自媒体的起起落落-科技

2015-05-05 00:24:00  343阅

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作为2014年的最热词汇，自媒体以其带动的迅猛态势的产业发展热度，在中国留下了诸多现象级的历史性记忆事件，然而在当下2015年4月这样一个时间节点，重新审视自媒
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道哥论道
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　　在2014年自媒体红过的一年时间里，我们过多或者更多的认知自媒体为一种新型传播介质革新，以及一种具备自组织特征的媒体形态，相较于传统媒体来说，未能真正突破基于流量变现的广告商业模式，以及智力变现的高级稿酬模式，也意味着在先期托传统媒体势微之福之后，更多金主的自我觉醒之后，曾经被作为话题炒作引线的自媒体在失去其需求旺盛的客观环境之后，自媒体的价值需要一个回归，或许其存在的形态需要有一个更新升级，如何在全新的媒体传播生态环境下继续发挥其价值就是一个现实问题。（待续，请关注下期：重新定义自媒体下：回归与自媒体20升级）
　　一个号称中国最大的自媒体联盟（众多自媒体账号的联合体）的负责人，也曾经私下分享其业务发展过程中遇到的一组数据，那就是在2014年，自己的自媒体联盟业务都取得了爆发式的增长，远远超出年初制定的目标的众多倍，而进入2015年，自己已经从后台的数据看出，自己的业务增长态势在明显的放缓，并且在加速放缓，也意味着其需要进行更为紧迫的转型，于是风风火火开始了微社群建设的大计。
　　4、是时候升级自媒体的功能定义了
　　虽然更多的创新企业会冒头出来，但是总体的社会氛围是相对平和的，那些追求短时间爆发式增长的企业也相对减少，其对于传播需求的迫切程度也回归正常。
　　另一方面，随着互联网一些曾经竞争性领域竞争的结束，诸如滴滴打车与快的的合并，赶集网与58同城等的合并，以及巨头生态收购项目的增多和布局完整，在一定程度上对于挑起话题和所谓事端的自媒体的作用相对减弱，也意味着这种自媒体存在方式的变革需求的迫切到来。
　　因为当下的自媒体所谓完成的不过是曾经传统媒体完成的，无法确定传播对象，无法与用户有效连接和互动的单一线上传播，而无法真正满足企业金主对于用户的实质性吸聚，以及对于商品销售的直接实现，因此其红火之后必然回归平淡。
　　一方面，曾经选择自媒体进行尝鲜投放的广告金主，在没有得到一个注意力经济换销量，换收益指标满足的情况下，自媒体仅仅存在于组织形式和传播介质简单变化的客观现实或者说弱点，已经被尝试性选择扶持和广告投放的广告金主，以及公关金主所认知，他们也在最短的时间觉悟到一点。
　　成也萧何败萧何，随着时间的推移，曾经作为核心原因，催生了自媒体行业的兴盛发展的诸多条件也发生了诸多变化，作为自组织形式的媒体存在的自媒体，其发展也发生了诸多的变化。
　　3、自媒体为何会出现发展颓势
　　在中国互联网投资热潮不断袭来的当下，更多的创业企业更多的传播需求也催生了更多的引线作用存在自媒体的兴盛和发展，互联网投资领域，互联网产业发展领域的诸多热点事件几乎都有各种类型的自媒体以及自媒体人的参与其中。
　　在当下的营销传播生态模式下，更多的主流互联网企业，和创新企业，会选择利用自媒体进行网络话题的发起，无论是正向的报道以及看似负向的争议话题和观点的挑起，本质上都制造了新闻事件源发的作用，并借此制造出来的舆论热点，结合更为主流的媒体以及综合营销手段实现话题操作，自我包装，而在这样的一个过程之中，自媒体往往被作为一个引线在其中发挥作用。
　　最后，也是最为核心的一点，在于主流互联网企业或者创新企业的背后推动，特别是隐藏于背后的资本方和投资机构的推动。
　　同时，带有更多主观个性的语言表达，也让更多的传播内容具有一定的人格化特征，具有一定的温度，相较于之前组织报道的冷冰冰感觉来说，是由很大的进步，完全顺应了移动互联网以人为中心的发展趋势。最后，借助更为主流的传播介质，包括移动互联网终端等新媒体手段传播，使得其传播效果更加加倍。
　　自媒体更多的观点性内容的表达，相较于传统媒体更多基于客观事实第三方报道模式，自媒体的表达更加直接，相较于广告金主的用户体验较好（虽然有人会在背后点评这样的用户体验的道德底线，但是这就是客观事实）。
　　其次，报道模式以及传播形式创新带来的新鲜感。
　　随着互联网技术的应用普及，以及更多的新媒体形态的媒体产品的层出不穷，特别是社会化和社交媒体的兴盛，分散了曾经具有绝对渠道垄断地位的传统媒体的渠道价值，也使得习惯了传统媒体广告投放模式的企业主出现了广告等投入的迷茫期，痛定思痛之后，他们也会主动或者被动选择让公关总监去尝试性的选择更多的新媒体形式投放广告，包括自组织形式存在的传统媒体——自媒体的广告投放，这也客观上带动了自媒体的发展。
　　首先，它承载了传统媒体中心化地位被解构，以及市场份额下降带来的红利。
　　明确了自媒体的一种主要存在形式是自组织形式存在的媒体，或者说与传统媒体无本质差异，那为什么能够火呢？大概有如下几个原因。
　　2、自组织形式的媒体为什么会火
　　而另外一种自媒体的定义或许可以描述为，以个体个人化的观点表达和传播，旨在实现自我品牌认知度的打造与增值，并通过信任变现的社群经济模式来实现其商业价值的一种媒体存在状态。（具体的展开描述见下篇）
　　当下的时间节点，我们过往所接触到的自媒体，大部分可以描述为“以自组织形式存在的传统媒体的变形”，其核心本质与传统媒体没有太大区别，只是在传播介质以及传播手段等的基本表象特征上有所变化，并且多以自组织方式存在，改变了传统媒体一定以大组织形式存在的定式；而在其商业模式上，都未能突破流量变现的广告模式以及智力变现的高级稿费模式，即所谓的软文写作收入模式。
　　1、自媒体的两个方向的模糊定义
　　然而本月一篇自媒体广告收入下降80的文章，又勾起了对于当下时间节点，对于自媒体产业链条，以及自媒体未来发展的关注，要了解自媒体向何方，从自媒体从何来开始。
　　无论是广点通的广告收入，还是自媒体联盟的抱团取暖，以及自媒体软文的满天飞，即使你并不买自媒体的帐，都实实在在的火了一把。
　　在2014年自媒体大规模兴盛的时候，不同的人对自媒体给出不同的定义，五花八门百花齐放，曾经一时成为学界和业界讨论的不二热点，然而随着自媒体现象的扩张，以及主流自媒体人群的形成，特别是自媒体人赚到钱的消息不断传出，大家也都将更多的目光关注到赚钱本身，而放弃了所谓的定义争论。
　　以下才是正文……
　　道哥作为一个自媒体人（达不到网红程度），结合自己的经历和观察，经过深入的思考之后，也谈一下在当下时间节点上，对于自媒体概念的个人理解，形成小文命名为“重新定义自媒体”，分上下两部分。
　　作为2014年的最热词汇，自媒体以其带动的迅猛态势的产业发展热度，在中国留下了诸多现象级的历史性记忆事件，然而在当下2015年4月这样一个时间节点，重新审视自媒体这三个字，或许任何对有所感知，有所体会的人都或许又会有一些不一样的感悟，对自媒体的定义，对自媒体的外延，对自媒体的商业模式……。
