服务质量而最后放弃。“家政公司老板素质参差不齐,跟他谈服务质量白搭,不是一个好的合作伙伴,比餐饮商家要落后很多。”云涛说。薛帅认为互联网公司自己招聘、培训、管理阿姨是吃力的方式,对线下家政公司做的事情并没有多少改进。家洁还为管理阿姨设计了一套督导系统。全公司有几十个运营督导,每个督导负责管理100个以上的阿姨。简单来说,督导扮演的是小组长的角色,用户向客服投诉后,投诉中心会将需要解决的问题转交给运营督导,由他们去纠正阿姨。客户的满意度和投诉率会直接影响督导的绩效考核。但移动家政公司的考核惩罚也同样严格。周利群在一次服务结束之后被扣了600元钱,相当于她24个小时的劳动收入。因为客户在评价中给了她4颗星,满分是5颗星。实际上客户对她的服务很满意,只不过给分比较严格,几乎从不给出满分。尽管如此,最终周利群还是没能挽回600元钱的损失。传统家政公司每个小时会从阿姨手中抽走5至10元的佣金,而且没有任何奖金,因此阿姨在移动家政公司的月收入会比在传统家政公司高出1000至2000元。周利群每个月的收入都在6000元左右,这个数字让她颇为满意。周利群的不满很快被超出预期的收入打消。一般家政服务的价格是每个小时25元钱,多的时候她一天能够收入近300元。58到家不但不收取任何佣金,还会给家政阿姨额外的奖金奖励。每个月奖金1300元,好评率在95以上的还会额外奖励700元。58到家的阿姨周利群一开始很不适应这些要求。对于当了几十年农民的她来说,记清每块抹布对应哪个房间已经是个不小的挑战。公司的理论考核更让她抱怨连连:“让我考试填空真是要了命了。我保证把房子抹干净,也可以实打实做给你们看,但是让我考试真的写不出来。”前后补考了3次,她才终于通过理论考核,获得了上岗资格。阿姨们被要求穿着统一的工作制服,背着半人高的大黑包来到用户家里。大黑包里放着公司提供的标准劳动工具。光是抹布就有10块左右,分成红白蓝黄不同颜色。每种颜色对应着不同的使用地点和次序—先用红色的抹布抹家具,然后用绿色的抹布抹房门,最后用蓝色的抹布清洁地板。清洁次数也有详细规定—前后必须抹3次。最初的标准化从培训开始。家洁和阿姨帮在北京有十几个阿姨管理点,同时也是培训点。阿姨在上岗之前,需要先经过理论、礼仪、家务实际操作等3至5轮的培训和考核,成绩合格之后才能开始接单。上岗之后,每月至少参加一次培训。如果有用户投诉,马上中断接单资格,参加回炉再培训,考核合格之后才能恢复接单。阿姨帮在家洁成立3个月之后,也加入了移动家政市场的竞争。有家洁的教训在前,阿姨帮很快意识到应该将重点放在对服务质量的把控上。这两家公司几乎在同一时间开始了对家政服务的标准化改造。“用户不满意其实是因为阿姨原来的打扫方式、打扫顺序都是自己琢磨的。我们通过培训、标准化能够提升她们的打扫效率。比如擦玻璃,之前阿姨用的是自己原始的方法,但我们提供玻璃刮,几分钟就擦完了。”云涛说。云涛和团队这才意识到,自己之前的判断出现了偏差。用户对于家政服务的期望值,排在第一位的不是快捷,而是服务质量。家洁招进阿姨后,简单询问一下是否有家政服务的经验,就基于地理位置将她们派到用户家中去接单。但很快问题便出现了,客服接到了不少用户的投诉,用户抱怨阿姨工作不细致、磨洋工,擦窗户就能擦一个多小时。家洁组建了一个20至30人的地推团队,前往外地阿姨集中居住的各个城中村招聘。经过一个月的地推,家洁在北京招到了几百个家政阿姨。一个阿姨的服务半径能够覆盖方圆3至5公里的小区,这些阿姨的数量已经足够覆盖最初阶段的种子用户。家洁的团队也是做打车软件出身。最开始他们认为,家政服务和打车服务一样,最重要的是让用户和阿姨的匹配足够迅速。这就要求他们有足够多的阿姨资源。他们为阿姨做了一次群体画像,发现典型形象是35至45岁之间的中年女性,从外地前来北京居住。云涛决定,退出移动打车市场,转而用移动打车的方式来做家政清洁。他关闭了之前的“叫车”,在2013年5月上线了移动家政服务平台“家洁”。他希望用户寻找阿姨,能够像用移动应用叫出租车一样方便:用户在手机上发出请求,阿姨抢单,上门服务,完成评价。“市场上的阿姨99都没有培训,不知道怎么去提升自己的效率。打扫技能其实是可以标准化的,80用户的期望值是一样的,可以标准化。”云涛说。云涛之前创办过“叫车”,是一款移动租车应用。2013年移动打车市场一片火热,但市场格局基本胜负已分。“叫车”的用户大量流向“滴滴打车”,政府对打车软件的管制也加大了其生存压力。就在云涛为公司未来方向发愁的时候,他惊喜地发现,在家政行业存在着新的机会。家洁是最早尝试用移动互联网改造家政服务的公司之一。他们最初想出的移动家政模式,源于移动打车模式的启发。58到家的进入多少让初创公司感到了一些危机。家洁的云涛说,58同城的流量和资金优势会对它们产生影响。然而这些初创公司并不认为这是决定性的因素。“保洁行业拼的还是服务,虽然58到家在大规模招人,但它还没有做好保洁人才储备,这个在短时间内很难培养出来。”云涛说。尽管起步比初创公司晚了一年,但58到家希望通过大量的资金和资源投入获得优势。姚劲波承诺,将在3年内为58到家投入3亿美元约合186亿元人民币,总部所有的资源都可以动用。在他看来,58到家是58同城未来的希望。“58到家的重要性,未来可能要超过58同城其他所有业务。”姚劲波说。“我们在招聘阿姨上只有转化成本,没有获取成本。”58到家的家政部门负责人李说。这意味着58并不需要像初创公司一样,派出不少人力到阿姨集中的地点地推招聘。58同城的简历库让他们打一通电话就能够找到想要的潜在阿姨资源,他们所要付出的成本只在于如何说服阿姨加入58到家。比起初创公司,58到家在获得阿姨资源方面有着更大的优势。58同城作为信息分类平台,主要功能之一是帮助蓝领人群寻找工作。58同城至今已经积累了15亿份蓝领简历,其中大量是符合58到家阿姨招聘需求的外来务工女性。这得益于云家政选择和线下家政公司合作的模式。“订单一过来,就分发给我们全国几千个合作伙伴。几千个合作伙伴快速抢单,随它们做就好了。”云家政创始人薛帅说。云家政获取阿姨的速度比其他移动家政公司都要更快。在北京,和云家政合作的家政公司有500至600家。目前其平台上的阿姨总数超过了30万人,活跃度达到35。而其他移动家政公司的阿姨数量普遍在1万人左右,如果不算兼职人数,全职阿姨的数量只有几千。云家政的阿姨数量是其他家政公司的10倍甚至更多。除了火车站,外地阿姨集中居住的城中村也是这些移动家政公司抢人的地点。地推团队在城中村摆设展台,向每个路过的阿姨介绍,吸引她们进来担任家政服务人员。招聘阿姨的过程是移动家政公司公认的“苦活、累活”。春节假期过后,各个移动家政公司会派出工作人员前往北京站和北京西站。他们举着“家政公司免费接站、免费住宿、免费培训”的牌子,尽可能拦截每一个正在出站的外地阿姨。“做体力活辛苦点没什么,但是我们之前得不到尊重,得不到认可。公司给我们配上这些东西,我们感觉到自己挺被尊重的,是个体面的活。”董秀敏说。对像董秀敏一样的阿姨们来说,这些服务和工具是一个额外的惊喜。她们不少人刚从农村出来,在北京连路都找不到,也从来没有使用过智能手机。专人客服对接是互联网公司服务阿姨的另一个办法。晚上8时之后,阿姨如果没有按时回复任务完成,客服会主动打电话询问阿姨,是否遇到了不安全的情况。遇到下雨等天气突变,客服也会电话提醒阿姨带好雨具,多穿衣服。智能手机是互联网公司吸引阿姨的方法之一。阿姨进入公司之后,能够得到一部公司统一提供的智能手机,手机中预先安装好了自己公司的。移动家政公司有专门的培训人员教导阿姨使用手机和。平时阿姨查看派单安排,以及与客服沟通,都通过手机中的进行。互联网公司们向来擅长满足用户需求,对待阿姨也不例外。这成为了它们从家政公司抢夺阿姨的有效办法。“一开始做的时候,你需要大量的阿姨,去哪里找熟练的都在传统家政公司手里,要抢。”云涛说。阿姨短缺是所有家政公司面临的困境。缺乏足够的服务人员是整个家政行业共同面临的问题。北京和上海两市的家政服务协会调查数据显示,北京至少有200万户需要家政服务,家政服务人员缺口达到150万人。上海家政服务人员数量超过50万人,而有家政服务需求的上海家庭为180万户,缺口达到130万人。对于它们来说,眼下最紧急的任务,是抢到足够多的阿姨。移动和传统家政公司对比160事实上,大多数移动家政公司并不在乎小时工的市场有多大,它们只是将小时工作为进入家政行业的入口,借此获取大量的用户。“这个入口做成了,可能各家都未必看得上保姆、月嫂这样的服务了。”云涛说。小时工的业务无法为公司带来直接收入。以小时工为主营业务的移动家政公司普遍还没有寻找到清晰的盈利模式。阿姨的劳动收入为每小时20至30元。线下的家政公司通过抽成获得收入,每小时抽取5至10元。为了跟线下家政公司竞争,吸引更多阿姨,移动家政公司并不从阿姨的收入中抽成。小时工很容易通过培训将服务标准化。标准化之后,不同阿姨的服务水平保持一致,用户不需要在挑选阿姨上花费过多时间。平台也能够通过掌握大批订单数量来约束阿姨。因此,自己培训阿姨的移动家政公司最开始只能够选择小时工这块容易标准化的市场下手。小时工并不是家政服务的主要市场。家政的刚需市场是长期保姆和月嫂。小时工的保洁服务只是这个市场中的一小部分,主要需求只集中在工作繁忙的一线城市。“就连深、广州也不是很好做。那边受香港影响比较大,更喜欢找固定的、长期的保姆服务。北京、上海才是我们最主要的城市。”家洁创始人云涛说。董秀敏在家乡做了20多年农民,会做基本的家务,肯做脏活累活,但大城市里客户过分细致的清洁要求却让她无所适从。家政公司并不给她任何培训和帮助。工作完没有收到客户的钱,家政公司只会让她继续坐在店里等待下一单生意。“我们阿姨都是刚来的新手,没着没落的。找不到自己的位置,挣不到理想价位的钱。”董秀敏抱怨说。传统家政公司通常规模较小,而且许多小时工阿姨没有经过系统培训就直接上岗,这往往会导致很多服务质量问题。“传统家政公司的满意度只有50至60。”云涛说。在互联网公司们看来,剩下的这50的满意度空白,就是它们在家政市场上的机会。资本的大规模涌入,升温了移动家政市场的热度。家洁和阿姨帮在一年半的时间里,完成了从天使轮到轮的3次融资。这些公司对自己的未来融资仍然保持乐观态度。“我们今年打算融轮。资本对这块很感兴趣,他们看上的是入口。”云涛说。58到家陈小华和家政部门负责人李(前),他们希望有更多的阿姨进入这个市场互联网公司从2013年开始集中进入家政市场,它们帮助用户通过平台随时预约阿姨上门清洁房间,在服务完成后给出所有用户可见的评价。在4月到7月短短3个月之间,家洁、身边家政、阿姨帮、阿姨来了等多家移动家政公司先后成立。58同城在2014年7月也上线了家政服务平台“58到家”,58同城首席战略官陈小华担任。随着越来越多的互联网公司进入家政服务市场,像董秀敏这样的家政服务者现在也成为了互联网公司挖角的对象。“谁的阿姨多,谁的好阿姨多,这是稀缺资源,是唯一通过钱来抢的。”家洁创始人云涛对《第一财经周刊》说。他们打算在今年完成招聘1万个全职阿姨的任务。经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通,用接单。她今年刚刚跟着考上研究生的儿子从山东临沂老家来到北京。为了补贴家用,家政公司小时工是她在北京迅速找到工作的不多选择。4512112112123责任编辑:黄瑶艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行704120150531414147804经济观察报综合20150531414147804两家的合并结果会怎样?杨东的预测是:“商务部可能禁止携艺合并”。易观国际分析师于斌也认为,商务部不批准该项投资的可能性很大。不过,市场人士认为,之前滴滴与快的的合并,58同城与赶集网的合并,也有垄断嫌疑,都成功获批,携程和艺龙是否合并还要看后续的发展。杨东举了个例子,最典型的反垄断案例就是可口可乐当年欲并购汇源没有获批。携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三,两家加起来的份额应该达到了60以上,实际上已经相当于合并了,会对市场产生很大的影响。杨东告诉经济观察报,判定垄断有三个条件,除了“滥用市场支配地位”外,如果经营者达成“垄断协议”或者发生了“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”的可能,也可能被商务部驳回合并,因为商务部就是要预先干预这种可能发生的垄断行为。根据上述规定,携程对艺龙的投资具有“经营者集中”的特征,应该按照《中华人民共和国反垄断法》进行申报。时至今日,根据携程和艺龙两家公司的财报显示,2014年全年(截至2014年12月31日)携程总营业收入为人民币78亿元约合13亿美元。艺龙2014年的总营收不计入营业税和附加税则为人民币11641亿元。根据《中华人民共和国反垄断法》规定,“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内营业额超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内营业额均超过4亿元人民币。但以下情况可以不申报:参与集中的一个经营者拥有其他每个经营者50以上表决权的股份或资产的;参与集中的每个经营者50以上有表决权的股份或资产被同一个未参与集中的经营者拥有”人民大学人大法学院副院长杨东对经济观察报称,“从市场角度看,虽然还没有发生,但携程和艺龙的合并具有限制自由竞争的可能性。商务部可能禁止携程、艺龙合并——因为《中华人民共和国反垄断法》的一大亮点就是具备强制性提前干预的能力。”那么,事情会有转机吗?一旦携程艺龙收购成功,第三家去哪儿的机会就不多了,未来去哪儿网可能面临的境遇则也是被收购,一旦如此,整个中国旅游产业链上的供应商就将进入一个巨无霸的霸主时代。于斌认为,如果携程合并艺龙成功,就意味着占据了80旅游市场,前几年携程已经在旅游市场广泛布局,很多公司都已经背靠携程系。持同样担忧观点的还有易观国际的分析师于斌,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场,成为行业寡头。于斌指出,对于酒店而言,携程艺龙合并之后,酒店的线上销售渠道变窄,话语权和定价权随之下降并受控。从这一点来看,携程艺龙的合并有很大的垄断嫌疑。武汉某酒店市场销售总监则对经济观察报称,以后酒店在利益上估计要更加倾向于代理商,因为他们变得更加强大。“虽然携程以前并没有逐年提价,但今年新续约时,估计他们是要增加佣金了。而携程此前虽然跟我们也有商量,但一向也都是比较强势的,估计以后会更加强势。”尽管携程副总裁汤澜对经济观察报称,收购艺龙“不会形成垄断”,但各种担忧还是在酒店业内部蔓延开来——携程并购艺龙后市场份额接近60,不少人认为这至少已经形成了“经营者集中”事实,具有垄断性优势。而携程面临的挑战中,还有市场上关于携程控股艺龙涉嫌垄断的争议。合并涉嫌垄断?当然对于携程而言,依旧有很多问题不可回避,比如包括艺龙在内的一系列收购公司如何与携程相关业务无缝对接?这些公司一旦出现危机是否会危及携程价值?投资链条过长如何保证战略管理能力同步这些都将在接下来考验携程和梁建章。“梁建章想问题战略眼光很远。他这么大的战略构想,不可能靠内部互相掐就能掐出来的。”郑南雁说,国内在线旅游预订行业需要将注意力更多放在产品层面,让自身更有创新、更有活力。在携程15周年庆典上,梁建章上台做了一个主题发言,他特别提及到了携程未来要做到7000亿的交易量。要知道眼下携程的交易量才不过是1200亿。一位投资行业人士称,市场原本期待阿里成为携程最大股东,携程获阿里旅游资源,或者携程向百度靠拢,携程与去哪儿网合并。但是此次携程投资艺龙加大份额优势,无疑再次加大进入携程的难度。而梁建章在早些时候谈及领域格局之时,亦曾公开表示:在中国,之外,能成为那个“”,最有可能就是携程。在她看来,携程并不是非得要接受投资不可,基于携程在行业上的竞争力,携程不需要通过牺牲自己的股权来换取流量。她称“携程希望在旅游业做成式的公司”。一度有观点认为,携程也应该纳入其中才能生存。但是之后种种迹象表明,作为行业龙头的携程并不太愿意成为“大多数”。“旅游业进入门坎很高,服务又非常繁琐、属于非常难做的产业,它跟电商很不一样。即使亚马逊与想要做好旅游也不容易,因为每个公司的基因是不一样的,特别是有很强的技术及服务上的要求的。”携程孙洁此前接受经济观察报采访时曾如此说。在某种程度上,的介入让过去在线旅游的群雄激战演变为派系之争——百度系、腾讯系、阿里系。一直以来,布局在线旅游被们视为完善自身2布局,打通支付环节的重要一环。亦是基于此,们纷纷积极布局在线旅游市场。如腾讯先后投资了艺龙网和同程网;阿里巴巴相继投资了穷游网和在路上两大旅游网站,并推出去啊旅行;百度则于2011年以306亿美元战略投资去哪儿网,持有去哪儿网5482的股份,成为去哪儿网第一大机构股东。更重要的一点是,通过一系列资本关系,携程将搭建起庞大旅游生态闭环链,打造出一个独立于之外的、以自身为中心的旅游业闭环。无疑,这样做的好处显而易见。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定,可以减少价格战的血拼力度,降低恶性营销方面的投入。环球旅讯特约评论员罗海资分析携程收购艺龙案例后,称携程的这一收购体现出三个特点:独立运营、估值106亿美元、溢价50。“回推估值敲定的过程,几乎可以断定,50的超高溢价是多方竞标角逐下的结果”,他认为携程由此释放出的信息基本是:只要能对战略布局有影响力,携程宁愿出高价买,但可以放弃绝对控制,维持被投资公司的独立运营。据经济观察报不完整统计,携程迄今投资项目累计接近20起,金额逾20亿元。仅其在2013年的投资量就接近10起,相当于其过去10年的投资数量。依靠龙头老大的行业地位及强大的资金实力,携程一直在试图打造一站式服务:不仅涵盖酒店、机票,还通过参股、控股多家公司介入景点门票、餐饮、出租车及汽车租赁等领域。事实上,早在2013年开始,携程便已开始了一系列布局,包括入股途家网、快捷酒店管家、易到用车、一租车截至2014年底已是第一大股东、途风旅游网、蝉游记。另外,携程还收购华远旅游、投资途牛和同程等。酷讯旅游网张海军认为,行业同质化价格战竞争非常严重,竞争焦点主要集中在市场占有率。在此种竞争氛围之下,携程要想长期获利,必须要垄断市场。也许情况在接下来将会发生改观。可以预见的是,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件,将很大程度奠定携程在此领域绝对领导地位。这似乎令人很难信服。在线旅游一度因为潜力巨大被称为蓝海市场。2013年整个中国休闲旅游市场规模近4000亿元,其中在线休闲旅游市场规模只有300亿元,行业渗透率仅77,而到了2014年这一比例也还不到10。价格战亦使得在线旅游企业面临服务质量方面的指责。某社交网站上一度有一篇关于去哪儿网的用户投诉帖被长达数月顶在前列,内容就是一个客人在预订该网站特价度假产品后,没有如约享受到应有的服务,后期又投诉无门;携程方面亦曾因为低价旅游打包产品严苛的退改条款多次引发纠纷。一方面,在线旅游公司出现集体亏损;另一方面,作为上游合作伙伴的酒店对于被迫拉入价格战泥潭怨声载道。华住酒店集团不久前就因为返现价格纠纷而将自身酒店产品一度从平台集体下架。事实上,在过去几年中,这场波及整个行业的价格战已经让所有行业参与者苦不堪言。劲旅网创始人、劲旅咨询首席分析师魏长仁分析称,目前在线酒店领域正面竞争的是携程、去哪儿网和艺龙。近年来,去哪儿网在酒店领域进行了较大的投资,与携程在争夺市场份额。此次携程持股艺龙,将会在未来更好地稳固在在线酒店领域的地位。奠定携程的领导地位从邀请铂涛入局到最终合作细节敲定,耗时仅用了一个月时间。5月22日,梁建章和崔广福(艺龙首席执行官)“不约而同”各自发送公司内部邮件,宣布合作最终达成。各自表达了良好预期,双方一派惺惺相惜架势。根据目前披露的合作协议,交易完成后,携程持有艺龙376的股权。“携程其实是非常谨慎的,如此一来携程在酒店预订领域的整体市场份额约50至不到60。在线旅游行业本身在线普及率不足10,隶属细分行业。但是现在大家竞争太激烈,眼球效应也强,这样的安排也是为了避免竞争对手后期从反垄断层面的舆论攻击。”一位接近携程的人士解释道。而之所以来寻找铂涛合作入股,而非独自接盘原股东60股份,对于携程来说亦很有可能经过谨慎考量。“我不确定今年年初携程是否已开始和艺龙在谈,但是可以肯定,能够让坐到谈判桌上,携程绝对花费了不小的时间和气力。”郑南雁对经济观察报称。目前尚不清楚携程与艺龙到底何时牵上线。但可以确信的是,携程非常警惕艺龙和去哪儿网结合的可能性。一个佐证是,梁建章曾私下问过大住宿事业部,“如果去哪儿网、艺龙合并,对于携程的酒店业务冲击会有多大?”对于已经自顾不暇的而言,此时的艺龙越来越像一个包袱。种种迹象表示,这个跨国旅游巨头继续持有艺龙的信念已经不复当初。机会总在不经意间到来。一方面艺龙亏损加剧,另一方面自身本土的业务也身陷业绩萎靡泥潭。今年5月1日艺龙发布的1财报格外“难看”:其酒店间夜量和交通票务量分别同比增长34和95,但业务收入则分别下滑7和37;而携程在1交通和住宿业务分别取得60以上的增速。2014年艺龙曾屡屡传出出售消息,其中意向方包括腾讯、阿里等多个对象。“那时候其外方股东对于是否要放开艺龙还不完全确定,毕竟这是它在中国市场近10年的布局努力。”一位在不久前离开艺龙的前任高管对经济观察报说。这一策略一度确实为艺龙带来了市场份额的急剧攀升,也让携程措手不及。直至2011年年底梁建章复出宣布高调加入价格战后,艺龙亏损加剧,明显经营开始力不从心。艺龙是国内老牌行业,与携程同时成立于1999年,商业模式亦十分接近。自来自宝洁的职业经理人崔光福上任以来,其一直试图通过凌厉的“价格战”从携程手中争抢市场份额,“在酒店预订领域必须要做行业第一,行业第二没有未来。”约三个月后,郑南雁意外接到了来自携程的邀请,问铂涛要不要一起来投资艺龙。而倘若外界去翻阅彼时也就是2015年4月份的新闻,会发现最新一轮关于携程与去哪儿网合并的新闻正在那时发酵升温。“携程谈判策略和推进节奏掌握得很好,这明显是一种声东击西。”一位业内人士表示。2015年年初携程举办公司成立15周年庆典,梁建章邀请了铂涛集团董事长郑南雁、华住酒店集团董事长季等多位携程元老一同前来叙旧。当时谈及行业竞争时,郑南雁就和梁建章建议,“中国的旅游行业应该有一些力量让它更有创新能力,携程应该来牵头,减少这个行业里没有价值的低层次竞争,比如价格战。这些竞争会耗掉所有精力,对行业的发展作用有限。”“我当时只是表明我个人的一些观点,这个是否对梁建章有所触动我并不太确定。”郑南雁事后对经济观察报回忆道。事实上,关于双方合作控制权的这一分歧直至最后也没有解决;此外携程内部亦有声音认为去哪儿网的股价偏高,已经脱离了真实价值,这亦影响了其并购热情。一个未得到双方核实的细节是,在去哪儿网对外放出消息并号称要“长期主导未来”后,梁建章“非常光火”,随后第二天便有了携程所在地上海某媒体发布的关于携程梁建章独家采访内容。在采访中,梁建章针锋相对地回应称:“在携程独立的前提下,对投资持欢迎的态度。”而作为携程创始人梁建章同样强势,其对于携程的一直期待则是基业长青百年公司。去哪儿在谈判初期最先放出消息,庄辰超甚至明确表态:“所有谈判都是以去哪儿管理层长期主导未来为前提开展的。”一位接近去哪儿网的人士称,庄辰超是一个聪明人,“但非常好斗和强势”。庄在一则朋友圈中就曾经写道:“没有一个人可以站在去哪儿网与成功之间,我发誓不惜一切将任何阻碍揍成粉,荣誉与骄傲永存。”不过,这场被寄予厚望的谈判显然推进并不顺利。控制权问题是双方争执胶着点之一。对于未来哪方在合作中掌控主导,去哪儿网的庄辰超和携程掌门人梁建章一直互不相让。百度是去哪儿网的控股股东,其早早拿下去哪儿网就意在布局在线旅游,但即使推动去哪儿网实现了上市,依旧没能改变其身陷价格战持续亏损无法盈利的困境。消息人士称,百度有意通过换股方式,实现携程和去哪儿网的整合,以此来巩固自身在领域的布局。谁也没想到这是一场“声东击西”的并购。“携程和去哪儿网确实谈过,百度非常希望能够促成这笔交易。”多位消息人士对经济观察报证实说。通过整合竞争对手尽早终结“杀敌八百自损一千”的价格血战,正是携程和去哪儿网当初合并传言的背后诱因。在2014年年中时,关于这两家双方股东预备换股合作的具体细节甚至都一度被传得绘声绘色。2014年在线旅游市场整个行业陷入集体亏损。去哪儿、艺龙常年亏损,即使有着“现金牛”之称的行业龙头携程,也在2014年4和2015年1开始出现连续两个季度的亏损。据经济观察报了解,2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达597,三家企业共占763的市场份额。其中,携程当年度酒店间夜量约为8000万,艺龙和去哪儿网分别以3420万间夜和3210万间夜位列第二第三。有趣的是,在携程“牵手”艺龙的消息正式公布之前,携程最大的“闻”则是与去哪儿网的合并。“声东击西”此举将有望改变长久以来深陷价格战泥潭中的整个行业格局,对于携程一直致力于打造的庞大旅游生态闭环链而言,无疑意味着“跑马圈地”的新一阶段加速跑。如无意外,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内(是,即在线旅游社)领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算,携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50以上的份额。不过,这一幕很可能以后不会再现了。2015年5月22日,这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”:当天下午,携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东(全球最大的在线旅游公司)所持有的624的全部股权。交易完成后,携程将持有艺龙376的股权,成为后者第一大股东。艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行业,以及“必不可少”地调死对头携程。4512112112123责任编辑:黄瑶160大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计44742015053141414615821世纪经济报道20150531414146158大数据还会在其他方面给法律带来冲击,比如数据的权属确定、数据价值怎样衡量、会不会产生数据垄断等。立法当中,还要平衡数据使用和隐私保护。在获取数据时,过去我们的个人信息保护立法都是以告知为原则。但在大数据时代,这种告知很难实现,因为数据分析者可能在他使用数据以前,都很难知道他要用这些数据做什么,他自己也不一定知道会产生什么结果。但另一方面,我们还看到对信息资源和网络安全管控的趋势,这需要在立法中进行平衡。数据的价值可以说是未来的新石油,各国都在加强对信息资源的控制和争夺,这提出一个问题,在全球化时代,是推进跨境数据资源共享,还是进行跨境数据流动的限制?李海英:信息资源日益成为重要的生产要素,成为国家竞争力的重要标志,大数据可以驱动整个社会的创新,释放整个经济发展的活力。我们从国家层面已经对信息资源有了一个非常高的认识。为了促进发展,应该鼓励数据尤其是政府数据的全面开放,从2009年开始,全球很多国家都在开展数据政府开放运动,有些国家已经制定了相关立法。《21世纪》:最近一段时间,在网络安全的其他领域,比如硬件制造业,已经有声音表示出对国家安全和行业发展之间矛盾的担忧,你如何看待这个问题?建立全方位的安全审查制度,是网络安全立法重要的关注点。我认为其内容应包括针对主体的安全审查、针对产品的安全审查、配合政府采购制度的安全审查等。李海英:我认为冲击主要体现在两个方面,一个是网络安全,一个是个人隐私保护。一家国际咨询公司近期作出的第三方报告提出了管理全球数据风险的问题,这个报告对全球47个国家进行了调查,发现其中94的国家都对数据跨境流动进行了限制。《21世纪》:你认为大数据产业对法律带来了哪些冲击?另外,数据也是可使用的。为了促进发展,应该破除企业之间使用数据的不合理壁垒,这要求法律要不断完善。当然,对数据的使用也是有限制的,要符合目的,也就是要有一定的原则。李海英(中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任):首先,数据具有资产性,需要保护数据背后的利益方,包括企业利益、公民个人利益。某种意义上说,这也是在保护国家利益,因为整个数据所构成的公共资源是一个国家信息资源的重要组成部分。《21世纪》:尽管互联网在国内兴起已几十年,但大数据直到近年才开始市场化运用,应该如何看待大数据的属性和价值?“大数据是未来新石油”我认为有必要出台一部专项的法规。在该法规中,应至少包含以下内容:明确设备生产和服务企业的准入门槛;明确电子标签和读写器的使用规范;要求企业对收集到的数据进行加密,并将数据加密作为一项最基本要求;明确个人的权利,包括有权要对电子标签中的内容进行查询、修改、删除操作,有权对标签进行销毁,有权获知电子标签被读取情况;建立认证制度,对相关设备进行认证,确保其安全性;明确滥用、非法使用技术所应承担的法律后果等。李欲晓:技术是物联网的关键核心技术,它事关物联网中目标识别和数据采集。目前我国并没有强制性的安全标准,也没有相应的法律规范。也就是说,只要条件允许,任何人可以在任何时间、任何地点,对任何电子标签进行读取。而这将对个人隐私和信息安全带来严重威胁。《21世纪》:《个人信息保护法》在我国呼吁多年,但短期内仍无出台迹象,《网络安全法》也被部分立法系统人士认为是一部相对抽象、原则的法律,你认为有无必要出台一部针对的专门的法律法规?第二,电子标签中的隐私信息可被第三方读写器非法读取,不法分子也可通过技术对个人进行监控和跟踪,由于目前安全机制尚不够完善,不法分子完全可以通过第三方读写器直接与标签进行通信,读取、修改或删除其中隐私信息。同时,不法分子还可以通过在多处设置读写器,对电子标签携带者的行踪轨迹和位置进行记录,以实现监视跟踪的目的。其对个人隐私的威胁主要基于:第一,电子标签本身存在较大隐私风险。电子标签的信息存储容量较大,且具有较高的数据处理效率,这就使人们把更多信息存储在标签中变为可能。然而,将更多的信息集中在一个嵌有电子标签的设备上,使人们可以同时用一个设备购物、上班、停车、加油、看病、上学、吃饭等,将导致各种信息(包括隐私信息)过于集中,一旦泄露,个人隐私将可能被和盘托出。李欲晓(北京邮电大学互联网治理与法律研究中心主任、教授):通过(射频识别技术)侵犯个人隐私是物联网的一个重要法律问题,系统即射频识别系统,它由电子标签、读写器、天线和计算机系统几个部分组成,利用无线射频方式在读写器和电子标签之间进行非接触双向数据传输,以达到目标识别和数据交换的目的。《21世纪》:物联网是否面临与互联网一样的个人隐私保护问题?隐私权保护必不可少我认为,在金融领域,远程开户、移动营销等新业务将是电子签名新的应用方向;在非金融领域,随着“互联网”理念的提出以及我国网络基础设施的加快建设,更多的行业、企业将更加重视电子签名的使用。此外,在签名设备上,由于移动互联网的发展,无线签名设备将会是未来的发展趋势。《电子签名法》的实施,解决了电子发票、电子合同等电子交易的完整性、真实性和抗抵赖性。对进行电子签名,还能保障它的安全性和可追溯性。电子签名具有机密性、完整性、鉴别与授权、不可抵赖性,还广泛应用在电子政务、电子商务、网上招投标等领域。可以说,无论哪个行业,只要在互联网上进行信息交流和商务活动,那么电子签名都可以作为可靠身份证明的有效手段,解决网络信任问题。季小杰:电子签名在金融领域的应用十分广泛,就拿网上银行来说,目前大部分银行都是采取电子签名,也就是我们常说的盾的方式来认证用户身份及保障用户的网上操作安全。近两年,由于互联网金融的快速发展,电子签名在2等互联网金融企业也有大量应用。《21世纪》:今年是《电子签名法》施行10周年,电子签名在金融领域有哪些应用?季小杰(中国金融认证中心总经理):基于生物特征的身份识别技术,存在一旦被盗用,将无法吊销的问题。生物识别技术具有使用便捷的优点,但是也存在两个问题:一是人脸识别、指纹识别等技术都无法达到100的准确率;二是人的生物特征是不能改变的,但是泄露生物特征的途径有很多,一旦泄露被伪造后将无法吊销。导致目前仅依赖生物识别技术进行身份认证还不适用于大范围的金融业务。《21世纪》:随着人脸识别的应用,远程开户如果成为现实,移动互联网金融将对传统银行业带来很大冲击,但也存在无法回避的安全问题,你如何看待?“电子签名”不可抵赖“但法律规定过于抽象,比如《关于加强网络信息保护的决定》中首次提出了对个人信息搜集、使用的合法性、正当性和必要性三个原则,可是却没有任何下位法对其有明确的具体化。”中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍认为。2000年和2012年,全国人大常委会分别通过了《关于维护互联网安全的决定》和《关于加强网络信息保护的决定》,这两部法律性质的文件对网络安全和个人信息保护作出了顶层设计。而对个人信息保护的规定已散见于200多部法律、法规、地方性法规之中。“网络安全立法是国家安全体系的重要组成部分,是针对网络安全全产业链的立法,其对象可能包括网络服务提供商、互联网接入服务提供商、互联网信息服务提供商、设备制造商、核心技术芯片提供商等。”中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任李海英说。目前,多部法律法规已进入立法程序,网络安全法被列入十二届人大五年立法规划,电子商务法已完成4部立法大纲。《中国青年报》2014年11月报道,未成年人网络保护条例也已被列入国务院2014年立法计划。早在几年前,相关立法决策部门曾提出了一份互联网立法规划,业内普遍认为应包括5部法律和2部行政法规。5部法律为网络安全法、电子商务法、电信法、互联网信息服务法和个人信息保护法,2部法规为电子政务条例和未成年人网络保护条例。“十八届四中全会《决定》中明确提出加强互联网领域立法,那么在哪些领域进行立法?我觉得主要体现在完善网络信息服务、信息安全、网络管理和依法规范网络行为等方面。”一位接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐。互联网立法规划:5部法律和2部法规21世纪经济报道新春快乐采访业内人士及专家发现,人脸识别、大数据、移动金融等新兴“互联网”领域的立法,与互联网立法有着共同的面向,即保护网络安全和个人信息。十八届四中全会《决定》提出加强互联网领域立法。接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐,互联网立法相关规划亦已具雏形。但“互联网”战略的提出,使互联网立法面临向“互联网”立法前瞻。大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计的法律体系。1604512112112123责任编辑:黄瑶编者按这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后61162015053141414601821世纪经济报道20150531414146018虽然国内目前已到达995%的识别率,但依然有继续提升的空间,而在现在的基础上,每一个百分点的提升都比以往更加困难。并且在微光、强光、倾斜角度等条件下人脸识别的成功率不容乐观。沈洽金告诉新春快乐,目前一登已经可以实现在光线较暗的情况下认证的能力。但对于一些极端情况,如睡觉时被刷脸登陆等还无法克服。然而有关安全性的担心并没有停止,上述的安全专家表示,在整容技术如此发达的今天,支付宝使用了人脸识别,如果他人整容成自己的样子后刷脸,支付宝的钱就没了。对此,谢忆介绍,目前已经形成了不可逆算法生成的二次数据体系,黑客即使通过攻击拿到了数据库,也无法判断更无法将其还原为一张人脸。乌云网上述安全专家表示,厂商不应收集用户的原始数据,可以用不可逆算法生成的二次数据替代。对于如何保护数据库不被黑客攻击,他认为终端厂商应加强代码审计,避免设备和逻辑漏洞的出现。在数据存储方面,对生物信息的存储使用强加密不可逆方式,提高攻击门槛。他继续表示,以苹果、安卓为代表的智能设备上的生物特征并不会存储在云端上,而存储于用户设备中,由于生物特征的高度敏感性,其使用场景应局限于用户的终端。任何生物特征上云的方案和行为风险都很高,应该警惕。“身份认证是一个从采集生物信息、提取已存储信息、对比校验的过程,任何一个环节都有可能被攻击者利用而达到不同的目的,从身份伪造到窃取认证信息甚至到窃取生物信息。”国内知名安全团队一位安全专家对21世纪经济报道新春快乐说。“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。虽然相比于从前,人脸识别已经取得了很大的技术进步,但如果以人脸识别作为新一代的网络通行证,可能带来的隐患也并没有消除。05的门槛5月24日,在五道口“新常态、新金融”全球金融论坛上,央行支付司副司长樊爽文表示,未来对远程开户要坚持标准先行,一是先有“刷脸”(人脸识别)技术标准;二是,在此基础上制定金融行业的行业标准。“只有这两个标准有了,监管才能放心。”谢忆介绍,目前已拿到多家银行的订单。然而在金融领域的推广还面临重重压力,大多银行更是持观望态度,技术也仅停留在测试阶段。更多的金融机构,包括银行也逐渐开始对刷脸开户感兴趣。据媒体报道,今年5月初,华林、长城等券商已获得开展人脸识别应用试点的相关批文。“人脸识别远程开户还在测试阶段,什么时候应用,目前还没接到通知。”华林证券的一位工作人员对21世纪经济报道新春快乐说。4月14日,财付通宣布与公民身份证查询中心合作,提升人脸识别的准确率及商业可用性。根据吴丹介绍,通过腾讯的人脸识别技术,用户只需要打开手机摄像头,自拍一张照片。系统将会做一个活体检测,并进行一系列的验证、匹配和判定,最终判断这个照片是否是用户本人操作,完成身份核实。他介绍,去年三四月份,蚂蚁金服就主动找到合作。“他们迫切需要越过(面签)红线,我们也希望实现商业化。”谢忆认为,的技术可以满足金融机构的要求。但人脸识别在金融领域和安防领域有所不同。“金融领域要求1:1验证,即验证你是你本人。这要求系统在验证中有极低的误失率和极高的通过率。”谢忆说。相比之下,安防领域主要是根据已有的库内信息,进行逆向筛选和识别。这无疑是一剂强心针,刺激了互联网金融机构对人脸识别技术应用的想象力。今年年初,李克强总理来到深前海微众银行考察。和传统银行不同,微众银行作为国内第一家开业的互联网民营银行,无营业网点、无营业柜台、依托互联网提供服务。在李克强敲下电脑回车键后,卡车司机徐军就获得了35万元贷款。这是微众银行的第一笔放贷业务,通过人脸识别技术和大数据信用评级,完成贷款发放。财付通高级总监、腾讯征信总经理吴丹告诉21世纪经济报道新春快乐:“互联网金融在过去一两年得到飞速发展,迫切需要个人征信体系作为支撑,其中用户身份识别就是首要的,传统金融中,用户在申请银行贷款或证券开户时,均必须到实体门店上做身份信息核实,完成面签。”技术的发展和产业的需求正好“相遇”。以余额宝为代表的互联网金融兴起,互联网金融对冲击传统业务模式产生了冲击。随着深度学习的推广,有关人脸识别的算法也在不断优化。目前,以、腾讯优图为代表的国内团队都有了一套核心算法,这使得国内人脸识别技术的识别率大大提高,有的公司甚至超过99%的准确率,在国际上处于领先水平。按照提取人脸关键点的能力划分,目前有可提取关键点48个、72个和100个以上等不同种类。而关键点捕捉得越多,识别率也就越高。安全性难点突破“娱乐化应用并不以识别率作为评价标准,只要满足用户的需求就可以了,应该称之为人脸识别相关技术。但对于推广人脸识别而言,娱乐化应用是很好的做法。”苏光大说。以为例,比如给机器100万张不同年龄性别的照片,通过学习,机器会知道50岁、男人是什么样子。再通过回归运算,归纳出规律,经过大量的学习,机器就知道了每个阶段人的特征。据了解,应用通过提取人脸72个关键点,来达到识别效果。而以人脸识别技术为基础开发的娱乐化正在得到大量推广。微软推出的刷爆了朋友圈,美图秀秀等利用人脸识别技术图也扩宽了应用;世纪佳缘交友网站也在2013年接入了人脸识别技术。逐渐增多的娱乐化应用似乎从一定程度上增加了用户的接受度。在接入一登的141个应用中,有音乐类、娱乐类、新闻类等轻应用。然而如何推广是一登的一大难题。“没办法被普及,用户的教育成本比较高。”沈洽金说。沈洽金对新春快乐表示,一登希望改善用户传统“密码账号”的登陆体验,让人脸登录成为一种普遍的方式。相比于传统的密码而言,沈洽金认为传统密码繁杂不易被记住,而人脸登录可以在很短的时间内完成,流程简单很多。于3月公测的一登通过提供刷脸登录,为用户建立一个基于人脸的通用账号,简化、注册登录流程。也从一定程度上增加了用户密码被盗窃的难度。基于新的技术突破,一些综合性应用也逐渐兴起。“真正在人脸识别领域用上深度学习并且取得突破是在去年。”一登团队创始人沈洽金表示。“它让电脑模仿人的大脑去思维,在计算机学习的过程,算法也得到了很大的改进,识别率大大提高。”深度学习,即机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。此后,深度学习在互联网领域引起了广泛的关注,微软、等多家互联网巨头公司都对此进行了研究。深度学习和神经网络的兴起把人脸识别技术带入了新的阶段。2006年,多伦多大学计算机系教授在杂志发表论文,第一次提出了深度学习的概念。有了在安防领域内的技术积累,人脸识别技术已经可以基本完成静态的识别工作。但对于安全性的质疑也出现了,比如如何保证通过识别的是活体而非照片成了一个议题。商业化进程“现在,各个地方公安系统都用了人脸识别技术,至今还没有听说过哪个地方没有用的。”苏光大这样描述人脸识别在安防领域的应用规模。“安防的应用是1:,在的库里识别出一个嫌疑人。一是大库搜索,把监控照片放到库里,通过逆向搜索缩小嫌疑人的方向。二是布控,在关键地方,不需要警察蹲点。因为摄像头都可以捕捉,而摄像头都是联网的,因此可以实现动态布控。”旷视科技有限公司市场与经营部总经理谢忆对21世纪经济报道新春快乐说。旷视科技是其中一个,成立于2011年,并于2012年推出人脸识别云平台,这个如今已经与阿里巴巴合作推出刷脸支付的企业,在安防领域也有布局。人脸识别技术在公安系统内的逐渐大规模应用也推动了技术的逐渐发展。这一阶段,国内涌现出许多专注于人脸识别的创业团队。基于同样的做法,公安部号召在全国进行身份查重工作。当时公安部要求各省市公安厅全部引用人脸识别系统进行查重。截止到2013年,通过人脸识别注销重复户籍79万个,其中最典型的案例一个人同时拥有8个身份。他介绍,国内第一次大规模应用是在2011年户籍查重。他回忆称,发现这一用途是由于自己在湛江协助调查案件时的一次偶然发现,当时警察拿着两个不同身份的人咨询,通过系统识别,两张照片显示为同一个人,之后湛江市展开了库内身份查重,发现上万个重复户籍,其中8名逃犯。2008年北京奥运会刷脸进场——进入鸟巢前,除门票外,还要逐一在进场通道前拍照。摄像头会在两秒内抓拍人脸,定位面部关键点,并提取特征,随后将认证结果同时上传到计算机,计算机与观众的身份信息进行比对。“这是第一次国家层面应用人脸识别技术。”苏光大说。中国有很好的人脸资源,即把二代身份证图像库作为识别标准。而基于监控技术的逐渐发展,像素的提高,也给人脸识别技术提供了继续发展的基础。“把人脸识别带入到了正确的轨道中。”苏光大表示。结合技术,苏光大将其升级,在整张脸识别的基础上,再将人脸分为各个部件,分别将这些部件的特征抽象成计算机语言。的思想是把人脸从像素空间变换到另一个空间,在另一个空间中做相似性的计算。它选择的空间变换方法是,即主成分分析法。其大意是将一个复杂的多参数问题通过逐级分级转化为仅有少数参数的问题的综合方法。1991年,麻省理工学院媒体实验室的和提出了对于人脸识别具有里程碑意义的“”特征脸方法,之后出现了很多基于这种方法的研究。然而这种基于几何特征的人脸识别技术并不成熟,识别率不高,且在应用上也仅限于极少数地区的公安系统。1989年,苏光大承接了公安部的“计算机人像组合系统”项目。当时,凭目击者的记忆描述犯罪嫌疑人的相貌特征,在信息库取来与之相应的眼睛、鼻子、嘴巴直到组合成一个与犯罪嫌疑人特征相像的人像,供警方参考。当时办案需要根据模拟画像来锁定嫌疑人范围,而这种手法对画家的技能要求很高,大部分警察都不具备这样的能力。于是有人开始思考用计算机来解决这个问题。“中国的人脸识别应用走在世界前列,国内最早的研究始于破案的需求。”国内最早研究人脸识别技术之一的苏光大对21世纪经济报道新春快乐表示。源于破案需求如何构建一种不易被盗取的密码体系?生物识别技术提供了一种可能。这种识别技术近一两年在准确率和稳定性上已取得较大突破,等待它的将是市场应用的爆发。而新密码体系的出现似乎也正在成为一个越来越急迫的需求。12306用户信息被盗、社保卡信息泄露几乎每天都在发生的信息泄露事件已经不再是新鲜话题。“人脸是可以取代账号密码的。”为、安卓提供刷脸登陆的一登团队创始人沈洽金对21世纪经济报道新春快乐说。最近,测试颜值、年龄的似乎在一夜之间霸占了朋友圈;去年,阿里巴巴推出了刷脸支付功能,今年4月,马云就在德国汉诺威博览会上现场演示了刷脸支付。在可预期的未来,网站登录、上班打卡、远程开户都可以通过刷脸来实现。人脸似乎正在成为新时代的网络通行证。这并不夸张。如果你留意了下面的场景,你会发现人脸识别已经不再是《碟中谍》中才有的特定场景,它正在进入普通人的日常生活。从事了26年人脸识别技术研究的清华大学电子工程系教授苏光大看来,人脸识别应用已经进入了爆发式增长的阶段。本报新春快乐吴燕雨王臣北京报道“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。核心提要站在更广泛意义上来说,以人脸识别为代表的生物识别技术,其实是对过去密码时代的颠覆。输入繁琐的密码是过去进行身份验证的必备程序,但人脸识别可能消灭密码。互联网新的安全验证手法正在形成新的产业浪潮。本专题试图深度解读这些技术变革所带来应用产业变化的脉络,并了解目前应用层面所面临的法律政策难题。恰恰在此时,国内的互联网金融产业如火如。互联网金融的进一步发展要突破传统金融服务的地域限制,而运用人脸识别技术,银行甚至连营业场所也不需要了。这种冲击和变革是巨大的,一些券商、银行正在摩拳擦掌,蠢蠢欲动,以图占领竞争先机,但目前离全面应用尚面临诸多障碍。这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后,识别的准确率和稳定性大大提高。编者按4512112112123责任编辑:黄瑶160160重点提示随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光33402015053141414594821世纪经济报道20150531414145948最后的合作内容在于线上票务领域。双方约定,双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广。与此同时,光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及2业务,阿里巴巴优先协助公司在阿里巴巴各平台进行推广合作。目前,阿里与光线约定,给后者提供入驻天猫开传媒旗舰店的机会,销售公司电影及艺人之衍生品,阿里则协助光线在天猫、淘宝网进行衍生品、公司相关影视作品、公司旗下艺人之间的联合运营及推广。除此以外,影视衍生品销售是光线会感到“心仪”的领域,目前即便是好莱坞的传统电影公司,70的收入是来自衍生品而非电影票房,但国内则恰恰相反,90的收入都来自电影票房,这种结构差异也导致业绩的大起大落,无法平抑风险。在互联网电视业务上也是如此,基于马云一直以来对于客厅娱乐的情有独钟,阿里此前已经推出了天猫魔盒的两代产品以抢占业务的入口,而影视版权也正是阿里业务目前最需要补充的“子弹”。因此双方约定,就光线享有相关权利的电影作品之权利的许可事宜优先与阿里巴巴进行独家合作。目前而言,光线的产品线比较单一,除了电影以外只有收购的一些游戏业务会与电影产生化学反应的可能性。但是反观阿里巴巴,后者布局虾米音乐和阿里文学,如果能将音乐、数字阅读与电影之间的打通,那么将给阿里带来巨大的内容收益。根据公告,双方约定将在双方享有相关权利的前提下,就相关业务如剧本、音乐、改编等方面,与对方在同等条件下优先合作。随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。衍生产业链的想象空间基于光线在制片方面的强大优势,阿里巴巴与前者约定在3年之内,利用各自的优质资源相互合作共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品。一位业内人士评价光线传媒称,光线喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,但也正是依靠以小博大的眼光,光线传媒在喜剧、青春系领域闯出了一套自己独有的成功路径,并被同行纷纷效仿。制片领域或许是阿里巴巴方面更为关心和看重的,在最近的几年中,光线传媒先后投拍了《泰囧》、《致青春》、《中国合伙人》等优秀作品,2014年狂揽31亿票房,较2013年21亿提升近50。借此光线传媒在国内所有电影公司中位居第一,市场份额远超华谊兄弟(300027)。目前,阿里旗下的娱乐宝是电影行业内为数不多的、同时也是资金规模最大的投融资平台,自2014年3月上线以来,几乎每一期发售产品的投资标的都是电影及相关项目。因此在与光线传媒电影产品的互投中,阿里方面表示,或是以娱乐宝的形式进行合作。首先是阿里巴巴方面最为看重的制片和投资领域,双方约定,光线传媒有权每年投资阿里巴巴5部电影作品不低于5的份额,而阿里有权每年投资光线5部电影作品不低于5的份额。本报新春快乐根据公告内容进行了梳理,双方的合作大致可分为5个领域:分别是制片与投资、合作、授权、衍生品合作、票务合作。2015年3月4日中午,阿里巴巴宣布以24亿元投资光线传媒,在入股光线传媒后,阿里将成为其第二大股东。当时这笔投资在外界看来,正是基于各自的优势和短板,作为传统电影公司代表的光线传媒和作为互联网电影公司代表的阿里巴巴对彼此具有强烈的互补需求。由于掌握了“娱乐宝”、“淘宝电影”等互联网工具,阿里巴巴目前在电影的投融资、在线售票选座领域具有非常鲜明的后发优势,而这恰巧都是传统电影公司所不具备的。当然阿里巴巴的短板也同样明显,自阿里影业成立1年多以来,至今只有《摆渡人》这一个拥有全面主控权的电影产品项目。而除《摆渡人》项目之外,阿里影业所有的参与项目如《狼图腾》等都仅限于跟投或者是发行领域。阿里影业张强曾经表示,马云投资电影业,不是为了赚钱,而是主要看中中国电影市场的发展空间,相信这个市场规模可达到2000亿元,发展潜力庞大,需要改善的地方很多。短板互补的合作北京一位互联网传媒板块券商分析师认为,在入股光线传媒后,马云正在将这笔投资的相关权益进行实实在在的落地。对于现阶段的阿里巴巴而言,虽然旗下已经有阿里影业,但是后者在电影制片方面依然显得比较谨慎,而结合光线传媒这类传统电影公司,可以帮助阿里迅速走上快车道。受此消息刺激,光线传媒在5月29日开盘后不久便冲上涨停,报收于4237元股。而21世纪经济报道新春快乐同时留意到,就在此前的5月19日,光线传媒还召开董事会审议通过了关于提名邵晓锋任第二届董事会非独立董事候选人,并任审计委员会委员。据悉,邵晓锋正是阿里巴巴方面的代表,此前先后担任淘宝网副总裁、中国事业部总经理、阿里巴巴集团首席风险官,现任阿里巴巴集团资深副总裁。5月28日晚间,光线传媒发布了《关于与阿里巴巴签署战略合作框架协议的公告》显示,光线传媒已与阿里巴巴签订《战略合作框架协议》。阿里巴巴作为领先的电商平台和数字娱乐平台,公司作为领先的传媒娱乐公司,公司将依托大量的影视作品、艺人等优势内容与阿里巴巴数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融相结合,打造以传统媒体、互联网、金融等方式相结合的全新互动体系,获得内容传播与商业收益的双赢,双方旨在建立长期战略合作关系。在年初以24亿元的高价入股投资光线传媒(300251)后,阿里巴巴正准备将这笔财务投资的作用向电影实业领域进行转化。本报新春快乐张汉上海报道随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。重点提示160160阅读0极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法极果玩家:小老虎感谢极果君带来的这次试用。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购772320150530414139827搜狐科技20150530414139827带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最后,祝大家生活愉快另外很多骑友都希望车的配置能够更好,在我看来做到休闲级别的配置,加上更多的功能,这样才显得更加亲民而有吸引力。毕竟对于发烧级别的旁友来说,他们追求的是材质与工艺,而对于只要满足日常骑行的旁友来说,实用的、容易上手的、丰富的附加功能才是“来自未来的科技”。5骑行锻炼指导或者随身教练这样的功能。4生理指标、健康监控和管理。3自供电,省去换电池的麻烦。2灯光系统,对骑行前灯和尾灯、车轮灯等做一个整合,发展出更多的可供的功能。1在车身隐蔽处植入运动摄像头,可以直接记录骑行中的画面。我希望今后能够实现或者改进的地方:在体验过程中,我觉得它的智能化并不是很明显。智能化应该是一些更好玩有趣的功能,这是洛克菲勒智能一代所欠缺的。不能说有了智能显示屏能够记录数据了就是智能,普通码表可能也能完成这种记录。四、总结总得来说的功能很简单的,操作十分容易,但在以后还有待完善发展。毕竟是运动健康的,但目前为止它只关注运动的部分。该的名字“骑遇”,“骑”的部分表现的淋漓尽致,“遇”的部分还有所欠缺。你可以直接开始一段骑行;或者设置锻炼的时间、路程等目标;或者设置好地图路线。锻炼界面上方显示当日天气,下方显示当天的行驶数据。在骑行记录里有骑行的累计,可以很直观地看出每一天骑行的数据。发现栏目是周边的骑友互动的栏目,但是社区化并不是很明显,现阶段用户不是特别多,我所在的地区是空白的。的欢迎页面很用心,不过和洛克菲勒智能一代的画风是不是相差太多了。“骑遇”码表有两个功能键,通过短按和长按3秒能实现所有功能。智能显示屏通过无线感应器和磁铁来采集行车数据,还具有来电提醒、时间显示的功能,另外里程、时间、速度都有即时、累计的显示,可以通过切换查看。智能显示屏防水防爆各种防,还可以根据光照自动调节亮度,夜晚模式打开背景灯,设计算比较人性化的了。智能显示屏洛克菲勒智能一代开发了自己独有的配合智能显示屏的使用。三骑行体验其实整辆车装下来,我还是挺佩服洛克菲勒的设计的,至少一个懒癌娇弱的妹子能够自己动手完成安装,因此在安装和调节的便捷性上好得没话说。当然,说明书上并没有写得十分详细,这是硬伤。哦对了,还有脚踏,其实就是一个普通得不能再普通的塑料脚踏而已,鉴定完毕。坐垫的画风和车身一致,能够进行前后、高度和角度的调节。坐垫的硬度和舒适度真的很成问题。有人问我为何把坐杆放到最低,我必须要回避一下这个问题,为了健康骑行而不是耍帅,我必须调节坐垫以适应身高来着我毕竟不是身高八尺的汉子,只是一个壕不起眼的娇弱妹纸好吗。不得不说,前后轮的快拆真的很没有安全感,安装快速简单毫无压力,但是拆车也毫无压力啊,所以防盗也是一大问题。不说摩擦损耗,碟刹属于越用效果越好的。在简单的几次调教之后,前轮和后轮的制动效果都不赖。在骑行中我测试了在起跑、停止、上下坡、迎风逆风等情况下的切换效率,在前后拨调教好之后,变速是简单方便的,行车过程中没有很大噪音,但是手变真的太磨手了。另外车把的手柄太短,胶套也容易滑出,这也是一大问题。考虑到成本因素,洛克菲勒智能一代使用转拨,在换挡时并不是很准确。另外车圈上的贴纸配色和车身一致,十分吸引人,但是贴纸可能不能长久保持,这也是需要注意的。50铝合金高刀车圈,能够很好地削减骑行时的阻力,但是前提是要达到一定的速度,帮助节省体力。我们的日常骑行其实并不能飞到那么高速。另外前刹走线在骑行过程中会和前轮摩擦,我做了一些小小的改动。外胎的抓地力和阻力相比于普通休闲自行车略胜一筹。出厂的时候工作人员并不是很用心,前轮胎装反了,根据胎花可以看出不同,前轮装上后有一些倾斜,将轮胎换过之后才能正常行驶。前叉减震效果杠杠的。车架几何能够看出洛克菲勒在其中的专注和用心,当然其实它的车型只是沿袭了洛克菲勒100自行车的造型并做一些小小的变动而已。车架的材质是铝合金,但并没有详细参数具体说明,20左右的重量让我有一种踏实感。焊接下足了功夫。二、细节在配置上,其变速系统在性能和可靠性上值得推崇,而50的高刀车圈,可以在一定速度下削减阻力,让骑行更加轻松。在外观方面,洛克菲勒蓝黑色的设计灵感源自于,在自行车界中规中矩并没有夸张骚包的造型,胶截色的涂装工艺也让它在色彩上羡煞旁人,日常维护也比较省心。总的来说,洛克菲勒一代属于入门级的自行车,可以适用于城市短途或者运动健身的骑行,对于大强度的复杂地形的骑行可能并不是很适用。毕竟发烧级的自行车需要更高层次的材质和工艺。首先我们看官方给出的配置图:帽子手套护具也显示了洛克菲勒的业界良心,但这些都不是重点,重点当然是,它首先是一辆自行车。这一套诡异的扑克牌,有旁友说是想我们骑行累了停下来打打牌。智能之下,还是需要一些传统游戏,聊胜于无嘛。简单的小工具,能完成自行车的所有调教。随包装附带的清单除了自行车和码表之外,还赠送了打气筒、锁、骑行帽和护具,装车工具、另外还有一套诡异的扑克牌。▲乱七八糟的安装现场洛克菲勒智能一代的包装上,印着“送给自己,来自未来的科技”,这句标语很抓人眼球,它有一种超前的情怀,让我这种拜倒在电子玩物下的小菜鸟有一种莫名其妙的感动。160一、开箱对于运动健身来说洛克菲勒智能一代相比于运动手环、移动的优势在于它便是运动工具、它便是运动本身,以下,我们来看看洛克菲勒智能一代在“智能”和“自行车”上的真实表现。到底是产品出了问题,还是人的问题?这是我们关注的重点,设计应该是以人为中心的,诚然在设计智能设备的过程中是以用户体验和需求为主要决策中心,但很多时候我们却很难预算到用户的需求会持续多久,对产品的着又会多久智能设备的社区化运营可能对用户忠实度是一种潜在激励,这条路可能会被贯彻下去。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购买。我曾经有幸使用过各种手环——以一种极大的热情购买它,甚至制定了相当宏伟的计划很多人和我的情况类似,以极大的好奇购买它,最后驱动力消失把手环束之高阁,这成了一种常态,甚至有新闻报道美国一女性因为使用手环运动效率下降,脱下手环后才恢复了正常的生活智能设备的智能在于让人感觉不到它的存在,仿佛它本来就应该这个样子,而拥有了智能设备的我们总是那么刻意地去关注它,比如关注运动地进度而不是运动本身。人的注意维持的时间那么有限,好奇期过去,对智能设备的热度也就下降,然后莫名其妙地问自己原本为了运动而购买的设备,为什么反而让我不运动了呢?感谢极果君带来的这次试用。极果玩家:小老虎极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法阅读0最后修改于20150529081620三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲301420150528414035714聊20150528414035714微信公众号:然而,微软在人工智能领域并非是走的最远的,苹果的和谷歌的都先于出现,二者在人工智能方面也是跃跃欲试。来自中国的百度和讯飞以及诸多的创业团队都对服务化的人工智能虎视。微软在过去有着很多成就,但这些成就正阻碍未来的发展,比如早已陷入泥潭的手机业务。微软的未来可以期待,但究竟是沉舟侧畔还是老当益壮,时间是最好的答案。不管是《钢铁侠》里的贾维斯还是《超能陆战队》里的大白,人工智能的未来已可见一二。对微软来讲,无论是等软件服务还是智能的云架构,以及凭借在虚拟现实领域的布局,都能够融入其中成为服务的一部分。而向安卓和平台开放,可以看出微软希望把自己的语音助手亦或是人工智能接入到更多的产品更多的平台之中,甚至成为未来互联网产品不可或缺的服务。可以预见,成就了微软的过去,而承担了微软的未来。在系统方面,纳德拉给出了“即服务”的答案,在应用上也极力向用户服务靠拢。举一个简单的例子,前些日子火爆互联网的颜龄网站“”就出自微软之手,而微软自家的图片搜索已经开始测试集成“”颜龄检测功能。相信微软在未来会推出更多的服务,最终都会把这些服务整合在一个产品上。而另一个事实是,已经取代了必应的语音搜索功能,从10到等应用软件也开始把内置其中,纳德拉也无处不为站台。虽然被外界定义为和、类似的产品,但在微软看来却是结合了人工智能的先驱产品。每一代巨头的谢幕都是从用户服务转向企业服务,从到惠普再到行将就木的黑莫不过如此。而微软“移动为先云为先”的战略中,除了在软件和云计算方面对企业用户青有加,在用户服务上则走了更开放的战略。微软的未来已可以预见10,一个代表了对过去的传承,一个标志着对现在的改变,一个寓意着未来的走向。李开复认为微软的光辉已经过去,或许纳德拉并不认同,但微软的未来恐难树昨日的辉煌。微软的语音助手可谓是第三根稻草。自微软小冰问世以来,就得到了用户的称赞,在微信和微博上的一系列动作也让中国用户对小冰不再陌生。而作为小冰的升级版,支持了语音功能,在手机和上表现甚是惊艳。5月26号,微软宣布将在未来数月内推出和版语音助手,相比于和的闭环,已然走向了开放的道路。国内的讯飞语音助手已有扎根于安卓的先例,并成为多个手机品牌的默认语音助手,微软把这款新产品当做变革的一部分绝非贸然为之。微软把第二根稻草押在了等应用软件上。从去年6月份开始,版的上线而后安卓版本顺势推出。在今年2月份的时候,版开始支持苹果和其他第三方云存储服务,同时越来越多的扩展功能也纷纷出现在和安卓设备上。如今微软更是直接和硬件厂商合作,在安卓平板上预装包括、、、、和在内的微软应用。在此之前,很多人建言系列应用的开放对微软来说是非理智行为,对微软在移动领域的发展造成极大的损害,甚至会威胁到和的市场份额。如果说微软此举是为了增加营收,最简单的反驳便是在和安卓平台上均为免费版,这或许正是微软变革的最直接表现。可不得不承认的事实是,免费只是概念上的,从最新的消息来看,盗版用户仍需支付一定费用才能完成升级。而多屏合一的目的无外乎解决手机端的应用问题,兼容安卓和应用的本意也是基于此,但全球32的份额已经很难引起开发者的兴趣,绝大部分开发者对于微软移植安卓和应用计划并不买账。鉴于微软在移动生态市场的边缘化,用10推进变革还只是个伪命题。纳德拉时代的微软,、以及成了变革的三根稻草。首先从说起,10的发布让不少粉丝为之欢呼,舆论反响也一直对微软有利。在10上微软打出了三张牌,第一是免费牌,从之前微软官方博客的阐明得悉,7和81用户可以在10发布后的一年内免费升级,包括盗版用户。第二张牌是多屏合一,全面兼容手机、平板、、可穿戴设备,以弥补单一平台的应用欠缺问题,吸引更多的开发者参与进来。而兼容安卓和应用可谓是10的第三张牌。2007年横空出世,依靠开源和免费逐渐侵入手机和平板市场,并在2011年在市场份额上首超塞班跃居全球第一。与此同时,微软也加紧了自己的移动市场布局,在2010年正式发布了智能手机操作系统,但在推广上秉承了的策略,并未向安卓看齐。而后在占领硬件的思想下,微软71亿美元收购诺基亚移动,原本以为可以再造一个,可现实却是和逐渐沦为小众,的市场份额仅占32,的销量更是日益下滑。和没能成为微软的中坚力量,反倒成了变革的包袱。当互联网的重心从转向移动,微软可以说是最早的觉察者和预见者,毕竟在1996年微软就针对掌上电脑推出了移动版的操作系统,但微软的遗憾却在于继承了发展的策略。微软的两个包袱和三根稻草硬件上的乏力和的失宠迫使微软改变了产品战略,从以往的大亨到如今躬身于安卓,失去了移动市场的微软决意用开源来自我救赎。纳德拉执政的微软满是变革的声音,免费和开放也成了微软移动战略的主旋律,那么锋芒不再的微软是一场能改写的吗?三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲线占领平台。阅读0携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言244120150528414013826开八20150528414013826个上述理由纯属猜测恶搞,如有雷同,请叫我神算子。哇哈哈哈哈,如此多的真相,你们愿意相信哪个?其实吧,我觉得,那个桃色事件报复的才最像真的。嘿嘿,这要是真的,那个妹子可太牛了,自己出下轨,携程股价掉一半。9,去哪儿攻击了携程和艺龙,因为怕担嫌疑,今晚也将自杀式瘫痪。(尼玛,这个猜测就是唯恐天下不乱啊。)8,携程数据员一不小心删了数据,还献身知乎求救。?7,艺龙打电话给携程:收购时候说好的给我们导流量呢,怎么还没导?携程领导找程序员:给艺龙导点流量。程序员:怎么导?携程领导:尽量多导。程序员:明白。|走出领导办公室,把首页上加了一个艺龙的链接,然后把数据库服务器的电源一拔,把门一插。然后……6,携程真的挂了理由在这里:一个孩子的5月28日的日记:上午1030,爸爸说,儿童节出国旅行计划没了,下午130,爸爸说,儿童节礼物也没了,下午330,妈妈说,爸爸没了。今天三点过后,很多人悄悄把辞职信撕了。以百倍的热情,投入到了已略显生疏的工作中。也有的开始退机票,世界那么大,等有时间再看吧。结果由于退票的人太多,携程挂了。(哈哈,你看懂了吗?还是说股市的。)5,今天股市大跌,跳楼的人都想定高层套房,所以,把携程搞瘫痪了。。。(尼玛,你确定你不是来搞笑的?)4,携程现在在紧急查内鬼,尼玛,所有技术人员都呆在公司,不准走呐。这就是无间道啊!3,携程内部悬赏100万解决漏洞呢,!2,携程数据员发现自己的运营妹子与高层有染,怒删数据。哈哈,这个你信不信不?1,携程这是就是离职的开发总监报复干的。好吧,不严肃了,我们开始八卦,携程瘫痪之后,八姐接收到了各种爆料、猜测,以及段子。不废话,发给大家乐呵乐呵:不过吧,八姐有一点搞不明白的是,为毛携程挂掉了,导流给艺龙,艺龙却也挂掉了啊?如果都是内部人搞得,难道搞艺龙和搞携程的是一起策划的?艺龙方面的说法是,艺龙受到了10流量攻击。八姐弱弱地想,难道不是艺龙接受到携程如此大流量的导流,受不了了,才瘫痪了?哈哈哈!4,一个销售出身的公司、近期来又饱受亏损和竞争压力,估计精力都放到收购上去了,技术能力本身就不行,现在不重视就更弱了?这才是幕后的真正原因?3,反正不管怎么说,携程的内部管理是有问题的,没有严格的权限管理(内控)和灾难预防,流程有问题。再加上之前出的信用卡泄漏危机,八姐觉得吧,携程的估计不下课都难了。2,这个事件最大的可能性就是内部人搞得,极大的可能性是内鬼的报复性攻击。人家各路神仙的安全专家都说了,这主要是内部问题,最大的可能性是某人破解(持有)公司内部密码和验证条件,放置了某些恶意程序。1,数据应该是有备份的,所以不会丢失,各位用户们不要太担心。携程方面也发公告了,说,经过紧急排查,携程数据没有丢失,预订数据也保存完整。好吧,八姐汇总了种种消息源和言论,俺觉得真相应当是这样的:携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言都说,携程的数据直接被物理删除了,没法恢复了,歇菜了,于是,携程光盘前就跌了18亿美刀的市值了。阅读0搜狐科技文王雪莹5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:【国内投融资大事记】1洗衣2281720150528414012048创业那点儿事儿20150528414012048对于本轮融资,方面表示将使用这笔资金扩展公司规模,迎接闪存市场“爆炸式的机遇”。在未来的18个月里,计划把团队扩展至目前的两倍规模,届时将拥有600名雇员。同时,扩展运营规模,增加销售渠道,以满足日益增长的亚欧市场。【搜狐科技】据悉,成立于2010年,该公司可针对不同规模的企业提供闪存优化解决方案,从而帮助其提高程序运行速度、优化存储空间和节省操作费用。2012年,发布了第一款磁盘阵列,目前该公司已部署了1500多个大中型企业存储系统,年收入同比增长350。5月28日,闪存供应商宣布获得7000万美元轮融资,本轮融资由、以及现有投资者等共同参投。至此,公司融资总额达1175亿美元。3闪存供应商获参投7000万美元轮融资对于本轮融资,方面表示资金将主要用于扩展其北美和全球市场,同时加大对业务流程、人力和技术等方面的投入,来保证其评论的可信度和透明性。【搜狐科技】据了解,成立于2007年,目前已是世界上最大的电子商务用户评论平台。不同于、或是我们熟悉的大众点评等平台,不提供对线下的餐厅、旅馆或者产品的评价,而是旨在让用户分享他们的线上消费经历,如在某电子商务网站的购物体验等等。据公司创始人称,该平台已经发表了1300万条评论,涉及十万多个品牌。。为了保证评论的真实性,采用了一系列的技术和大量人力来删除水军评论和恶意诽谤信息。除此之外,还使用“感情色彩分析”技术,帮助商家快速了解舆论风向并改进服务。5月28日,用户评论分享平台宣布获得7350万美元轮融资,本轮融资由领投,、及其现有投资者参投。至此,该公司融资总额达118亿美元。2电商评论网站获领投7350万美元轮融资据悉,此次戴尔和英特尔跟投注资或意味着将与两家公司达成战略合作,并且有望成为追踪、验证和归档数字资料的基础平台。【36】据了解,成立于2003年专注提供移动电子签名技术,同时支持数字签名防伪验证技术,从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前,已向全球188个国家超10万家公司及5000万个人提供了相应的电子签名服务,其适用范围也已遍及包括金融服务、保险、房地产在内的多个行业,思科、、惠普都是该公司的客户。另外,去年初微软也跟达成了合作协议,365用户能够直接使用的服务来进行电子签名和发送签名文档,、、和用户就可以直接用在这些文档内进行签名。5月28日,电子签名平台宣布,自本月中旬完成233亿美元轮融资后,该公司又获4500万美元追加融资,本轮融资由戴尔、英特尔两家主投。1电子签名平台又获戴尔、英特尔跟投4500万美元融资【国外投融资大事记】对于本轮融资,极客软件表示将用于其补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。【投资中国】据了解,极客软件属移动互联网产品开发商、发行商和服务提供商,目前业务主要涉及平台应用游戏自主研发、发行以及海外游戏代理发行。公司创立于2010年,总部位于西安。其主要产品文件大师面向全球移动互联网用户提供资源管理,资源共享服务。极客软件发力于旗下主打产品文件大师,曾于2010年获得经纬创投150万的天使投资,又在2012年获得老鹰基金和源渡的960万轮投资。5月28日,极客软件宣布获得天星资本和德丰杰龙脉中国基金的数千万人民币轮融资。2极客软件获天星和德丰杰龙投资数千万元轮融资对于本轮融资,干洗客方面表示未来会尝试做一些品类延展来增加赢利点,如洗鞋、窗帘、地毯等。同时干洗客在末端物流、奢侈品护理、家政2等都会进行切入,最终形成一系列完整的生态链条。【36】据了解,作为洗衣2服务商,“干洗客”成立于2013年7月,2014年12月重组后自建洗衣工厂。干洗客以小区为单位进行片区划分,用户在网站客户端下单后,会有快递员上门取件送至上海中央洗涤厂,整个过程一般控制在48小时以内。目前,“干洗客”的服务类别不仅包括衣物,还涵盖家居、箱包、车饰等类别。在价格方面,干洗客实行统一定价,每件衣服统一收费8元。5月28日,洗衣2干洗客宣布该公司获得千万美元轮融资,本轮融资由某新加坡资本参投,但具体信息尚未透露。1洗衣2“干洗客”获千万美元轮融资【国内投融资大事记】5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:搜狐科技文王雪莹阅读0在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移358920150528413969288书乐吐槽20150528413969288《实战网络营销——网络推广经典案例战术解析(第2版)》作者:张书乐微信号:13973399819近日已经在各大网上书城上架,全书分为3篇,共14章,4大原创理论,11种营销渠道,328个经典案例解析,解决95营销难题。———————博主新书———————比其他手机用户更早的体验的心仪的服务,这就是体验,也是卖点,特别是在各种同品牌智能硬件之间,而这也是大布局、真正用户不会反感的差异化而已。而且不再是简单,不是垄断,而是生态式融入,是更适配。如乐视手机更适配乐视的视频服务一样,小米手机和它的也将为它的智能家居设备们,留下更多升级空间,而且用户无需等待,君不见,就是个小米手环,适配,也比小米手机,晚了好几个月吗?但都失败了,而在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,而经过几年的发展,这些互联网厂商的移动应用已经深入嵌入了移动互联网基因,再次联姻,用户体验将真正好起来。乐视的手机是视频,这就是卖点,也是乐视的未来发力的方向。当然,这并非是乐视一家的原创。早在第一次互联网手机大战中,这个概念就被炒得很热,当时阿里云主打安全支付与电商,360主打安全应用,腾讯主打社交,百度云主打的也一度是搜索,都和这些品牌的原始基因一脉相承。当然,这样的想象空间依然太大,因为这句话其实是说给业界的,消费者并不会为想象空间买单。因此,他给出了一个消费者需要的生态解读:乐视手机生态最终要解决的是什么问题呢?马认为首要解决的就是一件事——把视频看好。据说乐视手机研发副总裁、前族副总裁马之所以在乐视和族之中作出选择,一个关键词叫做生态。这个说法,有点高大上。看重了乐视生态的马,给出的解答是:如果手机像乐视电视一样的做法,平台、内容、终端、应用全都自己把控,以生态的概念进行打造,想象空间会相当大。