独家猛料!发布前一周李一男揭底他的电动车-科技

2015-05-28 16:21:00  2660阅

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智东西(公众号:)文翰阳漠影下周的今天,也就是6月1日,李一男的两轮电动车便要正式发布了。5月25日,提前一周,低调的他首次带领牛电科技核心团
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搜狐科技
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  在李一男的创业公告中,他曾宣布将凭借科技的力量消除传统电动车的缺陷、病、偏见和歧视。下周一,请各位与智东西(公众号:)一起,共同揭晓李一男眼中的那款“最牛的电动车”,和他心中的那件有趣的、令人激动的事。
  在沟通的过程中,李一男始终不愿对具体的产品细节做过多的透露,也没有就专利、上市时间、销量目标等问题做出说明。看来,作为放大招前的小铺垫,牛电科技还是想将悬念留到最后。不过,在一年多的卧薪尝胆和圈里圈外持续的关注之后,李一男和他的团队也的确需要给大家一个惊艳。
  悬念留在6月1日
  下图为幻灯片展示的工厂照片:
  研发生产全部自己控制:正如此前智东西(公众号:)提前打探到的消息,牛电科技并未与相对成熟的传统电动车企业通过合作代工生产,而是在江苏常州设立了全资子公司“江苏小牛电动科技有限公司”,负责整车与零部件的生产。工厂面积近2万平米,占地50亩,建立有4条自动化生产流水线和2条测试流水线。
  销售采用线上模式:送货上门,拆箱可骑。这就意味着,尽管采用模块化的制造方式,但小牛智能电动踏板车不会让用户自行组装。
  首次披露融资情况:目前,牛电科技的投资方包括、红杉资本等,天使轮及轮的总投资规模近5000万美元,最大的投资方是纪源资本。
  关于公司层面
  最后,大家最关心的,自然是价格。对此,李一男讳莫如深,只是称将“物有所值”。智东西(公众号:)预计,最终售价最高或在5000元左右。
  智能化方面,其将内置定位系统和地理信息模块,并通过车内30多个传感器将数据回传至手机,以解决诸如防盗、车况等一系列琐碎问题。
  此外,虽然采用合金车架,但由于电池组及电机重量,这款两轮电动车的整车重量将超过100千克,这与国内市售的两轮电动车重量相似,但比自行车可重多了。
  作为一款互联网产品,概念是不能少的,“电革命”便是李一男反复强调的关键词。根据智东西(公众号:)此前获得的消息,这款两轮电动车将放弃国内电动车产业普遍采用的铅酸电池而改用电池,电池槽支持扩展。同时,其将搭载60瓦功率的博世电机,耗电量约2千瓦时,最高时速限制在40公里时,续航里程预计超过70公里。
  据此,一个可参考的范例便是电影《罗马假日》中的比亚乔经典款踏板摩托车——当然,那个是烧汽油的。
  尽管牛电科技至今仍未披露任何具体的产品图片,但根据智东西(公众号:)的独家线报,其首款产品将采用12英寸轮,支持前后液压碟刹控制,并配备前置大灯及类似于奥迪6尾部设计风格的三组式尾灯。
  土豪级的,比如宝马在2009年发布1:
  入门级的,比如国内常见的例如爱玛一类的品牌:
  通常来说,提到或者两轮电动车,大家脑中首先浮现的印象大多是这样:
  李一男将自己的两轮电动车称之为,正式的官方名称为“小牛智能电动踏板车”。即将发布的产品为一款,走中性路线无男女款之分,定位于城市上班族的辅助通勤工具,而非仅仅是极客群体。
  关于产品层面
  5月25日,提前一周,低调的他首次带领牛电科技核心团队亮相,并在最终的大戏揭幕前披露了一些包括融资在内的有价值的信息。
  下周的今天,也就是6月1日,李一男的两轮电动车便要正式发布了。
  文翰阳漠影
  智东西(公众号:)
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过去20年,中国一直以制造大国自居,而且安详地活在自己的梦中,我们骄傲于生产出了全宇宙最优秀的手机,也为生产了全球70的圣诞老人玩偶而感到自豪,甚至在国外看到
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  另外,德国制造业面对员工的态度也需要国内企业进行反思,在中国,越来越多的年轻人讨厌进工厂、讨厌制造业,多是因看不到前途,收入低的同时,又没有技能上的增长;相比之下,德国制造的雇员数量几年来保持着14的增长率,工人的工资和福利待遇高出美国66,更重要的是,德国企业能对劳动者持续培训,增加了员工技能的同时,又降低了企业管理者的难度,对于产品品质更是有着巨大的改善。(科幻星系康斯坦丁文)
  中国制造业一旦受到外部环境影响,就会不由自主地进行多元化投资,比如做空调的人,去做手机;做手机的,又去做电商;过去十年,房地产大热之时,又有大量企业转型房地产开发商,这种做法本无可厚非,但企业如果只是以短期利益为目标,是很难拥有核心技术的,而这又恰恰是企业在经济环境恶化之时,最重要的护身符;相比之下,德国制造业的掌舵者就显得“迂腐”很多,他们能始终坚持自己的产品方向,持续沉淀核心工业技术,坚信制造企业能存活下来,最根本的原因是要解决消费者的生活、工作、娱乐的问题,而不是靠虚拟经济或着金融手段来美化财报。
  除了产品标准之外,中国制造业正面对着越来越多的管理问题,掌舵者、中层和基层,几乎每个都有着自己的焦虑和迷茫:
  专注简单,德国制造的育人之道
  日本马桶冲走了中国制造的尊严,是时候,检讨我们的产品标准、生产流程了,也是时候,从数量经济向质量经济转化了,当然,最重要的是,生产者要坚持生产好的产品,而消费者同样具有用“好产品”的意识。或许,多年之后,中国制造业产品真得会因消费者严苛要求,而大幅度提升品质,那时候,中国制造也应该要给消费者记上一功。
  其实,笔者无意崇洋媚外,只是单从客户体验上来看,不得不承认,日本的马桶圈比之国内商品更有竞争力:日本马桶圈胜在细节,他们的工程师会充分地研究男人、女人臀部的差异,从而细分产品设计,而且在水流喷射力度、角度、烘干的温度、时间设定以及冲水时的防溅等功能,也有非常细致入微的标准要求;对比之下,中国的马桶能顺利把黄白之物顺利冲下去就谢天谢天地,至于,那些冲、热风吹干等高级功能就不要太指望了,急出一头汗之后,还是要用手纸来搞定。关于日本马桶圈,还有一个需要澄清的就是“”,没错,中国游客抢回来的日本马桶圈,确实产自杭州下沙经济开发区内,但可以肯定的是,相关质量标准,或者生产流程,日本企业都有着非常大的参与度,之于产品质量有着决定作用,正如6的组装基地在郑州,但这与中国手机无关。
  日本制造出来的产品,让本国人民放心,同时,也引发了中国人的抢购。相信很多人都应该知道“马桶圈”的故事。中国人为什么去日本抢购马桶圈?,这甚至成为了两会议题,在“抵制日货”的呼声尚绕梁三日之时,这种抢购热真有点让中国制造脸上挂不住。
  谈到产品制造流程的严谨性,我们不得不给邻国日本点个赞,事实上,在制造业流传的很多故事都来源于日本的制造业,比如丰田、松下的品质零缺陷标准,多数的日本制造企业中没有不良率的概念,他们甚至一度因过于严谨而错失了创新的改革。现在,日系电子企业虽然集体陷入亏损、索尼、夏普、松下等全球知名企业日子都不好过,但相关的制造技术却依旧补给着整个世界,据统计有30的零件来自日本制造,夏普依旧是苹果最重要的显示器供应商之一,另外,波音公司也从日本采购了大量零件,有人甚至调,这家公司有50的血统都是属于日本的。
  日本马桶,冲走了谁的尊严?
  产品质量差,导致利润率下降,从而无暇顾及员工收入,更无法投入成本去照顾感情,员工归属感下降,拉动离职率走高,新进员工又因技术生疏而生产出不良品……有很多的中国制造企业都陷入这样的恶性循环中,无法自拔,直到倒闭。面对产品质量和员工管理问题,笔者倒是建议中国制造可以虚心向德国、日本企业学习。
  中国制造把消费者当弱势群体,于是,产品质量总是不过关,即便过关,也是那种要求极低的标准;同时,中国制造业也没有找到一种合适的态度去对待自己的员工,最直接的表现就是,把员工看作是机器人,用一种叫做的东西去设定其每个小时的完成量。如果说这种东西是迫于效率压力而不得已而为之,那么,制造业普遍缺乏的向心力则需要制造企业,特别是中小型制造企业需要好好思考的问题,事实上,好的企业应该给员工发三份工资,一份是人民币,用来养家糊口;一份是情感,有尊重在里头,还有就是提供给员工的成长平台,大概效果就是让员工感觉自己在这里干,特别有希望,并帮助他们不断适应新环境、增长新技能。现在,我们又有多少制造企业能做到这三分工资呢?能把第一份痛痛快快发了,就已经很不错了。
  海尔的张瑞敏曾经用铁锤砸毁了70台有疵的冰箱,在他抡锤之前,依旧有人建议:冰箱有点疵,便宜点卖给中国人吧!这个故事有非常强的审美性,也唤醒了海尔人的品质意识,对这个企业有着深远的影响,但显然,张瑞敏的锤子没能砸醒更多的制造企业,20年来,我们制造的产品依旧有着“凑合用”的老毛病,拿智能手机为例,苹果的4在使用了4年之后,依旧能通过翻新的方式来二次售卖;而很多国产手机压根撑不过自己的保修期,在硬件细节、品质标准上更是无法同日而语,事实上,纵观整个制造行业,我们也没什么能拿得出手的工业化产品,更糟糕的是,有关部门也迟迟不能出台相关产品的品质标准,他们的理由是要维护社会稳定,一旦监管太严格,会让大多数企业倒闭,长此以往,中国制造行业势必会出现“劣币驱逐良币”的情况,而随之而来的就是连续不断的价格战,营销竞争,拼数量、拼规模、拼市场份额,但质量就是上不去。
  如前文所述,中国制造的日子因成本问题和员工管理难度而变得越来越糟糕,一些沿海代工厂干脆倒闭,东老板自杀未遂的事迹以及那封挺有文采的绝笔信都成为当日制造业的头条,更的是,制造业面对这种不利局面,能想出来的办法实在太少,否则,不会连胜华科技这样的业界翘楚也轰然倒地。抛开经济大环境不讲,笔者觉得中国制造的核心问题,还是基本的品质意识有问题,最直接的表现就是把消费者不当上帝,甚至直接当成弱势群体,而在面对自己的员工时,就更不会有上帝的感觉了。
  中国制造,没有上帝?