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2014年开始的中国，克强总理“全民创业”的口号让千万年轻人坐不住了。创业，即创世立业，谁不愿意有一份自己的事业要做但是，所有人都适合创业吗古人讲：“三十而
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　　【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、2、企业转型、互联网、新媒体、大数据、智能家居、物联网等淋雨。微信：，微信公号：王吉伟】
　　如果准备好了，或许你也会是在几年后飞起来的那头幸福的猪。
　　末了，需要说明的是，创业者不要盲目遵从风口论及资本论，但这两种说法也是有很多内容可以借鉴的。在以前的风口确实有很多的创业项目飞起来了，现在及未来的风口在资本的加持下也会有很多的企业飞起来。还是那句话，机会是给有准备的人的，各位创业者是否准备好了迎接现在的风口了
　　以上几点，是笔者通过与投资者及创业者的交流总结出的。要准备创业的朋友能意识到这些点，同时挖掘自己的长处并且放大，然后通过后天学习以及找适当的合伙人来弥补创业中的不足，按照既定的目标与合理的规划来发展。即便是不在风口，也能得到投资者的青，有了资金的支持，进一步发展到轮或者轮，甚至上市也是指日可待之事。
　　5、背景。创始人的身份背景会增加投资人的投资概率，但他们并不是只投从走出来的创业者。更多的是看创始人对产品、市场、用户及商业模式的理解深度，以及项目的进展情况。
　　4、人。创始人本身才是创业项目最重要的点，天使投资人早期投的都是人，创业者的学识、业务能力、管理能力、为人处世的能力都是投资人要看到。所谓什么样的人做什么样的事，如果一个人是符合做他所做的项目的，投资的概率会大大增加。
　　3、团队。包括组织架构、团队管理及股权分配，稳定的架构及到位的团队管理是好的运营的基础。尤其是股权，一定要从一开始就做好股权登记和股权退出制度，亲兄弟也要明算账，避免未来发生利益纠纷。西少爷挺过了合伙人分裂，也付出了惨重的代价，值得后人警醒。
　　2、市场。包括存量市场与增量市场，产品有足够大的市场才值得投资，获得的回报也能达到最大化。
　　1、产品。包括对产品的定位及面向的用户人群，需要一定的匹配，匹配度越高越容易被投资。同时产品要有足够的用户体验并能解决用户在某方面的痛点。
　　前文，伟哥提到了对风口的理解，对于有实力有背景的创业的者来说，风口只是加速其发展进程，但是对于没有背景的创业者如何在没有风口的情况下赢得资本青从一些创业的案例以及通过与投资者和创业者的交流，想要在任何时候都能拿到投资，我总结了以下几点：
　　上面说的关于西少爷的产品，与当前主流评论是相反的。伟哥之所以这样说，理由在于，这个产品或者说品牌，在创始人团队内部矛盾重重甚至是股权分配发生纠纷的时候，还能融资到数千万，若非是投资机构看中产品、团队以及未来的发展，定不会傻乎乎的投资，因为投资人远比创始人更精明，而团队管理及股权分配问题还是投资人重点关注的。
　　补刀：不在风口的时候创业公司如何赢得资本青
　　所以，“互联网“往大里说的是行业与企业，往小里说，的是产品与内涵。有内涵的西少爷不只是一款好的产品，更是一款会说话的产品。2014年4月，西少爷在五道口的第一家10平米的小店创下了100天卖20万个肉夹的记录，2015年4月8日，西少爷又搭了一个210㎡的旗舰店，就在10平米小店傍边。销量与店面的升级，鉴证西少爷的发展。
　　如何做好的产品这里拿“衣食住行“的”食“为例，餐饮行也近几年诞生的很多优秀的项目，譬如雕爷牛、黄太吉以及西少爷。这三者中，前两者被互联网思维包装的有些过了，西少爷则正值旺季。西少爷也有互联网思维，运营的算是恰到好处，同样是使用一些营销手段把客户吸引过去。但西少爷的肉夹确实能够经得起考验，产品没有低于用户的期望值。他们集中精力做一个个单品，根据大众口味的不同做了长时间的研究，由此诞生的西少爷肉夹是适合更多人口味的。西少爷为了做豆花，厨师用快疯的节奏尝试了45次，为了做一碗适合大众口味的胡辣汤，跑了胡辣汤发源地河南省遥镇及河南、陕西的很多地方。在这方面，西少爷是具备匠心精神的。西少爷团队是腾讯百度出来的，把产品、研发做到极致，像腾讯百度的产品经理那样苛刻，让顾客吃了还想吃，而且还想给朋友推荐，这样就有了口碑，便会出现病毒营销的效应。伟哥听说今日资本的徐新，就是吃了他们的产品赞不绝口，西少爷才有了后面的机会。
　　不过，话说回来，大势上的风口确实能让创业走的更快，譬如“互联网“。严格来说，作为国策的”互联网“已经超越了风口的概念，是促进各种风口出现主要”推手“。面对这样的大形势，创业者应该如何找项目如何顺势而为其实很简单，首先是要选择与民生息息相关以及受投资机构重视的行业。譬如衣食住行的，譬如当前的在线教育、2等，其次，是要有好的产品，互联网好的产品，想不火都很难。
　　咋办好的产品与匠心精神是主导也是投资机构投资的根本
　　至于风口，现在几乎所有人都在谈，创业者则是都想做风口上的猪。什么是风口就是大势与环境。现在究竟有多少风口“全民创业“是风口，”互联网“是风口，具体到行业，企业转型、物联网、大数据、智慧城市、智能家居、绿色农业都是风口。不过伟哥认为，真正的风口不是“时不我待“的时过境迁，而是人、产品、经历与背景。像西少爷的创始人出自百度系，房多多创始人是腾讯系的，口袋通创始人是阿里系的，这些人都有做产品的专长、连续创业的经历以及的背景，这样的创业者在任何时候都是香，还用谈什么风口吗
　　当然，成功要看如何定义。如果没有想过上市，拿到天使投资或者轮、轮就算成功。做了一个项目，最后高价卖给别人也算成功。但是，投行的钱好拿吗投资者也是在做生意，资本的进入就是为了退出挣钱。近几年来，出现了越来越多的天使投资人，这些投资人更多的是没有投过多少项目，但是他们整体上制造了一个氛围，就是让创业者感到资本是这么的靠近自己，资本到处都是，所以要赶紧创业。一时间，“资本论“成了创业者的主流认知。中关村创业一条街的几个创业咖啡馆基本每天都有项目路演，但是天使们仍旧感叹好的项目太少，为何就是因为大部分创业项目都没有做好足够的准备。
　　分析：资本的进入是为了赚钱退出风口论与资本论只是表象
　　现在大家看到的创业者尤其是年轻的创业者，他们是浮躁的，本来打工要听从于人，为了想干吗就干吗自己去做老板，即所谓“做自己想做的事”，这是大部分90后创业者的想法。“全民创业”让很多人患了“创业恍症“，他们认为如果错过了这个风口就再也没有机会，仓而慌之的开始创业，他们忘了”机会是给有准备的人“这句话。一方面没有准备好就在创业热潮中闯进创业大军，另一方面他们甚至对行业以及创业一无所知，这样的创业能成功吗
　　现代创业，除了年龄这个维度可以忽略不计，对创业者的要求更高。做一个项目，需要创业者对行业有足够的认知，对商业模式有一定的理解，对市场有相当的认识，对用户有基本的研究，对管理有最低的熟悉度，对资本引入有足够的把控，还要有良好的心态。不管是辞职创业还是内部创业，都需要创业者对创业有足够的认知，至少这个人是了解或者熟悉其创业项目所在的领域。而事实不是这样的，更多人可能看到了别人做某个行业可以，为什么自己不行便一头扎进这个领域，在万事都不具备的情况下，成为炮灰。