唯一的问题在于,预装在自有手机上的手机到底还有多少搞头?你能够给用户多少体验?当然,周鸿祎这样做,可能只是在360手机之外,做点聊胜于无的有益补充。别再说用户买了手机自己刷的话题了,别给用户找不痛快了,否则他们会让你人间蒸发的。据说360打出“这可能是比更适合小米的”的口号,用心在哪可想而知,会摔在哪里,也可想而知。腾讯的玩法,或许也不过如此。毕竟,没有自己的手机,手机再好,也到不了用户面前。当年雷军干掉其他互联网手机们的必杀技。只是周鸿祎可能会启动半卖半送模式,来展示他一以贯之的免费版互联网方法论。周鸿祎的认知,其实就是百度云的过去和未来,2012年之时,怀揣着占领入口梦想的360,选择的道路是联合手机厂商一起推出预装了360的各种应用的特供机。这种较之操作系统层面为低的模式,还太多的延续了传统时代的风格,自然也不可避免的遭遇到当年传统上遭遇过的失败。而在近期复活的360手机,手机代号47就可以看出周鸿祎的决心,至于360这个操作系统和配套手机到底能否实现周鸿祎秒杀当下所有手机的想法,则可能突破口还是在价格上。而周鸿祎和360的重新入局,其实就是他将“了解小米”这一概念实体化的表现,在通过360儿童安全手表、、路由器等一系列智能产品的试验中,积累了相当的硬件存量和厂商资源,也同时收获了不少的口碑。作为第一次手机的参战者和落败者,腾讯和360反而利用不短的退场期进行了思索。周鸿祎就曾经在不同场合释放过一个看似推崇的信息——他是最了解小米的人,或许比雷军自己还了解。因为新的战火已经重燃,在手机的升级版之上。这也是腾讯和360重新入局的基调。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”这句魔咒或许在这里也有所显示神迹。至于百度云的未来,其实已然不在重要,无论是它重新登录,或换名重生。除非,它有一个实实在在让用户感受到实物——手机。当然,百度对此认识并非不深,百度在2013年便完成了对百加手机的注资,并以百度云自有硬件品牌的形式进行运作。百加手机其实就是百度云这个精神领袖的物化形态,也是所谓千万用户的数据核心。百度云的千万存量,其实只是一个用来在小白们面前耀的数据值而已。特别是在智能手机们原始搭载的系统们越来越强大也越来越没个性的今天。不服来战的底气是手机毕竟,对于连周鸿祎都屡屡称之为用户“小白”属性的作用下,大多数用户拿到手机后,基本不会在操作系统层面做什么升级了……一个不够卓越的手机,无法让用户有足够的忠诚度,市场存量也极端有限,而一个即使很不错的系统,幻想着让用户费心费力的刷进自己现在的手机之中,难度更高。理由非常简单,没有一个类似小米这样以极致单品的口碑打开稳定市场的大前提下,操作系统本身就是一个非常不稳定也没有合度的存在。但即使是成功幸存,但日子也并不太好过。较之小米手机和它的深度定制安卓的系统的如日中天,无论是搭载在卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等5家终端厂商上过的阿里云,还是号称适配超过150款机型,用户数量已超过了1000万的百度云,对于大多数消费者来说,其实依旧属于连名字都没听过的陌生存在而已。百度云是上一场互联网手机大战中拼杀出来的为数不多的幸存者之一。2012年,百度、阿里巴巴、盛大、网易、360这些国内顶级互联网企业相继染指智能手机,开创出智能手机的新门派——互联网手机。但除了百度云和阿里云外,其他的大多没能够杀出重围。在应用层面的入口已经形成了“强者越强”格局的今天,留出来的入口选择,或许只能是手机,特别是在安卓大军越来越庞大的这个时代,成为移动互联网的,或许可以成为可能,且看起来只要在不同程度上对开源的安卓系统,作出更个性化、更体贴用户的“修正”即可。那这玩意有什么用呢?在移动互联网业者看来,入口是一个很敏感的话题。一度,人们认为,新的入口和传统互联网的入口并无二致,应该继续是览器和搜索引擎。但时代的大戏告诉了所有人,要获取信息、体验娱乐,可以借助各种直接在桌面上的们,如各种朋友圈、各种果壳、各种弹幕;在应用层面,最有入口范的集中在两类之上,一个是应用商店,一个是微信和类微信的存在们……说了半天,或许你会问,第三方手机到底是什么?简单来说,就是手机的操作系统,可以是自主研发的,也可以是在安卓系统上深度开发的。手机是入口吗?也许事先串过戏,周鸿祎的老对手腾讯也直接丢出了来凑了把热闹。这典型是在清明节前夕,为百度云烧纸的节奏啊。3月,诞生近三年,据说刷机市场份额第二的百度云突然宣布,暂停更新云服务。就在百度云不玩了的同时,永远不甘寂寞的360周鸿祎出来说话了:360将发布手机操作系统。百度云是第三方手机的一个缩影,没有之一。刊载于《计算机应用文摘》2015年5月上旬刊文张书乐在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,所以败了!阅读0自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧182220150528413965746搜狐科技20150528413965746关注铁哥可加微信平台:科技说微信号:那么问题就来了,如果产品拆分,携程与艺龙还有合并必要吗?但对于携程和艺龙而言,双方合并本身就是为垄断整个市场以提高议价权增加收入,如果果真拆分相关产品,合并的意义就降低了一大半。在这段时间,铁哥极力赞成商务部应该站出来稳定市场情绪,尤其安抚酒店业的惊恐心情。铁哥的意见不失为一个好意见。其二,携程与艺龙平台产品不得出现交叉。现有模式下,携程与艺龙产品并未有本质区别,市场份额已经大到足以绑架酒店方的地步,这也是垄断的根本问题所在。因此,铁哥建议平台双方要给政府一个清晰定位,尤其是涉及业务的部分原则上双方平台不得有明显交叉。如此双方即便合并,但领域内上午绝对优势出现,酒店在携程与艺龙方以及其他相关产品之间有一定议价权,不至于完全被绑架。其一,用户与数据可以实现共享,这对双方都是有利的。这方面政府应该充分保证企业的权益,不能以反垄断之名干涉企业的正常经营与发展。如此,铁哥认为在整个拆分中有两点是要注意的:其二,虽然合并,但业务要拆分。既然政府支持合并,且又要对市场无伤害就要将其对市场的有害部分进行阉割,实现既能保证企业生存,又不伤害市场生态。其一,随着移动互联网兴起,酒店方尤其是知名品牌连锁酒店已经开始尝试用移动互联网工具如、微信等工具进行酒店直销,已经打破了传统的流量与用户垄断。虽然当前看并未对有根本性冲击,但长期看的增长边界已现。合并可刺激企业再有数年好日子,不合并则有可能面临生存危机,政府的出发点和立场必然是偏向合并的。对待滴滴快的并购有关部门权衡再三选择第三者方法,而携程和艺龙铁哥则赞成第二种处理意见。原因如下:如杨教授所言,对待涉嫌垄断的企业并购行为方法有三:其一,直接禁止并购;其二,拆分业务并购;其三,同意并购。解决垄断的最好方法是拆分铁哥愚钝实在想不出二者合并之后对酒店方的利好何在,尤其中小型缺乏自身品牌酒店,自己做直销基本不可能时,只能依靠平台去获取用户。也因为合并之后对整个行业生态的破坏性,铁哥是支持以《反垄断法》对待携程与艺龙的合并的。再看艺龙与携程则完全不同。双方的属性,主要商业模式就是要压缩酒店房价需要高佣金。合并之前,酒店尚可以有多个选择以避开单一平台的压榨。和比你高之后,60以上的市场份额在携程与艺龙阵营,酒店方只能甘当待平台宰杀的羔羊。除此之外,如此合并对市场的伤害极小,平台很难去完全绑架用户或是司机,这也是滴滴快的合并之后,整个市场依然呈现神州专车、易到、这些平台。合并出于自身运营对他人无害,是我们讨论滴滴与快的合并是否涉嫌垄断的先决条件。但在此铁哥还是想提醒持有同样想法的朋友,滴滴与快的合并之前所打的价格战是平台补贴式的价格战,即平台以高补贴形式给出租车亦或专车,以此获取用户。合并之后,充其量是两平台打仗似的高补贴的减少,节省企业运营成本,且可实现用户共享。携程的支持者认为,尽管携程与艺龙合并之后,市场份额达到60以上,是有垄断之实的,但滴滴与快的也是大市场份额的合并,政府却并未阻止,同样不该阻止携程与艺龙。垄断本质除了市场份额更看市场影响自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧箍咒,随后人民大学法学院副院长杨东认为携程艺龙合并涉嫌违反《反垄断法》相关条例,商务部应该禁止或者用其他手段去缓解垄断状态下的市场压力。携程与艺龙合并究竟算不算垄断,一时间众说纷。阅读0在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也394120150528413935387搜狐科技20150528413935387作者:刘旷,以道参悟互联网、微信公众号:110综上所述,刘旷认为整个按摩2市场的竞争在下半年将会越来越激烈,一场烧钱大战也随即而来,谁能率先占领所有市场并赢得消费者的认可,谁就最有可能率先脱颖而出成为按摩2的垂直巨头。2、虽然目前按爽推出了微信公众号、客户端、网站、400客服等各类按摩服务预约方式,但是按爽在线上相较于美团、大众点评、58等其他综合型2平台而言还是缺乏一个强大的流量入口作支撑。1、过去按爽一直都把重点放在整合按摩行业的线下资源,上门服务的发展目前才刚刚在北京市场展开,按爽的上门服务要在全国市场全面开花还需要一定的时间。与此同时按爽在上门服务与到店服务也将面临众多的其他按摩2竞争对手。不过要想通吃整个按摩2市场,按爽还是有一段长远的路需要走:其四,按爽推出的按摩消费一卡通按爽卡能够让消费者到所有合作的按摩店消费,得到了众多消费者的欢迎。此前很多按摩店都推出了各种会员卡,但是这种会员卡却只能在自己的店里使用,同时一旦这种按摩店若经营不善,消费者所办的会员卡也就无法继续消费,损失也无法找到补偿。而按爽卡既能在所有与按爽合作的店里消费使用,也不会出现因为某一个店铺经营不善而导致会员卡无法消费的问题。其三,按爽推出的名医专家预约更是受到了很多按摩消费者慕名而来。名医专家首先对于按爽平台的品牌塑造起到了非常大的帮助,其次也建立起了消费者对于按爽平台的强烈信任感。其二,对于很多有着个性化需求的用户,按爽推出的按需定制服务项目受到了众多企业的欢迎,目前按爽为腾讯、百度、搜狐、京东、酒仙网、天下互联等众多互联网公司做过服务,与一些公司达成了长期的按摩服务合作,为他们的员工提供个性化需求按摩服务。其一,按爽给自己定位为中医推拿与足健行业的互联网升级伙伴,而非颠覆者,正是这种成功的市场定位让按爽得到了华夏良子、五指生、千子莲、云龙轩等众多品牌连锁按摩店的大力支持,他们纷纷与按爽达成了合作,同时按爽也为线下店铺提供了完善的互联网服务和产品,帮助线下按摩店快速完成移动互联网店铺升级。对于消费者来说,按爽所推出的上门与到店兼并的按摩服务也满足了不同用户的消费需求。此前刘旷就曾预测按摩2领域将会出现上门与到店通吃的巨头,果不其然就已经有按摩平台在开始酝酿通吃整个市场。此前一直不温不火的北京健乐通经过重新自我定位,推出了上门与到店并行的按爽平台之后,竟一路升,成为了按摩2上门与到店通吃的黑马。按爽,上门与到店通吃3、患者需求。上门中医理疗对于很多颈部、肩部等身体部位不适的患者来说也是一种刚性的需求,这部分人对于自己的健康往往都十分关注,他们更希望能够有技术过硬的按摩师经常上门给自己调理。2、老人需求。对于一些行动并不是非常便利的老人来说,在家享受中医按摩理疗本就成为了他们的一种刚需。1、懒人需求。本来按摩服务就是一种享受、放松的过程,很多人刚刚下了班回到家本来就一身疲惫,如果这个时候有上门按摩服务他们定然会欣然接受。但是如果让消费者这个时候再跑到店里去消费,他们很可能不太愿意出门。但是专注于到店按摩服务的7点钟却忽视了上门服务的多种需求:最后,7点钟能够在上线3个月的时间里就在北京、杭州、深站稳脚跟,并向广州、上海等地进攻,凭借的就是强大的线上线下团队。朱磊和赵冰均出自阿里体系,曾管理阿里巴巴及支付宝数千人团队,拥有丰富的管理、运营、销售经验。李训耕,负责过腾讯、语音、乐逗游戏等核心项目。其次,对于商家们来说,7点钟能够帮助他们带来更多的客源,他们自然也乐意合作。7点钟通过与商家达成合作,严格挑选技师并对该商家的技师进行良好的个人主页展示,对于资料完善、拥有专业证书、服务态度佳的技师将被认证为明星技师,给予特别展示及标识。这样同时也就能让消费者在最短的时间内寻找到附近线下按摩服务最优秀的技师。首先,从消费者的多样化选择来对比的话,到店服务比上门服务更多样化。上门服务主要以中医按摩为主,而到店服务消费者则可以选择按摩、足、、中医推拿等各项服务。7点钟在这方面已经与众多实力强劲的按摩品牌诸如良子健身、五指生、富侨、千子莲等均已达成了合作,为消费者提供多样化的消费需求。与功夫熊只做上门按摩服务不同,7点钟却是一家专注于到店按摩服务的2平台,目前也已经成为了到店平台的翘楚者。7点钟之所以不选择上门按摩服务,是因为他们认为上门按摩并不会是一种高频率的消费,他们认为按摩服务大多数消费最终仍然会是到店消费。7点钟,专注到店5、质量问题。上门服务如何保证长期稳定的服务质量对于功夫熊来说也是一个不小的挑战,尽管功夫熊会针对所有的技师统一面试、培训,并建立了一套完整的用户评价体系,但是上门服务毕竟不同于线下店面服务,无法现场监控和考量。4、信任问题。上门按摩服务用户与技师之间的信任感非常缺失,用户选择技师上门服务有财产、隐私安全等方面的担忧,而技师提供上门服务同样也会有安全方面的担忧。3、场所问题。尽管功夫熊会赠送每位会员一张可折叠的简易按摩床,但上门按摩还是存在着一定的局限性,不管是家中还是公司当中的沙发与床,都难以达到专业按摩床的体验效果。2、团队问题。目前几乎所有的按摩店服务技师都是以女性为主,而上门按摩因为安全问题将会导致女性技师的大幅缺失。这对于功夫熊的按摩团队来说,也将会存在相当的局限性。1、安全问题。安全对于所有上门按摩服务来说是一个非常大的挑战,即便目前功夫熊已经从客户方面和技师方面分别进行了严格的把关,但安全仍然会是一个不可避免的问题,功夫熊也只能是将危险事件的概率降到最低。那么,只做上门按摩服务的功夫熊究竟有没有可能颠覆整个线下市场呢?刘旷认为诸多问题的存在将导致功夫熊难以称霸整个按摩2市场,更不太可能颠覆到店市场。第三个,线下推拿按摩服务往往都是推拿师和门店利益分成,且推拿师只拿小部分。而功夫熊目前则完全把提成都分给推拿师,既得到了推拿师的一致拥戴,同时也在一定程度上避免了跑单的现象。而对于消费者来说,上门服务由于免去了店租等成本,消费者也可以享受到更低的推拿价格。从这种角度来看,功夫熊的上门按摩既赢得了推拿师的赞同,也得到了消费者的认可。第二个,以中医按摩为主打。大家都知道,很多线下按摩服务实际上主要是以娱乐社交消费为主,定价也比较高,推拿的专业性比较低。而对于那些具有严重病痛的按摩需求者来说,到线下找偏医疗属性的养生推拿又不太好寻找且出行不是非常方便,功夫熊正是瞄准了这个市场痛点,推出了主打医疗健康的中医按摩上门服务,以此赢得了市场。第一个,通过借助公司上门按摩为突破口。在功夫熊的发展初期,很多都是通过与互联网公司的合作在办公室完成诸如颈肩按摩等服务,以此积累了第一批用户。这种团体预约的方式相比个人单独预约,首先打消了用户和按摩者双方之间的顾忌,建立了初步的信任,尤其是很多互联网公司的员工,多少都会有些职业病,颈肩按摩对于他们来说已经成为了一种刚需,上门服务恰好满足了他们这种不太好动的个性需求。说到从事上门按摩服务的2平台可谓是非常之多,从功夫熊、点到、点妙手、熊猫家、理大师、来掌等最少有好几十家,在整个按摩2领域,上门按摩是竞争最为激烈的。目前在所有的上门按摩2平台当中,功夫熊已经做到了行业的第一名。功夫熊能够做到上门按摩的老大,在以下几个切入口获得了成功的突破:功夫熊,只做上门就在上个月,刘旷刚刚通过《按摩2,上门与到店的角逐》一文阐述了国内主要的几大按摩2模式。目前不管是上门还是到店,亦或是上门与到店并做,都已经开始呈现了少数几家独大的局面。按摩2经历了去年一年疯狂爆炸式地增长之后,进入到今年以来,洗牌也在开始加速,估计到了今年年底或者明年年初,将会不断有按摩2平台开始淘汰出局。那么在按摩2市场,谁又能最后称霸整个中原呢?在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也就是短短的2年多时间,就宣告了对整个互联网打车市场的垄断。而今天刘旷想跟大家探讨的按摩2,同样也在开始迎来一个后互联网时代。阅读0尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发231420150527413855872搜狐科技20150527413855872千万别,一招好棋人为被下坏。本质上讲,微商对于传统电商确实是一种颠覆性的电商形态,尤其是对交易环节的简化。但微商自身如果不收敛草莽做法,吸取传统电商的长处,整个微商是时刻面临倒掉风险的。如果微商在发展中不注重产品把关,当消耗尽熟人间的信任关系之后,微商末路也就到来。如此,质次价廉产品自然横行于微商圈内。铁哥与微商团队曾有过沟通,不少也认为不少微商产品确实败坏了整个行业名声,但也表示有利润率压着,价廉很容易质次。由于缺乏信用评分体系以及代理人之间的强利益关系,这就使得微商选品的首要条件即为利润高。利润高之下,一切才有的谈。其三,产品坎此前微商选品多为面膜之类的高毛利产品,但这种高毛利且快消的品类是很难支撑整个微商发展的。微商若要继续发展甚至对传统电商产生冲击,就必然要选择低毛利商品,如此层层代理的利润就势必被摊薄,整个微商依靠利益捆绑的层层代理之间的关系也面临坍塌风险。微商销售主要采用类似传销的层层代理机制,每一层每一个代理商通过自己的熟人关系进行产品销售。如此问题就来了,依靠人海战术的销售模式其人工的消耗问题如何解决。其二,代理坎传统电商的信用评价体系使卖方卖货并不仅仅靠刷脸,而是靠以往销售历史,复制能力自然强于微商代理。微商之所以多选择面膜作为代理产品,除产品本身属快消品,且毛利比较高之外,这类产品价格比较低,而在强关系社交环境中,用户对低价产品的防备心是很弱的。这也是即便没有任何信用评分系统,微商还能大肆开展的重要原因。但如果微商要真正对传统电商产生冲击,不可能永远选择低价低端产品,如果价高,靠代理商的强关系社交是很难支撑其发展的。其一,信任坎根据上文我们其实不难发现微商的灵活机动性,以及蚂蚁雄兵式的营销手段对于传统电商是有着一定的冲击的,但铁哥认为即便简化交易环节,微商要对传统电商产生冲击以下三个坎是必须要面对的。微商未来真能颠覆传统电商?从根本上看,微商简化交易环节,对传统电商是个极大的颠覆,也正因为如此才会出现微商在一线渐冷,三四线以及农村地区日渐火爆的局面。除此我们还要看到,不少代理商并未采取快递方式发货,而是直接亲自送货。原因很简单,三四线城市以及农村地区居民的生活节奏较慢,朋友之间聚会是常事,于是亲自送货当面收款这种传统电商不敢为的交易形式才在微商中应用起来。三四线城市农村地区,人与人之间的信任感要明显大于一线城市,而这种信任关系除了在营销中占尽优势之外,还将传统电商的线上付款直接省略为线下结算。三四线以及农村用户的手机支付尚在起步阶段,由于缺乏更多的应用场景使得在用户手机中,支付软件并非必备。如此再让用户以线上支付必然会降低购买欲望,而农村的强信任关系也使得代理商可以采取收货后付款的交易模式。传统电商模式下,用户钟意某产品需要经过选单,填地址,付款,收快递等流程,而在微商中整个交易被极大简化为:选单,微信或电话联系卖家,收单,见面付款。此前不少分析文章认为微商胜在传播,诚然微商利用微信微博等社交媒体的熟人社交属性在营销方面固然是有优势。而除去传播,铁哥更认为微商胜在电商交易的简化。除了营销微商胜在何处而一线城市的用户对资讯的敏感,使得微商在一线地区基本面临灭顶之灾。农村用户的生产生活节奏使得用户自身对新闻是相对迟钝的,如此也就从侧面直接解答了,为何微商在三四线甚至农村地区并未受到连日负面新闻的影响。铁哥春节回家曾调查过数十位90前后的农村用户手机,其中很少有装新闻类产品,即使安装也鲜有打开,横行于手机内的基本是游戏类产品。其二,主流媒体不遗余力的微商曝光如此,微商类似的品牌在一线城市是很难切入。用户对产品以及所在品类的信息度往往不次于微商各级代理,如此微商惯用的用户教育方法在此基本无效。由于资讯的相对发达以及物质的相对丰富,一线城市用户对于产品尤其美妆类产品的需求已经从简单的功能性需求转变为品牌依赖。很明显标志为用户在线上线下购物越来越将品牌店作为入口,尤其美妆品类,相当部分用户越来越依赖某几个品牌。其一,一线城市用户更依赖品牌一线城市微商已经很难做,尤其是微商们最擅长的美妆品类,面膜之类在一线城市已经很难开展。信息不对称微商易生存尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发展趋势。去年下半年至今,各大平台纷纷开启“电商下乡计划”,但在农村微商越来越抢占电商平台的风头。阅读0近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”284520150527413842730搜狐科技20150527413842730【每篇覆盖100万人的科技评论,微博互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌』『互联网金融新闻资讯』『张巧忠1206』】从此角度看“携艺”在一起,真是着实的忧心。一个是缓慢增长,一个是停滞增长,能否实现11﹥2真不好说。当下,在线旅游领域竞争激烈,变幻莫测。时而一团和气,时而硝烟弥漫,时而敌友不分,时而结对联盟。在此情况下,稍有不慎就有可能被对方、甚至是多方侵蚀。“携艺”抱团取暖的策略无不道理,关键是“艺龙”并不是取暖抱团的最好对象。不得不承认,收编“去哪儿”是帮扶,收编“艺龙”则是拖累大于帮扶。就算是将来能发挥帮扶效应,其过程也得让携程累上一阵子,有什么苦不能说,只能往肚子里咽。其实,携程并不傻,接手艺龙实则也是无奈之举。目前,机票和无线领域已经被去哪儿网赶超,若在失手赖以起家的酒店领域,在线旅游行业霸主地位就彻底失去了。说的直白一些,艺龙现在就是东家国际在线旅游巨头的“心头病”。携程甘愿接手艺龙这个烂摊子,也着实治愈了的心病。随着在线旅游市场的快速发展,移动互联网的发力,单打优势逐渐乏力。当艺龙还沉浸在追求“单项冠军”之际,其它同行都已经发力竞逐“全能冠军”。以携程为例,从起初的机票、酒店业务早已扩展到景区、度假邮轮、商旅、火车票、订餐、攻略等诸多领域。此外,后来居上的去哪儿、途牛、驴妈妈也都不断的拿出杀手,因此艺龙的日子越来越难。据财报显示,艺龙2014年第四季度净亏损人民币2067亿元。2007年10月崔广福接手艺龙,将酒店预订作为唯一的核心业务,放弃争夺“全能冠军”,集中力量在单项上占胜对手。初期,这个策略卓有成效,艺龙酒店预订间夜数从2008年的400万一路增至2013年的2580万,年复合增长率452。它有力地推动了艺龙的“复活”,但“复活梦”终究没能实现。由于高层不断“换血”、移动战略误、产品战略失误以及跨国公司老气横秋的治理模式等原因,导致艺龙亏损严重、半死不活。艺龙半死不活拖累大于帮扶另外,艺龙的内耗一直比较严重,各派势力交错。宝洁系、创始人唐越派、空降帮以及外聘高管,艺龙崔广福曾整治过,可还是没能清除这股内耗之风。携程要想短时间内平定这股负能量,恐怕得认真研读一下孙子兵法的36计。携程和艺龙在一起,同样逃脱不了冲突的命运,更何况双方“死掐”了这么多年,很多恩怨早已结下,并非一时一刻就能解开。“携艺”在一起后,携程原有的体系将会变得臃肿而复杂,庞大而亟需整合。而纵观互联网企业的联姻史,最困难的事情就是两个团队的融合。无论是58同城和赶集网,还是优酷和土豆网,是否实现了双赢,双方都已心知肚明。体系复杂臃肿融合尚需“斗智斗勇”因此,“携艺”合并后,酒店预订市场占有量确实提高了,但是酒店预订营收未必实现极大地飞跃。最后,艺龙酒店业务量多质低,营收弱。尽管酒店业务是“携艺”两家共同的强项,但强项的发力点却有所不同。携程通过商旅客户业务起步,高端酒店上具有绝对优势,酒店营收大多数来在高端酒店艺龙酒店预订主要来自低端酒店和较为偏远的团购酒店。尽管酒店预订是艺龙目前最强势的业务线,可营收指数并不高。正所谓:“捕蝉,黄雀在后。”携程只顾着想尽办法遏制去哪儿网,却忽略了酒店的“小心思”。从某种程度上讲,酒店的“小算盘”或许会助力去哪网在酒店领域的优势,“携艺”联合掌控酒店领域恐怕不易。不过,有一点可以肯定,在这场酒店角力战中,酒店才是最大的赢家。为了巩固自己的身价,酒店不得不深谋远虑。最直接的体现,便是酒店开始与更多的在线旅游企业开展合作。一方面,可以防止携程艺龙一家独大另一方面,也可让自家的日子不受影响。从酒店立场出发,酒店并不想看到携程和艺龙的联姻。携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候,酒店可以任意选择其中两家作为自己线上的销售渠道,而且以此作为筹码,与三家谈判。携程与艺龙变成一家后,酒店的线上销售渠道变窄了,话语权和定价权上的优势自然随之下降。其次,渠道变窄,酒店打起了“小算盘”。携程收购艺龙最明显的初衷,就是巩固酒店的防御力,以便制衡风头正劲的去哪儿网。携程的初衷并没有错,错就错在“生不逢时”。当下,在线旅游市场恰逢“狼多肉少”的时代,酒店和用户一样拥有更多的选择权。首先,酒店业务高度重叠,体量不足。目前,酒店与在线旅游企业的合作模式并非独家签订,而是多家签订。换句话说,一家酒店可以同时为多家在线旅游企业的资源。因此,即便是携程和艺龙在一起,酒店资源在市场的份额并不会有实质性的提高。两家酒店业务的高度重叠,合并后不会如愿实现112的体量,又从何谈11﹥2的体量呢按照以上的数据,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场然是胜券在握,可现实就如“狼爸”那样严厉考核着这份愿景。2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达628。酒店预订业务让人欢喜让人忧虑与此同时,很多人都开始替“去哪儿网”操心,认为两强联合后,“去哪儿网”的日子该不好过了。这份担忧理所应当,可关键是携程收购艺龙真的能实现11﹥2吗作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”,商战、骂战举不胜举。突然间被曝出“在一起”业内外确实被“惊着了”。近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。阅读0在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多215120150526413829858搜狐科技20150526413829858退一步说,即使暴风影音在日后能够成功,但它依然不会成为变革者,只能是扮演市场搅局者的角色。,暴风影音没有成为第二个小米的命,还是想想怎么能真正的保住报价吧。(科幻星系康斯坦丁文)为了股价不再日后像过山车一样,暴风影音花了大力气抛出多个概念,冯也站出来为搭建平台摇旗呐喊,显得信心十足。但在自身业务和盈利模式单一,外部竞争压力过大的情况下,很难对未来暴风影音的平台化建设及全新商业模式抱以期待。做不成变革者暴风还是认命吧而被认为是股价推手之一的暴风魔镜,直到现在还处于需要完善的阶段,体验与国外同类产品相比,较为落后,说到底也只是概念性产品。甚至暴风魔镜的开发团队,在明知暴风影音即将上市的情况下,还是出走。虽然现在看来丧失了成为亿万富翁的机会,但也说明暴风影音内部还是有问题的。而且巨头和其他在线视频行业的竞争对手,如果狠下心来,说不定分分钟就能研发出类似的产品。虽然暴风影音想通过搭建平台,来凸显自己股价神话的真实。但从其自身和市场大环境来看,这都是不可能的。暴风影音最基本的网络视频功能都没有做好,之前还被乐视以侵犯版权告上法庭。而且冯此前还表示不打版权战,试问以在线视频为核心的暴风影音,在版权稀缺的情况下,如何留得住用户?如果想走用户生产内容,或自制剧模式,不好意思,优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等都将市场控制得死死的。不仅许多内容言之不详,更多的还停留在想象的初级阶段,甚至很多都还是别人玩剩下的。比如在2新服务上,就提出所谓的线下音乐会,通过虚拟现实现场直播和点播,这种模式腾讯早就尝试并深其中运营之道。还有全面的国际化,早就玩烂了,暴风影音现在再去做,已经有点晚了。但可惜的是,终究暴风影音是个暴发户,底蕴还是欠缺了点。升的股价让其高层也措手不及,冯就提到他预想的股价也就在100元左右。因此,匆忙出炉的平台化战略,虽然看起来口且高大上,但也能看出来其中的毛躁之处。平台打造不易前面虎狼太多可以看到,暴风影音一改往日的低调,不再沉默,正在向业界发出自己的声音。果然有钱腰杆子就硬啊!搭建平台的“大娱乐”战略,冯将其从四个方面进行解读。大数据,通过数据的去处和产品的配合、改造,关联暴风的各项服务和商业模式;服务多样化,建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等将全面展开,并相互发生关系;新的商业模式,在广告、增值服务的基础上,带来2新服务、新的盈利增长点;全面的国际化,寻找更大的用户规模和用户红利,服务全球用户。近日,冯对外发布公司战略——“大娱乐”战略。在未来510年,暴风将从一家网络视频企业全面转型为互联网娱乐平台。类似这种目标宏大的战略,是此前暴风影音所没有表现出来的,毕竟当初它上市的很大原因就是想在群雄环饲的在线视频行业生存下去。如今,在成为“妖股”,市值高居不下的情况下,这个平台化战略更像是冯对外界质疑的还击。2012年左右,我还在一家传统媒体供职,在公司举办的某次颁奖典礼上初识暴风影音冯。当时对他的印象还停留在矮小精悍上,限于当时暴风影音的发展,冯身上还未流露出王霸之气。但现在,冯的身家已经不是我等可以仰望的。股价的升和个人财富的快速积累,似乎撑起冯的腰杆,让其对未来做出更多规划。制定平台化基调暴风愈发高调但既然尝过一夜暴富的快感,暴风影音自然不甘最后归于平凡。于是乎,暴风影音开始不断向外抛出概念和未来战略,意图扭转业界心中“骨架”撑不起股价的印象。最主要的自然就是所谓的平台化战略,但在各大巨头分扥抢滩登陆搭建自家平台的时候,暴风影音还有立足之地吗?在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多元化,业内实力排名不靠前等情况下,暴风影音有如此的表现,绝对是“妖股”。但可以预见的是,暴风影音不可能一直这么妖下去,终归还是要回到地上。阅读0驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需359220150526413829448搜狐科技20150526413829448带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台这款多功能工具钳本来是被设计在海上使用的,后来因为超强的便携性与功能性备受推崇,拥有可更换螺丝帽,增加了便携性。最厉害的是它连缝纫孔都有,出门如果帐篷破了,也可以简单的修补一下啦。不要看它不能像其他多功能钳一样展开,配备了杠杆式尖嘴钢丝钳,能大大加强钳口力道的同时减轻握手负担,十分实用。售价:1899元维氏海洋骑士维氏军刀问世与1884年,它那采用和瑞士国旗相同设计感的商标也是十分深入人心,旗下产品全部采用长条式的设计,将各种工具藏在侧面的夹层里,十分具有特色。它被称作瑞士军刀,主要是因为当时瑞士军队的单兵携行具全为德国制造,一名叫卡尔埃尔森纳的刀具匠出于爱国心,研制出了这种便携的工具。1891年,他制作的军刀首次列装瑞士军队,日后因为超强的易用性与便携性风靡全球。维氏:最经典的瑞士军刀制造者由18种不同的工具组成。66钳子和主刀都在外侧,有直刃和齿刃两把主刀,并且它有双保险锁定,可以防止发生危险。打开时候长18,合起来有11,虽然它相较其他几款比较笨重,但是它作为军用,使用起来强度更高。66的黑色军规氧化涂层,初期使用会略微褪色,时间久了会有一种别样的粗感。如果不喜欢黑色涂层,还有同款无涂层的66可选。售价:638元索格66索格这名字起源于越南战争期间美军最精锐的秘密部队-。专注于生产军用刀而被大家熟知,想表达他们的刀具可以胜任与各种艰苦的生存环境中,便使用了这个部队的名字以作纪念。每一件产品都由业界革新派大师设计,并以其强硬的军用风格在全球市场中占领一席之地。索格:美国特种部队信赖的装备这款多功能钳采用不锈钢材质,将所有辅助工具都隐藏在手柄侧部,用单手开合就可以。包括10个组件(电缆剪、小平口螺丝刀、中平口螺丝刀、十字螺丝刀、锯齿刀、切线刀、镊子、钥匙挂环、酒瓶起、尖嘴钳),打开后长11,闭合后只有6,小巧到可以挂在钥匙串上,十分便携,缺点就是功能有点少,不过这也是为了轻松携带而不得不做出的取舍啦。售价:2269元戈博传奇豪华版约瑟戈博于1939年在美国俄勒冈州波特兰市创办了公司,是美国最优秀的刀具生产商之一,探索频道的著名节目主持人贝尔格雷尔思与公司合作,并根据他在野外生存的经验,与联手打造了“生存”系列的各种工具,这系列的产品一经上市,就成为了刀具公司最为畅销的产品。戈博:贝爷代言的超神刀具品牌这款便是的看家神钳了,它主刀使用了最新型的30钢材,十分锋利。并且还继承了18种不同功能的工具,当然各种不同的螺丝刀和有利的钳子也是必不可少的。它折叠以后长度为10,打开以后最大长为16,也算是比较便携了,但因为它功能超多,所以受到了很多爱好者的推崇。他还为了迎合用户口味推出了很多限量版,比如24镀金限量版、大马士革特别版等,满足各种土豪的不同需求售价:1360元莱泽曼来自美国,主要生产多功能户外工具和闪光灯,也是第一个生产多功能工具钳的厂商。创始人是一位叫的工程师。有一次旅行,他的汽车故障百出,然而手上的瑞士军刀对汽车的修理并没有什么卵用,便回家经过七年努力,在1982年制造了第一把多功能工具钳,这便是现在驴友神器的诞生!而且莱泽曼每款多功能工具钳均享有25年质保!莱泽曼:多功能工具钳的起源,专注30年然而市面上,户外多功能工具钳的种类这么多,怎么样才能选购一把适合自己的呢?极果君表示,除了从支持的功能多少来挑选,还需要考虑耐用性和保修年限等问题,下面就一起来看看这些工具钳吧但是出去远足露营,带太多大件去,占空间不说,还增加负重,减少体力。那么,如何将所有户外用工具整合在一起?极果君表示,一把多功能户外工具钳就够了。驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需要考虑的地方还是非常多的!
智能科技06-03
不是我逗你,婴儿车也能骑着去兜风-科技 1076 阅读0160全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。如果想带着宝宝出门玩,推着婴儿车挤地铁挤公交都不是好选择,但自从有了这130320150602414317610搜狐科技20150602414317610想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台当然,如果下雨,它还有专属的雨罩,可以保护宝宝不被雨水侵袭。它非常轻便,只有29公斤重,父母带它出去也是十分方便。它还配置了非常多的婴儿座椅,可分别对应6个月到6岁的孩子,而且婴儿座椅部位还可以替换成购物篮,所以不用担心宝宝长大了以后它就失去作用了!如果家里有双胞胎的话,还有双席位自行车椅可以选择哦。它采用三轮结构,只需要20秒,就可以将它在手推婴儿车和三轮自行车轻松转换。骑着它出门也是十分方便,宝宝坐在车头,父母也能时刻掌握宝宝的情况,带着宝宝兜风再也不用担心堵车了!如果想带着宝宝出门玩,推着婴儿车挤地铁挤公交都不是好选择,但自从有了这个把婴儿车与单车相结合的的话,一切就成为历史啦!专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选160阅读0对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个202820150602414311185搜狐科技20150602414311185由此,单一垂直购物电商陷入两难境地。一方面想多元化发展,以规避风险,另一方面却又不得不在巨头面前退缩。发展的危机就一直在头顶上盘旋,短时间内不会散去。(科幻星系康斯坦丁文)就目前来看,多元化似乎是一剂良药。有淘宝、天猫、京东、苏宁易购等综合性电商在前面顶着,能够将风险降到最低。但多元化发展也意味着要和这些老大哥们短兵相接,原本凭借特色业务才能勉强在夹缝中生存下来,如果直接碰撞,下场会更加凄惨。实事求是地讲,因为这些单一垂直购物电商业务足够单一,模式较为简单,也非常专注,因此在细分领域非常活跃。不仅聚集一大批拥,发展势头也是高歌猛进。但居安必须思危,这些电商要想解除一夜之间被颠覆的风险,就必须现在就开始着手做准备。多元化发展亦不能解困面临发展危机此外,那些不可控的因素,如消费者品味的变化、时尚风向标的转变、商品源头变数的增多等,都不同程度影响着单一垂直购物电商的发展。现在,这些电商走的每一步都如履薄冰,人人自危。政策调整带来的影响是最大的风险,极有可能将这些单一垂直购物电商一夜之间从天堂打入地狱。而且这一风险,还不是目前这些电商能够规避的。当然,也有小概率的可能,会因为政策的调整一飞冲天——和买彩票的几率差不多。仅仅因为一项政策的正常调整,单一垂直购物电商就受到如此沉重的打击,这也给其他同行带来警示。越是打着特色旗号的,其业务就越是单一,风险也就越高。专做特卖的唯品会、专做进口母婴商品的麦乐购、专做进口母婴现实特卖的蜜芽宝贝、专做时尚服饰的优购、专做全球购的蜜淘以及众多奢侈品网站,都处于“高危期”。风险骤升垂直购物网站人人自危怪不得聚美优品极力还击,表示关税下调对其带来冲击属于误读。这一误读给美国证券分析市场错误的引导,直接影响部分在美上市电商的股价波动。也就是说,聚美优品认为自己纯属“躺枪”。不过,聚美优品也不用那么急着辩解,政府有可能取消跨境电商行邮税,将跨境电商税率征收放置在一般贸易征收范畴。到时候,聚美优品的股价直接暴跌到底,也不是不可能,还是好好珍惜现在“只”跌了15的好日子吧。对依靠提供打折国际化妆品品牌来吸引网购用户的聚美优品来说,其原本得以保持领先的优势可能将遭到削弱。但事实上,关税调整针对的是一般贸易货物,国家对跨境电商征收的是行邮税,其税率远低于一般贸易货物的各项税率之和。也就是说,短时间来看,聚美优品的价格优势依然会得以保持。但毕竟不是所有投资者都是专业人士,关税调整带来的恐慌也就由此蔓延开来。看看着血红的数字——聚美优品股价下跌15,至2161美元,创下其去年5月上市以来的最大单日跌幅!可以说,这是目前聚美优品遭遇到的最黑暗的一天,远比当初被爆出假货的消息还严重。按照业界的解读,关税调整是最大原因。罗森布拉特证券的中国研究部门负责人表示:“与其他电商平台相比,聚美优品提供的商品更加集中在那些将被降低进口关税的产品上,这让其的价格优势吸引力有所下降,其销售可能受到关税下调的影响。”聚美优品“躺枪”欲哭无泪此前国务院决定,自6月1日起,下调部分日用消费品进口关税。据粗略估算,此次关税平均降幅超过50。而聚美优品的优势恰恰是在跨境电商业务上,以国际品牌化妆品为特色。由此业界认为此次降税将削减聚美优品的价格优势,聚美优品股价大跌15。聚美优品股价的狂跌,同时也预示着与其类似的单一垂直购物电商的风险将骤升。对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个调整,就能让互联网企业此前的心血付之东流,股价应声大跌——广电总局此前禁止电视盒子搭载视频应用,就让多家在线视频网站遭重创。而现在,聚美优品成了新的被动者。阅读0当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏219120150602414284451开八20150602414284451总而言之,去哪儿和携程的惊天合并案暂时是告一段落了,市场大战还将继续。诸位等着看好戏的盆友们继续观望吧。请注意去哪儿财报里的一句话,“根据一贯的政策,公司会考虑所有有利于公司和股东的潜在战略机遇,对与同业战略伙伴进一步的讨论持开放态度。八姐来解读一下,这个意思就是,和携程神马的合并谈判,欢迎,可以继续,但是,价格嘛股份嘛,这是不是得更合我心意呢?嘿嘿。6,那么,未来携程和去哪儿还有没有可能合并了呢?八姐觉得当然有可能,只不过暂时不会了。他还说,今年5月,去哪儿酒店业务还是保持的极高的年增速,携程为了保持老大位置,不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购艺龙。这在昨天去哪儿流传在外的一封内部邮件里表现地淋漓尽致。去哪儿网酒店事业部者希博在内部邮件中称,艺龙这个交易数月之前就放在去哪儿的桌面上,但内部认定11亿美元更应该用来扩充去哪儿团队、扩大基础的设施和给予团队激励;此外,整合一家上市公司需要36个月,36月里按照去哪儿自身有可能增长出一个艺龙的市场规模。5,去哪儿最近的一系列声音都在傲娇的说,携程君,你可长点心吧,连那个业绩糟糕、我瞅都不愿瞅的艺龙,你都花4亿美刀当成宝似的捡去了,真是谁傻谁知道啊。哈哈。所以,去哪儿和干爹也绑定好了,就等着和携程大战了。这其实主要原因是,都是移动时代了,百度的优势资源也都到了移动端,所以,去哪儿必然也更想从移动端导流了,的重点导流可以歇歇了。不要说我瞎说,偶有证据的。首先,去哪儿财报显示,百度知心相关搜索量下降,2015年第一季度百度知心合作产生的线上推广费用为3030万元人民币(490万美元),同比下降547。知心合作协议相关线上推广费用的下降主要源于当期知心相关览量的大幅下降。其次,去哪儿还独家拿到了百度地图运营机票、酒店及商务旅行等旅游产品的权利,百度地图可是百度手机端最强势也最核心的资源了好不好。4,去哪儿继续和百度捆绑作战,这恐怕也是携程比较难受的。去哪儿在财报里说,去哪儿和百度终止了知心搜索的合作,之前,就有八卦的小盆友问八姐,哎喂,这是不是说去哪儿和百度闹了。八姐不禁翻了个白眼,想什么呢,百度可还是去哪儿大股东呐。3,携程和去哪儿的大战还将继续,而且烧钱将更激烈。上面俺们算了,去哪儿这次搞了这么多钱,账上现金就有11亿美刀了,携程呢,目前现金19亿美刀,扣除买艺龙的4亿美刀,差不多就是15亿美刀。这么多白花花的银子砸向市场,价格战还将白热化呐。所以,这次,去哪儿可以理直气壮地说,别忘了爷是米国上市公司,融资渠道畅通,别忘了爷业绩好,还能拉来有钱的机构投资者,所以,携程,我现在干嘛要卖你?2,去哪儿又搞了几笔钱,一笔是银湖啥的投了5亿美刀,一笔是和百度结算知心搜索拿到的3300万美元,另外一笔是,增发了800万股,依去哪儿目前4607美元的股价来算,差不多能融368亿美刀,七七八八算下来,去哪儿就有了9亿美刀的现金了。再加上去哪儿目前的现金、现金等价物等23亿美元,去哪儿现金还是很充裕的,约有11亿美刀。今年一季度,去哪儿亏损113亿美元,这拜价格战所赐,但即便这么个烧法,去哪儿账上的现金也差不多可以烧个两年了。去哪儿是这么说的,“5月8日,去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约。6月1日,去哪儿书面拒绝了该提议。”哈,这多有趣,诸位亲,请开动你们的小脑瓜,你们见过几个公司公开说拒绝收购的?君不见,接触洽谈并购的多,宣布达成收购的多,说拒绝收购的没怎么见过吗?而且,还是傲娇的放到财报里,还“书面拒绝”。嘿,这简直就是毫不犹豫说打携程的脸,说,携程,我们继续战斗吧!想收购我,没门!1,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,这也有点高调吧,那绝不卖身的傲然姿态跃然纸上。来,八姐给你逐条分析一下去哪儿那傲娇的心态:尼玛,信息量很大啊。八姐简单总结一下,那就是,去哪儿依然决定洁身自好,同时,又掐着腰理直气壮高调地说,爷不差钱不卖身,携程小贼,未来谁从了谁还不知道呢!咱们走着瞧。哈哈。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏损不少。再然后,有意思的来了,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,说拿到了银湖等的5亿美刀的投资,终止和百度知心合作,结算后从百度那拿了2亿元。当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。阅读0乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备325120150602414282630搜狐科技20150602414282630注:本文首发于《计算机应用文摘触控》6月1日刊,转载请务必注明作者和出处。如有疑问请联系作者,微信:375952010因此,在苹果自己还没权衡好的定位,以及存在功能缺陷的现状下,似乎没有什么太多的理由能让人看好它。在乔布斯看来,用户并不知道自己想要什么。但在智能手表的问题上,苹果很有必要多听一听消费者的想法。如果智能手表能够脱离手机独立满足通话和信息等基础功能,那么智能手机是否有必要继续存在就成了一个问题。但对苹果来说,公司一半以上的收入来自手机业务,面对群起的竞争对手,权衡公司整体业务发展,苹果在智能手表业务上也显得有些亦步亦趋。从通话功能以的增长速度上看,大有取代之势,但同时所有这些功能又要严重依赖于,离开,的智能程度将大大降低。而从运动和健康等主打功能来看,帮助苹果提升了的使用率,从这一方面来看,是用以辅助手机实现特定功能的产品。融入了许多创新性的功能,在外观设计上又不乏时尚元素,将“可穿戴”与“设备”做了近乎完美的融合,从而使得更像一款大众消费品,而不是讨好小众极客。但在辅助手机还是取代手机的问题上,苹果的思路并不十分清晰。围绕智能手表目前主要有两个争论点,一是作为智能可穿戴设备,它们在设计和功能上究竟应该更接近传统手表,还是更像一台功能繁多的电子设备?二是智能手表究竟应该作为智能手机的辅助设备,还是应该朝着逐渐取代手机的方向迈进?智能手表的未来:辅助还是取代手机?除此之外,还有一个容易被忽略的大问题,中的运动和健康等功能需要通过蓝牙和与进行连接和数据同步,这同时导致的电池续航时间大大缩短。苹果官方公布的的待机时间为18个小时,但很有可能没等没电,你的就已经关机了。购买了,意味着你必须同时照顾两个电子设备,以防止它们关机。这是不是已经让你有些累觉不爱了呢?在目前已证实的的缺陷中,电池续航能力首当其冲,其次还有抬腕点亮屏幕不够灵敏,另外设置较为复杂,完成整个设置需要1个小时左右,这些都为用户带来了糟糕的体验。加上“纹身门”(苹果官方已证实手腕有纹身会影响的心率识别功能)也或多或少地对接下来的销售情况造成一定影响。苹果的消费群体中,有相当一部分属于冲动型消费,特别是对于尚未推向市场的产品,缺乏足够的理性判断,推迟发货或许会让一部分消费者的热情逐渐冷却,从而影响接下来的销售情况。当然,相比起在设计和功能上暴露出不足而言,这些倒是次要的。或许是苹果对订购货量准备不足,又或许是产品的生产环节出了问题,在短暂的销售高潮之后,的发货陷入停滞,几款不同型号产品的发货时间分别被推迟至6月与7月。尽管苹果方面称正在抓紧解决供货问题,但延迟发货可能会严重影响到接下来的销售情况。销售高潮之后,隐患不少大众对于健康的重视,正促使智能硬件向医疗、运动和健康功能靠拢,从智能手环到智能手表,产品功能和卖点无一不体现在这些方面。也不例外,但用户对这些数据究竟能够拿来干什么仍然有些疑惑,只是盲目的追逐时尚和新潮,这对硬件生产商本身也不是件好事。由品牌效应引发的从众心理在苹果产品身上体现的尤为明显,产品的功能和实用性反而被过分忽略了。天花乱坠的功能,在现实生活场景中究竟能够用到多少?又是否真正能够帮助用户解决某些其他产品无法解决的问题?从目前的反馈来看,用户经常使用的依然是最基本的看时间功能,其他功能使用率较低。既然如此,我们为何要花费几千元人民币去购买一个待机仅18个小时的“电子表”呢?苹果产品逐渐成为时尚和新潮的代名词,对于部分拥者而言,发布什么产品并不重要,重要的是“发布”。当在铺天盖地的质疑声中如约而至时,我们依然能够看到全世界大批的粉丝排队购买的情形,国外科技媒体在上手体验过后,总结出产品的十大缺陷(诸如电池续航能力不足和语音识别准度较低等),但这些缺陷很快被消费者狂热的追捧之声所掩盖。苹果现任蒂姆库克在产品设计和理念上或许不及乔布斯,但在营销方面却堪称“天才”。2013年苹果秋季发布会上,史无前例地推出香金色的5,由于金色通常象征着富贵和地位,香金又被戏地称为“土豪金”,自此苹果的市场策略有了明显的轨迹变化,产品逐渐向时尚和奢侈靠拢,以吸引更多的用户群。真实需求不大,从众者多销售情况代表着产品在市场上的受欢迎程度,但不足以说明产品足够优秀,这个道理就像“票房不是检验电影的唯一标准”一样。以苹果目前的品牌效应,足以保证一款新产品在上市初期的保持出色的表现,但随着产品在硬件配置、功能设置以及交互体验上不断暴露出缺陷和不足,能否经得起市场的考验还是个未知数。在北京时间4月10日开放预订,短短6个小时,能在4月24日正式上市当天发货给预订用户的所有型号均已售,由于供货不足,部分型号产品的发货时间将被推迟至6月份。苹果并没有公布为预购准备的货量,只是宣称在开放预订前就已经预料到供不应求的局面,有分析认为延迟发货的原因或许出在苹果的生产环节。开放预订的一个月前,路透社发布的一项市场调查数据显示,69的美国人对购买没有兴趣。此外,的售价远远高出了分析师和市场的预期价格,这并不符合苹果以往的定价策略。高昂的售价会否抑制的销售?这一疑问很快得到了解答。质疑声中,手表大卖乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备会否重蹈覆辙的讨论就已经不绝于耳。不过质疑之声并未冲淡消费者的热情,虽然尚未公布具体的销售数据,但蒂姆库克在电话会议上已多次强调目前供不应求阅读0一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影374920150602414269925搜狐科技20150602414269925杨子超,爱部落轻日记社区创始人兼,8年互联网产品经理,连环创业者,自媒体人,搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人,百度百家作者、《创业家》黑问社区明星导师,2014校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算,社交网络,大数据等多个创业项目,积累下很多创业经验。作者的个人微信:123123欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。作者介绍借势而为和顺势而上是创业者们必须要掌握的,也许兴趣爱好并不一定是子超说的这些,但是创业者们首先要找到能够活下来的机会,只有活下来才会有更多的机会。这是一个最好的互联网创业的年代,虽然说最好,但是大家也不要盲目的花钱,如果钱花完了,这个时代你也就只有当看客了,或者当当自媒体人写写评论,哈哈。方向大于努力,实践大于理论,小步要快跑,简单要粗暴,互联网唯一不便的就是变化,好身体也是最重要的,创始人们加油。子超总结语:这个领域不管是还是打车软件,在或者是行车仪和车载地图的,基本上都已经是各大巨头纷争之地,再无中小创业者的机会,更何况传统的汽车厂商并不希望把离他们最近的金矿拱手相让他人,也会奋力一搏的。其实中小创业者的机会在于要么有关系卖给大公司,要么指望特斯拉普及成为人民的特斯拉,否则车载价值不大。汽车后市场和车联网的进化还很遥远,前者是和4店和传统的产业利益机构的博,后者是和互联网大巨头的竞争,任重而道远。3车联网周鸿祎开始做智能手机了,基本上智能手机再无草根机会。互联网江湖总会以“鱼”称呼老周,有老周的地方总会有纷争,大家想过为什么吗?因为周鸿祎信仰人民战争,更信仰为人民服务,因此周鸿祎做了手机之后,基本上把现有的智能手机的老百姓想要的都会做出来的,也就是说再有什么大明星突发奇想做手机的事情大家都可以当玩笑看了,有老周在的战场,基本上不是说创业者无机会,而是大家参考我上面说的智能硬件,让老周收购你的智能硬件公司。2智能手机在线教育非常悲催,因为未来一代不管是90后还是00后对于教育和我们80后甚至和70后的价值观已经大为不同了,不管是教育体质还是教育环境都在发生改变,大众创业万众创新的年代,学历也重要也不重要,更多的是学会自学能力,懂得自己真正喜欢什么,才是年轻人最重要的。在线教育的一个趋势就是免费,所以大部分的在线教育会进一步洗牌。新东方做的是线下社交社区,华尔街英语做的是成人区域化线下教育,都是线下,因此体验可以有更好的价值,很多融了钱的在线教育们请大家省着点花。1在线教育子超持续浇冷水的领域:社交网络的进化一直是不会停止的,腾讯的微信是自己革了自己的命才脱颖而出的。新一代的年轻人也许都很少用,主要智能手机未来会十分普及,因此移动社交依然是主旋律。但未来的移动社交不再是功能上的社交,更多的是场景的社交。子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》文章里有详细的阐述场景社交。社交的发展一定是“简单粗暴”,什么叫简单粗暴?这是子超最近感悟的互联网初创公司的产品必需要简单粗暴,简单是产品简单,交互简单,传递给用户的价值要简单明了。粗暴是商业模式要直接,不要太隐藏,这一点和老周的免费是非常的背离的,因为当产品足够简单的时候,价值也会非常明显的表达,增值服务也会随之而来,这个貌似是社交的商业模式,腾讯都是这样“粗暴”的。社交不要学习360,工具要学360。5社交网络记得子超第一次听说专投机器人领域的投资人还是有一点点小欢乐的。但机器人最近的发展确实超出了子超的预期,上周海银资本邀请,参加了媒体的边缘大会,美国公司打造的首款女机器人苏菲亚,细腻的最接近真人的仿生皮肤,各种眼花乱的面部表情,真的让人觉得很多科幻的机器人已经可以在未来五年打造出来了。百度的深度学习和神经元网络,腾讯的社交大数据,360的万物安全,基本上都可以引用到机器人领域,在这方面机器人领域创业的小伙伴们要抓紧了,子超友情提示,一定要抓一个刚需去做,一定不要什么都做,对于初创团队,要集中优势兵力单点突破,也许我们做一个简单交互的“范冰冰”机器人也许会销量非常火爆,极致是互联网创业公司快速成长的根本,不要什么都做,贪大贪全。4机器人做一些简单的关于车联网的项目卖给大公司,还是有很多机会的。这里面在后面会说为什么不是自己做大,最简单的就是水深,汽车领域不确定性太多。比如专属人群的电台功能还有简单的社交产品,这些领域比如前者已经有很多小伙伴们在做了,后者打车软件也许会在后期和社交软件联手做一些这方面的探索。更深度的应用需要和汽车厂商合作,不是一般的创业者可以达到的,但这个领域刚刚冉冉升起,因此机会还有,随后子超也会浇冷水。3车联网去年的2爆发和今年年初的遇冷,并不是说2的泡沫就破了,而是第一轮的2进化结束了,大部分2是在第一轮教了学费和探索,其实今年能够起来的2领域基本上是有非常健康的商业模式的。2是互联网在服务行业的一个代名词,其实互联网在其他领域的发展可以借鉴2这一年的进化历程。这样不会让互联网的其他产业领域再重复2的弯路。什么是2的弯路,就是互联网只是优化产业链本身,而非自身就是生产力和好的产品,一定还是要以产业本身为主角,互联网只是给孙悟空增加了一个筋斗云,本身筋斗云并不形成战斗力,大家都懂得,团队是悟空,产品才是金箍棒,这个比喻传统老板们一定要清晰,转型不是用筋斗云解决一切问题,更不能神化它。2互联网从目前看智能硬件从2012年的概念到2013年的爆发,再到2014年的冰点,第一轮洗礼终于结束。2015年将会是全线井喷期,请各位创业的小伙伴们一定不要再看美国的创业者们,多看看360最近出来的这一系列智能功能硬件,大家要把这几个智能硬件放到一起看。结论不是生态,而是一定必须要引爆大家最平常的生活场景,也就是最刚需的场景,而且可以通过简单的用互联网微创新可以做到的智能硬件。这就是中国特色的智能硬件,号召大家好好反思,不要在盲目的去学习美国智能硬件了,多思考中国老百姓的刚需,智能硬件是今年第一火爆的领域,子超提示机会不容大家错过。1智能硬件子超非常看好的领域:不久前有“互联网女王”之称的发布了《2015年互联网趋势报告》,虽然这次没有太多的干货,没有预测和趋势判断。不过报告中的一系列的统计分析表明了这是互联网最好的年代,大部分创业的小伙伴们都要抓住这个年代,尤其是是这种变革的时代,这是子超的解读。“无论对多少事情失望,都没有理由对最好的时代失望。”六一期间牛电科技的李一男在小牛电动的发布会上感慨的总结。2015年,回归互联网的本质和原点,子超认为互联网的几个趋势已经很明显了,希望在创业的小伙伴们可以多多关注。在互联网创业最好的时代,听听子超说一下趋势也是一件很开心的事情,毕竟子超说的这些都是自己独立判断的哟。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影响10亿人而战。5月31日下午,由百度新闻、36、新浪创业联合举办的“奇点大学中国区学员选拔大赛”10强选手的总决赛正式闭幕。星谷实验室的电机男孩陈拯民“爆冷”击败了雅果科技的小美女李浅,后者刚刚在《创业家》的第二届黑马运动会“黑马”孵化器的创业大赛上击败了130个进入决赛的项目而成为冠军。大赛的力就在于此,李浅的各个方面的表现都很不错,现场控场也非常自如。也许是因为陈拯民的太过于老实的原因,让在场的小伙伴们为之感动了。问:“你怎么没有申请专利?”陈:“因为没有钱申请。”很多人都不可思议,但对于创业者这就是现实。一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。阅读0克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“501020150602414259729郭静的互联网圈20150602414259729文郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(:)用心做一个互联网领域的原创狗。体量上看,应用商店们是无法“纳新”了,社交、、应用内搜索等诸多举措是试图让老用户重新“焕发青春”,可这并不是一条容易的道路啊。应用商店发展的过程中,吸收了大量的应用,而这些应用的质量却有待商榷,涉黄、盗版等情况依然时有发生。应用商店这是要化为“游戏王”的节奏么?可以看到的是,应用商店的每一次创新的,都在试图将用户往最能生钱的游戏领域导,但游戏并不是一个良好的移动互联网生态呀,或者说它能占据用户的大部分时间,也能生钱,而用户的需求却并不仅仅是游戏,用户需要的是移动互联网环境下的时间生存。(2)除了游戏还有啥?游戏占据应用商店的大头部分,无论是智能手机的应用商店还是百度手机助手、豌豆荚、360手机助手等,首页当中大部分的推广都是游戏。腾讯2015年1季度财报特地提了应用宝所做的贡献,财报显示,2015年第一季度,透过包括手机版和微信的游戏中心、应用宝应用商店及其他渠道分发的智能手机游戏的总收入约为人民币440亿元。音乐、电子书方面,应用商店们是否拥有相关的版权呢?就直接播放,那各大网络音乐平台花高价购买的版权还有何用。360手机助手搜索的视频虽然不能直接播放,但是直接链接到360影视大全的页面,这也颇为搞笑,应用宝好歹是为乐视网、爱奇艺上引,360手机助手是为自己的平台上引,爱奇艺、乐视网们和360手机助手、360影视大全有这样的合作么?(1)版权风波。应用宝、豌豆荚、360手机助手均支持应用内搜索,他们也是这方面的主力军。但据我观察发现,用户在应用宝内搜索相应的视频内容,显示来源是来自于乐视网,点击播放以后会弹出安装,而取消安装之后,系统照样会在览器内播放,最大的问题是播放后直接跳过了片头广告,这才是硬伤啊。要知道网络视频厂商为各种插件屏蔽片头广告的行为可是打了好几场,现在应用宝反而去掉片头广告,这不是打脸吗?当然,应用宝内搜索的大量视频来自于腾讯视频,但问题是来自于爱奇艺、乐视网等的内容,是否经过对方授权呢?没经过的话,是不是侵权行为呢?窘境还算是一个不错的遭遇,真正的危机来自于创新所必须直面的冲突,这个弄不好是要吃官司的。创新危机应用内搜索的“回炉重造”系应用商店创新窘境最好的证据,它们已经想不到好的点子来面对智能手机的趋势,来面对移动互联网大环境下的困境,来面对用户对应用的需求。社交、、应用内搜索,应用商店们在创新的道路上可谓是机关算计,这一步步的创新路程颇为不易。当然,和智能手机厂商们的垃圾应用商店相比,百度手机助手、360手机助手、应用宝们好歹也算用心了,智能手机的应用商店虽然有默认静置安装的好处,可惜自身平台差,很多应用开发者也无力在众多应用商店上花精力,智能手机的应用商店自然是被抛弃的一方。说到应用内搜索,这是一个被豌豆荚证明是错误的“道路”,应用宝、360手机助手反而重新拾捡起来,并重新弄一个高大上的概念,颇有“冷饭新炒”的嫌疑。豌豆荚2012年就推出了应用内搜索的概念,并付诸实施,一度为市场所看好,奈何后来百度手机助手91手机助手发力,后来的应用宝也迅速搭乘微信快车,豌豆荚在众多应用商店中显得力不从心。至今,被万众期待的豌豆荚的应用内搜索也失了人心。应用分发、分发一定程度上解决了老用户的困惑,但是新问题又来了,用户需要的不仅仅是一个,只提供的下载、安装,应用商店的价值太小了。所以应用商店又做了一个创新,应用内搜索。移动互联网的大环境下,越来越多的垃圾应用出现,而新增的优质应用越来越少,另一个情况是用户对的“审美疲劳”,越来越多的应用出现,用户不知道下哪一个,或者说下载以后不到一个月玩腻了就迅速卸载,这是整个移动互联网下的危机,应用商店也没办法解决,总不能他们自己来打造多优质应用来满足用户的期望值吧。应用商店的用户分两种,新用户会通过平台来下载微信、手机百度等用户亟需的应用,而老用户们则会偶尔去平台上下载用户非亟需但又需要的应用。社交分发、分发解决的是老用户的疑惑,即为用户找到好玩的、优秀的应用,打发用户的休闲时间。另一个概念是社交分发,这里面百度应用助手通过百度贴吧,应用宝则通过手机和微信,360手机助手通过360自身的体系。仅从用户关系来看,应用宝是占有优势的,而应用宝的负责人也表示,通过社交分发,应用宝的分发量增加三成。社交分发的做法是,利用好友之间的关系,通过应用之间的粘连,发现彼此的关系,用户即可看到好友的下载情况,这要比陌生人之间的模式好的多,但明显的360手机助手、百度手机助手在这方面是处于弱势。应用宝虽然优势,但时间长了以后,用户还是会发现,顶端效应明显,即热门下载的永远都是排行榜顶端的应用,而中小型的应用,永远被隐藏在“罐子”里出不来,这同样也展示了应用商店的窘境,即中小型优质应用无法抢到分发额。2014年,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等均打出了两个概念,一是,即基于地理位置的应用分发,用户可以看到周边人下载的应用情况,再根据周边的情况来下载,这样既能解决中小型应用被隐藏的危机,又能带动在平台上的下载量。社交、、应用内搜索,机关算尽内部,则是应用商店巨头们自己面临的创新窘境,面对敌人还能有办法“预防”,但面对自身的臃肿,应用商店巨头们却束手无策。智能手机厂商们多年积累下来的用户量,也是不容小的,他们的驱逐对于应用商店“巨头”明显是不利的。用户没必要同时拥有多个应用商店,至于其他的“多功能”外,如手机清理、手机备份等,智能手机厂商早就开始自己玩了,第三方应用商店的作用大大减弱。还有一个很重要的原因是,用户不的情况下,是无法使用第三方应用商店在环境下静默安装的,一个是点击下载,即可直接安装,一个是点击下载后,还要一步步的点击安装。每一部智能手机出厂的背后,他们的应用商店均会被下载一次,应用商店巨头们就得面临一次智能手机应用商店的冲击,智能手机出货量越大,它们所积累的能量场就越大。当下的情况是(作者微信公众号:郭静的互联网圈),外部以智能手机为首的应用商店开始了对豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等等巨头们的驱逐,用户无法在智能手机的官方市场上下载到第三方应用商店,当然,用户可以通过览器搜索的手段下载。豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等的发力均较早,且背后有作为背景支撑,百度手机助手依靠百度搜索,应用宝责则依靠微信和手机产品,360手机助手依靠360搜索和360览器。智能手机的应用商店发力较晚,和百度手机助手、360手机助手、应用宝、豌豆荚起步要晚很久。其他第三方市场虽然起步也较早,但“胳膊拧不过大腿”,一直都是处于“小鱼吃虾米”的阶段。从各方公布的数据来看,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝的用户量均已破亿,而如应用商店、小米应用商店、华为应用商店等则均已达千万级别,市场上流通的其他第三方应用市场用户量也在几百万到几千万不等。内忧外患的应用商店“巨头”智能手机快速发展的这几年,安卓应用商店得到了最好的发展,豌豆荚、百度手机助手、应用宝、360手机助手等迅速抢得了用户市场,除去视频、音乐电子书等应用外,应用商店扮演了重要的角色。克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“大企业病”并不突出,反而是他们一而再再而三的遭遇到创新的窘境,这才是真正的致命伤。阅读0前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块202720150601414241082搜狐媒体平台20150601414241082前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块精油肥皂,利润可想而知,还问我要不要也做代理。很显然,这又是一个“微商中毒患者”。微商高调“造梦”为圈钱微商都是“攻心”高手。微商名言:“不要问我能赚多少,当你问这句话的时候,你的思想还停留在给别人打工的阶段,我只是你的仓库,能挣多少得问你自己想挣多少!”听听,如此熟悉的传销。擦亮眼睛,你会看到微商是这样卖东西的。没有实物,只有图片和文字。这些内容都是上级微商的“打包套餐”,自己只是复制转发,并不了解产品质量。如果有客户购买产品,就直接联系上级微商,从中赚取一定“差价”。很多人每天都是发布各种合作形式的全国代理,声称业绩多么多么好,1个月甚至1星期就卖了多少,赚了多钱,比从早坐到晚的苦逼上班族赚的多了去了,是不是拨动了你那颗快速致富的心弦?比较夸张的传闻是,做微商一个月流水过千万,三个月开宝马,半年买豪宅,一年成为亿万富翁。还有4月份的豪车相撞事件,也被“发酵”出90后成车主非官非商,只不过做微商起家,短短数月,就买了兰博基尼。其实这都是微商为“圈钱”营造的“美梦”,是一种高调的营销手段,目的就是刺激你成为他们的代理,而微商赚的就是代理的钱。当然,也有人赚到了,但不是你。有一句话形容微商:成功的微商不在于卖出多少东西,而是发展了几个‘代理’。一个代理至少拿2000元或5000元的货,好的微商管理着几万名代理。由于采取“层层代理”的机制分销商品,经营利润和风险一并转嫁给了最底层的代理。买豪宅豪车的只能是金字塔顶端的总代理,底层代理操着卖“白粉”的心,赚着卖“白菜”的钱,严重的倾家荡产,血本无归。疯狂膨胀要被“逼死”的节奏淘宝在野蛮生长,富了几代人之后,从今年开始迎来了一系列监管政策,各种“苛捐杂税”都快比拼实体店了,这也意味着,很多“大军”开始挺进微商这个低门槛行业中。据不完统计,微商的从业人数已达到1000万,遍布全国。随着进入微商领域的产品越来越多,产品同质化严重。面膜党被央视曝光后,依然有其他化妆品,货包包、鞋子、手表、首饰、食品等,再加上钱都被上游赚取、熟人生意难做、产品缺乏品牌信誉、新客户难以开拓,商品质量良不齐、售后无保障,有了问题维权难……一系列问题摆在微商面前,最终只会把微商逼死。以卖面膜为例,有微友购买了面膜后,出现了脸部过敏的问题,对方要求退货或赔款,但代理多次联系上级后,对方竟将她拉进黑名单。如此恶性循环,她也只好将购买面膜的微友拉进黑名单。这也暴露出微商最大的问题是,不注重产品,只注重营销,这种本末倒置的思路只会让路越走越窄,最终走投无路。屡屡曝光微商即将“梦碎”出来混,总是要还的,微商“一波还未平息一波又来侵袭”。自从央视曝光微商“毒面膜”事件后,最近央视又称某微商品牌质量存疑,涉嫌造假,微商大会酷似传销。官媒的屡次介入将微商推向了风口浪尖,微商群体也是“战战兢兢”。微商,本是淘宝之后的又一“康庄大道”现在已然是代理的天下,传销的狼窝。微商纵然有种种问题,但不口否认,作为新型的电子商务,“微商”凭借其创业门槛低、赚钱快等优势逐渐成为民众创业所首要考虑的方式之一。有统计披露,目前微商年交易流水约650亿元。600多亿的市场自然不能“立法空白”。也不会放纵野蛮生长,出手也只是个时间问题。微商死了,大家都赚不来钱,相信无论是微商品牌方还是运营方都在探索。微信作为腾讯的新命脉,腾讯自然不会纵容微商沦落为网上传销平台。微商向正规军转变必然成为趋势。国家也会完善相关法规,接下来随着类淘宝政策的出现,微商市场也将迎来一场大洗牌,微商“造梦”也该破灭了。(科幻星系康斯坦丁文)阅读0全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠146920150601414239847搜狐科技20150601414239847想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最贴心的是胶囊奶粉分别为6个年龄段设计,26颗胶囊奶粉价格在488528元,算下来与很多进口奶粉的花费其实差不太多。设备可以连接对应的,会有专家给新生代爹妈提出对宝宝营养方面的建议。惠氏的奶粉胶囊中有一个02μ的医用过滤膜,可以对冲奶粉的水进行过滤,确保宝宝引用的配方奶水质是卫生的。它还配有一个带有漏斗的便携奶粉开启器,将放有胶囊奶粉的开启工具的漏斗插入奶瓶中,然后压动压力感将奶粉倒入奶瓶就啦,完全不用担心配套的奶粉没法出门用哦!3:将杯子放置到调整好高度的托盘上,并且按下启动按钮,只需10秒,香浓的配方奶就制作完成了!2:将设备前方的插槽拉开,放入胶囊奶粉并将温度设定好;1:启动并为机器的水罐注水;使用它只需要三步,十分方便。可在2540℃调节温度,每次冲奶粉之前只需要轻轻转一下控温按钮进行切换即可。它和胶囊咖啡机运用相同的原理,不过把咖啡换成了惠氏自家的胶囊婴儿配方奶粉,并且他还可以控制冲泡使用的水量,制作出最佳溶解度的奶粉溶液。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠氏新上市的智能奶粉冲调器,它通过借鉴胶囊咖啡机的工作原理,让每次奶粉都能在安全精准的环境下冲泡,简直就是新生父母的神器啦专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选阅读0一社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊341720150601414202058魏武挥20150601414202058商业公司要写软文,请勿找我点对点咨询聊天请上此网:商业企业培训事宜请洽杜子18816982008媒体政府部门培训事宜请洽子13918571857魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金()投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目:本文可以在不改动内容的前提下自由转载,转载请在文末标明如下信息:说明:——首发新媒体排行榜——一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?重复一下本文的一个重要观点:它有可能中途夭折——任何一个初创项目都存在这个可能,但它所努力的方向,是我个人极为认可的。在行还是有很多可以改进的地方,我并没有这个意思说,它现在已经很完美。这个群里也有一些行家提出了自己的需求和问题,某天晚上,还引发了一场蛮大的讨论。在行是一个初创项目,他们在拓展上海业务的同时,组了一个微信群“在行魔都分舵”来强化平台和行家之间的勾连。六更何况,我的这点收获还建立在自己还收了点钱的基础上,有何不美?像我这种觉得看一本书有十来页对自己有启发,就认为这本书值回票价的人,是很容易满足的,是吧?我完成了三单。分别涉及到宠物市场、健康饮食市场和教育市场三个细分。在听所谓“学员”的讲述时,要说自己全然没有收获,那是不客观的。但我是一个信奉“三人行必有我师”的人,而且,作为一名大学里的老师,对“教学相长”也是有所认知的。在具体的操作过程中,我甚至有一单还略略亏损了一下,因为最后的茶钱是我买的单,而来的人不是只有一个。哈哈哈。这未免太小瞧我对金钱的满足程度了。我的喜爱是因为我收了5554单这些钱吗?五所以,我一点也不想掩饰我对“在行”这个产品的喜爱。一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?这样的匹配,客观上推动了一部分人的生产力释放,也加速了信息的流动,有助于消灭信息不对称,也有助于更大更好的符合需求的信息供给。这种匹配,其实是“认知盈余”的货币化过程。,说到《认知盈余》这本书,不得不让我想起知乎这个新媒体产品——这个公司几乎把这本书当成了整个项目早期的理论基石,故而极其推崇。在我看来,貌似知乎也很适合做这种项目。它还需要圈住一部分“行家”(就是那帮认为自己有想法有洞见的人,大部分算是中小级别,有一定的社会影响背书,但又没大到自己就能干这事)。不仅要找到这部分人,还要使得这部分人愿意跑出来赚取这份外快。这个和地域性其实有点关联。在行在北京迅速火爆起来,但在上海,总有点感觉无处抓手。上海这个地域和北京非常不同。它首先需要一定的流量。因为只有一定的规模,才能从中提取出匹配。故而,早期的赞赏并不合适做这个事,但在行依托已经比较成熟的果壳,流量问题不用太过于担心。一帮自认为在某种领域中有些想法的人,和一帮对该领域希望得到想法的人,之间的匹配。“在行”匹配的是什么呢?四这就是新媒体。它“信息匹配”的本质没有变,变的是完成的方式与效率。