  环顾世界上最主要的几个国家,美国崇尚创新,且向全球范围内输出了微软、谷歌、脸谱等优秀的品牌,并不断将制造任务外包给其他国家,与之相对应的则是,中国、日本、德国承担了大部分的制造任务,而且都能通过自己的方式抢到了一些订单,这些国家在努力程度方面全都值得点赞,但在通向未来的进程中,显然,中国制造慢了半拍。
  过去20年,中国一直以制造大国自居,而且安详地活在自己的梦中,我们骄傲于生产出了全宇宙最优秀的手机,也为生产了全球70的圣诞老人玩偶而感到自豪,甚至在国外看到产自温州的廉价皮鞋,我们都会感觉倍儿有面子…这种感觉有点像晚清时候,大臣们纷纷以“天朝上国”自居,也有一个属于他们那个年代的美梦,但鸦片战争的炮弹粉碎了晚清大臣们的美梦,随之将其抛入水深火热之中,而不断上涨的人力、材料成本、以及越来越离谱的员工管理难度,正吞噬着中国制造业的美梦,倘若再无法完成升级,中国制造或许也会变得水深火热,事实上,2015年春节前后的倒闭潮,也预示着中国制造该如梦方醒了。
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责任编辑:006
本报新春快乐贾丽继乐视体育之后,乐视网马不停蹄,开始了乐视系旗下另一个重要子板块――乐视移动的首轮融资。5月21日,乐视移动智能信息技术有限公司以下简称乐视移动
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证券日报
综合
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  冯幸说,今年手机市场整体销量增速放缓,但这对乐视而言依旧是一个巨大的潜在市场。“各位虽然都拿着6很快就变成我们超级手机了,市场每年电视4000万部,手机4亿部的需求量,引发大量投资者涌入,但是对于手机做的没特色的企业,这个市场就是红海。乐视手机是以生态为特色,要开拓一片蓝海。”他透露,乐视手机产能的爆发将在第四季度。“预计第四季度后,超级手机单月产能达到百万台。”
  据悉,目前乐视移动团队已经超千人,乐视移动公司将负责乐视手机相关业务,包括生产、研发手机、移动电话;销售通讯设备、电子产品、机械设备等。它与乐视网、乐视影业、乐视致新、乐视体育、乐视汽车一样,均是乐视控股集团旗下的兄弟公司。
  在业界看来,乐视的这种扩张步伐可以用可怕来形容。实际上,乐视移动公司仅仅才成立半年。1月28日,乐视宣布移动公司已注册成立。而乐视移动的团队也是从同行中挖角而来,且均经验丰富。原联想集团副总裁、中国业务部总经理冯幸担任总裁,原族副总裁马担任研发副总裁。
  乐视控股销售副总裁张志伟表示:“乐视超级电视今年将冲击300万台400万台销售目标,而与迪信通合作将实现一部分乐视产品全国线下渠道的扩张。”
  此前乐视电视和手机销售几乎全部来自于线上,而与迪信通等通讯连锁零售企业合作,是互联网品牌对线下自有渠道构建的一种探索。乐视借此次合作将可能实现4000多个销售服务网点的增设,其与迪信通合作的全国区域将会提供包括毛细物流、送装一体、售后服务等。而迪信通则可以获得乐视相关智能终端、配件产品以及衍生品销售收益的佣金,同时获得相关产品售后服务的收益。另外,作为乐视合伙人,也有机会获得乐视股权认购权利。
  除了资本层面,乐视也加速了手机的渠道扩张。5月21日,乐视与迪信通达成合作,正在从传统3渠道商转型的互联网服务商迪信通,将在自己的线下店内开设乐视体验区,提供手机和电视的销售和售后服务。
  乐视扩张步伐加速
  值得注意的是,移动端乐视超级手机订单中来自的订单占3761。而购买超级手机的用户群体,6083的用户选择裸机,3917的用户选择会员机,苹果效应正在逐渐递减。
  有业内人士认为,若这一消息属实,成立半年的乐视移动,将打破全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的纪录。而超级手机首轮大卖成为乐视移动首轮融资金额大涨的催化剂。根据乐视方面公布的数据,乐视超级手机在519乐视商城线上抢购活动中,20万超级手机秒。自5月5日开启预约至5月19日停止预约期间,乐视超级手机累计预约量超过1300万台。
  “坊间传言乐视移动首轮融资3亿美元的融资金额并不属实,且偏低。”冯幸表示,乐视手机今天的抢购数字也出乎意料。“乐视移动公司的融资进展非常顺利,我们的融资直接支撑着手机的运作。融资完成的具体时间,将在合适的时间向大家公布”。其言下之意,是指乐视移动公司的首轮融资远超3亿美元。
  据了解,乐视移动是继乐视体育引入投资者后,乐视控股旗下第2家正在进行融资的公司。5月21日,在乐视召开的“519乐视手机抢购媒体沟通会”上,冯幸告诉《证券日报》新春快乐,乐视移动首轮融资正在进行,融资金额不是此前坊间传言声称的3亿美元。
  在乐视手机热卖之际,乐视移动融资的消息一时间引发业界关注。
  尽管有万达、云峰基金8亿元人民币投资乐视体育的利好消息,但在股票除权后的连续几日内,乐视网在二级市场的股价表现平平。
  乐视移动将获超3亿美元融资
  乐视移动是继乐视体育公司迎来万达、阿里巴巴两个重量级战略投资者后,乐视控股旗下第2家正在进行融资的公司。有业内人士认为,乐视今年将陆续有大动作,在乐视体育之后,乐视计划逐渐将优质资产单独引入外部资本,甚至剥离独立上市。
  这也意味着乐视移动的轮融资额将刷新小米纪录。据了解,小米科技轮融资额为4100万美元。
  5月21日,乐视移动智能信息技术有限公司以下简称乐视移动总裁冯幸在接受《证券日报》新春快乐采访时表示:“乐视移动公司首轮融资正在进行,融资金额不是此前坊间传言声称的3亿美元,将是远超于这个金额。”他透露,之前坊间传闻乐视移动公司首轮融资3亿美元、估值30亿美元传言均不实,融资金额将远超大家预期,目前融资进展顺利。
  继乐视体育之后,乐视网马不停蹄,开始了乐视系旗下另一个重要子板块――乐视移动的首轮融资。
  本报新春快乐贾丽
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拖地的时候如果遇到饮料和油渍,那简直很难清理干净,但是今天极果君就来告诉你,遇到这种问题,只需这蒸汽拖把便可破了!&百得成立于1910年,
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  &百得成立于1910年,其产品涵盖了家用电器、建筑用产品等等很多的分类,产品覆盖也是十分全面,不过在家居清洁产品方面它可是十分在行的。
  拖地的时候如果遇到饮料和油渍,那简直很难清理干净,但是今天极果君就来告诉你,遇到这种问题,只需这蒸汽拖把便可破了!
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智东西公众号文|国仁上一次到特斯拉位于亦庄北京最大的维修售后中心,还是因为一起车辆维修。这两天再次过来,则是受邀谈了特斯拉中国的一些进展和
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  这种种细节展示出的是一个急于在中国市场扎根,并快速扩张中国市场,让中国市场成为其市场增长巨大动力的特斯拉。不过留给特斯拉的问题是,种种努力之下,中国用户最终会给特斯拉怎样的回报?销量会是最终的考验。
  还有一个本地化的做法,则是与地方和政府争取特斯拉新能源车的破格获取牌照的“绿色通道”,特别是在上海、天津这样一些对机动车限购严格的大城市,特斯拉都争取到了获取车牌的绿色通道。在特斯拉进入的六个城市中,仅北京没有解决汽车牌照问题。
  六、争取更多城市的新能源车绿色通道
  也正是因为超级充电站项目在国内市场的快速扩张,让朱晓彤能够跃升为中国区总经理,难怪有特斯拉内部员工称其为一匹黑马。
  特斯拉在中国市场充电站规模的普及速度非常之快,根据最新的数据,国内已经有超过1200家目的地充电站,同时在国内6个城市建成了10个服务中心,超级充电站200多个,已经建成了仅次于美国的第二大充电网络。
  五、数目庞大的目的地充电站
  与地图相对应的还有一本土化的服务是提供5年3免费服务,在网络需求越来越高的国内用户生活中,特斯拉这是个很厚道的做法。
  在2014年底的时候,终于和四维图新达成合作,给中国用户带来了本来早就应该具备的本地导航服务。四维图新还特别在导航地图里整合了特斯拉国内的超级充电站数据。
  另一个本土化的案例是,中文导航服务终于推出,在过去一年,国内特斯拉与海外版本最大的不同就局限在导航服务上,一直没有国内导航服务。
  四、推出中文导航
  (一块完整的特斯拉电池,有700公斤重)
  在接受媒体采访时,特斯拉中国区公共事务总经理的陶琳称,“中国目前是特斯拉倾注了非常非常多心血的市场,非常非常重视。甚至跟我们说中国市场只要有任何需要,他随时都可以过来。我觉得包括这次车展,我们总部那边也是尽全力来满足各种需求。”特斯拉总部对中国市场的重视,由此可见一斑。
  今年4月份在上海举行的车展上,首次看到了特斯拉的身影。虽然特斯拉进入中国已经一年多,但去年的北京车展,特斯拉并没有进馆展示,显得有些另类。
  三、积极参加车展
  不仅如此,特斯拉创始人今年貌似也特热衷于来访中国市场,不仅在月底参加了博亚洲论坛,与李彦宏和比尔盖茨等大佬大谈科技创业和技术未来。在更早的时候,北美车展上曾宣称计划将在中国建厂。
  另一个例子是,在充电标准上,特斯拉也在多个公共口径中称,正配合政府相关部门,制定我国的新能源车充电国标,目前特斯拉在中国销售车型使用的是欧标接口,一位服务中心的负责人称,国标制定推出后,特斯拉也会同步推出国标接口。
  在与政府接触方面,也变得十分积极。升任为特斯拉中国区公共事务总经理的陶琳,从公开报道可见,在多个场合积极与媒体和政府官员对话。比如3月底浙江市委常委和下城区的几位领导就公开会见了陶琳,洽谈特斯拉在浙江省的发展规划以及在杭投资计划。
  二、积极与政府接触
  (特斯拉中国区服务中心的员工需要在总部经过将近1年的培训并获得相关认证证书)
  除了高层管理人员,特斯拉正在让整个团队变得更本土化,特别是对外的公关事务这方面,从这次媒体沟通和讲解的过程也有所不同,让技术人员完整介绍产品细节和对智能化的理解。并在隔天之后,再次派人回访,这样的方式了解得是否透彻?
  接任中国区总经理后,朱晓彤曾在一次对外采访总表示“特斯拉最终是希望接地气的,没必要把自己搞得曲高和寡。”或许这也预示着一种管理风格的渐变。
  年初特斯拉高层换人成了话题,原负责超级充电站项目的朱晓彤接任吴碧瑄担任特斯拉中国区总裁,相比吴碧瑄苹果公司这样的海外公司高管北京,此前曾供职凯博国际的朱晓彤为物业与项目实施背景,更接地气。
  一、变化从人开始
  (服务中心等待交付的特斯拉)
  在特斯拉讲其本身的产品特点和服务之外,让我感觉比较印象深刻的一点是。过去这半年,在中国市场发展并不那么顺利的特斯拉,正试图变得更加本土化,贴近中国市场。
  上一次到特斯拉位于亦庄北京最大的维修售后中心,还是因为一起车辆维修。这两天再次过来,则是受邀谈了特斯拉中国的一些进展和汽车智能化的不少设想。
  文|国仁
  智东西公众号
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伴随“千万年薪主播”、“美女主播陪玩那些事儿”等真真假假的消息,游戏直播开始频繁出现在大众视线中,并迅速成为社会舆论讨论的热门话题。与此同时,游戏直播的热度不断
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  按照多元化模式发展,游戏直播平台才能在当下打好基础,为未来成为新的流量入口做好准备。可千万别忘了,到时候优质主播和游戏直播内容的争夺将会异常惨烈,现在不积蓄点资本,到时候很容易就会被打的头破血流。(科幻星系康斯坦丁文)
  游戏直播的巨亏,给予整个市场以惊醒。盲目沉溺于单纯的电竞赛事直播,是永远不会有出头之时的。必须勇于打破模式上的,不断拓展产业链条,实现多元化发展。就目前来看,可以从增值服务、游戏联运、广告、会员订阅乃至电子商务、赛事竞猜等方面入手。
  打破游戏直播需多元化发展
  而从整体来看,野心实在是太大。想将在线教育、交友、娱乐、音乐、游戏直播等一网打尽。但齐头并进意味着力量被分薄,游戏直播在其中分润到的资源相对就会不足,与其他专攻这一领域的平台相比处于弱势。可以说,背靠这话大平台,是虎牙的优势。但与此同时,也带来相当大的包袱。真正走出温室,直面残酷的竞争,包袱很快就会压得虎牙喘不过气。
  如此一来,虎牙给人的感觉就是翻版的,与其他游戏直播平台有着明显区别。用户心中都有一杆秤,自然会选择更好、更适合的游戏直播平台。如果虎牙在接下里不转变思维,想要在残酷的竞争中活下来,很难。到时候,就不只是亏损的事儿了……
  游戏直播业务之所以表现得不尽如人意,与其模式存在的弊端有直接关系。从公司结构来看,虎牙原本是旗下的一个频道,随着游戏直播市场的大热被单独剥离出来。但业务的剥离,并不意味着虎牙有了完全的自主权,起码在财政上并不独立。而且游戏直播与习惯的秀场模式并不完全吻合,但虎牙身上已经被的秀场理念、运营思路、设置深深滴打上烙印。
  这还不算完,高层表示,今年准备在游戏直播业务上投入7亿!而预计的是今年游戏直播业务的营收为3亿人民币,这表明仅游戏直播业务就将损失4亿人民币!这么一看,一季度的亏损似乎尚未“达标”,少亏损1000万。
  可惜的是,在已经玩转的游戏直播平台中,并不包括隶属于的虎牙。近日,欢聚时代发布2015财年第一季度财报。财报显示,净营收为人民币11503亿元,同步增长726;净利润为人民币2270亿元,同比增长236。但“坑爹”的是,业务已经独立出来的虎牙亏损9000万人民币!
  亏亏亏!游戏直播模式存弊端
  但按照现在的发展趋势,游戏直播市场就是在走视频行业的老路子,烧钱抢占市场。当然,现在烧的还都是小钱。一旦未来市场竞争加剧,就将成为无底洞。幸好,已经有游戏直播平台开始收支平衡,乃至盈利,给予了投资者更多的想象空间。
  一时之间,游戏直播市场被众多企业和投资集团看好,成为哄抢的香。五大游戏直播平台一拥而上,瞬间将市场从蓝海推向红海。虽然市场竞争非常激烈,但这也从侧面反映出火爆态势。更重要的是,目前的市场容积还是能容得下这些游戏直播平台在里面折腾。
  据2014年中国游戏直播市场研究报告行业篇显示,2014年国内游戏市场规模为27亿元人民币,而2015年将激增至117亿元,到2018年将达到512亿元!不仅市场规模愈发庞大,且复合增长率惊人。毫不客气的说,虽然现在游戏直播市场已经炙手可热,但对于未来的发展态势而言,仅仅是一个小土坡而已,远未到达最高峰。
  火热!游戏直播成香
  火爆的市场,引来热钱不断涌入,变相地催生游戏直播开始逐渐裂变。国内几大游戏直播平台——斗鱼、战旗、虎牙、火猫、龙珠都逐渐走出各具特色的发展模式。其中,隶属于旗下的虎牙,原本出自名门,应该表现较好。但事实上,亏损却极其严重,究竟游戏直播是怎么了?