　　现状：资本论与风口论误导了很多创业者
　　政府提倡大众创业，让全社会已掀起创业高潮，大众创业本身没有问题，只是媒体与投资机构有些把舆论带偏了，线上与线下清一色的都是资本论与风口论的说法。事实上，风口确实有，但是怎么把握风口是不是准备好了迎接风口甚至于，很多时候，过多的风口论与资本论，严重误导了年轻人，一想到创业就想去找好风投，或者总感觉现在不去创业，会错过风口损失很多的样子。整个创业圈子，已然出现了一种“心慌恐惧“的创业病态。最基本的问题在于，这些创业者都准备好创业了吗
　　2014年开始的中国，克强总理“全民创业”的口号让千万年轻人坐不住了。创业，即创世立业，谁不愿意有一份自己的事业要做但是，所有人都适合创业吗古人讲：“三十而立”，意思是三十岁是个成家立业的年龄，三十岁以前是为立业做准备，包括工作、待人以及情感上的经验。年龄是创业因素中的一个维度，过去人们了解信息的速度太慢，互联网则让获取信息的速度提高到千倍以上，这使得在创业的准备工作上可以提前十年，所以现在的年轻人20来岁就开始创业，且成功者不在少数。
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在快速变化的时代，无论是企业发展还是个人职业生涯，都不会一成不变。而在转型改变的时刻，最考验决策者的智慧与判断力。因为转型成功与否，事关重大，决定着企业的生死存
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　　谈及2015年的销量目标及未来预期时，王迅信心十足。2013年青橙手机销量约100万部，2014年翻番达到200万部，2015年目标是继续翻番达到400万部，三到五年内成为国内有价值的一线手机品牌，出货量至少在千万部以上。什么是有价值呢？就是青橙户外手机所倡导的，通过手机，培养用户追求健康向上、返归真的生活方式。
　　第四，整合软硬件及互联网服务，打造户外智能生态圈。为用户提供能够满足不同场景使用全套智能可穿戴设备，青橙针对可穿戴设备已经在规划一款智能手表。同时，提供针对户外场景的软件和服务，逐步打造一个户外智能生态圈。当然，生态圈的打造需要产业链的支撑，这是一个长期的事情。
　　第三，通过橙友部落，发展和巩固用户社群。通过橙友部落组织户外活动，加深橙友认同感和归属感。也会积极参与其他户外组织的活动，在活动中进行品牌推广，更加针对目标用户，能够更好地发展用户。爱好是一辈子的事情，橙友不是粉丝，粘性会更高。
　　第二，着重线下渠道销售，线上渠道作为补充。线上渠道空间是有一定的限制的，线下市场还是比较宽泛的。将与一些代理商、连锁店进行合作，让利渠道商、让利消费者；同时，青橙已经在全国300个城市陆续开建针对户外群体的线下体验店。对于三夫户外等户外用品商店，也有可能发展为青橙的线下销售点。
　　第一，沿着户外文化方向设计三种类型的产品。将陆续打造专业户外手机（4000元档位）、轻户外手机（2000元档位）和时尚户外（1000元档位）三种类型的手机，将户外手机大众化，分别满足拥有户外精神，但参与程度不同的用户的需求，
　　笔者现场看了王迅带来的青橙1户外手机，在外观设计、三防配置、导航、续航等方面非常满足专业户外人士的需求。但这样的产品如何做出规模呢？王迅分享了青橙手机的商业路径设计和主要操盘策略。
　　三是考虑市场可扩展性。严格意义上的户外运动社群的确是小众的，但是现代社会追求健康向上的、积极运动的文化却是大众的，沿着这个思路设计产品，将有更加广泛的空间。
　　二是考虑市场空间。热爱运动、户外穿越的人群逐步增多，2013年户外行业零售额达到1805亿，户外的组织和爱好者机构在2014年竟呈井喷式发展突破20万个。2014年1月至11月中国越野车销售也超过了350万辆，这些数字客观上给予了王迅开辟户外新战场的信心与勇气。
　　一是考虑市场成熟度。商务市场比较成熟，如苹果、三星、华为等国内外大品牌都在做，切入比较困难。政企客户市场容易形成比较大的规模，但不是青橙的优势，青橙面向的是消费类的客户。相比之下，户外市场还不够成熟，已有的户外手机品牌在用户体验上远不能满足户外人士的需求，有很大的改进空间。
　　经过两年的探索，青橙推出了面向社群、面向场景定制的手机——户外手机。为什么是选择户外这个细分市场呢？王迅给出了比较理性的回答。
　　对于私人定制的探索，让青橙收获了宝贵的经验。一方面，认识到个性化、按需定制是未来发展的大方向，在生产侧也能够满足需求，但消费侧消费习惯的培养需要一定时间，不是一年两年能够普及起来的。另一方面，认识到用户的需求往往不是面向配置的，而是面向场景的，一堆参数放在面前，用户会有选择障碍，真正敢选择、会选择的不多，手机成本降下去了，但是用户的选择成本与决策成本提高了。
　　2012年开始，国产手机厂商的品牌意识逐步增强。面向消费者转型做品牌的路很多，青橙却选择了一条与众不同的路线——私人定制。与一般的互联网手机不同，青橙手机将用户参与做到了极致，用户可以在青橙官网上根据自己的喜好在上万种配置中进行选择。
　　二、定制是未来方向，青橙选择面向户外群体的定制
　　从产业角度来看，王迅认为，在资本和互联网的冲击下，手机产业链上各个环节都会面临洗牌。技术门槛越低、价值越低的环节，越容易受到冲击，集中化程度会越高，如劳动密集型的代工企业，今年年初东兆信、苏州联建等手机代工厂及零部件代工厂的倒闭就是典型的例子。产业整合在所难免，有些企业会死去，但剩下的企业会更加强壮，产业效率也会提高。
　　第三，转型最需要注意什么？活下去和不留退路。转型首先要做到的就是能够活下去，可以为了长期利益一年两年不赚钱，但连续亏损肯定不成。活不下去证明转型的时机已经晚了，或者转型的方向不对。一旦决定转型，坚决不能留退路。和微软在时代很强，在移动上最的很差，是因为一直有退路，战略上不够坚决。很多方案设计公司转型品牌厂商，但看到原来的业务还赚钱，就又sex.ztuc.cn了，这是分不清长期利益与短期利益。如果决策层不够坚决，执行中必然会出现走形，转型注定失败。青橙做品牌，已经考虑清楚，团队完全是独立的，失败了也回不去，没有退路就没有纠结。
　　2012年前后，随着互联网快速发展，消费者的诉求获得越来越多的关注，华为、中兴等手机厂商都向2转型，小米等互联网手机起。青橙品牌就在是这一波浪潮中推出，把握住了产业发展趋势，开始为产业的末梢消费者提供更多的价值。
　　第二，怎么转？每一次转型，都是考虑自身在产业链上的价值，沿着价值链进行转型。2010年前后，在上海、深注册的手机设计企业达500多家，竞争激烈，这是横向的竞争。联发科等芯片厂商逐步提供整体解决方案，大的品牌厂商的方案设计能力也在不断加强，这是纵向的竞争。方案设计公司的市场空间受到挤压、价值受到考验，这时候转型只有两个方向：要么在方案设计环节做到极致，超过一般手机品牌厂商自身的设计能力，如上海龙旗，已经成为手机设计的领军企业；要么就是向上下游扩展业务，为品牌厂商提供更多的价值，如闻泰和锐嘉科，转型提供一站式手机设计生产服务。所有没能顺利转型的方案设计公司，要么倒闭，要么苟活。