2的信息匹配,它的原始状态就是报业上的分栏广告,只是后者的匹配效率低很多。借助移动互联网,提高匹配效率,完成精准送达——在消费者看来,这就是服务,连广告都算不上。我觉得,对于媒体集团来说,这个一点也算不上什么不务正业。恰恰相反的是,这个就是在做媒介业务,而且是新媒介业务。上报和华映资本一起弄了个825基金,投了三十来个项目,大多和2有关,而且大多是在做信息匹配的。这是典型的媒介运作模式。所以,洗车服务都可以算是媒介。张三需要洗车,但他不知道在他周遭的地方,有哪个洗车点价廉物美而且现在还不需要排很长的队。一个公众账号,把这个信息告诉了他,他享受了一次感觉良好的洗车服务,洗车点获得了一个客户,平台中介可能获取了佣金或一个用户以备将来提供增值服务。皆大欢喜。从这个定义出发,所有试图改变信息不对称的服务,都可以纳入到“媒介”范畴。媒介的本质任务就是改变信息不对称。因为我对某件事不知道而又想知道,所以我需要媒介。我的答案就是:媒介媒婆中介。我经常和别人说,媒体媒体,还是要回到它的本原。先把“铁肩担道义妙手著文章”这种高大上的玩意儿放一放。我们来看看媒体,或者说,媒介的本质是什么。在我看来,“在行”是一个“新媒介”项目。三完成的三单,我自己的感觉很好。如何好法,下文说明。我一开始希望收费高一些——因为我这人其实挺忙的。不过在行的人认为,应该用低价先玩起来。然后你来我往了几句,最终达成一个妥协价格:555。专门从事对创业者的创业项目咨询。制定这个价格,也和我长期抽555牌香烟有关。然后,它就开始拓展它的业务到了上海。我早先在“在行”上做行家的申请获得通过,然后开始我的外快业务。很快,我获得了四个订单,其中有三个,已然完成,还有一个,将在5月31日完成。我默默地关注着“在行”,因为它一开始只在北京运作,行家、学员、见面地,都在北京。二这个主意,在今年,我看到一个互联网公司开始运作了,这就是“在行”,著名的果壳网运作的项目。本质上,在行和陈序与我提及的事类似:一个所谓的行家,拿出自己的一段时间,和一个需要的人见面聊天,后者向前者付费。在2013年的时候,听到这个,还是蛮有意思的,配套的大环境是:粉丝经济甚嚣尘上。不过,后来赞赏并没有介入这个。道理也比较简单,真正的大在微博上捣鼓一下,可能就能成交。而我这样的中小,可能还是需要一个流量平台。而赞赏作为初创项目,流量支持还是不够——也许,今天他们能够干了。他说你魏武挥成天东奔西走地出差,到了某个地方,你不可能所有时间都排满,你能不能拿出12个小时的时间,见一下你的粉丝、拥喝个咖啡呢?咖啡谁买单不重要,重要的是这12个小时是要收费的。反正你还算有点小名气,估计有人买单。社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊及过一个想法。一阅读0近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得586820150601414180661搜狐科技20150601414180661本文大部分内容来自《出租车!纽约市出租车司机社会史》,有兴趣的同学可以去看书。不过,我并不十分推荐这本书,因为看的好累啊。读一本历史书,跟着紧张、惊叹。然而每一个昨天都是今天的历史,几年之后回望今天,肯定会有不一样的感受。在国内,滴滴快的走了一条与不同的道路。这两家公司先从打车软件开始,先用匹配乘客和出租车的信息之后,又增加了专车业务,即通过电子平台匹配成乘客和司机,为乘客提供更多选项的出行服务,当然,滴滴快的在业务拓展方面非常快,除了专车之外,还推出公益打车快车服务以及出行拼车的顺风车服务。在美国最初名字有即出租车,但为了规避监管,改了名字并生成自己是一家科技公司而非出租车公司。提供了廉价的出行服务,并吸引了大量有车族加入,很多人甚至购置了很多车辆。我在美国的一位阿姨取消了买车计划,给儿子充值,这样她可以看到儿子到底去了哪儿。2006年之后发生的事情还没有写到书里,但无疑这段时间在出租车历史上将写下浓墨重彩的一笔。比如美国的与中国的滴滴快的出现了。书外的历史为了满足一部分高价、高服务质量,纽约市发放了6000辆黑车出租车,名字就叫(很熟悉是吧,不是原创。)当时很多司机把自有出租车租赁给别人使用,自己去开更高级别的专车。2004年,服务达到1万辆汽车,但是,这一高级服务满足了一部分特殊需求,但并未成为大趋势,对普通出租车造成大的冲击。这同时意味着高端车辆的有效补充并不会影响出租车行业格局。纽约出租车历史上的“专车”中国出租车发展历史时间比较短,其制定制度的时候应该是直接在美国19世纪70年代的基础上开始的。不过,纽约出租车管理也挺烂的,实在没什么好学习的。拥有执照的个人司机以及不需要再开车,只要把执照租赁出去就可以获得不菲的收入。而出租车公司把更多的钱用来买通工会,使得孤独的出租车司机很难再组织像19世纪初那样的罢工。个人执照也被控制,丢了执照就不给补。几年时间,个人出租车营业执照在出租车种占比降低了10。随着执照总数被控制以及“份子钱”的盛行,承租司机和无产阶级的区分就出来了。1980年代以后,纽约出租车跟国内出租车市场格局就很像了,一部分自营司机(司机有执照),一部分是出租车公司的司机。1979年有一个很大的改变,那就是出租车司机由之前周薪制变成了“份子钱”制度。即司机向公司缴纳份子钱,其余的收入为自己的,而之前五六十年,出租车计费方式是定薪制或者佣金制(比如42的收入归司机所有,其余归公司。)承租司机和无产阶级限制牌照是为了控制出租车数量,因为纽约大萧条阶段确实有一段时间出租车数量失控,这个阶段出租车数量超过3万,但失业的民众根本打不起车,而出租车司机之间为了抢活儿把车开的飞快,甚至拉帮结伙、打架斗殴。但是随着牌照价格越来越高,感觉获利需要已经超过管理需求。毕竟,过少的出租车供给意味着很多民众得失去一种出行选择。1970年代末,纽约市开始通过限制来提高出租车执照的价格。1974年是3万美金,1984年76万美金,2003年22万美金,(注:这是官方价格,实际交易价格远远超过这个数据。)据我近期查询到的数据,纽约出租车执照大约为80100万美金。1996年,纽约是政府通过拍卖一批出租车执照为政府创收8500万美元,2006年,纽约市又通过拍卖执照为市政创收9080万美元。现在大家知道为什么国内出租车执照为什么这么高了吧,因为政府只要增发执照,就可以有获利。纽约市政府通过销售执照获利但1970年代以后,随着“份子钱”即“承租制”之后,出租车司机从本地人渐渐成为外来者进入美国的门槛工作,在政府披露的公开信息提到,美国出租车从业者来自80多个国家,很多司机连英语都说不清楚就开车了接送乘客的出租车。这与在之前那些夸夸其谈、见多识广的出租车司机完全不同。而此前那些拥有执照的本地司机已经不需要自己开车了,把车租出去就可以获得不费收入。在19世纪初到60年代,出租车司机都是纽约本地人,他们给大家的整体印象都是夸夸其谈,对纽约的大街小巷了如指掌,熟悉很多餐厅、景区,总能给乘客很多有趣的建议,以此获得更多的小费。二战期间,很多男人被派上战场,很多女人承担了出租车司机的工作。这些年轻漂亮的女出租车成为当时纽约的一个风景。随着战后经济繁荣,女司机不再成为主流,而成为一抹亮色,一个历史阶段的配角。确实,在出租车司机这种工作时间长、安全性差的工种上,女人确实不太适合。政府成立了专门的组织来制止这种行为,这些政府人员乔装成旅客来跟出租车司机套话并获取其犯罪证据,之后就可以提出公诉来将其绳之以法。当然,这种犯罪行为随着大萧条之后对出租车数量的整顿收缩之后,有所改善,因为整顿本身就是在筛除一部分人。出租车司机来历的百年演化也很有趣。19世初,出租车司机中高达30来自有犯罪前科的人员,而出租车司机本身也于“拉皮条”有千丝万缕的关系。19世纪二三十年代,很多出租车司机的收入主要靠给乘客介绍妓女和酒吧(正是这帮人组织了规模最大的罢工)。罪犯、女人、外来者:纽约出租车司机演变经过数次暴力冲突之后,出租车司机的薪资增加到了出租车司机满意的程度。但是艾伦的出租车公司却破产了。司机认为自己应该获得更好的收入,当然,事实上根据当时物价水平,当时出租车司机收入确实不错。但是,两场规模盛大的罢工接连开始。罢工有数千人参与,数次持枪械斗,艾伦雇佣了持枪“特警”保护他的出租车,但罢工者依然在各个地方向艾伦扔石头。1名保护出租车的警察被罢工者引诱到胡同里殴打致死,另外一位反对罢工者失手打死了一名路人,愤怒的罢工者把出租车推入河中。这种体验显然远远超过经常制造马粪的马拉出租车,很快被大家所接受。然而汽油动力的出租车公司与马拉出租车并未发生大规模暴力冲突,毕竟马车每天为纽约制造100万磅马粪,从政府到个人没人喜欢。但是新公司很快面临另外的问题,罢工。现在出租车起源于一场纠纷,1907年初,一位名叫哈里艾伦的商人与女朋友在乘坐出租马车回家的路上,075英里的路程被敲诈了5美元的费用之后,哈利成立了一汽车动力的出租车公司,这种模式持续了五十多年。艾伦的公司购置汽车作为出租车,给司机固定薪水,要求司机标准着装良好服务。汽车安装了计程器,除了车费之外,纽约还有向出租车司机付小费的习惯。出租车成立开始就伴随着罢工新技术替代旧产品不可能一而就,虽然蒸汽动力出租车和电动出租车都“夭折”在半路,但替换的趋势一旦出现,就不会逆转。1897年,12辆蒸汽动力汽车开始穿梭在纽约的街头,用于满足替代之前马拉出租车。1898年,拥有蒸汽动力汽车的公司又增加了100多辆电动汽车,遗憾的是,当时的电动汽车可不是现在的特斯拉那么招人喜欢,很多乘客称作为完第一次之后,就不想再乘坐第二次。这个公司并未遭遇到马拉出租车司机的反抗,1907年的一场大火烧了三百多辆汽车,该公司破产。马拉出租车高价、缓慢,而且制造很多污染城市的马粪,用更新的产品来替代马拉出租车成为历史的必然。最先向马车挑战的是蒸汽动力汽车现阶段正是中国的专车和出租车发展冲突和融合的过程,我在闲暇学习了纽约出租车的历史,他山之石能否攻玉另当别论,我在看纽约出租车历史的时候,情绪数次跟着波动,这长达100多年的出租车历史,有奇、有动荡,也有让人反思的过程。近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得到额外关注。阅读0鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状216720150531414167173搜狐科技20150531414167173如果优酷土豆也想变得像暴风影音股价那么“妖”,就必须抛弃常规做法,走上剑走偏锋的路子——说到底,一切还是为了市值和利润。虽然暴风影音在业务上不起眼,但股价能如此高,肯定也有其可取之处,而这也正是优酷土豆要学习的地方。或者优酷土豆也在虚拟现实等概念性硬件上玩一把?即使不成功,起码也能掀起业界期待。说不定股价在概念性产品的刺激下,就能蹭蹭地上去。(科幻星系康斯坦丁文)无论是营销策略,还是关乎未来的发展战略,似乎都是老生常谈的套路,并没有真正解决优酷土豆自身存在的问题。在上市多年之后,如何给投资者满意的回报,在优酷土豆的策略中并没有找到答案,更别说真正地完成对暴风影音地狙击。想变“妖”?得剑走偏锋但可惜的是,并没有看到优酷土豆有本质上的转变。一锤定音举措的缺失,是目前优酷土豆遇到的问题。在解读财报的时候,古永也有意无意地提到,或许会和正在准备入华的合作,共同开发更大的市场。此外,古永也提到,优酷土豆不是一家纯粹的在线视频公司,目标是打造连接线上线下,多屏幕跨平台的娱乐媒体生态系统,将展开更多合作。而且对商业合作和资本并购,也持开放态度。赵给出的答案是火速买入在优酷土豆的股票,如此精明的赵肯定不会在优酷土豆表现不振的情况下买入,极有可能是阿里要收购优酷土豆的前兆!优酷土豆如此为自己造势,也算得上是用心良苦了。与此同时,现身在阿里巴巴女性大会的马云好友,被称为女版巴菲特的明星赵也无意间透漏出更多信息。去年12月,赵和丈夫斥资近31亿港元买入阿里影业,成为仅次于阿里集团的第二大股东。随后在4月30日,套现约9984亿港币,净赚5888亿港币。但减持阿里影业股票,并不意味着赵远离阿里。为了和这支妖股对抗,继续维持自己在线视频行业老大的位置,优土不得已玩起多种战略,试图狙击暴风影音。首先拿手的自然是营销方面的策略,抱上名人、明星和巨头的大腿。近两天,有关阿里持股超过优酷土豆古永,成为优酷土豆最大的单一股东的消息不绝于耳。似乎优酷土豆要借这个消息,来稳定投资者和业界的信心,传递出自己靠山强大的信号。应对策略繁多无一锤定音之举更重要的是,优酷土豆无论是从各项数据,还是业内共识上,都堪称行业1。即使亏损,但只要能守住市值也算。可惜暴风影音丝毫没有给老大面子,上市没多长时间,就超越了优酷土豆。以往毫不被放在眼里的小卒子,如今成长为堪与匹敌的对手,优酷土豆想必现在欲哭无泪。可以看到,虽然优酷土豆今年第一季度营收大增,但亏损更是让人目结舌。虽然都知道在线视频行业特别烧钱,但这一烧就是很多年,丝毫没有停止的迹象。但是别的视频网站都已经开始盈利了——乐视去年净利润32亿元,今年第一季度财报总营收213亿元,净利9538万元,都比去年同期要好。以增加用户量、购买版权内容、提升流量等名义,来掩饰亏损的真正原因,优酷土豆可是摊上事了。暴风影音突变“妖股”,让优酷土豆措手不及。但再怎么大跌眼镜,该来的还是要来的。优酷土豆集团公布2015财年第一季度未经审计财务报告,财报显示,优酷土豆第一季度净营收为人民币114亿,较2014财年同期增长47;净亏损为人民币5174亿元,较2014年同期的净亏损人民币176亿元进一步扩大。财报啪啪打脸优土欲哭无泪但突然间,形势急转直下。如果说迅雷看看被贱卖是迅雷本身的问题,那暴风影音上市之后,连续30多个涨停,市值超过优酷土豆,绝对是投下一颗重磅炸弹。原本毫无特色,在用户基数、流量、营收、内容数量级质量等方面根本无法与优酷土豆抗衡的暴风影音突然横插一刀,完全打破固有的平衡。身为老大的优酷土豆自然惊慌失措。虽然急切想出很多应对策略,但真的能够奏效吗?鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状态。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视等为第一集团,搜狐、酷6、等为第二集团,迅雷看看、暴风影音、风行等只能敬陪末座。阅读0文阑夕佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字379120150531414162669搜狐科技20150531414162669逐鹿网,发现优秀的创业公司,微信公众帐号:他希望,时间能够证明这次重新出发的价值。多年以前,李一男曾和他10岁不到的女儿在小区游泳,他自负身强体壮,却在两人的比赛中常常输给长期进行游泳训练的女儿,李一男说,这个事件,让他更加理解了看似弱小的创业公司为何能够在专注下焕发出勃勃生机。“我们不会搞饥饿营销,工业产品的特点就是最大限度的满足用户需求,四条全自动生产线对产能是有保证的”,而在销售之后的售后问题上,李一男打算在全国合作3000家2维修店,这些维修店本身可能就是销售其他电动踏板车产品的,但是因为牛电科技并不走线下渠道,所以“不在乎他们是不是卖别人的车”,只要对人员做出培训,让这些店面可以提供场地和服务、并获得收益上的成长,就足够了。自建工厂的坏处,自然是资金压力极大,牛电科技5000万美元的融资,有很大部分都要在这项重资产上消耗。另一方面,这也意味着高度可控的供应链和流水线,从成本到销量都能够精细管理,这会加强产品研发的成长空间。李一男抛弃博思路,直接在常州盘下了一个两万多平米的工厂。“中国的电动车产业虽然很大,但是你把前五名拿开之后,就几乎不剩下多少产业规模了,因为这和电子产业差异很大,后者从上世纪九十年代开始,就有、惠普、戴尔在负责培育中国的,所以代工体系已经非常成熟了”,李一男坦言,因为实在找不到合适的工厂,他被迫将自建工厂放进了创业筹划里。自从互联网经济——或者说得更直白一些,不妨将之称为“小米模式”——被广泛应用,硬件产品的产能困境就是公认的课题,创业企业通常会陷入“供应链陷”,即如果你不够规模,就进不去高品质的工厂,也无法在零配件的采购上拿到优势价格。为什么选择自建工厂“欧盟规定只要电动踏板车的时速超过15公里以上,就必须有发声器告知用户,这是一个技术问题,但是在中国就很少有厂商意识到”,李一男说,每种交通工具都应该有合理的生存空间,而且互不冲突。“我们想要真正规范电动踏板的路权,中国现行的电动踏板标准是16年前制定的,其核心是车重不能超过40公斤,车速不能超过20公里,这个标准就意味着中国当前在道路上行驶的电动踏板车90以上都超标的”,李一男仿造日本和欧盟的标准,送审了一个新的方案,他希望可以借助政策和市场的双向支持,来协助电池的普及,也可以在维护环保和定义路权两个问题上做出一些尝试。李一男的目标,是造出可以直接网络下单、送货上门且不需要用户手动组装的电动踏板车产品,也只有电池能源能够满足这一规划。从产品结构而言,铅酸电池的重量是最大的劣势,传统电动踏板的重量通常在八十公斤甚至九十公斤以上,它的装卸相对麻烦,而且不能通过互联网进行直销,“他们都是先把它发运到店里面,然后店里又把三十公斤的铅酸电池装上去,焊接,再以门店模式发运给用户”。“内燃机擅长为高转速环境服务,而电动机则更适合低转速环境,所以牛电科技要利用它这个天然特点,发挥在最高时速受限的情况下所能够带来的更愉悦的用户体验”,李一男在5月25日一场媒体沟通会上,如此表达他对电动踏板车主导未来交通的预期信任。在李一男看来,那么在中国这样一个广泛禁摩、道路饱和的国家,“电革命”决定着电动踏板车市场的春天,尤其是过去二十年电池的研发,都给内燃机和铅酸电池造成了足够的挑战。“电革命”能否引领未来,越来越不再受到质疑,但是在具体的时限上、革命成功的那一天究竟何时能够到来,仍然是一个疑问句。不过,特斯拉一直承担“电池概念股”的声明,就在上月月初,特斯拉还推出了电池新品“”,这是一个可充电的电池,能够和固定电网集成分摊电力,或是依靠太阳能发电自给自足。特斯拉的拆解显示,其轿车底盘密密麻麻的捆满了电池,总重达到900公斤,即使科技行业的发展日新月异,关于电池的创新也是最少的,而电池瓶颈,也被业界认为是阻碍新能源驱动的最大难关。迟来的“电革命”而在牛电科技,“设计”也是最为重要的一个词语,李一男称,基础性的科技专利,他“无所谓”,但只要是与设计有关的专利,他的团队“一定不会和别人共享”。李一男是在金沙江创投做投资时遇到的包括胡依林在内的一群设计师,那是李一男有史以来最为沉寂的阶段——他甚至中止了在微博上的活动,整整三年,一条微博都没有发过,直到创业消息传出——用李一男自己的话来说,是“热爱设计师的创造力”,这是一直在理工路线上打拼的他以前很少接触到的世界。之所以选择与李一男搭档,是因为胡依林在其个人历史里“吃过大亏”。除了“”,他还做过两个独立设计师品牌的鞋子。因为过于“跨界”——据胡依林称,他在微软和时轮岗并胜任了视觉、交互、工业等多个领域——他试图用一个人的力量,去搞定从原材料到供应链再到市场销售的全部环节,结果进入“自我膨胀的作死篇章”,意识到要将一件事情做成,必须背靠与自己有着相同基因和能力的一群人。除了李一男之外,上文提到过的担任产品副总裁的胡依林,也是一枚极显含金量的团队资产。胡依林同时也充当着联合创始人的角色,他很早就在上海实现了财富自由,在——这个全球闻名的设计公司曾是苹果、索尼和路易威登等大牌客户的御用供应商——的服役时期,他以本田十分经典的电动机车为原型,独立设计出了偏重时尚和轻便的“”,在没有申请专利的情况下,让中国的代工厂将同类型的山寨产品销出超过300万件。而在融资方面,李一男和他的团队显然具有足够的资本号召力,在他身后,、、红杉、创新工场、真格基金、明势资本、梅花天使等顶级的身影频现,天使和轮继续连续完成,总额度达到5000万美元——这是在产品根本还未问世之前,资本市场的闭眼下注。更为接近的是,与雷军在创办小米之初即组建了“超白金团队”的情形如出一辙,李一男的这次创业,也极尽人才班底的豪华及完备:其产品副总裁胡依林是前微软和的知名设计师,市场副总裁张一博出自小米,是小米电商及营销的核心成员,供应链副总裁何卫华则是曾带领两家公司上市的供应链高手,甚至连负责政府关系的总监也已经找好,这种高度的起点,普通创业公司绝然消受不起。李一男和雷军的职业轨迹有着意外的相似之处,他们都以打工者的身份迅速攀至豪门企业的核心高层(华为、金山),也都有过谈不上大成的创业经历(港湾网络、卓越网),同样试图以个人身份介入投资行业,但是最终,他们都“不甘寂寞”,在已逾不惑之年、社会地位与个人资产都不缺少的情况下,出山创业。难以复刻的创业起点他说,创业有风险,但自己不会因为1的成功可能而放弃100的努力。与港湾网络那次不同,李一男与华为及电信行业彻底“决裂”,新的征途由一个名为“牛电科技”的创业公司启程——其核心产品是一款名为“小牛电动”的两轮电动踏板车,采用电池及可扩展的电池槽,搭载60瓦功率的博世电机,续航里程预计超过70公里——他希望中国的年轻人在未来都能够骑着“牛车”出行,既有符合经济规律的乐趣,又适应了广义的电动能源潮流。华为这个标签,既是李一男身后的最大荣耀,亦是他双肩上的沉重包袱。所以他说,这次创业,将是其人生中的最后一次,天道酬勤,心态归零。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字招牌的名字感到既熟悉又陌生,尽管他曾两出华为、又在百度和12580先后担任和、还蛰伏于金沙江创投做了近四年的合伙人,但是人们提到李一男,仍然会条件反射的想起那个被称为技术天才的年轻人,不到三十岁便做到华为副总裁的位置上,成为呼声最高的任正非的接班人。佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。文阑夕4512112112123责任编辑:黄瑶经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通644720150531414148335第一财经网站20150531414148335陈小华认为,最重要的不是相互抢夺现有的阿姨资源,而是如何让大量的人力资源进入这个市场。58到家正在和地方政府商谈合作,准备入股一些培训学校。尽管对服务质量控制方式不同,但阿姨数量赶不上用户增长仍然是移动家政公司们目前遇到的最大的挑战。北京有4000多家线下家政公司,每家掌握着400至500位客户。而移动家政占整体家政市场的比重只在5以内。今年元旦过后,58到家的日订单量已经突破了1万单。家洁曾经尝试过与一些小型家政公司合作,但因为无法保证服务质量而最后放弃。“家政公司老板素质参差不齐,跟他谈服务质量白搭,不是一个好的合作伙伴,比餐饮商家要落后很多。”云涛说。薛帅认为互联网公司自己招聘、培训、管理阿姨是吃力的方式,对线下家政公司做的事情并没有多少改进。家洁还为管理阿姨设计了一套督导系统。全公司有几十个运营督导,每个督导负责管理100个以上的阿姨。简单来说,督导扮演的是小组长的角色,用户向客服投诉后,投诉中心会将需要解决的问题转交给运营督导,由他们去纠正阿姨。客户的满意度和投诉率会直接影响督导的绩效考核。但移动家政公司的考核惩罚也同样严格。周利群在一次服务结束之后被扣了600元钱,相当于她24个小时的劳动收入。因为客户在评价中给了她4颗星,满分是5颗星。实际上客户对她的服务很满意,只不过给分比较严格,几乎从不给出满分。尽管如此,最终周利群还是没能挽回600元钱的损失。传统家政公司每个小时会从阿姨手中抽走5至10元的佣金,而且没有任何奖金,因此阿姨在移动家政公司的月收入会比在传统家政公司高出1000至2000元。周利群每个月的收入都在6000元左右,这个数字让她颇为满意。周利群的不满很快被超出预期的收入打消。一般家政服务的价格是每个小时25元钱,多的时候她一天能够收入近300元。58到家不但不收取任何佣金,还会给家政阿姨额外的奖金奖励。每个月奖金1300元,好评率在95以上的还会额外奖励700元。58到家的阿姨周利群一开始很不适应这些要求。对于当了几十年农民的她来说,记清每块抹布对应哪个房间已经是个不小的挑战。公司的理论考核更让她抱怨连连:“让我考试填空真是要了命了。我保证把房子抹干净,也可以实打实做给你们看,但是让我考试真的写不出来。”前后补考了3次,她才终于通过理论考核,获得了上岗资格。阿姨们被要求穿着统一的工作制服,背着半人高的大黑包来到用户家里。大黑包里放着公司提供的标准劳动工具。光是抹布就有10块左右,分成红白蓝黄不同颜色。每种颜色对应着不同的使用地点和次序—先用红色的抹布抹家具,然后用绿色的抹布抹房门,最后用蓝色的抹布清洁地板。清洁次数也有详细规定—前后必须抹3次。最初的标准化从培训开始。家洁和阿姨帮在北京有十几个阿姨管理点,同时也是培训点。阿姨在上岗之前,需要先经过理论、礼仪、家务实际操作等3至5轮的培训和考核,成绩合格之后才能开始接单。上岗之后,每月至少参加一次培训。如果有用户投诉,马上中断接单资格,参加回炉再培训,考核合格之后才能恢复接单。阿姨帮在家洁成立3个月之后,也加入了移动家政市场的竞争。有家洁的教训在前,阿姨帮很快意识到应该将重点放在对服务质量的把控上。这两家公司几乎在同一时间开始了对家政服务的标准化改造。“用户不满意其实是因为阿姨原来的打扫方式、打扫顺序都是自己琢磨的。我们通过培训、标准化能够提升她们的打扫效率。比如擦玻璃,之前阿姨用的是自己原始的方法,但我们提供玻璃刮,几分钟就擦完了。”云涛说。云涛和团队这才意识到,自己之前的判断出现了偏差。用户对于家政服务的期望值,排在第一位的不是快捷,而是服务质量。家洁招进阿姨后,简单询问一下是否有家政服务的经验,就基于地理位置将她们派到用户家中去接单。但很快问题便出现了,客服接到了不少用户的投诉,用户抱怨阿姨工作不细致、磨洋工,擦窗户就能擦一个多小时。家洁组建了一个20至30人的地推团队,前往外地阿姨集中居住的各个城中村招聘。经过一个月的地推,家洁在北京招到了几百个家政阿姨。一个阿姨的服务半径能够覆盖方圆3至5公里的小区,这些阿姨的数量已经足够覆盖最初阶段的种子用户。家洁的团队也是做打车软件出身。最开始他们认为,家政服务和打车服务一样,最重要的是让用户和阿姨的匹配足够迅速。这就要求他们有足够多的阿姨资源。他们为阿姨做了一次群体画像,发现典型形象是35至45岁之间的中年女性,从外地前来北京居住。云涛决定,退出移动打车市场,转而用移动打车的方式来做家政清洁。他关闭了之前的“叫车”,在2013年5月上线了移动家政服务平台“家洁”。他希望用户寻找阿姨,能够像用移动应用叫出租车一样方便:用户在手机上发出请求,阿姨抢单,上门服务,完成评价。“市场上的阿姨99都没有培训,不知道怎么去提升自己的效率。打扫技能其实是可以标准化的,80用户的期望值是一样的,可以标准化。”云涛说。云涛之前创办过“叫车”,是一款移动租车应用。2013年移动打车市场一片火热,但市场格局基本胜负已分。“叫车”的用户大量流向“滴滴打车”,政府对打车软件的管制也加大了其生存压力。就在云涛为公司未来方向发愁的时候,他惊喜地发现,在家政行业存在着新的机会。家洁是最早尝试用移动互联网改造家政服务的公司之一。他们最初想出的移动家政模式,源于移动打车模式的启发。58到家的进入多少让初创公司感到了一些危机。家洁的云涛说,58同城的流量和资金优势会对它们产生影响。然而这些初创公司并不认为这是决定性的因素。“保洁行业拼的还是服务,虽然58到家在大规模招人,但它还没有做好保洁人才储备,这个在短时间内很难培养出来。”云涛说。尽管起步比初创公司晚了一年,但58到家希望通过大量的资金和资源投入获得优势。姚劲波承诺,将在3年内为58到家投入3亿美元约合186亿元人民币,总部所有的资源都可以动用。在他看来,58到家是58同城未来的希望。“58到家的重要性,未来可能要超过58同城其他所有业务。”姚劲波说。“我们在招聘阿姨上只有转化成本,没有获取成本。”58到家的家政部门负责人李说。这意味着58并不需要像初创公司一样,派出不少人力到阿姨集中的地点地推招聘。58同城的简历库让他们打一通电话就能够找到想要的潜在阿姨资源,他们所要付出的成本只在于如何说服阿姨加入58到家。比起初创公司,58到家在获得阿姨资源方面有着更大的优势。58同城作为信息分类平台,主要功能之一是帮助蓝领人群寻找工作。58同城至今已经积累了15亿份蓝领简历,其中大量是符合58到家阿姨招聘需求的外来务工女性。这得益于云家政选择和线下家政公司合作的模式。“订单一过来,就分发给我们全国几千个合作伙伴。几千个合作伙伴快速抢单,随它们做就好了。”云家政创始人薛帅说。云家政获取阿姨的速度比其他移动家政公司都要更快。在北京,和云家政合作的家政公司有500至600家。目前其平台上的阿姨总数超过了30万人,活跃度达到35。而其他移动家政公司的阿姨数量普遍在1万人左右,如果不算兼职人数,全职阿姨的数量只有几千。云家政的阿姨数量是其他家政公司的10倍甚至更多。除了火车站,外地阿姨集中居住的城中村也是这些移动家政公司抢人的地点。地推团队在城中村摆设展台,向每个路过的阿姨介绍,吸引她们进来担任家政服务人员。招聘阿姨的过程是移动家政公司公认的“苦活、累活”。春节假期过后,各个移动家政公司会派出工作人员前往北京站和北京西站。他们举着“家政公司免费接站、免费住宿、免费培训”的牌子,尽可能拦截每一个正在出站的外地阿姨。“做体力活辛苦点没什么,但是我们之前得不到尊重,得不到认可。公司给我们配上这些东西,我们感觉到自己挺被尊重的,是个体面的活。”董秀敏说。对像董秀敏一样的阿姨们来说,这些服务和工具是一个额外的惊喜。她们不少人刚从农村出来,在北京连路都找不到,也从来没有使用过智能手机。专人客服对接是互联网公司服务阿姨的另一个办法。晚上8时之后,阿姨如果没有按时回复任务完成,客服会主动打电话询问阿姨,是否遇到了不安全的情况。遇到下雨等天气突变,客服也会电话提醒阿姨带好雨具,多穿衣服。智能手机是互联网公司吸引阿姨的方法之一。阿姨进入公司之后,能够得到一部公司统一提供的智能手机,手机中预先安装好了自己公司的。移动家政公司有专门的培训人员教导阿姨使用手机和。平时阿姨查看派单安排,以及与客服沟通,都通过手机中的进行。互联网公司们向来擅长满足用户需求,对待阿姨也不例外。这成为了它们从家政公司抢夺阿姨的有效办法。“一开始做的时候,你需要大量的阿姨,去哪里找熟练的都在传统家政公司手里,要抢。”云涛说。阿姨短缺是所有家政公司面临的困境。缺乏足够的服务人员是整个家政行业共同面临的问题。北京和上海两市的家政服务协会调查数据显示,北京至少有200万户需要家政服务,家政服务人员缺口达到150万人。上海家政服务人员数量超过50万人,而有家政服务需求的上海家庭为180万户,缺口达到130万人。对于它们来说,眼下最紧急的任务,是抢到足够多的阿姨。移动和传统家政公司对比160事实上,大多数移动家政公司并不在乎小时工的市场有多大,它们只是将小时工作为进入家政行业的入口,借此获取大量的用户。“这个入口做成了,可能各家都未必看得上保姆、月嫂这样的服务了。”云涛说。小时工的业务无法为公司带来直接收入。以小时工为主营业务的移动家政公司普遍还没有寻找到清晰的盈利模式。阿姨的劳动收入为每小时20至30元。线下的家政公司通过抽成获得收入,每小时抽取5至10元。为了跟线下家政公司竞争,吸引更多阿姨,移动家政公司并不从阿姨的收入中抽成。小时工很容易通过培训将服务标准化。标准化之后,不同阿姨的服务水平保持一致,用户不需要在挑选阿姨上花费过多时间。平台也能够通过掌握大批订单数量来约束阿姨。因此,自己培训阿姨的移动家政公司最开始只能够选择小时工这块容易标准化的市场下手。小时工并不是家政服务的主要市场。家政的刚需市场是长期保姆和月嫂。小时工的保洁服务只是这个市场中的一小部分,主要需求只集中在工作繁忙的一线城市。“就连深、广州也不是很好做。那边受香港影响比较大,更喜欢找固定的、长期的保姆服务。北京、上海才是我们最主要的城市。”家洁创始人云涛说。董秀敏在家乡做了20多年农民,会做基本的家务,肯做脏活累活,但大城市里客户过分细致的清洁要求却让她无所适从。家政公司并不给她任何培训和帮助。工作完没有收到客户的钱,家政公司只会让她继续坐在店里等待下一单生意。“我们阿姨都是刚来的新手,没着没落的。找不到自己的位置,挣不到理想价位的钱。”董秀敏抱怨说。传统家政公司通常规模较小,而且许多小时工阿姨没有经过系统培训就直接上岗,这往往会导致很多服务质量问题。“传统家政公司的满意度只有50至60。”云涛说。在互联网公司们看来,剩下的这50的满意度空白,就是它们在家政市场上的机会。资本的大规模涌入,升温了移动家政市场的热度。家洁和阿姨帮在一年半的时间里,完成了从天使轮到轮的3次融资。这些公司对自己的未来融资仍然保持乐观态度。“我们今年打算融轮。资本对这块很感兴趣,他们看上的是入口。”云涛说。58到家陈小华和家政部门负责人李(前),他们希望有更多的阿姨进入这个市场互联网公司从2013年开始集中进入家政市场,它们帮助用户通过平台随时预约阿姨上门清洁房间,在服务完成后给出所有用户可见的评价。在4月到7月短短3个月之间,家洁、身边家政、阿姨帮、阿姨来了等多家移动家政公司先后成立。58同城在2014年7月也上线了家政服务平台“58到家”,58同城首席战略官陈小华担任。随着越来越多的互联网公司进入家政服务市场,像董秀敏这样的家政服务者现在也成为了互联网公司挖角的对象。“谁的阿姨多,谁的好阿姨多,这是稀缺资源,是唯一通过钱来抢的。”家洁创始人云涛对《第一财经周刊》说。他们打算在今年完成招聘1万个全职阿姨的任务。经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通,用接单。她今年刚刚跟着考上研究生的儿子从山东临沂老家来到北京。为了补贴家用,家政公司小时工是她在北京迅速找到工作的不多选择。4512112112123责任编辑:黄瑶艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行704120150531414147804经济观察报综合20150531414147804两家的合并结果会怎样?杨东的预测是:“商务部可能禁止携艺合并”。易观国际分析师于斌也认为,商务部不批准该项投资的可能性很大。不过,市场人士认为,之前滴滴与快的的合并,58同城与赶集网的合并,也有垄断嫌疑,都成功获批,携程和艺龙是否合并还要看后续的发展。杨东举了个例子,最典型的反垄断案例就是可口可乐当年欲并购汇源没有获批。携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三,两家加起来的份额应该达到了60以上,实际上已经相当于合并了,会对市场产生很大的影响。杨东告诉经济观察报,判定垄断有三个条件,除了“滥用市场支配地位”外,如果经营者达成“垄断协议”或者发生了“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”的可能,也可能被商务部驳回合并,因为商务部就是要预先干预这种可能发生的垄断行为。根据上述规定,携程对艺龙的投资具有“经营者集中”的特征,应该按照《中华人民共和国反垄断法》进行申报。时至今日,根据携程和艺龙两家公司的财报显示,2014年全年(截至2014年12月31日)携程总营业收入为人民币78亿元约合13亿美元。艺龙2014年的总营收不计入营业税和附加税则为人民币11641亿元。根据《中华人民共和国反垄断法》规定,“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内营业额超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内营业额均超过4亿元人民币。但以下情况可以不申报:参与集中的一个经营者拥有其他每个经营者50以上表决权的股份或资产的;参与集中的每个经营者50以上有表决权的股份或资产被同一个未参与集中的经营者拥有”人民大学人大法学院副院长杨东对经济观察报称,“从市场角度看,虽然还没有发生,但携程和艺龙的合并具有限制自由竞争的可能性。商务部可能禁止携程、艺龙合并——因为《中华人民共和国反垄断法》的一大亮点就是具备强制性提前干预的能力。”那么,事情会有转机吗?一旦携程艺龙收购成功,第三家去哪儿的机会就不多了,未来去哪儿网可能面临的境遇则也是被收购,一旦如此,整个中国旅游产业链上的供应商就将进入一个巨无霸的霸主时代。于斌认为,如果携程合并艺龙成功,就意味着占据了80旅游市场,前几年携程已经在旅游市场广泛布局,很多公司都已经背靠携程系。持同样担忧观点的还有易观国际的分析师于斌,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场,成为行业寡头。于斌指出,对于酒店而言,携程艺龙合并之后,酒店的线上销售渠道变窄,话语权和定价权随之下降并受控。从这一点来看,携程艺龙的合并有很大的垄断嫌疑。武汉某酒店市场销售总监则对经济观察报称,以后酒店在利益上估计要更加倾向于代理商,因为他们变得更加强大。“虽然携程以前并没有逐年提价,但今年新续约时,估计他们是要增加佣金了。而携程此前虽然跟我们也有商量,但一向也都是比较强势的,估计以后会更加强势。”尽管携程副总裁汤澜对经济观察报称,收购艺龙“不会形成垄断”,但各种担忧还是在酒店业内部蔓延开来——携程并购艺龙后市场份额接近60,不少人认为这至少已经形成了“经营者集中”事实,具有垄断性优势。而携程面临的挑战中,还有市场上关于携程控股艺龙涉嫌垄断的争议。合并涉嫌垄断?当然对于携程而言,依旧有很多问题不可回避,比如包括艺龙在内的一系列收购公司如何与携程相关业务无缝对接?这些公司一旦出现危机是否会危及携程价值?投资链条过长如何保证战略管理能力同步这些都将在接下来考验携程和梁建章。“梁建章想问题战略眼光很远。他这么大的战略构想,不可能靠内部互相掐就能掐出来的。”郑南雁说,国内在线旅游预订行业需要将注意力更多放在产品层面,让自身更有创新、更有活力。在携程15周年庆典上,梁建章上台做了一个主题发言,他特别提及到了携程未来要做到7000亿的交易量。要知道眼下携程的交易量才不过是1200亿。一位投资行业人士称,市场原本期待阿里成为携程最大股东,携程获阿里旅游资源,或者携程向百度靠拢,携程与去哪儿网合并。但是此次携程投资艺龙加大份额优势,无疑再次加大进入携程的难度。而梁建章在早些时候谈及领域格局之时,亦曾公开表示:在中国,之外,能成为那个“”,最有可能就是携程。在她看来,携程并不是非得要接受投资不可,基于携程在行业上的竞争力,携程不需要通过牺牲自己的股权来换取流量。她称“携程希望在旅游业做成式的公司”。一度有观点认为,携程也应该纳入其中才能生存。但是之后种种迹象表明,作为行业龙头的携程并不太愿意成为“大多数”。“旅游业进入门坎很高,服务又非常繁琐、属于非常难做的产业,它跟电商很不一样。即使亚马逊与想要做好旅游也不容易,因为每个公司的基因是不一样的,特别是有很强的技术及服务上的要求的。”携程孙洁此前接受经济观察报采访时曾如此说。在某种程度上,的介入让过去在线旅游的群雄激战演变为派系之争——百度系、腾讯系、阿里系。一直以来,布局在线旅游被们视为完善自身2布局,打通支付环节的重要一环。亦是基于此,们纷纷积极布局在线旅游市场。如腾讯先后投资了艺龙网和同程网;阿里巴巴相继投资了穷游网和在路上两大旅游网站,并推出去啊旅行;百度则于2011年以306亿美元战略投资去哪儿网,持有去哪儿网5482的股份,成为去哪儿网第一大机构股东。更重要的一点是,通过一系列资本关系,携程将搭建起庞大旅游生态闭环链,打造出一个独立于之外的、以自身为中心的旅游业闭环。无疑,这样做的好处显而易见。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定,可以减少价格战的血拼力度,降低恶性营销方面的投入。环球旅讯特约评论员罗海资分析携程收购艺龙案例后,称携程的这一收购体现出三个特点:独立运营、估值106亿美元、溢价50。“回推估值敲定的过程,几乎可以断定,50的超高溢价是多方竞标角逐下的结果”,他认为携程由此释放出的信息基本是:只要能对战略布局有影响力,携程宁愿出高价买,但可以放弃绝对控制,维持被投资公司的独立运营。据经济观察报不完整统计,携程迄今投资项目累计接近20起,金额逾20亿元。仅其在2013年的投资量就接近10起,相当于其过去10年的投资数量。依靠龙头老大的行业地位及强大的资金实力,携程一直在试图打造一站式服务:不仅涵盖酒店、机票,还通过参股、控股多家公司介入景点门票、餐饮、出租车及汽车租赁等领域。事实上,早在2013年开始,携程便已开始了一系列布局,包括入股途家网、快捷酒店管家、易到用车、一租车截至2014年底已是第一大股东、途风旅游网、蝉游记。另外,携程还收购华远旅游、投资途牛和同程等。酷讯旅游网张海军认为,行业同质化价格战竞争非常严重,竞争焦点主要集中在市场占有率。在此种竞争氛围之下,携程要想长期获利,必须要垄断市场。也许情况在接下来将会发生改观。可以预见的是,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件,将很大程度奠定携程在此领域绝对领导地位。这似乎令人很难信服。在线旅游一度因为潜力巨大被称为蓝海市场。2013年整个中国休闲旅游市场规模近4000亿元,其中在线休闲旅游市场规模只有300亿元,行业渗透率仅77,而到了2014年这一比例也还不到10。价格战亦使得在线旅游企业面临服务质量方面的指责。某社交网站上一度有一篇关于去哪儿网的用户投诉帖被长达数月顶在前列,内容就是一个客人在预订该网站特价度假产品后,没有如约享受到应有的服务,后期又投诉无门;携程方面亦曾因为低价旅游打包产品严苛的退改条款多次引发纠纷。一方面,在线旅游公司出现集体亏损;另一方面,作为上游合作伙伴的酒店对于被迫拉入价格战泥潭怨声载道。华住酒店集团不久前就因为返现价格纠纷而将自身酒店产品一度从平台集体下架。事实上,在过去几年中,这场波及整个行业的价格战已经让所有行业参与者苦不堪言。劲旅网创始人、劲旅咨询首席分析师魏长仁分析称,目前在线酒店领域正面竞争的是携程、去哪儿网和艺龙。近年来,去哪儿网在酒店领域进行了较大的投资,与携程在争夺市场份额。此次携程持股艺龙,将会在未来更好地稳固在在线酒店领域的地位。奠定携程的领导地位从邀请铂涛入局到最终合作细节敲定,耗时仅用了一个月时间。5月22日,梁建章和崔广福(艺龙首席执行官)“不约而同”各自发送公司内部邮件,宣布合作最终达成。各自表达了良好预期,双方一派惺惺相惜架势。根据目前披露的合作协议,交易完成后,携程持有艺龙376的股权。“携程其实是非常谨慎的,如此一来携程在酒店预订领域的整体市场份额约50至不到60。在线旅游行业本身在线普及率不足10,隶属细分行业。但是现在大家竞争太激烈,眼球效应也强,这样的安排也是为了避免竞争对手后期从反垄断层面的舆论攻击。”一位接近携程的人士解释道。而之所以来寻找铂涛合作入股,而非独自接盘原股东60股份,对于携程来说亦很有可能经过谨慎考量。“我不确定今年年初携程是否已开始和艺龙在谈,但是可以肯定,能够让坐到谈判桌上,携程绝对花费了不小的时间和气力。”郑南雁对经济观察报称。目前尚不清楚携程与艺龙到底何时牵上线。但可以确信的是,携程非常警惕艺龙和去哪儿网结合的可能性。一个佐证是,梁建章曾私下问过大住宿事业部,“如果去哪儿网、艺龙合并,对于携程的酒店业务冲击会有多大?”对于已经自顾不暇的而言,此时的艺龙越来越像一个包袱。种种迹象表示,这个跨国旅游巨头继续持有艺龙的信念已经不复当初。机会总在不经意间到来。一方面艺龙亏损加剧,另一方面自身本土的业务也身陷业绩萎靡泥潭。今年5月1日艺龙发布的1财报格外“难看”:其酒店间夜量和交通票务量分别同比增长34和95,但业务收入则分别下滑7和37;而携程在1交通和住宿业务分别取得60以上的增速。2014年艺龙曾屡屡传出出售消息,其中意向方包括腾讯、阿里等多个对象。“那时候其外方股东对于是否要放开艺龙还不完全确定,毕竟这是它在中国市场近10年的布局努力。”一位在不久前离开艺龙的前任高管对经济观察报说。这一策略一度确实为艺龙带来了市场份额的急剧攀升,也让携程措手不及。直至2011年年底梁建章复出宣布高调加入价格战后,艺龙亏损加剧,明显经营开始力不从心。艺龙是国内老牌行业,与携程同时成立于1999年,商业模式亦十分接近。自来自宝洁的职业经理人崔光福上任以来,其一直试图通过凌厉的“价格战”从携程手中争抢市场份额,“在酒店预订领域必须要做行业第一,行业第二没有未来。”约三个月后,郑南雁意外接到了来自携程的邀请,问铂涛要不要一起来投资艺龙。而倘若外界去翻阅彼时也就是2015年4月份的新闻,会发现最新一轮关于携程与去哪儿网合并的新闻正在那时发酵升温。“携程谈判策略和推进节奏掌握得很好,这明显是一种声东击西。”一位业内人士表示。2015年年初携程举办公司成立15周年庆典,梁建章邀请了铂涛集团董事长郑南雁、华住酒店集团董事长季等多位携程元老一同前来叙旧。当时谈及行业竞争时,郑南雁就和梁建章建议,“中国的旅游行业应该有一些力量让它更有创新能力,携程应该来牵头,减少这个行业里没有价值的低层次竞争,比如价格战。这些竞争会耗掉所有精力,对行业的发展作用有限。”“我当时只是表明我个人的一些观点,这个是否对梁建章有所触动我并不太确定。”郑南雁事后对经济观察报回忆道。事实上,关于双方合作控制权的这一分歧直至最后也没有解决;此外携程内部亦有声音认为去哪儿网的股价偏高,已经脱离了真实价值,这亦影响了其并购热情。一个未得到双方核实的细节是,在去哪儿网对外放出消息并号称要“长期主导未来”后,梁建章“非常光火”,随后第二天便有了携程所在地上海某媒体发布的关于携程梁建章独家采访内容。在采访中,梁建章针锋相对地回应称:“在携程独立的前提下,对投资持欢迎的态度。”而作为携程创始人梁建章同样强势,其对于携程的一直期待则是基业长青百年公司。去哪儿在谈判初期最先放出消息,庄辰超甚至明确表态:“所有谈判都是以去哪儿管理层长期主导未来为前提开展的。”一位接近去哪儿网的人士称,庄辰超是一个聪明人,“但非常好斗和强势”。庄在一则朋友圈中就曾经写道:“没有一个人可以站在去哪儿网与成功之间,我发誓不惜一切将任何阻碍揍成粉,荣誉与骄傲永存。”不过,这场被寄予厚望的谈判显然推进并不顺利。控制权问题是双方争执胶着点之一。对于未来哪方在合作中掌控主导,去哪儿网的庄辰超和携程掌门人梁建章一直互不相让。百度是去哪儿网的控股股东,其早早拿下去哪儿网就意在布局在线旅游,但即使推动去哪儿网实现了上市,依旧没能改变其身陷价格战持续亏损无法盈利的困境。消息人士称,百度有意通过换股方式,实现携程和去哪儿网的整合,以此来巩固自身在领域的布局。谁也没想到这是一场“声东击西”的并购。“携程和去哪儿网确实谈过,百度非常希望能够促成这笔交易。”多位消息人士对经济观察报证实说。通过整合竞争对手尽早终结“杀敌八百自损一千”的价格血战,正是携程和去哪儿网当初合并传言的背后诱因。在2014年年中时,关于这两家双方股东预备换股合作的具体细节甚至都一度被传得绘声绘色。2014年在线旅游市场整个行业陷入集体亏损。去哪儿、艺龙常年亏损,即使有着“现金牛”之称的行业龙头携程,也在2014年4和2015年1开始出现连续两个季度的亏损。据经济观察报了解,2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达597,三家企业共占763的市场份额。其中,携程当年度酒店间夜量约为8000万,艺龙和去哪儿网分别以3420万间夜和3210万间夜位列第二第三。有趣的是,在携程“牵手”艺龙的消息正式公布之前,携程最大的“闻”则是与去哪儿网的合并。“声东击西”此举将有望改变长久以来深陷价格战泥潭中的整个行业格局,对于携程一直致力于打造的庞大旅游生态闭环链而言,无疑意味着“跑马圈地”的新一阶段加速跑。如无意外,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内(是,即在线旅游社)领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算,携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50以上的份额。不过,这一幕很可能以后不会再现了。2015年5月22日,这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”:当天下午,携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东(全球最大的在线旅游公司)所持有的624的全部股权。交易完成后,携程将持有艺龙376的股权,成为后者第一大股东。艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行业,以及“必不可少”地调死对头携程。4512112112123责任编辑:黄瑶160大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计44742015053141414615821世纪经济报道20150531414146158大数据还会在其他方面给法律带来冲击,比如数据的权属确定、数据价值怎样衡量、会不会产生数据垄断等。立法当中,还要平衡数据使用和隐私保护。在获取数据时,过去我们的个人信息保护立法都是以告知为原则。但在大数据时代,这种告知很难实现,因为数据分析者可能在他使用数据以前,都很难知道他要用这些数据做什么,他自己也不一定知道会产生什么结果。但另一方面,我们还看到对信息资源和网络安全管控的趋势,这需要在立法中进行平衡。数据的价值可以说是未来的新石油,各国都在加强对信息资源的控制和争夺,这提出一个问题,在全球化时代,是推进跨境数据资源共享,还是进行跨境数据流动的限制?李海英:信息资源日益成为重要的生产要素,成为国家竞争力的重要标志,大数据可以驱动整个社会的创新,释放整个经济发展的活力。我们从国家层面已经对信息资源有了一个非常高的认识。为了促进发展,应该鼓励数据尤其是政府数据的全面开放,从2009年开始,全球很多国家都在开展数据政府开放运动,有些国家已经制定了相关立法。《21世纪》:最近一段时间,在网络安全的其他领域,比如硬件制造业,已经有声音表示出对国家安全和行业发展之间矛盾的担忧,你如何看待这个问题?建立全方位的安全审查制度,是网络安全立法重要的关注点。我认为其内容应包括针对主体的安全审查、针对产品的安全审查、配合政府采购制度的安全审查等。李海英:我认为冲击主要体现在两个方面,一个是网络安全,一个是个人隐私保护。一家国际咨询公司近期作出的第三方报告提出了管理全球数据风险的问题,这个报告对全球47个国家进行了调查,发现其中94的国家都对数据跨境流动进行了限制。《21世纪》:你认为大数据产业对法律带来了哪些冲击?另外,数据也是可使用的。为了促进发展,应该破除企业之间使用数据的不合理壁垒,这要求法律要不断完善。当然,对数据的使用也是有限制的,要符合目的,也就是要有一定的原则。李海英(中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任):首先,数据具有资产性,需要保护数据背后的利益方,包括企业利益、公民个人利益。某种意义上说,这也是在保护国家利益,因为整个数据所构成的公共资源是一个国家信息资源的重要组成部分。《21世纪》:尽管互联网在国内兴起已几十年,但大数据直到近年才开始市场化运用,应该如何看待大数据的属性和价值?“大数据是未来新石油”我认为有必要出台一部专项的法规。在该法规中,应至少包含以下内容:明确设备生产和服务企业的准入门槛;明确电子标签和读写器的使用规范;要求企业对收集到的数据进行加密,并将数据加密作为一项最基本要求;明确个人的权利,包括有权要对电子标签中的内容进行查询、修改、删除操作,有权对标签进行销毁,有权获知电子标签被读取情况;建立认证制度,对相关设备进行认证,确保其安全性;明确滥用、非法使用技术所应承担的法律后果等。李欲晓:技术是物联网的关键核心技术,它事关物联网中目标识别和数据采集。目前我国并没有强制性的安全标准,也没有相应的法律规范。也就是说,只要条件允许,任何人可以在任何时间、任何地点,对任何电子标签进行读取。而这将对个人隐私和信息安全带来严重威胁。《21世纪》:《个人信息保护法》在我国呼吁多年,但短期内仍无出台迹象,《网络安全法》也被部分立法系统人士认为是一部相对抽象、原则的法律,你认为有无必要出台一部针对的专门的法律法规?第二,电子标签中的隐私信息可被第三方读写器非法读取,不法分子也可通过技术对个人进行监控和跟踪,由于目前安全机制尚不够完善,不法分子完全可以通过第三方读写器直接与标签进行通信,读取、修改或删除其中隐私信息。同时,不法分子还可以通过在多处设置读写器,对电子标签携带者的行踪轨迹和位置进行记录,以实现监视跟踪的目的。其对个人隐私的威胁主要基于:第一,电子标签本身存在较大隐私风险。电子标签的信息存储容量较大,且具有较高的数据处理效率,这就使人们把更多信息存储在标签中变为可能。然而,将更多的信息集中在一个嵌有电子标签的设备上,使人们可以同时用一个设备购物、上班、停车、加油、看病、上学、吃饭等,将导致各种信息(包括隐私信息)过于集中,一旦泄露,个人隐私将可能被和盘托出。李欲晓(北京邮电大学互联网治理与法律研究中心主任、教授):通过(射频识别技术)侵犯个人隐私是物联网的一个重要法律问题,系统即射频识别系统,它由电子标签、读写器、天线和计算机系统几个部分组成,利用无线射频方式在读写器和电子标签之间进行非接触双向数据传输,以达到目标识别和数据交换的目的。《21世纪》:物联网是否面临与互联网一样的个人隐私保护问题?隐私权保护必不可少我认为,在金融领域,远程开户、移动营销等新业务将是电子签名新的应用方向;在非金融领域,随着“互联网”理念的提出以及我国网络基础设施的加快建设,更多的行业、企业将更加重视电子签名的使用。此外,在签名设备上,由于移动互联网的发展,无线签名设备将会是未来的发展趋势。《电子签名法》的实施,解决了电子发票、电子合同等电子交易的完整性、真实性和抗抵赖性。对进行电子签名,还能保障它的安全性和可追溯性。电子签名具有机密性、完整性、鉴别与授权、不可抵赖性,还广泛应用在电子政务、电子商务、网上招投标等领域。可以说,无论哪个行业,只要在互联网上进行信息交流和商务活动,那么电子签名都可以作为可靠身份证明的有效手段,解决网络信任问题。季小杰:电子签名在金融领域的应用十分广泛,就拿网上银行来说,目前大部分银行都是采取电子签名,也就是我们常说的盾的方式来认证用户身份及保障用户的网上操作安全。近两年,由于互联网金融的快速发展,电子签名在2等互联网金融企业也有大量应用。《21世纪》:今年是《电子签名法》施行10周年,电子签名在金融领域有哪些应用?季小杰(中国金融认证中心总经理):基于生物特征的身份识别技术,存在一旦被盗用,将无法吊销的问题。生物识别技术具有使用便捷的优点,但是也存在两个问题:一是人脸识别、指纹识别等技术都无法达到100的准确率;二是人的生物特征是不能改变的,但是泄露生物特征的途径有很多,一旦泄露被伪造后将无法吊销。导致目前仅依赖生物识别技术进行身份认证还不适用于大范围的金融业务。《21世纪》:随着人脸识别的应用,远程开户如果成为现实,移动互联网金融将对传统银行业带来很大冲击,但也存在无法回避的安全问题,你如何看待?“电子签名”不可抵赖“但法律规定过于抽象,比如《关于加强网络信息保护的决定》中首次提出了对个人信息搜集、使用的合法性、正当性和必要性三个原则,可是却没有任何下位法对其有明确的具体化。”中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍认为。2000年和2012年,全国人大常委会分别通过了《关于维护互联网安全的决定》和《关于加强网络信息保护的决定》,这两部法律性质的文件对网络安全和个人信息保护作出了顶层设计。而对个人信息保护的规定已散见于200多部法律、法规、地方性法规之中。“网络安全立法是国家安全体系的重要组成部分,是针对网络安全全产业链的立法,其对象可能包括网络服务提供商、互联网接入服务提供商、互联网信息服务提供商、设备制造商、核心技术芯片提供商等。”中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任李海英说。目前,多部法律法规已进入立法程序,网络安全法被列入十二届人大五年立法规划,电子商务法已完成4部立法大纲。《中国青年报》2014年11月报道,未成年人网络保护条例也已被列入国务院2014年立法计划。早在几年前,相关立法决策部门曾提出了一份互联网立法规划,业内普遍认为应包括5部法律和2部行政法规。5部法律为网络安全法、电子商务法、电信法、互联网信息服务法和个人信息保护法,2部法规为电子政务条例和未成年人网络保护条例。“十八届四中全会《决定》中明确提出加强互联网领域立法,那么在哪些领域进行立法?我觉得主要体现在完善网络信息服务、信息安全、网络管理和依法规范网络行为等方面。”一位接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐。互联网立法规划:5部法律和2部法规21世纪经济报道新春快乐采访业内人士及专家发现,人脸识别、大数据、移动金融等新兴“互联网”领域的立法,与互联网立法有着共同的面向,即保护网络安全和个人信息。十八届四中全会《决定》提出加强互联网领域立法。接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐,互联网立法相关规划亦已具雏形。但“互联网”战略的提出,使互联网立法面临向“互联网”立法前瞻。大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计的法律体系。1604512112112123责任编辑:黄瑶编者按这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后61162015053141414601821世纪经济报道20150531414146018虽然国内目前已到达995%的识别率,但依然有继续提升的空间,而在现在的基础上,每一个百分点的提升都比以往更加困难。并且在微光、强光、倾斜角度等条件下人脸识别的成功率不容乐观。沈洽金告诉新春快乐,目前一登已经可以实现在光线较暗的情况下认证的能力。但对于一些极端情况,如睡觉时被刷脸登陆等还无法克服。然而有关安全性的担心并没有停止,上述的安全专家表示,在整容技术如此发达的今天,支付宝使用了人脸识别,如果他人整容成自己的样子后刷脸,支付宝的钱就没了。对此,谢忆介绍,目前已经形成了不可逆算法生成的二次数据体系,黑客即使通过攻击拿到了数据库,也无法判断更无法将其还原为一张人脸。乌云网上述安全专家表示,厂商不应收集用户的原始数据,可以用不可逆算法生成的二次数据替代。对于如何保护数据库不被黑客攻击,他认为终端厂商应加强代码审计,避免设备和逻辑漏洞的出现。在数据存储方面,对生物信息的存储使用强加密不可逆方式,提高攻击门槛。他继续表示,以苹果、安卓为代表的智能设备上的生物特征并不会存储在云端上,而存储于用户设备中,由于生物特征的高度敏感性,其使用场景应局限于用户的终端。任何生物特征上云的方案和行为风险都很高,应该警惕。“身份认证是一个从采集生物信息、提取已存储信息、对比校验的过程,任何一个环节都有可能被攻击者利用而达到不同的目的,从身份伪造到窃取认证信息甚至到窃取生物信息。”国内知名安全团队一位安全专家对21世纪经济报道新春快乐说。“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。虽然相比于从前,人脸识别已经取得了很大的技术进步,但如果以人脸识别作为新一代的网络通行证,可能带来的隐患也并没有消除。05的门槛5月24日,在五道口“新常态、新金融”全球金融论坛上,央行支付司副司长樊爽文表示,未来对远程开户要坚持标准先行,一是先有“刷脸”(人脸识别)技术标准;二是,在此基础上制定金融行业的行业标准。“只有这两个标准有了,监管才能放心。”谢忆介绍,目前已拿到多家银行的订单。然而在金融领域的推广还面临重重压力,大多银行更是持观望态度,技术也仅停留在测试阶段。更多的金融机构,包括银行也逐渐开始对刷脸开户感兴趣。据媒体报道,今年5月初,华林、长城等券商已获得开展人脸识别应用试点的相关批文。“人脸识别远程开户还在测试阶段,什么时候应用,目前还没接到通知。”华林证券的一位工作人员对21世纪经济报道新春快乐说。4月14日,财付通宣布与公民身份证查询中心合作,提升人脸识别的准确率及商业可用性。根据吴丹介绍,通过腾讯的人脸识别技术,用户只需要打开手机摄像头,自拍一张照片。系统将会做一个活体检测,并进行一系列的验证、匹配和判定,最终判断这个照片是否是用户本人操作,完成身份核实。他介绍,去年三四月份,蚂蚁金服就主动找到合作。“他们迫切需要越过(面签)红线,我们也希望实现商业化。”谢忆认为,的技术可以满足金融机构的要求。但人脸识别在金融领域和安防领域有所不同。“金融领域要求1:1验证,即验证你是你本人。这要求系统在验证中有极低的误失率和极高的通过率。”谢忆说。相比之下,安防领域主要是根据已有的库内信息,进行逆向筛选和识别。这无疑是一剂强心针,刺激了互联网金融机构对人脸识别技术应用的想象力。今年年初,李克强总理来到深前海微众银行考察。和传统银行不同,微众银行作为国内第一家开业的互联网民营银行,无营业网点、无营业柜台、依托互联网提供服务。在李克强敲下电脑回车键后,卡车司机徐军就获得了35万元贷款。这是微众银行的第一笔放贷业务,通过人脸识别技术和大数据信用评级,完成贷款发放。财付通高级总监、腾讯征信总经理吴丹告诉21世纪经济报道新春快乐:“互联网金融在过去一两年得到飞速发展,迫切需要个人征信体系作为支撑,其中用户身份识别就是首要的,传统金融中,用户在申请银行贷款或证券开户时,均必须到实体门店上做身份信息核实,完成面签。”技术的发展和产业的需求正好“相遇”。以余额宝为代表的互联网金融兴起,互联网金融对冲击传统业务模式产生了冲击。随着深度学习的推广,有关人脸识别的算法也在不断优化。目前,以、腾讯优图为代表的国内团队都有了一套核心算法,这使得国内人脸识别技术的识别率大大提高,有的公司甚至超过99%的准确率,在国际上处于领先水平。按照提取人脸关键点的能力划分,目前有可提取关键点48个、72个和100个以上等不同种类。而关键点捕捉得越多,识别率也就越高。安全性难点突破“娱乐化应用并不以识别率作为评价标准,只要满足用户的需求就可以了,应该称之为人脸识别相关技术。但对于推广人脸识别而言,娱乐化应用是很好的做法。”苏光大说。以为例,比如给机器100万张不同年龄性别的照片,通过学习,机器会知道50岁、男人是什么样子。再通过回归运算,归纳出规律,经过大量的学习,机器就知道了每个阶段人的特征。据了解,应用通过提取人脸72个关键点,来达到识别效果。而以人脸识别技术为基础开发的娱乐化正在得到大量推广。微软推出的刷爆了朋友圈,美图秀秀等利用人脸识别技术图也扩宽了应用;世纪佳缘交友网站也在2013年接入了人脸识别技术。逐渐增多的娱乐化应用似乎从一定程度上增加了用户的接受度。在接入一登的141个应用中,有音乐类、娱乐类、新闻类等轻应用。然而如何推广是一登的一大难题。“没办法被普及,用户的教育成本比较高。”沈洽金说。沈洽金对新春快乐表示,一登希望改善用户传统“密码账号”的登陆体验,让人脸登录成为一种普遍的方式。相比于传统的密码而言,沈洽金认为传统密码繁杂不易被记住,而人脸登录可以在很短的时间内完成,流程简单很多。于3月公测的一登通过提供刷脸登录,为用户建立一个基于人脸的通用账号,简化、注册登录流程。也从一定程度上增加了用户密码被盗窃的难度。基于新的技术突破,一些综合性应用也逐渐兴起。“真正在人脸识别领域用上深度学习并且取得突破是在去年。”一登团队创始人沈洽金表示。“它让电脑模仿人的大脑去思维,在计算机学习的过程,算法也得到了很大的改进,识别率大大提高。”深度学习,即机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。此后,深度学习在互联网领域引起了广泛的关注,微软、等多家互联网巨头公司都对此进行了研究。深度学习和神经网络的兴起把人脸识别技术带入了新的阶段。2006年,多伦多大学计算机系教授在杂志发表论文,第一次提出了深度学习的概念。有了在安防领域内的技术积累,人脸识别技术已经可以基本完成静态的识别工作。但对于安全性的质疑也出现了,比如如何保证通过识别的是活体而非照片成了一个议题。商业化进程“现在,各个地方公安系统都用了人脸识别技术,至今还没有听说过哪个地方没有用的。”苏光大这样描述人脸识别在安防领域的应用规模。“安防的应用是1:,在的库里识别出一个嫌疑人。一是大库搜索,把监控照片放到库里,通过逆向搜索缩小嫌疑人的方向。二是布控,在关键地方,不需要警察蹲点。因为摄像头都可以捕捉,而摄像头都是联网的,因此可以实现动态布控。”旷视科技有限公司市场与经营部总经理谢忆对21世纪经济报道新春快乐说。旷视科技是其中一个,成立于2011年,并于2012年推出人脸识别云平台,这个如今已经与阿里巴巴合作推出刷脸支付的企业,在安防领域也有布局。人脸识别技术在公安系统内的逐渐大规模应用也推动了技术的逐渐发展。这一阶段,国内涌现出许多专注于人脸识别的创业团队。基于同样的做法,公安部号召在全国进行身份查重工作。当时公安部要求各省市公安厅全部引用人脸识别系统进行查重。截止到2013年,通过人脸识别注销重复户籍79万个,其中最典型的案例一个人同时拥有8个身份。他介绍,国内第一次大规模应用是在2011年户籍查重。他回忆称,发现这一用途是由于自己在湛江协助调查案件时的一次偶然发现,当时警察拿着两个不同身份的人咨询,通过系统识别,两张照片显示为同一个人,之后湛江市展开了库内身份查重,发现上万个重复户籍,其中8名逃犯。2008年北京奥运会刷脸进场——进入鸟巢前,除门票外,还要逐一在进场通道前拍照。摄像头会在两秒内抓拍人脸,定位面部关键点,并提取特征,随后将认证结果同时上传到计算机,计算机与观众的身份信息进行比对。“这是第一次国家层面应用人脸识别技术。”苏光大说。中国有很好的人脸资源,即把二代身份证图像库作为识别标准。而基于监控技术的逐渐发展,像素的提高,也给人脸识别技术提供了继续发展的基础。“把人脸识别带入到了正确的轨道中。”苏光大表示。结合技术,苏光大将其升级,在整张脸识别的基础上,再将人脸分为各个部件,分别将这些部件的特征抽象成计算机语言。的思想是把人脸从像素空间变换到另一个空间,在另一个空间中做相似性的计算。它选择的空间变换方法是,即主成分分析法。其大意是将一个复杂的多参数问题通过逐级分级转化为仅有少数参数的问题的综合方法。1991年,麻省理工学院媒体实验室的和提出了对于人脸识别具有里程碑意义的“”特征脸方法,之后出现了很多基于这种方法的研究。然而这种基于几何特征的人脸识别技术并不成熟,识别率不高,且在应用上也仅限于极少数地区的公安系统。1989年,苏光大承接了公安部的“计算机人像组合系统”项目。当时,凭目击者的记忆描述犯罪嫌疑人的相貌特征,在信息库取来与之相应的眼睛、鼻子、嘴巴直到组合成一个与犯罪嫌疑人特征相像的人像,供警方参考。当时办案需要根据模拟画像来锁定嫌疑人范围,而这种手法对画家的技能要求很高,大部分警察都不具备这样的能力。于是有人开始思考用计算机来解决这个问题。“中国的人脸识别应用走在世界前列,国内最早的研究始于破案的需求。”国内最早研究人脸识别技术之一的苏光大对21世纪经济报道新春快乐表示。源于破案需求如何构建一种不易被盗取的密码体系?生物识别技术提供了一种可能。这种识别技术近一两年在准确率和稳定性上已取得较大突破,等待它的将是市场应用的爆发。而新密码体系的出现似乎也正在成为一个越来越急迫的需求。12306用户信息被盗、社保卡信息泄露几乎每天都在发生的信息泄露事件已经不再是新鲜话题。“人脸是可以取代账号密码的。”为、安卓提供刷脸登陆的一登团队创始人沈洽金对21世纪经济报道新春快乐说。最近,测试颜值、年龄的似乎在一夜之间霸占了朋友圈;去年,阿里巴巴推出了刷脸支付功能,今年4月,马云就在德国汉诺威博览会上现场演示了刷脸支付。在可预期的未来,网站登录、上班打卡、远程开户都可以通过刷脸来实现。人脸似乎正在成为新时代的网络通行证。这并不夸张。如果你留意了下面的场景,你会发现人脸识别已经不再是《碟中谍》中才有的特定场景,它正在进入普通人的日常生活。从事了26年人脸识别技术研究的清华大学电子工程系教授苏光大看来,人脸识别应用已经进入了爆发式增长的阶段。本报新春快乐吴燕雨王臣北京报道“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。核心提要站在更广泛意义上来说,以人脸识别为代表的生物识别技术,其实是对过去密码时代的颠覆。输入繁琐的密码是过去进行身份验证的必备程序,但人脸识别可能消灭密码。互联网新的安全验证手法正在形成新的产业浪潮。本专题试图深度解读这些技术变革所带来应用产业变化的脉络,并了解目前应用层面所面临的法律政策难题。恰恰在此时,国内的互联网金融产业如火如。互联网金融的进一步发展要突破传统金融服务的地域限制,而运用人脸识别技术,银行甚至连营业场所也不需要了。这种冲击和变革是巨大的,一些券商、银行正在摩拳擦掌,蠢蠢欲动,以图占领竞争先机,但目前离全面应用尚面临诸多障碍。这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后,识别的准确率和稳定性大大提高。编者按4512112112123责任编辑:黄瑶160160重点提示随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光33402015053141414594821世纪经济报道20150531414145948最后的合作内容在于线上票务领域。双方约定,双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广。与此同时,光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及2业务,阿里巴巴优先协助公司在阿里巴巴各平台进行推广合作。目前,阿里与光线约定,给后者提供入驻天猫开传媒旗舰店的机会,销售公司电影及艺人之衍生品,阿里则协助光线在天猫、淘宝网进行衍生品、公司相关影视作品、公司旗下艺人之间的联合运营及推广。除此以外,影视衍生品销售是光线会感到“心仪”的领域,目前即便是好莱坞的传统电影公司,70的收入是来自衍生品而非电影票房,但国内则恰恰相反,90的收入都来自电影票房,这种结构差异也导致业绩的大起大落,无法平抑风险。在互联网电视业务上也是如此,基于马云一直以来对于客厅娱乐的情有独钟,阿里此前已经推出了天猫魔盒的两代产品以抢占业务的入口,而影视版权也正是阿里业务目前最需要补充的“子弹”。因此双方约定,就光线享有相关权利的电影作品之权利的许可事宜优先与阿里巴巴进行独家合作。目前而言,光线的产品线比较单一,除了电影以外只有收购的一些游戏业务会与电影产生化学反应的可能性。但是反观阿里巴巴,后者布局虾米音乐和阿里文学,如果能将音乐、数字阅读与电影之间的打通,那么将给阿里带来巨大的内容收益。根据公告,双方约定将在双方享有相关权利的前提下,就相关业务如剧本、音乐、改编等方面,与对方在同等条件下优先合作。随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。衍生产业链的想象空间基于光线在制片方面的强大优势,阿里巴巴与前者约定在3年之内,利用各自的优质资源相互合作共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品。一位业内人士评价光线传媒称,光线喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,但也正是依靠以小博大的眼光,光线传媒在喜剧、青春系领域闯出了一套自己独有的成功路径,并被同行纷纷效仿。制片领域或许是阿里巴巴方面更为关心和看重的,在最近的几年中,光线传媒先后投拍了《泰囧》、《致青春》、《中国合伙人》等优秀作品,2014年狂揽31亿票房,较2013年21亿提升近50。借此光线传媒在国内所有电影公司中位居第一,市场份额远超华谊兄弟(300027)。目前,阿里旗下的娱乐宝是电影行业内为数不多的、同时也是资金规模最大的投融资平台,自2014年3月上线以来,几乎每一期发售产品的投资标的都是电影及相关项目。因此在与光线传媒电影产品的互投中,阿里方面表示,或是以娱乐宝的形式进行合作。首先是阿里巴巴方面最为看重的制片和投资领域,双方约定,光线传媒有权每年投资阿里巴巴5部电影作品不低于5的份额,而阿里有权每年投资光线5部电影作品不低于5的份额。本报新春快乐根据公告内容进行了梳理,双方的合作大致可分为5个领域:分别是制片与投资、合作、授权、衍生品合作、票务合作。2015年3月4日中午,阿里巴巴宣布以24亿元投资光线传媒,在入股光线传媒后,阿里将成为其第二大股东。当时这笔投资在外界看来,正是基于各自的优势和短板,作为传统电影公司代表的光线传媒和作为互联网电影公司代表的阿里巴巴对彼此具有强烈的互补需求。由于掌握了“娱乐宝”、“淘宝电影”等互联网工具,阿里巴巴目前在电影的投融资、在线售票选座领域具有非常鲜明的后发优势,而这恰巧都是传统电影公司所不具备的。当然阿里巴巴的短板也同样明显,自阿里影业成立1年多以来,至今只有《摆渡人》这一个拥有全面主控权的电影产品项目。而除《摆渡人》项目之外,阿里影业所有的参与项目如《狼图腾》等都仅限于跟投或者是发行领域。阿里影业张强曾经表示,马云投资电影业,不是为了赚钱,而是主要看中中国电影市场的发展空间,相信这个市场规模可达到2000亿元,发展潜力庞大,需要改善的地方很多。短板互补的合作北京一位互联网传媒板块券商分析师认为,在入股光线传媒后,马云正在将这笔投资的相关权益进行实实在在的落地。对于现阶段的阿里巴巴而言,虽然旗下已经有阿里影业,但是后者在电影制片方面依然显得比较谨慎,而结合光线传媒这类传统电影公司,可以帮助阿里迅速走上快车道。受此消息刺激,光线传媒在5月29日开盘后不久便冲上涨停,报收于4237元股。而21世纪经济报道新春快乐同时留意到,就在此前的5月19日,光线传媒还召开董事会审议通过了关于提名邵晓锋任第二届董事会非独立董事候选人,并任审计委员会委员。据悉,邵晓锋正是阿里巴巴方面的代表,此前先后担任淘宝网副总裁、中国事业部总经理、阿里巴巴集团首席风险官,现任阿里巴巴集团资深副总裁。5月28日晚间,光线传媒发布了《关于与阿里巴巴签署战略合作框架协议的公告》显示,光线传媒已与阿里巴巴签订《战略合作框架协议》。