  伴随“千万年薪主播”、“美女主播陪玩那些事儿”等真真假假的消息,游戏直播开始频繁出现在大众视线中,并迅速成为社会舆论讨论的热门话题。与此同时,游戏直播的热度不断攀升,成为仅次于视频的第二大直播类节目类型。
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最后修改于20150519040714
歪道道|文近日,李宁公司宣布与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议,共同研发新一代智能跑鞋,共同探索大数据健康领域。李宁希望借此来解决目前遇到的转
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歪道道
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    歪道道|文  近日,李宁公司宣布与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议,共同研发新一代智能跑鞋,共同探索大数据健康领域。李宁希望借此来解决目前遇到的转型危机,探索智能鞋的市场空间,而小米无疑是在补墙自身的生态圈。目前,最新消息称,该产品还处于测试阶段,预计第三季度的7、8月份上市。  添头还是头,小米与李宁的各怀鬼胎  作为中国最为知名的本土体育品牌,李宁公司公布的2014年财报显示,李宁公司2014年亏损达到743亿元,截止到2014年年底,李宁品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了113。但同时在直营店网络进行了扩张,新开了276家门店,达到1202家,同比增长了298。积极把控销售渠道的同时,亏损状况并未有所好转,自2012年、2013年分别亏损1979亿元和391亿元后,这已是其连续第三年亏损。而在业绩发布会前三天的3月16日,李宁公司正式公布了与小米合作的消息,宣布与华米科技进行战略合作,打造智能跑鞋,探索大数据健康领域。而华米科技隶是一家路属于小米旗下的生态链企业,一手缔造了小米手环。  小米公司在推出智能穿戴设备小米手环后,经历了一段爆发期,但销售量在突破100万之后,用户相对已经饱和,进入了缓慢增长的阶段。同时,在李宁宣布双方合作的前两个星期,也就是3月2号,让小米公司旗下生态链企业小蚁科技正式推出了“小米版”——小蚁运动相机,基础版售价399元,增加自拍杆套装的旅行版售价499元,即日起在小米官网、京东以及天猫旗舰同步发售。当然了,之后“让每个人都能享受科技的乐趣“的小米相机,又是一如既往的缺货中。  在小米手环用户增长饱和和推出小米运动相机,李宁连续亏损深陷转型困困境的时期,两家合作的举动非常让人回味。一方面,过去一年公众对体育的参与热情剧增,健康追踪应用和各种设备逐渐流行,让双方都嗅到了一丝机会。但是,双方的合作,除了追逐商业上的各取所需之外,似乎并没有太大的诚意。  小米与李宁的合作,我认为主要有三点原因,首先,众所周知,从小米以往的产品来看,以价格位核心竞争力的小米最擅长的是产品营销,尤其是在互联网方面,但是其在硬件研发方面并无突出的优势。在很早之前,耐克就有过相关智能运动鞋的研发和尝试了,而这次与李宁研发研发的项目,非常像拿李宁进行一场技术大练兵。其次,经过爆发式的发展之后,小米手环原来的市场差不多已经饱和了,迫切的需要开拓新的用户,而李宁的用户与小米的用户有一定的重合。最后,小米手环、小米相机、智能跑鞋,三者都是与运动相关的设备,串联起来对于小米深入智能硬件领域,打造一个完善的运动生态圈,是一个巨大的帮助。  而对于耗费了两年时间,改革计划没有明显起色,业绩依旧走不出亏损泥潭的运动品牌李宁而言,的确亟须转型自救的良方。一直以来,李宁作为一款运动品牌,主要消费群体却是25岁以上的为主,近两年年轻化的战略均以失败告终。但是,李宁依旧希望能够打开年轻人的市场。毕竟,运动的主力还是年轻人市场。此次与小米的合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年轻人的曝光率与口碑。另一方面,在目前的困境中,借助智能穿戴设备的风口,从传统体育鞋服品牌正式进入相对刚刚起步的智能运动细分领域,虽然这有一定的豪赌意味,但对于深陷亏损泥潭的李宁公司来说,无异于一根救命稻草,同时,受此次信息的刺激,李宁公司的股价连升五日,更在当月19日和20日分别大涨116及141。这也反应出,外界对于李宁公司突破目前困境的确抱有一定期望。  淡定一些,智能跑鞋真是我们的刚需?  据悉,双方此次的合作具体内容为“将李宁运动实验室积累的中国跑者数据和测试数据转化为一系列算法,由小米手环研发团队实现在鞋底智能芯片中;智能芯片通过采集跑者运动数据和对跑姿和步态进行分析,为跑者提供专业的指导。产品还将与小米运动移动端相连,对跑者的运动过程和结果进行运动记录、步态分析、专业指导和里程换购。”简单点说,就是小米研发出智能芯片,将其放入鞋底,搭配智能手环使用。  看起来似乎很高大上,但是,在鞋底加入芯片的设计概念早已被其他品牌使用过,现在这种概念已过时。早在2006年,就和推出了系列产品,包括——用户将传感器连接至、或,跟踪用户的运动数据。智能跑鞋也并不是独创,曾经就有研发过类似的技术,也包括有记录、分析和换购等功能。但事实上产品并没有大卖,很多用户也表示购买后用了几次就没有再使用了。  相较于喜爱跑步的用户,大多数情况下买跑鞋第一还是看重品牌和质量。价格问题反而相对并没有那么重要。甚至低价的产品对于爱好跑鞋者没有没有吸引力,大家更愿意多花几百块钱买个高质量的。而对于普通用户来说,定价540多的李宁跑鞋虽然拥有智能功能,但并不实用,尤其这个价位同类产品中,完全可以买到耐克一类的跑鞋,因此对于普通用户吸引力也不大。跑鞋本身如何从外观、舒适性、耐用性、机能性等方面赶上国际品牌,达到用户认同,对于李宁来说,也是一个非常严峻的考验。  除了上述问题,智能跑鞋的产品实际功能也有待考验;以目前的智能手环来说,市场上并没有一款能说服我相信他真的比教练更能了解我该如何运动的产品,不仅如此,多数智能手环所产生的分析数据结果也并不令人信服。同理,如果小米芯片记录的结果无法带来真正的指导作用,最终沦为仅监测跑步时间、路线与社交作用,买智能跑鞋的意义就不大了。就算两家公司解决了上述问题,那么可穿戴设备的电池、传输、功耗等技术上还存在的瓶颈,也是整个行业的老大难问题,不能很好解决的话,依旧会严重影响消费者体验。  寻求创新可取,但方向跑偏了  这次小米与李宁的退出智能跑鞋的尝试,从合作以及产品出发点来说,是一件好事,但也从侧面可以看出,在国内,不论是互联网企业还是传统零售业,在创新方面上都一直存在着迷失。  在日新月异的数码和运动装备产业中,两家决定发布的新品,竟然和九年前耐克的设计概念相同,不知道对于本身就有一定山寨意味的两家公司,这是不是习惯使然。此次推出智能跑鞋对于小米与李宁来说,也并不是一条不可复制的特殊道路,其他品牌完全可以快速复制,一旦华为,联想等具有研发实力的厂商与安踏、特步等进行联合,复制两家的策略也不是事不可能,那么对于小米和李宁来说,这绝对是当头一棒。  2014年李宁电商总收入上升48,但电商业务占总收入比例仅仅约为5。过去线上线下互博难题曾是李宁电商营销缺失的难言之隐,传统渠道在迅速衰落的过程中,如何快速进入互联网,成功的打开在电商方面的销量,是李宁的重中之重。而仅仅与小米合作推出智能跑鞋的举动对长期面临艰难的李宁公司帮助有限。更多情况下,消费者是否会青李宁品牌的智能跑鞋,取决于李宁在渠道和品牌上的重塑,而回归零售行业的本质才最为关键。而目前,电商方面的不给力,严重制约了李宁公司的销量。  而对于小米来说,四线以后城市的年轻人群体当中,李宁的确是有相当市场的,小米希望此次的合作可以通过李宁收获这个用户群。也许他们的目标没有错误,但是方式却显得有点驴化唇不对马嘴。因为他们可能忘了一点,对于这个用户群来说,体育与健康可能不受太多的关注。  无论如何,小米每次的投资合作,都会在业界带来一股旋风,因为每次都能让众人对他们的合作充满了想象,但是这次与李宁的合作,想象空间却是极为有限。两家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助对方进行华丽的变身,但是,可惜对方都不是自己的王子。  作者:歪道道,锋彩网创始人,互联网与科技圈深度观察者,欢迎关注我的微信公众号:歪思妙想()
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瓶颈在于一个人的朋友圈总是有限的,其粉丝经济的拓展空间很快耗尽,且朋友圈消费能力亦十分有限,最终立足于朋友圈的微商只能是“便利店”,而很难发展为大超市。文张书
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书乐吐槽
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  《实战网络营销——网络推广经典案例战术解析(第2版)》作者:张书乐微信号:13973399819近日已经在各大网上书城上架,全书分为3篇,共14章,4大原创理论,11种营销渠道,328个经典案例解析,解决95营销难题。
  ———————博主新书———————
  利用微信的粉丝经济来买商品,转换率已经越来越低的当下,拍拍微店该如何把握好商业和休闲的平衡木,在不破坏微信生态的大前提下,在移动端找回自己在端失落的电商梦想,前景实未可知……
  对于拍拍精选出来的各种京东和拍拍商品来说,其分销系统的局限性也同样巨大。主要集中在商品尽管海量,但对于消费者来说,其货品和在网上商城上选购并无实际上的价格区别,消费体验也无二致。且绝大多数微信用户们,对于朋友圈和公众号上泛滥的各种商品广告已经有了较强的抵触情绪,如1月21日,微信团队在朋友圈内发布了首个商业广告,即被舆论疯狂吐槽。“我们上微信来是娱乐和放松的,而不是来逛菜市场的。”一位微信用户在朋友圈中写道:“当年微博上广告泛滥的一幕,在微信上已经重演,如此一来,微博的衰落往事或将重演。”
  但瓶颈在于一个人的朋友圈总是有限的,其粉丝经济的拓展空间很快耗尽,且朋友圈消费能力亦十分有限,最终立足于朋友圈的微商只能是“便利店”,而很难发展为大超市。公众号看似可以无限制的拓展到陌生人之上,但一来公众号粉丝的消费转换率很低,二来真正聚合巨量粉丝的公众号亦是少数。由此可见,数量过千万的庞大微商,依然只是少数人才能真正掘金的游戏,而拍拍微店的分销体系,绝大多数立足朋友圈的微商们,充其量只能成为京东2模式下的一些推广者,成为电商推广中的长尾。没有一手货源,想通过分销系统从拍拍微店来创业,其实对于大部分微信用户来说并不现实。
  一个在营销圈流传很广的便利店故事亦可作为微商的释。在社区里的便利店往往销量不如医院内的便利店,因为后者具有独占性。但有个社区便利店却生意火爆,原因仅仅是店长能够叫出整个社区里数百个居民的名字,居民对便利店产品也就有了更多信任,也乐意照顾朋友生意。这其实就是现实中的粉丝经济和朋友圈,也是朋友圈微商的基本玩法。
  你就是个小卖部
  但这依然只是一个完美的粉丝经济2模型。表面上,拍拍微店为微商们做营销提供了不少的工具,如好友拼购、裂变红包、闪购等各种移动社交新玩法。但对于微商来说,依然有一个比货源更为严重的瓶颈无法克服——难以扩展的有限朋友圈。
  对于微商来说,第一期就有3千余款分销货品,很是贴心。“过去一直为货品来源发愁,大多数是面膜,和别人的差不多,价格也没什么优势,而且产品质量也心里没底。”微商燕子第一时间就在拍拍上开通了微店,并精选了和自己售卖的女性健康食品相似的一批干果年货和美妆产品:“现在不用为货品问题发愁,而且可以让自己的小店也有长尾效应了。”
  拍拍然将2和2的优势结合在了一起,或者说是将过去淘宝所推行以推广营销获得佣金的淘宝客模式复制到了移动端,而且更加简单,货品更加可靠。而淘宝客之前的成功,恰恰也是利用了论坛、博客、微博、等端社交平台的粉丝经济效应。此刻,微店拍拍的分销系统只是平移到了移动端,并相对集中于微信之上。
  但此刻,各大微店平台已经在微信之上扎了根,拍拍微店如何突围呢?拍拍显然有备而来,其一出手就为微店准备了大礼即分销。用户可以通过微店分销系统,获得众多由拍拍平台选出的优质商品,微商只需按以往模式在微信朋友圈中分享,通过销售获得佣金返利,而发货和售后服务都由拍拍微店的商家来解决。
  转至京东旗下大半年没有动静的拍拍,最终于当年10月中旬,推出了微店服务以及“拍便宜”等社交链式购物。测试阶段的拍拍,并没有急于出手,而是在3万测试商户的“试验”后,才在日前打出拍拍微店。
  2014年3月,腾讯以214亿美元收购京东上市前15股份,交易中京东将100收购腾讯2平台网购和2平台拍拍网,以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。
  拍拍微店的横空出世,因其和微信一脉相承的腾讯血统,而被视为是“中央军”,以示和其他“杂牌军”微店的区别。
  拍拍靠什么后发先至?