　　做转型决定时，也要考虑自身位置和客户态度，如富士康从代工厂向品牌厂商转型会比较困难。一个企业在纵向产业链上可以占到的机会是有限的，跨越的环节越多，与合作伙伴的关系越容易出现问题。富士康在制造生产方面做到老大，它的决策对上下游会产生很大的影响，苹果等重量级客户的态度对它的转型会是阻力。
　　第一，要不要转？转型要思考长期利益和短期利益，站在未来看现在，决定要不要转。要看到产业未来五年的发展趋势，站在未来看现在的情况，考虑在整个产业链上的价值，就能发现转型的时机与方向，也会看清不转型就会被淘汰的处境，这样做出的转型决策就会更加科学、更加坚定。如果看不清行业发展趋势，评估不出自己的实力与发展空间，在转型决策时犹豫不决，很难成功。
　　从企业角度，针对锐嘉科和青橙转型时的思考，王迅强调三点：
　　那么，锐嘉科与青橙在行业内的体量如何呢？从规模角度来看，锐嘉科是国内十大手机整机方案设计企业，2014年出货量2000多万部，比2013年的小米出货量要高一些。青橙手机2015年的销售目标是400万部，与2014年族的体量差不多。
　　这里简单介绍一下手机生产制造产业链。由于分工专业化，出现了品牌厂商、方案设计公司和代工生产企业。大的品牌厂商如华为，品牌、设计、生产均由自己完成；后期之秀如小米，其红米手机由闻泰设计并代工生产，后期为提高产能增加了富士康和英华达代工；前阵子炒得比较火的格力手机，由上海龙旗设计，卓翼科技代工生产。
　　2006年，王迅与朋友一同创立锐嘉科，为手机制造厂商做方案设计，包括软件设计、硬件设计和包括机械结构设计在内的外观设计三大领域，再交由其他代工厂生产。2010年，锐嘉科收购台湾著名企业鼎讯电子，拥有了自已的生产线，开始提供一站式手机设计及生产服务。2012年王迅创立青橙实业，推出了青橙手机，开启了面向消费者的品牌之路。
　　一、转型是一种战略抉择，最忌讳犹豫不决
　　4月26日，北京，一个温暖的下午，笔者与青橙手机王迅先生进行了一次深入对话，探讨转型背后的力量，以及青橙手机未来的发展方向。对话内容整理分享如下：
　　十多年来，他见证了手机行业的惨烈竞争，也目睹了同行们的此起彼落。正是每次适时的转型，让他和他的团队依然充满力量、持续向前。那么，是什么力量让他每一次都在合适的时间进行正确的改变呢？
　　青橙手机王迅就曾几次面临这样的考验。他曾在摩托罗拉、联想安稳的工作，因为不是内心的追求，毅然决然选择出来创业，一晃过去十年。他曾敏锐地预判行业发展变化趋势，带领团队从单纯手机方案设计商转型为整机设计代工制造商，再转型为品牌厂商。
　　在快速变化的时代，无论是企业发展还是个人职业生涯，都不会一成不变。而在转型改变的时刻，最考验决策者的智慧与判断力。因为转型成功与否，事关重大，决定着企业的生死存亡，也决定着个人的成败起落。
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游戏企业正在资本市场上遭遇“冰火两重天”，一边是手游公司掀起的上市热潮，另一边是老牌网游厂商选择私有化退市。继盛大和巨人之后，完美世界也要私有化了。2015年4
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老友记
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　　游戏企业正在资本市场上遭遇“冰火两重天”，一边是手游公司掀起的上市热潮，另一边是老牌网游厂商选择私有化退市。　　继盛大和巨人之后，完美世界也要私有化了。　　2015年4月27日，完美世界宣布与公司创始人兼董事长池宇峰关联公司及后者全资子公司签署合并协议。此次合并将使完美世界完成私有化，并预计今年下半年将从美国纳斯达克市场退市。　　美国太懂游戏　　2007年7月，完美世界以16美元的发行价在纳斯达克上市，在今年1月完美世界董事长池宇峰宣布私有化提议前，完美股票的价格在1576美元上下，比发行价还低。如果将这一价格与2009年9月出现的最高价481美元进行对比，股价已经跌去了近七成。　　对比国内网游公司，我们发现完美世界的市值可谓被严重低估的游戏公司之一，其市值在9亿美元上下，折合成人民币不过50多亿。　　而反观国内股游戏公司掌趣科技的市值为205亿元，主营页游的互动娱乐市值为956亿元。　　中国网游企业长期得不到华尔街的认可，而盛大网络陈天桥曾多次公开表示，“华尔街不懂中国游戏。”此前，巨人网络、盛大游戏等公司均因股价被低估提出私有化。　　在此之前，老友记也认为是老美不懂中国的网游，不懂中国网游的免费模式，他们只认暴雪、的卖出一份游戏收一份钱，或者是时间制收费。　　的确，老美当年是不懂中国的网游，不懂这种将人性解读的很透彻的免费模式。　　但是，当你打开美股，看到暴雪的动态市盈率仅仅为20，的市盈率是5，艺电的静态市盈率为21的时候，你就会发现其实是老美太懂游戏了。　　所以，中国的网游厂商们别再去抱怨老美不懂中国网游了，老美的确不懂中国的网游，但是他们太了解游戏这一形态了。　　有今天，没明天，网游这种形态有着太多的偶然性促成它的成功与失败，并不是一个可以规模化生产，可以有强烈预测属性的产品。　　所以，我们可以得出的一个结论是，当股上市的游戏公司的市值不断攀升，市盈率动过百倍。例如中青宝的市盈率超过100倍，掌趣科技、天神互动借壳科冕木业后市盈率也远远超出完美、盛大的市盈率时。　　这不是美国资本市场不懂游戏，也不是中国资本市场不懂游戏，而是资本本就是可以翻云覆雨的。　　完美是否为了未来发展选择退市　　从完美世界20134至20143季度的财报来看，公司总营收在2014年第二季度扭亏为盈，但增速一直在低位徘徊，而净利润则多季度连续下滑，至2014年3净利润仅有6070万元，跌破亿元大关。　　但在线游戏业务持续增收，这得力于完美早早发力手游及少数端游的表现还算不错，比如手游《魔力宝贝》、《神魔大陆》和代理端游《2》、自研端游《射雕英雄传》、《诛仙》等。　　有业内人士指出，完美世界网游业务如《完美世界国际版》、《诛仙》等仍在创造大量的现金流与利润，其净利润降低是因为公司向手机游戏转型，投入了大量资金。财报还显示，完美世界利润下滑，原因在于不断加大手游研发及市场费用的投入。　　出于这个维度，完美或者会选择退市，从而静下心来，不受资本市场的干扰，安心的做好游戏。　　而我们来看之前完美的一些布局，从2013年下半年至今，完美世界先后收购电玩巴士、766、太平洋等游戏网站，并通过与百度多酷换股，取得口袋巴士实际运营权，以及与合作等等。　　此举被业内解读为是在为电视游戏做铺垫，事先搭建一个媒体型的渠道平台。　　而事实上，我们也的确看到，完美世界是所有端游厂商当中对于电视游戏最为热衷的一家。　　早在2013年，通过与金亚科技紧密合作，完美世界的人气游戏《舞动全城》等得到成功移植，玩家可以在自家客厅体验网络游戏的欢愉享受。2014年，完美世界通过与微软联姻，让旗下的《无冬》成为国行首批搭载游戏。在产品布局方面细分市场，选择适合的和适合的交互方式，进军轻度型电视游戏。