阿里巴巴作为领先的电商平台和数字娱乐平台,公司作为领先的传媒娱乐公司,公司将依托大量的影视作品、艺人等优势内容与阿里巴巴数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融相结合,打造以传统媒体、互联网、金融等方式相结合的全新互动体系,获得内容传播与商业收益的双赢,双方旨在建立长期战略合作关系。在年初以24亿元的高价入股投资光线传媒(300251)后,阿里巴巴正准备将这笔财务投资的作用向电影实业领域进行转化。本报新春快乐张汉上海报道随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。重点提示160160阅读0极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法极果玩家:小老虎感谢极果君带来的这次试用。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购772320150530414139827搜狐科技20150530414139827带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最后,祝大家生活愉快另外很多骑友都希望车的配置能够更好,在我看来做到休闲级别的配置,加上更多的功能,这样才显得更加亲民而有吸引力。毕竟对于发烧级别的旁友来说,他们追求的是材质与工艺,而对于只要满足日常骑行的旁友来说,实用的、容易上手的、丰富的附加功能才是“来自未来的科技”。5骑行锻炼指导或者随身教练这样的功能。4生理指标、健康监控和管理。3自供电,省去换电池的麻烦。2灯光系统,对骑行前灯和尾灯、车轮灯等做一个整合,发展出更多的可供的功能。1在车身隐蔽处植入运动摄像头,可以直接记录骑行中的画面。我希望今后能够实现或者改进的地方:在体验过程中,我觉得它的智能化并不是很明显。智能化应该是一些更好玩有趣的功能,这是洛克菲勒智能一代所欠缺的。不能说有了智能显示屏能够记录数据了就是智能,普通码表可能也能完成这种记录。四、总结总得来说的功能很简单的,操作十分容易,但在以后还有待完善发展。毕竟是运动健康的,但目前为止它只关注运动的部分。该的名字“骑遇”,“骑”的部分表现的淋漓尽致,“遇”的部分还有所欠缺。你可以直接开始一段骑行;或者设置锻炼的时间、路程等目标;或者设置好地图路线。锻炼界面上方显示当日天气,下方显示当天的行驶数据。在骑行记录里有骑行的累计,可以很直观地看出每一天骑行的数据。发现栏目是周边的骑友互动的栏目,但是社区化并不是很明显,现阶段用户不是特别多,我所在的地区是空白的。的欢迎页面很用心,不过和洛克菲勒智能一代的画风是不是相差太多了。“骑遇”码表有两个功能键,通过短按和长按3秒能实现所有功能。智能显示屏通过无线感应器和磁铁来采集行车数据,还具有来电提醒、时间显示的功能,另外里程、时间、速度都有即时、累计的显示,可以通过切换查看。智能显示屏防水防爆各种防,还可以根据光照自动调节亮度,夜晚模式打开背景灯,设计算比较人性化的了。智能显示屏洛克菲勒智能一代开发了自己独有的配合智能显示屏的使用。三骑行体验其实整辆车装下来,我还是挺佩服洛克菲勒的设计的,至少一个懒癌娇弱的妹子能够自己动手完成安装,因此在安装和调节的便捷性上好得没话说。当然,说明书上并没有写得十分详细,这是硬伤。哦对了,还有脚踏,其实就是一个普通得不能再普通的塑料脚踏而已,鉴定完毕。坐垫的画风和车身一致,能够进行前后、高度和角度的调节。坐垫的硬度和舒适度真的很成问题。有人问我为何把坐杆放到最低,我必须要回避一下这个问题,为了健康骑行而不是耍帅,我必须调节坐垫以适应身高来着我毕竟不是身高八尺的汉子,只是一个壕不起眼的娇弱妹纸好吗。不得不说,前后轮的快拆真的很没有安全感,安装快速简单毫无压力,但是拆车也毫无压力啊,所以防盗也是一大问题。不说摩擦损耗,碟刹属于越用效果越好的。在简单的几次调教之后,前轮和后轮的制动效果都不赖。在骑行中我测试了在起跑、停止、上下坡、迎风逆风等情况下的切换效率,在前后拨调教好之后,变速是简单方便的,行车过程中没有很大噪音,但是手变真的太磨手了。另外车把的手柄太短,胶套也容易滑出,这也是一大问题。考虑到成本因素,洛克菲勒智能一代使用转拨,在换挡时并不是很准确。另外车圈上的贴纸配色和车身一致,十分吸引人,但是贴纸可能不能长久保持,这也是需要注意的。50铝合金高刀车圈,能够很好地削减骑行时的阻力,但是前提是要达到一定的速度,帮助节省体力。我们的日常骑行其实并不能飞到那么高速。另外前刹走线在骑行过程中会和前轮摩擦,我做了一些小小的改动。外胎的抓地力和阻力相比于普通休闲自行车略胜一筹。出厂的时候工作人员并不是很用心,前轮胎装反了,根据胎花可以看出不同,前轮装上后有一些倾斜,将轮胎换过之后才能正常行驶。前叉减震效果杠杠的。车架几何能够看出洛克菲勒在其中的专注和用心,当然其实它的车型只是沿袭了洛克菲勒100自行车的造型并做一些小小的变动而已。车架的材质是铝合金,但并没有详细参数具体说明,20左右的重量让我有一种踏实感。焊接下足了功夫。二、细节在配置上,其变速系统在性能和可靠性上值得推崇,而50的高刀车圈,可以在一定速度下削减阻力,让骑行更加轻松。在外观方面,洛克菲勒蓝黑色的设计灵感源自于,在自行车界中规中矩并没有夸张骚包的造型,胶截色的涂装工艺也让它在色彩上羡煞旁人,日常维护也比较省心。总的来说,洛克菲勒一代属于入门级的自行车,可以适用于城市短途或者运动健身的骑行,对于大强度的复杂地形的骑行可能并不是很适用。毕竟发烧级的自行车需要更高层次的材质和工艺。首先我们看官方给出的配置图:帽子手套护具也显示了洛克菲勒的业界良心,但这些都不是重点,重点当然是,它首先是一辆自行车。这一套诡异的扑克牌,有旁友说是想我们骑行累了停下来打打牌。智能之下,还是需要一些传统游戏,聊胜于无嘛。简单的小工具,能完成自行车的所有调教。随包装附带的清单除了自行车和码表之外,还赠送了打气筒、锁、骑行帽和护具,装车工具、另外还有一套诡异的扑克牌。▲乱七八糟的安装现场洛克菲勒智能一代的包装上,印着“送给自己,来自未来的科技”,这句标语很抓人眼球,它有一种超前的情怀,让我这种拜倒在电子玩物下的小菜鸟有一种莫名其妙的感动。160一、开箱对于运动健身来说洛克菲勒智能一代相比于运动手环、移动的优势在于它便是运动工具、它便是运动本身,以下,我们来看看洛克菲勒智能一代在“智能”和“自行车”上的真实表现。到底是产品出了问题,还是人的问题?这是我们关注的重点,设计应该是以人为中心的,诚然在设计智能设备的过程中是以用户体验和需求为主要决策中心,但很多时候我们却很难预算到用户的需求会持续多久,对产品的着又会多久智能设备的社区化运营可能对用户忠实度是一种潜在激励,这条路可能会被贯彻下去。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购买。我曾经有幸使用过各种手环——以一种极大的热情购买它,甚至制定了相当宏伟的计划很多人和我的情况类似,以极大的好奇购买它,最后驱动力消失把手环束之高阁,这成了一种常态,甚至有新闻报道美国一女性因为使用手环运动效率下降,脱下手环后才恢复了正常的生活智能设备的智能在于让人感觉不到它的存在,仿佛它本来就应该这个样子,而拥有了智能设备的我们总是那么刻意地去关注它,比如关注运动地进度而不是运动本身。人的注意维持的时间那么有限,好奇期过去,对智能设备的热度也就下降,然后莫名其妙地问自己原本为了运动而购买的设备,为什么反而让我不运动了呢?感谢极果君带来的这次试用。极果玩家:小老虎极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法阅读0最后修改于20150529081620三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲301420150528414035714聊20150528414035714微信公众号:然而,微软在人工智能领域并非是走的最远的,苹果的和谷歌的都先于出现,二者在人工智能方面也是跃跃欲试。来自中国的百度和讯飞以及诸多的创业团队都对服务化的人工智能虎视。微软在过去有着很多成就,但这些成就正阻碍未来的发展,比如早已陷入泥潭的手机业务。微软的未来可以期待,但究竟是沉舟侧畔还是老当益壮,时间是最好的答案。不管是《钢铁侠》里的贾维斯还是《超能陆战队》里的大白,人工智能的未来已可见一二。对微软来讲,无论是等软件服务还是智能的云架构,以及凭借在虚拟现实领域的布局,都能够融入其中成为服务的一部分。而向安卓和平台开放,可以看出微软希望把自己的语音助手亦或是人工智能接入到更多的产品更多的平台之中,甚至成为未来互联网产品不可或缺的服务。可以预见,成就了微软的过去,而承担了微软的未来。在系统方面,纳德拉给出了“即服务”的答案,在应用上也极力向用户服务靠拢。举一个简单的例子,前些日子火爆互联网的颜龄网站“”就出自微软之手,而微软自家的图片搜索已经开始测试集成“”颜龄检测功能。相信微软在未来会推出更多的服务,最终都会把这些服务整合在一个产品上。而另一个事实是,已经取代了必应的语音搜索功能,从10到等应用软件也开始把内置其中,纳德拉也无处不为站台。虽然被外界定义为和、类似的产品,但在微软看来却是结合了人工智能的先驱产品。每一代巨头的谢幕都是从用户服务转向企业服务,从到惠普再到行将就木的黑莫不过如此。而微软“移动为先云为先”的战略中,除了在软件和云计算方面对企业用户青有加,在用户服务上则走了更开放的战略。微软的未来已可以预见10,一个代表了对过去的传承,一个标志着对现在的改变,一个寓意着未来的走向。李开复认为微软的光辉已经过去,或许纳德拉并不认同,但微软的未来恐难树昨日的辉煌。微软的语音助手可谓是第三根稻草。自微软小冰问世以来,就得到了用户的称赞,在微信和微博上的一系列动作也让中国用户对小冰不再陌生。而作为小冰的升级版,支持了语音功能,在手机和上表现甚是惊艳。5月26号,微软宣布将在未来数月内推出和版语音助手,相比于和的闭环,已然走向了开放的道路。国内的讯飞语音助手已有扎根于安卓的先例,并成为多个手机品牌的默认语音助手,微软把这款新产品当做变革的一部分绝非贸然为之。微软把第二根稻草押在了等应用软件上。从去年6月份开始,版的上线而后安卓版本顺势推出。在今年2月份的时候,版开始支持苹果和其他第三方云存储服务,同时越来越多的扩展功能也纷纷出现在和安卓设备上。如今微软更是直接和硬件厂商合作,在安卓平板上预装包括、、、、和在内的微软应用。在此之前,很多人建言系列应用的开放对微软来说是非理智行为,对微软在移动领域的发展造成极大的损害,甚至会威胁到和的市场份额。如果说微软此举是为了增加营收,最简单的反驳便是在和安卓平台上均为免费版,这或许正是微软变革的最直接表现。可不得不承认的事实是,免费只是概念上的,从最新的消息来看,盗版用户仍需支付一定费用才能完成升级。而多屏合一的目的无外乎解决手机端的应用问题,兼容安卓和应用的本意也是基于此,但全球32的份额已经很难引起开发者的兴趣,绝大部分开发者对于微软移植安卓和应用计划并不买账。鉴于微软在移动生态市场的边缘化,用10推进变革还只是个伪命题。纳德拉时代的微软,、以及成了变革的三根稻草。首先从说起,10的发布让不少粉丝为之欢呼,舆论反响也一直对微软有利。在10上微软打出了三张牌,第一是免费牌,从之前微软官方博客的阐明得悉,7和81用户可以在10发布后的一年内免费升级,包括盗版用户。第二张牌是多屏合一,全面兼容手机、平板、、可穿戴设备,以弥补单一平台的应用欠缺问题,吸引更多的开发者参与进来。而兼容安卓和应用可谓是10的第三张牌。2007年横空出世,依靠开源和免费逐渐侵入手机和平板市场,并在2011年在市场份额上首超塞班跃居全球第一。与此同时,微软也加紧了自己的移动市场布局,在2010年正式发布了智能手机操作系统,但在推广上秉承了的策略,并未向安卓看齐。而后在占领硬件的思想下,微软71亿美元收购诺基亚移动,原本以为可以再造一个,可现实却是和逐渐沦为小众,的市场份额仅占32,的销量更是日益下滑。和没能成为微软的中坚力量,反倒成了变革的包袱。当互联网的重心从转向移动,微软可以说是最早的觉察者和预见者,毕竟在1996年微软就针对掌上电脑推出了移动版的操作系统,但微软的遗憾却在于继承了发展的策略。微软的两个包袱和三根稻草硬件上的乏力和的失宠迫使微软改变了产品战略,从以往的大亨到如今躬身于安卓,失去了移动市场的微软决意用开源来自我救赎。纳德拉执政的微软满是变革的声音,免费和开放也成了微软移动战略的主旋律,那么锋芒不再的微软是一场能改写的吗?三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲线占领平台。阅读0携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言244120150528414013826开八20150528414013826个上述理由纯属猜测恶搞,如有雷同,请叫我神算子。哇哈哈哈哈,如此多的真相,你们愿意相信哪个?其实吧,我觉得,那个桃色事件报复的才最像真的。嘿嘿,这要是真的,那个妹子可太牛了,自己出下轨,携程股价掉一半。9,去哪儿攻击了携程和艺龙,因为怕担嫌疑,今晚也将自杀式瘫痪。(尼玛,这个猜测就是唯恐天下不乱啊。)8,携程数据员一不小心删了数据,还献身知乎求救。?7,艺龙打电话给携程:收购时候说好的给我们导流量呢,怎么还没导?携程领导找程序员:给艺龙导点流量。程序员:怎么导?携程领导:尽量多导。程序员:明白。|走出领导办公室,把首页上加了一个艺龙的链接,然后把数据库服务器的电源一拔,把门一插。然后……6,携程真的挂了理由在这里:一个孩子的5月28日的日记:上午1030,爸爸说,儿童节出国旅行计划没了,下午130,爸爸说,儿童节礼物也没了,下午330,妈妈说,爸爸没了。今天三点过后,很多人悄悄把辞职信撕了。以百倍的热情,投入到了已略显生疏的工作中。也有的开始退机票,世界那么大,等有时间再看吧。结果由于退票的人太多,携程挂了。(哈哈,你看懂了吗?还是说股市的。)5,今天股市大跌,跳楼的人都想定高层套房,所以,把携程搞瘫痪了。。。(尼玛,你确定你不是来搞笑的?)4,携程现在在紧急查内鬼,尼玛,所有技术人员都呆在公司,不准走呐。这就是无间道啊!3,携程内部悬赏100万解决漏洞呢,!2,携程数据员发现自己的运营妹子与高层有染,怒删数据。哈哈,这个你信不信不?1,携程这是就是离职的开发总监报复干的。好吧,不严肃了,我们开始八卦,携程瘫痪之后,八姐接收到了各种爆料、猜测,以及段子。不废话,发给大家乐呵乐呵:不过吧,八姐有一点搞不明白的是,为毛携程挂掉了,导流给艺龙,艺龙却也挂掉了啊?如果都是内部人搞得,难道搞艺龙和搞携程的是一起策划的?艺龙方面的说法是,艺龙受到了10流量攻击。八姐弱弱地想,难道不是艺龙接受到携程如此大流量的导流,受不了了,才瘫痪了?哈哈哈!4,一个销售出身的公司、近期来又饱受亏损和竞争压力,估计精力都放到收购上去了,技术能力本身就不行,现在不重视就更弱了?这才是幕后的真正原因?3,反正不管怎么说,携程的内部管理是有问题的,没有严格的权限管理(内控)和灾难预防,流程有问题。再加上之前出的信用卡泄漏危机,八姐觉得吧,携程的估计不下课都难了。2,这个事件最大的可能性就是内部人搞得,极大的可能性是内鬼的报复性攻击。人家各路神仙的安全专家都说了,这主要是内部问题,最大的可能性是某人破解(持有)公司内部密码和验证条件,放置了某些恶意程序。1,数据应该是有备份的,所以不会丢失,各位用户们不要太担心。携程方面也发公告了,说,经过紧急排查,携程数据没有丢失,预订数据也保存完整。好吧,八姐汇总了种种消息源和言论,俺觉得真相应当是这样的:携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言都说,携程的数据直接被物理删除了,没法恢复了,歇菜了,于是,携程光盘前就跌了18亿美刀的市值了。阅读0搜狐科技文王雪莹5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:【国内投融资大事记】1洗衣2281720150528414012048创业那点儿事儿20150528414012048对于本轮融资,方面表示将使用这笔资金扩展公司规模,迎接闪存市场“爆炸式的机遇”。在未来的18个月里,计划把团队扩展至目前的两倍规模,届时将拥有600名雇员。同时,扩展运营规模,增加销售渠道,以满足日益增长的亚欧市场。【搜狐科技】据悉,成立于2010年,该公司可针对不同规模的企业提供闪存优化解决方案,从而帮助其提高程序运行速度、优化存储空间和节省操作费用。2012年,发布了第一款磁盘阵列,目前该公司已部署了1500多个大中型企业存储系统,年收入同比增长350。5月28日,闪存供应商宣布获得7000万美元轮融资,本轮融资由、以及现有投资者等共同参投。至此,公司融资总额达1175亿美元。3闪存供应商获参投7000万美元轮融资对于本轮融资,方面表示资金将主要用于扩展其北美和全球市场,同时加大对业务流程、人力和技术等方面的投入,来保证其评论的可信度和透明性。【搜狐科技】据了解,成立于2007年,目前已是世界上最大的电子商务用户评论平台。不同于、或是我们熟悉的大众点评等平台,不提供对线下的餐厅、旅馆或者产品的评价,而是旨在让用户分享他们的线上消费经历,如在某电子商务网站的购物体验等等。据公司创始人称,该平台已经发表了1300万条评论,涉及十万多个品牌。。为了保证评论的真实性,采用了一系列的技术和大量人力来删除水军评论和恶意诽谤信息。除此之外,还使用“感情色彩分析”技术,帮助商家快速了解舆论风向并改进服务。5月28日,用户评论分享平台宣布获得7350万美元轮融资,本轮融资由领投,、及其现有投资者参投。至此,该公司融资总额达118亿美元。2电商评论网站获领投7350万美元轮融资据悉,此次戴尔和英特尔跟投注资或意味着将与两家公司达成战略合作,并且有望成为追踪、验证和归档数字资料的基础平台。【36】据了解,成立于2003年专注提供移动电子签名技术,同时支持数字签名防伪验证技术,从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前,已向全球188个国家超10万家公司及5000万个人提供了相应的电子签名服务,其适用范围也已遍及包括金融服务、保险、房地产在内的多个行业,思科、、惠普都是该公司的客户。另外,去年初微软也跟达成了合作协议,365用户能够直接使用的服务来进行电子签名和发送签名文档,、、和用户就可以直接用在这些文档内进行签名。5月28日,电子签名平台宣布,自本月中旬完成233亿美元轮融资后,该公司又获4500万美元追加融资,本轮融资由戴尔、英特尔两家主投。1电子签名平台又获戴尔、英特尔跟投4500万美元融资【国外投融资大事记】对于本轮融资,极客软件表示将用于其补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。【投资中国】据了解,极客软件属移动互联网产品开发商、发行商和服务提供商,目前业务主要涉及平台应用游戏自主研发、发行以及海外游戏代理发行。公司创立于2010年,总部位于西安。其主要产品文件大师面向全球移动互联网用户提供资源管理,资源共享服务。极客软件发力于旗下主打产品文件大师,曾于2010年获得经纬创投150万的天使投资,又在2012年获得老鹰基金和源渡的960万轮投资。5月28日,极客软件宣布获得天星资本和德丰杰龙脉中国基金的数千万人民币轮融资。2极客软件获天星和德丰杰龙投资数千万元轮融资对于本轮融资,干洗客方面表示未来会尝试做一些品类延展来增加赢利点,如洗鞋、窗帘、地毯等。同时干洗客在末端物流、奢侈品护理、家政2等都会进行切入,最终形成一系列完整的生态链条。【36】据了解,作为洗衣2服务商,“干洗客”成立于2013年7月,2014年12月重组后自建洗衣工厂。干洗客以小区为单位进行片区划分,用户在网站客户端下单后,会有快递员上门取件送至上海中央洗涤厂,整个过程一般控制在48小时以内。目前,“干洗客”的服务类别不仅包括衣物,还涵盖家居、箱包、车饰等类别。在价格方面,干洗客实行统一定价,每件衣服统一收费8元。5月28日,洗衣2干洗客宣布该公司获得千万美元轮融资,本轮融资由某新加坡资本参投,但具体信息尚未透露。1洗衣2“干洗客”获千万美元轮融资【国内投融资大事记】5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:搜狐科技文王雪莹阅读0在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移358920150528413969288书乐吐槽20150528413969288《实战网络营销——网络推广经典案例战术解析(第2版)》作者:张书乐微信号:13973399819近日已经在各大网上书城上架,全书分为3篇,共14章,4大原创理论,11种营销渠道,328个经典案例解析,解决95营销难题。———————博主新书———————比其他手机用户更早的体验的心仪的服务,这就是体验,也是卖点,特别是在各种同品牌智能硬件之间,而这也是大布局、真正用户不会反感的差异化而已。而且不再是简单,不是垄断,而是生态式融入,是更适配。如乐视手机更适配乐视的视频服务一样,小米手机和它的也将为它的智能家居设备们,留下更多升级空间,而且用户无需等待,君不见,就是个小米手环,适配,也比小米手机,晚了好几个月吗?但都失败了,而在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,而经过几年的发展,这些互联网厂商的移动应用已经深入嵌入了移动互联网基因,再次联姻,用户体验将真正好起来。乐视的手机是视频,这就是卖点,也是乐视的未来发力的方向。当然,这并非是乐视一家的原创。早在第一次互联网手机大战中,这个概念就被炒得很热,当时阿里云主打安全支付与电商,360主打安全应用,腾讯主打社交,百度云主打的也一度是搜索,都和这些品牌的原始基因一脉相承。当然,这样的想象空间依然太大,因为这句话其实是说给业界的,消费者并不会为想象空间买单。因此,他给出了一个消费者需要的生态解读:乐视手机生态最终要解决的是什么问题呢?马认为首要解决的就是一件事——把视频看好。据说乐视手机研发副总裁、前族副总裁马之所以在乐视和族之中作出选择,一个关键词叫做生态。这个说法,有点高大上。看重了乐视生态的马,给出的解答是:如果手机像乐视电视一样的做法,平台、内容、终端、应用全都自己把控,以生态的概念进行打造,想象空间会相当大。唯一的问题在于,预装在自有手机上的手机到底还有多少搞头?你能够给用户多少体验?当然,周鸿祎这样做,可能只是在360手机之外,做点聊胜于无的有益补充。别再说用户买了手机自己刷的话题了,别给用户找不痛快了,否则他们会让你人间蒸发的。据说360打出“这可能是比更适合小米的”的口号,用心在哪可想而知,会摔在哪里,也可想而知。腾讯的玩法,或许也不过如此。毕竟,没有自己的手机,手机再好,也到不了用户面前。当年雷军干掉其他互联网手机们的必杀技。只是周鸿祎可能会启动半卖半送模式,来展示他一以贯之的免费版互联网方法论。周鸿祎的认知,其实就是百度云的过去和未来,2012年之时,怀揣着占领入口梦想的360,选择的道路是联合手机厂商一起推出预装了360的各种应用的特供机。这种较之操作系统层面为低的模式,还太多的延续了传统时代的风格,自然也不可避免的遭遇到当年传统上遭遇过的失败。而在近期复活的360手机,手机代号47就可以看出周鸿祎的决心,至于360这个操作系统和配套手机到底能否实现周鸿祎秒杀当下所有手机的想法,则可能突破口还是在价格上。而周鸿祎和360的重新入局,其实就是他将“了解小米”这一概念实体化的表现,在通过360儿童安全手表、、路由器等一系列智能产品的试验中,积累了相当的硬件存量和厂商资源,也同时收获了不少的口碑。作为第一次手机的参战者和落败者,腾讯和360反而利用不短的退场期进行了思索。周鸿祎就曾经在不同场合释放过一个看似推崇的信息——他是最了解小米的人,或许比雷军自己还了解。因为新的战火已经重燃,在手机的升级版之上。这也是腾讯和360重新入局的基调。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”这句魔咒或许在这里也有所显示神迹。至于百度云的未来,其实已然不在重要,无论是它重新登录,或换名重生。除非,它有一个实实在在让用户感受到实物——手机。当然,百度对此认识并非不深,百度在2013年便完成了对百加手机的注资,并以百度云自有硬件品牌的形式进行运作。百加手机其实就是百度云这个精神领袖的物化形态,也是所谓千万用户的数据核心。百度云的千万存量,其实只是一个用来在小白们面前耀的数据值而已。特别是在智能手机们原始搭载的系统们越来越强大也越来越没个性的今天。不服来战的底气是手机毕竟,对于连周鸿祎都屡屡称之为用户“小白”属性的作用下,大多数用户拿到手机后,基本不会在操作系统层面做什么升级了……一个不够卓越的手机,无法让用户有足够的忠诚度,市场存量也极端有限,而一个即使很不错的系统,幻想着让用户费心费力的刷进自己现在的手机之中,难度更高。理由非常简单,没有一个类似小米这样以极致单品的口碑打开稳定市场的大前提下,操作系统本身就是一个非常不稳定也没有合度的存在。但即使是成功幸存,但日子也并不太好过。较之小米手机和它的深度定制安卓的系统的如日中天,无论是搭载在卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等5家终端厂商上过的阿里云,还是号称适配超过150款机型,用户数量已超过了1000万的百度云,对于大多数消费者来说,其实依旧属于连名字都没听过的陌生存在而已。百度云是上一场互联网手机大战中拼杀出来的为数不多的幸存者之一。2012年,百度、阿里巴巴、盛大、网易、360这些国内顶级互联网企业相继染指智能手机,开创出智能手机的新门派——互联网手机。但除了百度云和阿里云外,其他的大多没能够杀出重围。在应用层面的入口已经形成了“强者越强”格局的今天,留出来的入口选择,或许只能是手机,特别是在安卓大军越来越庞大的这个时代,成为移动互联网的,或许可以成为可能,且看起来只要在不同程度上对开源的安卓系统,作出更个性化、更体贴用户的“修正”即可。那这玩意有什么用呢?在移动互联网业者看来,入口是一个很敏感的话题。一度,人们认为,新的入口和传统互联网的入口并无二致,应该继续是览器和搜索引擎。但时代的大戏告诉了所有人,要获取信息、体验娱乐,可以借助各种直接在桌面上的们,如各种朋友圈、各种果壳、各种弹幕;在应用层面,最有入口范的集中在两类之上,一个是应用商店,一个是微信和类微信的存在们……说了半天,或许你会问,第三方手机到底是什么?简单来说,就是手机的操作系统,可以是自主研发的,也可以是在安卓系统上深度开发的。手机是入口吗?也许事先串过戏,周鸿祎的老对手腾讯也直接丢出了来凑了把热闹。这典型是在清明节前夕,为百度云烧纸的节奏啊。3月,诞生近三年,据说刷机市场份额第二的百度云突然宣布,暂停更新云服务。就在百度云不玩了的同时,永远不甘寂寞的360周鸿祎出来说话了:360将发布手机操作系统。百度云是第三方手机的一个缩影,没有之一。刊载于《计算机应用文摘》2015年5月上旬刊文张书乐在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,所以败了!阅读0自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧182220150528413965746搜狐科技20150528413965746关注铁哥可加微信平台:科技说微信号:那么问题就来了,如果产品拆分,携程与艺龙还有合并必要吗?但对于携程和艺龙而言,双方合并本身就是为垄断整个市场以提高议价权增加收入,如果果真拆分相关产品,合并的意义就降低了一大半。在这段时间,铁哥极力赞成商务部应该站出来稳定市场情绪,尤其安抚酒店业的惊恐心情。铁哥的意见不失为一个好意见。其二,携程与艺龙平台产品不得出现交叉。现有模式下,携程与艺龙产品并未有本质区别,市场份额已经大到足以绑架酒店方的地步,这也是垄断的根本问题所在。因此,铁哥建议平台双方要给政府一个清晰定位,尤其是涉及业务的部分原则上双方平台不得有明显交叉。如此双方即便合并,但领域内上午绝对优势出现,酒店在携程与艺龙方以及其他相关产品之间有一定议价权,不至于完全被绑架。其一,用户与数据可以实现共享,这对双方都是有利的。这方面政府应该充分保证企业的权益,不能以反垄断之名干涉企业的正常经营与发展。如此,铁哥认为在整个拆分中有两点是要注意的:其二,虽然合并,但业务要拆分。既然政府支持合并,且又要对市场无伤害就要将其对市场的有害部分进行阉割,实现既能保证企业生存,又不伤害市场生态。其一,随着移动互联网兴起,酒店方尤其是知名品牌连锁酒店已经开始尝试用移动互联网工具如、微信等工具进行酒店直销,已经打破了传统的流量与用户垄断。虽然当前看并未对有根本性冲击,但长期看的增长边界已现。合并可刺激企业再有数年好日子,不合并则有可能面临生存危机,政府的出发点和立场必然是偏向合并的。对待滴滴快的并购有关部门权衡再三选择第三者方法,而携程和艺龙铁哥则赞成第二种处理意见。原因如下:如杨教授所言,对待涉嫌垄断的企业并购行为方法有三:其一,直接禁止并购;其二,拆分业务并购;其三,同意并购。解决垄断的最好方法是拆分铁哥愚钝实在想不出二者合并之后对酒店方的利好何在,尤其中小型缺乏自身品牌酒店,自己做直销基本不可能时,只能依靠平台去获取用户。也因为合并之后对整个行业生态的破坏性,铁哥是支持以《反垄断法》对待携程与艺龙的合并的。再看艺龙与携程则完全不同。双方的属性,主要商业模式就是要压缩酒店房价需要高佣金。合并之前,酒店尚可以有多个选择以避开单一平台的压榨。和比你高之后,60以上的市场份额在携程与艺龙阵营,酒店方只能甘当待平台宰杀的羔羊。除此之外,如此合并对市场的伤害极小,平台很难去完全绑架用户或是司机,这也是滴滴快的合并之后,整个市场依然呈现神州专车、易到、这些平台。合并出于自身运营对他人无害,是我们讨论滴滴与快的合并是否涉嫌垄断的先决条件。但在此铁哥还是想提醒持有同样想法的朋友,滴滴与快的合并之前所打的价格战是平台补贴式的价格战,即平台以高补贴形式给出租车亦或专车,以此获取用户。合并之后,充其量是两平台打仗似的高补贴的减少,节省企业运营成本,且可实现用户共享。携程的支持者认为,尽管携程与艺龙合并之后,市场份额达到60以上,是有垄断之实的,但滴滴与快的也是大市场份额的合并,政府却并未阻止,同样不该阻止携程与艺龙。垄断本质除了市场份额更看市场影响自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧箍咒,随后人民大学法学院副院长杨东认为携程艺龙合并涉嫌违反《反垄断法》相关条例,商务部应该禁止或者用其他手段去缓解垄断状态下的市场压力。携程与艺龙合并究竟算不算垄断,一时间众说纷。阅读0在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也394120150528413935387搜狐科技20150528413935387作者:刘旷,以道参悟互联网、微信公众号:110综上所述,刘旷认为整个按摩2市场的竞争在下半年将会越来越激烈,一场烧钱大战也随即而来,谁能率先占领所有市场并赢得消费者的认可,谁就最有可能率先脱颖而出成为按摩2的垂直巨头。2、虽然目前按爽推出了微信公众号、客户端、网站、400客服等各类按摩服务预约方式,但是按爽在线上相较于美团、大众点评、58等其他综合型2平台而言还是缺乏一个强大的流量入口作支撑。1、过去按爽一直都把重点放在整合按摩行业的线下资源,上门服务的发展目前才刚刚在北京市场展开,按爽的上门服务要在全国市场全面开花还需要一定的时间。与此同时按爽在上门服务与到店服务也将面临众多的其他按摩2竞争对手。不过要想通吃整个按摩2市场,按爽还是有一段长远的路需要走:其四,按爽推出的按摩消费一卡通按爽卡能够让消费者到所有合作的按摩店消费,得到了众多消费者的欢迎。此前很多按摩店都推出了各种会员卡,但是这种会员卡却只能在自己的店里使用,同时一旦这种按摩店若经营不善,消费者所办的会员卡也就无法继续消费,损失也无法找到补偿。而按爽卡既能在所有与按爽合作的店里消费使用,也不会出现因为某一个店铺经营不善而导致会员卡无法消费的问题。其三,按爽推出的名医专家预约更是受到了很多按摩消费者慕名而来。名医专家首先对于按爽平台的品牌塑造起到了非常大的帮助,其次也建立起了消费者对于按爽平台的强烈信任感。其二,对于很多有着个性化需求的用户,按爽推出的按需定制服务项目受到了众多企业的欢迎,目前按爽为腾讯、百度、搜狐、京东、酒仙网、天下互联等众多互联网公司做过服务,与一些公司达成了长期的按摩服务合作,为他们的员工提供个性化需求按摩服务。其一,按爽给自己定位为中医推拿与足健行业的互联网升级伙伴,而非颠覆者,正是这种成功的市场定位让按爽得到了华夏良子、五指生、千子莲、云龙轩等众多品牌连锁按摩店的大力支持,他们纷纷与按爽达成了合作,同时按爽也为线下店铺提供了完善的互联网服务和产品,帮助线下按摩店快速完成移动互联网店铺升级。对于消费者来说,按爽所推出的上门与到店兼并的按摩服务也满足了不同用户的消费需求。此前刘旷就曾预测按摩2领域将会出现上门与到店通吃的巨头,果不其然就已经有按摩平台在开始酝酿通吃整个市场。此前一直不温不火的北京健乐通经过重新自我定位,推出了上门与到店并行的按爽平台之后,竟一路升,成为了按摩2上门与到店通吃的黑马。按爽,上门与到店通吃3、患者需求。上门中医理疗对于很多颈部、肩部等身体部位不适的患者来说也是一种刚性的需求,这部分人对于自己的健康往往都十分关注,他们更希望能够有技术过硬的按摩师经常上门给自己调理。2、老人需求。对于一些行动并不是非常便利的老人来说,在家享受中医按摩理疗本就成为了他们的一种刚需。1、懒人需求。本来按摩服务就是一种享受、放松的过程,很多人刚刚下了班回到家本来就一身疲惫,如果这个时候有上门按摩服务他们定然会欣然接受。但是如果让消费者这个时候再跑到店里去消费,他们很可能不太愿意出门。但是专注于到店按摩服务的7点钟却忽视了上门服务的多种需求:最后,7点钟能够在上线3个月的时间里就在北京、杭州、深站稳脚跟,并向广州、上海等地进攻,凭借的就是强大的线上线下团队。朱磊和赵冰均出自阿里体系,曾管理阿里巴巴及支付宝数千人团队,拥有丰富的管理、运营、销售经验。李训耕,负责过腾讯、语音、乐逗游戏等核心项目。其次,对于商家们来说,7点钟能够帮助他们带来更多的客源,他们自然也乐意合作。7点钟通过与商家达成合作,严格挑选技师并对该商家的技师进行良好的个人主页展示,对于资料完善、拥有专业证书、服务态度佳的技师将被认证为明星技师,给予特别展示及标识。这样同时也就能让消费者在最短的时间内寻找到附近线下按摩服务最优秀的技师。首先,从消费者的多样化选择来对比的话,到店服务比上门服务更多样化。上门服务主要以中医按摩为主,而到店服务消费者则可以选择按摩、足、、中医推拿等各项服务。7点钟在这方面已经与众多实力强劲的按摩品牌诸如良子健身、五指生、富侨、千子莲等均已达成了合作,为消费者提供多样化的消费需求。与功夫熊只做上门按摩服务不同,7点钟却是一家专注于到店按摩服务的2平台,目前也已经成为了到店平台的翘楚者。7点钟之所以不选择上门按摩服务,是因为他们认为上门按摩并不会是一种高频率的消费,他们认为按摩服务大多数消费最终仍然会是到店消费。7点钟,专注到店5、质量问题。上门服务如何保证长期稳定的服务质量对于功夫熊来说也是一个不小的挑战,尽管功夫熊会针对所有的技师统一面试、培训,并建立了一套完整的用户评价体系,但是上门服务毕竟不同于线下店面服务,无法现场监控和考量。4、信任问题。上门按摩服务用户与技师之间的信任感非常缺失,用户选择技师上门服务有财产、隐私安全等方面的担忧,而技师提供上门服务同样也会有安全方面的担忧。3、场所问题。尽管功夫熊会赠送每位会员一张可折叠的简易按摩床,但上门按摩还是存在着一定的局限性,不管是家中还是公司当中的沙发与床,都难以达到专业按摩床的体验效果。2、团队问题。目前几乎所有的按摩店服务技师都是以女性为主,而上门按摩因为安全问题将会导致女性技师的大幅缺失。这对于功夫熊的按摩团队来说,也将会存在相当的局限性。1、安全问题。安全对于所有上门按摩服务来说是一个非常大的挑战,即便目前功夫熊已经从客户方面和技师方面分别进行了严格的把关,但安全仍然会是一个不可避免的问题,功夫熊也只能是将危险事件的概率降到最低。那么,只做上门按摩服务的功夫熊究竟有没有可能颠覆整个线下市场呢?刘旷认为诸多问题的存在将导致功夫熊难以称霸整个按摩2市场,更不太可能颠覆到店市场。第三个,线下推拿按摩服务往往都是推拿师和门店利益分成,且推拿师只拿小部分。而功夫熊目前则完全把提成都分给推拿师,既得到了推拿师的一致拥戴,同时也在一定程度上避免了跑单的现象。而对于消费者来说,上门服务由于免去了店租等成本,消费者也可以享受到更低的推拿价格。从这种角度来看,功夫熊的上门按摩既赢得了推拿师的赞同,也得到了消费者的认可。第二个,以中医按摩为主打。大家都知道,很多线下按摩服务实际上主要是以娱乐社交消费为主,定价也比较高,推拿的专业性比较低。而对于那些具有严重病痛的按摩需求者来说,到线下找偏医疗属性的养生推拿又不太好寻找且出行不是非常方便,功夫熊正是瞄准了这个市场痛点,推出了主打医疗健康的中医按摩上门服务,以此赢得了市场。第一个,通过借助公司上门按摩为突破口。在功夫熊的发展初期,很多都是通过与互联网公司的合作在办公室完成诸如颈肩按摩等服务,以此积累了第一批用户。这种团体预约的方式相比个人单独预约,首先打消了用户和按摩者双方之间的顾忌,建立了初步的信任,尤其是很多互联网公司的员工,多少都会有些职业病,颈肩按摩对于他们来说已经成为了一种刚需,上门服务恰好满足了他们这种不太好动的个性需求。说到从事上门按摩服务的2平台可谓是非常之多,从功夫熊、点到、点妙手、熊猫家、理大师、来掌等最少有好几十家,在整个按摩2领域,上门按摩是竞争最为激烈的。目前在所有的上门按摩2平台当中,功夫熊已经做到了行业的第一名。功夫熊能够做到上门按摩的老大,在以下几个切入口获得了成功的突破:功夫熊,只做上门就在上个月,刘旷刚刚通过《按摩2,上门与到店的角逐》一文阐述了国内主要的几大按摩2模式。目前不管是上门还是到店,亦或是上门与到店并做,都已经开始呈现了少数几家独大的局面。按摩2经历了去年一年疯狂爆炸式地增长之后,进入到今年以来,洗牌也在开始加速,估计到了今年年底或者明年年初,将会不断有按摩2平台开始淘汰出局。那么在按摩2市场,谁又能最后称霸整个中原呢?在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也就是短短的2年多时间,就宣告了对整个互联网打车市场的垄断。而今天刘旷想跟大家探讨的按摩2,同样也在开始迎来一个后互联网时代。阅读0尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发231420150527413855872搜狐科技20150527413855872千万别,一招好棋人为被下坏。本质上讲,微商对于传统电商确实是一种颠覆性的电商形态,尤其是对交易环节的简化。但微商自身如果不收敛草莽做法,吸取传统电商的长处,整个微商是时刻面临倒掉风险的。如果微商在发展中不注重产品把关,当消耗尽熟人间的信任关系之后,微商末路也就到来。如此,质次价廉产品自然横行于微商圈内。铁哥与微商团队曾有过沟通,不少也认为不少微商产品确实败坏了整个行业名声,但也表示有利润率压着,价廉很容易质次。由于缺乏信用评分体系以及代理人之间的强利益关系,这就使得微商选品的首要条件即为利润高。利润高之下,一切才有的谈。其三,产品坎此前微商选品多为面膜之类的高毛利产品,但这种高毛利且快消的品类是很难支撑整个微商发展的。微商若要继续发展甚至对传统电商产生冲击,就必然要选择低毛利商品,如此层层代理的利润就势必被摊薄,整个微商依靠利益捆绑的层层代理之间的关系也面临坍塌风险。微商销售主要采用类似传销的层层代理机制,每一层每一个代理商通过自己的熟人关系进行产品销售。如此问题就来了,依靠人海战术的销售模式其人工的消耗问题如何解决。其二,代理坎传统电商的信用评价体系使卖方卖货并不仅仅靠刷脸,而是靠以往销售历史,复制能力自然强于微商代理。微商之所以多选择面膜作为代理产品,除产品本身属快消品,且毛利比较高之外,这类产品价格比较低,而在强关系社交环境中,用户对低价产品的防备心是很弱的。这也是即便没有任何信用评分系统,微商还能大肆开展的重要原因。但如果微商要真正对传统电商产生冲击,不可能永远选择低价低端产品,如果价高,靠代理商的强关系社交是很难支撑其发展的。其一,信任坎根据上文我们其实不难发现微商的灵活机动性,以及蚂蚁雄兵式的营销手段对于传统电商是有着一定的冲击的,但铁哥认为即便简化交易环节,微商要对传统电商产生冲击以下三个坎是必须要面对的。微商未来真能颠覆传统电商?从根本上看,微商简化交易环节,对传统电商是个极大的颠覆,也正因为如此才会出现微商在一线渐冷,三四线以及农村地区日渐火爆的局面。除此我们还要看到,不少代理商并未采取快递方式发货,而是直接亲自送货。原因很简单,三四线城市以及农村地区居民的生活节奏较慢,朋友之间聚会是常事,于是亲自送货当面收款这种传统电商不敢为的交易形式才在微商中应用起来。三四线城市农村地区,人与人之间的信任感要明显大于一线城市,而这种信任关系除了在营销中占尽优势之外,还将传统电商的线上付款直接省略为线下结算。三四线以及农村用户的手机支付尚在起步阶段,由于缺乏更多的应用场景使得在用户手机中,支付软件并非必备。如此再让用户以线上支付必然会降低购买欲望,而农村的强信任关系也使得代理商可以采取收货后付款的交易模式。传统电商模式下,用户钟意某产品需要经过选单,填地址,付款,收快递等流程,而在微商中整个交易被极大简化为:选单,微信或电话联系卖家,收单,见面付款。此前不少分析文章认为微商胜在传播,诚然微商利用微信微博等社交媒体的熟人社交属性在营销方面固然是有优势。而除去传播,铁哥更认为微商胜在电商交易的简化。除了营销微商胜在何处而一线城市的用户对资讯的敏感,使得微商在一线地区基本面临灭顶之灾。农村用户的生产生活节奏使得用户自身对新闻是相对迟钝的,如此也就从侧面直接解答了,为何微商在三四线甚至农村地区并未受到连日负面新闻的影响。铁哥春节回家曾调查过数十位90前后的农村用户手机,其中很少有装新闻类产品,即使安装也鲜有打开,横行于手机内的基本是游戏类产品。其二,主流媒体不遗余力的微商曝光如此,微商类似的品牌在一线城市是很难切入。用户对产品以及所在品类的信息度往往不次于微商各级代理,如此微商惯用的用户教育方法在此基本无效。由于资讯的相对发达以及物质的相对丰富,一线城市用户对于产品尤其美妆类产品的需求已经从简单的功能性需求转变为品牌依赖。很明显标志为用户在线上线下购物越来越将品牌店作为入口,尤其美妆品类,相当部分用户越来越依赖某几个品牌。其一,一线城市用户更依赖品牌一线城市微商已经很难做,尤其是微商们最擅长的美妆品类,面膜之类在一线城市已经很难开展。信息不对称微商易生存尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发展趋势。去年下半年至今,各大平台纷纷开启“电商下乡计划”,但在农村微商越来越抢占电商平台的风头。阅读0近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”284520150527413842730搜狐科技20150527413842730【每篇覆盖100万人的科技评论,微博互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌』『互联网金融新闻资讯』『张巧忠1206』】从此角度看“携艺”在一起,真是着实的忧心。一个是缓慢增长,一个是停滞增长,能否实现11﹥2真不好说。当下,在线旅游领域竞争激烈,变幻莫测。时而一团和气,时而硝烟弥漫,时而敌友不分,时而结对联盟。在此情况下,稍有不慎就有可能被对方、甚至是多方侵蚀。“携艺”抱团取暖的策略无不道理,关键是“艺龙”并不是取暖抱团的最好对象。不得不承认,收编“去哪儿”是帮扶,收编“艺龙”则是拖累大于帮扶。就算是将来能发挥帮扶效应,其过程也得让携程累上一阵子,有什么苦不能说,只能往肚子里咽。其实,携程并不傻,接手艺龙实则也是无奈之举。目前,机票和无线领域已经被去哪儿网赶超,若在失手赖以起家的酒店领域,在线旅游行业霸主地位就彻底失去了。说的直白一些,艺龙现在就是东家国际在线旅游巨头的“心头病”。携程甘愿接手艺龙这个烂摊子,也着实治愈了的心病。随着在线旅游市场的快速发展,移动互联网的发力,单打优势逐渐乏力。当艺龙还沉浸在追求“单项冠军”之际,其它同行都已经发力竞逐“全能冠军”。以携程为例,从起初的机票、酒店业务早已扩展到景区、度假邮轮、商旅、火车票、订餐、攻略等诸多领域。此外,后来居上的去哪儿、途牛、驴妈妈也都不断的拿出杀手,因此艺龙的日子越来越难。据财报显示,艺龙2014年第四季度净亏损人民币2067亿元。2007年10月崔广福接手艺龙,将酒店预订作为唯一的核心业务,放弃争夺“全能冠军”,集中力量在单项上占胜对手。初期,这个策略卓有成效,艺龙酒店预订间夜数从2008年的400万一路增至2013年的2580万,年复合增长率452。它有力地推动了艺龙的“复活”,但“复活梦”终究没能实现。由于高层不断“换血”、移动战略误、产品战略失误以及跨国公司老气横秋的治理模式等原因,导致艺龙亏损严重、半死不活。艺龙半死不活拖累大于帮扶另外,艺龙的内耗一直比较严重,各派势力交错。宝洁系、创始人唐越派、空降帮以及外聘高管,艺龙崔广福曾整治过,可还是没能清除这股内耗之风。携程要想短时间内平定这股负能量,恐怕得认真研读一下孙子兵法的36计。携程和艺龙在一起,同样逃脱不了冲突的命运,更何况双方“死掐”了这么多年,很多恩怨早已结下,并非一时一刻就能解开。“携艺”在一起后,携程原有的体系将会变得臃肿而复杂,庞大而亟需整合。而纵观互联网企业的联姻史,最困难的事情就是两个团队的融合。无论是58同城和赶集网,还是优酷和土豆网,是否实现了双赢,双方都已心知肚明。体系复杂臃肿融合尚需“斗智斗勇”因此,“携艺”合并后,酒店预订市场占有量确实提高了,但是酒店预订营收未必实现极大地飞跃。最后,艺龙酒店业务量多质低,营收弱。尽管酒店业务是“携艺”两家共同的强项,但强项的发力点却有所不同。携程通过商旅客户业务起步,高端酒店上具有绝对优势,酒店营收大多数来在高端酒店艺龙酒店预订主要来自低端酒店和较为偏远的团购酒店。尽管酒店预订是艺龙目前最强势的业务线,可营收指数并不高。正所谓:“捕蝉,黄雀在后。”携程只顾着想尽办法遏制去哪儿网,却忽略了酒店的“小心思”。从某种程度上讲,酒店的“小算盘”或许会助力去哪网在酒店领域的优势,“携艺”联合掌控酒店领域恐怕不易。不过,有一点可以肯定,在这场酒店角力战中,酒店才是最大的赢家。为了巩固自己的身价,酒店不得不深谋远虑。最直接的体现,便是酒店开始与更多的在线旅游企业开展合作。一方面,可以防止携程艺龙一家独大另一方面,也可让自家的日子不受影响。从酒店立场出发,酒店并不想看到携程和艺龙的联姻。携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候,酒店可以任意选择其中两家作为自己线上的销售渠道,而且以此作为筹码,与三家谈判。携程与艺龙变成一家后,酒店的线上销售渠道变窄了,话语权和定价权上的优势自然随之下降。其次,渠道变窄,酒店打起了“小算盘”。携程收购艺龙最明显的初衷,就是巩固酒店的防御力,以便制衡风头正劲的去哪儿网。携程的初衷并没有错,错就错在“生不逢时”。当下,在线旅游市场恰逢“狼多肉少”的时代,酒店和用户一样拥有更多的选择权。首先,酒店业务高度重叠,体量不足。目前,酒店与在线旅游企业的合作模式并非独家签订,而是多家签订。换句话说,一家酒店可以同时为多家在线旅游企业的资源。因此,即便是携程和艺龙在一起,酒店资源在市场的份额并不会有实质性的提高。两家酒店业务的高度重叠,合并后不会如愿实现112的体量,又从何谈11﹥2的体量呢按照以上的数据,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场然是胜券在握,可现实就如“狼爸”那样严厉考核着这份愿景。2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达628。酒店预订业务让人欢喜让人忧虑与此同时,很多人都开始替“去哪儿网”操心,认为两强联合后,“去哪儿网”的日子该不好过了。这份担忧理所应当,可关键是携程收购艺龙真的能实现11﹥2吗作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”,商战、骂战举不胜举。突然间被曝出“在一起”业内外确实被“惊着了”。近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。阅读0在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多215120150526413829858搜狐科技20150526413829858退一步说,即使暴风影音在日后能够成功,但它依然不会成为变革者,只能是扮演市场搅局者的角色。,暴风影音没有成为第二个小米的命,还是想想怎么能真正的保住报价吧。(科幻星系康斯坦丁文)为了股价不再日后像过山车一样,暴风影音花了大力气抛出多个概念,冯也站出来为搭建平台摇旗呐喊,显得信心十足。但在自身业务和盈利模式单一,外部竞争压力过大的情况下,很难对未来暴风影音的平台化建设及全新商业模式抱以期待。做不成变革者暴风还是认命吧而被认为是股价推手之一的暴风魔镜,直到现在还处于需要完善的阶段,体验与国外同类产品相比,较为落后,说到底也只是概念性产品。甚至暴风魔镜的开发团队,在明知暴风影音即将上市的情况下,还是出走。虽然现在看来丧失了成为亿万富翁的机会,但也说明暴风影音内部还是有问题的。而且巨头和其他在线视频行业的竞争对手,如果狠下心来,说不定分分钟就能研发出类似的产品。虽然暴风影音想通过搭建平台,来凸显自己股价神话的真实。但从其自身和市场大环境来看,这都是不可能的。暴风影音最基本的网络视频功能都没有做好,之前还被乐视以侵犯版权告上法庭。而且冯此前还表示不打版权战,试问以在线视频为核心的暴风影音,在版权稀缺的情况下,如何留得住用户?如果想走用户生产内容,或自制剧模式,不好意思,优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等都将市场控制得死死的。不仅许多内容言之不详,更多的还停留在想象的初级阶段,甚至很多都还是别人玩剩下的。比如在2新服务上,就提出所谓的线下音乐会,通过虚拟现实现场直播和点播,这种模式腾讯早就尝试并深其中运营之道。还有全面的国际化,早就玩烂了,暴风影音现在再去做,已经有点晚了。但可惜的是,终究暴风影音是个暴发户,底蕴还是欠缺了点。升的股价让其高层也措手不及,冯就提到他预想的股价也就在100元左右。因此,匆忙出炉的平台化战略,虽然看起来口且高大上,但也能看出来其中的毛躁之处。平台打造不易前面虎狼太多可以看到,暴风影音一改往日的低调,不再沉默,正在向业界发出自己的声音。果然有钱腰杆子就硬啊!搭建平台的“大娱乐”战略,冯将其从四个方面进行解读。大数据,通过数据的去处和产品的配合、改造,关联暴风的各项服务和商业模式;服务多样化,建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等将全面展开,并相互发生关系;新的商业模式,在广告、增值服务的基础上,带来2新服务、新的盈利增长点;全面的国际化,寻找更大的用户规模和用户红利,服务全球用户。近日,冯对外发布公司战略——“大娱乐”战略。在未来510年,暴风将从一家网络视频企业全面转型为互联网娱乐平台。类似这种目标宏大的战略,是此前暴风影音所没有表现出来的,毕竟当初它上市的很大原因就是想在群雄环饲的在线视频行业生存下去。如今,在成为“妖股”,市值高居不下的情况下,这个平台化战略更像是冯对外界质疑的还击。2012年左右,我还在一家传统媒体供职,在公司举办的某次颁奖典礼上初识暴风影音冯。当时对他的印象还停留在矮小精悍上,限于当时暴风影音的发展,冯身上还未流露出王霸之气。但现在,冯的身家已经不是我等可以仰望的。股价的升和个人财富的快速积累,似乎撑起冯的腰杆,让其对未来做出更多规划。制定平台化基调暴风愈发高调但既然尝过一夜暴富的快感,暴风影音自然不甘最后归于平凡。于是乎,暴风影音开始不断向外抛出概念和未来战略,意图扭转业界心中“骨架”撑不起股价的印象。最主要的自然就是所谓的平台化战略,但在各大巨头分扥抢滩登陆搭建自家平台的时候,暴风影音还有立足之地吗?在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多元化,业内实力排名不靠前等情况下,暴风影音有如此的表现,绝对是“妖股”。但可以预见的是,暴风影音不可能一直这么妖下去,终归还是要回到地上。阅读0驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需359220150526413829448搜狐科技20150526413829448带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台这款多功能工具钳本来是被设计在海上使用的,后来因为超强的便携性与功能性备受推崇,拥有可更换螺丝帽,增加了便携性。最厉害的是它连缝纫孔都有,出门如果帐篷破了,也可以简单的修补一下啦。不要看它不能像其他多功能钳一样展开,配备了杠杆式尖嘴钢丝钳,能大大加强钳口力道的同时减轻握手负担,十分实用。售价:1899元维氏海洋骑士维氏军刀问世与1884年,它那采用和瑞士国旗相同设计感的商标也是十分深入人心,旗下产品全部采用长条式的设计,将各种工具藏在侧面的夹层里,十分具有特色。它被称作瑞士军刀,主要是因为当时瑞士军队的单兵携行具全为德国制造,一名叫卡尔埃尔森纳的刀具匠出于爱国心,研制出了这种便携的工具。1891年,他制作的军刀首次列装瑞士军队,日后因为超强的易用性与便携性风靡全球。维氏:最经典的瑞士军刀制造者由18种不同的工具组成。66钳子和主刀都在外侧,有直刃和齿刃两把主刀,并且它有双保险锁定,可以防止发生危险。打开时候长18,合起来有11,虽然它相较其他几款比较笨重,但是它作为军用,使用起来强度更高。66的黑色军规氧化涂层,初期使用会略微褪色,时间久了会有一种别样的粗感。如果不喜欢黑色涂层,还有同款无涂层的66可选。售价:638元索格66索格这名字起源于越南战争期间美军最精锐的秘密部队-。专注于生产军用刀而被大家熟知,想表达他们的刀具可以胜任与各种艰苦的生存环境中,便使用了这个部队的名字以作纪念。每一件产品都由业界革新派大师设计,并以其强硬的军用风格在全球市场中占领一席之地。索格:美国特种部队信赖的装备这款多功能钳采用不锈钢材质,将所有辅助工具都隐藏在手柄侧部,用单手开合就可以。包括10个组件(电缆剪、小平口螺丝刀、中平口螺丝刀、十字螺丝刀、锯齿刀、切线刀、镊子、钥匙挂环、酒瓶起、尖嘴钳),打开后长11,闭合后只有6,小巧到可以挂在钥匙串上,十分便携,缺点就是功能有点少,不过这也是为了轻松携带而不得不做出的取舍啦。售价:2269元戈博传奇豪华版约瑟戈博于1939年在美国俄勒冈州波特兰市创办了公司,是美国最优秀的刀具生产商之一,探索频道的著名节目主持人贝尔格雷尔思与公司合作,并根据他在野外生存的经验,与联手打造了“生存”系列的各种工具,这系列的产品一经上市,就成为了刀具公司最为畅销的产品。戈博:贝爷代言的超神刀具品牌这款便是的看家神钳了,它主刀使用了最新型的30钢材,十分锋利。并且还继承了18种不同功能的工具,当然各种不同的螺丝刀和有利的钳子也是必不可少的。它折叠以后长度为10,打开以后最大长为16,也算是比较便携了,但因为它功能超多,所以受到了很多爱好者的推崇。他还为了迎合用户口味推出了很多限量版,比如24镀金限量版、大马士革特别版等,满足各种土豪的不同需求售价:1360元莱泽曼来自美国,主要生产多功能户外工具和闪光灯,也是第一个生产多功能工具钳的厂商。创始人是一位叫的工程师。有一次旅行,他的汽车故障百出,然而手上的瑞士军刀对汽车的修理并没有什么卵用,便回家经过七年努力,在1982年制造了第一把多功能工具钳,这便是现在驴友神器的诞生!而且莱泽曼每款多功能工具钳均享有25年质保!莱泽曼:多功能工具钳的起源,专注30年然而市面上,户外多功能工具钳的种类这么多,怎么样才能选购一把适合自己的呢?极果君表示,除了从支持的功能多少来挑选,还需要考虑耐用性和保修年限等问题,下面就一起来看看这些工具钳吧但是出去远足露营,带太多大件去,占空间不说,还增加负重,减少体力。那么,如何将所有户外用工具整合在一起?极果君表示,一把多功能户外工具钳就够了。驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需要考虑的地方还是非常多的!
智能科技06-03
聚美优品股价狂跌 单一垂直电商风险骤升-科技 797 阅读0对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个202820150602414311185搜狐科技20150602414311185由此,单一垂直购物电商陷入两难境地。一方面想多元化发展,以规避风险,另一方面却又不得不在巨头面前退缩。发展的危机就一直在头顶上盘旋,短时间内不会散去。(科幻星系康斯坦丁文)就目前来看,多元化似乎是一剂良药。有淘宝、天猫、京东、苏宁易购等综合性电商在前面顶着,能够将风险降到最低。但多元化发展也意味着要和这些老大哥们短兵相接,原本凭借特色业务才能勉强在夹缝中生存下来,如果直接碰撞,下场会更加凄惨。实事求是地讲,因为这些单一垂直购物电商业务足够单一,模式较为简单,也非常专注,因此在细分领域非常活跃。不仅聚集一大批拥,发展势头也是高歌猛进。但居安必须思危,这些电商要想解除一夜之间被颠覆的风险,就必须现在就开始着手做准备。多元化发展亦不能解困面临发展危机此外,那些不可控的因素,如消费者品味的变化、时尚风向标的转变、商品源头变数的增多等,都不同程度影响着单一垂直购物电商的发展。现在,这些电商走的每一步都如履薄冰,人人自危。政策调整带来的影响是最大的风险,极有可能将这些单一垂直购物电商一夜之间从天堂打入地狱。而且这一风险,还不是目前这些电商能够规避的。当然,也有小概率的可能,会因为政策的调整一飞冲天——和买彩票的几率差不多。仅仅因为一项政策的正常调整,单一垂直购物电商就受到如此沉重的打击,这也给其他同行带来警示。越是打着特色旗号的,其业务就越是单一,风险也就越高。专做特卖的唯品会、专做进口母婴商品的麦乐购、专做进口母婴现实特卖的蜜芽宝贝、专做时尚服饰的优购、专做全球购的蜜淘以及众多奢侈品网站,都处于“高危期”。风险骤升垂直购物网站人人自危怪不得聚美优品极力还击,表示关税下调对其带来冲击属于误读。这一误读给美国证券分析市场错误的引导,直接影响部分在美上市电商的股价波动。也就是说,聚美优品认为自己纯属“躺枪”。不过,聚美优品也不用那么急着辩解,政府有可能取消跨境电商行邮税,将跨境电商税率征收放置在一般贸易征收范畴。到时候,聚美优品的股价直接暴跌到底,也不是不可能,还是好好珍惜现在“只”跌了15的好日子吧。对依靠提供打折国际化妆品品牌来吸引网购用户的聚美优品来说,其原本得以保持领先的优势可能将遭到削弱。但事实上,关税调整针对的是一般贸易货物,国家对跨境电商征收的是行邮税,其税率远低于一般贸易货物的各项税率之和。也就是说,短时间来看,聚美优品的价格优势依然会得以保持。但毕竟不是所有投资者都是专业人士,关税调整带来的恐慌也就由此蔓延开来。看看着血红的数字——聚美优品股价下跌15,至2161美元,创下其去年5月上市以来的最大单日跌幅!可以说,这是目前聚美优品遭遇到的最黑暗的一天,远比当初被爆出假货的消息还严重。按照业界的解读,关税调整是最大原因。罗森布拉特证券的中国研究部门负责人表示:“与其他电商平台相比,聚美优品提供的商品更加集中在那些将被降低进口关税的产品上,这让其的价格优势吸引力有所下降,其销售可能受到关税下调的影响。”聚美优品“躺枪”欲哭无泪此前国务院决定,自6月1日起,下调部分日用消费品进口关税。据粗略估算,此次关税平均降幅超过50。而聚美优品的优势恰恰是在跨境电商业务上,以国际品牌化妆品为特色。由此业界认为此次降税将削减聚美优品的价格优势,聚美优品股价大跌15。聚美优品股价的狂跌,同时也预示着与其类似的单一垂直购物电商的风险将骤升。对于互联网企业,尤其是已经上市的互联网企业来说,最担心不是用户的流失、创新的停滞不前、投资者持观望态度等,而是一项项来自政府的禁令或政策调整。可能只是小小的整个调整,就能让互联网企业此前的心血付之东流,股价应声大跌——广电总局此前禁止电视盒子搭载视频应用,就让多家在线视频网站遭重创。而现在,聚美优品成了新的被动者。阅读0当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏219120150602414284451开八20150602414284451总而言之,去哪儿和携程的惊天合并案暂时是告一段落了,市场大战还将继续。诸位等着看好戏的盆友们继续观望吧。请注意去哪儿财报里的一句话,“根据一贯的政策,公司会考虑所有有利于公司和股东的潜在战略机遇,对与同业战略伙伴进一步的讨论持开放态度。八姐来解读一下,这个意思就是,和携程神马的合并谈判,欢迎,可以继续,但是,价格嘛股份嘛,这是不是得更合我心意呢?嘿嘿。6,那么,未来携程和去哪儿还有没有可能合并了呢?八姐觉得当然有可能,只不过暂时不会了。他还说,今年5月,去哪儿酒店业务还是保持的极高的年增速,携程为了保持老大位置,不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购艺龙。这在昨天去哪儿流传在外的一封内部邮件里表现地淋漓尽致。去哪儿网酒店事业部者希博在内部邮件中称,艺龙这个交易数月之前就放在去哪儿的桌面上,但内部认定11亿美元更应该用来扩充去哪儿团队、扩大基础的设施和给予团队激励;此外,整合一家上市公司需要36个月,36月里按照去哪儿自身有可能增长出一个艺龙的市场规模。5,去哪儿最近的一系列声音都在傲娇的说,携程君,你可长点心吧,连那个业绩糟糕、我瞅都不愿瞅的艺龙,你都花4亿美刀当成宝似的捡去了,真是谁傻谁知道啊。哈哈。所以,去哪儿和干爹也绑定好了,就等着和携程大战了。这其实主要原因是,都是移动时代了,百度的优势资源也都到了移动端,所以,去哪儿必然也更想从移动端导流了,的重点导流可以歇歇了。不要说我瞎说,偶有证据的。首先,去哪儿财报显示,百度知心相关搜索量下降,2015年第一季度百度知心合作产生的线上推广费用为3030万元人民币(490万美元),同比下降547。知心合作协议相关线上推广费用的下降主要源于当期知心相关览量的大幅下降。其次,去哪儿还独家拿到了百度地图运营机票、酒店及商务旅行等旅游产品的权利,百度地图可是百度手机端最强势也最核心的资源了好不好。4,去哪儿继续和百度捆绑作战,这恐怕也是携程比较难受的。去哪儿在财报里说,去哪儿和百度终止了知心搜索的合作,之前,就有八卦的小盆友问八姐,哎喂,这是不是说去哪儿和百度闹了。八姐不禁翻了个白眼,想什么呢,百度可还是去哪儿大股东呐。3,携程和去哪儿的大战还将继续,而且烧钱将更激烈。上面俺们算了,去哪儿这次搞了这么多钱,账上现金就有11亿美刀了,携程呢,目前现金19亿美刀,扣除买艺龙的4亿美刀,差不多就是15亿美刀。这么多白花花的银子砸向市场,价格战还将白热化呐。所以,这次,去哪儿可以理直气壮地说,别忘了爷是米国上市公司,融资渠道畅通,别忘了爷业绩好,还能拉来有钱的机构投资者,所以,携程,我现在干嘛要卖你?2,去哪儿又搞了几笔钱,一笔是银湖啥的投了5亿美刀,一笔是和百度结算知心搜索拿到的3300万美元,另外一笔是,增发了800万股,依去哪儿目前4607美元的股价来算,差不多能融368亿美刀,七七八八算下来,去哪儿就有了9亿美刀的现金了。再加上去哪儿目前的现金、现金等价物等23亿美元,去哪儿现金还是很充裕的,约有11亿美刀。今年一季度,去哪儿亏损113亿美元,这拜价格战所赐,但即便这么个烧法,去哪儿账上的现金也差不多可以烧个两年了。去哪儿是这么说的,“5月8日,去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约。6月1日,去哪儿书面拒绝了该提议。”哈,这多有趣,诸位亲,请开动你们的小脑瓜,你们见过几个公司公开说拒绝收购的?君不见,接触洽谈并购的多,宣布达成收购的多,说拒绝收购的没怎么见过吗?而且,还是傲娇的放到财报里,还“书面拒绝”。嘿,这简直就是毫不犹豫说打携程的脸,说,携程,我们继续战斗吧!想收购我,没门!1,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,这也有点高调吧,那绝不卖身的傲然姿态跃然纸上。来,八姐给你逐条分析一下去哪儿那傲娇的心态:尼玛,信息量很大啊。八姐简单总结一下,那就是,去哪儿依然决定洁身自好,同时,又掐着腰理直气壮高调地说,爷不差钱不卖身,携程小贼,未来谁从了谁还不知道呢!咱们走着瞧。哈哈。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏损不少。再然后,有意思的来了,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,说拿到了银湖等的5亿美刀的投资,终止和百度知心合作,结算后从百度那拿了2亿元。当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。阅读0乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备325120150602414282630搜狐科技20150602414282630注:本文首发于《计算机应用文摘触控》6月1日刊,转载请务必注明作者和出处。如有疑问请联系作者,微信:375952010因此,在苹果自己还没权衡好的定位,以及存在功能缺陷的现状下,似乎没有什么太多的理由能让人看好它。在乔布斯看来,用户并不知道自己想要什么。但在智能手表的问题上,苹果很有必要多听一听消费者的想法。如果智能手表能够脱离手机独立满足通话和信息等基础功能,那么智能手机是否有必要继续存在就成了一个问题。但对苹果来说,公司一半以上的收入来自手机业务,面对群起的竞争对手,权衡公司整体业务发展,苹果在智能手表业务上也显得有些亦步亦趋。从通话功能以的增长速度上看,大有取代之势,但同时所有这些功能又要严重依赖于,离开,的智能程度将大大降低。而从运动和健康等主打功能来看,帮助苹果提升了的使用率,从这一方面来看,是用以辅助手机实现特定功能的产品。融入了许多创新性的功能,在外观设计上又不乏时尚元素,将“可穿戴”与“设备”做了近乎完美的融合,从而使得更像一款大众消费品,而不是讨好小众极客。但在辅助手机还是取代手机的问题上,苹果的思路并不十分清晰。围绕智能手表目前主要有两个争论点,一是作为智能可穿戴设备,它们在设计和功能上究竟应该更接近传统手表,还是更像一台功能繁多的电子设备?二是智能手表究竟应该作为智能手机的辅助设备,还是应该朝着逐渐取代手机的方向迈进?智能手表的未来:辅助还是取代手机?除此之外,还有一个容易被忽略的大问题,中的运动和健康等功能需要通过蓝牙和与进行连接和数据同步,这同时导致的电池续航时间大大缩短。苹果官方公布的的待机时间为18个小时,但很有可能没等没电,你的就已经关机了。购买了,意味着你必须同时照顾两个电子设备,以防止它们关机。这是不是已经让你有些累觉不爱了呢?在目前已证实的的缺陷中,电池续航能力首当其冲,其次还有抬腕点亮屏幕不够灵敏,另外设置较为复杂,完成整个设置需要1个小时左右,这些都为用户带来了糟糕的体验。加上“纹身门”(苹果官方已证实手腕有纹身会影响的心率识别功能)也或多或少地对接下来的销售情况造成一定影响。苹果的消费群体中,有相当一部分属于冲动型消费,特别是对于尚未推向市场的产品,缺乏足够的理性判断,推迟发货或许会让一部分消费者的热情逐渐冷却,从而影响接下来的销售情况。当然,相比起在设计和功能上暴露出不足而言,这些倒是次要的。或许是苹果对订购货量准备不足,又或许是产品的生产环节出了问题,在短暂的销售高潮之后,的发货陷入停滞,几款不同型号产品的发货时间分别被推迟至6月与7月。尽管苹果方面称正在抓紧解决供货问题,但延迟发货可能会严重影响到接下来的销售情况。销售高潮之后,隐患不少大众对于健康的重视,正促使智能硬件向医疗、运动和健康功能靠拢,从智能手环到智能手表,产品功能和卖点无一不体现在这些方面。也不例外,但用户对这些数据究竟能够拿来干什么仍然有些疑惑,只是盲目的追逐时尚和新潮,这对硬件生产商本身也不是件好事。由品牌效应引发的从众心理在苹果产品身上体现的尤为明显,产品的功能和实用性反而被过分忽略了。天花乱坠的功能,在现实生活场景中究竟能够用到多少?又是否真正能够帮助用户解决某些其他产品无法解决的问题?从目前的反馈来看,用户经常使用的依然是最基本的看时间功能,其他功能使用率较低。既然如此,我们为何要花费几千元人民币去购买一个待机仅18个小时的“电子表”呢?苹果产品逐渐成为时尚和新潮的代名词,对于部分拥者而言,发布什么产品并不重要,重要的是“发布”。当在铺天盖地的质疑声中如约而至时,我们依然能够看到全世界大批的粉丝排队购买的情形,国外科技媒体在上手体验过后,总结出产品的十大缺陷(诸如电池续航能力不足和语音识别准度较低等),但这些缺陷很快被消费者狂热的追捧之声所掩盖。苹果现任蒂姆库克在产品设计和理念上或许不及乔布斯,但在营销方面却堪称“天才”。2013年苹果秋季发布会上,史无前例地推出香金色的5,由于金色通常象征着富贵和地位,香金又被戏地称为“土豪金”,自此苹果的市场策略有了明显的轨迹变化,产品逐渐向时尚和奢侈靠拢,以吸引更多的用户群。真实需求不大,从众者多销售情况代表着产品在市场上的受欢迎程度,但不足以说明产品足够优秀,这个道理就像“票房不是检验电影的唯一标准”一样。以苹果目前的品牌效应,足以保证一款新产品在上市初期的保持出色的表现,但随着产品在硬件配置、功能设置以及交互体验上不断暴露出缺陷和不足,能否经得起市场的考验还是个未知数。在北京时间4月10日开放预订,短短6个小时,能在4月24日正式上市当天发货给预订用户的所有型号均已售,由于供货不足,部分型号产品的发货时间将被推迟至6月份。苹果并没有公布为预购准备的货量,只是宣称在开放预订前就已经预料到供不应求的局面,有分析认为延迟发货的原因或许出在苹果的生产环节。开放预订的一个月前,路透社发布的一项市场调查数据显示,69的美国人对购买没有兴趣。此外,的售价远远高出了分析师和市场的预期价格,这并不符合苹果以往的定价策略。高昂的售价会否抑制的销售?这一疑问很快得到了解答。质疑声中,手表大卖乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备会否重蹈覆辙的讨论就已经不绝于耳。不过质疑之声并未冲淡消费者的热情,虽然尚未公布具体的销售数据,但蒂姆库克在电话会议上已多次强调目前供不应求阅读0一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影374920150602414269925搜狐科技20150602414269925杨子超,爱部落轻日记社区创始人兼,8年互联网产品经理,连环创业者,自媒体人,搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人,百度百家作者、《创业家》黑问社区明星导师,2014校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算,社交网络,大数据等多个创业项目,积累下很多创业经验。作者的个人微信:123123欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。作者介绍借势而为和顺势而上是创业者们必须要掌握的,也许兴趣爱好并不一定是子超说的这些,但是创业者们首先要找到能够活下来的机会,只有活下来才会有更多的机会。这是一个最好的互联网创业的年代,虽然说最好,但是大家也不要盲目的花钱,如果钱花完了,这个时代你也就只有当看客了,或者当当自媒体人写写评论,哈哈。方向大于努力,实践大于理论,小步要快跑,简单要粗暴,互联网唯一不便的就是变化,好身体也是最重要的,创始人们加油。子超总结语:这个领域不管是还是打车软件,在或者是行车仪和车载地图的,基本上都已经是各大巨头纷争之地,再无中小创业者的机会,更何况传统的汽车厂商并不希望把离他们最近的金矿拱手相让他人,也会奋力一搏的。其实中小创业者的机会在于要么有关系卖给大公司,要么指望特斯拉普及成为人民的特斯拉,否则车载价值不大。汽车后市场和车联网的进化还很遥远,前者是和4店和传统的产业利益机构的博,后者是和互联网大巨头的竞争,任重而道远。3车联网周鸿祎开始做智能手机了,基本上智能手机再无草根机会。互联网江湖总会以“鱼”称呼老周,有老周的地方总会有纷争,大家想过为什么吗?因为周鸿祎信仰人民战争,更信仰为人民服务,因此周鸿祎做了手机之后,基本上把现有的智能手机的老百姓想要的都会做出来的,也就是说再有什么大明星突发奇想做手机的事情大家都可以当玩笑看了,有老周在的战场,基本上不是说创业者无机会,而是大家参考我上面说的智能硬件,让老周收购你的智能硬件公司。2智能手机在线教育非常悲催,因为未来一代不管是90后还是00后对于教育和我们80后甚至和70后的价值观已经大为不同了,不管是教育体质还是教育环境都在发生改变,大众创业万众创新的年代,学历也重要也不重要,更多的是学会自学能力,懂得自己真正喜欢什么,才是年轻人最重要的。在线教育的一个趋势就是免费,所以大部分的在线教育会进一步洗牌。新东方做的是线下社交社区,华尔街英语做的是成人区域化线下教育,都是线下,因此体验可以有更好的价值,很多融了钱的在线教育们请大家省着点花。1在线教育子超持续浇冷水的领域:社交网络的进化一直是不会停止的,腾讯的微信是自己革了自己的命才脱颖而出的。新一代的年轻人也许都很少用,主要智能手机未来会十分普及,因此移动社交依然是主旋律。但未来的移动社交不再是功能上的社交,更多的是场景的社交。子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》文章里有详细的阐述场景社交。