  而借助数量庞大的微商,微店平台也应运而生。目前在微店市场,如“微盟”、“口袋购物”、“口袋通”、“店”等平台,都完全是基于微信平台,有的甚至只是简单的手机开店工具,即已经发展得颇具规模,尤其是口袋购物,2014年更是获得了腾讯高达15亿美元的战略投资。它们之所以兴起,一大诱因就在于众多微商需要有一个平台来承载他们的商品。有微商坦言:“在朋友圈里,一次最好只发布一个商品,如何实现效果的最大化,当然还是通过‘小广告’把粉丝带到自己的店里去,就和街头派发优惠劵一个道理。”
  而微店的运营者也同样开始从在朋友圈中贴牛皮癣式的小广告,开始变为“说人话”模式。“在互联网上,发广告贴从来就不受待见,你的商品好不好,广告没用,要说到他们的心坎里去才行,特别是语言上。比如卖6的,就该说肾六。“业内人士指出。
  “这种利用话术和有趣的图片来吸引粉丝关注商品的方法,其实在微博时代就已经很普遍了。最典型的代表就是杜蕾斯,其每天发布的暗含杜蕾斯品牌的逗比微博,被网民所广为转播。”业内人士称:“尽管杜蕾斯不直接在微博上销售,但却成功营销了品牌。”
  说人话的微商还不够
  对于在微信之中看到泛滥广告的用户来说,这种公众号的微商玩法显然更加让人觉得舒服。而深粉丝经济的自媒体们,然也成为了在微商时代,成功掘金的先富一代。而这种创意也同时成为了普通微信微商在朋友圈里逐步风靡的方法。
  拥有40万粉丝的前网络红人属于微商中的成功人士。其店铺是今年双十二淘宝美妆类目的第五十名,在纯靠外部导流的自媒体人开设的淘宝店中排名第一。而她的玩法很简单,并非一般微商那样在朋友圈里暴力刷屏,而是用她的微信公众号,每天解答粉丝的十个情感问题,引发关注。
  一个微商如此简单的和笔者进行了划分,微商大多分为两类,一类是纯微商型,即直接在朋友圈里售卖产品的初级微商,他们或许自卖、或许代理了一定的产品,每日靠在朋友圈中发图,进而引发微信好友通过聊天的方式进行询问和购买;另一类是微店型,则是在上述基础上开设微店,将微信好友和陌生人引流到店铺中,通过微店平台发生买卖关系,已经很接近之前在端的淘宝网店。
  在数据未必真实可信“八成买面膜”的背后,是一个可以被468亿月活跃微信用户直接感受到的庞大微商群体和微店平台们。
  早前曾有媒体采访了深触电电子商务创始人龚文祥,他就指出微信卖货(面膜为主)的信息流已经占到整个微信朋友圈的三分之一左右。微商80是卖面膜的,而80的微商是女性,这其中的80以家庭妇女为主。龚文祥此前估计微商已达到千万规模,如果据此计算,在微信上卖面膜的个人卖家已经达到800万。
  在微信上,微店、微商早已经不是什么新闻。几乎对于每一个微信用户来说,打开朋友圈,扑面而来的各种微商广告,已经成为了生活的常态。尤其让人记忆深刻的是在微信朋友圈里肆意泛滥的面膜们。
  乱战微店江湖
  作为腾讯入股京东后,全额转入京东体系的拍拍,似乎希望利用腾讯在社交网络和京东在电商领域的双重优势,重启全民2电商的梦想……
  1月7日,拍拍正式宣布推出移动店铺管理工具“拍拍微店”,在和各大应用市场推广。值得注意的是,拍拍微店“”与号码打通,用户通过登陆,可以实现建店、货品上架、客户管理以及提现等诸多功能。
  刊载于《创意世界》2015年3月刊
  文张书乐
  瓶颈在于一个人的朋友圈总是有限的,其粉丝经济的拓展空间很快耗尽,且朋友圈消费能力亦十分有限,最终立足于朋友圈的微商只能是“便利店”,而很难发展为大超市。
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日前,易观国际发布了《2015年1中国专车服务市场季度监测报告》,其数据显示:2015年1,专车订单量占比前三名分别是滴滴专车(含一号专车)、和易到
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搜狐科技
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  所以,我的观点是,在目前专车市场混战阶段,订单量数据排名意义不在于格局。局中之企业,以用户为中心,优化资源配置,加强服务能力,或乘势而上,或修炼反超,才是更重要的。至于格局将会如何,一年之后见分晓。
  三是海外市场之争。专车鼻祖已经在全球56个国家和地区开展专车业务;境外中文专车服务平台会玩旅行凭借线上订车系统,在60多个国家和地区提供旅行用车服务,上个月获得了2000万元的轮融资;易到用车也于去年下半年开始升级海外战略,专车服务拓展到了30余个海外出境游的热门城市。而目前滴滴专车需要的是在国内站稳脚跟。
  二是大众市场之争。专车最初的定位是面向中高端客户,现在逐步面向普通大众,抢夺出租车的生意。这将触及一定的利益集团,来自政策和舆论的阻力会更大。目前滴滴专车的模式是大量投入补贴,让价格低于出租车,以获得市场份额。易到用车启动“计划”,使用新能源电动车,价格远低于出租车,并且将出行与环保和时尚结合,理念超前,同时也规避了一定的政策风险。
  一是固有专车市场的深化之争。价格战终究会因为资源限制而停止,最终靠的是服务制胜、口碑制胜。这方面,易到用车的差异化优势当前比较明显。如可以在专车中设置自己的用车喜好,包括听音乐、慢慢开、坐前座、不聊天、关空调、无香味等,这些信息会和行程信息一起提交给司机。这种定制化、个性化的服务,将大大提升中高端客户的满意度。
  不能低估滴滴专车的黑马潜力,也不能小、易到用车的固有实力,三个新的战场逐步形成和深化,两年内的竞争将更加激烈。
  第三、竞争已在多个战场打响,好戏还在后头
  作为专车市场的最早创业者,易到用车创始人周航认为,专车市场其实完全没必要有这么大的补贴,价格战打不来任何核心竞争力,也换不来司机的忠诚度,基本是谁补贴高就跟谁跑。易到用车选择按自己的节奏做事,做最好的自己。易到用车与海尔产业金融成立合资公司海易出行,海易出行的任务是3年至少花掉80亿,所以,易到用车不用担心被竞争对手的补贴砸死。
  作为一个平台,快速形成用户规模非常重要,尤其是对于后来者,需要投入更多的资源。从这个角度来讲,可以理解滴滴专车的大手笔投入。滴滴专车订单量上的成功,一定程度上是补贴模式的成功。然而,动上亿元的补贴是不可持续的,这也是滴滴与快的合并而不是持续进行“装备竞赛”的原因之一。自媒体作者虫二曾在文章中举过一个例子。以2014年11月为例,一号专车当月下单总人数为232万人,其中新增会员有188万人,说明专车业务目前非常依赖新客推广和打车业务的导流,由于拼补贴的过度竞争,下单用户的留存率并不理想,5个月后的留存率不到40
  第二、当前订单量的差异,背后体现的只是对补贴模式的认可程度
  同是互联网创业公司的成立于2009年,易到用车成立于2010年,均有四到五年的发展经验,在企业经营、服务用户等方面积累了一定的经验,这些都是在政策不明的环境下生存与发展的竞争力。专车企业之争,不是互联网行业对传统行业的竞争,有商业模式上的优势,这是同台竞技,其背后实力是否充足很容易体现出来。比如,专车的接单成功率就能够体现一定的内在能力。今年年初,滴滴专车一位市场部负责人向21世纪经济报道表示,滴滴专车的成订单数约占50。今年4月3日易到用车联合创始人、朱月在企鹅智酷智囊团智享会上表示:易到平台的派单成功率大概能够达到95以上,也就是100单中95单有人接。这些数据的背后,反应出用户对专车服务的认可、专车司机对工作的认同,甚至企业管理能力的高低等诸多方面,这不是一天两天可以培养出来的。
  第一、同台竞技背景下,优势总会凸显,但并不一定体现在订单量上
  但这种快速发展可能是暂时的,尤其是这种表现在订单量上的快速增长。除了上面提到的变化莫测的市场环境外,还有三点需要进行考虑:
  实际上,无论是传统企业还是互联网企业,在发展过程中,都是循序渐进的,符合一定规律的。为什么滴滴专车(含一号专车)会发展得这么快?这要得益于早早成立的易到用车四年来在专车市场对用户习惯的培育,得益于微信的快速发展和红包的普及。具备一定的发展基础,加上巨额的补贴,自然发展速度会很快。
  包括我在内的很多人对1调研数据的准确性持怀疑态度,但变化确实是摆在面前。面对着这种翻天覆地的变化,而且变化还在持续中,就得出定局的结论,确实太仓促。
  去年上半年,国内专车市场排名第一的是易到用车,市场份额90,是绝对的垄断地位。去年7月阿里投资的快的推出一号专车,去年8月腾讯投资的滴滴推出滴滴专车,去年12月百度战略投资海外入华专车服务公司,齐聚专车市场。紧接着的战争就是一场资本的狂欢,数以亿计的补贴不断投入市场。不到一年时间,整个专车市场发生了巨大的变化。这些变化包括政府监管政策的几次调整,甚至各地态度的不同;包括因专车与黑车边界问题而生的“专车第一案”;包括成立半年多的滴滴与快的合并;也包括大家看到的易观国际数据,市场份额发生较大变化。
  有句话叫“移动互联网创业,三个月就是一年。”表达的意思是,移动互联网企业成长及行业变化日新月异,速度惊人。在专车市场这句话很适用,我们从第三方数据说起。
  日前,易观国际发布了《2015年1中国专车服务市场季度监测报告》,其数据显示:2015年1,专车订单量占比前三名分别是滴滴专车(含一号专车)、和易到用车,占比分别为783、109、84。业内一些人士直接下定论,滴滴专车一家独大,市场格局或已确定。我认为,这个结论下的太早了。
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2015年5月14日,阿里巴巴集团宣布,其与马云创立的云峰基金已经联合对圆通快递进行了战略投资。双方将共同致力于中国快递物流业的升级,推动行业在管理、产品提升、
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李振杰
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  分类:大千世界标签:阿里巴巴腾讯
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  当然,无论二马的动机如何,把快递行业运作成自己的“孩子”一定是他们共同的想法。对于现有快递行业的公司以及从业人员来说这不乏是个好消息,毕竟有竞争才会有好果子吃,更何况是两家行业老大来搅局,优厚的礼品盒一定会在不远的将来等着你们,只是原来那些快递老大可能需要换个角色不能自个说了算而已,不过这也没有办法,在靠着资本运作的今天就有如历史上的诸侯战乱,弱肉强食已经是这个阶段的发展特征,对于中小玩家能够做的也只有是顺其自然,听天由命。
  马化腾投资快递行业也可以理解成为了他的拍拍或者易迅,不过理由上不是那么充分,感觉更多的还是为了平衡格局。腾讯的电商平台对于阿里巴巴来说真的没有什么威胁可言,不过一旦阿里巴巴电商继续强大,那么腾讯电商的生存环境就会受到严重威胁,所以为了继续活着,为了与“敌人”斗争到底,不得不进行格局平衡性的跟风投资,也只有这样才不至于被对手轻松的蚕食掉。
  当然到这里还是要对二马进行一下细分,马云投资快递行业不仅仅是看到快递行业的发展,更重要的是为了自己已经拥有的电商老大的位置进行保驾护航,不然那么多有发展的行业为什么偏偏要选择快递呢?可以说马云的每次投资都是围绕着已经拥有的东西进行扩展性投资的。
  当然,这里面不得不提顺丰,之所以二马这么急于下手,其实跟顺丰的嘿客也有一定关系。顺丰快速打造的快递网络终端嘿客店着实很具有杀伤力,只是顺丰还没有搞明白电商的玩法,没能将电商与快递进行融会贯通的结合,所以才让大家感觉嘿客没什么实质性的作用,但如果一旦嘿客能够联合许许多多的商家那么一切也就变得恐怖,到时候恐怕电商帝国的格局就要有所改变了,毕竟运货速度目前顺丰还是占有着绝对的优势。所以二马也不得不把顺丰作为自己的下一个敌人来对待。
  另外,一旦快递被自己掌控,不但对手公司受控于自己,而且电商事业的发展也相应的会顺风顺水,甚至于电商的规模都会有着飞一般的感觉,毕竟你自己很清楚你自己的快递网络到底覆盖了多少地方,可以根据不同的覆盖程度进行货物的采购与调配。即便自己不做产品销售,在你平台上的商家销售起来也会越来越舒服,毕竟不用考虑第三方再来刁难自己,一切只要和平台老大打好招呼,那么接下来你全身心做好产品就可以了。
  这个行业如果拿下了,那么接下来就是群带扩张。以快递行业为例,既然快递行业拿下了,那么相应的电商行业的后路也就归自己所有了,可想而知,如果你的竞争对手掌控着你的必经之路的关口,那么该是多么悲催的一件事情。例如很多手机公司曾经都是用三星的屏幕和芯片,后来发现无论怎样自己的机子都会比三星的慢一步上市,经过几个批次新机上市的比较大家开始懂了,根本原因就是因为三星也生产手机。
  第四部,群带扩张
  淘宝火了腾讯弄了个拍拍,可惜只能是不温不火;火了淘宝弄了个陌陌,可惜只能视如鸡肋,这两者就是上面的最好的佐证。这也是为什么这几年二马一旦发现对方投资了某个行业自己立刻也投资的真正原因,要的就是不失去先机,一旦发展稳定立刻全线扩张,垄断行业。可以理解成这就是在囤货,也可以理解成在这就是在抢地盘。
  如果说仅仅是拥有一家快递公司就是马云或者马化腾的梦想,那么相信任何人都会相信,这是个笑话。一旦拥有了这家快递公司,那么下一步就是对整个行业发起冲击,因为商业竞争就是逆水行舟,你不前进那么就是后退。一旦对方先你一步到达行业的顶点,自己再想翻身势比登天,毕竟大家都是势均力敌,能分出高低的只有眼光与速度,既然眼光一致,那么剩下的也只有速度可拼了。
  第三步,垄断行业