2014年年初，通过与华为等中国厂商进行战略合作，对中度强度的电视游戏市场进行尝试。　　完美无疑在做着一系列的布局，这个布局与未来有关，从而一定意义上将放弃一部分现实的利益，退市看上去成为了最好的选择。　　因为要知道的是完美世界这样的老牌端游公司，无论是在品牌还是资金上，都已经没有停留在资本市场的必要，它不再像那些新生代的手游、页游公司一样，需要资本市场为其备书。　　会选择赴股上市　　但是更有可能的情况，完美退市之后，很可能会受到股高估值的诱惑，从而紧随盛大之后，在股选择上市。　　2014年完美影视27亿元人民币借壳金磊股份完成国内上市，而这一块资产正是从在美上市的完美世界当中分离而来。　　而2010年7月，完美世界分别以大约11亿元人民币和8230万元人民币现金投资和购买北京宝源和上海宝宏影视多数股权。宝源和宝宏主要经营影视拍摄、制作和发行，其中拍摄有观众熟知的电视剧作品《奋斗》、《我的青春谁做主》、《像雾像雨又像风》等。2011年8月，完美世界以36亿元的价格对外出售旗下影视文化子公司完美影视，这距离2010年7月完美世界收购影视公司过去仅仅一年。　　当时的接盘者，是北京快乐永久影视文化有限公司，这家公司的实际控制人，正是完美世界的董事长池宇峰。　　所以，极有可能发生的一个现状是，完美世界将会被打包进完美影视的公司，从而谋求一个更大的布局，更大的资本故事。　　股已经诞生了太多所谓的“奇迹”，完美世界也期望可以成为下一家，但是，谁也不知道，这个“奇迹”待得完美上市之时是否还会延续。　　游戏业务本身虽然赚钱，但带不来太多的联动效应，游戏仅仅是一个纯粹的现金奶牛，而不是可以带动其他产业发展，或者所谓的协同效应的利器。　　即使我们看到现在太多的游戏公司在高谈阔论所谓的大娱乐生态，所谓的大战略，影游联动，但没有平台的根基，这样以游戏为基础的生态只能是无根浮萍。　　最现实的案例，我们可以参照当年的生态的娱乐帝国，这是一个比现在的游戏公司所谋跟大，布局更完善的生态，一个以游戏为基础的生态，但最终的结果我们已经看到，盛大败在没有平台，没有可以让用户可以在游戏之外停留的平台。　　所以，完美退市，祝它好运，在股市场还未正式醒悟过来之时，祝它好运。　　完美的退市，或许无关发展，无关资金，无关品牌，只是一个更为庞大的资本游戏而已。
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在线教育被抄得大红大紫，很多创业公司都获得了巨额融资，老牌传统教育企业也纷纷寻求转型。此前，我曾写过一篇文章《在线教育多为“打酱油”失败是必然》，呼吁在线教育应
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　　巨头们深知没有能力完成这最后一公里，因此他们纷纷疯狂投资，也就是所谓的“半条命”留在合作伙伴手里。而巨头自然就成为创业公司的孵化器、资源池，同样这也给网易有道这样的公司机会，因为他们很早就在一些细分市场进行深耕和布局，再利用自身的资金、资源优势“生一个自己的孩子”，这要比抱养他人的孩子更靠谱。
　　而互联网的时代则是创新、创业的时代，任何传统产业都是互联网创业机会。但对于互联网巨头来说，拥有数万人的庞大身躯，在原有业务上稳坐钓鱼台，不乏丰沛收益，无论是组织架构、员工心理都不再适合创新和创业。而互联网都是要与传统产业紧密结合，不能仅停留在线上平台，而要服务用户到“最后一公里”，比如，电商的最后一公里是物流、仓储、配送；在线教育的最后一公里是与老师一起制作更好的课程、充分与学员线上线下互动；生活服务的最后一公里是垂直2……
　　事实上，当今的这三大互联网时代的巨头已经在各自的领域站稳脚跟，百度就等于搜索，阿里就等于电商，腾讯就等于社交，谁也无法进入对方的领域，而且他们都已经放弃进入对方地盘的想法。
　　写在最后：最难完成的最后一公里
　　相比，网易有道在线教育平台更偏垂直，没有采取“撒大网”的方式，可能提供的教育种类不够全面。利弊相惜，这也让有道学堂更加专业，提供的服务业更优质。因为在线教育的重点其实并不在于平台的搭建，而在于服务用户的“最后一公里”——更好的课程、更贴身的服务、更紧密的互动，有道在线教育最应该考虑如何实现无法完成的“最后一公里”。同时，数据显示，语言类教育最容易获得营收。艾瑞咨询数据显示，2014年中国在线语言教育市场规模为1938亿元，预计到2017年达3546亿元。
　　这些用户是显然都是语言在线教育的潜在用户，然后将这些用户导入有道学堂等在线教育平台，同时利用垂直语言教育上的优势与专业的教育机构合作，共同打造垂直的、精品的语言类课程。
　　网易与的做法完全不同，并没有搞一个大杂烩的网站平台，而是采取从教育工具类作为突破，打造一个在线教育矩阵。网易很早就在布局有道词典、有道口语大师、有道翻译官等多个有关英语服务类，单靠有道词典就获得了5亿用户。
　　网易靠有道打造教育矩阵
　　同时，腾讯还同新东方成立合资公司进军在线教育，此举与阿里投资类似，因为这种大杂烩方式的在线教育平台并不能提供最优质的服务，必须要有真正差异化、专业、垂直的精品内容才可以做实在线教育。
　　腾讯的在线教育也是自建平台和投资两条腿走路。腾讯2013年就推出腾讯精品课，目前精品课上多数为免费课程，也穿插了一些收费课，以免费带收费是行业惯用模式。同时，也是采取视频上传的方式。由于腾讯的用户群十分复杂，所以导入到在线教育平台的流量也各种各样，因此腾讯在线教育平台提供的课程也是包罗万象，与淘宝课堂、百度传课都差异化极小。
　　腾讯自建平台和投资两条腿走路
　　除了淘宝课堂，阿里巴巴还投资了在线教育平台、超级课程表，与淘宝课堂不同，专注语言教学，超级课程表则是一款对接学生课程的，这款的创始人还曾闹出巨大舆论风波。很多大学生透露，他们根本没听说过超级课程表，也觉得没必要用个提醒自己上课，登录后发现每日发帖人数寥寥无几，其实就是个大学生论坛的变种。
　　阿里巴巴2013年就推出淘宝课堂，算是涉足在线教育较早的。淘宝课堂延续了阿里电商的一贯风格，可以称作是“课程集市”，五花八门包罗万象，至于课程的质量只能由“看官”们看后自己评价了，然后其他观众再根据好评差评来选择课程。
　　阿里巴巴让用户在“课程集市”自断优劣
　　而在传课网上，我们看到这家在线教育网站没有什么主打特色，英语教育、编程、理财等所有品类课程都包含，模式还是上传视频，用户听课的传统模式，视频来源则是各类内容提供方提供。从页面上课程的听课人数看，最多的也只有10000多人报名，少则数百人，显然传课网并没有在百度流量的带动下做出特色，用户参与度也只能算一般。
　　但自被百度收购后，传课网只是更名为百度传课网，但在其他方面并无多少新闻。最新的新闻是，百度信贷业务进驻传课网，让用户可以贷款上课，减轻经济压力，这显然是为百度钱包、金融业务铺路。
　　百度作为一个重要的流量入口，其在线教育的流量十分可观，除了贩卖这些流量外，百度也希望自己涉足在线教育平台。于是，2014年百度收购了传课网。纳入下的传课网获得百度的流量导入和资金支持。
　　百度靠收购传课网打造在线教育平台