社交的发展一定是“简单粗暴”,什么叫简单粗暴?这是子超最近感悟的互联网初创公司的产品必需要简单粗暴,简单是产品简单,交互简单,传递给用户的价值要简单明了。粗暴是商业模式要直接,不要太隐藏,这一点和老周的免费是非常的背离的,因为当产品足够简单的时候,价值也会非常明显的表达,增值服务也会随之而来,这个貌似是社交的商业模式,腾讯都是这样“粗暴”的。社交不要学习360,工具要学360。5社交网络记得子超第一次听说专投机器人领域的投资人还是有一点点小欢乐的。但机器人最近的发展确实超出了子超的预期,上周海银资本邀请,参加了媒体的边缘大会,美国公司打造的首款女机器人苏菲亚,细腻的最接近真人的仿生皮肤,各种眼花乱的面部表情,真的让人觉得很多科幻的机器人已经可以在未来五年打造出来了。百度的深度学习和神经元网络,腾讯的社交大数据,360的万物安全,基本上都可以引用到机器人领域,在这方面机器人领域创业的小伙伴们要抓紧了,子超友情提示,一定要抓一个刚需去做,一定不要什么都做,对于初创团队,要集中优势兵力单点突破,也许我们做一个简单交互的“范冰冰”机器人也许会销量非常火爆,极致是互联网创业公司快速成长的根本,不要什么都做,贪大贪全。4机器人做一些简单的关于车联网的项目卖给大公司,还是有很多机会的。这里面在后面会说为什么不是自己做大,最简单的就是水深,汽车领域不确定性太多。比如专属人群的电台功能还有简单的社交产品,这些领域比如前者已经有很多小伙伴们在做了,后者打车软件也许会在后期和社交软件联手做一些这方面的探索。更深度的应用需要和汽车厂商合作,不是一般的创业者可以达到的,但这个领域刚刚冉冉升起,因此机会还有,随后子超也会浇冷水。3车联网去年的2爆发和今年年初的遇冷,并不是说2的泡沫就破了,而是第一轮的2进化结束了,大部分2是在第一轮教了学费和探索,其实今年能够起来的2领域基本上是有非常健康的商业模式的。2是互联网在服务行业的一个代名词,其实互联网在其他领域的发展可以借鉴2这一年的进化历程。这样不会让互联网的其他产业领域再重复2的弯路。什么是2的弯路,就是互联网只是优化产业链本身,而非自身就是生产力和好的产品,一定还是要以产业本身为主角,互联网只是给孙悟空增加了一个筋斗云,本身筋斗云并不形成战斗力,大家都懂得,团队是悟空,产品才是金箍棒,这个比喻传统老板们一定要清晰,转型不是用筋斗云解决一切问题,更不能神化它。2互联网从目前看智能硬件从2012年的概念到2013年的爆发,再到2014年的冰点,第一轮洗礼终于结束。2015年将会是全线井喷期,请各位创业的小伙伴们一定不要再看美国的创业者们,多看看360最近出来的这一系列智能功能硬件,大家要把这几个智能硬件放到一起看。结论不是生态,而是一定必须要引爆大家最平常的生活场景,也就是最刚需的场景,而且可以通过简单的用互联网微创新可以做到的智能硬件。这就是中国特色的智能硬件,号召大家好好反思,不要在盲目的去学习美国智能硬件了,多思考中国老百姓的刚需,智能硬件是今年第一火爆的领域,子超提示机会不容大家错过。1智能硬件子超非常看好的领域:不久前有“互联网女王”之称的发布了《2015年互联网趋势报告》,虽然这次没有太多的干货,没有预测和趋势判断。不过报告中的一系列的统计分析表明了这是互联网最好的年代,大部分创业的小伙伴们都要抓住这个年代,尤其是是这种变革的时代,这是子超的解读。“无论对多少事情失望,都没有理由对最好的时代失望。”六一期间牛电科技的李一男在小牛电动的发布会上感慨的总结。2015年,回归互联网的本质和原点,子超认为互联网的几个趋势已经很明显了,希望在创业的小伙伴们可以多多关注。在互联网创业最好的时代,听听子超说一下趋势也是一件很开心的事情,毕竟子超说的这些都是自己独立判断的哟。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影响10亿人而战。5月31日下午,由百度新闻、36、新浪创业联合举办的“奇点大学中国区学员选拔大赛”10强选手的总决赛正式闭幕。星谷实验室的电机男孩陈拯民“爆冷”击败了雅果科技的小美女李浅,后者刚刚在《创业家》的第二届黑马运动会“黑马”孵化器的创业大赛上击败了130个进入决赛的项目而成为冠军。大赛的力就在于此,李浅的各个方面的表现都很不错,现场控场也非常自如。也许是因为陈拯民的太过于老实的原因,让在场的小伙伴们为之感动了。问:“你怎么没有申请专利?”陈:“因为没有钱申请。”很多人都不可思议,但对于创业者这就是现实。一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。阅读0克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“501020150602414259729郭静的互联网圈20150602414259729文郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(:)用心做一个互联网领域的原创狗。体量上看,应用商店们是无法“纳新”了,社交、、应用内搜索等诸多举措是试图让老用户重新“焕发青春”,可这并不是一条容易的道路啊。应用商店发展的过程中,吸收了大量的应用,而这些应用的质量却有待商榷,涉黄、盗版等情况依然时有发生。应用商店这是要化为“游戏王”的节奏么?可以看到的是,应用商店的每一次创新的,都在试图将用户往最能生钱的游戏领域导,但游戏并不是一个良好的移动互联网生态呀,或者说它能占据用户的大部分时间,也能生钱,而用户的需求却并不仅仅是游戏,用户需要的是移动互联网环境下的时间生存。(2)除了游戏还有啥?游戏占据应用商店的大头部分,无论是智能手机的应用商店还是百度手机助手、豌豆荚、360手机助手等,首页当中大部分的推广都是游戏。腾讯2015年1季度财报特地提了应用宝所做的贡献,财报显示,2015年第一季度,透过包括手机版和微信的游戏中心、应用宝应用商店及其他渠道分发的智能手机游戏的总收入约为人民币440亿元。音乐、电子书方面,应用商店们是否拥有相关的版权呢?就直接播放,那各大网络音乐平台花高价购买的版权还有何用。360手机助手搜索的视频虽然不能直接播放,但是直接链接到360影视大全的页面,这也颇为搞笑,应用宝好歹是为乐视网、爱奇艺上引,360手机助手是为自己的平台上引,爱奇艺、乐视网们和360手机助手、360影视大全有这样的合作么?(1)版权风波。应用宝、豌豆荚、360手机助手均支持应用内搜索,他们也是这方面的主力军。但据我观察发现,用户在应用宝内搜索相应的视频内容,显示来源是来自于乐视网,点击播放以后会弹出安装,而取消安装之后,系统照样会在览器内播放,最大的问题是播放后直接跳过了片头广告,这才是硬伤啊。要知道网络视频厂商为各种插件屏蔽片头广告的行为可是打了好几场,现在应用宝反而去掉片头广告,这不是打脸吗?当然,应用宝内搜索的大量视频来自于腾讯视频,但问题是来自于爱奇艺、乐视网等的内容,是否经过对方授权呢?没经过的话,是不是侵权行为呢?窘境还算是一个不错的遭遇,真正的危机来自于创新所必须直面的冲突,这个弄不好是要吃官司的。创新危机应用内搜索的“回炉重造”系应用商店创新窘境最好的证据,它们已经想不到好的点子来面对智能手机的趋势,来面对移动互联网大环境下的困境,来面对用户对应用的需求。社交、、应用内搜索,应用商店们在创新的道路上可谓是机关算计,这一步步的创新路程颇为不易。当然,和智能手机厂商们的垃圾应用商店相比,百度手机助手、360手机助手、应用宝们好歹也算用心了,智能手机的应用商店虽然有默认静置安装的好处,可惜自身平台差,很多应用开发者也无力在众多应用商店上花精力,智能手机的应用商店自然是被抛弃的一方。说到应用内搜索,这是一个被豌豆荚证明是错误的“道路”,应用宝、360手机助手反而重新拾捡起来,并重新弄一个高大上的概念,颇有“冷饭新炒”的嫌疑。豌豆荚2012年就推出了应用内搜索的概念,并付诸实施,一度为市场所看好,奈何后来百度手机助手91手机助手发力,后来的应用宝也迅速搭乘微信快车,豌豆荚在众多应用商店中显得力不从心。至今,被万众期待的豌豆荚的应用内搜索也失了人心。应用分发、分发一定程度上解决了老用户的困惑,但是新问题又来了,用户需要的不仅仅是一个,只提供的下载、安装,应用商店的价值太小了。所以应用商店又做了一个创新,应用内搜索。移动互联网的大环境下,越来越多的垃圾应用出现,而新增的优质应用越来越少,另一个情况是用户对的“审美疲劳”,越来越多的应用出现,用户不知道下哪一个,或者说下载以后不到一个月玩腻了就迅速卸载,这是整个移动互联网下的危机,应用商店也没办法解决,总不能他们自己来打造多优质应用来满足用户的期望值吧。应用商店的用户分两种,新用户会通过平台来下载微信、手机百度等用户亟需的应用,而老用户们则会偶尔去平台上下载用户非亟需但又需要的应用。社交分发、分发解决的是老用户的疑惑,即为用户找到好玩的、优秀的应用,打发用户的休闲时间。另一个概念是社交分发,这里面百度应用助手通过百度贴吧,应用宝则通过手机和微信,360手机助手通过360自身的体系。仅从用户关系来看,应用宝是占有优势的,而应用宝的负责人也表示,通过社交分发,应用宝的分发量增加三成。社交分发的做法是,利用好友之间的关系,通过应用之间的粘连,发现彼此的关系,用户即可看到好友的下载情况,这要比陌生人之间的模式好的多,但明显的360手机助手、百度手机助手在这方面是处于弱势。应用宝虽然优势,但时间长了以后,用户还是会发现,顶端效应明显,即热门下载的永远都是排行榜顶端的应用,而中小型的应用,永远被隐藏在“罐子”里出不来,这同样也展示了应用商店的窘境,即中小型优质应用无法抢到分发额。2014年,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等均打出了两个概念,一是,即基于地理位置的应用分发,用户可以看到周边人下载的应用情况,再根据周边的情况来下载,这样既能解决中小型应用被隐藏的危机,又能带动在平台上的下载量。社交、、应用内搜索,机关算尽内部,则是应用商店巨头们自己面临的创新窘境,面对敌人还能有办法“预防”,但面对自身的臃肿,应用商店巨头们却束手无策。智能手机厂商们多年积累下来的用户量,也是不容小的,他们的驱逐对于应用商店“巨头”明显是不利的。用户没必要同时拥有多个应用商店,至于其他的“多功能”外,如手机清理、手机备份等,智能手机厂商早就开始自己玩了,第三方应用商店的作用大大减弱。还有一个很重要的原因是,用户不的情况下,是无法使用第三方应用商店在环境下静默安装的,一个是点击下载,即可直接安装,一个是点击下载后,还要一步步的点击安装。每一部智能手机出厂的背后,他们的应用商店均会被下载一次,应用商店巨头们就得面临一次智能手机应用商店的冲击,智能手机出货量越大,它们所积累的能量场就越大。当下的情况是(作者微信公众号:郭静的互联网圈),外部以智能手机为首的应用商店开始了对豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等等巨头们的驱逐,用户无法在智能手机的官方市场上下载到第三方应用商店,当然,用户可以通过览器搜索的手段下载。豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等的发力均较早,且背后有作为背景支撑,百度手机助手依靠百度搜索,应用宝责则依靠微信和手机产品,360手机助手依靠360搜索和360览器。智能手机的应用商店发力较晚,和百度手机助手、360手机助手、应用宝、豌豆荚起步要晚很久。其他第三方市场虽然起步也较早,但“胳膊拧不过大腿”,一直都是处于“小鱼吃虾米”的阶段。从各方公布的数据来看,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝的用户量均已破亿,而如应用商店、小米应用商店、华为应用商店等则均已达千万级别,市场上流通的其他第三方应用市场用户量也在几百万到几千万不等。内忧外患的应用商店“巨头”智能手机快速发展的这几年,安卓应用商店得到了最好的发展,豌豆荚、百度手机助手、应用宝、360手机助手等迅速抢得了用户市场,除去视频、音乐电子书等应用外,应用商店扮演了重要的角色。克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“大企业病”并不突出,反而是他们一而再再而三的遭遇到创新的窘境,这才是真正的致命伤。阅读0前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块202720150601414241082搜狐媒体平台20150601414241082前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块精油肥皂,利润可想而知,还问我要不要也做代理。很显然,这又是一个“微商中毒患者”。微商高调“造梦”为圈钱微商都是“攻心”高手。微商名言:“不要问我能赚多少,当你问这句话的时候,你的思想还停留在给别人打工的阶段,我只是你的仓库,能挣多少得问你自己想挣多少!”听听,如此熟悉的传销。擦亮眼睛,你会看到微商是这样卖东西的。没有实物,只有图片和文字。这些内容都是上级微商的“打包套餐”,自己只是复制转发,并不了解产品质量。如果有客户购买产品,就直接联系上级微商,从中赚取一定“差价”。很多人每天都是发布各种合作形式的全国代理,声称业绩多么多么好,1个月甚至1星期就卖了多少,赚了多钱,比从早坐到晚的苦逼上班族赚的多了去了,是不是拨动了你那颗快速致富的心弦?比较夸张的传闻是,做微商一个月流水过千万,三个月开宝马,半年买豪宅,一年成为亿万富翁。还有4月份的豪车相撞事件,也被“发酵”出90后成车主非官非商,只不过做微商起家,短短数月,就买了兰博基尼。其实这都是微商为“圈钱”营造的“美梦”,是一种高调的营销手段,目的就是刺激你成为他们的代理,而微商赚的就是代理的钱。当然,也有人赚到了,但不是你。有一句话形容微商:成功的微商不在于卖出多少东西,而是发展了几个‘代理’。一个代理至少拿2000元或5000元的货,好的微商管理着几万名代理。由于采取“层层代理”的机制分销商品,经营利润和风险一并转嫁给了最底层的代理。买豪宅豪车的只能是金字塔顶端的总代理,底层代理操着卖“白粉”的心,赚着卖“白菜”的钱,严重的倾家荡产,血本无归。疯狂膨胀要被“逼死”的节奏淘宝在野蛮生长,富了几代人之后,从今年开始迎来了一系列监管政策,各种“苛捐杂税”都快比拼实体店了,这也意味着,很多“大军”开始挺进微商这个低门槛行业中。据不完统计,微商的从业人数已达到1000万,遍布全国。随着进入微商领域的产品越来越多,产品同质化严重。面膜党被央视曝光后,依然有其他化妆品,货包包、鞋子、手表、首饰、食品等,再加上钱都被上游赚取、熟人生意难做、产品缺乏品牌信誉、新客户难以开拓,商品质量良不齐、售后无保障,有了问题维权难……一系列问题摆在微商面前,最终只会把微商逼死。以卖面膜为例,有微友购买了面膜后,出现了脸部过敏的问题,对方要求退货或赔款,但代理多次联系上级后,对方竟将她拉进黑名单。如此恶性循环,她也只好将购买面膜的微友拉进黑名单。这也暴露出微商最大的问题是,不注重产品,只注重营销,这种本末倒置的思路只会让路越走越窄,最终走投无路。屡屡曝光微商即将“梦碎”出来混,总是要还的,微商“一波还未平息一波又来侵袭”。自从央视曝光微商“毒面膜”事件后,最近央视又称某微商品牌质量存疑,涉嫌造假,微商大会酷似传销。官媒的屡次介入将微商推向了风口浪尖,微商群体也是“战战兢兢”。微商,本是淘宝之后的又一“康庄大道”现在已然是代理的天下,传销的狼窝。微商纵然有种种问题,但不口否认,作为新型的电子商务,“微商”凭借其创业门槛低、赚钱快等优势逐渐成为民众创业所首要考虑的方式之一。有统计披露,目前微商年交易流水约650亿元。600多亿的市场自然不能“立法空白”。也不会放纵野蛮生长,出手也只是个时间问题。微商死了,大家都赚不来钱,相信无论是微商品牌方还是运营方都在探索。微信作为腾讯的新命脉,腾讯自然不会纵容微商沦落为网上传销平台。微商向正规军转变必然成为趋势。国家也会完善相关法规,接下来随着类淘宝政策的出现,微商市场也将迎来一场大洗牌,微商“造梦”也该破灭了。(科幻星系康斯坦丁文)阅读0全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠146920150601414239847搜狐科技20150601414239847想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最贴心的是胶囊奶粉分别为6个年龄段设计,26颗胶囊奶粉价格在488528元,算下来与很多进口奶粉的花费其实差不太多。设备可以连接对应的,会有专家给新生代爹妈提出对宝宝营养方面的建议。惠氏的奶粉胶囊中有一个02μ的医用过滤膜,可以对冲奶粉的水进行过滤,确保宝宝引用的配方奶水质是卫生的。它还配有一个带有漏斗的便携奶粉开启器,将放有胶囊奶粉的开启工具的漏斗插入奶瓶中,然后压动压力感将奶粉倒入奶瓶就啦,完全不用担心配套的奶粉没法出门用哦!3:将杯子放置到调整好高度的托盘上,并且按下启动按钮,只需10秒,香浓的配方奶就制作完成了!2:将设备前方的插槽拉开,放入胶囊奶粉并将温度设定好;1:启动并为机器的水罐注水;使用它只需要三步,十分方便。可在2540℃调节温度,每次冲奶粉之前只需要轻轻转一下控温按钮进行切换即可。它和胶囊咖啡机运用相同的原理,不过把咖啡换成了惠氏自家的胶囊婴儿配方奶粉,并且他还可以控制冲泡使用的水量,制作出最佳溶解度的奶粉溶液。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠氏新上市的智能奶粉冲调器,它通过借鉴胶囊咖啡机的工作原理,让每次奶粉都能在安全精准的环境下冲泡,简直就是新生父母的神器啦专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选阅读0一社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊341720150601414202058魏武挥20150601414202058商业公司要写软文,请勿找我点对点咨询聊天请上此网:商业企业培训事宜请洽杜子18816982008媒体政府部门培训事宜请洽子13918571857魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金()投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目:本文可以在不改动内容的前提下自由转载,转载请在文末标明如下信息:说明:——首发新媒体排行榜——一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?重复一下本文的一个重要观点:它有可能中途夭折——任何一个初创项目都存在这个可能,但它所努力的方向,是我个人极为认可的。在行还是有很多可以改进的地方,我并没有这个意思说,它现在已经很完美。这个群里也有一些行家提出了自己的需求和问题,某天晚上,还引发了一场蛮大的讨论。在行是一个初创项目,他们在拓展上海业务的同时,组了一个微信群“在行魔都分舵”来强化平台和行家之间的勾连。六更何况,我的这点收获还建立在自己还收了点钱的基础上,有何不美?像我这种觉得看一本书有十来页对自己有启发,就认为这本书值回票价的人,是很容易满足的,是吧?我完成了三单。分别涉及到宠物市场、健康饮食市场和教育市场三个细分。在听所谓“学员”的讲述时,要说自己全然没有收获,那是不客观的。但我是一个信奉“三人行必有我师”的人,而且,作为一名大学里的老师,对“教学相长”也是有所认知的。在具体的操作过程中,我甚至有一单还略略亏损了一下,因为最后的茶钱是我买的单,而来的人不是只有一个。哈哈哈。这未免太小瞧我对金钱的满足程度了。我的喜爱是因为我收了5554单这些钱吗?五所以,我一点也不想掩饰我对“在行”这个产品的喜爱。一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?这样的匹配,客观上推动了一部分人的生产力释放,也加速了信息的流动,有助于消灭信息不对称,也有助于更大更好的符合需求的信息供给。这种匹配,其实是“认知盈余”的货币化过程。,说到《认知盈余》这本书,不得不让我想起知乎这个新媒体产品——这个公司几乎把这本书当成了整个项目早期的理论基石,故而极其推崇。在我看来,貌似知乎也很适合做这种项目。它还需要圈住一部分“行家”(就是那帮认为自己有想法有洞见的人,大部分算是中小级别,有一定的社会影响背书,但又没大到自己就能干这事)。不仅要找到这部分人,还要使得这部分人愿意跑出来赚取这份外快。这个和地域性其实有点关联。在行在北京迅速火爆起来,但在上海,总有点感觉无处抓手。上海这个地域和北京非常不同。它首先需要一定的流量。因为只有一定的规模,才能从中提取出匹配。故而,早期的赞赏并不合适做这个事,但在行依托已经比较成熟的果壳,流量问题不用太过于担心。一帮自认为在某种领域中有些想法的人,和一帮对该领域希望得到想法的人,之间的匹配。“在行”匹配的是什么呢?四这就是新媒体。它“信息匹配”的本质没有变,变的是完成的方式与效率。2的信息匹配,它的原始状态就是报业上的分栏广告,只是后者的匹配效率低很多。借助移动互联网,提高匹配效率,完成精准送达——在消费者看来,这就是服务,连广告都算不上。我觉得,对于媒体集团来说,这个一点也算不上什么不务正业。恰恰相反的是,这个就是在做媒介业务,而且是新媒介业务。上报和华映资本一起弄了个825基金,投了三十来个项目,大多和2有关,而且大多是在做信息匹配的。这是典型的媒介运作模式。所以,洗车服务都可以算是媒介。张三需要洗车,但他不知道在他周遭的地方,有哪个洗车点价廉物美而且现在还不需要排很长的队。一个公众账号,把这个信息告诉了他,他享受了一次感觉良好的洗车服务,洗车点获得了一个客户,平台中介可能获取了佣金或一个用户以备将来提供增值服务。皆大欢喜。从这个定义出发,所有试图改变信息不对称的服务,都可以纳入到“媒介”范畴。媒介的本质任务就是改变信息不对称。因为我对某件事不知道而又想知道,所以我需要媒介。我的答案就是:媒介媒婆中介。我经常和别人说,媒体媒体,还是要回到它的本原。先把“铁肩担道义妙手著文章”这种高大上的玩意儿放一放。我们来看看媒体,或者说,媒介的本质是什么。在我看来,“在行”是一个“新媒介”项目。三完成的三单,我自己的感觉很好。如何好法,下文说明。我一开始希望收费高一些——因为我这人其实挺忙的。不过在行的人认为,应该用低价先玩起来。然后你来我往了几句,最终达成一个妥协价格:555。专门从事对创业者的创业项目咨询。制定这个价格,也和我长期抽555牌香烟有关。然后,它就开始拓展它的业务到了上海。我早先在“在行”上做行家的申请获得通过,然后开始我的外快业务。很快,我获得了四个订单,其中有三个,已然完成,还有一个,将在5月31日完成。我默默地关注着“在行”,因为它一开始只在北京运作,行家、学员、见面地,都在北京。二这个主意,在今年,我看到一个互联网公司开始运作了,这就是“在行”,著名的果壳网运作的项目。本质上,在行和陈序与我提及的事类似:一个所谓的行家,拿出自己的一段时间,和一个需要的人见面聊天,后者向前者付费。在2013年的时候,听到这个,还是蛮有意思的,配套的大环境是:粉丝经济甚嚣尘上。不过,后来赞赏并没有介入这个。道理也比较简单,真正的大在微博上捣鼓一下,可能就能成交。而我这样的中小,可能还是需要一个流量平台。而赞赏作为初创项目,流量支持还是不够——也许,今天他们能够干了。他说你魏武挥成天东奔西走地出差,到了某个地方,你不可能所有时间都排满,你能不能拿出12个小时的时间,见一下你的粉丝、拥喝个咖啡呢?咖啡谁买单不重要,重要的是这12个小时是要收费的。反正你还算有点小名气,估计有人买单。社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊及过一个想法。一阅读0近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得586820150601414180661搜狐科技20150601414180661本文大部分内容来自《出租车!纽约市出租车司机社会史》,有兴趣的同学可以去看书。不过,我并不十分推荐这本书,因为看的好累啊。读一本历史书,跟着紧张、惊叹。然而每一个昨天都是今天的历史,几年之后回望今天,肯定会有不一样的感受。在国内,滴滴快的走了一条与不同的道路。这两家公司先从打车软件开始,先用匹配乘客和出租车的信息之后,又增加了专车业务,即通过电子平台匹配成乘客和司机,为乘客提供更多选项的出行服务,当然,滴滴快的在业务拓展方面非常快,除了专车之外,还推出公益打车快车服务以及出行拼车的顺风车服务。在美国最初名字有即出租车,但为了规避监管,改了名字并生成自己是一家科技公司而非出租车公司。提供了廉价的出行服务,并吸引了大量有车族加入,很多人甚至购置了很多车辆。我在美国的一位阿姨取消了买车计划,给儿子充值,这样她可以看到儿子到底去了哪儿。2006年之后发生的事情还没有写到书里,但无疑这段时间在出租车历史上将写下浓墨重彩的一笔。比如美国的与中国的滴滴快的出现了。书外的历史为了满足一部分高价、高服务质量,纽约市发放了6000辆黑车出租车,名字就叫(很熟悉是吧,不是原创。)当时很多司机把自有出租车租赁给别人使用,自己去开更高级别的专车。2004年,服务达到1万辆汽车,但是,这一高级服务满足了一部分特殊需求,但并未成为大趋势,对普通出租车造成大的冲击。这同时意味着高端车辆的有效补充并不会影响出租车行业格局。纽约出租车历史上的“专车”中国出租车发展历史时间比较短,其制定制度的时候应该是直接在美国19世纪70年代的基础上开始的。不过,纽约出租车管理也挺烂的,实在没什么好学习的。拥有执照的个人司机以及不需要再开车,只要把执照租赁出去就可以获得不菲的收入。而出租车公司把更多的钱用来买通工会,使得孤独的出租车司机很难再组织像19世纪初那样的罢工。个人执照也被控制,丢了执照就不给补。几年时间,个人出租车营业执照在出租车种占比降低了10。随着执照总数被控制以及“份子钱”的盛行,承租司机和无产阶级的区分就出来了。1980年代以后,纽约出租车跟国内出租车市场格局就很像了,一部分自营司机(司机有执照),一部分是出租车公司的司机。1979年有一个很大的改变,那就是出租车司机由之前周薪制变成了“份子钱”制度。即司机向公司缴纳份子钱,其余的收入为自己的,而之前五六十年,出租车计费方式是定薪制或者佣金制(比如42的收入归司机所有,其余归公司。)承租司机和无产阶级限制牌照是为了控制出租车数量,因为纽约大萧条阶段确实有一段时间出租车数量失控,这个阶段出租车数量超过3万,但失业的民众根本打不起车,而出租车司机之间为了抢活儿把车开的飞快,甚至拉帮结伙、打架斗殴。但是随着牌照价格越来越高,感觉获利需要已经超过管理需求。毕竟,过少的出租车供给意味着很多民众得失去一种出行选择。1970年代末,纽约市开始通过限制来提高出租车执照的价格。1974年是3万美金,1984年76万美金,2003年22万美金,(注:这是官方价格,实际交易价格远远超过这个数据。)据我近期查询到的数据,纽约出租车执照大约为80100万美金。1996年,纽约是政府通过拍卖一批出租车执照为政府创收8500万美元,2006年,纽约市又通过拍卖执照为市政创收9080万美元。现在大家知道为什么国内出租车执照为什么这么高了吧,因为政府只要增发执照,就可以有获利。纽约市政府通过销售执照获利但1970年代以后,随着“份子钱”即“承租制”之后,出租车司机从本地人渐渐成为外来者进入美国的门槛工作,在政府披露的公开信息提到,美国出租车从业者来自80多个国家,很多司机连英语都说不清楚就开车了接送乘客的出租车。这与在之前那些夸夸其谈、见多识广的出租车司机完全不同。而此前那些拥有执照的本地司机已经不需要自己开车了,把车租出去就可以获得不费收入。在19世纪初到60年代,出租车司机都是纽约本地人,他们给大家的整体印象都是夸夸其谈,对纽约的大街小巷了如指掌,熟悉很多餐厅、景区,总能给乘客很多有趣的建议,以此获得更多的小费。二战期间,很多男人被派上战场,很多女人承担了出租车司机的工作。这些年轻漂亮的女出租车成为当时纽约的一个风景。随着战后经济繁荣,女司机不再成为主流,而成为一抹亮色,一个历史阶段的配角。确实,在出租车司机这种工作时间长、安全性差的工种上,女人确实不太适合。政府成立了专门的组织来制止这种行为,这些政府人员乔装成旅客来跟出租车司机套话并获取其犯罪证据,之后就可以提出公诉来将其绳之以法。当然,这种犯罪行为随着大萧条之后对出租车数量的整顿收缩之后,有所改善,因为整顿本身就是在筛除一部分人。出租车司机来历的百年演化也很有趣。19世初,出租车司机中高达30来自有犯罪前科的人员,而出租车司机本身也于“拉皮条”有千丝万缕的关系。19世纪二三十年代,很多出租车司机的收入主要靠给乘客介绍妓女和酒吧(正是这帮人组织了规模最大的罢工)。罪犯、女人、外来者:纽约出租车司机演变经过数次暴力冲突之后,出租车司机的薪资增加到了出租车司机满意的程度。但是艾伦的出租车公司却破产了。司机认为自己应该获得更好的收入,当然,事实上根据当时物价水平,当时出租车司机收入确实不错。但是,两场规模盛大的罢工接连开始。罢工有数千人参与,数次持枪械斗,艾伦雇佣了持枪“特警”保护他的出租车,但罢工者依然在各个地方向艾伦扔石头。1名保护出租车的警察被罢工者引诱到胡同里殴打致死,另外一位反对罢工者失手打死了一名路人,愤怒的罢工者把出租车推入河中。这种体验显然远远超过经常制造马粪的马拉出租车,很快被大家所接受。然而汽油动力的出租车公司与马拉出租车并未发生大规模暴力冲突,毕竟马车每天为纽约制造100万磅马粪,从政府到个人没人喜欢。但是新公司很快面临另外的问题,罢工。现在出租车起源于一场纠纷,1907年初,一位名叫哈里艾伦的商人与女朋友在乘坐出租马车回家的路上,075英里的路程被敲诈了5美元的费用之后,哈利成立了一汽车动力的出租车公司,这种模式持续了五十多年。艾伦的公司购置汽车作为出租车,给司机固定薪水,要求司机标准着装良好服务。汽车安装了计程器,除了车费之外,纽约还有向出租车司机付小费的习惯。出租车成立开始就伴随着罢工新技术替代旧产品不可能一而就,虽然蒸汽动力出租车和电动出租车都“夭折”在半路,但替换的趋势一旦出现,就不会逆转。1897年,12辆蒸汽动力汽车开始穿梭在纽约的街头,用于满足替代之前马拉出租车。1898年,拥有蒸汽动力汽车的公司又增加了100多辆电动汽车,遗憾的是,当时的电动汽车可不是现在的特斯拉那么招人喜欢,很多乘客称作为完第一次之后,就不想再乘坐第二次。这个公司并未遭遇到马拉出租车司机的反抗,1907年的一场大火烧了三百多辆汽车,该公司破产。马拉出租车高价、缓慢,而且制造很多污染城市的马粪,用更新的产品来替代马拉出租车成为历史的必然。最先向马车挑战的是蒸汽动力汽车现阶段正是中国的专车和出租车发展冲突和融合的过程,我在闲暇学习了纽约出租车的历史,他山之石能否攻玉另当别论,我在看纽约出租车历史的时候,情绪数次跟着波动,这长达100多年的出租车历史,有奇、有动荡,也有让人反思的过程。近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得到额外关注。阅读0鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状216720150531414167173搜狐科技20150531414167173如果优酷土豆也想变得像暴风影音股价那么“妖”,就必须抛弃常规做法,走上剑走偏锋的路子——说到底,一切还是为了市值和利润。虽然暴风影音在业务上不起眼,但股价能如此高,肯定也有其可取之处,而这也正是优酷土豆要学习的地方。或者优酷土豆也在虚拟现实等概念性硬件上玩一把?即使不成功,起码也能掀起业界期待。说不定股价在概念性产品的刺激下,就能蹭蹭地上去。(科幻星系康斯坦丁文)无论是营销策略,还是关乎未来的发展战略,似乎都是老生常谈的套路,并没有真正解决优酷土豆自身存在的问题。在上市多年之后,如何给投资者满意的回报,在优酷土豆的策略中并没有找到答案,更别说真正地完成对暴风影音地狙击。想变“妖”?得剑走偏锋但可惜的是,并没有看到优酷土豆有本质上的转变。一锤定音举措的缺失,是目前优酷土豆遇到的问题。在解读财报的时候,古永也有意无意地提到,或许会和正在准备入华的合作,共同开发更大的市场。此外,古永也提到,优酷土豆不是一家纯粹的在线视频公司,目标是打造连接线上线下,多屏幕跨平台的娱乐媒体生态系统,将展开更多合作。而且对商业合作和资本并购,也持开放态度。赵给出的答案是火速买入在优酷土豆的股票,如此精明的赵肯定不会在优酷土豆表现不振的情况下买入,极有可能是阿里要收购优酷土豆的前兆!优酷土豆如此为自己造势,也算得上是用心良苦了。与此同时,现身在阿里巴巴女性大会的马云好友,被称为女版巴菲特的明星赵也无意间透漏出更多信息。去年12月,赵和丈夫斥资近31亿港元买入阿里影业,成为仅次于阿里集团的第二大股东。随后在4月30日,套现约9984亿港币,净赚5888亿港币。但减持阿里影业股票,并不意味着赵远离阿里。为了和这支妖股对抗,继续维持自己在线视频行业老大的位置,优土不得已玩起多种战略,试图狙击暴风影音。首先拿手的自然是营销方面的策略,抱上名人、明星和巨头的大腿。近两天,有关阿里持股超过优酷土豆古永,成为优酷土豆最大的单一股东的消息不绝于耳。似乎优酷土豆要借这个消息,来稳定投资者和业界的信心,传递出自己靠山强大的信号。应对策略繁多无一锤定音之举更重要的是,优酷土豆无论是从各项数据,还是业内共识上,都堪称行业1。即使亏损,但只要能守住市值也算。可惜暴风影音丝毫没有给老大面子,上市没多长时间,就超越了优酷土豆。以往毫不被放在眼里的小卒子,如今成长为堪与匹敌的对手,优酷土豆想必现在欲哭无泪。可以看到,虽然优酷土豆今年第一季度营收大增,但亏损更是让人目结舌。虽然都知道在线视频行业特别烧钱,但这一烧就是很多年,丝毫没有停止的迹象。但是别的视频网站都已经开始盈利了——乐视去年净利润32亿元,今年第一季度财报总营收213亿元,净利9538万元,都比去年同期要好。以增加用户量、购买版权内容、提升流量等名义,来掩饰亏损的真正原因,优酷土豆可是摊上事了。暴风影音突变“妖股”,让优酷土豆措手不及。但再怎么大跌眼镜,该来的还是要来的。优酷土豆集团公布2015财年第一季度未经审计财务报告,财报显示,优酷土豆第一季度净营收为人民币114亿,较2014财年同期增长47;净亏损为人民币5174亿元,较2014年同期的净亏损人民币176亿元进一步扩大。财报啪啪打脸优土欲哭无泪但突然间,形势急转直下。如果说迅雷看看被贱卖是迅雷本身的问题,那暴风影音上市之后,连续30多个涨停,市值超过优酷土豆,绝对是投下一颗重磅炸弹。原本毫无特色,在用户基数、流量、营收、内容数量级质量等方面根本无法与优酷土豆抗衡的暴风影音突然横插一刀,完全打破固有的平衡。身为老大的优酷土豆自然惊慌失措。虽然急切想出很多应对策略,但真的能够奏效吗?鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状态。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视等为第一集团,搜狐、酷6、等为第二集团,迅雷看看、暴风影音、风行等只能敬陪末座。阅读0文阑夕佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字379120150531414162669搜狐科技20150531414162669逐鹿网,发现优秀的创业公司,微信公众帐号:他希望,时间能够证明这次重新出发的价值。多年以前,李一男曾和他10岁不到的女儿在小区游泳,他自负身强体壮,却在两人的比赛中常常输给长期进行游泳训练的女儿,李一男说,这个事件,让他更加理解了看似弱小的创业公司为何能够在专注下焕发出勃勃生机。“我们不会搞饥饿营销,工业产品的特点就是最大限度的满足用户需求,四条全自动生产线对产能是有保证的”,而在销售之后的售后问题上,李一男打算在全国合作3000家2维修店,这些维修店本身可能就是销售其他电动踏板车产品的,但是因为牛电科技并不走线下渠道,所以“不在乎他们是不是卖别人的车”,只要对人员做出培训,让这些店面可以提供场地和服务、并获得收益上的成长,就足够了。自建工厂的坏处,自然是资金压力极大,牛电科技5000万美元的融资,有很大部分都要在这项重资产上消耗。另一方面,这也意味着高度可控的供应链和流水线,从成本到销量都能够精细管理,这会加强产品研发的成长空间。李一男抛弃博思路,直接在常州盘下了一个两万多平米的工厂。“中国的电动车产业虽然很大,但是你把前五名拿开之后,就几乎不剩下多少产业规模了,因为这和电子产业差异很大,后者从上世纪九十年代开始,就有、惠普、戴尔在负责培育中国的,所以代工体系已经非常成熟了”,李一男坦言,因为实在找不到合适的工厂,他被迫将自建工厂放进了创业筹划里。自从互联网经济——或者说得更直白一些,不妨将之称为“小米模式”——被广泛应用,硬件产品的产能困境就是公认的课题,创业企业通常会陷入“供应链陷”,即如果你不够规模,就进不去高品质的工厂,也无法在零配件的采购上拿到优势价格。为什么选择自建工厂“欧盟规定只要电动踏板车的时速超过15公里以上,就必须有发声器告知用户,这是一个技术问题,但是在中国就很少有厂商意识到”,李一男说,每种交通工具都应该有合理的生存空间,而且互不冲突。“我们想要真正规范电动踏板的路权,中国现行的电动踏板标准是16年前制定的,其核心是车重不能超过40公斤,车速不能超过20公里,这个标准就意味着中国当前在道路上行驶的电动踏板车90以上都超标的”,李一男仿造日本和欧盟的标准,送审了一个新的方案,他希望可以借助政策和市场的双向支持,来协助电池的普及,也可以在维护环保和定义路权两个问题上做出一些尝试。李一男的目标,是造出可以直接网络下单、送货上门且不需要用户手动组装的电动踏板车产品,也只有电池能源能够满足这一规划。从产品结构而言,铅酸电池的重量是最大的劣势,传统电动踏板的重量通常在八十公斤甚至九十公斤以上,它的装卸相对麻烦,而且不能通过互联网进行直销,“他们都是先把它发运到店里面,然后店里又把三十公斤的铅酸电池装上去,焊接,再以门店模式发运给用户”。“内燃机擅长为高转速环境服务,而电动机则更适合低转速环境,所以牛电科技要利用它这个天然特点,发挥在最高时速受限的情况下所能够带来的更愉悦的用户体验”,李一男在5月25日一场媒体沟通会上,如此表达他对电动踏板车主导未来交通的预期信任。在李一男看来,那么在中国这样一个广泛禁摩、道路饱和的国家,“电革命”决定着电动踏板车市场的春天,尤其是过去二十年电池的研发,都给内燃机和铅酸电池造成了足够的挑战。“电革命”能否引领未来,越来越不再受到质疑,但是在具体的时限上、革命成功的那一天究竟何时能够到来,仍然是一个疑问句。不过,特斯拉一直承担“电池概念股”的声明,就在上月月初,特斯拉还推出了电池新品“”,这是一个可充电的电池,能够和固定电网集成分摊电力,或是依靠太阳能发电自给自足。特斯拉的拆解显示,其轿车底盘密密麻麻的捆满了电池,总重达到900公斤,即使科技行业的发展日新月异,关于电池的创新也是最少的,而电池瓶颈,也被业界认为是阻碍新能源驱动的最大难关。迟来的“电革命”而在牛电科技,“设计”也是最为重要的一个词语,李一男称,基础性的科技专利,他“无所谓”,但只要是与设计有关的专利,他的团队“一定不会和别人共享”。李一男是在金沙江创投做投资时遇到的包括胡依林在内的一群设计师,那是李一男有史以来最为沉寂的阶段——他甚至中止了在微博上的活动,整整三年,一条微博都没有发过,直到创业消息传出——用李一男自己的话来说,是“热爱设计师的创造力”,这是一直在理工路线上打拼的他以前很少接触到的世界。之所以选择与李一男搭档,是因为胡依林在其个人历史里“吃过大亏”。除了“”,他还做过两个独立设计师品牌的鞋子。因为过于“跨界”——据胡依林称,他在微软和时轮岗并胜任了视觉、交互、工业等多个领域——他试图用一个人的力量,去搞定从原材料到供应链再到市场销售的全部环节,结果进入“自我膨胀的作死篇章”,意识到要将一件事情做成,必须背靠与自己有着相同基因和能力的一群人。除了李一男之外,上文提到过的担任产品副总裁的胡依林,也是一枚极显含金量的团队资产。胡依林同时也充当着联合创始人的角色,他很早就在上海实现了财富自由,在——这个全球闻名的设计公司曾是苹果、索尼和路易威登等大牌客户的御用供应商——的服役时期,他以本田十分经典的电动机车为原型,独立设计出了偏重时尚和轻便的“”,在没有申请专利的情况下,让中国的代工厂将同类型的山寨产品销出超过300万件。而在融资方面,李一男和他的团队显然具有足够的资本号召力,在他身后,、、红杉、创新工场、真格基金、明势资本、梅花天使等顶级的身影频现,天使和轮继续连续完成,总额度达到5000万美元——这是在产品根本还未问世之前,资本市场的闭眼下注。更为接近的是,与雷军在创办小米之初即组建了“超白金团队”的情形如出一辙,李一男的这次创业,也极尽人才班底的豪华及完备:其产品副总裁胡依林是前微软和的知名设计师,市场副总裁张一博出自小米,是小米电商及营销的核心成员,供应链副总裁何卫华则是曾带领两家公司上市的供应链高手,甚至连负责政府关系的总监也已经找好,这种高度的起点,普通创业公司绝然消受不起。李一男和雷军的职业轨迹有着意外的相似之处,他们都以打工者的身份迅速攀至豪门企业的核心高层(华为、金山),也都有过谈不上大成的创业经历(港湾网络、卓越网),同样试图以个人身份介入投资行业,但是最终,他们都“不甘寂寞”,在已逾不惑之年、社会地位与个人资产都不缺少的情况下,出山创业。难以复刻的创业起点他说,创业有风险,但自己不会因为1的成功可能而放弃100的努力。与港湾网络那次不同,李一男与华为及电信行业彻底“决裂”,新的征途由一个名为“牛电科技”的创业公司启程——其核心产品是一款名为“小牛电动”的两轮电动踏板车,采用电池及可扩展的电池槽,搭载60瓦功率的博世电机,续航里程预计超过70公里——他希望中国的年轻人在未来都能够骑着“牛车”出行,既有符合经济规律的乐趣,又适应了广义的电动能源潮流。华为这个标签,既是李一男身后的最大荣耀,亦是他双肩上的沉重包袱。所以他说,这次创业,将是其人生中的最后一次,天道酬勤,心态归零。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字招牌的名字感到既熟悉又陌生,尽管他曾两出华为、又在百度和12580先后担任和、还蛰伏于金沙江创投做了近四年的合伙人,但是人们提到李一男,仍然会条件反射的想起那个被称为技术天才的年轻人,不到三十岁便做到华为副总裁的位置上,成为呼声最高的任正非的接班人。佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。文阑夕4512112112123责任编辑:黄瑶经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通644720150531414148335第一财经网站20150531414148335陈小华认为,最重要的不是相互抢夺现有的阿姨资源,而是如何让大量的人力资源进入这个市场。58到家正在和地方政府商谈合作,准备入股一些培训学校。尽管对服务质量控制方式不同,但阿姨数量赶不上用户增长仍然是移动家政公司们目前遇到的最大的挑战。北京有4000多家线下家政公司,每家掌握着400至500位客户。而移动家政占整体家政市场的比重只在5以内。今年元旦过后,58到家的日订单量已经突破了1万单。家洁曾经尝试过与一些小型家政公司合作,但因为无法保证服务质量而最后放弃。“家政公司老板素质参差不齐,跟他谈服务质量白搭,不是一个好的合作伙伴,比餐饮商家要落后很多。”云涛说。薛帅认为互联网公司自己招聘、培训、管理阿姨是吃力的方式,对线下家政公司做的事情并没有多少改进。家洁还为管理阿姨设计了一套督导系统。全公司有几十个运营督导,每个督导负责管理100个以上的阿姨。简单来说,督导扮演的是小组长的角色,用户向客服投诉后,投诉中心会将需要解决的问题转交给运营督导,由他们去纠正阿姨。客户的满意度和投诉率会直接影响督导的绩效考核。但移动家政公司的考核惩罚也同样严格。周利群在一次服务结束之后被扣了600元钱,相当于她24个小时的劳动收入。因为客户在评价中给了她4颗星,满分是5颗星。实际上客户对她的服务很满意,只不过给分比较严格,几乎从不给出满分。尽管如此,最终周利群还是没能挽回600元钱的损失。传统家政公司每个小时会从阿姨手中抽走5至10元的佣金,而且没有任何奖金,因此阿姨在移动家政公司的月收入会比在传统家政公司高出1000至2000元。周利群每个月的收入都在6000元左右,这个数字让她颇为满意。周利群的不满很快被超出预期的收入打消。一般家政服务的价格是每个小时25元钱,多的时候她一天能够收入近300元。58到家不但不收取任何佣金,还会给家政阿姨额外的奖金奖励。每个月奖金1300元,好评率在95以上的还会额外奖励700元。58到家的阿姨周利群一开始很不适应这些要求。对于当了几十年农民的她来说,记清每块抹布对应哪个房间已经是个不小的挑战。公司的理论考核更让她抱怨连连:“让我考试填空真是要了命了。我保证把房子抹干净,也可以实打实做给你们看,但是让我考试真的写不出来。”前后补考了3次,她才终于通过理论考核,获得了上岗资格。阿姨们被要求穿着统一的工作制服,背着半人高的大黑包来到用户家里。大黑包里放着公司提供的标准劳动工具。光是抹布就有10块左右,分成红白蓝黄不同颜色。每种颜色对应着不同的使用地点和次序—先用红色的抹布抹家具,然后用绿色的抹布抹房门,最后用蓝色的抹布清洁地板。清洁次数也有详细规定—前后必须抹3次。最初的标准化从培训开始。家洁和阿姨帮在北京有十几个阿姨管理点,同时也是培训点。阿姨在上岗之前,需要先经过理论、礼仪、家务实际操作等3至5轮的培训和考核,成绩合格之后才能开始接单。上岗之后,每月至少参加一次培训。如果有用户投诉,马上中断接单资格,参加回炉再培训,考核合格之后才能恢复接单。阿姨帮在家洁成立3个月之后,也加入了移动家政市场的竞争。有家洁的教训在前,阿姨帮很快意识到应该将重点放在对服务质量的把控上。这两家公司几乎在同一时间开始了对家政服务的标准化改造。“用户不满意其实是因为阿姨原来的打扫方式、打扫顺序都是自己琢磨的。我们通过培训、标准化能够提升她们的打扫效率。比如擦玻璃,之前阿姨用的是自己原始的方法,但我们提供玻璃刮,几分钟就擦完了。”云涛说。云涛和团队这才意识到,自己之前的判断出现了偏差。用户对于家政服务的期望值,排在第一位的不是快捷,而是服务质量。家洁招进阿姨后,简单询问一下是否有家政服务的经验,就基于地理位置将她们派到用户家中去接单。但很快问题便出现了,客服接到了不少用户的投诉,用户抱怨阿姨工作不细致、磨洋工,擦窗户就能擦一个多小时。家洁组建了一个20至30人的地推团队,前往外地阿姨集中居住的各个城中村招聘。经过一个月的地推,家洁在北京招到了几百个家政阿姨。一个阿姨的服务半径能够覆盖方圆3至5公里的小区,这些阿姨的数量已经足够覆盖最初阶段的种子用户。家洁的团队也是做打车软件出身。最开始他们认为,家政服务和打车服务一样,最重要的是让用户和阿姨的匹配足够迅速。这就要求他们有足够多的阿姨资源。他们为阿姨做了一次群体画像,发现典型形象是35至45岁之间的中年女性,从外地前来北京居住。云涛决定,退出移动打车市场,转而用移动打车的方式来做家政清洁。他关闭了之前的“叫车”,在2013年5月上线了移动家政服务平台“家洁”。他希望用户寻找阿姨,能够像用移动应用叫出租车一样方便:用户在手机上发出请求,阿姨抢单,上门服务,完成评价。“市场上的阿姨99都没有培训,不知道怎么去提升自己的效率。打扫技能其实是可以标准化的,80用户的期望值是一样的,可以标准化。”云涛说。云涛之前创办过“叫车”,是一款移动租车应用。2013年移动打车市场一片火热,但市场格局基本胜负已分。“叫车”的用户大量流向“滴滴打车”,政府对打车软件的管制也加大了其生存压力。就在云涛为公司未来方向发愁的时候,他惊喜地发现,在家政行业存在着新的机会。家洁是最早尝试用移动互联网改造家政服务的公司之一。他们最初想出的移动家政模式,源于移动打车模式的启发。58到家的进入多少让初创公司感到了一些危机。家洁的云涛说,58同城的流量和资金优势会对它们产生影响。然而这些初创公司并不认为这是决定性的因素。“保洁行业拼的还是服务,虽然58到家在大规模招人,但它还没有做好保洁人才储备,这个在短时间内很难培养出来。”云涛说。尽管起步比初创公司晚了一年,但58到家希望通过大量的资金和资源投入获得优势。姚劲波承诺,将在3年内为58到家投入3亿美元约合186亿元人民币,总部所有的资源都可以动用。在他看来,58到家是58同城未来的希望。“58到家的重要性,未来可能要超过58同城其他所有业务。”姚劲波说。“我们在招聘阿姨上只有转化成本,没有获取成本。”58到家的家政部门负责人李说。这意味着58并不需要像初创公司一样,派出不少人力到阿姨集中的地点地推招聘。58同城的简历库让他们打一通电话就能够找到想要的潜在阿姨资源,他们所要付出的成本只在于如何说服阿姨加入58到家。比起初创公司,58到家在获得阿姨资源方面有着更大的优势。58同城作为信息分类平台,主要功能之一是帮助蓝领人群寻找工作。58同城至今已经积累了15亿份蓝领简历,其中大量是符合58到家阿姨招聘需求的外来务工女性。这得益于云家政选择和线下家政公司合作的模式。“订单一过来,就分发给我们全国几千个合作伙伴。几千个合作伙伴快速抢单,随它们做就好了。”云家政创始人薛帅说。云家政获取阿姨的速度比其他移动家政公司都要更快。在北京,和云家政合作的家政公司有500至600家。目前其平台上的阿姨总数超过了30万人,活跃度达到35。而其他移动家政公司的阿姨数量普遍在1万人左右,如果不算兼职人数,全职阿姨的数量只有几千。云家政的阿姨数量是其他家政公司的10倍甚至更多。除了火车站,外地阿姨集中居住的城中村也是这些移动家政公司抢人的地点。地推团队在城中村摆设展台,向每个路过的阿姨介绍,吸引她们进来担任家政服务人员。招聘阿姨的过程是移动家政公司公认的“苦活、累活”。春节假期过后,各个移动家政公司会派出工作人员前往北京站和北京西站。他们举着“家政公司免费接站、免费住宿、免费培训”的牌子,尽可能拦截每一个正在出站的外地阿姨。“做体力活辛苦点没什么,但是我们之前得不到尊重,得不到认可。公司给我们配上这些东西,我们感觉到自己挺被尊重的,是个体面的活。”董秀敏说。对像董秀敏一样的阿姨们来说,这些服务和工具是一个额外的惊喜。她们不少人刚从农村出来,在北京连路都找不到,也从来没有使用过智能手机。专人客服对接是互联网公司服务阿姨的另一个办法。晚上8时之后,阿姨如果没有按时回复任务完成,客服会主动打电话询问阿姨,是否遇到了不安全的情况。遇到下雨等天气突变,客服也会电话提醒阿姨带好雨具,多穿衣服。智能手机是互联网公司吸引阿姨的方法之一。阿姨进入公司之后,能够得到一部公司统一提供的智能手机,手机中预先安装好了自己公司的。移动家政公司有专门的培训人员教导阿姨使用手机和。平时阿姨查看派单安排,以及与客服沟通,都通过手机中的进行。互联网公司们向来擅长满足用户需求,对待阿姨也不例外。这成为了它们从家政公司抢夺阿姨的有效办法。“一开始做的时候,你需要大量的阿姨,去哪里找熟练的都在传统家政公司手里,要抢。”云涛说。阿姨短缺是所有家政公司面临的困境。缺乏足够的服务人员是整个家政行业共同面临的问题。北京和上海两市的家政服务协会调查数据显示,北京至少有200万户需要家政服务,家政服务人员缺口达到150万人。上海家政服务人员数量超过50万人,而有家政服务需求的上海家庭为180万户,缺口达到130万人。对于它们来说,眼下最紧急的任务,是抢到足够多的阿姨。移动和传统家政公司对比160事实上,大多数移动家政公司并不在乎小时工的市场有多大,它们只是将小时工作为进入家政行业的入口,借此获取大量的用户。“这个入口做成了,可能各家都未必看得上保姆、月嫂这样的服务了。”云涛说。小时工的业务无法为公司带来直接收入。以小时工为主营业务的移动家政公司普遍还没有寻找到清晰的盈利模式。阿姨的劳动收入为每小时20至30元。线下的家政公司通过抽成获得收入,每小时抽取5至10元。为了跟线下家政公司竞争,吸引更多阿姨,移动家政公司并不从阿姨的收入中抽成。小时工很容易通过培训将服务标准化。标准化之后,不同阿姨的服务水平保持一致,用户不需要在挑选阿姨上花费过多时间。平台也能够通过掌握大批订单数量来约束阿姨。因此,自己培训阿姨的移动家政公司最开始只能够选择小时工这块容易标准化的市场下手。小时工并不是家政服务的主要市场。家政的刚需市场是长期保姆和月嫂。小时工的保洁服务只是这个市场中的一小部分,主要需求只集中在工作繁忙的一线城市。“就连深、广州也不是很好做。那边受香港影响比较大,更喜欢找固定的、长期的保姆服务。北京、上海才是我们最主要的城市。”家洁创始人云涛说。董秀敏在家乡做了20多年农民,会做基本的家务,肯做脏活累活,但大城市里客户过分细致的清洁要求却让她无所适从。家政公司并不给她任何培训和帮助。工作完没有收到客户的钱,家政公司只会让她继续坐在店里等待下一单生意。“我们阿姨都是刚来的新手,没着没落的。找不到自己的位置,挣不到理想价位的钱。”董秀敏抱怨说。传统家政公司通常规模较小,而且许多小时工阿姨没有经过系统培训就直接上岗,这往往会导致很多服务质量问题。“传统家政公司的满意度只有50至60。”云涛说。在互联网公司们看来,剩下的这50的满意度空白,就是它们在家政市场上的机会。资本的大规模涌入,升温了移动家政市场的热度。家洁和阿姨帮在一年半的时间里,完成了从天使轮到轮的3次融资。这些公司对自己的未来融资仍然保持乐观态度。“我们今年打算融轮。资本对这块很感兴趣,他们看上的是入口。”云涛说。58到家陈小华和家政部门负责人李(前),他们希望有更多的阿姨进入这个市场互联网公司从2013年开始集中进入家政市场,它们帮助用户通过平台随时预约阿姨上门清洁房间,在服务完成后给出所有用户可见的评价。在4月到7月短短3个月之间,家洁、身边家政、阿姨帮、阿姨来了等多家移动家政公司先后成立。58同城在2014年7月也上线了家政服务平台“58到家”,58同城首席战略官陈小华担任。随着越来越多的互联网公司进入家政服务市场,像董秀敏这样的家政服务者现在也成为了互联网公司挖角的对象。“谁的阿姨多,谁的好阿姨多,这是稀缺资源,是唯一通过钱来抢的。”家洁创始人云涛对《第一财经周刊》说。他们打算在今年完成招聘1万个全职阿姨的任务。经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通,用接单。她今年刚刚跟着考上研究生的儿子从山东临沂老家来到北京。为了补贴家用,家政公司小时工是她在北京迅速找到工作的不多选择。4512112112123责任编辑:黄瑶艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行704120150531414147804经济观察报综合20150531414147804两家的合并结果会怎样?杨东的预测是:“商务部可能禁止携艺合并”。易观国际分析师于斌也认为,商务部不批准该项投资的可能性很大。不过,市场人士认为,之前滴滴与快的的合并,58同城与赶集网的合并,也有垄断嫌疑,都成功获批,携程和艺龙是否合并还要看后续的发展。杨东举了个例子,最典型的反垄断案例就是可口可乐当年欲并购汇源没有获批。携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三,两家加起来的份额应该达到了60以上,实际上已经相当于合并了,会对市场产生很大的影响。杨东告诉经济观察报,判定垄断有三个条件,除了“滥用市场支配地位”外,如果经营者达成“垄断协议”或者发生了“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”的可能,也可能被商务部驳回合并,因为商务部就是要预先干预这种可能发生的垄断行为。根据上述规定,携程对艺龙的投资具有“经营者集中”的特征,应该按照《中华人民共和国反垄断法》进行申报。时至今日,根据携程和艺龙两家公司的财报显示,2014年全年(截至2014年12月31日)携程总营业收入为人民币78亿元约合13亿美元。艺龙2014年的总营收不计入营业税和附加税则为人民币11641亿元。根据《中华人民共和国反垄断法》规定,“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内营业额超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内营业额均超过4亿元人民币。但以下情况可以不申报:参与集中的一个经营者拥有其他每个经营者50以上表决权的股份或资产的;参与集中的每个经营者50以上有表决权的股份或资产被同一个未参与集中的经营者拥有”人民大学人大法学院副院长杨东对经济观察报称,“从市场角度看,虽然还没有发生,但携程和艺龙的合并具有限制自由竞争的可能性。商务部可能禁止携程、艺龙合并——因为《中华人民共和国反垄断法》的一大亮点就是具备强制性提前干预的能力。”那么,事情会有转机吗?一旦携程艺龙收购成功,第三家去哪儿的机会就不多了,未来去哪儿网可能面临的境遇则也是被收购,一旦如此,整个中国旅游产业链上的供应商就将进入一个巨无霸的霸主时代。于斌认为,如果携程合并艺龙成功,就意味着占据了80旅游市场,前几年携程已经在旅游市场广泛布局,很多公司都已经背靠携程系。持同样担忧观点的还有易观国际的分析师于斌,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场,成为行业寡头。于斌指出,对于酒店而言,携程艺龙合并之后,酒店的线上销售渠道变窄,话语权和定价权随之下降并受控。从这一点来看,携程艺龙的合并有很大的垄断嫌疑。武汉某酒店市场销售总监则对经济观察报称,以后酒店在利益上估计要更加倾向于代理商,因为他们变得更加强大。“虽然携程以前并没有逐年提价,但今年新续约时,估计他们是要增加佣金了。而携程此前虽然跟我们也有商量,但一向也都是比较强势的,估计以后会更加强势。”尽管携程副总裁汤澜对经济观察报称,收购艺龙“不会形成垄断”,但各种担忧还是在酒店业内部蔓延开来——携程并购艺龙后市场份额接近60,不少人认为这至少已经形成了“经营者集中”事实,具有垄断性优势。而携程面临的挑战中,还有市场上关于携程控股艺龙涉嫌垄断的争议。合并涉嫌垄断?当然对于携程而言,依旧有很多问题不可回避,比如包括艺龙在内的一系列收购公司如何与携程相关业务无缝对接?这些公司一旦出现危机是否会危及携程价值?投资链条过长如何保证战略管理能力同步这些都将在接下来考验携程和梁建章。“梁建章想问题战略眼光很远。他这么大的战略构想,不可能靠内部互相掐就能掐出来的。”郑南雁说,国内在线旅游预订行业需要将注意力更多放在产品层面,让自身更有创新、更有活力。在携程15周年庆典上,梁建章上台做了一个主题发言,他特别提及到了携程未来要做到7000亿的交易量。要知道眼下携程的交易量才不过是1200亿。一位投资行业人士称,市场原本期待阿里成为携程最大股东,携程获阿里旅游资源,或者携程向百度靠拢,携程与去哪儿网合并。但是此次携程投资艺龙加大份额优势,无疑再次加大进入携程的难度。而梁建章在早些时候谈及领域格局之时,亦曾公开表示:在中国,之外,能成为那个“”,最有可能就是携程。在她看来,携程并不是非得要接受投资不可,基于携程在行业上的竞争力,携程不需要通过牺牲自己的股权来换取流量。她称“携程希望在旅游业做成式的公司”。一度有观点认为,携程也应该纳入其中才能生存。但是之后种种迹象表明,作为行业龙头的携程并不太愿意成为“大多数”。“旅游业进入门坎很高,服务又非常繁琐、属于非常难做的产业,它跟电商很不一样。即使亚马逊与想要做好旅游也不容易,因为每个公司的基因是不一样的,特别是有很强的技术及服务上的要求的。”携程孙洁此前接受经济观察报采访时曾如此说。在某种程度上,的介入让过去在线旅游的群雄激战演变为派系之争——百度系、腾讯系、阿里系。一直以来,布局在线旅游被们视为完善自身2布局,打通支付环节的重要一环。亦是基于此,们纷纷积极布局在线旅游市场。如腾讯先后投资了艺龙网和同程网;阿里巴巴相继投资了穷游网和在路上两大旅游网站,并推出去啊旅行;百度则于2011年以306亿美元战略投资去哪儿网,持有去哪儿网5482的股份,成为去哪儿网第一大机构股东。更重要的一点是,通过一系列资本关系,携程将搭建起庞大旅游生态闭环链,打造出一个独立于之外的、以自身为中心的旅游业闭环。无疑,这样做的好处显而易见。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定,可以减少价格战的血拼力度,降低恶性营销方面的投入。环球旅讯特约评论员罗海资分析携程收购艺龙案例后,称携程的这一收购体现出三个特点:独立运营、估值106亿美元、溢价50。“回推估值敲定的过程,几乎可以断定,50的超高溢价是多方竞标角逐下的结果”,他认为携程由此释放出的信息基本是:只要能对战略布局有影响力,携程宁愿出高价买,但可以放弃绝对控制,维持被投资公司的独立运营。据经济观察报不完整统计,携程迄今投资项目累计接近20起,金额逾20亿元。仅其在2013年的投资量就接近10起,相当于其过去10年的投资数量。依靠龙头老大的行业地位及强大的资金实力,携程一直在试图打造一站式服务:不仅涵盖酒店、机票,还通过参股、控股多家公司介入景点门票、餐饮、出租车及汽车租赁等领域。事实上,早在2013年开始,携程便已开始了一系列布局,包括入股途家网、快捷酒店管家、易到用车、一租车截至2014年底已是第一大股东、途风旅游网、蝉游记。另外,携程还收购华远旅游、投资途牛和同程等。酷讯旅游网张海军认为,行业同质化价格战竞争非常严重,竞争焦点主要集中在市场占有率。在此种竞争氛围之下,携程要想长期获利,必须要垄断市场。也许情况在接下来将会发生改观。可以预见的是,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件,将很大程度奠定携程在此领域绝对领导地位。这似乎令人很难信服。在线旅游一度因为潜力巨大被称为蓝海市场。2013年整个中国休闲旅游市场规模近4000亿元,其中在线休闲旅游市场规模只有300亿元,行业渗透率仅77,而到了2014年这一比例也还不到10。价格战亦使得在线旅游企业面临服务质量方面的指责。某社交网站上一度有一篇关于去哪儿网的用户投诉帖被长达数月顶在前列,内容就是一个客人在预订该网站特价度假产品后,没有如约享受到应有的服务,后期又投诉无门;携程方面亦曾因为低价旅游打包产品严苛的退改条款多次引发纠纷。一方面,在线旅游公司出现集体亏损;另一方面,作为上游合作伙伴的酒店对于被迫拉入价格战泥潭怨声载道。华住酒店集团不久前就因为返现价格纠纷而将自身酒店产品一度从平台集体下架。事实上,在过去几年中,这场波及整个行业的价格战已经让所有行业参与者苦不堪言。劲旅网创始人、劲旅咨询首席分析师魏长仁分析称,目前在线酒店领域正面竞争的是携程、去哪儿网和艺龙。近年来,去哪儿网在酒店领域进行了较大的投资,与携程在争夺市场份额。此次携程持股艺龙,将会在未来更好地稳固在在线酒店领域的地位。奠定携程的领导地位从邀请铂涛入局到最终合作细节敲定,耗时仅用了一个月时间。5月22日,梁建章和崔广福(艺龙首席执行官)“不约而同”各自发送公司内部邮件,宣布合作最终达成。各自表达了良好预期,双方一派惺惺相惜架势。根据目前披露的合作协议,交易完成后,携程持有艺龙376的股权。“携程其实是非常谨慎的,如此一来携程在酒店预订领域的整体市场份额约50至不到60。在线旅游行业本身在线普及率不足10,隶属细分行业。但是现在大家竞争太激烈,眼球效应也强,这样的安排也是为了避免竞争对手后期从反垄断层面的舆论攻击。”一位接近携程的人士解释道。而之所以来寻找铂涛合作入股,而非独自接盘原股东60股份,对于携程来说亦很有可能经过谨慎考量。“我不确定今年年初携程是否已开始和艺龙在谈,但是可以肯定,能够让坐到谈判桌上,携程绝对花费了不小的时间和气力。”郑南雁对经济观察报称。目前尚不清楚携程与艺龙到底何时牵上线。但可以确信的是,携程非常警惕艺龙和去哪儿网结合的可能性。一个佐证是,梁建章曾私下问过大住宿事业部,“如果去哪儿网、艺龙合并,对于携程的酒店业务冲击会有多大?”对于已经自顾不暇的而言,此时的艺龙越来越像一个包袱。种种迹象表示,这个跨国旅游巨头继续持有艺龙的信念已经不复当初。机会总在不经意间到来。一方面艺龙亏损加剧,另一方面自身本土的业务也身陷业绩萎靡泥潭。今年5月1日艺龙发布的1财报格外“难看”:其酒店间夜量和交通票务量分别同比增长34和95,但业务收入则分别下滑7和37;而携程在1交通和住宿业务分别取得60以上的增速。2014年艺龙曾屡屡传出出售消息,其中意向方包括腾讯、阿里等多个对象。“那时候其外方股东对于是否要放开艺龙还不完全确定,毕竟这是它在中国市场近10年的布局努力。”一位在不久前离开艺龙的前任高管对经济观察报说。这一策略一度确实为艺龙带来了市场份额的急剧攀升,也让携程措手不及。直至2011年年底梁建章复出宣布高调加入价格战后,艺龙亏损加剧,明显经营开始力不从心。艺龙是国内老牌行业,与携程同时成立于1999年,商业模式亦十分接近。自来自宝洁的职业经理人崔光福上任以来,其一直试图通过凌厉的“价格战”从携程手中争抢市场份额,“在酒店预订领域必须要做行业第一,行业第二没有未来。”约三个月后,郑南雁意外接到了来自携程的邀请,问铂涛要不要一起来投资艺龙。而倘若外界去翻阅彼时也就是2015年4月份的新闻,会发现最新一轮关于携程与去哪儿网合并的新闻正在那时发酵升温。“携程谈判策略和推进节奏掌握得很好,这明显是一种声东击西。”一位业内人士表示。2015年年初携程举办公司成立15周年庆典,梁建章邀请了铂涛集团董事长郑南雁、华住酒店集团董事长季等多位携程元老一同前来叙旧。当时谈及行业竞争时,郑南雁就和梁建章建议,“中国的旅游行业应该有一些力量让它更有创新能力,携程应该来牵头,减少这个行业里没有价值的低层次竞争,比如价格战。这些竞争会耗掉所有精力,对行业的发展作用有限。”“我当时只是表明我个人的一些观点,这个是否对梁建章有所触动我并不太确定。”郑南雁事后对经济观察报回忆道。事实上,关于双方合作控制权的这一分歧直至最后也没有解决;此外携程内部亦有声音认为去哪儿网的股价偏高,已经脱离了真实价值,这亦影响了其并购热情。一个未得到双方核实的细节是,在去哪儿网对外放出消息并号称要“长期主导未来”后,梁建章“非常光火”,随后第二天便有了携程所在地上海某媒体发布的关于携程梁建章独家采访内容。在采访中,梁建章针锋相对地回应称:“在携程独立的前提下,对投资持欢迎的态度。”而作为携程创始人梁建章同样强势,其对于携程的一直期待则是基业长青百年公司。去哪儿在谈判初期最先放出消息,庄辰超甚至明确表态:“所有谈判都是以去哪儿管理层长期主导未来为前提开展的。”一位接近去哪儿网的人士称,庄辰超是一个聪明人,“但非常好斗和强势”。庄在一则朋友圈中就曾经写道:“没有一个人可以站在去哪儿网与成功之间,我发誓不惜一切将任何阻碍揍成粉,荣誉与骄傲永存。”不过,这场被寄予厚望的谈判显然推进并不顺利。控制权问题是双方争执胶着点之一。对于未来哪方在合作中掌控主导,去哪儿网的庄辰超和携程掌门人梁建章一直互不相让。百度是去哪儿网的控股股东,其早早拿下去哪儿网就意在布局在线旅游,但即使推动去哪儿网实现了上市,依旧没能改变其身陷价格战持续亏损无法盈利的困境。消息人士称,百度有意通过换股方式,实现携程和去哪儿网的整合,以此来巩固自身在领域的布局。谁也没想到这是一场“声东击西”的并购。“携程和去哪儿网确实谈过,百度非常希望能够促成这笔交易。”多位消息人士对经济观察报证实说。通过整合竞争对手尽早终结“杀敌八百自损一千”的价格血战,正是携程和去哪儿网当初合并传言的背后诱因。在2014年年中时,关于这两家双方股东预备换股合作的具体细节甚至都一度被传得绘声绘色。2014年在线旅游市场整个行业陷入集体亏损。去哪儿、艺龙常年亏损,即使有着“现金牛”之称的行业龙头携程,也在2014年4和2015年1开始出现连续两个季度的亏损。据经济观察报了解,2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达597,三家企业共占763的市场份额。其中,携程当年度酒店间夜量约为8000万,艺龙和去哪儿网分别以3420万间夜和3210万间夜位列第二第三。有趣的是,在携程“牵手”艺龙的消息正式公布之前,携程最大的“闻”则是与去哪儿网的合并。“声东击西”此举将有望改变长久以来深陷价格战泥潭中的整个行业格局,对于携程一直致力于打造的庞大旅游生态闭环链而言,无疑意味着“跑马圈地”的新一阶段加速跑。如无意外,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内(是,即在线旅游社)领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算,携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50以上的份额。不过,这一幕很可能以后不会再现了。2015年5月22日,这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”:当天下午,携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东(全球最大的在线旅游公司)所持有的624的全部股权。交易完成后,携程将持有艺龙376的股权,成为后者第一大股东。艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行业,以及“必不可少”地调死对头携程。4512112112123责任编辑:黄瑶160大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计44742015053141414615821世纪经济报道20150531414146158大数据还会在其他方面给法律带来冲击,比如数据的权属确定、数据价值怎样衡量、会不会产生数据垄断等。立法当中,还要平衡数据使用和隐私保护。在获取数据时,过去我们的个人信息保护立法都是以告知为原则。但在大数据时代,这种告知很难实现,因为数据分析者可能在他使用数据以前,都很难知道他要用这些数据做什么,他自己也不一定知道会产生什么结果。但另一方面,我们还看到对信息资源和网络安全管控的趋势,这需要在立法中进行平衡。数据的价值可以说是未来的新石油,各国都在加强对信息资源的控制和争夺,这提出一个问题,在全球化时代,是推进跨境数据资源共享,还是进行跨境数据流动的限制?李海英:信息资源日益成为重要的生产要素,成为国家竞争力的重要标志,大数据可以驱动整个社会的创新,释放整个经济发展的活力。我们从国家层面已经对信息资源有了一个非常高的认识。为了促进发展,应该鼓励数据尤其是政府数据的全面开放,从2009年开始,全球很多国家都在开展数据政府开放运动,有些国家已经制定了相关立法。《21世纪》:最近一段时间,在网络安全的其他领域,比如硬件制造业,已经有声音表示出对国家安全和行业发展之间矛盾的担忧,你如何看待这个问题?建立全方位的安全审查制度,是网络安全立法重要的关注点。我认为其内容应包括针对主体的安全审查、针对产品的安全审查、配合政府采购制度的安全审查等。李海英:我认为冲击主要体现在两个方面,一个是网络安全,一个是个人隐私保护。一家国际咨询公司近期作出的第三方报告提出了管理全球数据风险的问题,这个报告对全球47个国家进行了调查,发现其中94的国家都对数据跨境流动进行了限制。《21世纪》:你认为大数据产业对法律带来了哪些冲击?另外,数据也是可使用的。为了促进发展,应该破除企业之间使用数据的不合理壁垒,这要求法律要不断完善。当然,对数据的使用也是有限制的,要符合目的,也就是要有一定的原则。李海英(中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任):首先,数据具有资产性,需要保护数据背后的利益方,包括企业利益、公民个人利益。某种意义上说,这也是在保护国家利益,因为整个数据所构成的公共资源是一个国家信息资源的重要组成部分。《21世纪》:尽管互联网在国内兴起已几十年,但大数据直到近年才开始市场化运用,应该如何看待大数据的属性和价值?“大数据是未来新石油”我认为有必要出台一部专项的法规。在该法规中,应至少包含以下内容:明确设备生产和服务企业的准入门槛;明确电子标签和读写器的使用规范;要求企业对收集到的数据进行加密,并将数据加密作为一项最基本要求;明确个人的权利,包括有权要对电子标签中的内容进行查询、修改、删除操作,有权对标签进行销毁,有权获知电子标签被读取情况;建立认证制度,对相关设备进行认证,确保其安全性;明确滥用、非法使用技术所应承担的法律后果等。李欲晓:技术是物联网的关键核心技术,它事关物联网中目标识别和数据采集。目前我国并没有强制性的安全标准,也没有相应的法律规范。也就是说,只要条件允许,任何人可以在任何时间、任何地点,对任何电子标签进行读取。而这将对个人隐私和信息安全带来严重威胁。《21世纪》:《个人信息保护法》在我国呼吁多年,但短期内仍无出台迹象,《网络安全法》也被部分立法系统人士认为是一部相对抽象、原则的法律,你认为有无必要出台一部针对的专门的法律法规?第二,电子标签中的隐私信息可被第三方读写器非法读取,不法分子也可通过技术对个人进行监控和跟踪,由于目前安全机制尚不够完善,不法分子完全可以通过第三方读写器直接与标签进行通信,读取、修改或删除其中隐私信息。同时,不法分子还可以通过在多处设置读写器,对电子标签携带者的行踪轨迹和位置进行记录,以实现监视跟踪的目的。其对个人隐私的威胁主要基于:第一,电子标签本身存在较大隐私风险。电子标签的信息存储容量较大,且具有较高的数据处理效率,这就使人们把更多信息存储在标签中变为可能。然而,将更多的信息集中在一个嵌有电子标签的设备上,使人们可以同时用一个设备购物、上班、停车、加油、看病、上学、吃饭等,将导致各种信息(包括隐私信息)过于集中,一旦泄露,个人隐私将可能被和盘托出。李欲晓(北京邮电大学互联网治理与法律研究中心主任、教授):通过(射频识别技术)侵犯个人隐私是物联网的一个重要法律问题,系统即射频识别系统,它由电子标签、读写器、天线和计算机系统几个部分组成,利用无线射频方式在读写器和电子标签之间进行非接触双向数据传输,以达到目标识别和数据交换的目的。