  虽然二马的手法可能不会像上面写的那么残忍,但据为己有一定是二者下一步发展的重点,也是一个趋势,完全受制于人的现象是不会出现二马面前的,出现的都是暂时的容忍,一旦时机成熟,凭借二者强大的帝国躯干,完全可以压垮任何一个中小型公司。
  如果是马化腾,经过第一轮的踩盘子,确认快递行业还不赖,那么接下来就是见证奇迹的时刻,直接复制一个新的快递公司出现,毕竟做广告对于腾讯来说有着绝对性的优势,直接在或者微信上面写上腾讯新成立快递公司,再来一个所有发快递的送一年会员或者多少币什么的,相信很快业务单子就会堆积如山。
  如果是马云,按照之前一贯手法,既然快递行业通过自己的观察可以深入经营,自己可以操盘那么接下来就简单了,你家快递公司多少钱,俺买了?你说你不卖,那好,直接做你最大的股东,你想怎样就怎样吧。
  前面已经说了,二马的第一步投资入股只是试水,研究游戏规则,如果快递行业继续朝着太阳升起的方向发展,那么下一步才是二马铁蹄迈开的真正步伐。
  第二步,据为己有
  从二者的目前举动来看都是对自认为有潜力并且对方还愿意合作的一些快递公司进行入股,可以说是试水阶段。毕竟每个行业都有自己游戏规则,贸然进入只能是白白的浪费银子,而且能否有收入或者能否成功都是未知数,这也是马云早些年所说的不想入快递行业。其实不是不想入,而是目前时机还不成熟,先打好自己的江山再去考虑别人的领土这才是正道。不然自己的根基还不稳就盲目扩张势必会适得其反。所以先进行股份投资,探一探水的深浅,如果真的可以考虑,那么可能快递行业的噩梦就要开始了。
  而另一位网络帝国老大腾讯马化腾也是早早的开始了布局,网间传闻腾讯投资过人人快递、顺丰,还有现如今的汇通天下等。
  马云虽然曾先后多次表态不会涉足物流行业,阿里不会去抢快递公司的饭碗。但从阿里近几年的表现来看,马云只是在语言上安慰沉迷在幸福中的快递公司,是稳兵之计而已。近几年,阿里以及马云创立的云峰基金以投资入股的方式布局了多家物流快递公司,包括星晨急便、百世汇通、全峰快递等。
  随着全球经济一体化进程不断加快,各国间的贸易壁垒不断消除,国际贸易和国内贸易活动愈加活跃,生产、经营和社会活动趋于高效率和快节奏,时间价值越来越重要,大量的样品、单证、商务函件、资料的快速传递需求,为函件快递业者提供了大量的货源。尤其是近几年网上爆料的快递员月薪上万,更是让人们对快递行业的钱途目结舌。国家邮政局2015年1月15日公布2014年邮政行业运行情况,2014年快递业务量同比增长超过50的省份达到12个,上海、深、广州、北京、杭州的快递业务收入均超过100亿元,广州、上海、北京的快递业务量均突破10亿件大关。足以证明快递行业强有力的后劲发展是毋庸置疑的。
  第一步,投资入股
  快递井喷式发展世人都是有目共睹,面对如此诱人的大蛋糕马云马化腾这两匹骏马又怎能无动于衷呢?其实很早以前就已经伸出了他们贪婪的双手。不过单纯从投资快递这事儿来说,二马的快递梦才刚刚迈出第一步而已。
  2015年5月16日,物流互联网公司汇通天下宣布与腾讯达成投资协议,完成轮融资,但并未透露此次融资金额。
  2015年5月14日,阿里巴巴集团宣布,其与马云创立的云峰基金已经联合对圆通快递进行了战略投资。双方将共同致力于中国快递物流业的升级,推动行业在管理、产品提升、国际化、农村物流等方面的拓展和变革。
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责任编辑:黄瑶
160160新春快乐从2015贵阳国际大数据产业博览会全球大数据时代贵阳峰会组委会获悉,数博会筹备工作推进顺利,截至3月20日,已有250余家国内外企
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贵阳网
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  根据时间安排,草根大赛的项目应用阶段为6月至12月,除创意征集阶段筛选出的入围作品外,参赛者也可直接报名参加本阶段赛事。大赛评委会将从技术创新、商业模式、应用推广、团队建设等方面综合考察,于8月上旬评出优秀项目奖;预计8月中下旬至12月31日,可组织优秀项目团队与贵阳本地实际需求进行对接,以获得创业经费及优惠政策等支持。谢江林
  2015贵阳大数据草根创新公开赛主要围绕“大数据倒逼政府改革”和“大数据改善民生”两大主题,面向全国范围征集大数据创意设计和应用产品并开展竞赛。大赛分创意征集与项目应用两个阶段进行。创意征集阶段为2015年1月至5月,截至目前,已有近400个进入应用阶段的成熟项目报名参赛,预计4月25日前可完成入围作品推荐。随后,大赛评委会将于5月1日前从入围作品中评选出100名优秀创意奖。
  2015贵阳大数据草根创新公开赛拟于5月1日前组织评选出100名优秀创意奖,并在数博会期间专门开辟“创新创业大赛成果展示区”,对外展示首批优秀成果。
  贵阳大数据草根创新公开赛优秀成果将亮相数博会
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  据组委会介绍,除前沿技术展示外,数博会期间还将举办一个峰会和若干分论坛,探索大数据产业发展趋势及前沿理论。目前,组委会共收到有意向承办的分论坛近30个,经过筛选,已经初定工信部文化发展中心承办的“2015中欧工业40高峰论坛”、国际数据公司承办的“2015信息通信技术趋势论坛”等13个分论坛。分论坛上,国内外知名企业家、大数据领域专家学者将发表演讲。
  贵阳数博会将于5月26日至29日在贵阳国际生态会展中心举行,活动主题为“大数据时代的变革、机遇和挑战”,旨在为全球大数据产业发展搭建一个高端、前沿、全面的交流合作平台。根据目前招展工作进展情况,截至3月20日,已确定来筑参展的国内外企业总数达250余家,主要进行大数据产业前沿技术展示;已落实布展面积约21万平方米,达总布展面积的85以上。其中,来筑参展的阿里里巴巴、惠普、戴尔、富士康等国际顶级企业达到15家,省外企业参展总数超过200家,朗玛科技、华唐科技等50余家贵州本地企业也将在数博会上亮相。
 160新春快乐从2015贵阳国际大数据产业博览会全球大数据时代贵阳峰会组委会获悉,数博会筹备工作推进顺利,截至3月20日,已有250余家国内外企业确定来筑参展,其中不乏阿里巴巴、惠普、戴尔等国际顶级企业。
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搜狐科技消息日前,联众游戏宣布与手机厂商合作举办棋牌游戏赛事,随后联众总裁张鹏接受了搜狐科技的独家专访。张鹏表示,目前国内智能手机市场的竞争达到了空前的
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搜狐科技
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  分析认为,随着移动智能手机的爆发,棋牌这种最适合碎片化时间的游戏已经成为了市场上的一股重要力量。而艾瑞咨询发布的《中国移动棋牌游戏行业研究报告》显示,在移动游戏细分市场中,棋牌游戏占比43,市场占有率与冒险类、角色扮演类基本持平。这意味着时代较为边缘的棋牌游戏随着移动时代的来临,将扮演更加重要的地位。(微文)
  “从目前和未来的趋势看,各个渠道对用户的争取将进入空前激烈的状态,渠道聚合的态势也逐步明朗化,如果只是一个单纯的,对用户的保留存在不确定性,没有一个固定的载体和入口,随时可能被其他大量新兴的所替代,拥有自己的手机硬件,对争取用户毫无疑问会更有优势。未来手机厂商的数量肯定会比现在更多,但是其中几家大的手机厂商还是会占据市场绝大部分的份额,市场的竞争从最早大家比拼硬件配置和价格到逐步开始比拼软件,现在有向比拼服务的趋势发展。”张鹏如是说。
  张鹏认为,随着手机市场竞争激烈的白热化,像联众这样在垂直细分领域具有独特优势的公司将会在移动端迎来爆发期。
  张鹏向搜狐科技表示,过去几年,联众积极到参与体育产业中,把游戏当成体育产业去做一个游戏产品含有体育化特性时,它的生命力会变得非常强。联众专注于棋牌,而棋牌本身就有体育的,比如桥牌、围棋、国际象棋都是正式的体育项目。竞技类产品的生命力源于产品的竞技性,乐趣在于玩家与玩家的互动。游戏的核心不再是游戏厂商不断升级创新,而在于游戏中的对手。而此次与联手基于手机拥有数量庞大的用户而这些玩家正是创造新内容的最好载体,通过赛事活动让棋牌游戏具备了持续的生命力。
  日前,联众游戏宣布与手机厂商合作举办棋牌游戏赛事,随后联众总裁张鹏接受了搜狐科技的独家专访。张鹏表示,目前国内智能手机市场的竞争达到了空前的程度,拼价格和拼配置的时代已经过去,要获得更高的市场份额,提供差异化的服务才能打动用户。此外,他还透露联众作为棋牌类游戏服务商不会涉足智能手机硬件,但会继续深化与手机厂商的合作来加大移动端的棋牌类游戏份额。
  搜狐科技消息
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来源:猎掌门整理:猎千金口述:轻轻家教创始人胡国志【掌门导读】今天是猎掌门为大家推荐的第002家在线教育公司。他们是教育领域的超豪华团队,昂立教育董事长,精锐教
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猎掌门
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  想和有意思的来一场春天里的约会吗?看完创业故事,是否已经按不住内心的冲动,想要加入他们或者和来一场亲密约会,这都不是奇迹,在猎掌门,你离每个都更近。想与亲密互动交流甚至询问加入事宜,请主动添加猎掌门官方个人沟通微信号:加我时请著名职位公司姓名。否则不会通过,也不会被拉入创始人沟通群。或者扫一扫下面的二维码,关注我们,给我留言。
  4:一是资本。但不代表这是资本驱动型项目,我认为首先你初心的驱动,当年有资本我们做教育,没有资本我们自己也做,赔钱也做教育,未来什么东西都无所谓,只要你有这个初心就好,当然运气好现在整个资本的形势比较好。另外我觉得就是坚持,坚持也是一种壁垒,我在这个过程中见到过太多聪明的人,有好想法的人,但只有我走到了最后。
  4:这件事最大的壁垒在哪几个点
  3:我没成功。我认为用户思维很重要。千万不要为了互联网而互联网,无论互联网线上还是线下围绕一个中小学学生家长痛点来走,如果历史未来选择不需要手机,不需要移动端,我们也会会放弃这些平台,比如说在智能手表上学习,也不是没有可能。
  3:你认为你做的好的地方在哪
  2:会,要么特别喜欢,要么特别容易换掉你,因为选择成本很低。但我们也并不担心家长和老师行成长期的关系,一个孩子在上学的时候,他只需要数学老师吗可能需要英语老师,可能需要语文老师,数学老师不不换,其他科目不一定不换,这个就叫交叉效应。
  2:“轻轻”的模式会不会形成家长,就喜欢一个老师,然后单独长期跟老师形成连接关系
  1:战略和方向不错,执行力就很关键,执行力你要学海尔,我们这代人看着海尔长大的,海尔为了提高执行力,第一改变观念,比如说执行力得有标准,什么是好什么是坏,什么是你想达到的目标,所以海尔张瑞敏把冰箱给砸了,次品冰箱的话原来是内部处理给员工用,张瑞敏挥起来就砸掉了,员工说能不能给我们内部处理,张瑞敏心里想如果处理给你,他每天得生产次品,大家消除次品的目标意识就不会有,执行力离不开一个标准,一个高质量的要求,所以在我们提高执行力的时候我特别讲,第一思路一定要清楚,我想达到什么样的标准,一定要清晰传递给团队,所以我们在内部的是不设限的,信息对称性非常高,所以我没有什么秘密,因为有些东西很多公司上下级观念比较明显,很多信息不透明,我透明到极致,而不是故意隐藏着,让他们反而猜忌。
  1:你眼中的2的执行力是什么
  以下为猎掌门独家对话胡国志。
  我们希望,未来我们从简单的一个2平台,到最后变成一套解决方案。能为家庭提供个性化学习的解决方案,基于2场景下的解决方案,最后变成生态系统,来无论是别人整合我们,还是我们整合别人,无所谓的,轻轻的我走了,正如我轻轻来。
  除此之外,家教2还有很重要的一环,那就是把流程超级标准化,在传统的机构里面都有系统,现在把标准化搬到用手机来实现,控制。简单化。中间是五步走的过程,第一匹配,第二步就是预付,家长要充钱,第三步是教学,第四步支付,从预付款里面有支付,最后评价。匹配其实可以分为硬条件软条件,这一步其实也很关键:硬条件你需要什么科目,什么年级,什么价格区间你能接受家长,找到了大概符合要求的老师之后,我们通过线上客服的方式来服务家长。标准化有很多好处,比如你原来做家教,家长每次上完课给你现金不好看,现在通过手机充值,家长点一个确定键钱到你个人帐户里。资金也比较安全,而且课表管理,我们把传统机构的教务管理系统全部搬上来,根本不用书面写今天去哪里上课,都排好了提醒,一下课家长那边也能得到信息,知道孩子和老师都上好课,师生是不是在一起,地理位置能够判断出来,是不是出去玩还是真的上课,这个技术手段效率很高。
  我们做产品的时候,选择了最终按照滴滴打车模式来做。滴滴模式给我触动很大,后来我们就希望将这个模式适用在家教领域,我们先自己投钱,找一个小团队做了个原形,克隆滴滴,并且就试着一开始做对老师补贴,因为我们给老师补贴了老师上课拿到家长的学费全归他,每上一节课另外有补贴。家长就可以相信老师,老师的信誉背书在里面,老师都在用,老师说通过平台走可以拿到补贴,如果家长信任你,自然也用了。2平台没有足够的钱是做不起来的,我们本身还是比较幸运的,无论是教育资源还是资金资源都有积累,做起来相对轻松很多。
  教育界的滴滴如何炼成?