　　当前在线教育领域除了有创业者蜂拥之外，百度、阿里巴巴、腾讯（）也都悉数参战，老牌门户企业网易也早已踏入这一领域，新浪、搜狐还无这方面的计划。那么，、网易这四家互联网巨头的在线教育战略是怎样的？进展如何呢？
　　在线教育被抄得大红大紫，很多创业公司都获得了巨额融资，老牌传统教育企业也纷纷寻求转型。此前，我曾写过一篇文章《在线教育多为“打酱油”失败是必然》，呼吁在线教育应该回归教育本质，引发了很多在线教育从业者、学生家长的共鸣。
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赶集与58合并当属最近互联网最大新闻，两家公司合并之后如果不出意外将会在垂直2领域进行一系列的自建或者收购行为，以阻击垂直2创业公司对本地生活服务平台的
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　　铁哥认为58与赶集的此次合作对于整个2领域是个利好消息，大平台终于要抱团以抵挡垂直龄领域项目的进攻了，58和赶集未来也是会向综合性本地生活服务平台合作。触宝自然也是合并的另外既得利益者，在大势面前抢占风口，最重要是触宝自己不做单个2项目，与谁都非敌人，58和赶集与触宝还在合作就是实证。
　　因此，在某种意义上说，微信像是垂直细分领域的竞争对手，而非合作伙伴。因此，双方都有心结前提情况下是难以真正合作的。
　　由于微信此前或者现在正在与众多企业进行战略化合作，如美食有大众点评，时尚有美丽说，购物有京东，本地生活有58……这些企业或多或少经营亦或平台都有众多垂直细分领域的项目，在某种意义上讲，微信要极力保护合作伙伴的利益，是不可能有过多引入垂直领域的。
　　其三，微信联盟的攻守同城
　　垂直细分领域创业团队众多，以微信的风格是短时间内是不会看得上这些企业的，而我们也必须承认蚂蚁雄兵式的垂直细分领域创业项目是有击倒大象的可能性的。
　　我们不可否认的一点是微信已经越来越患上了大企业的自大病，由于自打作祟，微信在挑选合作伙伴时更倾向于成熟且市场份额足够大的企业，当下微信提供流量入口的企业莫不是此类。
　　其二，微信的过于封闭
　　而触宝则有不同，此前用户查询企业黄页一来是有客服等需求，主要原因还是对企业产品有认同的购买和体验诉求在。黄页某种意义上讲是天生的购物使用情境，这点是用户海量的微信不能及的。
　　微信以社交起家，虽然多次跃跃欲试进军电商领域，但于京东、大众点评合作许久也未出现理想化的数据。究其原因则在于微信过于社交，用户对于微信的使用需求过多还停留在社交层面，缺乏购物场景则是微信电商化进展缓慢的主要原因。
　　其一，微信偏社交无购物场景
　　看完上文相信不少朋友都会有此疑问，微信的用户如此庞大为何不是微信成为移动端生活服务平台呢？铁哥认为主要有以下三个原因：
　　为何不是微信？
　　触宝的本地服务平台在为创业项目提供用户及流量支持方面有着极大的贡献，因此，各垂直创业团队也都会以积极开放心态与触宝合作。
　　对于各垂直2的创业项目而言，除了项目本身的商业模式是否成熟之外，我们还必须面对一个非常现实的问题，即基于移动端的2项目用户的获取成本过高，铁哥曾与某2创业团队沟通，平均一个用户的成本达510块左右，这显然是创业型公司很难承担的。
　　其二，垂直2需要平台补充
　　因此，在平台中，垂直2产品与触宝是共生而非竞争关系。
　　触宝电话要做的是将所有亦或重点2项目融合如平台中，利用大平台优势为各家项目导入用户及流量，触宝应该是不会自己去经营2项目的。这与赶集与58自营2项目是有本质区别的。
　　其一，铁哥认为触宝与垂直2项目并非对手而非朋友。
　　既然58与赶集面对垂直2仍然心力交瘁，触宝电话此举能够战胜垂直2的蚂蚁雄兵吗？
　　生活服务平台能敌垂直2吗？
　　随着用户对交易环节的重视，用户在2环节中对信息流的依赖性会逐渐降低，触宝此时转型也是务实之举。
　　比较明显变化是，一方面触宝电话继续以通讯录黄页开拓市场，而用户又可在平台中实现除信息流之外的交易。如与58合作进行租房合作，与快的合作打车，与赶集网合作二手车……触宝以线上起家，线下资源不是其强项，与有优势企业一起融合打造服务平台便成为2道路不错的选择。
　　以黄页切入2比较有代表性的企业触宝算是一个，触宝电话以黄页起家，已经接入1000家大型服务商、10万家中小型服务提供商，而去年5月开始触宝开始“一站式生活服务平台”，由过去的信息平台升级为服务平台。且小米、、索尼、三星、中兴、华为、联想等50多家厂商与触宝合作，已成为2的优质入口。
　　即传统黄页对于2而言仅仅提供了信息流，却无法完成交易闭环是有缺陷的2，所谓的黄页作为入口也仅仅是信息入口，难以称得上是2。
　　铁哥认为此观点仅仅对了一半，原因也很简单，仅有黄页且不说其商业模式很容易，仅就用户体验而言，当下用户已经不再满足通过线上找到商家的基本信息那么简单，还需要有促使产生交易行为的评价、详情甚至购买界面。
　　春节后关于黄页能否成为2入口的文章极为火热，该观点认为企业可以通过电话簿甚至地图等黄页属性完成2线上平台的功能。
　　黄页真的可以作为2入口吗？
　　对于58和赶集而言，由于多年在等流量方面的优势，使得平台逐渐成为一些只做服务但缺乏平台的本地服务商家的导流平台，而随着各垂直项目的兴起，其企业不仅有服务亦有平台，且通过移动互联网可获得更为直接用户，不再是流量的把控者这才是58和赶集最为担心的。那么在移动互联网格局之下，何种方式才是新的平台模式呢？铁哥建议大家从以下几个角度去考虑。
　　赶集与58合并当属最近互联网最大新闻，两家公司合并之后如果不出意外将会在垂直2领域进行一系列的自建或者收购行为，以阻击垂直2创业公司对本地生活服务平台的冲击。但不得不承认由于垂直细分领域过于复杂，如做菜、买菜、保洁等等都可以成为2创业项目，58赶集想收购和自建以完全控制本地生活的目的是比较难的。
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网络红人一直不断“推陈出新”，但能像凤姐这样一直长红不衰、屹立不倒的网红却屈指可数。虽然自被包装出道以来，凤姐就以大胆、无知的言行被众多网民恶搞、谩骂乃至攻击，
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　　不要以生活压力等为借口，所有人都有着不同的压力，只是有的人能够将压力化为动力，有的人却被压力挤压的丧失灵魂和最初的梦想。大嘴、牙的凤姐已经给我们做出最好的榜样，我们也该是时候重新起航，去追逐逝去的自己。（科幻星系康斯坦丁文）
　　当初马云因为丑，被多次拒绝，最后却成为中国首富。现在你还能因为凤姐丑的惨绝人，就习惯性地忽视她？很多人都说凤姐之所以爆红，是赶上了互联网文化大爆发时期。但没想到的是凤姐能够一直站在时代前沿和风口浪尖上，不断利用恰当的机会来推动着自己往更高的地方攀登。现如今，凤姐又站在互联网创业的风口上，马上就能飞起来，那你又在做什么？
　　凤姐站在风口上能成功那你呢？
　　凤姐为所有还在苦苦挣扎的创业者提供了全新思路，只要善于炒作，善于借势，再加上不错的创意，就有可能在残酷竞争中脱颖而出！由此刻开始，创业者、投资者都该转换思路，从凤姐的大胆之举中提炼出经验，从而修正、引导自己的行为。