《21世纪》:物联网是否面临与互联网一样的个人隐私保护问题?隐私权保护必不可少我认为,在金融领域,远程开户、移动营销等新业务将是电子签名新的应用方向;在非金融领域,随着“互联网”理念的提出以及我国网络基础设施的加快建设,更多的行业、企业将更加重视电子签名的使用。此外,在签名设备上,由于移动互联网的发展,无线签名设备将会是未来的发展趋势。《电子签名法》的实施,解决了电子发票、电子合同等电子交易的完整性、真实性和抗抵赖性。对进行电子签名,还能保障它的安全性和可追溯性。电子签名具有机密性、完整性、鉴别与授权、不可抵赖性,还广泛应用在电子政务、电子商务、网上招投标等领域。可以说,无论哪个行业,只要在互联网上进行信息交流和商务活动,那么电子签名都可以作为可靠身份证明的有效手段,解决网络信任问题。季小杰:电子签名在金融领域的应用十分广泛,就拿网上银行来说,目前大部分银行都是采取电子签名,也就是我们常说的盾的方式来认证用户身份及保障用户的网上操作安全。近两年,由于互联网金融的快速发展,电子签名在2等互联网金融企业也有大量应用。《21世纪》:今年是《电子签名法》施行10周年,电子签名在金融领域有哪些应用?季小杰(中国金融认证中心总经理):基于生物特征的身份识别技术,存在一旦被盗用,将无法吊销的问题。生物识别技术具有使用便捷的优点,但是也存在两个问题:一是人脸识别、指纹识别等技术都无法达到100的准确率;二是人的生物特征是不能改变的,但是泄露生物特征的途径有很多,一旦泄露被伪造后将无法吊销。导致目前仅依赖生物识别技术进行身份认证还不适用于大范围的金融业务。《21世纪》:随着人脸识别的应用,远程开户如果成为现实,移动互联网金融将对传统银行业带来很大冲击,但也存在无法回避的安全问题,你如何看待?“电子签名”不可抵赖“但法律规定过于抽象,比如《关于加强网络信息保护的决定》中首次提出了对个人信息搜集、使用的合法性、正当性和必要性三个原则,可是却没有任何下位法对其有明确的具体化。”中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍认为。2000年和2012年,全国人大常委会分别通过了《关于维护互联网安全的决定》和《关于加强网络信息保护的决定》,这两部法律性质的文件对网络安全和个人信息保护作出了顶层设计。而对个人信息保护的规定已散见于200多部法律、法规、地方性法规之中。“网络安全立法是国家安全体系的重要组成部分,是针对网络安全全产业链的立法,其对象可能包括网络服务提供商、互联网接入服务提供商、互联网信息服务提供商、设备制造商、核心技术芯片提供商等。”中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任李海英说。目前,多部法律法规已进入立法程序,网络安全法被列入十二届人大五年立法规划,电子商务法已完成4部立法大纲。《中国青年报》2014年11月报道,未成年人网络保护条例也已被列入国务院2014年立法计划。早在几年前,相关立法决策部门曾提出了一份互联网立法规划,业内普遍认为应包括5部法律和2部行政法规。5部法律为网络安全法、电子商务法、电信法、互联网信息服务法和个人信息保护法,2部法规为电子政务条例和未成年人网络保护条例。“十八届四中全会《决定》中明确提出加强互联网领域立法,那么在哪些领域进行立法?我觉得主要体现在完善网络信息服务、信息安全、网络管理和依法规范网络行为等方面。”一位接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐。互联网立法规划:5部法律和2部法规21世纪经济报道新春快乐采访业内人士及专家发现,人脸识别、大数据、移动金融等新兴“互联网”领域的立法,与互联网立法有着共同的面向,即保护网络安全和个人信息。十八届四中全会《决定》提出加强互联网领域立法。接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐,互联网立法相关规划亦已具雏形。但“互联网”战略的提出,使互联网立法面临向“互联网”立法前瞻。大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计的法律体系。1604512112112123责任编辑:黄瑶编者按这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后61162015053141414601821世纪经济报道20150531414146018虽然国内目前已到达995%的识别率,但依然有继续提升的空间,而在现在的基础上,每一个百分点的提升都比以往更加困难。并且在微光、强光、倾斜角度等条件下人脸识别的成功率不容乐观。沈洽金告诉新春快乐,目前一登已经可以实现在光线较暗的情况下认证的能力。但对于一些极端情况,如睡觉时被刷脸登陆等还无法克服。然而有关安全性的担心并没有停止,上述的安全专家表示,在整容技术如此发达的今天,支付宝使用了人脸识别,如果他人整容成自己的样子后刷脸,支付宝的钱就没了。对此,谢忆介绍,目前已经形成了不可逆算法生成的二次数据体系,黑客即使通过攻击拿到了数据库,也无法判断更无法将其还原为一张人脸。乌云网上述安全专家表示,厂商不应收集用户的原始数据,可以用不可逆算法生成的二次数据替代。对于如何保护数据库不被黑客攻击,他认为终端厂商应加强代码审计,避免设备和逻辑漏洞的出现。在数据存储方面,对生物信息的存储使用强加密不可逆方式,提高攻击门槛。他继续表示,以苹果、安卓为代表的智能设备上的生物特征并不会存储在云端上,而存储于用户设备中,由于生物特征的高度敏感性,其使用场景应局限于用户的终端。任何生物特征上云的方案和行为风险都很高,应该警惕。“身份认证是一个从采集生物信息、提取已存储信息、对比校验的过程,任何一个环节都有可能被攻击者利用而达到不同的目的,从身份伪造到窃取认证信息甚至到窃取生物信息。”国内知名安全团队一位安全专家对21世纪经济报道新春快乐说。“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。虽然相比于从前,人脸识别已经取得了很大的技术进步,但如果以人脸识别作为新一代的网络通行证,可能带来的隐患也并没有消除。05的门槛5月24日,在五道口“新常态、新金融”全球金融论坛上,央行支付司副司长樊爽文表示,未来对远程开户要坚持标准先行,一是先有“刷脸”(人脸识别)技术标准;二是,在此基础上制定金融行业的行业标准。“只有这两个标准有了,监管才能放心。”谢忆介绍,目前已拿到多家银行的订单。然而在金融领域的推广还面临重重压力,大多银行更是持观望态度,技术也仅停留在测试阶段。更多的金融机构,包括银行也逐渐开始对刷脸开户感兴趣。据媒体报道,今年5月初,华林、长城等券商已获得开展人脸识别应用试点的相关批文。“人脸识别远程开户还在测试阶段,什么时候应用,目前还没接到通知。”华林证券的一位工作人员对21世纪经济报道新春快乐说。4月14日,财付通宣布与公民身份证查询中心合作,提升人脸识别的准确率及商业可用性。根据吴丹介绍,通过腾讯的人脸识别技术,用户只需要打开手机摄像头,自拍一张照片。系统将会做一个活体检测,并进行一系列的验证、匹配和判定,最终判断这个照片是否是用户本人操作,完成身份核实。他介绍,去年三四月份,蚂蚁金服就主动找到合作。“他们迫切需要越过(面签)红线,我们也希望实现商业化。”谢忆认为,的技术可以满足金融机构的要求。但人脸识别在金融领域和安防领域有所不同。“金融领域要求1:1验证,即验证你是你本人。这要求系统在验证中有极低的误失率和极高的通过率。”谢忆说。相比之下,安防领域主要是根据已有的库内信息,进行逆向筛选和识别。这无疑是一剂强心针,刺激了互联网金融机构对人脸识别技术应用的想象力。今年年初,李克强总理来到深前海微众银行考察。和传统银行不同,微众银行作为国内第一家开业的互联网民营银行,无营业网点、无营业柜台、依托互联网提供服务。在李克强敲下电脑回车键后,卡车司机徐军就获得了35万元贷款。这是微众银行的第一笔放贷业务,通过人脸识别技术和大数据信用评级,完成贷款发放。财付通高级总监、腾讯征信总经理吴丹告诉21世纪经济报道新春快乐:“互联网金融在过去一两年得到飞速发展,迫切需要个人征信体系作为支撑,其中用户身份识别就是首要的,传统金融中,用户在申请银行贷款或证券开户时,均必须到实体门店上做身份信息核实,完成面签。”技术的发展和产业的需求正好“相遇”。以余额宝为代表的互联网金融兴起,互联网金融对冲击传统业务模式产生了冲击。随着深度学习的推广,有关人脸识别的算法也在不断优化。目前,以、腾讯优图为代表的国内团队都有了一套核心算法,这使得国内人脸识别技术的识别率大大提高,有的公司甚至超过99%的准确率,在国际上处于领先水平。按照提取人脸关键点的能力划分,目前有可提取关键点48个、72个和100个以上等不同种类。而关键点捕捉得越多,识别率也就越高。安全性难点突破“娱乐化应用并不以识别率作为评价标准,只要满足用户的需求就可以了,应该称之为人脸识别相关技术。但对于推广人脸识别而言,娱乐化应用是很好的做法。”苏光大说。以为例,比如给机器100万张不同年龄性别的照片,通过学习,机器会知道50岁、男人是什么样子。再通过回归运算,归纳出规律,经过大量的学习,机器就知道了每个阶段人的特征。据了解,应用通过提取人脸72个关键点,来达到识别效果。而以人脸识别技术为基础开发的娱乐化正在得到大量推广。微软推出的刷爆了朋友圈,美图秀秀等利用人脸识别技术图也扩宽了应用;世纪佳缘交友网站也在2013年接入了人脸识别技术。逐渐增多的娱乐化应用似乎从一定程度上增加了用户的接受度。在接入一登的141个应用中,有音乐类、娱乐类、新闻类等轻应用。然而如何推广是一登的一大难题。“没办法被普及,用户的教育成本比较高。”沈洽金说。沈洽金对新春快乐表示,一登希望改善用户传统“密码账号”的登陆体验,让人脸登录成为一种普遍的方式。相比于传统的密码而言,沈洽金认为传统密码繁杂不易被记住,而人脸登录可以在很短的时间内完成,流程简单很多。于3月公测的一登通过提供刷脸登录,为用户建立一个基于人脸的通用账号,简化、注册登录流程。也从一定程度上增加了用户密码被盗窃的难度。基于新的技术突破,一些综合性应用也逐渐兴起。“真正在人脸识别领域用上深度学习并且取得突破是在去年。”一登团队创始人沈洽金表示。“它让电脑模仿人的大脑去思维,在计算机学习的过程,算法也得到了很大的改进,识别率大大提高。”深度学习,即机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。此后,深度学习在互联网领域引起了广泛的关注,微软、等多家互联网巨头公司都对此进行了研究。深度学习和神经网络的兴起把人脸识别技术带入了新的阶段。2006年,多伦多大学计算机系教授在杂志发表论文,第一次提出了深度学习的概念。有了在安防领域内的技术积累,人脸识别技术已经可以基本完成静态的识别工作。但对于安全性的质疑也出现了,比如如何保证通过识别的是活体而非照片成了一个议题。商业化进程“现在,各个地方公安系统都用了人脸识别技术,至今还没有听说过哪个地方没有用的。”苏光大这样描述人脸识别在安防领域的应用规模。“安防的应用是1:,在的库里识别出一个嫌疑人。一是大库搜索,把监控照片放到库里,通过逆向搜索缩小嫌疑人的方向。二是布控,在关键地方,不需要警察蹲点。因为摄像头都可以捕捉,而摄像头都是联网的,因此可以实现动态布控。”旷视科技有限公司市场与经营部总经理谢忆对21世纪经济报道新春快乐说。旷视科技是其中一个,成立于2011年,并于2012年推出人脸识别云平台,这个如今已经与阿里巴巴合作推出刷脸支付的企业,在安防领域也有布局。人脸识别技术在公安系统内的逐渐大规模应用也推动了技术的逐渐发展。这一阶段,国内涌现出许多专注于人脸识别的创业团队。基于同样的做法,公安部号召在全国进行身份查重工作。当时公安部要求各省市公安厅全部引用人脸识别系统进行查重。截止到2013年,通过人脸识别注销重复户籍79万个,其中最典型的案例一个人同时拥有8个身份。他介绍,国内第一次大规模应用是在2011年户籍查重。他回忆称,发现这一用途是由于自己在湛江协助调查案件时的一次偶然发现,当时警察拿着两个不同身份的人咨询,通过系统识别,两张照片显示为同一个人,之后湛江市展开了库内身份查重,发现上万个重复户籍,其中8名逃犯。2008年北京奥运会刷脸进场——进入鸟巢前,除门票外,还要逐一在进场通道前拍照。摄像头会在两秒内抓拍人脸,定位面部关键点,并提取特征,随后将认证结果同时上传到计算机,计算机与观众的身份信息进行比对。“这是第一次国家层面应用人脸识别技术。”苏光大说。中国有很好的人脸资源,即把二代身份证图像库作为识别标准。而基于监控技术的逐渐发展,像素的提高,也给人脸识别技术提供了继续发展的基础。“把人脸识别带入到了正确的轨道中。”苏光大表示。结合技术,苏光大将其升级,在整张脸识别的基础上,再将人脸分为各个部件,分别将这些部件的特征抽象成计算机语言。的思想是把人脸从像素空间变换到另一个空间,在另一个空间中做相似性的计算。它选择的空间变换方法是,即主成分分析法。其大意是将一个复杂的多参数问题通过逐级分级转化为仅有少数参数的问题的综合方法。1991年,麻省理工学院媒体实验室的和提出了对于人脸识别具有里程碑意义的“”特征脸方法,之后出现了很多基于这种方法的研究。然而这种基于几何特征的人脸识别技术并不成熟,识别率不高,且在应用上也仅限于极少数地区的公安系统。1989年,苏光大承接了公安部的“计算机人像组合系统”项目。当时,凭目击者的记忆描述犯罪嫌疑人的相貌特征,在信息库取来与之相应的眼睛、鼻子、嘴巴直到组合成一个与犯罪嫌疑人特征相像的人像,供警方参考。当时办案需要根据模拟画像来锁定嫌疑人范围,而这种手法对画家的技能要求很高,大部分警察都不具备这样的能力。于是有人开始思考用计算机来解决这个问题。“中国的人脸识别应用走在世界前列,国内最早的研究始于破案的需求。”国内最早研究人脸识别技术之一的苏光大对21世纪经济报道新春快乐表示。源于破案需求如何构建一种不易被盗取的密码体系?生物识别技术提供了一种可能。这种识别技术近一两年在准确率和稳定性上已取得较大突破,等待它的将是市场应用的爆发。而新密码体系的出现似乎也正在成为一个越来越急迫的需求。12306用户信息被盗、社保卡信息泄露几乎每天都在发生的信息泄露事件已经不再是新鲜话题。“人脸是可以取代账号密码的。”为、安卓提供刷脸登陆的一登团队创始人沈洽金对21世纪经济报道新春快乐说。最近,测试颜值、年龄的似乎在一夜之间霸占了朋友圈;去年,阿里巴巴推出了刷脸支付功能,今年4月,马云就在德国汉诺威博览会上现场演示了刷脸支付。在可预期的未来,网站登录、上班打卡、远程开户都可以通过刷脸来实现。人脸似乎正在成为新时代的网络通行证。这并不夸张。如果你留意了下面的场景,你会发现人脸识别已经不再是《碟中谍》中才有的特定场景,它正在进入普通人的日常生活。从事了26年人脸识别技术研究的清华大学电子工程系教授苏光大看来,人脸识别应用已经进入了爆发式增长的阶段。本报新春快乐吴燕雨王臣北京报道“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。核心提要站在更广泛意义上来说,以人脸识别为代表的生物识别技术,其实是对过去密码时代的颠覆。输入繁琐的密码是过去进行身份验证的必备程序,但人脸识别可能消灭密码。互联网新的安全验证手法正在形成新的产业浪潮。本专题试图深度解读这些技术变革所带来应用产业变化的脉络,并了解目前应用层面所面临的法律政策难题。恰恰在此时,国内的互联网金融产业如火如。互联网金融的进一步发展要突破传统金融服务的地域限制,而运用人脸识别技术,银行甚至连营业场所也不需要了。这种冲击和变革是巨大的,一些券商、银行正在摩拳擦掌,蠢蠢欲动,以图占领竞争先机,但目前离全面应用尚面临诸多障碍。这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后,识别的准确率和稳定性大大提高。编者按4512112112123责任编辑:黄瑶160160重点提示随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光33402015053141414594821世纪经济报道20150531414145948最后的合作内容在于线上票务领域。双方约定,双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广。与此同时,光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及2业务,阿里巴巴优先协助公司在阿里巴巴各平台进行推广合作。目前,阿里与光线约定,给后者提供入驻天猫开传媒旗舰店的机会,销售公司电影及艺人之衍生品,阿里则协助光线在天猫、淘宝网进行衍生品、公司相关影视作品、公司旗下艺人之间的联合运营及推广。除此以外,影视衍生品销售是光线会感到“心仪”的领域,目前即便是好莱坞的传统电影公司,70的收入是来自衍生品而非电影票房,但国内则恰恰相反,90的收入都来自电影票房,这种结构差异也导致业绩的大起大落,无法平抑风险。在互联网电视业务上也是如此,基于马云一直以来对于客厅娱乐的情有独钟,阿里此前已经推出了天猫魔盒的两代产品以抢占业务的入口,而影视版权也正是阿里业务目前最需要补充的“子弹”。因此双方约定,就光线享有相关权利的电影作品之权利的许可事宜优先与阿里巴巴进行独家合作。目前而言,光线的产品线比较单一,除了电影以外只有收购的一些游戏业务会与电影产生化学反应的可能性。但是反观阿里巴巴,后者布局虾米音乐和阿里文学,如果能将音乐、数字阅读与电影之间的打通,那么将给阿里带来巨大的内容收益。根据公告,双方约定将在双方享有相关权利的前提下,就相关业务如剧本、音乐、改编等方面,与对方在同等条件下优先合作。随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。衍生产业链的想象空间基于光线在制片方面的强大优势,阿里巴巴与前者约定在3年之内,利用各自的优质资源相互合作共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品。一位业内人士评价光线传媒称,光线喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,但也正是依靠以小博大的眼光,光线传媒在喜剧、青春系领域闯出了一套自己独有的成功路径,并被同行纷纷效仿。制片领域或许是阿里巴巴方面更为关心和看重的,在最近的几年中,光线传媒先后投拍了《泰囧》、《致青春》、《中国合伙人》等优秀作品,2014年狂揽31亿票房,较2013年21亿提升近50。借此光线传媒在国内所有电影公司中位居第一,市场份额远超华谊兄弟(300027)。目前,阿里旗下的娱乐宝是电影行业内为数不多的、同时也是资金规模最大的投融资平台,自2014年3月上线以来,几乎每一期发售产品的投资标的都是电影及相关项目。因此在与光线传媒电影产品的互投中,阿里方面表示,或是以娱乐宝的形式进行合作。首先是阿里巴巴方面最为看重的制片和投资领域,双方约定,光线传媒有权每年投资阿里巴巴5部电影作品不低于5的份额,而阿里有权每年投资光线5部电影作品不低于5的份额。本报新春快乐根据公告内容进行了梳理,双方的合作大致可分为5个领域:分别是制片与投资、合作、授权、衍生品合作、票务合作。2015年3月4日中午,阿里巴巴宣布以24亿元投资光线传媒,在入股光线传媒后,阿里将成为其第二大股东。当时这笔投资在外界看来,正是基于各自的优势和短板,作为传统电影公司代表的光线传媒和作为互联网电影公司代表的阿里巴巴对彼此具有强烈的互补需求。由于掌握了“娱乐宝”、“淘宝电影”等互联网工具,阿里巴巴目前在电影的投融资、在线售票选座领域具有非常鲜明的后发优势,而这恰巧都是传统电影公司所不具备的。当然阿里巴巴的短板也同样明显,自阿里影业成立1年多以来,至今只有《摆渡人》这一个拥有全面主控权的电影产品项目。而除《摆渡人》项目之外,阿里影业所有的参与项目如《狼图腾》等都仅限于跟投或者是发行领域。阿里影业张强曾经表示,马云投资电影业,不是为了赚钱,而是主要看中中国电影市场的发展空间,相信这个市场规模可达到2000亿元,发展潜力庞大,需要改善的地方很多。短板互补的合作北京一位互联网传媒板块券商分析师认为,在入股光线传媒后,马云正在将这笔投资的相关权益进行实实在在的落地。对于现阶段的阿里巴巴而言,虽然旗下已经有阿里影业,但是后者在电影制片方面依然显得比较谨慎,而结合光线传媒这类传统电影公司,可以帮助阿里迅速走上快车道。受此消息刺激,光线传媒在5月29日开盘后不久便冲上涨停,报收于4237元股。而21世纪经济报道新春快乐同时留意到,就在此前的5月19日,光线传媒还召开董事会审议通过了关于提名邵晓锋任第二届董事会非独立董事候选人,并任审计委员会委员。据悉,邵晓锋正是阿里巴巴方面的代表,此前先后担任淘宝网副总裁、中国事业部总经理、阿里巴巴集团首席风险官,现任阿里巴巴集团资深副总裁。5月28日晚间,光线传媒发布了《关于与阿里巴巴签署战略合作框架协议的公告》显示,光线传媒已与阿里巴巴签订《战略合作框架协议》。阿里巴巴作为领先的电商平台和数字娱乐平台,公司作为领先的传媒娱乐公司,公司将依托大量的影视作品、艺人等优势内容与阿里巴巴数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融相结合,打造以传统媒体、互联网、金融等方式相结合的全新互动体系,获得内容传播与商业收益的双赢,双方旨在建立长期战略合作关系。在年初以24亿元的高价入股投资光线传媒(300251)后,阿里巴巴正准备将这笔财务投资的作用向电影实业领域进行转化。本报新春快乐张汉上海报道随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。重点提示160160阅读0极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法极果玩家:小老虎感谢极果君带来的这次试用。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购772320150530414139827搜狐科技20150530414139827带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最后,祝大家生活愉快另外很多骑友都希望车的配置能够更好,在我看来做到休闲级别的配置,加上更多的功能,这样才显得更加亲民而有吸引力。毕竟对于发烧级别的旁友来说,他们追求的是材质与工艺,而对于只要满足日常骑行的旁友来说,实用的、容易上手的、丰富的附加功能才是“来自未来的科技”。5骑行锻炼指导或者随身教练这样的功能。4生理指标、健康监控和管理。3自供电,省去换电池的麻烦。2灯光系统,对骑行前灯和尾灯、车轮灯等做一个整合,发展出更多的可供的功能。1在车身隐蔽处植入运动摄像头,可以直接记录骑行中的画面。我希望今后能够实现或者改进的地方:在体验过程中,我觉得它的智能化并不是很明显。智能化应该是一些更好玩有趣的功能,这是洛克菲勒智能一代所欠缺的。不能说有了智能显示屏能够记录数据了就是智能,普通码表可能也能完成这种记录。四、总结总得来说的功能很简单的,操作十分容易,但在以后还有待完善发展。毕竟是运动健康的,但目前为止它只关注运动的部分。该的名字“骑遇”,“骑”的部分表现的淋漓尽致,“遇”的部分还有所欠缺。你可以直接开始一段骑行;或者设置锻炼的时间、路程等目标;或者设置好地图路线。锻炼界面上方显示当日天气,下方显示当天的行驶数据。在骑行记录里有骑行的累计,可以很直观地看出每一天骑行的数据。发现栏目是周边的骑友互动的栏目,但是社区化并不是很明显,现阶段用户不是特别多,我所在的地区是空白的。的欢迎页面很用心,不过和洛克菲勒智能一代的画风是不是相差太多了。“骑遇”码表有两个功能键,通过短按和长按3秒能实现所有功能。智能显示屏通过无线感应器和磁铁来采集行车数据,还具有来电提醒、时间显示的功能,另外里程、时间、速度都有即时、累计的显示,可以通过切换查看。智能显示屏防水防爆各种防,还可以根据光照自动调节亮度,夜晚模式打开背景灯,设计算比较人性化的了。智能显示屏洛克菲勒智能一代开发了自己独有的配合智能显示屏的使用。三骑行体验其实整辆车装下来,我还是挺佩服洛克菲勒的设计的,至少一个懒癌娇弱的妹子能够自己动手完成安装,因此在安装和调节的便捷性上好得没话说。当然,说明书上并没有写得十分详细,这是硬伤。哦对了,还有脚踏,其实就是一个普通得不能再普通的塑料脚踏而已,鉴定完毕。坐垫的画风和车身一致,能够进行前后、高度和角度的调节。坐垫的硬度和舒适度真的很成问题。有人问我为何把坐杆放到最低,我必须要回避一下这个问题,为了健康骑行而不是耍帅,我必须调节坐垫以适应身高来着我毕竟不是身高八尺的汉子,只是一个壕不起眼的娇弱妹纸好吗。不得不说,前后轮的快拆真的很没有安全感,安装快速简单毫无压力,但是拆车也毫无压力啊,所以防盗也是一大问题。不说摩擦损耗,碟刹属于越用效果越好的。在简单的几次调教之后,前轮和后轮的制动效果都不赖。在骑行中我测试了在起跑、停止、上下坡、迎风逆风等情况下的切换效率,在前后拨调教好之后,变速是简单方便的,行车过程中没有很大噪音,但是手变真的太磨手了。另外车把的手柄太短,胶套也容易滑出,这也是一大问题。考虑到成本因素,洛克菲勒智能一代使用转拨,在换挡时并不是很准确。另外车圈上的贴纸配色和车身一致,十分吸引人,但是贴纸可能不能长久保持,这也是需要注意的。50铝合金高刀车圈,能够很好地削减骑行时的阻力,但是前提是要达到一定的速度,帮助节省体力。我们的日常骑行其实并不能飞到那么高速。另外前刹走线在骑行过程中会和前轮摩擦,我做了一些小小的改动。外胎的抓地力和阻力相比于普通休闲自行车略胜一筹。出厂的时候工作人员并不是很用心,前轮胎装反了,根据胎花可以看出不同,前轮装上后有一些倾斜,将轮胎换过之后才能正常行驶。前叉减震效果杠杠的。车架几何能够看出洛克菲勒在其中的专注和用心,当然其实它的车型只是沿袭了洛克菲勒100自行车的造型并做一些小小的变动而已。车架的材质是铝合金,但并没有详细参数具体说明,20左右的重量让我有一种踏实感。焊接下足了功夫。二、细节在配置上,其变速系统在性能和可靠性上值得推崇,而50的高刀车圈,可以在一定速度下削减阻力,让骑行更加轻松。在外观方面,洛克菲勒蓝黑色的设计灵感源自于,在自行车界中规中矩并没有夸张骚包的造型,胶截色的涂装工艺也让它在色彩上羡煞旁人,日常维护也比较省心。总的来说,洛克菲勒一代属于入门级的自行车,可以适用于城市短途或者运动健身的骑行,对于大强度的复杂地形的骑行可能并不是很适用。毕竟发烧级的自行车需要更高层次的材质和工艺。首先我们看官方给出的配置图:帽子手套护具也显示了洛克菲勒的业界良心,但这些都不是重点,重点当然是,它首先是一辆自行车。这一套诡异的扑克牌,有旁友说是想我们骑行累了停下来打打牌。智能之下,还是需要一些传统游戏,聊胜于无嘛。简单的小工具,能完成自行车的所有调教。随包装附带的清单除了自行车和码表之外,还赠送了打气筒、锁、骑行帽和护具,装车工具、另外还有一套诡异的扑克牌。▲乱七八糟的安装现场洛克菲勒智能一代的包装上,印着“送给自己,来自未来的科技”,这句标语很抓人眼球,它有一种超前的情怀,让我这种拜倒在电子玩物下的小菜鸟有一种莫名其妙的感动。160一、开箱对于运动健身来说洛克菲勒智能一代相比于运动手环、移动的优势在于它便是运动工具、它便是运动本身,以下,我们来看看洛克菲勒智能一代在“智能”和“自行车”上的真实表现。到底是产品出了问题,还是人的问题?这是我们关注的重点,设计应该是以人为中心的,诚然在设计智能设备的过程中是以用户体验和需求为主要决策中心,但很多时候我们却很难预算到用户的需求会持续多久,对产品的着又会多久智能设备的社区化运营可能对用户忠实度是一种潜在激励,这条路可能会被贯彻下去。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购买。我曾经有幸使用过各种手环——以一种极大的热情购买它,甚至制定了相当宏伟的计划很多人和我的情况类似,以极大的好奇购买它,最后驱动力消失把手环束之高阁,这成了一种常态,甚至有新闻报道美国一女性因为使用手环运动效率下降,脱下手环后才恢复了正常的生活智能设备的智能在于让人感觉不到它的存在,仿佛它本来就应该这个样子,而拥有了智能设备的我们总是那么刻意地去关注它,比如关注运动地进度而不是运动本身。人的注意维持的时间那么有限,好奇期过去,对智能设备的热度也就下降,然后莫名其妙地问自己原本为了运动而购买的设备,为什么反而让我不运动了呢?感谢极果君带来的这次试用。极果玩家:小老虎极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法阅读0最后修改于20150529081620三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲301420150528414035714聊20150528414035714微信公众号:然而,微软在人工智能领域并非是走的最远的,苹果的和谷歌的都先于出现,二者在人工智能方面也是跃跃欲试。来自中国的百度和讯飞以及诸多的创业团队都对服务化的人工智能虎视。微软在过去有着很多成就,但这些成就正阻碍未来的发展,比如早已陷入泥潭的手机业务。微软的未来可以期待,但究竟是沉舟侧畔还是老当益壮,时间是最好的答案。不管是《钢铁侠》里的贾维斯还是《超能陆战队》里的大白,人工智能的未来已可见一二。对微软来讲,无论是等软件服务还是智能的云架构,以及凭借在虚拟现实领域的布局,都能够融入其中成为服务的一部分。而向安卓和平台开放,可以看出微软希望把自己的语音助手亦或是人工智能接入到更多的产品更多的平台之中,甚至成为未来互联网产品不可或缺的服务。可以预见,成就了微软的过去,而承担了微软的未来。在系统方面,纳德拉给出了“即服务”的答案,在应用上也极力向用户服务靠拢。举一个简单的例子,前些日子火爆互联网的颜龄网站“”就出自微软之手,而微软自家的图片搜索已经开始测试集成“”颜龄检测功能。相信微软在未来会推出更多的服务,最终都会把这些服务整合在一个产品上。而另一个事实是,已经取代了必应的语音搜索功能,从10到等应用软件也开始把内置其中,纳德拉也无处不为站台。虽然被外界定义为和、类似的产品,但在微软看来却是结合了人工智能的先驱产品。每一代巨头的谢幕都是从用户服务转向企业服务,从到惠普再到行将就木的黑莫不过如此。而微软“移动为先云为先”的战略中,除了在软件和云计算方面对企业用户青有加,在用户服务上则走了更开放的战略。微软的未来已可以预见10,一个代表了对过去的传承,一个标志着对现在的改变,一个寓意着未来的走向。李开复认为微软的光辉已经过去,或许纳德拉并不认同,但微软的未来恐难树昨日的辉煌。微软的语音助手可谓是第三根稻草。自微软小冰问世以来,就得到了用户的称赞,在微信和微博上的一系列动作也让中国用户对小冰不再陌生。而作为小冰的升级版,支持了语音功能,在手机和上表现甚是惊艳。5月26号,微软宣布将在未来数月内推出和版语音助手,相比于和的闭环,已然走向了开放的道路。国内的讯飞语音助手已有扎根于安卓的先例,并成为多个手机品牌的默认语音助手,微软把这款新产品当做变革的一部分绝非贸然为之。微软把第二根稻草押在了等应用软件上。从去年6月份开始,版的上线而后安卓版本顺势推出。在今年2月份的时候,版开始支持苹果和其他第三方云存储服务,同时越来越多的扩展功能也纷纷出现在和安卓设备上。如今微软更是直接和硬件厂商合作,在安卓平板上预装包括、、、、和在内的微软应用。在此之前,很多人建言系列应用的开放对微软来说是非理智行为,对微软在移动领域的发展造成极大的损害,甚至会威胁到和的市场份额。如果说微软此举是为了增加营收,最简单的反驳便是在和安卓平台上均为免费版,这或许正是微软变革的最直接表现。可不得不承认的事实是,免费只是概念上的,从最新的消息来看,盗版用户仍需支付一定费用才能完成升级。而多屏合一的目的无外乎解决手机端的应用问题,兼容安卓和应用的本意也是基于此,但全球32的份额已经很难引起开发者的兴趣,绝大部分开发者对于微软移植安卓和应用计划并不买账。鉴于微软在移动生态市场的边缘化,用10推进变革还只是个伪命题。纳德拉时代的微软,、以及成了变革的三根稻草。首先从说起,10的发布让不少粉丝为之欢呼,舆论反响也一直对微软有利。在10上微软打出了三张牌,第一是免费牌,从之前微软官方博客的阐明得悉,7和81用户可以在10发布后的一年内免费升级,包括盗版用户。第二张牌是多屏合一,全面兼容手机、平板、、可穿戴设备,以弥补单一平台的应用欠缺问题,吸引更多的开发者参与进来。而兼容安卓和应用可谓是10的第三张牌。2007年横空出世,依靠开源和免费逐渐侵入手机和平板市场,并在2011年在市场份额上首超塞班跃居全球第一。与此同时,微软也加紧了自己的移动市场布局,在2010年正式发布了智能手机操作系统,但在推广上秉承了的策略,并未向安卓看齐。而后在占领硬件的思想下,微软71亿美元收购诺基亚移动,原本以为可以再造一个,可现实却是和逐渐沦为小众,的市场份额仅占32,的销量更是日益下滑。和没能成为微软的中坚力量,反倒成了变革的包袱。当互联网的重心从转向移动,微软可以说是最早的觉察者和预见者,毕竟在1996年微软就针对掌上电脑推出了移动版的操作系统,但微软的遗憾却在于继承了发展的策略。微软的两个包袱和三根稻草硬件上的乏力和的失宠迫使微软改变了产品战略,从以往的大亨到如今躬身于安卓,失去了移动市场的微软决意用开源来自我救赎。纳德拉执政的微软满是变革的声音,免费和开放也成了微软移动战略的主旋律,那么锋芒不再的微软是一场能改写的吗?三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲线占领平台。阅读0携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言244120150528414013826开八20150528414013826个上述理由纯属猜测恶搞,如有雷同,请叫我神算子。哇哈哈哈哈,如此多的真相,你们愿意相信哪个?其实吧,我觉得,那个桃色事件报复的才最像真的。嘿嘿,这要是真的,那个妹子可太牛了,自己出下轨,携程股价掉一半。9,去哪儿攻击了携程和艺龙,因为怕担嫌疑,今晚也将自杀式瘫痪。(尼玛,这个猜测就是唯恐天下不乱啊。)8,携程数据员一不小心删了数据,还献身知乎求救。?7,艺龙打电话给携程:收购时候说好的给我们导流量呢,怎么还没导?携程领导找程序员:给艺龙导点流量。程序员:怎么导?携程领导:尽量多导。程序员:明白。|走出领导办公室,把首页上加了一个艺龙的链接,然后把数据库服务器的电源一拔,把门一插。然后……6,携程真的挂了理由在这里:一个孩子的5月28日的日记:上午1030,爸爸说,儿童节出国旅行计划没了,下午130,爸爸说,儿童节礼物也没了,下午330,妈妈说,爸爸没了。今天三点过后,很多人悄悄把辞职信撕了。以百倍的热情,投入到了已略显生疏的工作中。也有的开始退机票,世界那么大,等有时间再看吧。结果由于退票的人太多,携程挂了。(哈哈,你看懂了吗?还是说股市的。)5,今天股市大跌,跳楼的人都想定高层套房,所以,把携程搞瘫痪了。。。(尼玛,你确定你不是来搞笑的?)4,携程现在在紧急查内鬼,尼玛,所有技术人员都呆在公司,不准走呐。这就是无间道啊!3,携程内部悬赏100万解决漏洞呢,!2,携程数据员发现自己的运营妹子与高层有染,怒删数据。哈哈,这个你信不信不?1,携程这是就是离职的开发总监报复干的。好吧,不严肃了,我们开始八卦,携程瘫痪之后,八姐接收到了各种爆料、猜测,以及段子。不废话,发给大家乐呵乐呵:不过吧,八姐有一点搞不明白的是,为毛携程挂掉了,导流给艺龙,艺龙却也挂掉了啊?如果都是内部人搞得,难道搞艺龙和搞携程的是一起策划的?艺龙方面的说法是,艺龙受到了10流量攻击。八姐弱弱地想,难道不是艺龙接受到携程如此大流量的导流,受不了了,才瘫痪了?哈哈哈!4,一个销售出身的公司、近期来又饱受亏损和竞争压力,估计精力都放到收购上去了,技术能力本身就不行,现在不重视就更弱了?这才是幕后的真正原因?3,反正不管怎么说,携程的内部管理是有问题的,没有严格的权限管理(内控)和灾难预防,流程有问题。再加上之前出的信用卡泄漏危机,八姐觉得吧,携程的估计不下课都难了。2,这个事件最大的可能性就是内部人搞得,极大的可能性是内鬼的报复性攻击。人家各路神仙的安全专家都说了,这主要是内部问题,最大的可能性是某人破解(持有)公司内部密码和验证条件,放置了某些恶意程序。1,数据应该是有备份的,所以不会丢失,各位用户们不要太担心。携程方面也发公告了,说,经过紧急排查,携程数据没有丢失,预订数据也保存完整。好吧,八姐汇总了种种消息源和言论,俺觉得真相应当是这样的:携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言都说,携程的数据直接被物理删除了,没法恢复了,歇菜了,于是,携程光盘前就跌了18亿美刀的市值了。阅读0搜狐科技文王雪莹5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:【国内投融资大事记】1洗衣2281720150528414012048创业那点儿事儿20150528414012048对于本轮融资,方面表示将使用这笔资金扩展公司规模,迎接闪存市场“爆炸式的机遇”。在未来的18个月里,计划把团队扩展至目前的两倍规模,届时将拥有600名雇员。同时,扩展运营规模,增加销售渠道,以满足日益增长的亚欧市场。【搜狐科技】据悉,成立于2010年,该公司可针对不同规模的企业提供闪存优化解决方案,从而帮助其提高程序运行速度、优化存储空间和节省操作费用。2012年,发布了第一款磁盘阵列,目前该公司已部署了1500多个大中型企业存储系统,年收入同比增长350。5月28日,闪存供应商宣布获得7000万美元轮融资,本轮融资由、以及现有投资者等共同参投。至此,公司融资总额达1175亿美元。3闪存供应商获参投7000万美元轮融资对于本轮融资,方面表示资金将主要用于扩展其北美和全球市场,同时加大对业务流程、人力和技术等方面的投入,来保证其评论的可信度和透明性。【搜狐科技】据了解,成立于2007年,目前已是世界上最大的电子商务用户评论平台。不同于、或是我们熟悉的大众点评等平台,不提供对线下的餐厅、旅馆或者产品的评价,而是旨在让用户分享他们的线上消费经历,如在某电子商务网站的购物体验等等。据公司创始人称,该平台已经发表了1300万条评论,涉及十万多个品牌。。为了保证评论的真实性,采用了一系列的技术和大量人力来删除水军评论和恶意诽谤信息。除此之外,还使用“感情色彩分析”技术,帮助商家快速了解舆论风向并改进服务。5月28日,用户评论分享平台宣布获得7350万美元轮融资,本轮融资由领投,、及其现有投资者参投。至此,该公司融资总额达118亿美元。2电商评论网站获领投7350万美元轮融资据悉,此次戴尔和英特尔跟投注资或意味着将与两家公司达成战略合作,并且有望成为追踪、验证和归档数字资料的基础平台。【36】据了解,成立于2003年专注提供移动电子签名技术,同时支持数字签名防伪验证技术,从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前,已向全球188个国家超10万家公司及5000万个人提供了相应的电子签名服务,其适用范围也已遍及包括金融服务、保险、房地产在内的多个行业,思科、、惠普都是该公司的客户。另外,去年初微软也跟达成了合作协议,365用户能够直接使用的服务来进行电子签名和发送签名文档,、、和用户就可以直接用在这些文档内进行签名。5月28日,电子签名平台宣布,自本月中旬完成233亿美元轮融资后,该公司又获4500万美元追加融资,本轮融资由戴尔、英特尔两家主投。1电子签名平台又获戴尔、英特尔跟投4500万美元融资【国外投融资大事记】对于本轮融资,极客软件表示将用于其补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。【投资中国】据了解,极客软件属移动互联网产品开发商、发行商和服务提供商,目前业务主要涉及平台应用游戏自主研发、发行以及海外游戏代理发行。公司创立于2010年,总部位于西安。其主要产品文件大师面向全球移动互联网用户提供资源管理,资源共享服务。极客软件发力于旗下主打产品文件大师,曾于2010年获得经纬创投150万的天使投资,又在2012年获得老鹰基金和源渡的960万轮投资。5月28日,极客软件宣布获得天星资本和德丰杰龙脉中国基金的数千万人民币轮融资。2极客软件获天星和德丰杰龙投资数千万元轮融资对于本轮融资,干洗客方面表示未来会尝试做一些品类延展来增加赢利点,如洗鞋、窗帘、地毯等。同时干洗客在末端物流、奢侈品护理、家政2等都会进行切入,最终形成一系列完整的生态链条。【36】据了解,作为洗衣2服务商,“干洗客”成立于2013年7月,2014年12月重组后自建洗衣工厂。干洗客以小区为单位进行片区划分,用户在网站客户端下单后,会有快递员上门取件送至上海中央洗涤厂,整个过程一般控制在48小时以内。目前,“干洗客”的服务类别不仅包括衣物,还涵盖家居、箱包、车饰等类别。在价格方面,干洗客实行统一定价,每件衣服统一收费8元。5月28日,洗衣2干洗客宣布该公司获得千万美元轮融资,本轮融资由某新加坡资本参投,但具体信息尚未透露。1洗衣2“干洗客”获千万美元轮融资【国内投融资大事记】5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:搜狐科技文王雪莹阅读0在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移358920150528413969288书乐吐槽20150528413969288《实战网络营销——网络推广经典案例战术解析(第2版)》作者:张书乐微信号:13973399819近日已经在各大网上书城上架,全书分为3篇,共14章,4大原创理论,11种营销渠道,328个经典案例解析,解决95营销难题。———————博主新书———————比其他手机用户更早的体验的心仪的服务,这就是体验,也是卖点,特别是在各种同品牌智能硬件之间,而这也是大布局、真正用户不会反感的差异化而已。而且不再是简单,不是垄断,而是生态式融入,是更适配。如乐视手机更适配乐视的视频服务一样,小米手机和它的也将为它的智能家居设备们,留下更多升级空间,而且用户无需等待,君不见,就是个小米手环,适配,也比小米手机,晚了好几个月吗?但都失败了,而在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,而经过几年的发展,这些互联网厂商的移动应用已经深入嵌入了移动互联网基因,再次联姻,用户体验将真正好起来。乐视的手机是视频,这就是卖点,也是乐视的未来发力的方向。当然,这并非是乐视一家的原创。早在第一次互联网手机大战中,这个概念就被炒得很热,当时阿里云主打安全支付与电商,360主打安全应用,腾讯主打社交,百度云主打的也一度是搜索,都和这些品牌的原始基因一脉相承。当然,这样的想象空间依然太大,因为这句话其实是说给业界的,消费者并不会为想象空间买单。因此,他给出了一个消费者需要的生态解读:乐视手机生态最终要解决的是什么问题呢?马认为首要解决的就是一件事——把视频看好。据说乐视手机研发副总裁、前族副总裁马之所以在乐视和族之中作出选择,一个关键词叫做生态。这个说法,有点高大上。看重了乐视生态的马,给出的解答是:如果手机像乐视电视一样的做法,平台、内容、终端、应用全都自己把控,以生态的概念进行打造,想象空间会相当大。唯一的问题在于,预装在自有手机上的手机到底还有多少搞头?你能够给用户多少体验?当然,周鸿祎这样做,可能只是在360手机之外,做点聊胜于无的有益补充。别再说用户买了手机自己刷的话题了,别给用户找不痛快了,否则他们会让你人间蒸发的。据说360打出“这可能是比更适合小米的”的口号,用心在哪可想而知,会摔在哪里,也可想而知。腾讯的玩法,或许也不过如此。毕竟,没有自己的手机,手机再好,也到不了用户面前。当年雷军干掉其他互联网手机们的必杀技。只是周鸿祎可能会启动半卖半送模式,来展示他一以贯之的免费版互联网方法论。周鸿祎的认知,其实就是百度云的过去和未来,2012年之时,怀揣着占领入口梦想的360,选择的道路是联合手机厂商一起推出预装了360的各种应用的特供机。这种较之操作系统层面为低的模式,还太多的延续了传统时代的风格,自然也不可避免的遭遇到当年传统上遭遇过的失败。而在近期复活的360手机,手机代号47就可以看出周鸿祎的决心,至于360这个操作系统和配套手机到底能否实现周鸿祎秒杀当下所有手机的想法,则可能突破口还是在价格上。而周鸿祎和360的重新入局,其实就是他将“了解小米”这一概念实体化的表现,在通过360儿童安全手表、、路由器等一系列智能产品的试验中,积累了相当的硬件存量和厂商资源,也同时收获了不少的口碑。作为第一次手机的参战者和落败者,腾讯和360反而利用不短的退场期进行了思索。周鸿祎就曾经在不同场合释放过一个看似推崇的信息——他是最了解小米的人,或许比雷军自己还了解。因为新的战火已经重燃,在手机的升级版之上。这也是腾讯和360重新入局的基调。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”这句魔咒或许在这里也有所显示神迹。至于百度云的未来,其实已然不在重要,无论是它重新登录,或换名重生。除非,它有一个实实在在让用户感受到实物——手机。当然,百度对此认识并非不深,百度在2013年便完成了对百加手机的注资,并以百度云自有硬件品牌的形式进行运作。百加手机其实就是百度云这个精神领袖的物化形态,也是所谓千万用户的数据核心。百度云的千万存量,其实只是一个用来在小白们面前耀的数据值而已。特别是在智能手机们原始搭载的系统们越来越强大也越来越没个性的今天。不服来战的底气是手机毕竟,对于连周鸿祎都屡屡称之为用户“小白”属性的作用下,大多数用户拿到手机后,基本不会在操作系统层面做什么升级了……一个不够卓越的手机,无法让用户有足够的忠诚度,市场存量也极端有限,而一个即使很不错的系统,幻想着让用户费心费力的刷进自己现在的手机之中,难度更高。理由非常简单,没有一个类似小米这样以极致单品的口碑打开稳定市场的大前提下,操作系统本身就是一个非常不稳定也没有合度的存在。但即使是成功幸存,但日子也并不太好过。较之小米手机和它的深度定制安卓的系统的如日中天,无论是搭载在卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等5家终端厂商上过的阿里云,还是号称适配超过150款机型,用户数量已超过了1000万的百度云,对于大多数消费者来说,其实依旧属于连名字都没听过的陌生存在而已。百度云是上一场互联网手机大战中拼杀出来的为数不多的幸存者之一。2012年,百度、阿里巴巴、盛大、网易、360这些国内顶级互联网企业相继染指智能手机,开创出智能手机的新门派——互联网手机。但除了百度云和阿里云外,其他的大多没能够杀出重围。在应用层面的入口已经形成了“强者越强”格局的今天,留出来的入口选择,或许只能是手机,特别是在安卓大军越来越庞大的这个时代,成为移动互联网的,或许可以成为可能,且看起来只要在不同程度上对开源的安卓系统,作出更个性化、更体贴用户的“修正”即可。那这玩意有什么用呢?在移动互联网业者看来,入口是一个很敏感的话题。一度,人们认为,新的入口和传统互联网的入口并无二致,应该继续是览器和搜索引擎。但时代的大戏告诉了所有人,要获取信息、体验娱乐,可以借助各种直接在桌面上的们,如各种朋友圈、各种果壳、各种弹幕;在应用层面,最有入口范的集中在两类之上,一个是应用商店,一个是微信和类微信的存在们……说了半天,或许你会问,第三方手机到底是什么?简单来说,就是手机的操作系统,可以是自主研发的,也可以是在安卓系统上深度开发的。手机是入口吗?也许事先串过戏,周鸿祎的老对手腾讯也直接丢出了来凑了把热闹。这典型是在清明节前夕,为百度云烧纸的节奏啊。3月,诞生近三年,据说刷机市场份额第二的百度云突然宣布,暂停更新云服务。就在百度云不玩了的同时,永远不甘寂寞的360周鸿祎出来说话了:360将发布手机操作系统。百度云是第三方手机的一个缩影,没有之一。刊载于《计算机应用文摘》2015年5月上旬刊文张书乐在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,所以败了!阅读0自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧182220150528413965746搜狐科技20150528413965746关注铁哥可加微信平台:科技说微信号:那么问题就来了,如果产品拆分,携程与艺龙还有合并必要吗?但对于携程和艺龙而言,双方合并本身就是为垄断整个市场以提高议价权增加收入,如果果真拆分相关产品,合并的意义就降低了一大半。在这段时间,铁哥极力赞成商务部应该站出来稳定市场情绪,尤其安抚酒店业的惊恐心情。铁哥的意见不失为一个好意见。其二,携程与艺龙平台产品不得出现交叉。现有模式下,携程与艺龙产品并未有本质区别,市场份额已经大到足以绑架酒店方的地步,这也是垄断的根本问题所在。因此,铁哥建议平台双方要给政府一个清晰定位,尤其是涉及业务的部分原则上双方平台不得有明显交叉。如此双方即便合并,但领域内上午绝对优势出现,酒店在携程与艺龙方以及其他相关产品之间有一定议价权,不至于完全被绑架。其一,用户与数据可以实现共享,这对双方都是有利的。这方面政府应该充分保证企业的权益,不能以反垄断之名干涉企业的正常经营与发展。如此,铁哥认为在整个拆分中有两点是要注意的:其二,虽然合并,但业务要拆分。既然政府支持合并,且又要对市场无伤害就要将其对市场的有害部分进行阉割,实现既能保证企业生存,又不伤害市场生态。其一,随着移动互联网兴起,酒店方尤其是知名品牌连锁酒店已经开始尝试用移动互联网工具如、微信等工具进行酒店直销,已经打破了传统的流量与用户垄断。虽然当前看并未对有根本性冲击,但长期看的增长边界已现。合并可刺激企业再有数年好日子,不合并则有可能面临生存危机,政府的出发点和立场必然是偏向合并的。对待滴滴快的并购有关部门权衡再三选择第三者方法,而携程和艺龙铁哥则赞成第二种处理意见。原因如下:如杨教授所言,对待涉嫌垄断的企业并购行为方法有三:其一,直接禁止并购;其二,拆分业务并购;其三,同意并购。解决垄断的最好方法是拆分铁哥愚钝实在想不出二者合并之后对酒店方的利好何在,尤其中小型缺乏自身品牌酒店,自己做直销基本不可能时,只能依靠平台去获取用户。也因为合并之后对整个行业生态的破坏性,铁哥是支持以《反垄断法》对待携程与艺龙的合并的。再看艺龙与携程则完全不同。双方的属性,主要商业模式就是要压缩酒店房价需要高佣金。合并之前,酒店尚可以有多个选择以避开单一平台的压榨。和比你高之后,60以上的市场份额在携程与艺龙阵营,酒店方只能甘当待平台宰杀的羔羊。除此之外,如此合并对市场的伤害极小,平台很难去完全绑架用户或是司机,这也是滴滴快的合并之后,整个市场依然呈现神州专车、易到、这些平台。合并出于自身运营对他人无害,是我们讨论滴滴与快的合并是否涉嫌垄断的先决条件。但在此铁哥还是想提醒持有同样想法的朋友,滴滴与快的合并之前所打的价格战是平台补贴式的价格战,即平台以高补贴形式给出租车亦或专车,以此获取用户。合并之后,充其量是两平台打仗似的高补贴的减少,节省企业运营成本,且可实现用户共享。携程的支持者认为,尽管携程与艺龙合并之后,市场份额达到60以上,是有垄断之实的,但滴滴与快的也是大市场份额的合并,政府却并未阻止,同样不该阻止携程与艺龙。垄断本质除了市场份额更看市场影响自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧箍咒,随后人民大学法学院副院长杨东认为携程艺龙合并涉嫌违反《反垄断法》相关条例,商务部应该禁止或者用其他手段去缓解垄断状态下的市场压力。携程与艺龙合并究竟算不算垄断,一时间众说纷。阅读0在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也394120150528413935387搜狐科技20150528413935387作者:刘旷,以道参悟互联网、微信公众号:110综上所述,刘旷认为整个按摩2市场的竞争在下半年将会越来越激烈,一场烧钱大战也随即而来,谁能率先占领所有市场并赢得消费者的认可,谁就最有可能率先脱颖而出成为按摩2的垂直巨头。2、虽然目前按爽推出了微信公众号、客户端、网站、400客服等各类按摩服务预约方式,但是按爽在线上相较于美团、大众点评、58等其他综合型2平台而言还是缺乏一个强大的流量入口作支撑。1、过去按爽一直都把重点放在整合按摩行业的线下资源,上门服务的发展目前才刚刚在北京市场展开,按爽的上门服务要在全国市场全面开花还需要一定的时间。与此同时按爽在上门服务与到店服务也将面临众多的其他按摩2竞争对手。不过要想通吃整个按摩2市场,按爽还是有一段长远的路需要走:其四,按爽推出的按摩消费一卡通按爽卡能够让消费者到所有合作的按摩店消费,得到了众多消费者的欢迎。此前很多按摩店都推出了各种会员卡,但是这种会员卡却只能在自己的店里使用,同时一旦这种按摩店若经营不善,消费者所办的会员卡也就无法继续消费,损失也无法找到补偿。而按爽卡既能在所有与按爽合作的店里消费使用,也不会出现因为某一个店铺经营不善而导致会员卡无法消费的问题。其三,按爽推出的名医专家预约更是受到了很多按摩消费者慕名而来。名医专家首先对于按爽平台的品牌塑造起到了非常大的帮助,其次也建立起了消费者对于按爽平台的强烈信任感。其二,对于很多有着个性化需求的用户,按爽推出的按需定制服务项目受到了众多企业的欢迎,目前按爽为腾讯、百度、搜狐、京东、酒仙网、天下互联等众多互联网公司做过服务,与一些公司达成了长期的按摩服务合作,为他们的员工提供个性化需求按摩服务。其一,按爽给自己定位为中医推拿与足健行业的互联网升级伙伴,而非颠覆者,正是这种成功的市场定位让按爽得到了华夏良子、五指生、千子莲、云龙轩等众多品牌连锁按摩店的大力支持,他们纷纷与按爽达成了合作,同时按爽也为线下店铺提供了完善的互联网服务和产品,帮助线下按摩店快速完成移动互联网店铺升级。对于消费者来说,按爽所推出的上门与到店兼并的按摩服务也满足了不同用户的消费需求。此前刘旷就曾预测按摩2领域将会出现上门与到店通吃的巨头,果不其然就已经有按摩平台在开始酝酿通吃整个市场。此前一直不温不火的北京健乐通经过重新自我定位,推出了上门与到店并行的按爽平台之后,竟一路升,成为了按摩2上门与到店通吃的黑马。按爽,上门与到店通吃3、患者需求。上门中医理疗对于很多颈部、肩部等身体部位不适的患者来说也是一种刚性的需求,这部分人对于自己的健康往往都十分关注,他们更希望能够有技术过硬的按摩师经常上门给自己调理。2、老人需求。对于一些行动并不是非常便利的老人来说,在家享受中医按摩理疗本就成为了他们的一种刚需。1、懒人需求。本来按摩服务就是一种享受、放松的过程,很多人刚刚下了班回到家本来就一身疲惫,如果这个时候有上门按摩服务他们定然会欣然接受。但是如果让消费者这个时候再跑到店里去消费,他们很可能不太愿意出门。但是专注于到店按摩服务的7点钟却忽视了上门服务的多种需求:最后,7点钟能够在上线3个月的时间里就在北京、杭州、深站稳脚跟,并向广州、上海等地进攻,凭借的就是强大的线上线下团队。朱磊和赵冰均出自阿里体系,曾管理阿里巴巴及支付宝数千人团队,拥有丰富的管理、运营、销售经验。李训耕,负责过腾讯、语音、乐逗游戏等核心项目。其次,对于商家们来说,7点钟能够帮助他们带来更多的客源,他们自然也乐意合作。7点钟通过与商家达成合作,严格挑选技师并对该商家的技师进行良好的个人主页展示,对于资料完善、拥有专业证书、服务态度佳的技师将被认证为明星技师,给予特别展示及标识。这样同时也就能让消费者在最短的时间内寻找到附近线下按摩服务最优秀的技师。首先,从消费者的多样化选择来对比的话,到店服务比上门服务更多样化。上门服务主要以中医按摩为主,而到店服务消费者则可以选择按摩、足、、中医推拿等各项服务。7点钟在这方面已经与众多实力强劲的按摩品牌诸如良子健身、五指生、富侨、千子莲等均已达成了合作,为消费者提供多样化的消费需求。与功夫熊只做上门按摩服务不同,7点钟却是一家专注于到店按摩服务的2平台,目前也已经成为了到店平台的翘楚者。7点钟之所以不选择上门按摩服务,是因为他们认为上门按摩并不会是一种高频率的消费,他们认为按摩服务大多数消费最终仍然会是到店消费。7点钟,专注到店5、质量问题。上门服务如何保证长期稳定的服务质量对于功夫熊来说也是一个不小的挑战,尽管功夫熊会针对所有的技师统一面试、培训,并建立了一套完整的用户评价体系,但是上门服务毕竟不同于线下店面服务,无法现场监控和考量。4、信任问题。上门按摩服务用户与技师之间的信任感非常缺失,用户选择技师上门服务有财产、隐私安全等方面的担忧,而技师提供上门服务同样也会有安全方面的担忧。3、场所问题。尽管功夫熊会赠送每位会员一张可折叠的简易按摩床,但上门按摩还是存在着一定的局限性,不管是家中还是公司当中的沙发与床,都难以达到专业按摩床的体验效果。2、团队问题。目前几乎所有的按摩店服务技师都是以女性为主,而上门按摩因为安全问题将会导致女性技师的大幅缺失。这对于功夫熊的按摩团队来说,也将会存在相当的局限性。1、安全问题。安全对于所有上门按摩服务来说是一个非常大的挑战,即便目前功夫熊已经从客户方面和技师方面分别进行了严格的把关,但安全仍然会是一个不可避免的问题,功夫熊也只能是将危险事件的概率降到最低。那么,只做上门按摩服务的功夫熊究竟有没有可能颠覆整个线下市场呢?刘旷认为诸多问题的存在将导致功夫熊难以称霸整个按摩2市场,更不太可能颠覆到店市场。第三个,线下推拿按摩服务往往都是推拿师和门店利益分成,且推拿师只拿小部分。而功夫熊目前则完全把提成都分给推拿师,既得到了推拿师的一致拥戴,同时也在一定程度上避免了跑单的现象。而对于消费者来说,上门服务由于免去了店租等成本,消费者也可以享受到更低的推拿价格。从这种角度来看,功夫熊的上门按摩既赢得了推拿师的赞同,也得到了消费者的认可。第二个,以中医按摩为主打。大家都知道,很多线下按摩服务实际上主要是以娱乐社交消费为主,定价也比较高,推拿的专业性比较低。而对于那些具有严重病痛的按摩需求者来说,到线下找偏医疗属性的养生推拿又不太好寻找且出行不是非常方便,功夫熊正是瞄准了这个市场痛点,推出了主打医疗健康的中医按摩上门服务,以此赢得了市场。第一个,通过借助公司上门按摩为突破口。在功夫熊的发展初期,很多都是通过与互联网公司的合作在办公室完成诸如颈肩按摩等服务,以此积累了第一批用户。这种团体预约的方式相比个人单独预约,首先打消了用户和按摩者双方之间的顾忌,建立了初步的信任,尤其是很多互联网公司的员工,多少都会有些职业病,颈肩按摩对于他们来说已经成为了一种刚需,上门服务恰好满足了他们这种不太好动的个性需求。说到从事上门按摩服务的2平台可谓是非常之多,从功夫熊、点到、点妙手、熊猫家、理大师、来掌等最少有好几十家,在整个按摩2领域,上门按摩是竞争最为激烈的。目前在所有的上门按摩2平台当中,功夫熊已经做到了行业的第一名。功夫熊能够做到上门按摩的老大,在以下几个切入口获得了成功的突破:功夫熊,只做上门就在上个月,刘旷刚刚通过《按摩2,上门与到店的角逐》一文阐述了国内主要的几大按摩2模式。目前不管是上门还是到店,亦或是上门与到店并做,都已经开始呈现了少数几家独大的局面。按摩2经历了去年一年疯狂爆炸式地增长之后,进入到今年以来,洗牌也在开始加速,估计到了今年年底或者明年年初,将会不断有按摩2平台开始淘汰出局。那么在按摩2市场,谁又能最后称霸整个中原呢?在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也就是短短的2年多时间,就宣告了对整个互联网打车市场的垄断。而今天刘旷想跟大家探讨的按摩2,同样也在开始迎来一个后互联网时代。阅读0尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发231420150527413855872搜狐科技20150527413855872千万别,一招好棋人为被下坏。本质上讲,微商对于传统电商确实是一种颠覆性的电商形态,尤其是对交易环节的简化。但微商自身如果不收敛草莽做法,吸取传统电商的长处,整个微商是时刻面临倒掉风险的。如果微商在发展中不注重产品把关,当消耗尽熟人间的信任关系之后,微商末路也就到来。如此,质次价廉产品自然横行于微商圈内。铁哥与微商团队曾有过沟通,不少也认为不少微商产品确实败坏了整个行业名声,但也表示有利润率压着,价廉很容易质次。由于缺乏信用评分体系以及代理人之间的强利益关系,这就使得微商选品的首要条件即为利润高。利润高之下,一切才有的谈。其三,产品坎此前微商选品多为面膜之类的高毛利产品,但这种高毛利且快消的品类是很难支撑整个微商发展的。微商若要继续发展甚至对传统电商产生冲击,就必然要选择低毛利商品,如此层层代理的利润就势必被摊薄,整个微商依靠利益捆绑的层层代理之间的关系也面临坍塌风险。微商销售主要采用类似传销的层层代理机制,每一层每一个代理商通过自己的熟人关系进行产品销售。如此问题就来了,依靠人海战术的销售模式其人工的消耗问题如何解决。其二,代理坎传统电商的信用评价体系使卖方卖货并不仅仅靠刷脸,而是靠以往销售历史,复制能力自然强于微商代理。微商之所以多选择面膜作为代理产品,除产品本身属快消品,且毛利比较高之外,这类产品价格比较低,而在强关系社交环境中,用户对低价产品的防备心是很弱的。这也是即便没有任何信用评分系统,微商还能大肆开展的重要原因。但如果微商要真正对传统电商产生冲击,不可能永远选择低价低端产品,如果价高,靠代理商的强关系社交是很难支撑其发展的。其一,信任坎根据上文我们其实不难发现微商的灵活机动性,以及蚂蚁雄兵式的营销手段对于传统电商是有着一定的冲击的,但铁哥认为即便简化交易环节,微商要对传统电商产生冲击以下三个坎是必须要面对的。微商未来真能颠覆传统电商?从根本上看,微商简化交易环节,对传统电商是个极大的颠覆,也正因为如此才会出现微商在一线渐冷,三四线以及农村地区日渐火爆的局面。除此我们还要看到,不少代理商并未采取快递方式发货,而是直接亲自送货。原因很简单,三四线城市以及农村地区居民的生活节奏较慢,朋友之间聚会是常事,于是亲自送货当面收款这种传统电商不敢为的交易形式才在微商中应用起来。三四线城市农村地区,人与人之间的信任感要明显大于一线城市,而这种信任关系除了在营销中占尽优势之外,还将传统电商的线上付款直接省略为线下结算。三四线以及农村用户的手机支付尚在起步阶段,由于缺乏更多的应用场景使得在用户手机中,支付软件并非必备。如此再让用户以线上支付必然会降低购买欲望,而农村的强信任关系也使得代理商可以采取收货后付款的交易模式。传统电商模式下,用户钟意某产品需要经过选单,填地址,付款,收快递等流程,而在微商中整个交易被极大简化为:选单,微信或电话联系卖家,收单,见面付款。此前不少分析文章认为微商胜在传播,诚然微商利用微信微博等社交媒体的熟人社交属性在营销方面固然是有优势。而除去传播,铁哥更认为微商胜在电商交易的简化。除了营销微商胜在何处而一线城市的用户对资讯的敏感,使得微商在一线地区基本面临灭顶之灾。农村用户的生产生活节奏使得用户自身对新闻是相对迟钝的,如此也就从侧面直接解答了,为何微商在三四线甚至农村地区并未受到连日负面新闻的影响。铁哥春节回家曾调查过数十位90前后的农村用户手机,其中很少有装新闻类产品,即使安装也鲜有打开,横行于手机内的基本是游戏类产品。其二,主流媒体不遗余力的微商曝光如此,微商类似的品牌在一线城市是很难切入。用户对产品以及所在品类的信息度往往不次于微商各级代理,如此微商惯用的用户教育方法在此基本无效。由于资讯的相对发达以及物质的相对丰富,一线城市用户对于产品尤其美妆类产品的需求已经从简单的功能性需求转变为品牌依赖。很明显标志为用户在线上线下购物越来越将品牌店作为入口,尤其美妆品类,相当部分用户越来越依赖某几个品牌。其一,一线城市用户更依赖品牌一线城市微商已经很难做,尤其是微商们最擅长的美妆品类,面膜之类在一线城市已经很难开展。信息不对称微商易生存尽管微商一次又一次被主流媒体曝光各种问题,但各种“全球微商大会”仍然以每月一次的频率在各地召开。当下的微商生态明显呈现出一线城市见冷,二三线以及农村逐渐走热的发展趋势。去年下半年至今,各大平台纷纷开启“电商下乡计划”,但在农村微商越来越抢占电商平台的风头。阅读0近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”284520150527413842730搜狐科技20150527413842730【每篇覆盖100万人的科技评论,微博互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌』『互联网金融新闻资讯』『张巧忠1206』】从此角度看“携艺”在一起,真是着实的忧心。一个是缓慢增长,一个是停滞增长,能否实现11﹥2真不好说。当下,在线旅游领域竞争激烈,变幻莫测。时而一团和气,时而硝烟弥漫,时而敌友不分,时而结对联盟。在此情况下,稍有不慎就有可能被对方、甚至是多方侵蚀。“携艺”抱团取暖的策略无不道理,关键是“艺龙”并不是取暖抱团的最好对象。不得不承认,收编“去哪儿”是帮扶,收编“艺龙”则是拖累大于帮扶。就算是将来能发挥帮扶效应,其过程也得让携程累上一阵子,有什么苦不能说,只能往肚子里咽。其实,携程并不傻,接手艺龙实则也是无奈之举。目前,机票和无线领域已经被去哪儿网赶超,若在失手赖以起家的酒店领域,在线旅游行业霸主地位就彻底失去了。说的直白一些,艺龙现在就是东家国际在线旅游巨头的“心头病”。携程甘愿接手艺龙这个烂摊子,也着实治愈了的心病。随着在线旅游市场的快速发展,移动互联网的发力,单打优势逐渐乏力。当艺龙还沉浸在追求“单项冠军”之际,其它同行都已经发力竞逐“全能冠军”。以携程为例,从起初的机票、酒店业务早已扩展到景区、度假邮轮、商旅、火车票、订餐、攻略等诸多领域。此外,后来居上的去哪儿、途牛、驴妈妈也都不断的拿出杀手,因此艺龙的日子越来越难。据财报显示,艺龙2014年第四季度净亏损人民币2067亿元。2007年10月崔广福接手艺龙,将酒店预订作为唯一的核心业务,放弃争夺“全能冠军”,集中力量在单项上占胜对手。初期,这个策略卓有成效,艺龙酒店预订间夜数从2008年的400万一路增至2013年的2580万,年复合增长率452。它有力地推动了艺龙的“复活”,但“复活梦”终究没能实现。由于高层不断“换血”、移动战略误、产品战略失误以及跨国公司老气横秋的治理模式等原因,导致艺龙亏损严重、半死不活。艺龙半死不活拖累大于帮扶另外,艺龙的内耗一直比较严重,各派势力交错。宝洁系、创始人唐越派、空降帮以及外聘高管,艺龙崔广福曾整治过,可还是没能清除这股内耗之风。携程要想短时间内平定这股负能量,恐怕得认真研读一下孙子兵法的36计。携程和艺龙在一起,同样逃脱不了冲突的命运,更何况双方“死掐”了这么多年,很多恩怨早已结下,并非一时一刻就能解开。“携艺”在一起后,携程原有的体系将会变得臃肿而复杂,庞大而亟需整合。而纵观互联网企业的联姻史,最困难的事情就是两个团队的融合。无论是58同城和赶集网,还是优酷和土豆网,是否实现了双赢,双方都已心知肚明。体系复杂臃肿融合尚需“斗智斗勇”因此,“携艺”合并后,酒店预订市场占有量确实提高了,但是酒店预订营收未必实现极大地飞跃。最后,艺龙酒店业务量多质低,营收弱。尽管酒店业务是“携艺”两家共同的强项,但强项的发力点却有所不同。携程通过商旅客户业务起步,高端酒店上具有绝对优势,酒店营收大多数来在高端酒店艺龙酒店预订主要来自低端酒店和较为偏远的团购酒店。尽管酒店预订是艺龙目前最强势的业务线,可营收指数并不高。正所谓:“捕蝉,黄雀在后。”携程只顾着想尽办法遏制去哪儿网,却忽略了酒店的“小心思”。从某种程度上讲,酒店的“小算盘”或许会助力去哪网在酒店领域的优势,“携艺”联合掌控酒店领域恐怕不易。不过,有一点可以肯定,在这场酒店角力战中,酒店才是最大的赢家。为了巩固自己的身价,酒店不得不深谋远虑。最直接的体现,便是酒店开始与更多的在线旅游企业开展合作。一方面,可以防止携程艺龙一家独大另一方面,也可让自家的日子不受影响。从酒店立场出发,酒店并不想看到携程和艺龙的联姻。携程、去哪儿网、艺龙三足鼎立的时候,酒店可以任意选择其中两家作为自己线上的销售渠道,而且以此作为筹码,与三家谈判。携程与艺龙变成一家后,酒店的线上销售渠道变窄了,话语权和定价权上的优势自然随之下降。其次,渠道变窄,酒店打起了“小算盘”。携程收购艺龙最明显的初衷,就是巩固酒店的防御力,以便制衡风头正劲的去哪儿网。携程的初衷并没有错,错就错在“生不逢时”。当下,在线旅游市场恰逢“狼多肉少”的时代,酒店和用户一样拥有更多的选择权。首先,酒店业务高度重叠,体量不足。目前,酒店与在线旅游企业的合作模式并非独家签订,而是多家签订。换句话说,一家酒店可以同时为多家在线旅游企业的资源。因此,即便是携程和艺龙在一起,酒店资源在市场的份额并不会有实质性的提高。两家酒店业务的高度重叠,合并后不会如愿实现112的体量,又从何谈11﹥2的体量呢按照以上的数据,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场然是胜券在握,可现实就如“狼爸”那样严厉考核着这份愿景。2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达628。酒店预订业务让人欢喜让人忧虑与此同时,很多人都开始替“去哪儿网”操心,认为两强联合后,“去哪儿网”的日子该不好过了。这份担忧理所应当,可关键是携程收购艺龙真的能实现11﹥2吗作为在线旅游代理商的本土冠亚军,携程与艺龙多年来一直“死磕”,商战、骂战举不胜举。突然间被曝出“在一起”业内外确实被“惊着了”。近日,携程和另外两家公司以现金方式收购了持有的艺龙股份,成了艺龙的最大股东。阅读0在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多215120150526413829858搜狐科技20150526413829858退一步说,即使暴风影音在日后能够成功,但它依然不会成为变革者,只能是扮演市场搅局者的角色。,暴风影音没有成为第二个小米的命,还是想想怎么能真正的保住报价吧。(科幻星系康斯坦丁文)为了股价不再日后像过山车一样,暴风影音花了大力气抛出多个概念,冯也站出来为搭建平台摇旗呐喊,显得信心十足。但在自身业务和盈利模式单一,外部竞争压力过大的情况下,很难对未来暴风影音的平台化建设及全新商业模式抱以期待。做不成变革者暴风还是认命吧而被认为是股价推手之一的暴风魔镜,直到现在还处于需要完善的阶段,体验与国外同类产品相比,较为落后,说到底也只是概念性产品。甚至暴风魔镜的开发团队,在明知暴风影音即将上市的情况下,还是出走。虽然现在看来丧失了成为亿万富翁的机会,但也说明暴风影音内部还是有问题的。而且巨头和其他在线视频行业的竞争对手,如果狠下心来,说不定分分钟就能研发出类似的产品。虽然暴风影音想通过搭建平台,来凸显自己股价神话的真实。但从其自身和市场大环境来看,这都是不可能的。暴风影音最基本的网络视频功能都没有做好,之前还被乐视以侵犯版权告上法庭。而且冯此前还表示不打版权战,试问以在线视频为核心的暴风影音,在版权稀缺的情况下,如何留得住用户?如果想走用户生产内容,或自制剧模式,不好意思,优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等都将市场控制得死死的。不仅许多内容言之不详,更多的还停留在想象的初级阶段,甚至很多都还是别人玩剩下的。比如在2新服务上,就提出所谓的线下音乐会,通过虚拟现实现场直播和点播,这种模式腾讯早就尝试并深其中运营之道。还有全面的国际化,早就玩烂了,暴风影音现在再去做,已经有点晚了。但可惜的是,终究暴风影音是个暴发户,底蕴还是欠缺了点。升的股价让其高层也措手不及,冯就提到他预想的股价也就在100元左右。因此,匆忙出炉的平台化战略,虽然看起来口且高大上,但也能看出来其中的毛躁之处。平台打造不易前面虎狼太多可以看到,暴风影音一改往日的低调,不再沉默,正在向业界发出自己的声音。果然有钱腰杆子就硬啊!搭建平台的“大娱乐”战略,冯将其从四个方面进行解读。大数据,通过数据的去处和产品的配合、改造,关联暴风的各项服务和商业模式;服务多样化,建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等将全面展开,并相互发生关系;新的商业模式,在广告、增值服务的基础上,带来2新服务、新的盈利增长点;全面的国际化,寻找更大的用户规模和用户红利,服务全球用户。近日,冯对外发布公司战略——“大娱乐”战略。在未来510年,暴风将从一家网络视频企业全面转型为互联网娱乐平台。类似这种目标宏大的战略,是此前暴风影音所没有表现出来的,毕竟当初它上市的很大原因就是想在群雄环饲的在线视频行业生存下去。如今,在成为“妖股”,市值高居不下的情况下,这个平台化战略更像是冯对外界质疑的还击。2012年左右,我还在一家传统媒体供职,在公司举办的某次颁奖典礼上初识暴风影音冯。当时对他的印象还停留在矮小精悍上,限于当时暴风影音的发展,冯身上还未流露出王霸之气。但现在,冯的身家已经不是我等可以仰望的。股价的升和个人财富的快速积累,似乎撑起冯的腰杆,让其对未来做出更多规划。制定平台化基调暴风愈发高调但既然尝过一夜暴富的快感,暴风影音自然不甘最后归于平凡。于是乎,暴风影音开始不断向外抛出概念和未来战略,意图扭转业界心中“骨架”撑不起股价的印象。最主要的自然就是所谓的平台化战略,但在各大巨头分扥抢滩登陆搭建自家平台的时候,暴风影音还有立足之地吗?在经历多达39次涨停之后,暴风影音已经摆脱原有的“地心引力”,股价突破300大关,市值不断升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报并不好看,业务不够多元化,业内实力排名不靠前等情况下,暴风影音有如此的表现,绝对是“妖股”。但可以预见的是,暴风影音不可能一直这么妖下去,终归还是要回到地上。阅读0驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需359220150526413829448搜狐科技20150526413829448带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台这款多功能工具钳本来是被设计在海上使用的,后来因为超强的便携性与功能性备受推崇,拥有可更换螺丝帽,增加了便携性。最厉害的是它连缝纫孔都有,出门如果帐篷破了,也可以简单的修补一下啦。不要看它不能像其他多功能钳一样展开,配备了杠杆式尖嘴钢丝钳,能大大加强钳口力道的同时减轻握手负担,十分实用。售价:1899元维氏海洋骑士维氏军刀问世与1884年,它那采用和瑞士国旗相同设计感的商标也是十分深入人心,旗下产品全部采用长条式的设计,将各种工具藏在侧面的夹层里,十分具有特色。它被称作瑞士军刀,主要是因为当时瑞士军队的单兵携行具全为德国制造,一名叫卡尔埃尔森纳的刀具匠出于爱国心,研制出了这种便携的工具。1891年,他制作的军刀首次列装瑞士军队,日后因为超强的易用性与便携性风靡全球。维氏:最经典的瑞士军刀制造者由18种不同的工具组成。66钳子和主刀都在外侧,有直刃和齿刃两把主刀,并且它有双保险锁定,可以防止发生危险。打开时候长18,合起来有11,虽然它相较其他几款比较笨重,但是它作为军用,使用起来强度更高。66的黑色军规氧化涂层,初期使用会略微褪色,时间久了会有一种别样的粗感。如果不喜欢黑色涂层,还有同款无涂层的66可选。售价:638元索格66索格这名字起源于越南战争期间美军最精锐的秘密部队-。专注于生产军用刀而被大家熟知,想表达他们的刀具可以胜任与各种艰苦的生存环境中,便使用了这个部队的名字以作纪念。每一件产品都由业界革新派大师设计,并以其强硬的军用风格在全球市场中占领一席之地。索格:美国特种部队信赖的装备这款多功能钳采用不锈钢材质,将所有辅助工具都隐藏在手柄侧部,用单手开合就可以。包括10个组件(电缆剪、小平口螺丝刀、中平口螺丝刀、十字螺丝刀、锯齿刀、切线刀、镊子、钥匙挂环、酒瓶起、尖嘴钳),打开后长11,闭合后只有6,小巧到可以挂在钥匙串上,十分便携,缺点就是功能有点少,不过这也是为了轻松携带而不得不做出的取舍啦。售价:2269元戈博传奇豪华版约瑟戈博于1939年在美国俄勒冈州波特兰市创办了公司,是美国最优秀的刀具生产商之一,探索频道的著名节目主持人贝尔格雷尔思与公司合作,并根据他在野外生存的经验,与联手打造了“生存”系列的各种工具,这系列的产品一经上市,就成为了刀具公司最为畅销的产品。戈博:贝爷代言的超神刀具品牌这款便是的看家神钳了,它主刀使用了最新型的30钢材,十分锋利。并且还继承了18种不同功能的工具,当然各种不同的螺丝刀和有利的钳子也是必不可少的。它折叠以后长度为10,打开以后最大长为16,也算是比较便携了,但因为它功能超多,所以受到了很多爱好者的推崇。他还为了迎合用户口味推出了很多限量版,比如24镀金限量版、大马士革特别版等,满足各种土豪的不同需求售价:1360元莱泽曼来自美国,主要生产多功能户外工具和闪光灯,也是第一个生产多功能工具钳的厂商。创始人是一位叫的工程师。有一次旅行,他的汽车故障百出,然而手上的瑞士军刀对汽车的修理并没有什么卵用,便回家经过七年努力,在1982年制造了第一把多功能工具钳,这便是现在驴友神器的诞生!而且莱泽曼每款多功能工具钳均享有25年质保!莱泽曼:多功能工具钳的起源,专注30年然而市面上,户外多功能工具钳的种类这么多,怎么样才能选购一把适合自己的呢?极果君表示,除了从支持的功能多少来挑选,还需要考虑耐用性和保修年限等问题,下面就一起来看看这些工具钳吧但是出去远足露营,带太多大件去,占空间不说,还增加负重,减少体力。那么,如何将所有户外用工具整合在一起?极果君表示,一把多功能户外工具钳就够了。驴友出去,可得准备万全了。当你在安装帐篷时,需要一些安装固定帐篷的工具;当想要享受美酒佳的时候,可能需要一个开瓶器;如果是骑行,可能还需要一些修理工具。可见需要考虑的地方还是非常多的!