  互联网教育在解决传统机构成本问题的同时也将彻底颠覆传统教育原有的商业模式,家长通过手机直接找到老师,传统机构现在成了线下体验店,你机构收不到钱,只能变成了老师的供应商。我和我的合伙人都是做了很多年传统教育,深刻的了解它的痛点,所以我们决定做“轻轻”家教来改变过去存在的几大痛点。
  其次互联网教育环境成熟了。今天移动互联网的工具成熟了,尤其是经过过往十年一对一行业发展,有全国保守估计50—100万的私人教师全职化的,大家毕业之后没有进入到体制内的教育,全职私人教师的阶层也成熟了。
  传统1对1市场存了很大的问题。它收费提不上来,成本也降不下去,消费者承完全受不了传统家教收入及成本的结构带来的高价。打个比方现在市场上最贵的新东方一小时五百块钱左右,能请到一个非常好的老师很难,因为这五百块还包含其他成本,如果都给老师也就算,但如果你把提高价格提到一千,家长又无法接受。互联网恰恰能够减少了中间成本。
  为什么想做轻轻家教的模式
  精锐没有做颠覆性创新,做的是原有基础上的优化升级,虽然我们有颠覆的心,在有些时候,传统教育领域,只能是优化。当时机成熟了你该做要做,时机不成熟千万不要做,时机和顺序非常重要。
  还有一些微创新也做的不错,在传统的基础上把校区装修更漂亮,更加适合中产阶级持续增长的消费需求,到今天为止,精锐在传统一对一公司里面还是不错的,在没上市的教育公司中目前是规模最大的。
  对于团队,我觉得就需要舍得花钱,要找到最好的人。那个时候我们的一个校区,一个学习中心的校长收入,底薪在15万,那个时候同行三千、四千,我们觉得这个人才是一种投资,不是一种成本,所以这个观念非常重要,我们很放松,打下一个分校,每一个校区都没有问题,整个结构能够支撑,团队比较给力。
  二是关于团队有了一些心得。
  首先是品牌的国际化。当时在中国的教育公司里面,一直以为是一家老外的公司,因为跟国际直接接轨。第二是管理的化,我们是连锁经营,在第一家学校的时候我们开发了系统。所以我们在组织结构,流程上都已经化,所以任何信息都可以用系统查到,可以查到全国任何一个分校任何一个教师,某一节课老师讲什么内容,家长评价怎么样,所以今天轻轻做的所有的事情本质上以前做过一遍。
  一是我们把所有的东西都做了标准化。
  做精锐的时候,我是从05年开始找创业伙伴,07年下半年在上海注册,08年1月开了第一家学校,到今天精锐每年大概做十几个亿,发展的比较顺利。在精锐我有两件值得说的事情做的相对比较好。
  精锐的得失:创业要想成功就要舍得在人上花钱找到最好的人
  北大毕业后我去了一家外企,当时我们毕业去外企最牛,我去的一家企业在全国招了五个毕业生,其中我是北大的两个之一。两年后出来自己做了个教育相关的项目2001年有一拨互联网教育的高峰。,类似于易家教这样的平台,当时全国没几家,我们做得大一点,也数得着的几家做得好。后来,由于时间节点和资金的问题,我们的产品失败了,基本把我大学创业赚的钱赔掉了,所以我们经历了从互联网创业的泡沫。所以失败后是痛定思痛,就做了精锐这种超传统、超落地,超接地气的传统方式。到2013年之后的移动互联网,我们感觉到教育行业的互联网有点成熟了。从2001年第一次接触互联网教育,到2013年,中间隔了12年。可以说历史也是螺旋式上升,虽然说好象也是互联网,但是今天的互联网和当时的互联网已经完全不同了。
  在线教育是螺旋式上升的
  【掌门导读】今天是猎掌门为大家推荐的第002家在线教育公司。他们是教育领域的超豪华团队,昂立教育董事长,精锐教育的联合创始人,一款基于地理位置的2家教产品在成立短短数月间完成了3轮融资轮由、挚信、轮红杉是什么样的原因,让他们在财富地位都有了绝对自由后愿意从0做起,他们是如何看待目前传统教育行业痛点以及互联网教育前景的,他们又是如何从0到1将创业项目做起来,下面是来自轻轻家教联合创始人,前精锐教育联合创始人胡国志的口述。
  口述:轻轻家教创始人胡国志
  整理:猎千金
  来源:猎掌门
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最后修改于20150514195708
【国内投融资大事记】1移动医疗“就医160”获基石资本参投13亿元轮融资5月14日,互联网移动医疗平台“就医160”宣布获得13亿元轮融资,本轮融资由
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创业那点儿事儿
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  对于此轮融资,方面表示将主要用于加速伦敦本部发展及业务拓展,同时西欧也将成为其未来发展的市场地区。【亿邦动力】
  据了解,早年以国民保健系统()牙医预约服务起家,随后业务迅速扩展至其它多种医疗保健业务,诸如私人全科医生、理疗、整骨疗法、脊椎按摩疗法、足疗、运动按摩、美容和性健康服务等。目前,服务已覆盖英国15座以上城镇地区,现有入驻预约的医疗保健专家有3500多位,较2014年4月增加了2000多人,月活用户近4万人。
  5月14日,英国医疗2平台宣布获得720万美元轮融资,本轮融资由创新资本领投,高通创投、玛雅资本参投,原有投资方红树林投资合伙人、风投和基金跟投。
  3英国医疗2平台获创新资本领投720万美元轮融资
  对于此次获得融资,方面表示将主要用于扩展新用户。【亿欧网】
  据了解,成立于2014年4月,是一家提供按需教学的家教辅导类教学平台。用户下载注册后,可通过拍照上传照片的方式将自己的数学问题上传至,随后会有24小时老师答疑。目前该平台主要以代数、微积分、几何等数学辅导为主,每次辅导结束后学生可对老师做出评价。据悉,采用计时收费,起价12美元,可以进行30分钟的辅导,同时还有60分钟22美元以及120分钟40美元可供选择。
  5月14日,美国数学教学平台宣布获得350万美元天使轮融资,本轮融资由、8、、和投资。
  2数学教学网站获参投350万美元天使轮融资
  对于本次融资,方面没有披露更多的计划。【36】
  据了解,作为一家求职网站,最先被业内关注是因其女性创始人的“特殊背景”。不同于传统求职平台,会派调查员去采访用人公司的三位员工,用照片和员工访谈视频等形式在网站上展现这家公司,用人公司页面上的介绍也是由工作人员采写的。这样做不仅给了求职者更直观更立体的对佣人公司的印象,也让佣人公司很难在网页上伪造公司的形象。目前,选择在发布求职信息的公司有大约300家,网站月活跃用户超300万,其中65的用户为女性用户。
  5月14日,求职网站宣布获得1000万美元轮融资,此轮融资由领投,和跟投。
  1求职网站获领投1000万美元轮融资
  【国外投融资大事记】
  对于此轮追投,方面表示,这轮融资将主要用于加速人脸识别技术的商业化。【投资中国】
  据了解,成立于2012年的最近一次“抛头露脸”是在今年德国大会上,马云曾使用支付宝“刷脸”支付,而支撑支付宝钱包这一功能的核心技术正是面部识别。在技术方面,现阶段技术主要应用于金融身份认证,其识别精度在十万分之一误识率的情况下,通过率甚至可达9767。据悉,自成立便受到了业内的关注,天使轮由联想之星主投,2013年获得创新工场百万美元轮投资,2014年11月获启明创投及创新工场2200万美元轮融资。
  5月14日,深度学习及图像识别技术供应商宣布完成2500万美元轮追加融资,此轮追投并未透露具体投资方。至此,共计获得4700万美元轮融资。
  4深度学习及图像识别技术供应商完成2500万美元轮追加融资
  对于此次获得融资,妙汇方面表示将主要用于提升用户体验、扩充团队与优化运营。【亿邦动力】
  据了解,妙汇作为以移动端为主的电商平台,主要从生活美学、女性时尚、智能硬件、运动户外、个性礼品等品类中提取别出心裁的高创意质量产品,其主要用户群是喜欢个性化商品的“新锐”一族。自2014年11月上线以来,妙汇所“选”产品有300余款,注册用户达10万左右,其客户端现已登录苹果及安卓应用商城。据公司公布数据显示,妙汇现已成为国内客单价最高的创意品电商。
  5月14日,创意小商品移动电商“妙汇”宣布获得轮融资,本轮融资由上海知熙领投,具体融资金额尚未对外公布。
  3创意小商品移动电商“妙汇”获上海知熙领投轮融资
  家装2爱福窝获6250万元轮融资,投资方为宜华木业。爱福窝是一个面向普通业主和设计师或家装公司的在线家装设计软件。对于端的普通业主,它操作相对简单,能快速染出效果图,并且有大量的家居模型供挑选。
  2家装2爱福窝获宜华木业6250万元轮融资
  对于此次融资,就医160方面表示资金将全部用于业务发展及巩固创业团队核心控制权,短期不会发生全权转让等情况。【投资中国】
  据了解,作为时下热门的互联网医疗领域,就医160用户已从2014年年底1000万增至当前1900万,预约挂号人次也从2014年12月的2600万增至3500万,其增幅高达35。在合作挂号医疗机构方面,支持就医160的挂号平台为1000余家,半年时间增长近400家。与此同时,旗下蓝医院感染监控系统也已覆盖全国5000多家二级以上医院。对此,就医160表示,该平台还有具有医疗软件业务、跨境医疗业务、互联网运营业务、平台增值服务等多种模式,其年总营收约为3000万元。
  5月14日,互联网移动医疗平台“就医160”宣布获得13亿元轮融资,本轮融资由基石资本与光信资本共同参投。
  1移动医疗“就医160”获基石资本参投13亿元轮融资
  【国内投融资大事记】
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4月28日,全球移动互联大会举行第一天,北京798艺术区后门儿开张了一家新店面,名为牛电科技,掌柜的不是别人,正是前不久宣布要造
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搜狐科技
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  大众对产品本身的关注度掩盖了对李一男本人以及李一男创业这一事件的关注度,对牛电科技来说应该是件好事,这说明产品有着巨大的需求,而有需求就有市场。
  在李一男宣布创业之后,雷军、张向东等科技圈大佬纷纷表示支持,天才少年李一男进军电动车行业迅速成为业界热门话题。而在最新一期的《行业品牌微媒体指数排行榜》中,牛电科技凭借李一男团队曝光力压雅迪、爱玛等一线电动车品牌,登上榜单第一。一款尚未发布的产品受到获得如此高的关注度,这在电动车行业里是前所未有的。
  电动车不同于手机、平板电脑、穿戴设备等电子消费品,产品的寿命周期相对更长,无法通过快速迭代维持品牌热度和用户忠诚度,所以如何通过产品功能、质量和服务一鸣惊人迅速占领市场显得尤为重要。从牛电的团队构成来看,很显然对各个方面做了充分的准备,凭借李一男的个人力,以及团队的营销能力,这款尚未问世的产品吸引了众多业界大佬的关注,也吊足了消费者的胃口。
  现在来预测这件事的成功几率有多大似乎不太合适,如果牛电团队能够将产品概念中包含的四个点全部实现,对于电动车行业来说将是颠覆性的,那么无论最终能否获得商业上的成功,李一男的此次创业就已经成功了。商业运作存在众多不确定因素,供应链、生产环节、市场营销任何一步出现问题都可能导致产品无法全面获得市场认可。
  李一男最后一次创业成功几率有多大?
  最后,是工业产品也是艺术品,这一点显然指的是工业设计,牛电创始团队中两名成员为设计师出身,可见团队对于外观的重视。相信在外观上,这款产品会给大众一个惊喜。
  再次,驾驶之乐指的是驾驶操作汽车的过程中带来的乐趣,比如人机交互界面和变频操作性能以及娱乐功能。牛电的产品或许会搭载一块儿显示屏,用于实现导航等辅助驾驶功能,同时实现支持播放音乐的功能,增加驾驶中的乐趣。
  其次,梦想到哪里车就跟到哪里,可能指的是车子的便携性。梦想到哪里指的是工作调动换到另一座城市,或者到某一个地方旅行,那么如何带着与自己朝夕相伴的电动车一同前行就成了问题。考虑到便携性,牛电的产品可能会从车身整体重量上以及折叠性上入手,所以很有可能是一款可折叠式电动车。
  首先,科技的问题是什么问题?应该包含电池技术、定位防盗甚至指纹识别技术。结合李一男最近对电池问题的关注,这款产品或许会在电池技术上有所突破。同时在机身中内置定位模块,用户使用手机软件便可对电动车实行定位监控。另外随着生物识别技术的成熟,牛电很有可能在产品中使用指纹识别技术确认骑车人的身份。
  这四点,我们逐条来做解读。
  4、是工业产品,也是艺术品。
  3、驾驶之乐,岂止于汽车;
  2、梦想到哪里,车就跟到哪里;
  1、科技的问题,要用科技来解决;
  牛电公布的产品概念中包含四个要点:
  目前牛电科技只曝光了团队核心成员信息,但对产品信息透露的并不是很多。虽然在正式发布产品之前故作神秘制造悬念已是科技公司惯用的营销伎俩,但对于这样一款带有革命性色彩的产品而言,用户显然等得有些不耐烦了。我们不妨利用已知的产品信息勾勒出这款产品的线条。
  只闻其声不见其容的电动车可能长什么样?