　　不妨试想一下，如果真的有投资者和凤姐联系并成功投资，凤姐恐怕真的就将付诸于行动，将以往积累的人气、关注度立刻转化为实际的流量和收益。凤姐对病毒传播、借势营销等已经了若指掌，给她这样一个平台，最后的结果说不定真能让所有人震惊。
　　纵观当下，国内还真没有类似的全方位在线美容平台，凤姐可谓眼光如炬。虽然有“我现在的商业头脑胜过巴菲特”之类经典式凤姐语录出现，不过可以像往常一样一笑而过，但却让很多投资者嗅到新的商机。
　　最关键的是，凤姐此次提出的美容创业项目还真有实际可操作性。从凤姐的项目概述上看，这个在线美容服务平台将打造成为综合性云教学平台，毕竟提供2等服务，还与当下最热的2服务联系起来，让用户和美甲师、化妆师等在这个平台上找到互相沟通、收益的通道。
　　玩转美容2凤姐找到突破口
　　毕竟凤姐在一步步追逐、实现自己的梦想，已经值得我们尊重。和许多成功人士历经困苦、屈辱，最后走上人生峰一样，凤姐也开始摆脱不堪过往，开始华丽转身。
　　凤姐在微博上表示“听总理的话”，准备大干一场，明显显现出她有敏锐的洞察力，也有着勇于实践、雷厉风行的行动。而这对于每天只求“三饱一倒”，浑浑噩噩过日子的屌丝来说，是完全没勇气去效仿的。因此，我们没资格嘲笑凤姐的“大老板梦”。
　　网络红人的影响力是宽泛的，可能在一般“键盘侠”心目中网红只是取乐的对象，但其实将网红效应延伸开来，却是真正能够捞金的富矿。凤姐作为网络红人中的代表人物，其品牌效应无可替代，能够最大限度地提升曝光度和关注度。
　　将自身潜力开发到最大，就会取得成功。虽然我们早就对这句心灵鸡汤式的话熟至极，但知易行难，能够做到的却寥寥无几。相比之下，凤姐或者说她背后的推手团队，却将凤姐的影响力一直在不断进行最大程度的商业化开发。从最终凤姐成功在美国定居，就可见一斑。
　　网红效应不可忽视凤姐善用自身资源
　　近日，凤姐在微博又口出狂言：“总理鼓励全民创业。我觉得他说的有道理，只要努力你就是老板！我有一个美容创业项目，目标融资1000万。”很多网民依然一如既往地嘲笑凤姐自不量力。但屌丝们先别乱凑热闹，凤姐融资千万成为大老板，还真有成功的可能。
　　网络红人一直不断“推陈出新”，但能像凤姐这样一直长红不衰、屹立不倒的网红却屈指可数。虽然自被包装出道以来，凤姐就以大胆、无知的言行被众多网民恶搞、谩骂乃至攻击，但毫无疑问，凤姐依然是人生赢家。在网民都还在键盘、手机屏幕上敲敲打打、指点江山的时候，，凤姐已经成功在美国定居。
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最后修改于20150427110935
创业者最需要解决的是什么问题最近很多门户网站开始围绕创业做一些话题和专题，有门户的朋友问子超互联网创业的小伙伴们都关注哪些问题？子超思考了一下，应该是这几个：1
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　　杨子超，爱部落轻日记社区创始人兼，8年互联网产品经理，连环创业者，自媒体人，搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人，百度百家作者、《创业家》黑问社区明星导师，2014校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算，社交网络，大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。作者的个人微信：123123欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。
　　作者介绍
　　最后总结，子超想说创业是一个抗持久战的事情，尽量保持活着，只有活着，才会有机会改变世界。时间可以拖垮一切创业项目和创业团队，当然时间也可以让创业者们成长成熟。所以你如果选择了创业，就尽量地全力以赴，创业没有短期的事情，一定是剩者为王，大家备好干粮，好好努力吧。创业的思考有很多，子超会定期推出创业话题的文章，希望创业的小伙伴们定期关注咱们搜狐科技子超的文章哟。
　　第三，单点突破，少就是多。子超平常跟很多创业者讲，少就是多，一定要单点突破。因为人少，所以一定要做少的事情，才能把事情做极致。极致在今天是非常重要的，互联网的信息时代，所有的产品都极大的充裕，我们能够做到的就是极致。360手机助手高级产品总监陶伟华陶总回忆当年为了提高360览器电脑上安装的用户体验，提出了“一秒安装”，这个一秒安装就是产品追求极致的表现，360览器在这个技术还申请了专利，从此在安装速度上没有一个竞争对手再打这个牌了。创业如同带兵打仗，一定要聚焦聚焦再聚焦，集中优势兵力单点突破。只有极致的体验，才会有尖叫的用户，用户才会成为你的产品的真正的粉丝。
　　第二，好的产品痒点同样重要。前两天看了梁宁写的《痛点与痒点谈谈互联网产品的运营感》，文章里强调了痛点之外的痒点。子超非常同意这个观点，其实最好的产品一定是来源于娱乐产品的，因为娱乐产品稠度非常高，除了痛点抓的比较好外，产品的每一个细节和每一个元素都是经过设计的，这些设计出来表达给用户的那些暖暖的喜欢，感动的微笑，也就是我们所说的痒点。比如一个明星的包装，韩国经理公司都是细腻的，比如说公司，明星出场的每一个微笑细节，每一个打招呼的细节都是精心设计出来的。再比如说浙江卫视的《中国好声音》，每一季从海选选歌手开始，就开始注重每一个痒点的打造，以至于每一季到了总决赛，四位总决赛的选手都聚集了大批的粉丝用户，他们的每一次都是一次美丽的痒点。痒点决定了你的产品是否能够持续的微创新，也决定了你的产品的竞争门槛。
　　第一，产品一定要抓痛点。痛点首先是有生活场景产生的，即现有的生活场景有问题，也就是现有的商业模式有问题，所以出现了用户的痛点。还拿修手机举一个例子，大手机公司的手机售后维修部门修手机非常繁琐，一般子超都会忽略。去中关村修手机又怕被宰，而且咱们也不懂手机是否需要换某个零件。所以痛点来了，家电管家解决了上面说的问题就抓住了用户在修手机上的痛点。那么同理，子超现在汽车已经到了保养期，但是就是不想去路虎4店保养，为什么不去专业的路虎4店？那里太宰人了，如果我们在修手机那里被宰了还好，只是几百块钱，那么在路虎4店就是上万了。所以子超还在观望着有没有真正能够解决汽车保养的汽车后市场互联网创业公司的出现，可以让我们也很放心地去修汽车。其实痛点是需要我们去观察日常生活才能产生的，而不是去创造出痛点。
　　产品如何切入
　　第三，当满足用户场景刚需后，是否满足持续增长性。假设花钱推广了这个产品，增长到了一百万用户后再也不增长了，就说明定位人群太小众，或者这个刚性需求不够准，这就是我们经常说的很多创业者谈创新，都是违背生活场景的。平常创业者们最容易犯的错误就是凭空自己造了一个生活场景出来，其实这种违背正常人生活习惯的场景，基本上老百姓都是很难接受的。“创造就是把事物联系起来”——史蒂夫乔布斯如是说，也就是说我们平常的创业一定是平常的一些事物联系起来创造出来的机会，现在有一个名词叫跨界，目前的2和互联网的概念都是跨界产生的。但跨界的时候，一定是本职的事情做好了，才会成为真正的刚需。比如智能手表，手表就是长期不用换电池的带着，这就是手表的基本属性，不管是苹果还是谷歌，解决不了这个问题一切都是泡沫。最近子超体验了苹果手表，感觉不知道为什么带它，难道我们在繁琐的世界里，还需要培养自己一个新的充电习惯吗？是不是小众需求很重要，苹果手表也只有苹果有这种号召力，但是初期的创业者们不要把自己当成苹果公司就好。