智能科技06-03
郎有情妾无意 去哪儿携程的惊天合并案暂时告吹-科技 1073 阅读0当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏219120150602414284451开八20150602414284451总而言之,去哪儿和携程的惊天合并案暂时是告一段落了,市场大战还将继续。诸位等着看好戏的盆友们继续观望吧。请注意去哪儿财报里的一句话,“根据一贯的政策,公司会考虑所有有利于公司和股东的潜在战略机遇,对与同业战略伙伴进一步的讨论持开放态度。八姐来解读一下,这个意思就是,和携程神马的合并谈判,欢迎,可以继续,但是,价格嘛股份嘛,这是不是得更合我心意呢?嘿嘿。6,那么,未来携程和去哪儿还有没有可能合并了呢?八姐觉得当然有可能,只不过暂时不会了。他还说,今年5月,去哪儿酒店业务还是保持的极高的年增速,携程为了保持老大位置,不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购艺龙。这在昨天去哪儿流传在外的一封内部邮件里表现地淋漓尽致。去哪儿网酒店事业部者希博在内部邮件中称,艺龙这个交易数月之前就放在去哪儿的桌面上,但内部认定11亿美元更应该用来扩充去哪儿团队、扩大基础的设施和给予团队激励;此外,整合一家上市公司需要36个月,36月里按照去哪儿自身有可能增长出一个艺龙的市场规模。5,去哪儿最近的一系列声音都在傲娇的说,携程君,你可长点心吧,连那个业绩糟糕、我瞅都不愿瞅的艺龙,你都花4亿美刀当成宝似的捡去了,真是谁傻谁知道啊。哈哈。所以,去哪儿和干爹也绑定好了,就等着和携程大战了。这其实主要原因是,都是移动时代了,百度的优势资源也都到了移动端,所以,去哪儿必然也更想从移动端导流了,的重点导流可以歇歇了。不要说我瞎说,偶有证据的。首先,去哪儿财报显示,百度知心相关搜索量下降,2015年第一季度百度知心合作产生的线上推广费用为3030万元人民币(490万美元),同比下降547。知心合作协议相关线上推广费用的下降主要源于当期知心相关览量的大幅下降。其次,去哪儿还独家拿到了百度地图运营机票、酒店及商务旅行等旅游产品的权利,百度地图可是百度手机端最强势也最核心的资源了好不好。4,去哪儿继续和百度捆绑作战,这恐怕也是携程比较难受的。去哪儿在财报里说,去哪儿和百度终止了知心搜索的合作,之前,就有八卦的小盆友问八姐,哎喂,这是不是说去哪儿和百度闹了。八姐不禁翻了个白眼,想什么呢,百度可还是去哪儿大股东呐。3,携程和去哪儿的大战还将继续,而且烧钱将更激烈。上面俺们算了,去哪儿这次搞了这么多钱,账上现金就有11亿美刀了,携程呢,目前现金19亿美刀,扣除买艺龙的4亿美刀,差不多就是15亿美刀。这么多白花花的银子砸向市场,价格战还将白热化呐。所以,这次,去哪儿可以理直气壮地说,别忘了爷是米国上市公司,融资渠道畅通,别忘了爷业绩好,还能拉来有钱的机构投资者,所以,携程,我现在干嘛要卖你?2,去哪儿又搞了几笔钱,一笔是银湖啥的投了5亿美刀,一笔是和百度结算知心搜索拿到的3300万美元,另外一笔是,增发了800万股,依去哪儿目前4607美元的股价来算,差不多能融368亿美刀,七七八八算下来,去哪儿就有了9亿美刀的现金了。再加上去哪儿目前的现金、现金等价物等23亿美元,去哪儿现金还是很充裕的,约有11亿美刀。今年一季度,去哪儿亏损113亿美元,这拜价格战所赐,但即便这么个烧法,去哪儿账上的现金也差不多可以烧个两年了。去哪儿是这么说的,“5月8日,去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约。6月1日,去哪儿书面拒绝了该提议。”哈,这多有趣,诸位亲,请开动你们的小脑瓜,你们见过几个公司公开说拒绝收购的?君不见,接触洽谈并购的多,宣布达成收购的多,说拒绝收购的没怎么见过吗?而且,还是傲娇的放到财报里,还“书面拒绝”。嘿,这简直就是毫不犹豫说打携程的脸,说,携程,我们继续战斗吧!想收购我,没门!1,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,这也有点高调吧,那绝不卖身的傲然姿态跃然纸上。来,八姐给你逐条分析一下去哪儿那傲娇的心态:尼玛,信息量很大啊。八姐简单总结一下,那就是,去哪儿依然决定洁身自好,同时,又掐着腰理直气壮高调地说,爷不差钱不卖身,携程小贼,未来谁从了谁还不知道呢!咱们走着瞧。哈哈。今天,去哪儿一连发了几个消息,先是公布了财报,营收增长不错,同比增100,不过亏损不少。再然后,有意思的来了,去哪儿宣布拒绝了携程的收购要约,说拿到了银湖等的5亿美刀的投资,终止和百度知心合作,结算后从百度那拿了2亿元。当当当,携程和去哪儿的合并案告吹了,看热闹的各位看官们可以各回各家各找各妈了。阅读0乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备325120150602414282630搜狐科技20150602414282630注:本文首发于《计算机应用文摘触控》6月1日刊,转载请务必注明作者和出处。如有疑问请联系作者,微信:375952010因此,在苹果自己还没权衡好的定位,以及存在功能缺陷的现状下,似乎没有什么太多的理由能让人看好它。在乔布斯看来,用户并不知道自己想要什么。但在智能手表的问题上,苹果很有必要多听一听消费者的想法。如果智能手表能够脱离手机独立满足通话和信息等基础功能,那么智能手机是否有必要继续存在就成了一个问题。但对苹果来说,公司一半以上的收入来自手机业务,面对群起的竞争对手,权衡公司整体业务发展,苹果在智能手表业务上也显得有些亦步亦趋。从通话功能以的增长速度上看,大有取代之势,但同时所有这些功能又要严重依赖于,离开,的智能程度将大大降低。而从运动和健康等主打功能来看,帮助苹果提升了的使用率,从这一方面来看,是用以辅助手机实现特定功能的产品。融入了许多创新性的功能,在外观设计上又不乏时尚元素,将“可穿戴”与“设备”做了近乎完美的融合,从而使得更像一款大众消费品,而不是讨好小众极客。但在辅助手机还是取代手机的问题上,苹果的思路并不十分清晰。围绕智能手表目前主要有两个争论点,一是作为智能可穿戴设备,它们在设计和功能上究竟应该更接近传统手表,还是更像一台功能繁多的电子设备?二是智能手表究竟应该作为智能手机的辅助设备,还是应该朝着逐渐取代手机的方向迈进?智能手表的未来:辅助还是取代手机?除此之外,还有一个容易被忽略的大问题,中的运动和健康等功能需要通过蓝牙和与进行连接和数据同步,这同时导致的电池续航时间大大缩短。苹果官方公布的的待机时间为18个小时,但很有可能没等没电,你的就已经关机了。购买了,意味着你必须同时照顾两个电子设备,以防止它们关机。这是不是已经让你有些累觉不爱了呢?在目前已证实的的缺陷中,电池续航能力首当其冲,其次还有抬腕点亮屏幕不够灵敏,另外设置较为复杂,完成整个设置需要1个小时左右,这些都为用户带来了糟糕的体验。加上“纹身门”(苹果官方已证实手腕有纹身会影响的心率识别功能)也或多或少地对接下来的销售情况造成一定影响。苹果的消费群体中,有相当一部分属于冲动型消费,特别是对于尚未推向市场的产品,缺乏足够的理性判断,推迟发货或许会让一部分消费者的热情逐渐冷却,从而影响接下来的销售情况。当然,相比起在设计和功能上暴露出不足而言,这些倒是次要的。或许是苹果对订购货量准备不足,又或许是产品的生产环节出了问题,在短暂的销售高潮之后,的发货陷入停滞,几款不同型号产品的发货时间分别被推迟至6月与7月。尽管苹果方面称正在抓紧解决供货问题,但延迟发货可能会严重影响到接下来的销售情况。销售高潮之后,隐患不少大众对于健康的重视,正促使智能硬件向医疗、运动和健康功能靠拢,从智能手环到智能手表,产品功能和卖点无一不体现在这些方面。也不例外,但用户对这些数据究竟能够拿来干什么仍然有些疑惑,只是盲目的追逐时尚和新潮,这对硬件生产商本身也不是件好事。由品牌效应引发的从众心理在苹果产品身上体现的尤为明显,产品的功能和实用性反而被过分忽略了。天花乱坠的功能,在现实生活场景中究竟能够用到多少?又是否真正能够帮助用户解决某些其他产品无法解决的问题?从目前的反馈来看,用户经常使用的依然是最基本的看时间功能,其他功能使用率较低。既然如此,我们为何要花费几千元人民币去购买一个待机仅18个小时的“电子表”呢?苹果产品逐渐成为时尚和新潮的代名词,对于部分拥者而言,发布什么产品并不重要,重要的是“发布”。当在铺天盖地的质疑声中如约而至时,我们依然能够看到全世界大批的粉丝排队购买的情形,国外科技媒体在上手体验过后,总结出产品的十大缺陷(诸如电池续航能力不足和语音识别准度较低等),但这些缺陷很快被消费者狂热的追捧之声所掩盖。苹果现任蒂姆库克在产品设计和理念上或许不及乔布斯,但在营销方面却堪称“天才”。2013年苹果秋季发布会上,史无前例地推出香金色的5,由于金色通常象征着富贵和地位,香金又被戏地称为“土豪金”,自此苹果的市场策略有了明显的轨迹变化,产品逐渐向时尚和奢侈靠拢,以吸引更多的用户群。真实需求不大,从众者多销售情况代表着产品在市场上的受欢迎程度,但不足以说明产品足够优秀,这个道理就像“票房不是检验电影的唯一标准”一样。以苹果目前的品牌效应,足以保证一款新产品在上市初期的保持出色的表现,但随着产品在硬件配置、功能设置以及交互体验上不断暴露出缺陷和不足,能否经得起市场的考验还是个未知数。在北京时间4月10日开放预订,短短6个小时,能在4月24日正式上市当天发货给预订用户的所有型号均已售,由于供货不足,部分型号产品的发货时间将被推迟至6月份。苹果并没有公布为预购准备的货量,只是宣称在开放预订前就已经预料到供不应求的局面,有分析认为延迟发货的原因或许出在苹果的生产环节。开放预订的一个月前,路透社发布的一项市场调查数据显示,69的美国人对购买没有兴趣。此外,的售价远远高出了分析师和市场的预期价格,这并不符合苹果以往的定价策略。高昂的售价会否抑制的销售?这一疑问很快得到了解答。质疑声中,手表大卖乔布斯之后,苹果每一款新产品都曾遭到广泛的质疑,前不久正式发售的也不例外。事实上早在发售之前,关于苹果公司第一款可穿戴智能设备会否重蹈覆辙的讨论就已经不绝于耳。不过质疑之声并未冲淡消费者的热情,虽然尚未公布具体的销售数据,但蒂姆库克在电话会议上已多次强调目前供不应求阅读0一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影374920150602414269925搜狐科技20150602414269925杨子超,爱部落轻日记社区创始人兼,8年互联网产品经理,连环创业者,自媒体人,搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人,百度百家作者、《创业家》黑问社区明星导师,2014校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算,社交网络,大数据等多个创业项目,积累下很多创业经验。作者的个人微信:123123欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。作者介绍借势而为和顺势而上是创业者们必须要掌握的,也许兴趣爱好并不一定是子超说的这些,但是创业者们首先要找到能够活下来的机会,只有活下来才会有更多的机会。这是一个最好的互联网创业的年代,虽然说最好,但是大家也不要盲目的花钱,如果钱花完了,这个时代你也就只有当看客了,或者当当自媒体人写写评论,哈哈。方向大于努力,实践大于理论,小步要快跑,简单要粗暴,互联网唯一不便的就是变化,好身体也是最重要的,创始人们加油。子超总结语:这个领域不管是还是打车软件,在或者是行车仪和车载地图的,基本上都已经是各大巨头纷争之地,再无中小创业者的机会,更何况传统的汽车厂商并不希望把离他们最近的金矿拱手相让他人,也会奋力一搏的。其实中小创业者的机会在于要么有关系卖给大公司,要么指望特斯拉普及成为人民的特斯拉,否则车载价值不大。汽车后市场和车联网的进化还很遥远,前者是和4店和传统的产业利益机构的博,后者是和互联网大巨头的竞争,任重而道远。3车联网周鸿祎开始做智能手机了,基本上智能手机再无草根机会。互联网江湖总会以“鱼”称呼老周,有老周的地方总会有纷争,大家想过为什么吗?因为周鸿祎信仰人民战争,更信仰为人民服务,因此周鸿祎做了手机之后,基本上把现有的智能手机的老百姓想要的都会做出来的,也就是说再有什么大明星突发奇想做手机的事情大家都可以当玩笑看了,有老周在的战场,基本上不是说创业者无机会,而是大家参考我上面说的智能硬件,让老周收购你的智能硬件公司。2智能手机在线教育非常悲催,因为未来一代不管是90后还是00后对于教育和我们80后甚至和70后的价值观已经大为不同了,不管是教育体质还是教育环境都在发生改变,大众创业万众创新的年代,学历也重要也不重要,更多的是学会自学能力,懂得自己真正喜欢什么,才是年轻人最重要的。在线教育的一个趋势就是免费,所以大部分的在线教育会进一步洗牌。新东方做的是线下社交社区,华尔街英语做的是成人区域化线下教育,都是线下,因此体验可以有更好的价值,很多融了钱的在线教育们请大家省着点花。1在线教育子超持续浇冷水的领域:社交网络的进化一直是不会停止的,腾讯的微信是自己革了自己的命才脱颖而出的。新一代的年轻人也许都很少用,主要智能手机未来会十分普及,因此移动社交依然是主旋律。但未来的移动社交不再是功能上的社交,更多的是场景的社交。子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》文章里有详细的阐述场景社交。社交的发展一定是“简单粗暴”,什么叫简单粗暴?这是子超最近感悟的互联网初创公司的产品必需要简单粗暴,简单是产品简单,交互简单,传递给用户的价值要简单明了。粗暴是商业模式要直接,不要太隐藏,这一点和老周的免费是非常的背离的,因为当产品足够简单的时候,价值也会非常明显的表达,增值服务也会随之而来,这个貌似是社交的商业模式,腾讯都是这样“粗暴”的。社交不要学习360,工具要学360。5社交网络记得子超第一次听说专投机器人领域的投资人还是有一点点小欢乐的。但机器人最近的发展确实超出了子超的预期,上周海银资本邀请,参加了媒体的边缘大会,美国公司打造的首款女机器人苏菲亚,细腻的最接近真人的仿生皮肤,各种眼花乱的面部表情,真的让人觉得很多科幻的机器人已经可以在未来五年打造出来了。百度的深度学习和神经元网络,腾讯的社交大数据,360的万物安全,基本上都可以引用到机器人领域,在这方面机器人领域创业的小伙伴们要抓紧了,子超友情提示,一定要抓一个刚需去做,一定不要什么都做,对于初创团队,要集中优势兵力单点突破,也许我们做一个简单交互的“范冰冰”机器人也许会销量非常火爆,极致是互联网创业公司快速成长的根本,不要什么都做,贪大贪全。4机器人做一些简单的关于车联网的项目卖给大公司,还是有很多机会的。这里面在后面会说为什么不是自己做大,最简单的就是水深,汽车领域不确定性太多。比如专属人群的电台功能还有简单的社交产品,这些领域比如前者已经有很多小伙伴们在做了,后者打车软件也许会在后期和社交软件联手做一些这方面的探索。更深度的应用需要和汽车厂商合作,不是一般的创业者可以达到的,但这个领域刚刚冉冉升起,因此机会还有,随后子超也会浇冷水。3车联网去年的2爆发和今年年初的遇冷,并不是说2的泡沫就破了,而是第一轮的2进化结束了,大部分2是在第一轮教了学费和探索,其实今年能够起来的2领域基本上是有非常健康的商业模式的。2是互联网在服务行业的一个代名词,其实互联网在其他领域的发展可以借鉴2这一年的进化历程。这样不会让互联网的其他产业领域再重复2的弯路。什么是2的弯路,就是互联网只是优化产业链本身,而非自身就是生产力和好的产品,一定还是要以产业本身为主角,互联网只是给孙悟空增加了一个筋斗云,本身筋斗云并不形成战斗力,大家都懂得,团队是悟空,产品才是金箍棒,这个比喻传统老板们一定要清晰,转型不是用筋斗云解决一切问题,更不能神化它。2互联网从目前看智能硬件从2012年的概念到2013年的爆发,再到2014年的冰点,第一轮洗礼终于结束。2015年将会是全线井喷期,请各位创业的小伙伴们一定不要再看美国的创业者们,多看看360最近出来的这一系列智能功能硬件,大家要把这几个智能硬件放到一起看。结论不是生态,而是一定必须要引爆大家最平常的生活场景,也就是最刚需的场景,而且可以通过简单的用互联网微创新可以做到的智能硬件。这就是中国特色的智能硬件,号召大家好好反思,不要在盲目的去学习美国智能硬件了,多思考中国老百姓的刚需,智能硬件是今年第一火爆的领域,子超提示机会不容大家错过。1智能硬件子超非常看好的领域:不久前有“互联网女王”之称的发布了《2015年互联网趋势报告》,虽然这次没有太多的干货,没有预测和趋势判断。不过报告中的一系列的统计分析表明了这是互联网最好的年代,大部分创业的小伙伴们都要抓住这个年代,尤其是是这种变革的时代,这是子超的解读。“无论对多少事情失望,都没有理由对最好的时代失望。”六一期间牛电科技的李一男在小牛电动的发布会上感慨的总结。2015年,回归互联网的本质和原点,子超认为互联网的几个趋势已经很明显了,希望在创业的小伙伴们可以多多关注。在互联网创业最好的时代,听听子超说一下趋势也是一件很开心的事情,毕竟子超说的这些都是自己独立判断的哟。有一群人注定为改变世界而活,有一群人正在为影响10亿人而战。5月31日下午,由百度新闻、36、新浪创业联合举办的“奇点大学中国区学员选拔大赛”10强选手的总决赛正式闭幕。星谷实验室的电机男孩陈拯民“爆冷”击败了雅果科技的小美女李浅,后者刚刚在《创业家》的第二届黑马运动会“黑马”孵化器的创业大赛上击败了130个进入决赛的项目而成为冠军。大赛的力就在于此,李浅的各个方面的表现都很不错,现场控场也非常自如。也许是因为陈拯民的太过于老实的原因,让在场的小伙伴们为之感动了。问:“你怎么没有申请专利?”陈:“因为没有钱申请。”很多人都不可思议,但对于创业者这就是现实。一整排特斯拉带着参赛选手和嘉宾们进入百度大会会场,这是易到用车为百度新闻,奇点大学中国区学院选拔大赛指定用车。阅读0克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“501020150602414259729郭静的互联网圈20150602414259729文郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(:)用心做一个互联网领域的原创狗。体量上看,应用商店们是无法“纳新”了,社交、、应用内搜索等诸多举措是试图让老用户重新“焕发青春”,可这并不是一条容易的道路啊。应用商店发展的过程中,吸收了大量的应用,而这些应用的质量却有待商榷,涉黄、盗版等情况依然时有发生。应用商店这是要化为“游戏王”的节奏么?可以看到的是,应用商店的每一次创新的,都在试图将用户往最能生钱的游戏领域导,但游戏并不是一个良好的移动互联网生态呀,或者说它能占据用户的大部分时间,也能生钱,而用户的需求却并不仅仅是游戏,用户需要的是移动互联网环境下的时间生存。(2)除了游戏还有啥?游戏占据应用商店的大头部分,无论是智能手机的应用商店还是百度手机助手、豌豆荚、360手机助手等,首页当中大部分的推广都是游戏。腾讯2015年1季度财报特地提了应用宝所做的贡献,财报显示,2015年第一季度,透过包括手机版和微信的游戏中心、应用宝应用商店及其他渠道分发的智能手机游戏的总收入约为人民币440亿元。音乐、电子书方面,应用商店们是否拥有相关的版权呢?就直接播放,那各大网络音乐平台花高价购买的版权还有何用。360手机助手搜索的视频虽然不能直接播放,但是直接链接到360影视大全的页面,这也颇为搞笑,应用宝好歹是为乐视网、爱奇艺上引,360手机助手是为自己的平台上引,爱奇艺、乐视网们和360手机助手、360影视大全有这样的合作么?(1)版权风波。应用宝、豌豆荚、360手机助手均支持应用内搜索,他们也是这方面的主力军。但据我观察发现,用户在应用宝内搜索相应的视频内容,显示来源是来自于乐视网,点击播放以后会弹出安装,而取消安装之后,系统照样会在览器内播放,最大的问题是播放后直接跳过了片头广告,这才是硬伤啊。要知道网络视频厂商为各种插件屏蔽片头广告的行为可是打了好几场,现在应用宝反而去掉片头广告,这不是打脸吗?当然,应用宝内搜索的大量视频来自于腾讯视频,但问题是来自于爱奇艺、乐视网等的内容,是否经过对方授权呢?没经过的话,是不是侵权行为呢?窘境还算是一个不错的遭遇,真正的危机来自于创新所必须直面的冲突,这个弄不好是要吃官司的。创新危机应用内搜索的“回炉重造”系应用商店创新窘境最好的证据,它们已经想不到好的点子来面对智能手机的趋势,来面对移动互联网大环境下的困境,来面对用户对应用的需求。社交、、应用内搜索,应用商店们在创新的道路上可谓是机关算计,这一步步的创新路程颇为不易。当然,和智能手机厂商们的垃圾应用商店相比,百度手机助手、360手机助手、应用宝们好歹也算用心了,智能手机的应用商店虽然有默认静置安装的好处,可惜自身平台差,很多应用开发者也无力在众多应用商店上花精力,智能手机的应用商店自然是被抛弃的一方。说到应用内搜索,这是一个被豌豆荚证明是错误的“道路”,应用宝、360手机助手反而重新拾捡起来,并重新弄一个高大上的概念,颇有“冷饭新炒”的嫌疑。豌豆荚2012年就推出了应用内搜索的概念,并付诸实施,一度为市场所看好,奈何后来百度手机助手91手机助手发力,后来的应用宝也迅速搭乘微信快车,豌豆荚在众多应用商店中显得力不从心。至今,被万众期待的豌豆荚的应用内搜索也失了人心。应用分发、分发一定程度上解决了老用户的困惑,但是新问题又来了,用户需要的不仅仅是一个,只提供的下载、安装,应用商店的价值太小了。所以应用商店又做了一个创新,应用内搜索。移动互联网的大环境下,越来越多的垃圾应用出现,而新增的优质应用越来越少,另一个情况是用户对的“审美疲劳”,越来越多的应用出现,用户不知道下哪一个,或者说下载以后不到一个月玩腻了就迅速卸载,这是整个移动互联网下的危机,应用商店也没办法解决,总不能他们自己来打造多优质应用来满足用户的期望值吧。应用商店的用户分两种,新用户会通过平台来下载微信、手机百度等用户亟需的应用,而老用户们则会偶尔去平台上下载用户非亟需但又需要的应用。社交分发、分发解决的是老用户的疑惑,即为用户找到好玩的、优秀的应用,打发用户的休闲时间。另一个概念是社交分发,这里面百度应用助手通过百度贴吧,应用宝则通过手机和微信,360手机助手通过360自身的体系。仅从用户关系来看,应用宝是占有优势的,而应用宝的负责人也表示,通过社交分发,应用宝的分发量增加三成。社交分发的做法是,利用好友之间的关系,通过应用之间的粘连,发现彼此的关系,用户即可看到好友的下载情况,这要比陌生人之间的模式好的多,但明显的360手机助手、百度手机助手在这方面是处于弱势。应用宝虽然优势,但时间长了以后,用户还是会发现,顶端效应明显,即热门下载的永远都是排行榜顶端的应用,而中小型的应用,永远被隐藏在“罐子”里出不来,这同样也展示了应用商店的窘境,即中小型优质应用无法抢到分发额。2014年,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等均打出了两个概念,一是,即基于地理位置的应用分发,用户可以看到周边人下载的应用情况,再根据周边的情况来下载,这样既能解决中小型应用被隐藏的危机,又能带动在平台上的下载量。社交、、应用内搜索,机关算尽内部,则是应用商店巨头们自己面临的创新窘境,面对敌人还能有办法“预防”,但面对自身的臃肿,应用商店巨头们却束手无策。智能手机厂商们多年积累下来的用户量,也是不容小的,他们的驱逐对于应用商店“巨头”明显是不利的。用户没必要同时拥有多个应用商店,至于其他的“多功能”外,如手机清理、手机备份等,智能手机厂商早就开始自己玩了,第三方应用商店的作用大大减弱。还有一个很重要的原因是,用户不的情况下,是无法使用第三方应用商店在环境下静默安装的,一个是点击下载,即可直接安装,一个是点击下载后,还要一步步的点击安装。每一部智能手机出厂的背后,他们的应用商店均会被下载一次,应用商店巨头们就得面临一次智能手机应用商店的冲击,智能手机出货量越大,它们所积累的能量场就越大。当下的情况是(作者微信公众号:郭静的互联网圈),外部以智能手机为首的应用商店开始了对豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等等巨头们的驱逐,用户无法在智能手机的官方市场上下载到第三方应用商店,当然,用户可以通过览器搜索的手段下载。豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝等的发力均较早,且背后有作为背景支撑,百度手机助手依靠百度搜索,应用宝责则依靠微信和手机产品,360手机助手依靠360搜索和360览器。智能手机的应用商店发力较晚,和百度手机助手、360手机助手、应用宝、豌豆荚起步要晚很久。其他第三方市场虽然起步也较早,但“胳膊拧不过大腿”,一直都是处于“小鱼吃虾米”的阶段。从各方公布的数据来看,豌豆荚、百度手机助手、360手机助手、应用宝的用户量均已破亿,而如应用商店、小米应用商店、华为应用商店等则均已达千万级别,市场上流通的其他第三方应用市场用户量也在几百万到几千万不等。内忧外患的应用商店“巨头”智能手机快速发展的这几年,安卓应用商店得到了最好的发展,豌豆荚、百度手机助手、应用宝、360手机助手等迅速抢得了用户市场,除去视频、音乐电子书等应用外,应用商店扮演了重要的角色。克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》里提到,一些领先企业的失败包括有官僚主义横行、傲慢自大、管理团队老化等因素。而在安卓系应用商店领域里,所谓的“大企业病”并不突出,反而是他们一而再再而三的遭遇到创新的窘境,这才是真正的致命伤。阅读0前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块202720150601414241082搜狐媒体平台20150601414241082前两日去朋友家里,朋友的邻居过来串门,顺便向我推销她在微信上卖的精油肥皂,并告诉我她现在刚刚接触微商没多久,已经感受到微商的无敌力,短短半个月就卖出了400块精油肥皂,利润可想而知,还问我要不要也做代理。很显然,这又是一个“微商中毒患者”。微商高调“造梦”为圈钱微商都是“攻心”高手。微商名言:“不要问我能赚多少,当你问这句话的时候,你的思想还停留在给别人打工的阶段,我只是你的仓库,能挣多少得问你自己想挣多少!”听听,如此熟悉的传销。擦亮眼睛,你会看到微商是这样卖东西的。没有实物,只有图片和文字。这些内容都是上级微商的“打包套餐”,自己只是复制转发,并不了解产品质量。如果有客户购买产品,就直接联系上级微商,从中赚取一定“差价”。很多人每天都是发布各种合作形式的全国代理,声称业绩多么多么好,1个月甚至1星期就卖了多少,赚了多钱,比从早坐到晚的苦逼上班族赚的多了去了,是不是拨动了你那颗快速致富的心弦?比较夸张的传闻是,做微商一个月流水过千万,三个月开宝马,半年买豪宅,一年成为亿万富翁。还有4月份的豪车相撞事件,也被“发酵”出90后成车主非官非商,只不过做微商起家,短短数月,就买了兰博基尼。其实这都是微商为“圈钱”营造的“美梦”,是一种高调的营销手段,目的就是刺激你成为他们的代理,而微商赚的就是代理的钱。当然,也有人赚到了,但不是你。有一句话形容微商:成功的微商不在于卖出多少东西,而是发展了几个‘代理’。一个代理至少拿2000元或5000元的货,好的微商管理着几万名代理。由于采取“层层代理”的机制分销商品,经营利润和风险一并转嫁给了最底层的代理。买豪宅豪车的只能是金字塔顶端的总代理,底层代理操着卖“白粉”的心,赚着卖“白菜”的钱,严重的倾家荡产,血本无归。疯狂膨胀要被“逼死”的节奏淘宝在野蛮生长,富了几代人之后,从今年开始迎来了一系列监管政策,各种“苛捐杂税”都快比拼实体店了,这也意味着,很多“大军”开始挺进微商这个低门槛行业中。据不完统计,微商的从业人数已达到1000万,遍布全国。随着进入微商领域的产品越来越多,产品同质化严重。面膜党被央视曝光后,依然有其他化妆品,货包包、鞋子、手表、首饰、食品等,再加上钱都被上游赚取、熟人生意难做、产品缺乏品牌信誉、新客户难以开拓,商品质量良不齐、售后无保障,有了问题维权难……一系列问题摆在微商面前,最终只会把微商逼死。以卖面膜为例,有微友购买了面膜后,出现了脸部过敏的问题,对方要求退货或赔款,但代理多次联系上级后,对方竟将她拉进黑名单。如此恶性循环,她也只好将购买面膜的微友拉进黑名单。这也暴露出微商最大的问题是,不注重产品,只注重营销,这种本末倒置的思路只会让路越走越窄,最终走投无路。屡屡曝光微商即将“梦碎”出来混,总是要还的,微商“一波还未平息一波又来侵袭”。自从央视曝光微商“毒面膜”事件后,最近央视又称某微商品牌质量存疑,涉嫌造假,微商大会酷似传销。官媒的屡次介入将微商推向了风口浪尖,微商群体也是“战战兢兢”。微商,本是淘宝之后的又一“康庄大道”现在已然是代理的天下,传销的狼窝。微商纵然有种种问题,但不口否认,作为新型的电子商务,“微商”凭借其创业门槛低、赚钱快等优势逐渐成为民众创业所首要考虑的方式之一。有统计披露,目前微商年交易流水约650亿元。600多亿的市场自然不能“立法空白”。也不会放纵野蛮生长,出手也只是个时间问题。微商死了,大家都赚不来钱,相信无论是微商品牌方还是运营方都在探索。微信作为腾讯的新命脉,腾讯自然不会纵容微商沦落为网上传销平台。微商向正规军转变必然成为趋势。国家也会完善相关法规,接下来随着类淘宝政策的出现,微商市场也将迎来一场大洗牌,微商“造梦”也该破灭了。(科幻星系康斯坦丁文)阅读0全球酷玩精选专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠146920150601414239847搜狐科技20150601414239847想提升生活品质吗?赶快微信关注:,让你知道全球极致好物到底是啥本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最贴心的是胶囊奶粉分别为6个年龄段设计,26颗胶囊奶粉价格在488528元,算下来与很多进口奶粉的花费其实差不太多。设备可以连接对应的,会有专家给新生代爹妈提出对宝宝营养方面的建议。惠氏的奶粉胶囊中有一个02μ的医用过滤膜,可以对冲奶粉的水进行过滤,确保宝宝引用的配方奶水质是卫生的。它还配有一个带有漏斗的便携奶粉开启器,将放有胶囊奶粉的开启工具的漏斗插入奶瓶中,然后压动压力感将奶粉倒入奶瓶就啦,完全不用担心配套的奶粉没法出门用哦!3:将杯子放置到调整好高度的托盘上,并且按下启动按钮,只需10秒,香浓的配方奶就制作完成了!2:将设备前方的插槽拉开,放入胶囊奶粉并将温度设定好;1:启动并为机器的水罐注水;使用它只需要三步,十分方便。可在2540℃调节温度,每次冲奶粉之前只需要轻轻转一下控温按钮进行切换即可。它和胶囊咖啡机运用相同的原理,不过把咖啡换成了惠氏自家的胶囊婴儿配方奶粉,并且他还可以控制冲泡使用的水量,制作出最佳溶解度的奶粉溶液。刚当上父母的时候,难免掌握不好水与奶粉的量,水温更是更难精准控制。然而惠氏新上市的智能奶粉冲调器,它通过借鉴胶囊咖啡机的工作原理,让每次奶粉都能在安全精准的环境下冲泡,简直就是新生父母的神器啦专注分享最好玩最有趣的新鲜玩意儿,由全球酷玩试用导购平台极果运营。全球酷玩精选阅读0一社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊341720150601414202058魏武挥20150601414202058商业公司要写软文,请勿找我点对点咨询聊天请上此网:商业企业培训事宜请洽杜子18816982008媒体政府部门培训事宜请洽子13918571857魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金()投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目:本文可以在不改动内容的前提下自由转载,转载请在文末标明如下信息:说明:——首发新媒体排行榜——一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?重复一下本文的一个重要观点:它有可能中途夭折——任何一个初创项目都存在这个可能,但它所努力的方向,是我个人极为认可的。在行还是有很多可以改进的地方,我并没有这个意思说,它现在已经很完美。这个群里也有一些行家提出了自己的需求和问题,某天晚上,还引发了一场蛮大的讨论。在行是一个初创项目,他们在拓展上海业务的同时,组了一个微信群“在行魔都分舵”来强化平台和行家之间的勾连。六更何况,我的这点收获还建立在自己还收了点钱的基础上,有何不美?像我这种觉得看一本书有十来页对自己有启发,就认为这本书值回票价的人,是很容易满足的,是吧?我完成了三单。分别涉及到宠物市场、健康饮食市场和教育市场三个细分。在听所谓“学员”的讲述时,要说自己全然没有收获,那是不客观的。但我是一个信奉“三人行必有我师”的人,而且,作为一名大学里的老师,对“教学相长”也是有所认知的。在具体的操作过程中,我甚至有一单还略略亏损了一下,因为最后的茶钱是我买的单,而来的人不是只有一个。哈哈哈。这未免太小瞧我对金钱的满足程度了。我的喜爱是因为我收了5554单这些钱吗?五所以,我一点也不想掩饰我对“在行”这个产品的喜爱。一个好的新媒体项目,在我眼里就是这两条标准:有没有帮助到在这个信息大爆炸的冗余时代更好地完成信息供需匹配,有没有帮助到生产力工具下放到普通人?这样的匹配,客观上推动了一部分人的生产力释放,也加速了信息的流动,有助于消灭信息不对称,也有助于更大更好的符合需求的信息供给。这种匹配,其实是“认知盈余”的货币化过程。,说到《认知盈余》这本书,不得不让我想起知乎这个新媒体产品——这个公司几乎把这本书当成了整个项目早期的理论基石,故而极其推崇。在我看来,貌似知乎也很适合做这种项目。它还需要圈住一部分“行家”(就是那帮认为自己有想法有洞见的人,大部分算是中小级别,有一定的社会影响背书,但又没大到自己就能干这事)。不仅要找到这部分人,还要使得这部分人愿意跑出来赚取这份外快。这个和地域性其实有点关联。在行在北京迅速火爆起来,但在上海,总有点感觉无处抓手。上海这个地域和北京非常不同。它首先需要一定的流量。因为只有一定的规模,才能从中提取出匹配。故而,早期的赞赏并不合适做这个事,但在行依托已经比较成熟的果壳,流量问题不用太过于担心。一帮自认为在某种领域中有些想法的人,和一帮对该领域希望得到想法的人,之间的匹配。“在行”匹配的是什么呢?四这就是新媒体。它“信息匹配”的本质没有变,变的是完成的方式与效率。2的信息匹配,它的原始状态就是报业上的分栏广告,只是后者的匹配效率低很多。借助移动互联网,提高匹配效率,完成精准送达——在消费者看来,这就是服务,连广告都算不上。我觉得,对于媒体集团来说,这个一点也算不上什么不务正业。恰恰相反的是,这个就是在做媒介业务,而且是新媒介业务。上报和华映资本一起弄了个825基金,投了三十来个项目,大多和2有关,而且大多是在做信息匹配的。这是典型的媒介运作模式。所以,洗车服务都可以算是媒介。张三需要洗车,但他不知道在他周遭的地方,有哪个洗车点价廉物美而且现在还不需要排很长的队。一个公众账号,把这个信息告诉了他,他享受了一次感觉良好的洗车服务,洗车点获得了一个客户,平台中介可能获取了佣金或一个用户以备将来提供增值服务。皆大欢喜。从这个定义出发,所有试图改变信息不对称的服务,都可以纳入到“媒介”范畴。媒介的本质任务就是改变信息不对称。因为我对某件事不知道而又想知道,所以我需要媒介。我的答案就是:媒介媒婆中介。我经常和别人说,媒体媒体,还是要回到它的本原。先把“铁肩担道义妙手著文章”这种高大上的玩意儿放一放。我们来看看媒体,或者说,媒介的本质是什么。在我看来,“在行”是一个“新媒介”项目。三完成的三单,我自己的感觉很好。如何好法,下文说明。我一开始希望收费高一些——因为我这人其实挺忙的。不过在行的人认为,应该用低价先玩起来。然后你来我往了几句,最终达成一个妥协价格:555。专门从事对创业者的创业项目咨询。制定这个价格,也和我长期抽555牌香烟有关。然后,它就开始拓展它的业务到了上海。我早先在“在行”上做行家的申请获得通过,然后开始我的外快业务。很快,我获得了四个订单,其中有三个,已然完成,还有一个,将在5月31日完成。我默默地关注着“在行”,因为它一开始只在北京运作,行家、学员、见面地,都在北京。二这个主意,在今年,我看到一个互联网公司开始运作了,这就是“在行”,著名的果壳网运作的项目。本质上,在行和陈序与我提及的事类似:一个所谓的行家,拿出自己的一段时间,和一个需要的人见面聊天,后者向前者付费。在2013年的时候,听到这个,还是蛮有意思的,配套的大环境是:粉丝经济甚嚣尘上。不过,后来赞赏并没有介入这个。道理也比较简单,真正的大在微博上捣鼓一下,可能就能成交。而我这样的中小,可能还是需要一个流量平台。而赞赏作为初创项目,流量支持还是不够——也许,今天他们能够干了。他说你魏武挥成天东奔西走地出差,到了某个地方,你不可能所有时间都排满,你能不能拿出12个小时的时间,见一下你的粉丝、拥喝个咖啡呢?咖啡谁买单不重要,重要的是这12个小时是要收费的。反正你还算有点小名气,估计有人买单。社会化出版平台“赞赏”(,这是一个创业项目,不是微信那个赞赏,而且它比微信的赞赏早上个两三年)的创始人陈序,就是那个写了本《主编死了》的家伙,在前年就和我聊及过一个想法。一阅读0近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得586820150601414180661搜狐科技20150601414180661本文大部分内容来自《出租车!纽约市出租车司机社会史》,有兴趣的同学可以去看书。不过,我并不十分推荐这本书,因为看的好累啊。读一本历史书,跟着紧张、惊叹。然而每一个昨天都是今天的历史,几年之后回望今天,肯定会有不一样的感受。在国内,滴滴快的走了一条与不同的道路。这两家公司先从打车软件开始,先用匹配乘客和出租车的信息之后,又增加了专车业务,即通过电子平台匹配成乘客和司机,为乘客提供更多选项的出行服务,当然,滴滴快的在业务拓展方面非常快,除了专车之外,还推出公益打车快车服务以及出行拼车的顺风车服务。在美国最初名字有即出租车,但为了规避监管,改了名字并生成自己是一家科技公司而非出租车公司。提供了廉价的出行服务,并吸引了大量有车族加入,很多人甚至购置了很多车辆。我在美国的一位阿姨取消了买车计划,给儿子充值,这样她可以看到儿子到底去了哪儿。2006年之后发生的事情还没有写到书里,但无疑这段时间在出租车历史上将写下浓墨重彩的一笔。比如美国的与中国的滴滴快的出现了。书外的历史为了满足一部分高价、高服务质量,纽约市发放了6000辆黑车出租车,名字就叫(很熟悉是吧,不是原创。)当时很多司机把自有出租车租赁给别人使用,自己去开更高级别的专车。2004年,服务达到1万辆汽车,但是,这一高级服务满足了一部分特殊需求,但并未成为大趋势,对普通出租车造成大的冲击。这同时意味着高端车辆的有效补充并不会影响出租车行业格局。纽约出租车历史上的“专车”中国出租车发展历史时间比较短,其制定制度的时候应该是直接在美国19世纪70年代的基础上开始的。不过,纽约出租车管理也挺烂的,实在没什么好学习的。拥有执照的个人司机以及不需要再开车,只要把执照租赁出去就可以获得不菲的收入。而出租车公司把更多的钱用来买通工会,使得孤独的出租车司机很难再组织像19世纪初那样的罢工。个人执照也被控制,丢了执照就不给补。几年时间,个人出租车营业执照在出租车种占比降低了10。随着执照总数被控制以及“份子钱”的盛行,承租司机和无产阶级的区分就出来了。1980年代以后,纽约出租车跟国内出租车市场格局就很像了,一部分自营司机(司机有执照),一部分是出租车公司的司机。1979年有一个很大的改变,那就是出租车司机由之前周薪制变成了“份子钱”制度。即司机向公司缴纳份子钱,其余的收入为自己的,而之前五六十年,出租车计费方式是定薪制或者佣金制(比如42的收入归司机所有,其余归公司。)承租司机和无产阶级限制牌照是为了控制出租车数量,因为纽约大萧条阶段确实有一段时间出租车数量失控,这个阶段出租车数量超过3万,但失业的民众根本打不起车,而出租车司机之间为了抢活儿把车开的飞快,甚至拉帮结伙、打架斗殴。但是随着牌照价格越来越高,感觉获利需要已经超过管理需求。毕竟,过少的出租车供给意味着很多民众得失去一种出行选择。1970年代末,纽约市开始通过限制来提高出租车执照的价格。1974年是3万美金,1984年76万美金,2003年22万美金,(注:这是官方价格,实际交易价格远远超过这个数据。)据我近期查询到的数据,纽约出租车执照大约为80100万美金。1996年,纽约是政府通过拍卖一批出租车执照为政府创收8500万美元,2006年,纽约市又通过拍卖执照为市政创收9080万美元。现在大家知道为什么国内出租车执照为什么这么高了吧,因为政府只要增发执照,就可以有获利。纽约市政府通过销售执照获利但1970年代以后,随着“份子钱”即“承租制”之后,出租车司机从本地人渐渐成为外来者进入美国的门槛工作,在政府披露的公开信息提到,美国出租车从业者来自80多个国家,很多司机连英语都说不清楚就开车了接送乘客的出租车。这与在之前那些夸夸其谈、见多识广的出租车司机完全不同。而此前那些拥有执照的本地司机已经不需要自己开车了,把车租出去就可以获得不费收入。在19世纪初到60年代,出租车司机都是纽约本地人,他们给大家的整体印象都是夸夸其谈,对纽约的大街小巷了如指掌,熟悉很多餐厅、景区,总能给乘客很多有趣的建议,以此获得更多的小费。二战期间,很多男人被派上战场,很多女人承担了出租车司机的工作。这些年轻漂亮的女出租车成为当时纽约的一个风景。随着战后经济繁荣,女司机不再成为主流,而成为一抹亮色,一个历史阶段的配角。确实,在出租车司机这种工作时间长、安全性差的工种上,女人确实不太适合。政府成立了专门的组织来制止这种行为,这些政府人员乔装成旅客来跟出租车司机套话并获取其犯罪证据,之后就可以提出公诉来将其绳之以法。当然,这种犯罪行为随着大萧条之后对出租车数量的整顿收缩之后,有所改善,因为整顿本身就是在筛除一部分人。出租车司机来历的百年演化也很有趣。19世初,出租车司机中高达30来自有犯罪前科的人员,而出租车司机本身也于“拉皮条”有千丝万缕的关系。19世纪二三十年代,很多出租车司机的收入主要靠给乘客介绍妓女和酒吧(正是这帮人组织了规模最大的罢工)。罪犯、女人、外来者:纽约出租车司机演变经过数次暴力冲突之后,出租车司机的薪资增加到了出租车司机满意的程度。但是艾伦的出租车公司却破产了。司机认为自己应该获得更好的收入,当然,事实上根据当时物价水平,当时出租车司机收入确实不错。但是,两场规模盛大的罢工接连开始。罢工有数千人参与,数次持枪械斗,艾伦雇佣了持枪“特警”保护他的出租车,但罢工者依然在各个地方向艾伦扔石头。1名保护出租车的警察被罢工者引诱到胡同里殴打致死,另外一位反对罢工者失手打死了一名路人,愤怒的罢工者把出租车推入河中。这种体验显然远远超过经常制造马粪的马拉出租车,很快被大家所接受。然而汽油动力的出租车公司与马拉出租车并未发生大规模暴力冲突,毕竟马车每天为纽约制造100万磅马粪,从政府到个人没人喜欢。但是新公司很快面临另外的问题,罢工。现在出租车起源于一场纠纷,1907年初,一位名叫哈里艾伦的商人与女朋友在乘坐出租马车回家的路上,075英里的路程被敲诈了5美元的费用之后,哈利成立了一汽车动力的出租车公司,这种模式持续了五十多年。艾伦的公司购置汽车作为出租车,给司机固定薪水,要求司机标准着装良好服务。汽车安装了计程器,除了车费之外,纽约还有向出租车司机付小费的习惯。出租车成立开始就伴随着罢工新技术替代旧产品不可能一而就,虽然蒸汽动力出租车和电动出租车都“夭折”在半路,但替换的趋势一旦出现,就不会逆转。1897年,12辆蒸汽动力汽车开始穿梭在纽约的街头,用于满足替代之前马拉出租车。1898年,拥有蒸汽动力汽车的公司又增加了100多辆电动汽车,遗憾的是,当时的电动汽车可不是现在的特斯拉那么招人喜欢,很多乘客称作为完第一次之后,就不想再乘坐第二次。这个公司并未遭遇到马拉出租车司机的反抗,1907年的一场大火烧了三百多辆汽车,该公司破产。马拉出租车高价、缓慢,而且制造很多污染城市的马粪,用更新的产品来替代马拉出租车成为历史的必然。最先向马车挑战的是蒸汽动力汽车现阶段正是中国的专车和出租车发展冲突和融合的过程,我在闲暇学习了纽约出租车的历史,他山之石能否攻玉另当别论,我在看纽约出租车历史的时候,情绪数次跟着波动,这长达100多年的出租车历史,有奇、有动荡,也有让人反思的过程。近期,义乌出租车改制成为一个热门话题,如果仅仅改变的是出租车“准入制”或者“份子钱”高低,这件事情也不会这么炙手可热,而因为专车的日渐兴起,凡事沾边儿的新闻都得到额外关注。阅读0鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状216720150531414167173搜狐科技20150531414167173如果优酷土豆也想变得像暴风影音股价那么“妖”,就必须抛弃常规做法,走上剑走偏锋的路子——说到底,一切还是为了市值和利润。虽然暴风影音在业务上不起眼,但股价能如此高,肯定也有其可取之处,而这也正是优酷土豆要学习的地方。或者优酷土豆也在虚拟现实等概念性硬件上玩一把?即使不成功,起码也能掀起业界期待。说不定股价在概念性产品的刺激下,就能蹭蹭地上去。(科幻星系康斯坦丁文)无论是营销策略,还是关乎未来的发展战略,似乎都是老生常谈的套路,并没有真正解决优酷土豆自身存在的问题。在上市多年之后,如何给投资者满意的回报,在优酷土豆的策略中并没有找到答案,更别说真正地完成对暴风影音地狙击。想变“妖”?得剑走偏锋但可惜的是,并没有看到优酷土豆有本质上的转变。一锤定音举措的缺失,是目前优酷土豆遇到的问题。在解读财报的时候,古永也有意无意地提到,或许会和正在准备入华的合作,共同开发更大的市场。此外,古永也提到,优酷土豆不是一家纯粹的在线视频公司,目标是打造连接线上线下,多屏幕跨平台的娱乐媒体生态系统,将展开更多合作。而且对商业合作和资本并购,也持开放态度。赵给出的答案是火速买入在优酷土豆的股票,如此精明的赵肯定不会在优酷土豆表现不振的情况下买入,极有可能是阿里要收购优酷土豆的前兆!优酷土豆如此为自己造势,也算得上是用心良苦了。与此同时,现身在阿里巴巴女性大会的马云好友,被称为女版巴菲特的明星赵也无意间透漏出更多信息。去年12月,赵和丈夫斥资近31亿港元买入阿里影业,成为仅次于阿里集团的第二大股东。随后在4月30日,套现约9984亿港币,净赚5888亿港币。但减持阿里影业股票,并不意味着赵远离阿里。为了和这支妖股对抗,继续维持自己在线视频行业老大的位置,优土不得已玩起多种战略,试图狙击暴风影音。首先拿手的自然是营销方面的策略,抱上名人、明星和巨头的大腿。近两天,有关阿里持股超过优酷土豆古永,成为优酷土豆最大的单一股东的消息不绝于耳。似乎优酷土豆要借这个消息,来稳定投资者和业界的信心,传递出自己靠山强大的信号。应对策略繁多无一锤定音之举更重要的是,优酷土豆无论是从各项数据,还是业内共识上,都堪称行业1。即使亏损,但只要能守住市值也算。可惜暴风影音丝毫没有给老大面子,上市没多长时间,就超越了优酷土豆。以往毫不被放在眼里的小卒子,如今成长为堪与匹敌的对手,优酷土豆想必现在欲哭无泪。可以看到,虽然优酷土豆今年第一季度营收大增,但亏损更是让人目结舌。虽然都知道在线视频行业特别烧钱,但这一烧就是很多年,丝毫没有停止的迹象。但是别的视频网站都已经开始盈利了——乐视去年净利润32亿元,今年第一季度财报总营收213亿元,净利9538万元,都比去年同期要好。以增加用户量、购买版权内容、提升流量等名义,来掩饰亏损的真正原因,优酷土豆可是摊上事了。暴风影音突变“妖股”,让优酷土豆措手不及。但再怎么大跌眼镜,该来的还是要来的。优酷土豆集团公布2015财年第一季度未经审计财务报告,财报显示,优酷土豆第一季度净营收为人民币114亿,较2014财年同期增长47;净亏损为人民币5174亿元,较2014年同期的净亏损人民币176亿元进一步扩大。财报啪啪打脸优土欲哭无泪但突然间,形势急转直下。如果说迅雷看看被贱卖是迅雷本身的问题,那暴风影音上市之后,连续30多个涨停,市值超过优酷土豆,绝对是投下一颗重磅炸弹。原本毫无特色,在用户基数、流量、营收、内容数量级质量等方面根本无法与优酷土豆抗衡的暴风影音突然横插一刀,完全打破固有的平衡。身为老大的优酷土豆自然惊慌失措。虽然急切想出很多应对策略,但真的能够奏效吗?鱼效应对互联网行业来说,往往体现得更加强烈。牵一发而动全身的态势,尤其体现在竞争激烈的互联网细分领域。原本在线视频行业虽然竞争激烈,但也处于较为稳固和平衡的状态。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视等为第一集团,搜狐、酷6、等为第二集团,迅雷看看、暴风影音、风行等只能敬陪末座。阅读0文阑夕佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字379120150531414162669搜狐科技20150531414162669逐鹿网,发现优秀的创业公司,微信公众帐号:他希望,时间能够证明这次重新出发的价值。多年以前,李一男曾和他10岁不到的女儿在小区游泳,他自负身强体壮,却在两人的比赛中常常输给长期进行游泳训练的女儿,李一男说,这个事件,让他更加理解了看似弱小的创业公司为何能够在专注下焕发出勃勃生机。“我们不会搞饥饿营销,工业产品的特点就是最大限度的满足用户需求,四条全自动生产线对产能是有保证的”,而在销售之后的售后问题上,李一男打算在全国合作3000家2维修店,这些维修店本身可能就是销售其他电动踏板车产品的,但是因为牛电科技并不走线下渠道,所以“不在乎他们是不是卖别人的车”,只要对人员做出培训,让这些店面可以提供场地和服务、并获得收益上的成长,就足够了。自建工厂的坏处,自然是资金压力极大,牛电科技5000万美元的融资,有很大部分都要在这项重资产上消耗。另一方面,这也意味着高度可控的供应链和流水线,从成本到销量都能够精细管理,这会加强产品研发的成长空间。李一男抛弃博思路,直接在常州盘下了一个两万多平米的工厂。“中国的电动车产业虽然很大,但是你把前五名拿开之后,就几乎不剩下多少产业规模了,因为这和电子产业差异很大,后者从上世纪九十年代开始,就有、惠普、戴尔在负责培育中国的,所以代工体系已经非常成熟了”,李一男坦言,因为实在找不到合适的工厂,他被迫将自建工厂放进了创业筹划里。自从互联网经济——或者说得更直白一些,不妨将之称为“小米模式”——被广泛应用,硬件产品的产能困境就是公认的课题,创业企业通常会陷入“供应链陷”,即如果你不够规模,就进不去高品质的工厂,也无法在零配件的采购上拿到优势价格。为什么选择自建工厂“欧盟规定只要电动踏板车的时速超过15公里以上,就必须有发声器告知用户,这是一个技术问题,但是在中国就很少有厂商意识到”,李一男说,每种交通工具都应该有合理的生存空间,而且互不冲突。“我们想要真正规范电动踏板的路权,中国现行的电动踏板标准是16年前制定的,其核心是车重不能超过40公斤,车速不能超过20公里,这个标准就意味着中国当前在道路上行驶的电动踏板车90以上都超标的”,李一男仿造日本和欧盟的标准,送审了一个新的方案,他希望可以借助政策和市场的双向支持,来协助电池的普及,也可以在维护环保和定义路权两个问题上做出一些尝试。李一男的目标,是造出可以直接网络下单、送货上门且不需要用户手动组装的电动踏板车产品,也只有电池能源能够满足这一规划。从产品结构而言,铅酸电池的重量是最大的劣势,传统电动踏板的重量通常在八十公斤甚至九十公斤以上,它的装卸相对麻烦,而且不能通过互联网进行直销,“他们都是先把它发运到店里面,然后店里又把三十公斤的铅酸电池装上去,焊接,再以门店模式发运给用户”。“内燃机擅长为高转速环境服务,而电动机则更适合低转速环境,所以牛电科技要利用它这个天然特点,发挥在最高时速受限的情况下所能够带来的更愉悦的用户体验”,李一男在5月25日一场媒体沟通会上,如此表达他对电动踏板车主导未来交通的预期信任。在李一男看来,那么在中国这样一个广泛禁摩、道路饱和的国家,“电革命”决定着电动踏板车市场的春天,尤其是过去二十年电池的研发,都给内燃机和铅酸电池造成了足够的挑战。“电革命”能否引领未来,越来越不再受到质疑,但是在具体的时限上、革命成功的那一天究竟何时能够到来,仍然是一个疑问句。不过,特斯拉一直承担“电池概念股”的声明,就在上月月初,特斯拉还推出了电池新品“”,这是一个可充电的电池,能够和固定电网集成分摊电力,或是依靠太阳能发电自给自足。特斯拉的拆解显示,其轿车底盘密密麻麻的捆满了电池,总重达到900公斤,即使科技行业的发展日新月异,关于电池的创新也是最少的,而电池瓶颈,也被业界认为是阻碍新能源驱动的最大难关。迟来的“电革命”而在牛电科技,“设计”也是最为重要的一个词语,李一男称,基础性的科技专利,他“无所谓”,但只要是与设计有关的专利,他的团队“一定不会和别人共享”。李一男是在金沙江创投做投资时遇到的包括胡依林在内的一群设计师,那是李一男有史以来最为沉寂的阶段——他甚至中止了在微博上的活动,整整三年,一条微博都没有发过,直到创业消息传出——用李一男自己的话来说,是“热爱设计师的创造力”,这是一直在理工路线上打拼的他以前很少接触到的世界。之所以选择与李一男搭档,是因为胡依林在其个人历史里“吃过大亏”。除了“”,他还做过两个独立设计师品牌的鞋子。因为过于“跨界”——据胡依林称,他在微软和时轮岗并胜任了视觉、交互、工业等多个领域——他试图用一个人的力量,去搞定从原材料到供应链再到市场销售的全部环节,结果进入“自我膨胀的作死篇章”,意识到要将一件事情做成,必须背靠与自己有着相同基因和能力的一群人。除了李一男之外,上文提到过的担任产品副总裁的胡依林,也是一枚极显含金量的团队资产。胡依林同时也充当着联合创始人的角色,他很早就在上海实现了财富自由,在——这个全球闻名的设计公司曾是苹果、索尼和路易威登等大牌客户的御用供应商——的服役时期,他以本田十分经典的电动机车为原型,独立设计出了偏重时尚和轻便的“”,在没有申请专利的情况下,让中国的代工厂将同类型的山寨产品销出超过300万件。而在融资方面,李一男和他的团队显然具有足够的资本号召力,在他身后,、、红杉、创新工场、真格基金、明势资本、梅花天使等顶级的身影频现,天使和轮继续连续完成,总额度达到5000万美元——这是在产品根本还未问世之前,资本市场的闭眼下注。更为接近的是,与雷军在创办小米之初即组建了“超白金团队”的情形如出一辙,李一男的这次创业,也极尽人才班底的豪华及完备:其产品副总裁胡依林是前微软和的知名设计师,市场副总裁张一博出自小米,是小米电商及营销的核心成员,供应链副总裁何卫华则是曾带领两家公司上市的供应链高手,甚至连负责政府关系的总监也已经找好,这种高度的起点,普通创业公司绝然消受不起。李一男和雷军的职业轨迹有着意外的相似之处,他们都以打工者的身份迅速攀至豪门企业的核心高层(华为、金山),也都有过谈不上大成的创业经历(港湾网络、卓越网),同样试图以个人身份介入投资行业,但是最终,他们都“不甘寂寞”,在已逾不惑之年、社会地位与个人资产都不缺少的情况下,出山创业。难以复刻的创业起点他说,创业有风险,但自己不会因为1的成功可能而放弃100的努力。与港湾网络那次不同,李一男与华为及电信行业彻底“决裂”,新的征途由一个名为“牛电科技”的创业公司启程——其核心产品是一款名为“小牛电动”的两轮电动踏板车,采用电池及可扩展的电池槽,搭载60瓦功率的博世电机,续航里程预计超过70公里——他希望中国的年轻人在未来都能够骑着“牛车”出行,既有符合经济规律的乐趣,又适应了广义的电动能源潮流。华为这个标签,既是李一男身后的最大荣耀,亦是他双肩上的沉重包袱。所以他说,这次创业,将是其人生中的最后一次,天道酬勤,心态归零。当李一男再度宣布创业时,业界无不对这个有如金字招牌的名字感到既熟悉又陌生,尽管他曾两出华为、又在百度和12580先后担任和、还蛰伏于金沙江创投做了近四年的合伙人,但是人们提到李一男,仍然会条件反射的想起那个被称为技术天才的年轻人,不到三十岁便做到华为副总裁的位置上,成为呼声最高的任正非的接班人。佛教里有种说法,人到中年,会进入最好的修行阶段,有着人生前路的诸多经验和身外之物,便可找寻真正的自我之道。文阑夕4512112112123责任编辑:黄瑶经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通644720150531414148335第一财经网站20150531414148335陈小华认为,最重要的不是相互抢夺现有的阿姨资源,而是如何让大量的人力资源进入这个市场。58到家正在和地方政府商谈合作,准备入股一些培训学校。尽管对服务质量控制方式不同,但阿姨数量赶不上用户增长仍然是移动家政公司们目前遇到的最大的挑战。北京有4000多家线下家政公司,每家掌握着400至500位客户。而移动家政占整体家政市场的比重只在5以内。今年元旦过后,58到家的日订单量已经突破了1万单。家洁曾经尝试过与一些小型家政公司合作,但因为无法保证服务质量而最后放弃。“家政公司老板素质参差不齐,跟他谈服务质量白搭,不是一个好的合作伙伴,比餐饮商家要落后很多。”云涛说。薛帅认为互联网公司自己招聘、培训、管理阿姨是吃力的方式,对线下家政公司做的事情并没有多少改进。家洁还为管理阿姨设计了一套督导系统。全公司有几十个运营督导,每个督导负责管理100个以上的阿姨。简单来说,督导扮演的是小组长的角色,用户向客服投诉后,投诉中心会将需要解决的问题转交给运营督导,由他们去纠正阿姨。客户的满意度和投诉率会直接影响督导的绩效考核。但移动家政公司的考核惩罚也同样严格。周利群在一次服务结束之后被扣了600元钱,相当于她24个小时的劳动收入。因为客户在评价中给了她4颗星,满分是5颗星。实际上客户对她的服务很满意,只不过给分比较严格,几乎从不给出满分。尽管如此,最终周利群还是没能挽回600元钱的损失。传统家政公司每个小时会从阿姨手中抽走5至10元的佣金,而且没有任何奖金,因此阿姨在移动家政公司的月收入会比在传统家政公司高出1000至2000元。周利群每个月的收入都在6000元左右,这个数字让她颇为满意。周利群的不满很快被超出预期的收入打消。一般家政服务的价格是每个小时25元钱,多的时候她一天能够收入近300元。58到家不但不收取任何佣金,还会给家政阿姨额外的奖金奖励。每个月奖金1300元,好评率在95以上的还会额外奖励700元。58到家的阿姨周利群一开始很不适应这些要求。对于当了几十年农民的她来说,记清每块抹布对应哪个房间已经是个不小的挑战。公司的理论考核更让她抱怨连连:“让我考试填空真是要了命了。我保证把房子抹干净,也可以实打实做给你们看,但是让我考试真的写不出来。”前后补考了3次,她才终于通过理论考核,获得了上岗资格。阿姨们被要求穿着统一的工作制服,背着半人高的大黑包来到用户家里。大黑包里放着公司提供的标准劳动工具。光是抹布就有10块左右,分成红白蓝黄不同颜色。每种颜色对应着不同的使用地点和次序—先用红色的抹布抹家具,然后用绿色的抹布抹房门,最后用蓝色的抹布清洁地板。清洁次数也有详细规定—前后必须抹3次。最初的标准化从培训开始。家洁和阿姨帮在北京有十几个阿姨管理点,同时也是培训点。阿姨在上岗之前,需要先经过理论、礼仪、家务实际操作等3至5轮的培训和考核,成绩合格之后才能开始接单。上岗之后,每月至少参加一次培训。如果有用户投诉,马上中断接单资格,参加回炉再培训,考核合格之后才能恢复接单。阿姨帮在家洁成立3个月之后,也加入了移动家政市场的竞争。有家洁的教训在前,阿姨帮很快意识到应该将重点放在对服务质量的把控上。这两家公司几乎在同一时间开始了对家政服务的标准化改造。“用户不满意其实是因为阿姨原来的打扫方式、打扫顺序都是自己琢磨的。我们通过培训、标准化能够提升她们的打扫效率。比如擦玻璃,之前阿姨用的是自己原始的方法,但我们提供玻璃刮,几分钟就擦完了。”云涛说。云涛和团队这才意识到,自己之前的判断出现了偏差。用户对于家政服务的期望值,排在第一位的不是快捷,而是服务质量。家洁招进阿姨后,简单询问一下是否有家政服务的经验,就基于地理位置将她们派到用户家中去接单。但很快问题便出现了,客服接到了不少用户的投诉,用户抱怨阿姨工作不细致、磨洋工,擦窗户就能擦一个多小时。家洁组建了一个20至30人的地推团队,前往外地阿姨集中居住的各个城中村招聘。经过一个月的地推,家洁在北京招到了几百个家政阿姨。一个阿姨的服务半径能够覆盖方圆3至5公里的小区,这些阿姨的数量已经足够覆盖最初阶段的种子用户。家洁的团队也是做打车软件出身。最开始他们认为,家政服务和打车服务一样,最重要的是让用户和阿姨的匹配足够迅速。这就要求他们有足够多的阿姨资源。他们为阿姨做了一次群体画像,发现典型形象是35至45岁之间的中年女性,从外地前来北京居住。云涛决定,退出移动打车市场,转而用移动打车的方式来做家政清洁。他关闭了之前的“叫车”,在2013年5月上线了移动家政服务平台“家洁”。他希望用户寻找阿姨,能够像用移动应用叫出租车一样方便:用户在手机上发出请求,阿姨抢单,上门服务,完成评价。“市场上的阿姨99都没有培训,不知道怎么去提升自己的效率。打扫技能其实是可以标准化的,80用户的期望值是一样的,可以标准化。”云涛说。云涛之前创办过“叫车”,是一款移动租车应用。2013年移动打车市场一片火热,但市场格局基本胜负已分。“叫车”的用户大量流向“滴滴打车”,政府对打车软件的管制也加大了其生存压力。就在云涛为公司未来方向发愁的时候,他惊喜地发现,在家政行业存在着新的机会。家洁是最早尝试用移动互联网改造家政服务的公司之一。他们最初想出的移动家政模式,源于移动打车模式的启发。58到家的进入多少让初创公司感到了一些危机。家洁的云涛说,58同城的流量和资金优势会对它们产生影响。然而这些初创公司并不认为这是决定性的因素。“保洁行业拼的还是服务,虽然58到家在大规模招人,但它还没有做好保洁人才储备,这个在短时间内很难培养出来。”云涛说。尽管起步比初创公司晚了一年,但58到家希望通过大量的资金和资源投入获得优势。姚劲波承诺,将在3年内为58到家投入3亿美元约合186亿元人民币,总部所有的资源都可以动用。在他看来,58到家是58同城未来的希望。“58到家的重要性,未来可能要超过58同城其他所有业务。”姚劲波说。“我们在招聘阿姨上只有转化成本,没有获取成本。”58到家的家政部门负责人李说。这意味着58并不需要像初创公司一样,派出不少人力到阿姨集中的地点地推招聘。58同城的简历库让他们打一通电话就能够找到想要的潜在阿姨资源,他们所要付出的成本只在于如何说服阿姨加入58到家。比起初创公司,58到家在获得阿姨资源方面有着更大的优势。58同城作为信息分类平台,主要功能之一是帮助蓝领人群寻找工作。58同城至今已经积累了15亿份蓝领简历,其中大量是符合58到家阿姨招聘需求的外来务工女性。这得益于云家政选择和线下家政公司合作的模式。“订单一过来,就分发给我们全国几千个合作伙伴。几千个合作伙伴快速抢单,随它们做就好了。”云家政创始人薛帅说。云家政获取阿姨的速度比其他移动家政公司都要更快。在北京,和云家政合作的家政公司有500至600家。目前其平台上的阿姨总数超过了30万人,活跃度达到35。而其他移动家政公司的阿姨数量普遍在1万人左右,如果不算兼职人数,全职阿姨的数量只有几千。云家政的阿姨数量是其他家政公司的10倍甚至更多。除了火车站,外地阿姨集中居住的城中村也是这些移动家政公司抢人的地点。地推团队在城中村摆设展台,向每个路过的阿姨介绍,吸引她们进来担任家政服务人员。招聘阿姨的过程是移动家政公司公认的“苦活、累活”。春节假期过后,各个移动家政公司会派出工作人员前往北京站和北京西站。他们举着“家政公司免费接站、免费住宿、免费培训”的牌子,尽可能拦截每一个正在出站的外地阿姨。“做体力活辛苦点没什么,但是我们之前得不到尊重,得不到认可。公司给我们配上这些东西,我们感觉到自己挺被尊重的,是个体面的活。”董秀敏说。对像董秀敏一样的阿姨们来说,这些服务和工具是一个额外的惊喜。她们不少人刚从农村出来,在北京连路都找不到,也从来没有使用过智能手机。专人客服对接是互联网公司服务阿姨的另一个办法。晚上8时之后,阿姨如果没有按时回复任务完成,客服会主动打电话询问阿姨,是否遇到了不安全的情况。遇到下雨等天气突变,客服也会电话提醒阿姨带好雨具,多穿衣服。智能手机是互联网公司吸引阿姨的方法之一。阿姨进入公司之后,能够得到一部公司统一提供的智能手机,手机中预先安装好了自己公司的。移动家政公司有专门的培训人员教导阿姨使用手机和。平时阿姨查看派单安排,以及与客服沟通,都通过手机中的进行。互联网公司们向来擅长满足用户需求,对待阿姨也不例外。这成为了它们从家政公司抢夺阿姨的有效办法。“一开始做的时候,你需要大量的阿姨,去哪里找熟练的都在传统家政公司手里,要抢。”云涛说。阿姨短缺是所有家政公司面临的困境。缺乏足够的服务人员是整个家政行业共同面临的问题。北京和上海两市的家政服务协会调查数据显示,北京至少有200万户需要家政服务,家政服务人员缺口达到150万人。上海家政服务人员数量超过50万人,而有家政服务需求的上海家庭为180万户,缺口达到130万人。对于它们来说,眼下最紧急的任务,是抢到足够多的阿姨。移动和传统家政公司对比160事实上,大多数移动家政公司并不在乎小时工的市场有多大,它们只是将小时工作为进入家政行业的入口,借此获取大量的用户。“这个入口做成了,可能各家都未必看得上保姆、月嫂这样的服务了。”云涛说。小时工的业务无法为公司带来直接收入。以小时工为主营业务的移动家政公司普遍还没有寻找到清晰的盈利模式。阿姨的劳动收入为每小时20至30元。线下的家政公司通过抽成获得收入,每小时抽取5至10元。为了跟线下家政公司竞争,吸引更多阿姨,移动家政公司并不从阿姨的收入中抽成。小时工很容易通过培训将服务标准化。标准化之后,不同阿姨的服务水平保持一致,用户不需要在挑选阿姨上花费过多时间。平台也能够通过掌握大批订单数量来约束阿姨。因此,自己培训阿姨的移动家政公司最开始只能够选择小时工这块容易标准化的市场下手。小时工并不是家政服务的主要市场。家政的刚需市场是长期保姆和月嫂。小时工的保洁服务只是这个市场中的一小部分,主要需求只集中在工作繁忙的一线城市。“就连深、广州也不是很好做。那边受香港影响比较大,更喜欢找固定的、长期的保姆服务。北京、上海才是我们最主要的城市。”家洁创始人云涛说。董秀敏在家乡做了20多年农民,会做基本的家务,肯做脏活累活,但大城市里客户过分细致的清洁要求却让她无所适从。家政公司并不给她任何培训和帮助。工作完没有收到客户的钱,家政公司只会让她继续坐在店里等待下一单生意。“我们阿姨都是刚来的新手,没着没落的。找不到自己的位置,挣不到理想价位的钱。”董秀敏抱怨说。传统家政公司通常规模较小,而且许多小时工阿姨没有经过系统培训就直接上岗,这往往会导致很多服务质量问题。“传统家政公司的满意度只有50至60。”云涛说。在互联网公司们看来,剩下的这50的满意度空白,就是它们在家政市场上的机会。资本的大规模涌入,升温了移动家政市场的热度。家洁和阿姨帮在一年半的时间里,完成了从天使轮到轮的3次融资。这些公司对自己的未来融资仍然保持乐观态度。“我们今年打算融轮。资本对这块很感兴趣,他们看上的是入口。”云涛说。58到家陈小华和家政部门负责人李(前),他们希望有更多的阿姨进入这个市场互联网公司从2013年开始集中进入家政市场,它们帮助用户通过平台随时预约阿姨上门清洁房间,在服务完成后给出所有用户可见的评价。在4月到7月短短3个月之间,家洁、身边家政、阿姨帮、阿姨来了等多家移动家政公司先后成立。58同城在2014年7月也上线了家政服务平台“58到家”,58同城首席战略官陈小华担任。随着越来越多的互联网公司进入家政服务市场,像董秀敏这样的家政服务者现在也成为了互联网公司挖角的对象。“谁的阿姨多,谁的好阿姨多,这是稀缺资源,是唯一通过钱来抢的。”家洁创始人云涛对《第一财经周刊》说。他们打算在今年完成招聘1万个全职阿姨的任务。经历了3间线下家政公司后,46岁的董秀敏最终选择了长期留在移动家政公司“阿姨帮”工作。她随身带着一台大屏智能手机。在客户家里工作的时候,她不时拿出手机和客服沟通,用接单。她今年刚刚跟着考上研究生的儿子从山东临沂老家来到北京。为了补贴家用,家政公司小时工是她在北京迅速找到工作的不多选择。4512112112123责任编辑:黄瑶艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行704120150531414147804经济观察报综合20150531414147804两家的合并结果会怎样?杨东的预测是:“商务部可能禁止携艺合并”。易观国际分析师于斌也认为,商务部不批准该项投资的可能性很大。不过,市场人士认为,之前滴滴与快的的合并,58同城与赶集网的合并,也有垄断嫌疑,都成功获批,携程和艺龙是否合并还要看后续的发展。杨东举了个例子,最典型的反垄断案例就是可口可乐当年欲并购汇源没有获批。携程和艺龙是在线旅游市场的第一和第三,两家加起来的份额应该达到了60以上,实际上已经相当于合并了,会对市场产生很大的影响。杨东告诉经济观察报,判定垄断有三个条件,除了“滥用市场支配地位”外,如果经营者达成“垄断协议”或者发生了“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”的可能,也可能被商务部驳回合并,因为商务部就是要预先干预这种可能发生的垄断行为。根据上述规定,携程对艺龙的投资具有“经营者集中”的特征,应该按照《中华人民共和国反垄断法》进行申报。时至今日,根据携程和艺龙两家公司的财报显示,2014年全年(截至2014年12月31日)携程总营业收入为人民币78亿元约合13亿美元。艺龙2014年的总营收不计入营业税和附加税则为人民币11641亿元。根据《中华人民共和国反垄断法》规定,“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内营业额超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内营业额均超过4亿元人民币。但以下情况可以不申报:参与集中的一个经营者拥有其他每个经营者50以上表决权的股份或资产的;参与集中的每个经营者50以上有表决权的股份或资产被同一个未参与集中的经营者拥有”人民大学人大法学院副院长杨东对经济观察报称,“从市场角度看,虽然还没有发生,但携程和艺龙的合并具有限制自由竞争的可能性。