  搬运电动车的场景往往发生于消费者为防止丢失将电动车搬到楼上时,以及因为工作等原因需要去外地时。
  3、车身较重,便携性差,搬运不便
  电动车的电池续航能力由于受到目前电池技术的限制无法得到有效解决,现实使用场景往往是,消费者从某地到达另一地点,需要拎着沉重的电池上楼充电,否则将无法返回出发地。而电动车的防盗能力也是其安全性能较差的另一种表现,由于经常被盗,许多消费者因此不再选择电动车作为交通工具。
  2、在续航、安全性等方面遭遇技术壁垒
  在电池续航能力上,各家产品表现差别不大,并没有哪家具备特别明显的优势。而在产品质量上,由于过去行业始终处于卖方市场,厂商过分压缩成本追逐暴利,同时将大笔资金投入到广告上,导致产品质量无法得到保证。售后体系也停留在较原始的门店阶段,在各大品牌官网上几乎找不到一个线上服务入口,从互联网行业的视角看这几乎是无法想象的。
  无论从外观设计、电池技术还是其他辅助驾驶的功能上看,目前电动车的产品单一化程度都十分之高。不同品牌产品之间的差别往往只体现在车身所用材质的不同上,或在车座、车尾架上进行小幅度改观,缺乏个性化的功能设计,由此导致品牌辨识度较低,走在大街上几乎很难分辨出某个电动车出自哪家厂商。
  1、产品单一、低质,售后服务体系不健全
  不过从国内各大电动车品牌的表现来看,此次销量下滑并非坏事。数据显示,在行业整体下滑的同时,市场排行靠前的一线品牌反而保持了不小幅度的提升,中小品牌则出现严重下滑,这说明电动车品牌愈发走向集中化,行业的马太效应逐渐凸显,从高速发展期逐渐走向洗牌期。在对行业下滑原因的分析过程中,可以总结出电动车行业亟待解决的痛点。
  年过不惑的李一男在解释自己为何选择电动车行业时,多次提到目前电动车市场保有量达到两亿台,每年新增三千万万台左右,市场空间非常巨大。对于不熟悉电动车行业的消费者来说,可能鲜有人会注意到,2014年我国电动自行车行业首次出现整体下滑迹象,从30的年增长率变成198的负增长。
  最牛电动车应该重点解决哪些痛点?
  六名联合创始人中设计师占了两名,至今尚未露出真容的最牛电动车,起码在外观上应该不会倒了大家的胃口。不过对于目前的电动车行业来说,外观只是用户痛点之一,更大的痛点则在于电池续航能力和防盗功能,现实生活中,由这两大痛点导致的悲剧不胜枚举,最牛电动车能否解决这些痛点,李一男没有透露更多信息。
  包括李一男在内,牛电科技共有六名联合创始人,公司副总裁为前微软设计师出身,首席设计师来自,市场副总裁张一博来自小米科技,系统总成副总裁来自万向电动汽车,供应链副总裁何卫华则来自聚光科技。
  4月28日,全球移动互联大会举行第一天,北京798艺术区后门儿开张了一家新店面,名为牛电科技,掌柜的不是别人,正是前不久宣布要造最牛电动车的李一男。28日当天,李一男现身创新大赛现场,在演讲中向公众宣布了自己的新身份牛电科技。
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国内互联网公司和硬件厂商没有推出智能路由器的屈指可数,也相信很多人早已经用上了所谓的智能路由。感觉如何?有没有天天折腾装什么?有没有朋友特意去你家欣赏智能
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小编也疯狂
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  小编也疯狂的文章也出现在:百度百家、今日头条、专栏、艾瑞专栏、界面、速途网、虎嗅、蓝鲸、鞭牛士、搜狐、搜狐新闻客户端等媒体
  作者微博:小编也疯狂微信订阅号:小编也疯狂(:)
  目前国内市场已经有智能路由器品牌退市,存活的几个品牌也在挣扎,这无疑是偏离用户需求的结果。但是随着移动互联的发展,用户对联网的需求只会越来越强烈,联网的设备也会对网络质量要求越来越高,这就需要路由器的硬件配置更强大,稳定性更高,扩展性更强,易用性更友好,才能支撑起未来越来越多的联网设备。鉴于目前主流路由器的硬件配置现状,可以预测的是也许新一波路由器的换代潮流即将到来,路由器厂商们只要抓住用户需求的痛点,相信未来还是很有机会。
  稳定性需要网络技术和硬件技术的结合来保证,需要路由器厂商长期在产品研发层面的技术积累,并非一而就。易用性则需要厂商提供给用户一个友好的交互的页面,但这个页面并非重点,有的用户可能一年也就几次能接触到,这也是作者不理解为什么国内的智能路由器厂商在此方面狠下功夫的原因。而关于扩展性,国内的极路由和国外的网件都做的相当不错。极路由推出的极卫星可以看做是路由器的一个扩展应用;网件推出的摄像头,未来可能会支持与其路由器进行配对,再加上其无线缆和高续航的特点,将来的应用场景还有很大的想象空间。
  路由器本身就是一个低交互的产品,尽管其作为网络中心的作用毋庸置疑,但其实路由器在整个企业甚至家庭智能生活中的作用还是类似于互联网产品的后端。用户并不特别在乎路由的外观如何,是否智能,关注的重点恰恰是其稳定性、易用性、扩展性。
  用户到底需要什么样的路由器
  再看看国外的路由厂商。19961997年间,美国出现了一批极具创新精神的小公司,如、、等,把路由器的处理速度提高到了登峰造极的地步,在很快的时间内相继推出了吉位路由器,连公司在速度方面都只能望其项背。当然这也奠定了国外路由器厂商在路由产品方面的发展趋势,像网件、华硕、贝尔金等如今国外知名的路由器厂商都坚定地把追求速度更快,质量更稳定定为目标。反观国内的路由器厂商,由于在路由技术和硬件技术方面的弱势,而选择在路由器智能化方面做文章,慢慢地竟然形成了一股路由智能化潮流。
  路由器可能到了“最忙”的时代,闭上眼睛想想,你拥有多少个手持设备?以家庭为单位又有多少新奇高级货?那么因为各个场景中需要连接(尤其是无线连接)的终端设备越来越多,包括手机、平板电脑、个人电脑、4等游戏设备、4电视等终端设备的配置也越来越高,高清、11的无线,无不对作为网络中心的路由器提出了更高的挑战。用户需要的首先是能满足新形式下设备联网稳定性需要的路由器,并且得是跟上技术发展潮流的,我指的是可以承载这么多设备、4电视和甚至蓝光影片的处理能力、还能稳定优秀的工作。这种优秀的能力由、无线传输、天线技术等众多综合因素组成,而非所谓智能,在这点上国内的路由器厂商似乎偏离了轨道,而把诸多精力放在了新奇花样百出的上了,就像女人常常因为化妆品公司推出的赠品包包好看,而买下全套化妆品一样。
  最基本的路由功能都不稳定
  其次,厂商自主开发的,体验差、配置难、难以解决用户需求痛点。当年极路由开发的一款屏幕视频广告的应用备受用户叫好,但是随着双方利益的争持和视频网站广告技术的迭代,此应用也进入“神经质”状态,正变的越来越不稳定。而诸如像现在智能路由器厂商主打的离线下载、、各种加速,无不是体验差,配置难,半个技术出身的我配置起来都觉的难度不小,何况普通大众用户?这样的应用,这样的路由器怎么能称得上智能呢?
  首先,智能路由应用开发并没有形成生态,也很难形成生态。当一款智能路由器发布的时候,厂商难免要吹嘘一番未来智能路由应用的开发生态前景如何如何,但现实却残酷地践踏着厂商不着边际的臆想。比如阿里做的”小智“,所谓的智能应用必须所有产品由阿里一同开发,而产品应用却显得鸡肋无比,虽然号称的功能繁多,但大体上你根本用不上,更不要说一个新的系统需要多次测试,而互联网公司似乎都已经习惯了边做边改的作风,相当不靠谱。路由应用使用交互率低,难产生效益,开发者寥寥无几。在可见的未来,路由器应用开发也几无商业前景,厂商们妄想建立的开发者生态恐成泡影。
  目前市面上的智能路由器一般都具有两大特征:第一,具有独立的操作系统,可以安装应用;第二,可以通过移动端管理路由器。真正吸引用户买单的应该是第一个特征,毕竟通过移动端管理路由器并非用户的刚需痛点,而安装各式应用则可以满足用户的多样化需求。但令人的是,这本作为智能路由器标志性特征的功能却日渐变的鸡肋。
  智能路由器并不智能
  国内互联网公司和硬件厂商没有推出智能路由器的屈指可数,也相信很多人早已经用上了所谓的智能路由。感觉如何?有没有天天折腾装什么?有没有朋友特意去你家欣赏智能路由的亮丽外观?我相信很多人可能和我一样,新奇两天之后,就会慢慢无视,除了无线信号出现问题,外观再亮丽的路由器也会被遗忘在角落里。
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作为一个每天努力工作到半夜的加班狗,极果君深深的感受到一台合适的是多么的重要,一台好灯,集设计与功能于一体,既能彰显品位,满足对生活的追求,又能带来好的使用感受
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搜狐科技
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  美国设计师打造的这款桌灯绝对是极简控的最爱!简约但是绝不简单,而且不会占用太多空间,采用光源,同时它可以利用不同的连接物进行固定,简约的设计也让它不会影响用户的视线。还获得了大奖和金奖,评委们对它的肯定可见一斑。
  售价:1613元
  极简桌灯
  简约不简单,极简控的最爱
  “吸色灯”,顾名思义,可以吸取颜色的灯。如同滴管可以汲水的意象,使用硅胶材质,保留其特有的弹性与韧度。使用时非常简单,将底部放在色彩上后,轻轻挤压即可吸取颜色,透过简单的传感器与色彩转换技术,可呈现出上百种颜色的灯光。
  售价:823元
  吸色灯
  灯中“变色龙”,指啥变啥
  (山田照明)是全日本首屈一指的灯厂,精研各种工作台灯,落地灯。山田照明的灯具,不仅质量过硬,色温模拟自然光,而且设计简洁颜值高。80能够无极变速调整灯光明暗,而且色温可以调整,你想要的冷、暖、亮、骚应有尽有。
  售价:950元
  80
  冷暖亮骚,色温随你调
  也是的经典产品之一,诞生于70年代,因其结构造型独特,可自行调整高度与角度,呈现不同变化而一举成名。它没有电线连接,内置变压器,让电流通过杆位和按钮,就能发光发亮。在当时成为许多艺术家与年轻人梦寐以求想要拥有的产品。
  售价:1876元
  50
  有了它,就能尽情享受静的夜读
  1959年于意大利成立至今一直是全球最大灯具生产商之一,拥有灯王的美誉。是经典产品,外形好像一个张度很大的圆规,台灯的灯臂有非常大的移动范围,可以根据用户的不同位置与作业习惯进行照明。它使用铝这种轻便的材料代替了传统的钢制弹簧承重架,这可以让灯更加稳定平衡。
  售价:1460元
  把灯泡插在圆规上,就成了这货
  是2013年上的众筹神话,它看上去就像一本精装的木封书,只要翻开它,就等于是将灯打开了。它的书脊可以进行360弯折,不同的造型也就对应不同的功能,不管是壁灯,台灯,吊灯它都可以通过变形来胜任哦!