　　第二，创业的本质就是找到用户的场景刚需。当然也不是每一个场景刚需都需要互联网场景支持的。比如2的上门服务，大部分上门服务是不成立的。比如2的上门按摩服务，按摩需要的是床和特殊的椅子，这一点目前只能在家里和公司有可能满足，所以对于大部分上门按摩就很局限，因为去公司和去家里对于老百姓来说是不方便的。毕竟家是隐私的地方，公司有公司的规矩。但如果服务本身对硬件的要求不大，这个2的上门服务是成立的。比如家电管家的上门修手机和河狸家的上门美甲服务，这两个2对于服务硬性环境要求不高，因此服务可以随时随地完成，其实2的上门服务本质一定是利用琐碎时间，服务地点任选，服务技师众包。琐碎时间和地点任选的前提条件必须是技师充裕，众包可以解决技师充裕的问题，但让人头疼的事情是众包的话做的好与不好无法有效的监督。在这一点上家电管家选择的是修手机服务过程全程录像，这和当年携程电话订票录音有一样的效果。河狸家这方面就比较简单，毕竟指甲做的好不好，用户可以看到，而且洗一下指甲的成本对于用户来说也很低。总结一下，创业者们要抓住用户的场景刚需的本质，不要只研究表面现象。
　　第一，如果创业方向能够跟热点的就跟热点，因为热点可以顺势而为，如果不能跟热点也无所谓，毕竟创业这个事情是你最擅长的最想做的事情，你去发挥到极致，而不是因为热点我们去创业。子超写文章很少写热点，因为并不是所有的热点都是我喜欢的。因此子超不是一个专业的新春快乐，只是一个自媒体人。方向上大家一定要学会借力和顺势，把能够用上的加分的力量全部都用上。比如子超在互联网创业，产品上比较擅长，那么在做自媒体人的时候加上这些方面的内容就会很不错，这就是顺势而为。很多自媒体人都希望自己独立地搞一个应用，搞一个网站，然后去做一个分发平台。也许你的自媒体品牌很成功，但是你并不擅长互联网或者平台的搭建工作，所以在这一点上去创业的话就无法顺势而为，倒不如专心做内容生成，依托在各大自媒体平台上做好内容方面的传播。
　　创业方向的判断
　　目前很多电视台都把创业的节目做成公开的项目路演形式播出，其实这样的节目作秀占很大一部分，真正的好的项目，基本上不会上电视的，上了电视的好的项目基本上都是早就已经谈完融资的需要媒体去曝光的。子超在这里希望大部分的创业者们看看那些节目就了，不要太当成事，看看就好。现在子超就给广大的创业者们重点谈谈创业方向的判断和产品切入的一些要点。
　　电视节目和创业是两回事
　　最近很多门户网站开始围绕创业做一些话题和专题，有门户的朋友问子超互联网创业的小伙伴们都关注哪些问题？子超思考了一下，应该是这几个：1，创业方向是否正确？2，如何招募团队？3，产品行不行？4，如何媒体曝光？5，如何融资？这个顺序权重是依次递减的，其实融资虽然重要，但是前几步走不好，自然最后一步就会很难。如果没有第一步的方向正确，后面再怎么努力也都是白搭的。产品行不行？是现在大部分投资人喜欢看的事情，因为从你的产品上可以看出来你的创业方向，你的团队的执行力和整体综合能力。另外团队招募是一把手的能力决定的，而团队决定了产品的展现，所以这点上要靠一把手去不断地努力，不是看一两篇文章的事情。关于媒体曝光不是难事，但产品不好，曝光了也没用，曝光越多死的越快。总体上大部分的创业者都还是困惑在第一步，就是创业方向是否正确？
　　创业者最需要解决的是什么问题
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一、新事物1块数据：大数据发展的趋势、挑战和机遇大数据时代，目前人们所讨论的数据几乎都是条数据，条数据是指某个行业或领域呈链条状串起来的数据，他们彼此割裂、互
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传媒天天评
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　　来源：温州都市报
　　“云马1”智能电动车可以像叠衣服一样叠起一辆电动车，通过手机蓝牙连接，还能在骑车时实现导航、社交等功能，并看到车辆自身状况及可行驶范围。
　　温州小伙邱武和他的团队云造科技获得阿里巴巴十八罗汉创立的米仓资本以及雷军发起的顺为资本等共1000万元的天使投资，下一轮融资也在洽谈中。第一批3000辆“云马1”预计今年下半年上市。
　　3温州小伙设计云马智行车获雷军等千万元天使投资
　　来源：媒体
　　主要的工作是为企业以及开放商提供应用编程接口产品和技术，帮助其开发基于的应用程序。得益于近年来多平台的快速发展，应用程序在我们的生活中的作用也是越来越广。而其后台也伴随着应用程序一起发展起来，国外诸多管理服务商先后都在融资中取得了不俗的表现。
　　帮助企业建造和管理的公司在纳斯达克上市，股票定价为17美元，收盘价1668美元，略有下跌。该公司在上市中售出5115万股票，募集到8700万美元。股票代码为’’，市值约为5亿美元。
　　2服务商在纳斯达克：募集8700万美元
　　来源：新浪科技
　　目前，在上，最热门的标签不仅来自耐克、迪士尼、星巴克，以及其他知名消费类公司，也来自。根据的数据，自2年前推出以来，这款应用的下载量一直位于照片应用的前20以内。
　　热门照片应用的开发商已完成了3000万美元的轮融资，投资方包括，以及当前股东和。
　　1热门照片应用完成3000万美元轮融资
　　三、新投资
　　来源：腾讯科技
　　最近诺基亚中国区总裁王建亚在出席某活动时确认该公司正在开发搭载系统的智能手机并计划于明年推出，而微软对诺基亚的品牌禁令将于今年12月31日到期。
　　1诺基亚确认明年将推安卓手机
　　二、新进展
　　来源：中文站
　　尼泊尔重灾区的通信受到严重影响，因此，谷歌的新工具可以收集到应急响应器的信息，从而便于人们发布失踪或已找到亲人的相关详情。这一结果主要依赖可搜索的网络数据库。
　　周六发生在尼泊尔的强烈地震目前已经引发了大量人员的伤亡。为此，谷歌随即推出了一款名为“找人（）”的工具，以此帮助用户搜寻在此次尼泊尔大地震中受害的亲人。
　　2谷歌推出“找人”工具帮助尼泊尔大地震受害者
　　来源：贵阳日报
　　与之相比，块数据是在一个物理空间或者行政区域形成的涉及到人、事、物等各类数据的综合，相当于将各类“条数据”解构、交叉、融合。在块数据集合过程中，包含了数据空间的填充、空间数据的重构、集合过程的组构，及组构过程中的集合，同时还有新数据的汇集和原有数据组合后的衍生数据。通过块数据的应用，可以挖掘出数据更高、更多的价值。
　　大数据时代，目前人们所讨论的数据几乎都是条数据，条数据是指某个行业或领域呈链条状串起来的数据，他们彼此割裂、互不融通，限制了大数据在经济社会发挥作用。
　　1块数据：大数据发展的趋势、挑战和机遇
　　一、新事物