商务部可能禁止携程、艺龙合并——因为《中华人民共和国反垄断法》的一大亮点就是具备强制性提前干预的能力。”那么,事情会有转机吗?一旦携程艺龙收购成功,第三家去哪儿的机会就不多了,未来去哪儿网可能面临的境遇则也是被收购,一旦如此,整个中国旅游产业链上的供应商就将进入一个巨无霸的霸主时代。于斌认为,如果携程合并艺龙成功,就意味着占据了80旅游市场,前几年携程已经在旅游市场广泛布局,很多公司都已经背靠携程系。持同样担忧观点的还有易观国际的分析师于斌,携程收购艺龙后,酒店业务称霸整个市场,成为行业寡头。于斌指出,对于酒店而言,携程艺龙合并之后,酒店的线上销售渠道变窄,话语权和定价权随之下降并受控。从这一点来看,携程艺龙的合并有很大的垄断嫌疑。武汉某酒店市场销售总监则对经济观察报称,以后酒店在利益上估计要更加倾向于代理商,因为他们变得更加强大。“虽然携程以前并没有逐年提价,但今年新续约时,估计他们是要增加佣金了。而携程此前虽然跟我们也有商量,但一向也都是比较强势的,估计以后会更加强势。”尽管携程副总裁汤澜对经济观察报称,收购艺龙“不会形成垄断”,但各种担忧还是在酒店业内部蔓延开来——携程并购艺龙后市场份额接近60,不少人认为这至少已经形成了“经营者集中”事实,具有垄断性优势。而携程面临的挑战中,还有市场上关于携程控股艺龙涉嫌垄断的争议。合并涉嫌垄断?当然对于携程而言,依旧有很多问题不可回避,比如包括艺龙在内的一系列收购公司如何与携程相关业务无缝对接?这些公司一旦出现危机是否会危及携程价值?投资链条过长如何保证战略管理能力同步这些都将在接下来考验携程和梁建章。“梁建章想问题战略眼光很远。他这么大的战略构想,不可能靠内部互相掐就能掐出来的。”郑南雁说,国内在线旅游预订行业需要将注意力更多放在产品层面,让自身更有创新、更有活力。在携程15周年庆典上,梁建章上台做了一个主题发言,他特别提及到了携程未来要做到7000亿的交易量。要知道眼下携程的交易量才不过是1200亿。一位投资行业人士称,市场原本期待阿里成为携程最大股东,携程获阿里旅游资源,或者携程向百度靠拢,携程与去哪儿网合并。但是此次携程投资艺龙加大份额优势,无疑再次加大进入携程的难度。而梁建章在早些时候谈及领域格局之时,亦曾公开表示:在中国,之外,能成为那个“”,最有可能就是携程。在她看来,携程并不是非得要接受投资不可,基于携程在行业上的竞争力,携程不需要通过牺牲自己的股权来换取流量。她称“携程希望在旅游业做成式的公司”。一度有观点认为,携程也应该纳入其中才能生存。但是之后种种迹象表明,作为行业龙头的携程并不太愿意成为“大多数”。“旅游业进入门坎很高,服务又非常繁琐、属于非常难做的产业,它跟电商很不一样。即使亚马逊与想要做好旅游也不容易,因为每个公司的基因是不一样的,特别是有很强的技术及服务上的要求的。”携程孙洁此前接受经济观察报采访时曾如此说。在某种程度上,的介入让过去在线旅游的群雄激战演变为派系之争——百度系、腾讯系、阿里系。一直以来,布局在线旅游被们视为完善自身2布局,打通支付环节的重要一环。亦是基于此,们纷纷积极布局在线旅游市场。如腾讯先后投资了艺龙网和同程网;阿里巴巴相继投资了穷游网和在路上两大旅游网站,并推出去啊旅行;百度则于2011年以306亿美元战略投资去哪儿网,持有去哪儿网5482的股份,成为去哪儿网第一大机构股东。更重要的一点是,通过一系列资本关系,携程将搭建起庞大旅游生态闭环链,打造出一个独立于之外的、以自身为中心的旅游业闭环。无疑,这样做的好处显而易见。依靠投资入股与行业公司形成利益绑定,可以减少价格战的血拼力度,降低恶性营销方面的投入。环球旅讯特约评论员罗海资分析携程收购艺龙案例后,称携程的这一收购体现出三个特点:独立运营、估值106亿美元、溢价50。“回推估值敲定的过程,几乎可以断定,50的超高溢价是多方竞标角逐下的结果”,他认为携程由此释放出的信息基本是:只要能对战略布局有影响力,携程宁愿出高价买,但可以放弃绝对控制,维持被投资公司的独立运营。据经济观察报不完整统计,携程迄今投资项目累计接近20起,金额逾20亿元。仅其在2013年的投资量就接近10起,相当于其过去10年的投资数量。依靠龙头老大的行业地位及强大的资金实力,携程一直在试图打造一站式服务:不仅涵盖酒店、机票,还通过参股、控股多家公司介入景点门票、餐饮、出租车及汽车租赁等领域。事实上,早在2013年开始,携程便已开始了一系列布局,包括入股途家网、快捷酒店管家、易到用车、一租车截至2014年底已是第一大股东、途风旅游网、蝉游记。另外,携程还收购华远旅游、投资途牛和同程等。酷讯旅游网张海军认为,行业同质化价格战竞争非常严重,竞争焦点主要集中在市场占有率。在此种竞争氛围之下,携程要想长期获利,必须要垄断市场。也许情况在接下来将会发生改观。可以预见的是,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件,将很大程度奠定携程在此领域绝对领导地位。这似乎令人很难信服。在线旅游一度因为潜力巨大被称为蓝海市场。2013年整个中国休闲旅游市场规模近4000亿元,其中在线休闲旅游市场规模只有300亿元,行业渗透率仅77,而到了2014年这一比例也还不到10。价格战亦使得在线旅游企业面临服务质量方面的指责。某社交网站上一度有一篇关于去哪儿网的用户投诉帖被长达数月顶在前列,内容就是一个客人在预订该网站特价度假产品后,没有如约享受到应有的服务,后期又投诉无门;携程方面亦曾因为低价旅游打包产品严苛的退改条款多次引发纠纷。一方面,在线旅游公司出现集体亏损;另一方面,作为上游合作伙伴的酒店对于被迫拉入价格战泥潭怨声载道。华住酒店集团不久前就因为返现价格纠纷而将自身酒店产品一度从平台集体下架。事实上,在过去几年中,这场波及整个行业的价格战已经让所有行业参与者苦不堪言。劲旅网创始人、劲旅咨询首席分析师魏长仁分析称,目前在线酒店领域正面竞争的是携程、去哪儿网和艺龙。近年来,去哪儿网在酒店领域进行了较大的投资,与携程在争夺市场份额。此次携程持股艺龙,将会在未来更好地稳固在在线酒店领域的地位。奠定携程的领导地位从邀请铂涛入局到最终合作细节敲定,耗时仅用了一个月时间。5月22日,梁建章和崔广福(艺龙首席执行官)“不约而同”各自发送公司内部邮件,宣布合作最终达成。各自表达了良好预期,双方一派惺惺相惜架势。根据目前披露的合作协议,交易完成后,携程持有艺龙376的股权。“携程其实是非常谨慎的,如此一来携程在酒店预订领域的整体市场份额约50至不到60。在线旅游行业本身在线普及率不足10,隶属细分行业。但是现在大家竞争太激烈,眼球效应也强,这样的安排也是为了避免竞争对手后期从反垄断层面的舆论攻击。”一位接近携程的人士解释道。而之所以来寻找铂涛合作入股,而非独自接盘原股东60股份,对于携程来说亦很有可能经过谨慎考量。“我不确定今年年初携程是否已开始和艺龙在谈,但是可以肯定,能够让坐到谈判桌上,携程绝对花费了不小的时间和气力。”郑南雁对经济观察报称。目前尚不清楚携程与艺龙到底何时牵上线。但可以确信的是,携程非常警惕艺龙和去哪儿网结合的可能性。一个佐证是,梁建章曾私下问过大住宿事业部,“如果去哪儿网、艺龙合并,对于携程的酒店业务冲击会有多大?”对于已经自顾不暇的而言,此时的艺龙越来越像一个包袱。种种迹象表示,这个跨国旅游巨头继续持有艺龙的信念已经不复当初。机会总在不经意间到来。一方面艺龙亏损加剧,另一方面自身本土的业务也身陷业绩萎靡泥潭。今年5月1日艺龙发布的1财报格外“难看”:其酒店间夜量和交通票务量分别同比增长34和95,但业务收入则分别下滑7和37;而携程在1交通和住宿业务分别取得60以上的增速。2014年艺龙曾屡屡传出出售消息,其中意向方包括腾讯、阿里等多个对象。“那时候其外方股东对于是否要放开艺龙还不完全确定,毕竟这是它在中国市场近10年的布局努力。”一位在不久前离开艺龙的前任高管对经济观察报说。这一策略一度确实为艺龙带来了市场份额的急剧攀升,也让携程措手不及。直至2011年年底梁建章复出宣布高调加入价格战后,艺龙亏损加剧,明显经营开始力不从心。艺龙是国内老牌行业,与携程同时成立于1999年,商业模式亦十分接近。自来自宝洁的职业经理人崔光福上任以来,其一直试图通过凌厉的“价格战”从携程手中争抢市场份额,“在酒店预订领域必须要做行业第一,行业第二没有未来。”约三个月后,郑南雁意外接到了来自携程的邀请,问铂涛要不要一起来投资艺龙。而倘若外界去翻阅彼时也就是2015年4月份的新闻,会发现最新一轮关于携程与去哪儿网合并的新闻正在那时发酵升温。“携程谈判策略和推进节奏掌握得很好,这明显是一种声东击西。”一位业内人士表示。2015年年初携程举办公司成立15周年庆典,梁建章邀请了铂涛集团董事长郑南雁、华住酒店集团董事长季等多位携程元老一同前来叙旧。当时谈及行业竞争时,郑南雁就和梁建章建议,“中国的旅游行业应该有一些力量让它更有创新能力,携程应该来牵头,减少这个行业里没有价值的低层次竞争,比如价格战。这些竞争会耗掉所有精力,对行业的发展作用有限。”“我当时只是表明我个人的一些观点,这个是否对梁建章有所触动我并不太确定。”郑南雁事后对经济观察报回忆道。事实上,关于双方合作控制权的这一分歧直至最后也没有解决;此外携程内部亦有声音认为去哪儿网的股价偏高,已经脱离了真实价值,这亦影响了其并购热情。一个未得到双方核实的细节是,在去哪儿网对外放出消息并号称要“长期主导未来”后,梁建章“非常光火”,随后第二天便有了携程所在地上海某媒体发布的关于携程梁建章独家采访内容。在采访中,梁建章针锋相对地回应称:“在携程独立的前提下,对投资持欢迎的态度。”而作为携程创始人梁建章同样强势,其对于携程的一直期待则是基业长青百年公司。去哪儿在谈判初期最先放出消息,庄辰超甚至明确表态:“所有谈判都是以去哪儿管理层长期主导未来为前提开展的。”一位接近去哪儿网的人士称,庄辰超是一个聪明人,“但非常好斗和强势”。庄在一则朋友圈中就曾经写道:“没有一个人可以站在去哪儿网与成功之间,我发誓不惜一切将任何阻碍揍成粉,荣誉与骄傲永存。”不过,这场被寄予厚望的谈判显然推进并不顺利。控制权问题是双方争执胶着点之一。对于未来哪方在合作中掌控主导,去哪儿网的庄辰超和携程掌门人梁建章一直互不相让。百度是去哪儿网的控股股东,其早早拿下去哪儿网就意在布局在线旅游,但即使推动去哪儿网实现了上市,依旧没能改变其身陷价格战持续亏损无法盈利的困境。消息人士称,百度有意通过换股方式,实现携程和去哪儿网的整合,以此来巩固自身在领域的布局。谁也没想到这是一场“声东击西”的并购。“携程和去哪儿网确实谈过,百度非常希望能够促成这笔交易。”多位消息人士对经济观察报证实说。通过整合竞争对手尽早终结“杀敌八百自损一千”的价格血战,正是携程和去哪儿网当初合并传言的背后诱因。在2014年年中时,关于这两家双方股东预备换股合作的具体细节甚至都一度被传得绘声绘色。2014年在线旅游市场整个行业陷入集体亏损。去哪儿、艺龙常年亏损,即使有着“现金牛”之称的行业龙头携程,也在2014年4和2015年1开始出现连续两个季度的亏损。据经济观察报了解,2014年中国在线住宿预订市场中,携程市场份额占比462,去哪儿网占比166,艺龙占比135,携程与艺龙占比共达597,三家企业共占763的市场份额。其中,携程当年度酒店间夜量约为8000万,艺龙和去哪儿网分别以3420万间夜和3210万间夜位列第二第三。有趣的是,在携程“牵手”艺龙的消息正式公布之前,携程最大的“闻”则是与去哪儿网的合并。“声东击西”此举将有望改变长久以来深陷价格战泥潭中的整个行业格局,对于携程一直致力于打造的庞大旅游生态闭环链而言,无疑意味着“跑马圈地”的新一阶段加速跑。如无意外,这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内(是,即在线旅游社)领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算,携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50以上的份额。不过,这一幕很可能以后不会再现了。2015年5月22日,这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”:当天下午,携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东(全球最大的在线旅游公司)所持有的624的全部股权。交易完成后,携程将持有艺龙376的股权,成为后者第一大股东。艺龙旅行网的崔光福多年来有个惯例雷打不动:艺龙每个季度财报公布后,他都会在位于北京朝阳区酒仙桥的艺龙总部召开媒体说明会。会上通常会解读财报、分析在线旅游行业,以及“必不可少”地调死对头携程。4512112112123责任编辑:黄瑶160大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计44742015053141414615821世纪经济报道20150531414146158大数据还会在其他方面给法律带来冲击,比如数据的权属确定、数据价值怎样衡量、会不会产生数据垄断等。立法当中,还要平衡数据使用和隐私保护。在获取数据时,过去我们的个人信息保护立法都是以告知为原则。但在大数据时代,这种告知很难实现,因为数据分析者可能在他使用数据以前,都很难知道他要用这些数据做什么,他自己也不一定知道会产生什么结果。但另一方面,我们还看到对信息资源和网络安全管控的趋势,这需要在立法中进行平衡。数据的价值可以说是未来的新石油,各国都在加强对信息资源的控制和争夺,这提出一个问题,在全球化时代,是推进跨境数据资源共享,还是进行跨境数据流动的限制?李海英:信息资源日益成为重要的生产要素,成为国家竞争力的重要标志,大数据可以驱动整个社会的创新,释放整个经济发展的活力。我们从国家层面已经对信息资源有了一个非常高的认识。为了促进发展,应该鼓励数据尤其是政府数据的全面开放,从2009年开始,全球很多国家都在开展数据政府开放运动,有些国家已经制定了相关立法。《21世纪》:最近一段时间,在网络安全的其他领域,比如硬件制造业,已经有声音表示出对国家安全和行业发展之间矛盾的担忧,你如何看待这个问题?建立全方位的安全审查制度,是网络安全立法重要的关注点。我认为其内容应包括针对主体的安全审查、针对产品的安全审查、配合政府采购制度的安全审查等。李海英:我认为冲击主要体现在两个方面,一个是网络安全,一个是个人隐私保护。一家国际咨询公司近期作出的第三方报告提出了管理全球数据风险的问题,这个报告对全球47个国家进行了调查,发现其中94的国家都对数据跨境流动进行了限制。《21世纪》:你认为大数据产业对法律带来了哪些冲击?另外,数据也是可使用的。为了促进发展,应该破除企业之间使用数据的不合理壁垒,这要求法律要不断完善。当然,对数据的使用也是有限制的,要符合目的,也就是要有一定的原则。李海英(中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任):首先,数据具有资产性,需要保护数据背后的利益方,包括企业利益、公民个人利益。某种意义上说,这也是在保护国家利益,因为整个数据所构成的公共资源是一个国家信息资源的重要组成部分。《21世纪》:尽管互联网在国内兴起已几十年,但大数据直到近年才开始市场化运用,应该如何看待大数据的属性和价值?“大数据是未来新石油”我认为有必要出台一部专项的法规。在该法规中,应至少包含以下内容:明确设备生产和服务企业的准入门槛;明确电子标签和读写器的使用规范;要求企业对收集到的数据进行加密,并将数据加密作为一项最基本要求;明确个人的权利,包括有权要对电子标签中的内容进行查询、修改、删除操作,有权对标签进行销毁,有权获知电子标签被读取情况;建立认证制度,对相关设备进行认证,确保其安全性;明确滥用、非法使用技术所应承担的法律后果等。李欲晓:技术是物联网的关键核心技术,它事关物联网中目标识别和数据采集。目前我国并没有强制性的安全标准,也没有相应的法律规范。也就是说,只要条件允许,任何人可以在任何时间、任何地点,对任何电子标签进行读取。而这将对个人隐私和信息安全带来严重威胁。《21世纪》:《个人信息保护法》在我国呼吁多年,但短期内仍无出台迹象,《网络安全法》也被部分立法系统人士认为是一部相对抽象、原则的法律,你认为有无必要出台一部针对的专门的法律法规?第二,电子标签中的隐私信息可被第三方读写器非法读取,不法分子也可通过技术对个人进行监控和跟踪,由于目前安全机制尚不够完善,不法分子完全可以通过第三方读写器直接与标签进行通信,读取、修改或删除其中隐私信息。同时,不法分子还可以通过在多处设置读写器,对电子标签携带者的行踪轨迹和位置进行记录,以实现监视跟踪的目的。其对个人隐私的威胁主要基于:第一,电子标签本身存在较大隐私风险。电子标签的信息存储容量较大,且具有较高的数据处理效率,这就使人们把更多信息存储在标签中变为可能。然而,将更多的信息集中在一个嵌有电子标签的设备上,使人们可以同时用一个设备购物、上班、停车、加油、看病、上学、吃饭等,将导致各种信息(包括隐私信息)过于集中,一旦泄露,个人隐私将可能被和盘托出。李欲晓(北京邮电大学互联网治理与法律研究中心主任、教授):通过(射频识别技术)侵犯个人隐私是物联网的一个重要法律问题,系统即射频识别系统,它由电子标签、读写器、天线和计算机系统几个部分组成,利用无线射频方式在读写器和电子标签之间进行非接触双向数据传输,以达到目标识别和数据交换的目的。《21世纪》:物联网是否面临与互联网一样的个人隐私保护问题?隐私权保护必不可少我认为,在金融领域,远程开户、移动营销等新业务将是电子签名新的应用方向;在非金融领域,随着“互联网”理念的提出以及我国网络基础设施的加快建设,更多的行业、企业将更加重视电子签名的使用。此外,在签名设备上,由于移动互联网的发展,无线签名设备将会是未来的发展趋势。《电子签名法》的实施,解决了电子发票、电子合同等电子交易的完整性、真实性和抗抵赖性。对进行电子签名,还能保障它的安全性和可追溯性。电子签名具有机密性、完整性、鉴别与授权、不可抵赖性,还广泛应用在电子政务、电子商务、网上招投标等领域。可以说,无论哪个行业,只要在互联网上进行信息交流和商务活动,那么电子签名都可以作为可靠身份证明的有效手段,解决网络信任问题。季小杰:电子签名在金融领域的应用十分广泛,就拿网上银行来说,目前大部分银行都是采取电子签名,也就是我们常说的盾的方式来认证用户身份及保障用户的网上操作安全。近两年,由于互联网金融的快速发展,电子签名在2等互联网金融企业也有大量应用。《21世纪》:今年是《电子签名法》施行10周年,电子签名在金融领域有哪些应用?季小杰(中国金融认证中心总经理):基于生物特征的身份识别技术,存在一旦被盗用,将无法吊销的问题。生物识别技术具有使用便捷的优点,但是也存在两个问题:一是人脸识别、指纹识别等技术都无法达到100的准确率;二是人的生物特征是不能改变的,但是泄露生物特征的途径有很多,一旦泄露被伪造后将无法吊销。导致目前仅依赖生物识别技术进行身份认证还不适用于大范围的金融业务。《21世纪》:随着人脸识别的应用,远程开户如果成为现实,移动互联网金融将对传统银行业带来很大冲击,但也存在无法回避的安全问题,你如何看待?“电子签名”不可抵赖“但法律规定过于抽象,比如《关于加强网络信息保护的决定》中首次提出了对个人信息搜集、使用的合法性、正当性和必要性三个原则,可是却没有任何下位法对其有明确的具体化。”中国政法大学传播法研究中心研究员朱巍认为。2000年和2012年,全国人大常委会分别通过了《关于维护互联网安全的决定》和《关于加强网络信息保护的决定》,这两部法律性质的文件对网络安全和个人信息保护作出了顶层设计。而对个人信息保护的规定已散见于200多部法律、法规、地方性法规之中。“网络安全立法是国家安全体系的重要组成部分,是针对网络安全全产业链的立法,其对象可能包括网络服务提供商、互联网接入服务提供商、互联网信息服务提供商、设备制造商、核心技术芯片提供商等。”中国信息通信研究院互联网法律研究中心主任李海英说。目前,多部法律法规已进入立法程序,网络安全法被列入十二届人大五年立法规划,电子商务法已完成4部立法大纲。《中国青年报》2014年11月报道,未成年人网络保护条例也已被列入国务院2014年立法计划。早在几年前,相关立法决策部门曾提出了一份互联网立法规划,业内普遍认为应包括5部法律和2部行政法规。5部法律为网络安全法、电子商务法、电信法、互联网信息服务法和个人信息保护法,2部法规为电子政务条例和未成年人网络保护条例。“十八届四中全会《决定》中明确提出加强互联网领域立法,那么在哪些领域进行立法?我觉得主要体现在完善网络信息服务、信息安全、网络管理和依法规范网络行为等方面。”一位接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐。互联网立法规划:5部法律和2部法规21世纪经济报道新春快乐采访业内人士及专家发现,人脸识别、大数据、移动金融等新兴“互联网”领域的立法,与互联网立法有着共同的面向,即保护网络安全和个人信息。十八届四中全会《决定》提出加强互联网领域立法。接近立法决策层人士告诉21世纪经济报道新春快乐,互联网立法相关规划亦已具雏形。但“互联网”战略的提出,使互联网立法面临向“互联网”立法前瞻。大数据、个人征信、物联网、移动金融越来越多的新兴业态正在互联网上发酵,但相应的制度规制却并未完善,尤其是处于顶层设计的法律体系。1604512112112123责任编辑:黄瑶编者按这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后61162015053141414601821世纪经济报道20150531414146018虽然国内目前已到达995%的识别率,但依然有继续提升的空间,而在现在的基础上,每一个百分点的提升都比以往更加困难。并且在微光、强光、倾斜角度等条件下人脸识别的成功率不容乐观。沈洽金告诉新春快乐,目前一登已经可以实现在光线较暗的情况下认证的能力。但对于一些极端情况,如睡觉时被刷脸登陆等还无法克服。然而有关安全性的担心并没有停止,上述的安全专家表示,在整容技术如此发达的今天,支付宝使用了人脸识别,如果他人整容成自己的样子后刷脸,支付宝的钱就没了。对此,谢忆介绍,目前已经形成了不可逆算法生成的二次数据体系,黑客即使通过攻击拿到了数据库,也无法判断更无法将其还原为一张人脸。乌云网上述安全专家表示,厂商不应收集用户的原始数据,可以用不可逆算法生成的二次数据替代。对于如何保护数据库不被黑客攻击,他认为终端厂商应加强代码审计,避免设备和逻辑漏洞的出现。在数据存储方面,对生物信息的存储使用强加密不可逆方式,提高攻击门槛。他继续表示,以苹果、安卓为代表的智能设备上的生物特征并不会存储在云端上,而存储于用户设备中,由于生物特征的高度敏感性,其使用场景应局限于用户的终端。任何生物特征上云的方案和行为风险都很高,应该警惕。“身份认证是一个从采集生物信息、提取已存储信息、对比校验的过程,任何一个环节都有可能被攻击者利用而达到不同的目的,从身份伪造到窃取认证信息甚至到窃取生物信息。”国内知名安全团队一位安全专家对21世纪经济报道新春快乐说。“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。虽然相比于从前,人脸识别已经取得了很大的技术进步,但如果以人脸识别作为新一代的网络通行证,可能带来的隐患也并没有消除。05的门槛5月24日,在五道口“新常态、新金融”全球金融论坛上,央行支付司副司长樊爽文表示,未来对远程开户要坚持标准先行,一是先有“刷脸”(人脸识别)技术标准;二是,在此基础上制定金融行业的行业标准。“只有这两个标准有了,监管才能放心。”谢忆介绍,目前已拿到多家银行的订单。然而在金融领域的推广还面临重重压力,大多银行更是持观望态度,技术也仅停留在测试阶段。更多的金融机构,包括银行也逐渐开始对刷脸开户感兴趣。据媒体报道,今年5月初,华林、长城等券商已获得开展人脸识别应用试点的相关批文。“人脸识别远程开户还在测试阶段,什么时候应用,目前还没接到通知。”华林证券的一位工作人员对21世纪经济报道新春快乐说。4月14日,财付通宣布与公民身份证查询中心合作,提升人脸识别的准确率及商业可用性。根据吴丹介绍,通过腾讯的人脸识别技术,用户只需要打开手机摄像头,自拍一张照片。系统将会做一个活体检测,并进行一系列的验证、匹配和判定,最终判断这个照片是否是用户本人操作,完成身份核实。他介绍,去年三四月份,蚂蚁金服就主动找到合作。“他们迫切需要越过(面签)红线,我们也希望实现商业化。”谢忆认为,的技术可以满足金融机构的要求。但人脸识别在金融领域和安防领域有所不同。“金融领域要求1:1验证,即验证你是你本人。这要求系统在验证中有极低的误失率和极高的通过率。”谢忆说。相比之下,安防领域主要是根据已有的库内信息,进行逆向筛选和识别。这无疑是一剂强心针,刺激了互联网金融机构对人脸识别技术应用的想象力。今年年初,李克强总理来到深前海微众银行考察。和传统银行不同,微众银行作为国内第一家开业的互联网民营银行,无营业网点、无营业柜台、依托互联网提供服务。在李克强敲下电脑回车键后,卡车司机徐军就获得了35万元贷款。这是微众银行的第一笔放贷业务,通过人脸识别技术和大数据信用评级,完成贷款发放。财付通高级总监、腾讯征信总经理吴丹告诉21世纪经济报道新春快乐:“互联网金融在过去一两年得到飞速发展,迫切需要个人征信体系作为支撑,其中用户身份识别就是首要的,传统金融中,用户在申请银行贷款或证券开户时,均必须到实体门店上做身份信息核实,完成面签。”技术的发展和产业的需求正好“相遇”。以余额宝为代表的互联网金融兴起,互联网金融对冲击传统业务模式产生了冲击。随着深度学习的推广,有关人脸识别的算法也在不断优化。目前,以、腾讯优图为代表的国内团队都有了一套核心算法,这使得国内人脸识别技术的识别率大大提高,有的公司甚至超过99%的准确率,在国际上处于领先水平。按照提取人脸关键点的能力划分,目前有可提取关键点48个、72个和100个以上等不同种类。而关键点捕捉得越多,识别率也就越高。安全性难点突破“娱乐化应用并不以识别率作为评价标准,只要满足用户的需求就可以了,应该称之为人脸识别相关技术。但对于推广人脸识别而言,娱乐化应用是很好的做法。”苏光大说。以为例,比如给机器100万张不同年龄性别的照片,通过学习,机器会知道50岁、男人是什么样子。再通过回归运算,归纳出规律,经过大量的学习,机器就知道了每个阶段人的特征。据了解,应用通过提取人脸72个关键点,来达到识别效果。而以人脸识别技术为基础开发的娱乐化正在得到大量推广。微软推出的刷爆了朋友圈,美图秀秀等利用人脸识别技术图也扩宽了应用;世纪佳缘交友网站也在2013年接入了人脸识别技术。逐渐增多的娱乐化应用似乎从一定程度上增加了用户的接受度。在接入一登的141个应用中,有音乐类、娱乐类、新闻类等轻应用。然而如何推广是一登的一大难题。“没办法被普及,用户的教育成本比较高。”沈洽金说。沈洽金对新春快乐表示,一登希望改善用户传统“密码账号”的登陆体验,让人脸登录成为一种普遍的方式。相比于传统的密码而言,沈洽金认为传统密码繁杂不易被记住,而人脸登录可以在很短的时间内完成,流程简单很多。于3月公测的一登通过提供刷脸登录,为用户建立一个基于人脸的通用账号,简化、注册登录流程。也从一定程度上增加了用户密码被盗窃的难度。基于新的技术突破,一些综合性应用也逐渐兴起。“真正在人脸识别领域用上深度学习并且取得突破是在去年。”一登团队创始人沈洽金表示。“它让电脑模仿人的大脑去思维,在计算机学习的过程,算法也得到了很大的改进,识别率大大提高。”深度学习,即机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。此后,深度学习在互联网领域引起了广泛的关注,微软、等多家互联网巨头公司都对此进行了研究。深度学习和神经网络的兴起把人脸识别技术带入了新的阶段。2006年,多伦多大学计算机系教授在杂志发表论文,第一次提出了深度学习的概念。有了在安防领域内的技术积累,人脸识别技术已经可以基本完成静态的识别工作。但对于安全性的质疑也出现了,比如如何保证通过识别的是活体而非照片成了一个议题。商业化进程“现在,各个地方公安系统都用了人脸识别技术,至今还没有听说过哪个地方没有用的。”苏光大这样描述人脸识别在安防领域的应用规模。“安防的应用是1:,在的库里识别出一个嫌疑人。一是大库搜索,把监控照片放到库里,通过逆向搜索缩小嫌疑人的方向。二是布控,在关键地方,不需要警察蹲点。因为摄像头都可以捕捉,而摄像头都是联网的,因此可以实现动态布控。”旷视科技有限公司市场与经营部总经理谢忆对21世纪经济报道新春快乐说。旷视科技是其中一个,成立于2011年,并于2012年推出人脸识别云平台,这个如今已经与阿里巴巴合作推出刷脸支付的企业,在安防领域也有布局。人脸识别技术在公安系统内的逐渐大规模应用也推动了技术的逐渐发展。这一阶段,国内涌现出许多专注于人脸识别的创业团队。基于同样的做法,公安部号召在全国进行身份查重工作。当时公安部要求各省市公安厅全部引用人脸识别系统进行查重。截止到2013年,通过人脸识别注销重复户籍79万个,其中最典型的案例一个人同时拥有8个身份。他介绍,国内第一次大规模应用是在2011年户籍查重。他回忆称,发现这一用途是由于自己在湛江协助调查案件时的一次偶然发现,当时警察拿着两个不同身份的人咨询,通过系统识别,两张照片显示为同一个人,之后湛江市展开了库内身份查重,发现上万个重复户籍,其中8名逃犯。2008年北京奥运会刷脸进场——进入鸟巢前,除门票外,还要逐一在进场通道前拍照。摄像头会在两秒内抓拍人脸,定位面部关键点,并提取特征,随后将认证结果同时上传到计算机,计算机与观众的身份信息进行比对。“这是第一次国家层面应用人脸识别技术。”苏光大说。中国有很好的人脸资源,即把二代身份证图像库作为识别标准。而基于监控技术的逐渐发展,像素的提高,也给人脸识别技术提供了继续发展的基础。“把人脸识别带入到了正确的轨道中。”苏光大表示。结合技术,苏光大将其升级,在整张脸识别的基础上,再将人脸分为各个部件,分别将这些部件的特征抽象成计算机语言。的思想是把人脸从像素空间变换到另一个空间,在另一个空间中做相似性的计算。它选择的空间变换方法是,即主成分分析法。其大意是将一个复杂的多参数问题通过逐级分级转化为仅有少数参数的问题的综合方法。1991年,麻省理工学院媒体实验室的和提出了对于人脸识别具有里程碑意义的“”特征脸方法,之后出现了很多基于这种方法的研究。然而这种基于几何特征的人脸识别技术并不成熟,识别率不高,且在应用上也仅限于极少数地区的公安系统。1989年,苏光大承接了公安部的“计算机人像组合系统”项目。当时,凭目击者的记忆描述犯罪嫌疑人的相貌特征,在信息库取来与之相应的眼睛、鼻子、嘴巴直到组合成一个与犯罪嫌疑人特征相像的人像,供警方参考。当时办案需要根据模拟画像来锁定嫌疑人范围,而这种手法对画家的技能要求很高,大部分警察都不具备这样的能力。于是有人开始思考用计算机来解决这个问题。“中国的人脸识别应用走在世界前列,国内最早的研究始于破案的需求。”国内最早研究人脸识别技术之一的苏光大对21世纪经济报道新春快乐表示。源于破案需求如何构建一种不易被盗取的密码体系?生物识别技术提供了一种可能。这种识别技术近一两年在准确率和稳定性上已取得较大突破,等待它的将是市场应用的爆发。而新密码体系的出现似乎也正在成为一个越来越急迫的需求。12306用户信息被盗、社保卡信息泄露几乎每天都在发生的信息泄露事件已经不再是新鲜话题。“人脸是可以取代账号密码的。”为、安卓提供刷脸登陆的一登团队创始人沈洽金对21世纪经济报道新春快乐说。最近,测试颜值、年龄的似乎在一夜之间霸占了朋友圈;去年,阿里巴巴推出了刷脸支付功能,今年4月,马云就在德国汉诺威博览会上现场演示了刷脸支付。在可预期的未来,网站登录、上班打卡、远程开户都可以通过刷脸来实现。人脸似乎正在成为新时代的网络通行证。这并不夸张。如果你留意了下面的场景,你会发现人脸识别已经不再是《碟中谍》中才有的特定场景,它正在进入普通人的日常生活。从事了26年人脸识别技术研究的清华大学电子工程系教授苏光大看来,人脸识别应用已经进入了爆发式增长的阶段。本报新春快乐吴燕雨王臣北京报道“使用生物识别,好处是无需记住密码,也不存在弱密码问题。不过它的特征具备唯一性,一旦泄露很难更改,别人可以一直用你的身份授权,泄露了非常危险。”国内互联网安全漏洞平台乌云网的一位网络安全专家告诉21世纪经济报道新春快乐。核心提要站在更广泛意义上来说,以人脸识别为代表的生物识别技术,其实是对过去密码时代的颠覆。输入繁琐的密码是过去进行身份验证的必备程序,但人脸识别可能消灭密码。互联网新的安全验证手法正在形成新的产业浪潮。本专题试图深度解读这些技术变革所带来应用产业变化的脉络,并了解目前应用层面所面临的法律政策难题。恰恰在此时,国内的互联网金融产业如火如。互联网金融的进一步发展要突破传统金融服务的地域限制,而运用人脸识别技术,银行甚至连营业场所也不需要了。这种冲击和变革是巨大的,一些券商、银行正在摩拳擦掌,蠢蠢欲动,以图占领竞争先机,但目前离全面应用尚面临诸多障碍。这组报道关注的是最近热门的人脸识别技术。从某种意义上看,它并不是什么新技术。但是过去识别的准确率不高,只是在小范围应用。在计算机深度学习技术近年取得突破后,识别的准确率和稳定性大大提高。编者按4512112112123责任编辑:黄瑶160160重点提示随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光33402015053141414594821世纪经济报道20150531414145948最后的合作内容在于线上票务领域。双方约定,双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广。与此同时,光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及2业务,阿里巴巴优先协助公司在阿里巴巴各平台进行推广合作。目前,阿里与光线约定,给后者提供入驻天猫开传媒旗舰店的机会,销售公司电影及艺人之衍生品,阿里则协助光线在天猫、淘宝网进行衍生品、公司相关影视作品、公司旗下艺人之间的联合运营及推广。除此以外,影视衍生品销售是光线会感到“心仪”的领域,目前即便是好莱坞的传统电影公司,70的收入是来自衍生品而非电影票房,但国内则恰恰相反,90的收入都来自电影票房,这种结构差异也导致业绩的大起大落,无法平抑风险。在互联网电视业务上也是如此,基于马云一直以来对于客厅娱乐的情有独钟,阿里此前已经推出了天猫魔盒的两代产品以抢占业务的入口,而影视版权也正是阿里业务目前最需要补充的“子弹”。因此双方约定,就光线享有相关权利的电影作品之权利的许可事宜优先与阿里巴巴进行独家合作。目前而言,光线的产品线比较单一,除了电影以外只有收购的一些游戏业务会与电影产生化学反应的可能性。但是反观阿里巴巴,后者布局虾米音乐和阿里文学,如果能将音乐、数字阅读与电影之间的打通,那么将给阿里带来巨大的内容收益。根据公告,双方约定将在双方享有相关权利的前提下,就相关业务如剧本、音乐、改编等方面,与对方在同等条件下优先合作。随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。衍生产业链的想象空间基于光线在制片方面的强大优势,阿里巴巴与前者约定在3年之内,利用各自的优质资源相互合作共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品。一位业内人士评价光线传媒称,光线喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,但也正是依靠以小博大的眼光,光线传媒在喜剧、青春系领域闯出了一套自己独有的成功路径,并被同行纷纷效仿。制片领域或许是阿里巴巴方面更为关心和看重的,在最近的几年中,光线传媒先后投拍了《泰囧》、《致青春》、《中国合伙人》等优秀作品,2014年狂揽31亿票房,较2013年21亿提升近50。借此光线传媒在国内所有电影公司中位居第一,市场份额远超华谊兄弟(300027)。目前,阿里旗下的娱乐宝是电影行业内为数不多的、同时也是资金规模最大的投融资平台,自2014年3月上线以来,几乎每一期发售产品的投资标的都是电影及相关项目。因此在与光线传媒电影产品的互投中,阿里方面表示,或是以娱乐宝的形式进行合作。首先是阿里巴巴方面最为看重的制片和投资领域,双方约定,光线传媒有权每年投资阿里巴巴5部电影作品不低于5的份额,而阿里有权每年投资光线5部电影作品不低于5的份额。本报新春快乐根据公告内容进行了梳理,双方的合作大致可分为5个领域:分别是制片与投资、合作、授权、衍生品合作、票务合作。2015年3月4日中午,阿里巴巴宣布以24亿元投资光线传媒,在入股光线传媒后,阿里将成为其第二大股东。当时这笔投资在外界看来,正是基于各自的优势和短板,作为传统电影公司代表的光线传媒和作为互联网电影公司代表的阿里巴巴对彼此具有强烈的互补需求。由于掌握了“娱乐宝”、“淘宝电影”等互联网工具,阿里巴巴目前在电影的投融资、在线售票选座领域具有非常鲜明的后发优势,而这恰巧都是传统电影公司所不具备的。当然阿里巴巴的短板也同样明显,自阿里影业成立1年多以来,至今只有《摆渡人》这一个拥有全面主控权的电影产品项目。而除《摆渡人》项目之外,阿里影业所有的参与项目如《狼图腾》等都仅限于跟投或者是发行领域。阿里影业张强曾经表示,马云投资电影业,不是为了赚钱,而是主要看中中国电影市场的发展空间,相信这个市场规模可达到2000亿元,发展潜力庞大,需要改善的地方很多。短板互补的合作北京一位互联网传媒板块券商分析师认为,在入股光线传媒后,马云正在将这笔投资的相关权益进行实实在在的落地。对于现阶段的阿里巴巴而言,虽然旗下已经有阿里影业,但是后者在电影制片方面依然显得比较谨慎,而结合光线传媒这类传统电影公司,可以帮助阿里迅速走上快车道。受此消息刺激,光线传媒在5月29日开盘后不久便冲上涨停,报收于4237元股。而21世纪经济报道新春快乐同时留意到,就在此前的5月19日,光线传媒还召开董事会审议通过了关于提名邵晓锋任第二届董事会非独立董事候选人,并任审计委员会委员。据悉,邵晓锋正是阿里巴巴方面的代表,此前先后担任淘宝网副总裁、中国事业部总经理、阿里巴巴集团首席风险官,现任阿里巴巴集团资深副总裁。5月28日晚间,光线传媒发布了《关于与阿里巴巴签署战略合作框架协议的公告》显示,光线传媒已与阿里巴巴签订《战略合作框架协议》。阿里巴巴作为领先的电商平台和数字娱乐平台,公司作为领先的传媒娱乐公司,公司将依托大量的影视作品、艺人等优势内容与阿里巴巴数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融相结合,打造以传统媒体、互联网、金融等方式相结合的全新互动体系,获得内容传播与商业收益的双赢,双方旨在建立长期战略合作关系。在年初以24亿元的高价入股投资光线传媒(300251)后,阿里巴巴正准备将这笔财务投资的作用向电影实业领域进行转化。本报新春快乐张汉上海报道随着中国电影市场的持续高增长,票房增幅在未来将势必陷入一个持续放缓的阶段,而电影衍生业务将成为新的经济增长点。显然,阿里巴巴与光线传媒也看到了这一点。重点提示160160阅读0极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法极果玩家:小老虎感谢极果君带来的这次试用。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购772320150530414139827搜狐科技20150530414139827带你一起发现身边全球极致好物,并第一时间试用新奇酷玩。微信公众号搜索:本文来自极果网()-全球酷玩试用导购平台最后,祝大家生活愉快另外很多骑友都希望车的配置能够更好,在我看来做到休闲级别的配置,加上更多的功能,这样才显得更加亲民而有吸引力。毕竟对于发烧级别的旁友来说,他们追求的是材质与工艺,而对于只要满足日常骑行的旁友来说,实用的、容易上手的、丰富的附加功能才是“来自未来的科技”。5骑行锻炼指导或者随身教练这样的功能。4生理指标、健康监控和管理。3自供电,省去换电池的麻烦。2灯光系统,对骑行前灯和尾灯、车轮灯等做一个整合,发展出更多的可供的功能。1在车身隐蔽处植入运动摄像头,可以直接记录骑行中的画面。我希望今后能够实现或者改进的地方:在体验过程中,我觉得它的智能化并不是很明显。智能化应该是一些更好玩有趣的功能,这是洛克菲勒智能一代所欠缺的。不能说有了智能显示屏能够记录数据了就是智能,普通码表可能也能完成这种记录。四、总结总得来说的功能很简单的,操作十分容易,但在以后还有待完善发展。毕竟是运动健康的,但目前为止它只关注运动的部分。该的名字“骑遇”,“骑”的部分表现的淋漓尽致,“遇”的部分还有所欠缺。你可以直接开始一段骑行;或者设置锻炼的时间、路程等目标;或者设置好地图路线。锻炼界面上方显示当日天气,下方显示当天的行驶数据。在骑行记录里有骑行的累计,可以很直观地看出每一天骑行的数据。发现栏目是周边的骑友互动的栏目,但是社区化并不是很明显,现阶段用户不是特别多,我所在的地区是空白的。的欢迎页面很用心,不过和洛克菲勒智能一代的画风是不是相差太多了。“骑遇”码表有两个功能键,通过短按和长按3秒能实现所有功能。智能显示屏通过无线感应器和磁铁来采集行车数据,还具有来电提醒、时间显示的功能,另外里程、时间、速度都有即时、累计的显示,可以通过切换查看。智能显示屏防水防爆各种防,还可以根据光照自动调节亮度,夜晚模式打开背景灯,设计算比较人性化的了。智能显示屏洛克菲勒智能一代开发了自己独有的配合智能显示屏的使用。三骑行体验其实整辆车装下来,我还是挺佩服洛克菲勒的设计的,至少一个懒癌娇弱的妹子能够自己动手完成安装,因此在安装和调节的便捷性上好得没话说。当然,说明书上并没有写得十分详细,这是硬伤。哦对了,还有脚踏,其实就是一个普通得不能再普通的塑料脚踏而已,鉴定完毕。坐垫的画风和车身一致,能够进行前后、高度和角度的调节。坐垫的硬度和舒适度真的很成问题。有人问我为何把坐杆放到最低,我必须要回避一下这个问题,为了健康骑行而不是耍帅,我必须调节坐垫以适应身高来着我毕竟不是身高八尺的汉子,只是一个壕不起眼的娇弱妹纸好吗。不得不说,前后轮的快拆真的很没有安全感,安装快速简单毫无压力,但是拆车也毫无压力啊,所以防盗也是一大问题。不说摩擦损耗,碟刹属于越用效果越好的。在简单的几次调教之后,前轮和后轮的制动效果都不赖。在骑行中我测试了在起跑、停止、上下坡、迎风逆风等情况下的切换效率,在前后拨调教好之后,变速是简单方便的,行车过程中没有很大噪音,但是手变真的太磨手了。另外车把的手柄太短,胶套也容易滑出,这也是一大问题。考虑到成本因素,洛克菲勒智能一代使用转拨,在换挡时并不是很准确。另外车圈上的贴纸配色和车身一致,十分吸引人,但是贴纸可能不能长久保持,这也是需要注意的。50铝合金高刀车圈,能够很好地削减骑行时的阻力,但是前提是要达到一定的速度,帮助节省体力。我们的日常骑行其实并不能飞到那么高速。另外前刹走线在骑行过程中会和前轮摩擦,我做了一些小小的改动。外胎的抓地力和阻力相比于普通休闲自行车略胜一筹。出厂的时候工作人员并不是很用心,前轮胎装反了,根据胎花可以看出不同,前轮装上后有一些倾斜,将轮胎换过之后才能正常行驶。前叉减震效果杠杠的。车架几何能够看出洛克菲勒在其中的专注和用心,当然其实它的车型只是沿袭了洛克菲勒100自行车的造型并做一些小小的变动而已。车架的材质是铝合金,但并没有详细参数具体说明,20左右的重量让我有一种踏实感。焊接下足了功夫。二、细节在配置上,其变速系统在性能和可靠性上值得推崇,而50的高刀车圈,可以在一定速度下削减阻力,让骑行更加轻松。在外观方面,洛克菲勒蓝黑色的设计灵感源自于,在自行车界中规中矩并没有夸张骚包的造型,胶截色的涂装工艺也让它在色彩上羡煞旁人,日常维护也比较省心。总的来说,洛克菲勒一代属于入门级的自行车,可以适用于城市短途或者运动健身的骑行,对于大强度的复杂地形的骑行可能并不是很适用。毕竟发烧级的自行车需要更高层次的材质和工艺。首先我们看官方给出的配置图:帽子手套护具也显示了洛克菲勒的业界良心,但这些都不是重点,重点当然是,它首先是一辆自行车。这一套诡异的扑克牌,有旁友说是想我们骑行累了停下来打打牌。智能之下,还是需要一些传统游戏,聊胜于无嘛。简单的小工具,能完成自行车的所有调教。随包装附带的清单除了自行车和码表之外,还赠送了打气筒、锁、骑行帽和护具,装车工具、另外还有一套诡异的扑克牌。▲乱七八糟的安装现场洛克菲勒智能一代的包装上,印着“送给自己,来自未来的科技”,这句标语很抓人眼球,它有一种超前的情怀,让我这种拜倒在电子玩物下的小菜鸟有一种莫名其妙的感动。160一、开箱对于运动健身来说洛克菲勒智能一代相比于运动手环、移动的优势在于它便是运动工具、它便是运动本身,以下,我们来看看洛克菲勒智能一代在“智能”和“自行车”上的真实表现。到底是产品出了问题,还是人的问题?这是我们关注的重点,设计应该是以人为中心的,诚然在设计智能设备的过程中是以用户体验和需求为主要决策中心,但很多时候我们却很难预算到用户的需求会持续多久,对产品的着又会多久智能设备的社区化运营可能对用户忠实度是一种潜在激励,这条路可能会被贯彻下去。众所周知,智能设备一经提出和上市,引起了很大的风潮,大家争相购买。我曾经有幸使用过各种手环——以一种极大的热情购买它,甚至制定了相当宏伟的计划很多人和我的情况类似,以极大的好奇购买它,最后驱动力消失把手环束之高阁,这成了一种常态,甚至有新闻报道美国一女性因为使用手环运动效率下降,脱下手环后才恢复了正常的生活智能设备的智能在于让人感觉不到它的存在,仿佛它本来就应该这个样子,而拥有了智能设备的我们总是那么刻意地去关注它,比如关注运动地进度而不是运动本身。人的注意维持的时间那么有限,好奇期过去,对智能设备的热度也就下降,然后莫名其妙地问自己原本为了运动而购买的设备,为什么反而让我不运动了呢?感谢极果君带来的这次试用。极果玩家:小老虎极果酷玩体验报告果儿粉们的真实体验新奇玩法阅读0最后修改于20150529081620三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲301420150528414035714聊20150528414035714微信公众号:然而,微软在人工智能领域并非是走的最远的,苹果的和谷歌的都先于出现,二者在人工智能方面也是跃跃欲试。来自中国的百度和讯飞以及诸多的创业团队都对服务化的人工智能虎视。微软在过去有着很多成就,但这些成就正阻碍未来的发展,比如早已陷入泥潭的手机业务。微软的未来可以期待,但究竟是沉舟侧畔还是老当益壮,时间是最好的答案。不管是《钢铁侠》里的贾维斯还是《超能陆战队》里的大白,人工智能的未来已可见一二。对微软来讲,无论是等软件服务还是智能的云架构,以及凭借在虚拟现实领域的布局,都能够融入其中成为服务的一部分。而向安卓和平台开放,可以看出微软希望把自己的语音助手亦或是人工智能接入到更多的产品更多的平台之中,甚至成为未来互联网产品不可或缺的服务。可以预见,成就了微软的过去,而承担了微软的未来。在系统方面,纳德拉给出了“即服务”的答案,在应用上也极力向用户服务靠拢。举一个简单的例子,前些日子火爆互联网的颜龄网站“”就出自微软之手,而微软自家的图片搜索已经开始测试集成“”颜龄检测功能。相信微软在未来会推出更多的服务,最终都会把这些服务整合在一个产品上。而另一个事实是,已经取代了必应的语音搜索功能,从10到等应用软件也开始把内置其中,纳德拉也无处不为站台。虽然被外界定义为和、类似的产品,但在微软看来却是结合了人工智能的先驱产品。每一代巨头的谢幕都是从用户服务转向企业服务,从到惠普再到行将就木的黑莫不过如此。而微软“移动为先云为先”的战略中,除了在软件和云计算方面对企业用户青有加,在用户服务上则走了更开放的战略。微软的未来已可以预见10,一个代表了对过去的传承,一个标志着对现在的改变,一个寓意着未来的走向。李开复认为微软的光辉已经过去,或许纳德拉并不认同,但微软的未来恐难树昨日的辉煌。微软的语音助手可谓是第三根稻草。自微软小冰问世以来,就得到了用户的称赞,在微信和微博上的一系列动作也让中国用户对小冰不再陌生。而作为小冰的升级版,支持了语音功能,在手机和上表现甚是惊艳。5月26号,微软宣布将在未来数月内推出和版语音助手,相比于和的闭环,已然走向了开放的道路。国内的讯飞语音助手已有扎根于安卓的先例,并成为多个手机品牌的默认语音助手,微软把这款新产品当做变革的一部分绝非贸然为之。微软把第二根稻草押在了等应用软件上。从去年6月份开始,版的上线而后安卓版本顺势推出。在今年2月份的时候,版开始支持苹果和其他第三方云存储服务,同时越来越多的扩展功能也纷纷出现在和安卓设备上。如今微软更是直接和硬件厂商合作,在安卓平板上预装包括、、、、和在内的微软应用。在此之前,很多人建言系列应用的开放对微软来说是非理智行为,对微软在移动领域的发展造成极大的损害,甚至会威胁到和的市场份额。如果说微软此举是为了增加营收,最简单的反驳便是在和安卓平台上均为免费版,这或许正是微软变革的最直接表现。可不得不承认的事实是,免费只是概念上的,从最新的消息来看,盗版用户仍需支付一定费用才能完成升级。而多屏合一的目的无外乎解决手机端的应用问题,兼容安卓和应用的本意也是基于此,但全球32的份额已经很难引起开发者的兴趣,绝大部分开发者对于微软移植安卓和应用计划并不买账。鉴于微软在移动生态市场的边缘化,用10推进变革还只是个伪命题。纳德拉时代的微软,、以及成了变革的三根稻草。首先从说起,10的发布让不少粉丝为之欢呼,舆论反响也一直对微软有利。在10上微软打出了三张牌,第一是免费牌,从之前微软官方博客的阐明得悉,7和81用户可以在10发布后的一年内免费升级,包括盗版用户。第二张牌是多屏合一,全面兼容手机、平板、、可穿戴设备,以弥补单一平台的应用欠缺问题,吸引更多的开发者参与进来。而兼容安卓和应用可谓是10的第三张牌。2007年横空出世,依靠开源和免费逐渐侵入手机和平板市场,并在2011年在市场份额上首超塞班跃居全球第一。与此同时,微软也加紧了自己的移动市场布局,在2010年正式发布了智能手机操作系统,但在推广上秉承了的策略,并未向安卓看齐。而后在占领硬件的思想下,微软71亿美元收购诺基亚移动,原本以为可以再造一个,可现实却是和逐渐沦为小众,的市场份额仅占32,的销量更是日益下滑。和没能成为微软的中坚力量,反倒成了变革的包袱。当互联网的重心从转向移动,微软可以说是最早的觉察者和预见者,毕竟在1996年微软就针对掌上电脑推出了移动版的操作系统,但微软的遗憾却在于继承了发展的策略。微软的两个包袱和三根稻草硬件上的乏力和的失宠迫使微软改变了产品战略,从以往的大亨到如今躬身于安卓,失去了移动市场的微软决意用开源来自我救赎。纳德拉执政的微软满是变革的声音,免费和开放也成了微软移动战略的主旋律,那么锋芒不再的微软是一场能改写的吗?三月份的时候,微软和三星、戴尔等硬件厂商达成了在安卓平板上预装微软应用的合作,如今微软又宣布与全球20多家厂商达成了类似合作,希望使其应用能曲线占领平台。阅读0携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言244120150528414013826开八20150528414013826个上述理由纯属猜测恶搞,如有雷同,请叫我神算子。哇哈哈哈哈,如此多的真相,你们愿意相信哪个?其实吧,我觉得,那个桃色事件报复的才最像真的。嘿嘿,这要是真的,那个妹子可太牛了,自己出下轨,携程股价掉一半。9,去哪儿攻击了携程和艺龙,因为怕担嫌疑,今晚也将自杀式瘫痪。(尼玛,这个猜测就是唯恐天下不乱啊。)8,携程数据员一不小心删了数据,还献身知乎求救。?7,艺龙打电话给携程:收购时候说好的给我们导流量呢,怎么还没导?携程领导找程序员:给艺龙导点流量。程序员:怎么导?携程领导:尽量多导。程序员:明白。|走出领导办公室,把首页上加了一个艺龙的链接,然后把数据库服务器的电源一拔,把门一插。然后……6,携程真的挂了理由在这里:一个孩子的5月28日的日记:上午1030,爸爸说,儿童节出国旅行计划没了,下午130,爸爸说,儿童节礼物也没了,下午330,妈妈说,爸爸没了。今天三点过后,很多人悄悄把辞职信撕了。以百倍的热情,投入到了已略显生疏的工作中。也有的开始退机票,世界那么大,等有时间再看吧。结果由于退票的人太多,携程挂了。(哈哈,你看懂了吗?还是说股市的。)5,今天股市大跌,跳楼的人都想定高层套房,所以,把携程搞瘫痪了。。。(尼玛,你确定你不是来搞笑的?)4,携程现在在紧急查内鬼,尼玛,所有技术人员都呆在公司,不准走呐。这就是无间道啊!3,携程内部悬赏100万解决漏洞呢,!2,携程数据员发现自己的运营妹子与高层有染,怒删数据。哈哈,这个你信不信不?1,携程这是就是离职的开发总监报复干的。好吧,不严肃了,我们开始八卦,携程瘫痪之后,八姐接收到了各种爆料、猜测,以及段子。不废话,发给大家乐呵乐呵:不过吧,八姐有一点搞不明白的是,为毛携程挂掉了,导流给艺龙,艺龙却也挂掉了啊?如果都是内部人搞得,难道搞艺龙和搞携程的是一起策划的?艺龙方面的说法是,艺龙受到了10流量攻击。八姐弱弱地想,难道不是艺龙接受到携程如此大流量的导流,受不了了,才瘫痪了?哈哈哈!4,一个销售出身的公司、近期来又饱受亏损和竞争压力,估计精力都放到收购上去了,技术能力本身就不行,现在不重视就更弱了?这才是幕后的真正原因?3,反正不管怎么说,携程的内部管理是有问题的,没有严格的权限管理(内控)和灾难预防,流程有问题。再加上之前出的信用卡泄漏危机,八姐觉得吧,携程的估计不下课都难了。2,这个事件最大的可能性就是内部人搞得,极大的可能性是内鬼的报复性攻击。人家各路神仙的安全专家都说了,这主要是内部问题,最大的可能性是某人破解(持有)公司内部密码和验证条件,放置了某些恶意程序。1,数据应该是有备份的,所以不会丢失,各位用户们不要太担心。携程方面也发公告了,说,经过紧急排查,携程数据没有丢失,预订数据也保存完整。好吧,八姐汇总了种种消息源和言论,俺觉得真相应当是这样的:携程瘫痪了。八姐本以为,瘫痪就瘫痪了,一会就恢复了,结果呢,从中午11点多到现在,八九个小时了吧,携程大哥的网站依然还在停摆状态,尼玛,这谣言四起的,好多传言都说,携程的数据直接被物理删除了,没法恢复了,歇菜了,于是,携程光盘前就跌了18亿美刀的市值了。阅读0搜狐科技文王雪莹5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:【国内投融资大事记】1洗衣2281720150528414012048创业那点儿事儿20150528414012048对于本轮融资,方面表示将使用这笔资金扩展公司规模,迎接闪存市场“爆炸式的机遇”。在未来的18个月里,计划把团队扩展至目前的两倍规模,届时将拥有600名雇员。同时,扩展运营规模,增加销售渠道,以满足日益增长的亚欧市场。【搜狐科技】据悉,成立于2010年,该公司可针对不同规模的企业提供闪存优化解决方案,从而帮助其提高程序运行速度、优化存储空间和节省操作费用。2012年,发布了第一款磁盘阵列,目前该公司已部署了1500多个大中型企业存储系统,年收入同比增长350。5月28日,闪存供应商宣布获得7000万美元轮融资,本轮融资由、以及现有投资者等共同参投。至此,公司融资总额达1175亿美元。3闪存供应商获参投7000万美元轮融资对于本轮融资,方面表示资金将主要用于扩展其北美和全球市场,同时加大对业务流程、人力和技术等方面的投入,来保证其评论的可信度和透明性。【搜狐科技】据了解,成立于2007年,目前已是世界上最大的电子商务用户评论平台。不同于、或是我们熟悉的大众点评等平台,不提供对线下的餐厅、旅馆或者产品的评价,而是旨在让用户分享他们的线上消费经历,如在某电子商务网站的购物体验等等。据公司创始人称,该平台已经发表了1300万条评论,涉及十万多个品牌。。为了保证评论的真实性,采用了一系列的技术和大量人力来删除水军评论和恶意诽谤信息。除此之外,还使用“感情色彩分析”技术,帮助商家快速了解舆论风向并改进服务。5月28日,用户评论分享平台宣布获得7350万美元轮融资,本轮融资由领投,、及其现有投资者参投。至此,该公司融资总额达118亿美元。2电商评论网站获领投7350万美元轮融资据悉,此次戴尔和英特尔跟投注资或意味着将与两家公司达成战略合作,并且有望成为追踪、验证和归档数字资料的基础平台。【36】据了解,成立于2003年专注提供移动电子签名技术,同时支持数字签名防伪验证技术,从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前,已向全球188个国家超10万家公司及5000万个人提供了相应的电子签名服务,其适用范围也已遍及包括金融服务、保险、房地产在内的多个行业,思科、、惠普都是该公司的客户。另外,去年初微软也跟达成了合作协议,365用户能够直接使用的服务来进行电子签名和发送签名文档,、、和用户就可以直接用在这些文档内进行签名。5月28日,电子签名平台宣布,自本月中旬完成233亿美元轮融资后,该公司又获4500万美元追加融资,本轮融资由戴尔、英特尔两家主投。1电子签名平台又获戴尔、英特尔跟投4500万美元融资【国外投融资大事记】对于本轮融资,极客软件表示将用于其补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。【投资中国】据了解,极客软件属移动互联网产品开发商、发行商和服务提供商,目前业务主要涉及平台应用游戏自主研发、发行以及海外游戏代理发行。公司创立于2010年,总部位于西安。其主要产品文件大师面向全球移动互联网用户提供资源管理,资源共享服务。极客软件发力于旗下主打产品文件大师,曾于2010年获得经纬创投150万的天使投资,又在2012年获得老鹰基金和源渡的960万轮投资。5月28日,极客软件宣布获得天星资本和德丰杰龙脉中国基金的数千万人民币轮融资。2极客软件获天星和德丰杰龙投资数千万元轮融资对于本轮融资,干洗客方面表示未来会尝试做一些品类延展来增加赢利点,如洗鞋、窗帘、地毯等。同时干洗客在末端物流、奢侈品护理、家政2等都会进行切入,最终形成一系列完整的生态链条。【36】据了解,作为洗衣2服务商,“干洗客”成立于2013年7月,2014年12月重组后自建洗衣工厂。干洗客以小区为单位进行片区划分,用户在网站客户端下单后,会有快递员上门取件送至上海中央洗涤厂,整个过程一般控制在48小时以内。目前,“干洗客”的服务类别不仅包括衣物,还涵盖家居、箱包、车饰等类别。在价格方面,干洗客实行统一定价,每件衣服统一收费8元。5月28日,洗衣2干洗客宣布该公司获得千万美元轮融资,本轮融资由某新加坡资本参投,但具体信息尚未透露。1洗衣2“干洗客”获千万美元轮融资【国内投融资大事记】5月28日,“干洗客”获千万美元轮融资再次引发国内洗衣2市场投融资热潮,具体资讯请详参以下内容:搜狐科技文王雪莹阅读0在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移358920150528413969288书乐吐槽20150528413969288《实战网络营销——网络推广经典案例战术解析(第2版)》作者:张书乐微信号:13973399819近日已经在各大网上书城上架,全书分为3篇,共14章,4大原创理论,11种营销渠道,328个经典案例解析,解决95营销难题。———————博主新书———————比其他手机用户更早的体验的心仪的服务,这就是体验,也是卖点,特别是在各种同品牌智能硬件之间,而这也是大布局、真正用户不会反感的差异化而已。而且不再是简单,不是垄断,而是生态式融入,是更适配。如乐视手机更适配乐视的视频服务一样,小米手机和它的也将为它的智能家居设备们,留下更多升级空间,而且用户无需等待,君不见,就是个小米手环,适配,也比小米手机,晚了好几个月吗?但都失败了,而在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,而经过几年的发展,这些互联网厂商的移动应用已经深入嵌入了移动互联网基因,再次联姻,用户体验将真正好起来。乐视的手机是视频,这就是卖点,也是乐视的未来发力的方向。当然,这并非是乐视一家的原创。早在第一次互联网手机大战中,这个概念就被炒得很热,当时阿里云主打安全支付与电商,360主打安全应用,腾讯主打社交,百度云主打的也一度是搜索,都和这些品牌的原始基因一脉相承。当然,这样的想象空间依然太大,因为这句话其实是说给业界的,消费者并不会为想象空间买单。因此,他给出了一个消费者需要的生态解读:乐视手机生态最终要解决的是什么问题呢?马认为首要解决的就是一件事——把视频看好。据说乐视手机研发副总裁、前族副总裁马之所以在乐视和族之中作出选择,一个关键词叫做生态。这个说法,有点高大上。看重了乐视生态的马,给出的解答是:如果手机像乐视电视一样的做法,平台、内容、终端、应用全都自己把控,以生态的概念进行打造,想象空间会相当大。唯一的问题在于,预装在自有手机上的手机到底还有多少搞头?你能够给用户多少体验?当然,周鸿祎这样做,可能只是在360手机之外,做点聊胜于无的有益补充。别再说用户买了手机自己刷的话题了,别给用户找不痛快了,否则他们会让你人间蒸发的。据说360打出“这可能是比更适合小米的”的口号,用心在哪可想而知,会摔在哪里,也可想而知。腾讯的玩法,或许也不过如此。毕竟,没有自己的手机,手机再好,也到不了用户面前。当年雷军干掉其他互联网手机们的必杀技。只是周鸿祎可能会启动半卖半送模式,来展示他一以贯之的免费版互联网方法论。周鸿祎的认知,其实就是百度云的过去和未来,2012年之时,怀揣着占领入口梦想的360,选择的道路是联合手机厂商一起推出预装了360的各种应用的特供机。这种较之操作系统层面为低的模式,还太多的延续了传统时代的风格,自然也不可避免的遭遇到当年传统上遭遇过的失败。而在近期复活的360手机,手机代号47就可以看出周鸿祎的决心,至于360这个操作系统和配套手机到底能否实现周鸿祎秒杀当下所有手机的想法,则可能突破口还是在价格上。而周鸿祎和360的重新入局,其实就是他将“了解小米”这一概念实体化的表现,在通过360儿童安全手表、、路由器等一系列智能产品的试验中,积累了相当的硬件存量和厂商资源,也同时收获了不少的口碑。作为第一次手机的参战者和落败者,腾讯和360反而利用不短的退场期进行了思索。周鸿祎就曾经在不同场合释放过一个看似推崇的信息——他是最了解小米的人,或许比雷军自己还了解。因为新的战火已经重燃,在手机的升级版之上。这也是腾讯和360重新入局的基调。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”这句魔咒或许在这里也有所显示神迹。至于百度云的未来,其实已然不在重要,无论是它重新登录,或换名重生。除非,它有一个实实在在让用户感受到实物——手机。当然,百度对此认识并非不深,百度在2013年便完成了对百加手机的注资,并以百度云自有硬件品牌的形式进行运作。百加手机其实就是百度云这个精神领袖的物化形态,也是所谓千万用户的数据核心。百度云的千万存量,其实只是一个用来在小白们面前耀的数据值而已。特别是在智能手机们原始搭载的系统们越来越强大也越来越没个性的今天。不服来战的底气是手机毕竟,对于连周鸿祎都屡屡称之为用户“小白”属性的作用下,大多数用户拿到手机后,基本不会在操作系统层面做什么升级了……一个不够卓越的手机,无法让用户有足够的忠诚度,市场存量也极端有限,而一个即使很不错的系统,幻想着让用户费心费力的刷进自己现在的手机之中,难度更高。理由非常简单,没有一个类似小米这样以极致单品的口碑打开稳定市场的大前提下,操作系统本身就是一个非常不稳定也没有合度的存在。但即使是成功幸存,但日子也并不太好过。较之小米手机和它的深度定制安卓的系统的如日中天,无论是搭载在卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等5家终端厂商上过的阿里云,还是号称适配超过150款机型,用户数量已超过了1000万的百度云,对于大多数消费者来说,其实依旧属于连名字都没听过的陌生存在而已。百度云是上一场互联网手机大战中拼杀出来的为数不多的幸存者之一。2012年,百度、阿里巴巴、盛大、网易、360这些国内顶级互联网企业相继染指智能手机,开创出智能手机的新门派——互联网手机。但除了百度云和阿里云外,其他的大多没能够杀出重围。在应用层面的入口已经形成了“强者越强”格局的今天,留出来的入口选择,或许只能是手机,特别是在安卓大军越来越庞大的这个时代,成为移动互联网的,或许可以成为可能,且看起来只要在不同程度上对开源的安卓系统,作出更个性化、更体贴用户的“修正”即可。那这玩意有什么用呢?在移动互联网业者看来,入口是一个很敏感的话题。一度,人们认为,新的入口和传统互联网的入口并无二致,应该继续是览器和搜索引擎。但时代的大戏告诉了所有人,要获取信息、体验娱乐,可以借助各种直接在桌面上的们,如各种朋友圈、各种果壳、各种弹幕;在应用层面,最有入口范的集中在两类之上,一个是应用商店,一个是微信和类微信的存在们……说了半天,或许你会问,第三方手机到底是什么?简单来说,就是手机的操作系统,可以是自主研发的,也可以是在安卓系统上深度开发的。手机是入口吗?也许事先串过戏,周鸿祎的老对手腾讯也直接丢出了来凑了把热闹。这典型是在清明节前夕,为百度云烧纸的节奏啊。3月,诞生近三年,据说刷机市场份额第二的百度云突然宣布,暂停更新云服务。就在百度云不玩了的同时,永远不甘寂寞的360周鸿祎出来说话了:360将发布手机操作系统。百度云是第三方手机的一个缩影,没有之一。刊载于《计算机应用文摘》2015年5月上旬刊文张书乐在第二次互联网手机大战中,重新拾起这张牌,还有意义吗?愚以为,意义重大,因为上一次大战中,大家只是在手机上作类似360的捆绑策略,而且是简单平移应用,所以败了!阅读0自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧182220150528413965746搜狐科技20150528413965746关注铁哥可加微信平台:科技说微信号:那么问题就来了,如果产品拆分,携程与艺龙还有合并必要吗?但对于携程和艺龙而言,双方合并本身就是为垄断整个市场以提高议价权增加收入,如果果真拆分相关产品,合并的意义就降低了一大半。在这段时间,铁哥极力赞成商务部应该站出来稳定市场情绪,尤其安抚酒店业的惊恐心情。铁哥的意见不失为一个好意见。其二,携程与艺龙平台产品不得出现交叉。现有模式下,携程与艺龙产品并未有本质区别,市场份额已经大到足以绑架酒店方的地步,这也是垄断的根本问题所在。因此,铁哥建议平台双方要给政府一个清晰定位,尤其是涉及业务的部分原则上双方平台不得有明显交叉。如此双方即便合并,但领域内上午绝对优势出现,酒店在携程与艺龙方以及其他相关产品之间有一定议价权,不至于完全被绑架。其一,用户与数据可以实现共享,这对双方都是有利的。这方面政府应该充分保证企业的权益,不能以反垄断之名干涉企业的正常经营与发展。如此,铁哥认为在整个拆分中有两点是要注意的:其二,虽然合并,但业务要拆分。既然政府支持合并,且又要对市场无伤害就要将其对市场的有害部分进行阉割,实现既能保证企业生存,又不伤害市场生态。其一,随着移动互联网兴起,酒店方尤其是知名品牌连锁酒店已经开始尝试用移动互联网工具如、微信等工具进行酒店直销,已经打破了传统的流量与用户垄断。虽然当前看并未对有根本性冲击,但长期看的增长边界已现。合并可刺激企业再有数年好日子,不合并则有可能面临生存危机,政府的出发点和立场必然是偏向合并的。对待滴滴快的并购有关部门权衡再三选择第三者方法,而携程和艺龙铁哥则赞成第二种处理意见。原因如下:如杨教授所言,对待涉嫌垄断的企业并购行为方法有三:其一,直接禁止并购;其二,拆分业务并购;其三,同意并购。解决垄断的最好方法是拆分铁哥愚钝实在想不出二者合并之后对酒店方的利好何在,尤其中小型缺乏自身品牌酒店,自己做直销基本不可能时,只能依靠平台去获取用户。也因为合并之后对整个行业生态的破坏性,铁哥是支持以《反垄断法》对待携程与艺龙的合并的。再看艺龙与携程则完全不同。双方的属性,主要商业模式就是要压缩酒店房价需要高佣金。合并之前,酒店尚可以有多个选择以避开单一平台的压榨。和比你高之后,60以上的市场份额在携程与艺龙阵营,酒店方只能甘当待平台宰杀的羔羊。除此之外,如此合并对市场的伤害极小,平台很难去完全绑架用户或是司机,这也是滴滴快的合并之后,整个市场依然呈现神州专车、易到、这些平台。合并出于自身运营对他人无害,是我们讨论滴滴与快的合并是否涉嫌垄断的先决条件。但在此铁哥还是想提醒持有同样想法的朋友,滴滴与快的合并之前所打的价格战是平台补贴式的价格战,即平台以高补贴形式给出租车亦或专车,以此获取用户。合并之后,充其量是两平台打仗似的高补贴的减少,节省企业运营成本,且可实现用户共享。携程的支持者认为,尽管携程与艺龙合并之后,市场份额达到60以上,是有垄断之实的,但滴滴与快的也是大市场份额的合并,政府却并未阻止,同样不该阻止携程与艺龙。垄断本质除了市场份额更看市场影响自携程宣布与艺龙合并之后,舆论就没消停过。首先是酒店行业舆论反弹,认为两家合并之后占据绝对市场额度,酒店行业在平台面前更无议价权,超低价高佣金将成为酒店行业的紧箍咒,随后人民大学法学院副院长杨东认为携程艺龙合并涉嫌违反《反垄断法》相关条例,商务部应该禁止或者用其他手段去缓解垄断状态下的市场压力。携程与艺龙合并究竟算不算垄断,一时间众说纷。阅读0在很多人看来,互联网才刚刚兴起;不过在刘旷看来,在很多传统行业领域,互联网已经进入到了后时代。大家最熟悉的莫过于滴滴快的之间的疯狂烧钱大战,从开战到结合,也394120150528413935387搜狐科技20150528413935387作者:刘旷,以道参悟互联网、微信公众号:110综上所述,刘旷认为整个按摩2市场的竞争在下半年将会越来越激烈,一场烧钱大战也随即而来,谁能率先占领所有市场并赢得消费者的认可,谁就最有可能率先脱颖而出成为按摩2的垂直巨头。2、虽然目前按爽推出了微信公众号、客户端、网站、400客服等各类按摩服务预约方式,但是按爽在线上相较于美团、大众点评、58等其他综合型2平台而言还是缺乏一个强大的流量入口作支撑。1、过去按爽一直都把重点放在整合按摩行业的线下资源,上门服务的发展目前才刚刚在北京市场展开,按爽的上门服务要在全国市场全面开花还需要一定的时间。与此同时按爽在上门服务与到店服务也将面临众多的其他按摩2竞争对手。不过要想通吃整个按摩2市场,按爽还是有一段长远的路需要走:其四,按爽推出的按摩消费一卡通按爽卡能够让消费者到所有合作的按摩店消费,得到了众多消费者的欢迎。此前很多按摩店都推出了各种会员卡,但是这种会员卡却只能在自己的店里使用,同时一旦这种按摩店若经营不善,消费者所办的会员卡也就无法继续消费,损失也无法找到补偿。而按爽卡既能在所有与按爽合作的店里消费使用,也不会出现因为某一个店铺经营不善而导致会员卡无法消费的问题。其三,按爽推出的名医专家预约更是受到了很多按摩消费者慕名而来。名医专家首先对于按爽平台的品牌塑造起到了非常大的帮助,其次也建立起了消费者对于按爽平台的强烈信任感。其二,对于很多有着个性化需求的用户,按爽推出的按需定制服务项目受到了众多企业的欢迎,目前按爽为腾讯、百度、搜狐、京东、酒仙网、天下互联等众多互联网公司做过服务,与一些公司达成了长期的按摩服务合作,为他们的员工提供个性化需求按摩服务。其一,按爽给自己定位为中医推拿与足健行业的互联网升级伙伴,而非颠覆者,正是这种成功的市场定位让按爽得到了华夏良子、五指生、千子莲、云龙轩等众多品牌连锁按摩店的大力支持,他们纷纷与按爽达成了合作,同时按爽也为线下店铺提供了完善的互联网服务和产品,帮助线下按摩店快速完成移动互联网店铺升级。对于消费者来说,按爽所推出的上门与到店兼并的按摩服务也满足了不同用户的消费需求。此前刘旷就曾预测按摩2领域将会出现上门与到店通吃的巨头,果不其然就已经有按摩平台在开始酝酿通吃整个市场。此前一直不温不火的北京健乐通经过重新自我定位,推出了上门与到店并行的按爽平台之后,竟一路升,成为了按摩2上门与到店通吃的黑马。按爽,上门与到店通吃3、患者需求。上门中医理疗对于很多颈部、肩部等身体部位不适的患者来说也是一种刚性的需求,这部分人对于自己的健康往往都十分关注,他们更希望能够有技术过硬的按摩师经常上门给自己调理。2、老人需求。对于一些行动并不是非常便利的老人来说,在家享受中医按摩理疗本就成为了他们的一种刚需。1、懒人需求。本来按摩服务就是一种享受、放松的过程,很多人刚刚下了班回到家本来就一身疲惫,如果这个时候有上门按摩服务他们定然会欣然接受。但是如果让消费者这个时候再跑到店里去消费,他们很可能不太愿意出门。但是专注于到店按摩服务的7点钟却忽视了上门服务的多种需求:最后,7点钟能够在上线3个月的时间里就在北京、杭州、深站稳脚跟,并向广州、上海等地进攻,凭借的就是强大的线上线下团队。朱磊和赵冰均出自阿里体系,曾管理阿里巴巴及支付宝数千人团队,拥有丰富的管理、运营、销售经验。李训耕,负责过腾讯、语音、乐逗游戏等核心项目。其次,对于商家们来说,7点钟能够帮助他们带来更多的客源,他们自然也乐意合作。7点钟通过与商家达成合作,严格挑选技师并对该商家的技师进行良好的个人主页展示,对于资料完善、拥有专业证书、服务态度佳的技师将被认证为明星技师,给予特别展示及标识。这样同时也就能让消费者在最短的时间内寻找到附近线下按摩服务最优秀的技师。首先,从消费者的多样化选择来对比的话,到店服务比上门服务更多样化。上门服务主要以中医按摩为主,而到店服务消费者则可以选择按摩、足、、中医推拿等各项服务。7点钟在这方面已经与众多实力强劲的按摩品牌诸如良子健身、五指生、富侨、千子莲等均已达成了合作,为消费者提供多样化的消费需求。与功夫熊只做上门按摩服务不同,7点钟却是一家专注于到店按摩服务的2平台,目前也已经成为了到店平台的翘楚者。7点钟之所以不选择上门按摩服务,是因为他们认为上门按摩并不会是一种高频率的消费,他们认为按摩服务大多数消费最终仍然会是到店消费。7点钟,专注到店5、质量问题。上门服务如何保证长期稳定的服务质量对于功夫熊来说也是一个不小的挑战,尽管功夫熊会针对所有的技师统一面试、培训,并建立了一套完整的用户评价体系,但是上门服务毕竟不同于线下店面服务,无法现场监控和考量。4、信任问题。上门按摩服务用户与技师之间的信任感非常缺失,用户选择技师上门服务有财产、隐私安全等方面的担忧,而技师提供上门服务同样也会有安全方面的担忧。3、场所问题。尽管功夫熊会赠送每位会员一张可折叠的简易按