  售价:1369元
  书灯
  翻开后,它就是夜晚中最闪亮的书
  迪士尼皮克斯工作动画片头那个蹦蹦跳跳的台灯,就是这一款啦。作为20世纪的经典的灯具,英国的汽车工作师发明了它,他将类似于当时汽车减震系统的弹簧用在了工作灯末端,这样可以让台灯十分稳定。如今,这款台灯一直被模仿,但并没有一款做的像它一样富有艺术感
  售价:2350元
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  经典中的经典,皮克斯标志同款
  如果喜欢复古的风格,那么这款台灯一定非常适合你。这款灯淘宝仿品特别多,但才是正宗。这款台灯在很多电影里面都露过脸,民国时期这种台灯被很多西方银行家带到了中国来,因此被称为“银行灯”。
  售价:299元
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  出镜率超高的复古“银行灯”
  作为一个每天努力工作到半夜的加班狗,极果君深深的感受到一台合适的是多么的重要,一台好灯,集设计与功能于一体,既能彰显品位,满足对生活的追求,又能带来好的使用感受,沉浸于其中,说不定会让你迷上熬夜哟
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最后修改于20150514114249
文李俊慧(微信公号:0507)“两天输6000”。日前,媒体报道揭开了一些不法分子利用微信群和微信红包开设赌局的隐秘内幕。媒体报道称,网友被朋
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李俊慧
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  文李俊慧(微信公号:0507)  “两天输6000”。  日前,媒体报道揭开了一些不法分子利用微信群和微信红包开设赌局的隐秘内幕。  媒体报道称,网友被朋友拉进一个微信群,他发现群里不断有人在发红包,“一天至少要发三四十个微信红包”,与此同时,管理员推出一个押注的“游戏”:以第二个抢到红包的尾数作为随机开奖号码,群友只要猜中大小、单双或者数字,就可以获得倍数不等的收益。反之,押注归“庄家”。  在这个微信“赌场”中,该网友泡了两天,押了数十把,输掉了六千多元。  显然,原本是移动社交和娱乐相结合产物的“抢红包”,经由一些人不断创新玩法,已经让“抢红包”滑向了一种新型“网”和网络犯罪。  问题是,“抢红包”为什么这么容易被利用成为“赌博”工具呢?  微信红包玩法有漏洞:极易沦为“网络赌博”  我们知道,微信红包分为两种,一种固定金额红包(即“普通红包”),一种是随机金额红包(即“拼手气红包”)。  值得一提的是,以凭手气红包为载体,一种名为红包接龙或接力红包的玩法,让很多人深陷其中。而正是这种让人“上”的红包玩法,实际上已经不知不觉成为一种变相赌博或网络赌博。  “拼手气红包”,本来是带有随机性的红包发放方式,恰恰是因为金额随机反而增加了参与抢红包的刺激性和娱乐性。但令人担忧的是,这种结果的随机性也极易让其成为“赌博”的道具。  如果说,一些普通群中的红包接力玩法,有些还能算“进行带有少量财物输赢的娱乐活动”的话,那么,以下几种“红包接力”玩法已经是赤裸裸的“网络赌博”。  玩法一:手气最佳者特定倍数接龙。按照该红包接力玩法,组织者或参与者根据群内人数情况,率先在群内发出第一个拼手气红包(几个至几十个不等),手气最佳者(金额最大者)按照所获得的金额乘以相应的倍数(从几倍到几十倍不等)接力发拼手气红包,以此类推,不断循环。  玩法二:手气最佳者特定金额群发。按照该红包接力玩法,组织者或参与者根据群内人数情况,在群内发出第一个拼手气红包(几个至几十个不等),手气最佳者(金额最大者)按照固定金额给所有抢到红包的参与者或全部群内成员逐一发放固定金额(最高两百元)的普通红包或微信转账较大固定金额(从不低于两百元到数千元不等),随后组织者或参与者按照一定规则重新发红包选择出手气最佳者,以此类推,不断循环。  玩法三:手气最佳者固定金额接龙。按照该红包接力玩法,组织者或参与者根据群内人数情况,率先在群内发出第一个拼手气红包(几个至几十个不等),手气最佳者(金额最大者)按照固定金额(几十元至几千元不等)接力发拼手气红包,以此类推,不断循环。  我们可以看到,在上述三种红包接力玩法中,拼手气的结果,实际上不仅成了每局输赢评判的结果,也成了每局赌资分配的依据。  玩法四:以红包金额数字作为押注。也就是本文开头提到的那种玩法。群组织者以特定红包金额数为押注猜大小标的,猜中可获得倍数不等的收益,反之,则归群组织者所有。  在四种玩法中,所有参与者都可能涉嫌聚众赌博或赌博罪。在“玩法二”中,如果有组织者自出资金,发起每轮拼手气红包且参与每轮手气最佳红包分配(固定抽头渔利),则该组织者可能涉嫌“开设赌场”。而“玩法四”已是赤裸裸的开设“网络赌场”。  那么,上述几种微信红包接力玩法,到底在何种情形下就会被认为犯罪呢?  微信接龙红包涉赌分析:是否“营利为目的”是关键  根据《刑法》第三百零三条的规定,以营利为目的,聚众赌博或者以赌博为业的以及开设赌场的,都将构成犯罪,可能处三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处罚金。  而是否“以营利为目的”是认定构成犯罪或非罪的关键所在。具体到上述三种微信红包接力玩法中,组织者或参与者是否有参与上述游戏“是为了获取数额较大的金钱或者其他财物”的想法或目的,则是组织者参与者是否构成赌博罪的核心所在。  简单说,就是要看微信接力红包组织者和参与者的心态只是玩玩,打发或消磨时间;还是对输赢结果和每局输赢金额抱有很大期望,主要目的是希望通过此方式博取较大数额的钱财回报。  根据2005年最高人民法院、最高人民检察院联合制定发布的《关于办理赌博刑事案件具体应用法律若干问题的解释》第一条的规定,以营利为目的,组织3人以上赌博,“抽头渔利数额累计达到5000元以上的”、“赌资数额累计达到5万元以上的”或“参赌人数累计达到20人以上的”,符合其中任何一种情况的,都属于“聚众赌博”,涉嫌构成“赌博罪”。  简单说,只要微信红包群的组织者或参与者是“以营利为目的”,不论是参与人数、赌资数额累计达到一定数量或规模,还是组织者抽头渔利数额累计达到一定金额,都将涉嫌构成“赌博罪”。  而根据2010年最高人民法院、最高人民检察院、公安部联合制定发布的《关于办理网络赌博犯罪案件适用法律若干问题的意见》(以下简称《网络赌博犯罪案件法律适用意见》)的规定,利用互联网、移动通讯终端等传输赌博数据,组织赌博活动,“建立赌博网站并接受投注的”、“建立赌博网站并提供给他人组织赌博的”或“参与赌博网站利润分成的”,具有上述情形之一的,就属于“开设赌场”。  显然,对于红包接力群的发起者或组织者来说,如果红包接力群的玩法具有赌博色彩,那么,该红包接力群的组织者或发起者,很可能涉嫌构成“开设赌场罪”。  那么,作为微信红包的开发者或技术提供者,微信官方或腾讯在其中,是否需要承担一定的责任呢?  追责微信官方前提:需“明知”且牟利或赌资结算较大  对于参与者和组织者来说,从行为和目的等维度,比较容易厘清罪与非罪。  但是,作为技术开发者或提供者,公众很容易陷入“菜刀无罪”论——也就是说,菜刀可以切菜,也可以杀人,但是,不能因为有人用菜刀杀人犯罪,就要治罪卖菜刀的或生产菜刀的人。  对于微信接力红包“涉赌”其实也一样。不能因为有人利用微信接力红包玩法实施赌博犯罪或开设赌场,就一概认定微信官方或腾讯需要承担相应的法律责任。  《网络赌博犯罪案件法律适用意见》的规定,明知是赌博网站,而为其提供“提供资金支付结算服务,收取服务费数额在1万元以上或者帮助收取赌资20万元以上的”或“提供互联网接入、服务器托管、网络存储空间、通讯传输通道、投放广告、发展会员、软件开发、技术支持等服务,收取服务费数额在2万元以上的”等服务或帮助的,属于开设赌场罪的共同犯罪。  显然,具体到微信群红包玩法涉嫌赌博时,微信涉赌红包群是否能够认定构成“赌博网站”,微信官方或腾讯是否明知,以及是否从中牟利或代为提供较大数额赌资结算是认定其是否构成犯罪的关键所在。  根据《网络赌博犯罪案件法律适用意见》的规定,有证据证明确实不知道的除外,只有行为人具有以下情形之一的才应当认定“明知”:(一)收到行政主管机关书面等方式的告知后,仍然实施上述行为的;(二)为赌博网站提供各类服务,收取服务费明显异常的;(三)在执法人员调查时,通过销毁、修改数据、账本等方式故意规避调查或者向犯罪嫌疑人通风报信的;(四)其他有证据证明行为人明知的。  显然,只要微信官方或腾讯,在知晓相应微信红包群涉嫌赌博行为,及时保存证据上报或根据主管部门要求予以解散相关微信红包群,就基本能“撇清责任”。  通过前述分析,我们可以看到,微信接力红包玩法离网络赌博可谓只有“一步之遥”。那么,微信官方对此不应该予以漠视。  毕竟,大多数微信用户微信接力红包玩法是否涉赌并没有清晰的认识,但是巨大金额的刺激会让他们深陷其中、乐此不疲。如果微信官方简单以“不知情”或“不明知”来搪塞避责,对于此类用户有不负责任之嫌。  事实上,对于微信接力红包玩法,由于其只能通过微信群实施,对于可能该玩法可能涉赌的风险,微信官方可以主动予以“安全提示”,当群名称含有“红包接力”或群聊天内容中出现“接力”等关键词,弹出安全提示,提醒群内用户小心防范切勿参与网络赌博等。  发红包本是一种传统习俗,但是借助移动支付却有沦为“网络赌博”的嫌疑,对于普通用户来说,在微信官方实施风险提示前,自身要提高风险意识,谨慎参与微信接力红包玩法,以免陷入微信群赌局之中。  中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧,长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱:0602163,微信号:0602,微信公号:0507  
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最后修改于20150514103707
搜狐科技消息北京时间5月14日消息,窝窝(原名窝窝团,:)发布截至2014年12月31日的第四季度及2014年全年财报,这也是窝窝今年4月在
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    搜狐科技消息  北京时间5月14日消息,窝窝(原名窝窝团,:)发布截至2014年12月31日的第四季度及2014年全年财报,这也是窝窝今年4月在美上市以来的首份财报。  财报显示,窝窝2014年第四季度净收入总额为940万美元,相比去年同期的860万美元上涨94。其中,2014年第四季度来自平台使用费的净收入比去年同期的320万美元上涨464,达480万美元。来自平台使用费的净收入占净收入总额的比例从2013年同期的376上涨到2014年第四季度的504。毛利率自去年同期的786上涨至839。  2014年第四季度,调整后运营费用比去年同期的1760万美元下降137,为1520万美元。调整后归属公司净亏损为730万美元,去年同期为1080万美元。商户总数相比去年同期的76910家增长532,达117889家。  截至2014年12月31日,注册用户总数增长338达3600万,去年同期为2690万。  2014年第四季度及全年财务报告  2014年第四季度净收入总额达940万美元,相比上季度的840万美元上涨119,比去年同期的860万美元上涨94,净收入的增长主要是来自平台使用费增长的驱动。来自平台使用费的净收入占净收入总额的比例从2013年同期的376上涨到2014年第四季度的504。  来自平台使用费的净收入相比去年同期的320万美元上涨464,达480万美元。平台使用费收入的上涨主要原因是公司第三季度推出的升级产品在第四季度受到商户的广泛认可,付费商户大幅增加。  来自佣金的净收入相比去年同期的540万美元下降129,为470万美元。收入下降主要是由于公司主动降低了佣金比例以吸引更多商户入驻窝窝平台。2014年第四季度,窝窝同时在线商户总数从去年同期的76910家,增长到117889家。  2014年全年,净收入总额同比下降170至3010万美元,相比去年同期为3630万美元。来自平台使用费的净收入相比去年同期的1000万美元上涨209,达到1210万美元。  2014年第四季度毛利润为790万美元,相比去年同期的680万美元上涨168。2014年全年毛利润为2300万美元,相比去年同期的2970万美元下降224。2014年第四季度,毛利率自去年同期的786上涨至839。2014年全年毛利率自去年同期的818下降至766。  2014年第四季度运营费用总额相比去年同期的1780万美元下降125,为1560万美元。调整后运营费用相比去年同期的1760万美元下降137,为1520万美元。尽管第四季度收入有较快的增长,公司运营费用依然下降,反映了公司有能力实现规模经济,在实现收入较快增长的情况下依然有能力控制费用的增加。  2014年第四季度的营销费用相比去年同期的230万美元下降74,至220万美元。营销费用下降的原因主要由于公司更注重结果导向,降低了在一些低性价比在线广告渠道的投入。调整后的营销费用为220万美金,相比去年同期的230万美金下降了78。  2014年第四季度销售及一般行政费用比去年同期的1350万美元下降02,至1340万美元。调整后的销售及一般行政费用比去年同期的1320万美元下降15,至1300万美元。  销售及一般行政费用的下降主要是由于2014年第四季度预付给商户的坏账计提同比减少。  2014年全年运营费用总额为6670万美元,比去年同期上涨80,主要由于营销、销售及一般行政费用相关的期权费用的增加,同期无形资产减值的减少对运营费用总额有一定冲销作用。2014年全年调整后运营费用总额为6090万美元,相比去年同期的6080万美元小幅上升02。  2014年第四季度运营净亏损为770万美元,相比去年同期的1110万美元下降304。调整后运营净亏损为730万美元,相比去年同期的1080万美元下降328。2014年全年运营净亏损为4370万美元,去年同期为3210万美元。调整后运营净亏损为3790万美元,去年同期为3120万美元。  2014年第四季度归属公司净亏损为770万美元,去年同期为1110万美金。2014年第四季度调整后归属公司净亏损为730万美元,去年同期为1080万美金。2014年第四季度每股稀释后美国存托凭证()净亏损为055美金,去年同期为074美金。  2014年全年归属公司净亏损为4390万美元,而调整后归属公司净亏损为3810万美元。  截至2014年第四季度及全年,公司用以计算每亏损的加权平均总数均为16882591。  近期重大事项  公司于2015年4月8日成功登陆纳斯达克全球市场,首次公开发行了4000000股美国存托股票(每股美国存托股票代表18股普通股),券商通过行使绿鞋期权超额认购22股美国存托股票。去除券商的佣金以及其他专业服务费用,归属于公司的净融资额为3730万美元。  2014年第四季度到2015年第一季度,公司接入了多家垂直行业的服务供应商到窝窝的平台,持续为更多商家提供更多服务功能。与我们合作的第三方服务供应商包括中国领先的在线旅游服务商携程网、领先的在线影院票务服务商格瓦拉、以及领先的剧院网络公司时光网。这些新商家的加入使得窝窝能够为客户提供更多的服务,丰富顾客体验,同时也为更多商户提供了更多的销售机会。  公司近期正在推出更多的增值服务,包括新的技术升级,可以支持商家基于智能手机在窝窝平台在线自助开店并运营。  2015年第一季度财务展望  第一季度是中国春节,也是电子商务行业的传统淡季。预计2015年第一季度的净收入为650万680万美金,同比2014年第一季度预计有1823的增长。2015年第一季度的数字仅反映公司初步的审阅数字,有可能会有进一步调整。
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